9 mars 2017 | 3
Carrefour, le commerçant alimentaire de référence
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016& PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 3
9 mars 2017 | 4
Un portefeuille d’implantations équilibré
Pays intégrés Pays en partenariat
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 5
Carrefour : le commerçant alimentaire de référence
L’alimentaire représente 83% du CA du Groupe en 2016(en croissance de plus de 4% en 2016)
Qualité
accessible à tous
Savoir-faire
unique
en produits frais
Pionnier
du bio et des
Filières
Marques
exclusives
puissantes
Expertise du
sourcing
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 6
La RSE au centre des métiers de Carrefour
Antigaspi Biodiversité Partenariat
Alimentaire
Climat – Energie
Emballages
Déchets
Agroécologie
Pêche durable
Forêts durables
Apiculture
Diversité
PME et Producteurs
Nutrition santé
Solidarité
Intégration dans l’indice Dow Jones Sustainability Europe en 2016
Présence dans DJSI Europe, Stoxx Global ESG, FTSE4Good, Ethibel
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 7
Carrefour, pionnier du Bio
DÉPLOIEMENT D’ESPACES BIO EN MAGASIN
DÉVELOPPEMENT DE L’OFFRE ACQUISITION DE GREENWEEZ
PROGRAMME D’ACCÉLÉRATION DE L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE 300 FERMES EN PARTENARIAT
D’ICI 2020
3 000 RÉFÉRENCES BIO DONT
PLUS DE 800 EN MARQUE PROPRE
+32%
CA BIO EN 2016 :
1ER SITE DE VENTE DE PRODUITS BIO
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 8
Un Groupe multiformat : « tous sous le même toit »
Premierhypermarché Promodès Atacadão
Accélérationdans la proximitéBilla, Dia, Eroski
1999 20072012 à 2015
1963
Rue du Commerce
2016
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 9
Le centre de gravité se déplace vers la proximité
9 mars 2017 | 9
RÉPARTITION DU PARC SOUS ENSEIGNEPAR TYPE DE MAGASIN
5 4797 075
9 000
2 986
3 227
3 700
1 366
1 328
1 450
164
305
350
2012 2016 2019e
9 995 magasins
11 935magasins
14 500magasins
Evolution 2012 vs. 2019e
+100%
+6%
+24%
+ 64%
Cash & CarryHypermarchéSupermarchéProximité
RÉPARTITION DU CA TTC – (EN %)
58%51%
<50%
42%49%
>50%
2012 2016 2019e
Hypermarchés Autres formats
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 10
Le multiformat accélère la croissance
* Étude réalisée sur panel en France S1 2016
+20%CAPTER
x1,8
CONVERTIRles clients existants
au multiformat
de part de marchéen Italie sur 2 ans
Un client Carrefour qui fréquente plusieurs formats dépense 1,8 fois
plus qu’un client hyper*
de nouveaux clients
EXEMPLES
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 11
Le e-commerce, un format additionnel
HYPERMARCHÉS SUPERMARCHÉS
PROXIMITÉ
CASH &CARRY
E-COMMERCE
Sélection d’enseignes
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 12
Le e-commerce se déploie rapidement
PAR UNE OFFRE ONLINE DANS 100% DES PAYS
FRANCE ESPAGNE ITALIE BELGIQUE POLOGNE ROUMANIE ARGENTINE BRÉSIL CHINE TAÏWAN
E-commercealimentaire en cours en cours
E-commercenon
alimentaire en cours
Marketplace en cours en cours en cours
Points de retrait
PAR DES ACQUISITIONS CIBLÉES
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 13
4 Md€OBJECTIF
x3
Perspectives du e-commerce à horizon 2020
1,2 Md€
en 2016Objectif 2020
VOLUME D’AFFAIRES E-COMMERCE
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 14
L’omnicanal renforce le multiformat
Augmentationdu panier moyen
Croissancedu trafic
Conquêtede nouveaux clients
Rajeunissementde la base client
+20% +10%
Hyper-marché
Hyper-marché
+Drive
Hyper-marché
Hyper-marché
+Click & Collect
UN CLIENT QUI ADOPTE LE DRIVE OU LE CLICK & COLLECT DEPENSE PLUS
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
Source : Étude réalisée en 2016 sur panel en France et en Espagne
9 mars 2017 | 15
L’omnicanal multiplie les contactset enrichit les datas
