Mata Kuliah Manajemen Stratejik
Analisis SWOT
PT. Televisi Transformasi Indonesia
TRANS TV
| Presented by :
Annisa surtiyana 200812010
Audrey Hasaniy 200912020
Febrian Yohanes 200912042
Hanna Al Zahra 200812039
STIE INDONESIA BANKING SCHOOL
2011
outline
Opening
• Background
• Problem Formulation
• Purpose and Benefit
Content
• Company Overview
• External factors
• Internal factors
• Matrix SWOT
• Matrix CPM
• Space Matrix
• BCG Matrix
• Matrix I/E
Closing
• Conclusion
• Suggestion
part
Opening
Background _Problem Formulation_Purpose and Benefit
Background
•Perkembangan ilmu pengetahuan
•Dunia bisnis yang makin kompetitif
•Sarana media hiburan berkembang pesat
1.Bagaimanakah ciri dan kultur pada TRANS TV
dalam menjalani kegiatan usahanya ?
2.Bagaimana lingkungan internal dan
eksternal mempengaruhi aktivitas mereka ?
3.Bagaimanakah gambaran dari analisa-analisa
terkait dengan SWOT perusahaan
terhadap penerapan strategi yang dijalankan ?
Formulation Case
Purpose Benefit
penerapan teknik strategik perusahaan
mengidentifikasikan ciri dan
kultur perusahaan dalam
dunia persaingan
mengidentifikasikan faktor-
faktor internal dan eksternal
perusahaan yang akan
digambarkan secara umum
dalam analisis SWOT dan
matrix pendukung lainnya
mengasah wawasan dalam
menganalisa kondisi pasar
dan pengembangan internal
perusahaan dengan
menggunakan analisis SWOT
meningkatkan motivasi untuk
terus mengembangkan usaha
yang sedang digeluti.
--Company Overview--External factors--Internal factors--Matrix SWOT--
--Matrix CPM--Space Matrix--BCG Matrix--Matrix I/E--
Content
Company overview TRANS TV
Motto: Milik Kita Bersama
VISI:
Menjadi televisi terbaik di Indonesia
maupun ASEAN, memberikan hasil usaha
yang positif bagi stakeholders,
menyampaikan program-program
berkualitas, berperilaku berdasarkan nilai-
nilai moral budaya kerja yang dapat
diterima oleh stakeholders serta mitra
kerja, dan memberikan kontribusi dalam
meningkatkan kesejahteraan serta
kecerdasan masyarakat.
MISI:
Wadah gagasan dan aspirasi masyarakat
untuk mencerdaskan serta
mensejahterakan bangsa, memperkuat
persatuan dan menumbuhkan nilai-nilai
demokrasi.
Makna dibalik logo
External&Internal
Factors
Terkait dengan (Peluang) :
–peningkatan kebutuhan hiburan dalam rumah tangga,(Customers)
–GDP Nasional terus tumbuh, hal ini menyebabkan
daya beli masyarakat juga meningkat,(Changes/Forces)
–Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan
produk-produknya di media elektronik (khususnya TV).( Changes/Forces)
–Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia
ataupun perusahaan besar di luar negeri.(Changes/Forces)
Terkait dengan (Ancaman) :
–Kebijakan Regulator yang berubah-ubah.(Changes/Forces)
–Persaingan yang makin ketat (Competitors)
–Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal,
sehingga ”melarang” siaran TV Nasional.( Changes/Forces)
Terkait dengan Strengths (Kekuatan)
•Corporate Culture atau Budaya Perusahaan, yang mana budaya perusahaan
TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis, dasar operasional, atau
sistematika kerja perusahaan.; namun lebih dari itu, budaya TRANS TV adalah
spirit d’ corps – jiwa perusahaan, yang menjiwai keseharian dan segala
aktivitas perusahaan.
•Innovation, untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate
market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati
para pemirsa.
•Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust –
kepercayaan – dari para stakeholder.
•Leadership style – gaya kepemimpinan – yang jelas, tegas, dan terarah
namun visioner.
•Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional.
•Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi, misal :
Extravaganza, Bajaj Bajuri dll.
•Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih.
Terkait dengan Weaknesses (Kelemahan)
•TRANS TV belum mengembangkan pola “supported by additional
media (Multimedia)”, sehingga pemasang iklan dapat diberikan
“gimmick” bundling dengan media lain; eg: MNC, Surya Citra Media,
Metro Group
•Waktu kerja yang sangat dinamis membuat mobilitas para pekerja
menjadi sangat tinggi, sehingga job describtion yang ada sering kali
tumpang tindih antar satu dengan yang lain nya, dalam kemungkinan
lain berulang kali terjadinya double job pada para pekerja.
•Jam kerja yang diluar office hour pada umumnya membuat kesibukan
yang cukup padat pada seluruh pekerja di segala lapisan, berdampak
dalam jangka pangjang membuka peluang untuk terjadi penurunan
produktivitas pada masing-masing pekerja. Dalam jangka pendek hal
tersebut membuat pekerja merasa income yang diterima tidak
sebanding dengan aktivitas pekerjaan yang dilakukan, hal tersebut
juga sebagai salah satu penyumbang terbesar turn over karyawan
yang tinggi pada perusahaan ini.
Strenght – S Weakness - W
Memiliki SDM yang handal Menawarkan berbagai tontonan
yang variatif, inovatif dan
menghibur. Lingkungan dan gedung yang
terjaga dengan baik, serta
dilengkapi berbagai fasilitas
penunjang. Standar kerja yang tinggi, dan
berorientasi pada hasil yang
maksimal. Memiliki sederet prestasi dan
penghargaan dari dalam dan luar
negeri.
