April 2009
II CIKLUS STUDIJA
SMJER: MENADŽMENT
PODUZETNIČKI MENADŽMENT
Prof. dr. Bahrija Umihanić [email protected]
2017/2018.
Poduzetnički Menadžment
•Izazovi poduzetništva i menadžmenta u 21. stoljeću
.
•Modeli rasta brzorastućih preduzeća
.
•Strategije rasta brzorastućih preduzeća
.
•Proces menadžmenta u brzorastućim preduzećima
•Karakteristike menaadžera brzorastućih preduzeća
•Emocionalna inteligencija menadžera brzorastućih preduzeća
•Digitalna ekonomija ekonomija i konkurentske prednosti
•Brzorastuća preduzeća u digitalnoj ekonomiji
•Informaciona tehnologija za menadžere u digitalnoj ekonomiji
Struktura predmeta
1
Poduzetnički Menadžment
Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća
Modeli rasta
Modeli životnog ciklusa preduzeća
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i
životnog ciklusa industrije, životnog ciklusa
tehnologije, životnog ciklusa proizvoda, životnog
ciklusa karijere
Struktura predavanja
2
MODELI RASTA BRZO RASTUĆIH PREDUZEĆA
Poduzetnički Menadžment
Preduzeća se susreću sa slič i i predvidivim
problemima koji se trebaju nadvladati kako bi oni
živjeli i nastavili se razvijati. Te predvidive faze
po aša ja često se ujedinjuju pod pojmom život i ciklus.
Život i ciklus preduzeća nastao je usporedbom
društve ih sistema s prirodnim sistemima, tač ije
sa živi organizmima.
Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća
3
Poduzetnički Menadžment
Osnovna karakteristika život og ciklusa jeste analogija
sa živi organizmima. Ona je poslužila kao osnova za
sljedeće pretpostavke:
– Preduzeća se mijenjaju zato što sazrijevaju i rastu
isto kao i čovjek.
– Tok promjena unutar život og ciklusa je unaprijed
zadat.
– Promjene unutar život og ciklusa su
izo orf e/istoo lič e.
– Faze u život o ciklusu su sekvencionalne.
– Promjene unutar život og ciklusa su kumulativne.
Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća
4
Poduzetnički Menadžment
Pored sve slič osti preduzeća sa živi organizmima, ima
i nekih razlika koje su o e ogućile da se metafora
organizma potpuno preslika na preduzeća i o jaš je je
njegovih promjena.
– Prvo, preduzeća nisu, po definiciji, smrtna dok
organizmi jesu. S toga, život i ciklus preduzeća ne
sadrži obavezno i njihovu smrt.
– Drugo, dok se čovjek e ože zadržati u ekoj fazi život og iklusa, re i o ladosti, duže ego što u njegov i ter i sat otkucava, preduzeća ogu vrlo dugo iti u jed oj fazi ili relativ o rzo proći eku drugu fazu.
5
Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Z ačaj ost koncepta život og ciklusa preduzeća
proizilazi zbog:
1) prepoznavanja i razgra ičava ja normalnih i
prolaznih problema rasta i razvoja preduzeća u
odnosu na patološke probleme i
2) pravilnog upravljanja preduzeće koje je tijesno
povezano s aktuelnom fazom u život o ciklusu
preduzeća.
6
Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Sveobuhvatni pregled literature u oblasti teorije i
koncepata Život og ciklusa preduzeća rezultirao je
u identificiranju dvije glavne teorije ili grupe
koncepata.
One predstavljaju osnovne jedinice Život og
ciklusa preduzeća kao auč o istraživačke oblasti:
1. klasič a teorija život og ciklusa preduzeća,
2. moderna teorija život og ciklusa preduzeća.
7
Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Klasič a teorija život og ciklusa preduzeća
o razlaže da su dva ključ a koncepta koja
determiniraju rast preduzeća:
1) hro ološka starost preduzeća,
2) veliči a preduzeća (mjerena kapitalom i brojem
zaposlenih).
Adižesov institut, radeći do danas sa nekoliko hiljada preduzeća
širo svijeta iz svih privrednih grana, stvorio je bazu slučajeva
(veliki statistički uzorak) na osnovu kojeg se ože opovrgnuti
ova teorija.
8
Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
S obzirom na iznesene karakteristike život og
ciklusa preduzeća, za njegovo razumijevanje
neophodno je pojasniti elemente iz kojih se sastoji.
Tako, shodno naprijed navedenom, život i ciklus
uključuje:
– rast preduzeća,
– nazadovanje preduzeća.
9
Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Rast preduzeća se ože razumjeti kao povećava je
njegove veliči e i širi e djelatnosti kako bi se, kroz
ostvarivanje ekonomije obima i širi e, odnosno
sinergije u poslovanju, obezbijedila efektivna i
efikasna realizacija misije preduzeća u datoj
konstelaciji tržiš ih, teh oloških i privredno-
sistemskih faktora.