55 millions de foyers porteursde la carte de fidélité
6,5 millions de cartes PASS actives
13 millions de clients quotidiens
LA FIDÉLITÉ ET LES MOYENS DE PAIEMENT AU SERVICE D’UNE MEILLEURE CONNAISSANCE DU CLIENT
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 16
L’omnicanal dynamise le non-alimentaire et les services
Un assortiment différenciant
Des marques exclusives puissantes
Des services déployés en ligne
E-commerce :
une offre complémentaireet additionnelle
3 millions de références
3 pays avec une Marketplace
6 pays fin 2017
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 17
Carrefour, une culture de l’innovation
ProduitsFormats
ServicesConcepts
Expérimentation
Itération
Déploiement
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 18
SUPECO : FORMAT C&C, INSPIRÉ D’ATACADÃOET DÉPLOYÉDANS 4 PAYSÀ DATE
FRANCE :MARKET
ST MARCEL
Des formats qui se différencient
ITALIE : CLUSTERISATION
URBAN ATTRACTIONGOURMET
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 19
Des concepts qui innovent
ITALIE : UN RESTAURANT TERRE D’ITALIA FRANCE : MUR DE VRAC ESPAGNE : NOUVELLE DISPOSITION EPCS
ESPAGNE : NOUVELLE PRESENTATION PGC BELGIQUE : CAVE À BIÈRES FRANCE : RAYON BIO
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 20
Des produits qui font la différence
PRODUITS FRAIS : VÉRITABLE SAVOIR FAIRE REFLETS DE FRANCE 600 RÉFÉRENCES CA BIO : +32% EN 2016
VEGGIE : LA 1ÈRE MDD VÉGÉTARIENNE « REPACKAGING » DE LA MARQUE PROPRE
800 RÉFÉRENCES CARREFOUR BIO
TEX : 22% DE PDM EN GSA
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 21
Des services qui facilitent le quotidien
BELGIQUE : BRINGR
FRANCE : LIVRAISONEXPRESS.FR
FRANCE : LAVERIE RELAIS LA POSTE EN MAGASINSERVICES FINANCIERS
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 22
Un nouvel esprit d’innovation collaboratif et agile
Équipe innovation dédiée à la recherche de start-ups innovantes.
OptiMiam : lutte contre le gaspillage alimentaire
2 HACKATHONen 2016
129 participants
15 projets
6+ incubations
Cargo
La création d’une foncière au serviced’une logistique
modernisée
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
France – PIKIT
Objet connecté permettant de réaliser ses courses en ligne depuis son domicile
9 mars 2017 | 23
L’efficacité opérationnelle est une priorité (1/2)
EXEMPLE DE LA CHINE :INTÉGRATION ET OPTIMISATION DE LA LOGISTIQUE
30 magasins
SHENYANG DC
Juillet 2016
60 magasins
KUNSHAN DC
Juillet 2014
9 mars 2017 | 23
31 magasins
GUANGZHOU DC
Mai 2016
40 magasins
BEIJING/TIANJIN DC
Décembre 2015
42 magasins
CHENGDU DC
Mai 2015
35 magasins
WUHAN DC
Octobre 2015
Taux de marchandises livrées
depuis nos entrepôts :
Objectif 2017 : 80%
Accroissement de l’assortiment :
dans les villes de taille petite et
moyenne dès 2016
Développement des formats de
proximité et du e-commerce
+20%
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 24
L’efficacité opérationnelle est une priorité (2/2)
EXEMPLE DE LA FRANCE : RENFORCEMENT DU RÉSEAU D’ENTREPÔTS MULTI FORMAT
9 mars 2017 | 24
OBJECTIFS CARAVELLE EN 2018*
De 67 à 55 entrepôts en France
dont 34 entrepôts multiformat
-20% Nombre de Km parcourus
-5% Coût du colis
+2% Disponibilité linéaire
2013 2018
*Objectifs 2018 par rapport à 2012
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 25
RSE :bien faire
notre métier
La RSE contribue à l’efficacité opérationnelle
Anti-Gaspillage
Réduire de 50%
nos déchets alimentaires en 2025
Biodiversité
Faire progresser tous les ans les ventesde produits issus des FQCet de l’agriculture biologique
Formation
Nouvelles compétences : data scientists, innovation, formation métiers
Énergie
Recul de la consommation d'énergiede -9,3% en 2016
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 26
Un modèle résolument orientévers la création de valeur