Kurang maksimalnya
perkembangan multimedia pada
marketing yang dilakukan System IT yang belum sempurna,
yang masih berpeluang untuk
terjadinya pembobolan data. Kurang diperhatikannya
kesejahteraan pegawai. Belum ada pattern job desc yang
pasti
Opportunities – O
Pangsa pasar yang meyakinkan Meningkatnya kebutuhan hiburan di
masyarakat Meningkatnya kebutuhan promosi
produk bagi perusahaan pada umum
nya Pertumbuhan GDP yang terus
meningkat berpeluang untuk
melakukan ekspansi pasar Adanya kemungkinan untuk menjalin
kerjasama dengan BUMN serta
perusahaan asing lainnya.
SO Strategies
Melakukan ekspansi pasar untuk
memenuhi kebutuhan hiburan
masyarakat. Penghadiran produk-produk baru
yang fresh yang tengah diminati
pasar. Penggabungan dengan beberapa
stasiun TV asing untuk memperluas
pasar luar negeri.
WO Strategies
Memperbaharui system IT terkait
data base perusahaan. Meluncurkan logo baru, dan
acara-acara baru menyesuaikan
minat pasar Menerapkan system award untuk
karyawan berprestasi agar tetap
berdedikasi dan semakin inovativ Perayaan pesta internal
perusahaan untuk menampung
aspirasi karyawan.
Threats – T
Adanya kebijakan
pemerintah mengenai
pertelevisian yang selalu
berubah-ubah Persaingan ketat dengan
stasiun TV lain nya (big
four : SCTV, RCTI,
Indosiar, Metro TV) Adanya stasiun TV
lokal/daerah yang terlalu
over protect terhadap
siaran umum.
ST Strategies
Mempertahankan
prestasi yang dimiliki
serta tetap menjaga
kualitas dan kultur
yang kuat dalam dunia
persaingan yang ketat. Meningkatkan nilai
budaya secara
kseluruhan agar dapat
diterima seluruh
kalangan dan lapisan
masyarakat.
WT Strategies
Berupaya untuk tetap
terus menjaga
kesejahteraan karyawan
untuk mengurangi angka
turn over nya yang tinggi,
agar kerahasiaan
perusahaan tetap terjaga
dari kompetitornya. Peningkatan program
CSR ke plosok-plosok
membuka paradigm yang
sebelumnya kaku
terhadap hal baru.
Matrix CPM
Trans TV RCTI SCTV
Wt Rating Wt'd
Score
Rating Wt'd
Score
Rating Wt'd Score
Market Share 0.20 4 0.80 4 0.80 4 0.80
Produk Quality 0.15 3 0.45 1 0.15 3 0.45
Sales Distribution 0.15 3 0.45 3 0.45 1 0.15
Global Expansion 0.15 2 0.30 4 0.60 3 0.45
Org. Structure 0.10 1 0.10 4 0.40 3 0.30
Production Capacity 0.10 4 0.40 2 0.20 2 0.20
E-Commerce 0.05 1 0.05 3 0.15 4 0.20
Management 0.05 2 0.10 3 0.15 3 0.15
Experience 0.05 2 0.10 3 0.15 4 0.20
Total 1 2.75 2.15 2.9
Space Matrix
Kekuatan Finansial (FS)
•Modal Kerja : 6
•ROI : 4
•Laba Perusahaan : 4
•Arus kas : 3
•Perputaran persediaan : 5
•Rasio Laba : 4
•Liquiditas : 2 +
Jumlah : 28
28/7 = 4
Keunggulan Kompetitif (CA)
• Pangsa pasar : -5
• Kualitas Produk : -3
• Siklus Hidup Produk : -6
• Loyalitas Konsumen : -5
• Penggunaan Kapasitas Persaingan : -4
• Kendali atas pemasok dan distributor : -3 +
Jumlah : -26
-26/6 = -4.33
•Stabilitas Lingkungan (ES)
•Perubahan tekhnologi : -3
•Inflasi : -1
•Variablitas Demand : -6
•Rentang harga produk pesaing : -3
•Hambatan masuk pasar : -4
•Tekanan kompetitif : -6
•Risiko Bisnis : -5
•Kemudahan keluar dari pasar : -1 +
Jumlah : -29
29/8 = -3.63
•Kekuatan Industri (IS)
•Potensi pertumbuhan : 6
•Potensi laba : 4
•Tekhnologi : 5
•Utilitas sumber daya : 3
•Kemudahan masuk dari pasar : 1 +
Jumlah : 19
19/5 = 3.8
Y = FS + ES = 0.37
X = CA+ IS = -0.53
BCG MATRIX
RATING WEIGHT SCORE
INTERNAL
EKONOMI
SOSIAL
BUDAYA
ENVIRONMENTAL
POLITICAL
DEMOGRAPHI
TEKNOLOGI
KOMPETITIF
0,20
0,08
0,02
0,15
0,05
0,17
0,03
0,30
4
1
1
1
2
3
3
4
JUMLAH
0,80
0,08
0,02
0,15
0,10
0,51
0,09
1,2
2,95
EKSTERNAL
MANAGEMENT
FINANCIAL
OPERASIONAL
TEKNOLOGI
R&D
MARKETING
0,20
0,15
0,20
0,05
0,15
0,25
3
3
4
3
2
4
JUMLAH
0,60
0,15
0,80
0,15
0,30
1,00
3,33
CONCLUSION SUGGESTION
Last…….
Thank you For your attention
Any question ??
Top Related