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016& PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 26
9 mars 2017 | 27
Des Capex en diminution et un mix en évolution à compter de 2017
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 27
CAPEX NORMATIFS
29%
32%
21%
18%
Remodeling Maintenance
Expansion IT et omnicanal
2,5 Md€
2016 (hors Cargo)
Remodeling
Maintenance
Expansion
IT et omnicanal
2,3 à 2,5 milliards d’euros
CAPEX 2017
2,4 milliards d’euros
RÉPARTITION DES CAPEX PAR NATURE TENDANCES MOYEN-TERME
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016& PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 28
Leviers de création de valeur
Génération solide de cash
flow opérationnel
en lien avec la croissance des
résultats
Capex sous contrôle
2,3 à 2,5 Md€par an
(2,4 Md€ en 2017),critères de ROI
stricts,évolution du mix
Maîtrise du Besoin en Fonds de
Roulement
Allocation équilibrée du
capital
poursuite des acquisitions ciblées,
pay-out entre 45% et 50%*, maintien d’un rating BBB+
* du résultat net part du Groupe (hors exceptionnels) 01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 29
Perspectives financières – 2017 & moyen-terme
Taux de distribution entre 45% et 50% du résultat net ajusté,
part du Groupe
Des Capex en baisse en 2017 à 2,4 Md€,
et de 2,3 à 2,5 Md€ en normatif
Projet de cotation des activités au Brésil et de Carmila en 2017, si les
conditions de marché le permettent
Poursuite des acquisitionstactiques
Croissance du chiffre d’affaires total de 3 à 5% à changes
constants en 2017
Poursuite de l’augmentation du Free Cash-Flow, avec une nouvelle hausse en 2017
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 31
Chiffres clés de 2016
76 645 M€
en croissance de
+2,7%(1)
2 351 M€
soit une marge de
3,1%
1 039 M€
en progression de
+9,2%
4 531 M€
en amélioration de
15 M€
(1) A changes constants(2) Résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciations (incluant amortissements logistiques)
CHIFFRE
D’AFFAIRES
HORS TAXES
RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL
COURANTCASH-FLOW LIBRE
HORS EXCEPTIONNELS DETTE NETTE
MARGE
D’EBITDA (2)
5,1%
soit une marge
Stable
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
1 031 M€
soit
1,39 € / action
RÉSULTAT NET
AJUSTÉ,
PART DU GROUPE
9 mars 2017 | 32
Croissance organique de +3,0% en 2016
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
ÉVOLUTION DES VENTES EN 2016 – (en Md € et %)
76,9Md €
+3,0% 0,0%
-0,5%
+0,2%
-3,1%
-0,4%
+3,0%
79,2Md €
+2,7%
79,0Md € 76,6
Md €
CA HT2015
CA HT 2016organique
hors essencehors calendaire
CA HT 2016changes
constants
CA HT 2016
Expansionnette1
Effet essence et effet
calendaire
Acquisitions /Cessions
ChangesMagasinsComparableshors essence
hors calendaire
(1) Inclut ouvertures, fermetures et fermetures temporaires
9 mars 2017 | 33
+1,0%
+2,3%
+3,9%
+3,0%
+3,0%
2012 2013 2014 2015 20162016
Poursuite de la croissance des ventes
ÉVOLUTION DE LA CROISSANCE ORGANIQUE HORS ESSENCE DE 2012 À 2016 – (en %)
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATSFINANCIERS 2016
9 mars 2017 | 33
CAGR2012 – 2016
+2,6%
9 mars 2017 | 34
Bonne tenue de la marge des activités courantes
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
+3,5%
à changesconstants
MARGEDES ACTIVITÉS
COURANTES
(en M€) 18 019
17 985
2015
20162016
+10pb
MARGEDES ACTIVITÉS
COURANTES
(en % des ventes HT) 23,4%
23,5%
2015
20162016
9 mars 2017 | 35
Bonne maîtrise des coûts d’exploitation
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
+4,9%
à changesconstants
COÛTSD’EXPLOITATION
(en M€) 13 070
13 125
2015
20162016
+10pbCOÛTS
D’EXPLOITATION
(en % des ventes HT,hors essence) 18,6%
18,7%
2015
20162016
9 mars 2017 | 36
Coûts des actifs stablesen pourcentage des ventes
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
+2,8%
à changesconstants
COÛTSD’ACTIFS
(en M€) 2 505
2 509
2015
20162016
StableCOÛTS
D’ACTIFS
(en % des ventes HT,hors essence) 3,6%
3,6%
2015
20162016
9 mars 2017 | 37
France : un ROC reflétant les investissementspour préparer l’avenir
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
VENTES HT
35 877 M€
ROC
1 031 M€
MAGASINS
COMPARABLES (1)
+0,3%
(1) Hors essence, hors calendaire
TAUX DE MARGE
2,9%
9 mars 2017 | 38
Autres pays d’Europe :forte hausse de la profitabilité
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
VENTES HT
20 085 M€
ROC
712 M€
MAGASINS
COMPARABLES (1)
+2,0%
TAUX DE MARGE
3,5%
(1) Hors essence, hors calendaire
+70pb
+ 25,7%à changes constants
9 mars 2017 | 39
Amérique latine : poursuite d’une très bonne dynamique, portée par le Brésil
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
VENTES HT
14 507 M€
ROC
711 M€
MAGASINS
COMPARABLES (1)
+13,5%
TAUX DE MARGE
4,9% Stable
+ 3,7%à changes constants
(1) Hors essence, hors calendaire
9 mars 2017 | 40
Asie : poursuite de la transformation en Chineet de la croissance à Taïwan
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
VENTES HT
6 176 M€
ROC
(58) M€
MAGASINS
COMPARABLES (1)
-5,0%
TAUX DE MARGE
-0,9%
(1) Hors essence, hors calendaire
9 mars 2017 | 41
Résultat net ajusté, part du groupe
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
(en M€) 2015 2016
EBITDA (1) 3 955 3 886
Résultat opérationnel courant 2 445 2 351
Résultat des sociétés mises en équivalence 44 -36
Charges et produits non courants -257 -372
Résultat opérationnel 2 232 1 943
Charges financières nettes -515 -515
Coût net de l’endettement financier -347 -377
Autres charges et produits financières -168 -138
Résultat avant impôts 1 717 1 428
Impôts -597 -494
Taux effectif d’imposition 34,8% 34,6%
(en M€) 2015 2016
Résultat net des activités poursuivies 1 120 934
Intérêts minoritaires dans les activités poursuivies
-143 -148
Résultat net des activités poursuivies, part du Groupe
977 786
Résultat net, activités non poursuivies, part du Groupe
4 -40
Résultat net, part du Groupe 980 746
Résultat net ajusté, part du Groupe 1 113 1 031
Notes : (1) Résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciations (incluant amortissements logistiques)
9 mars 2017 | 42
Cash-flow libre en 2016
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
(en M€) 2015 2016
Autofinancement 2 733 2 964
Variation du BFR 81 351
Activités non poursuivies 3 -11
Cash-flow libre opérationnel 2 818 3 305
Investissements (hors Cargo) -2 378 -2 492
Investissements opérationnels nets (Cargo) - -249
Variation nette des fournisseurs d’immobilisations 136 -78
Cessions d’immobilisations liées à l’activité 104 118
Activités non poursuivies 7 -
Cash-flow libre 687 603
Dont impact total lié à Cargo - -249
Dont impact des éléments exceptionnels et activités non poursuivies -265 -186
Cash-flow libre des activités poursuivies hors éléments exceptionnels 951 1 039
9 mars 2017 | 43
Dette nette en légère baisse
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
(en M€) 2015 2016
Dette nette d’ouverture (31 décembre) -4 954 -4 546
Cash flow libre 687 603
Acquisitions de titres -85 -190
Cessions 109 45
Autres -28 -25
Activités non poursuivies 0 16
Cash flow après investissements et cessions 682 449
Dividendes versés par la société mère -390 -121
Dividendes versés aux minoritaires -98 -86
Augmentation de capital 14 255
Coût de l’endettement financier net -347 -377
Cession d’actions auto-détenues 384 30
Acquisitions / cessions de participations sans changement de contrôle 208 -40
Autres variations de l’endettement -44 -95
Dette nette de clôture (31 décembre) -4 546 -4 531
9 mars 2017 | 44
Maintien de la notation crédit et de la maturité de la dette
Le 26 avril 2016, émission obligataire de 750 M€ à 8 ans avec un coupon de 0,75%
Tombées de 667 M€ au cours de l’exercice 2016
À fin décembre 2016, la maturitéde la dette est de 4,1 années
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATSFINANCIERS 2016
9 mars 2017 | 44
1 250
279
1 000 1 000 1 000 1 000
750 750
2,44%
5,25%
1,75%4,00% 3,88%
1,75%0,75% 1,25%
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2024 2025
Coupon moyen annuel
ÉCHÉANCIER OBLIGATAIRE – (en %)
Émission 2016
Maintien de la notation de crédit : BBB+
9 mars 2017 | 45
Proposition d’un dividende stable : 0,70 € par action
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
Dividendede 0,70€
proposéà l’Assemblée Générale des Actionnaires
du 15 juin 2017
Pay-out de 51% du résultat net part du Groupe ajustédes exceptionnels,
en ligneavec notre politique
de distribution
Paiement en
titres ou en
numéraire
9 mars 2017 | 47
Compte de résultat 2016
ANNEXES
Note : (1) Résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciations (incluant amortissements logistiques)
(en M€) 2015 2016
Chiffre d’affaires hors taxes 76 945 76 645
Chiffre d’affaires hors taxes, net de fidélisation 76 393 76 054
Autres revenus 2 464 2 720
Revenus totaux 78 857 78 774
Prix de revient des ventes -60 838 -60 789
Marge des activités courantes 18 019 17 985
Frais généraux -14 105 -14 147
Résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciations (EBITDA) (1) 3 955 3 886
Amortissement et dépréciation -1 470 -1 487
Résultat opérationnel courant (ROC) 2 445 2 351
Résultat opérationnel courant (ROC) après prise en compte des mises en équivalence 2 489 2 315
Produits et charges non courants -257 -372
Résultat opérationnel 2 232 1 943
Résultat financier -515 -515
Impôts sur les résultats -597 -494
Intérêts minoritaires -143 -148
Résultat net des activités poursuivies, part du Groupe 977 786
Résultat net des activités non poursuivies, part du Groupe 4 -40
Résultat net, part du Groupe 980 746
Résultat net ajusté, part du Groupe 1 113 1 031
9 mars 2017 | 48
Chiffre d’affaires et résultat opérationnel courant par région
ANNEXES
(en M€) 2015 2016
Variation organique
hors essence
Variation à changes courants 2015 2016
Variation à changes constants
Variation à changes courants
France 36 272 35 877 -0,9% -1,1% 1 191 1 031 -13,4% -13,4%
Autres pays d’Europe 19 724 20 085 +2,2% +1,8% 567 712 +25,7% +25,5%
Europe 55 996 55 962 +0,3% -0,1% 1 758 1 743 -0,8% -0,9%
Amérique Latine 14 290 14 507 +16,2% +1,5% 705 711 +3,7% +0,9%
Asie 6 659 6 176 -3,8% -7,3% 13 -58 na na
Pays émergents 20 949 20 683 +9,6% -1,3% 718 653 -7,0% -9,0%
Fonctions Globales -31 -45 na na
TOTAL 76 945 76 645 +3,0% -0,4% 2 445 2 351 -3,2% -3,8%
VENTES HT RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
9 mars 2017 | 49
Résultat net ajusté, part du Groupe
ANNEXES
Note : (1) Effet sur l’impôt des éléments retraités (produits et charges non courants et résultat financier) ainsi que produits et charges d’impôts non courants
(en M€) 2015 2016
Résultat net des activités poursuivies, part du Groupe 977 786
Retraitement des produits et charges non courants (avant impôt) 257 372
Retraitement d'éléments exceptionnels dans le résultat financier 65 30
Effet impôts (1) -159 -179
Ajustement pour sociétés mises en équivalence et minoritaires -27 22
Résultat net ajusté, part du Groupe 1 113 1 031
9 mars 2017 | 50
Bénéfice net par action
ANNEXES
Note : (1) Effet dilutif non significatif en 2016
(€ par action) 2015 2016
Résultat net des activités poursuivies 1,35 1,06
Résultat net des activités non poursuivies 0,00 (0,05)
Résultat net, part du Groupe 1,35 1,01
Résultat net ajusté, part du Groupe 1,54 1,39
Nombre d’actions moyen pondéré avant dilution (millions) (1) 724,5 739,2
9 mars 2017 | 51
Parc de magasins sous enseignes (1)
à fin décembre 2016
ANNEXES
Notes : (1) inclus franchisés et partenaires; (2) Maghreb, Moyen-Orient et République Dominicaine
(#) Hypers Supers Proximité Cash & Carry Total
France 243 1 062 4 222 143 5 670
Espagne 175 129 545 849
Belgique 45 442 285 772
Italie 57 412 586 13 1 068
Pologne 86 159 641 886
Roumanie 32 213 53 298
Autres 44 422 202 668
Autres pays d’Europe 439 1 777 2 312 13 4 541
Argentine 79 126 398 603
Brésil 237 42 70 349
Amérique latine 316 168 468 0 952
Chine 229 25 254
Taïwan 64 30 94
Autres 81 8 2 2 93
Asie 374 38 27 2 441
Autres (2) 90 182 46 13 331
Total 1 462 3 227 7 075 171 11 935
9 mars 2017 | 52
Ventes TTC en 2016
ANNEXES
Ventes TTC(en M€)
Variation totale avec essence à
changes courants
Variation totale avec essence à
changes constants
Variation totale hors essence à
changes constants
Magasins comparables avec essence
Magasins comparables hors
essence hors calendaire
Variation organique hors essence hors calendaire
France 40 126 -1,2% -1,2% -0,5% -0,1% +0,3% -0,9%
Hypermarchés 20 815 -2,6% -2,6% -1,7% -2,3% -1,5% -1,8%
Supermarchés 12 945 -0,9% -0,9% +1,9% +0,4% +2,6% -0,3%
Autres, dont proximité 6 367 +3,2% +3,2% -1,2% +7,9% +1,8% +0,8%
International 45 574 -0,3% +6,1% +6,3% +4,8% +4,9% +6,0%
Autres pays d’Europe 22 439 +1,4% +1,9% +2,3% +1,6% +2,0% +1,8%
Espagne 8 964 +1,2% +1,2% +2,1% +1,3% +2,3% +2,2%
Italie 5 484 -1,0% -1,0% -0,6% +1,8% +2,1% +0,9%
Belgique 4 382 +0,6% +0,6% +0,6% +0,5% +0,3% +0,3%
Amérique latine 16 254 +0,9% +16,6% +16,8% +13,4% +13,5% +16,7%
Brésil 12 858 +10,6% +15,0% +15,1% +10,9% +11,0% +15,1%
Asie 6 881 -7,8% -4,1% -4,1% -4,8% -5,0% -4,3%
Chine 5 075 -11,6% -7,2% -7,2% -7,6% -7,8% -7,4%
Total Groupe 85 700 -0,7% +2,7% +3,3% +2,6% +3,0% +3,0%
9 mars 2017 | 53
Répartition des Capex en 2016
29%
32%
21%
18%
41%
6%25%
21%
7%
CAPEX 2016
2 492millions d’euros
(hors Cargo)
Remodeling Maintenance
Expansion IT et omnicanal
France Europe
AmériqueLatine
Asie
DIA
ANNEXES
RÉPARTITION DES CAPEXPAR NATURE
RÉPARTITION DES CAPEXPAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
9 mars 2017 | 54
L’hypermarché : le format des grandes courses
Avec des prix bas toute l’année, des animations,des promotions
1 328 magasins de 2 400 à 23 000 m²
Enseigne :
9 mars 2017 | 54
439 magasins dans les autres pays d’Europe
182 magasins en Amérique latine
243 magasins en France
374 magasins en Asie
90 magasins dans les autres pays
ANNEXES
9 mars 2017 | 55
Le supermarché : le choix près de chez vous
9 mars 2017 | 55
1 777 magasins dans les autres pays d’Europe
168 magasins en Amérique latine
1 062 magasins en France
38 magasins en Asie
182 magasins dans les autres pays
ANNEXES
3 227 magasins de 1 000 à 3 500 m²
Enseignes :
9 mars 2017 | 56
La proximité : des produits allant à l’essentiel
9 mars 2017 | 56
2 312 magasins dans les autres pays d’Europe
468 magasins en Amérique latine
4 222 magasins en France
27 magasins en Asie
46 magasins dans les autres pays
ANNEXES
Pour une habitude de consommation quotidienne avec une large amplitude horaire
7 075 magasins de 200 à 900 m²
Enseignes :
9 mars 2017 | 57
Le cash & carry : des prix de gros et des services sur mesure
9 mars 2017 | 57
13 magasins dans les autres pays d’Europe
134 magasins en Amérique latine
143 magasins en France
2 magasins en Asie
13 magasins dans les autres pays
ANNEXES
305 magasins
Enseignes :
Avertissement
Cette présentation contient à la fois des informations historiques et des déclarations
et informations prospectives. Les déclarations et informations de nature prospective
ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direction du
Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du
Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être
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