Kao takav, rast se mjeri fizički (sredstvima, brojem
zaposlenih, količi o uči aka i vrijednosnim
(postrojenjima, imovina, kapital, prodaja, poslovni
uspjeh, tržiš o učešće i sl.) pokazateljima.
Rast preduzeća
10
Poduzetnički Menadžment
Razvoj se ože definirati kao transformacijski procesi
koji se či i da bi se efi kasno iskoristile prednosti
veliči e.
Radi se o promjenama, kako na planu
rekonceptualizacije misije i odnosa preduzeća sa
okruže je , preko redefiniranja poslovne strategije,
redizajniranja makroorganizacijske strukture, do
promjene stila vođe ja.
U tom smislu, i rast i razvoj su indikatori metamorfoze
kroz koje prolazi preduzeće u nastojanjima da
obezbijedi svoju vitalnost.
Razvoj nije isto što i Rast
11
Poduzetnički Menadžment
Nazadovanje preduzeća se ože definirati kao
smanjenje resursa preduzeća koje nastaje kao
posljedica slabljenja njegove adaptacije segmentu
okruže ja u kome posluje.
Do smanjenja sposobnosti da koristi resurse iz
okruže ja dolazi uslijed smanjene adaptabilnosti
preduzeća onom segmentu okruže ja u kome ono
ima svoju poslovnu aktivnosti.
Nazadovanje preduzeća
12
Poduzetnički Menadžment
Weitzel i Jonsson navode da se nazadovanje
preduzeća događa postepeno te su identificirali
ključ e faze nazadovanja i njihove karakteristike.
Riječ je o sljedeći fazama nazadovanja preduzeća:
1. faza zasljepljenja,
2. faza neaktivnosti,
3. faza pogreš e akcije,
4. faza krize,
5. faza nestajanja.
Faze nazadovanja preduzeća
13
Poduzetnički Menadžment
Faze nazadovanja preduzeća
14
Poduzetnički Menadžment
Modeli rasta preduzeća već dugi niz godina
zaokupljaju paž ju mnogih autora koji nastoje da
definiraju uspješa model, u okviru kojeg bi se
mogle promatrati i mjeriti promjene koje
determiniraju rast preduzeća.
Iako se u literaturi rast poduzeća nastoji
predstaviti kroz prizmu određe og modela rasta, u
praksi je rast poduzeća e oguće promatrati
naunificiran ači jer, ne postoji jedinstven model
rasta poduzeća.
Modeli rasta
15
Poduzetnički Menadžment
U literaturi koja se odnosi na teoriju rasta
preduzeća oguće je identificirati različite grupe
modela rasta. Najčešće se spominju slijedeće
grupe:
1. metamorfozni modeli,
2. krizni modeli,
3. modeli tržiš og razvoja,
4. modeli strukturalnih promjena,
5. modeli promjene po aša ja.
Modeli rasta
16
Poduzetnički Menadžment
Metamorfozna modeli rasta polazi od toga da rast ne
ide glatko, nego da uključuje različite stadijume u
evoluciji preduzeća.
Metamorfozni modeli rasta opisuju više-manje
neophodan slijed karakteristič ih stanja odnosno faza,
koje poduzeće mora preći. Zbog toga se često rast
preduzeća o jaš java po analogiji sa koncepcijom
život og ciklusa proizvoda.
Metamorfozni model rasta preduzeća uključuje
nekoliko faza.
Najčešće se pominju faze: osnivanja, rasta, ekspanzije,
konsolidacije i likvidacije.
Metamorfozni modeli rasta
17
Poduzetnički Menadžment
Krizni modeli rasta se bavi krizama, koje se idealno-
tipski pojavljuju prilikom određe e starosti odnosno
veliči e preduzeća.
Kada dođe do te starosti odnosno gra ič e veliči e, poduzeće doživi, koje se do sada razvijalo
kontinuirano, z ačaj u promjenu. Kod nekih kriznih
modela oz ačavaju utvrđe e krizne tačke prijelaz
iz eđu pojedinih razvojnih faza.
Neki od kriznih modela su bazirani na konceptu
metamorfoznih, a drugi na konceptu faznih modela
rasta.
Krizni modeli rasta
18
Poduzetnički Menadžment
Modeli tržiš og razvoja pojaš javaju rast poduzeća
kao funkciju razvoja prodajnog tržišta (prodajnih
tržišta , kojeg/koje je poduzeće osvojilo.
Trenutno razvojno stanje preduzeća utvrđuje o s
zbirom stanja život og ciklusa pojedinih proizvoda.
Modeli tržiš og razvoja o jaš javaju razvoj
preduzeća prije svega s vanjskim faktorima, kao što
je na primjer starost poduzeća.
Modeli tržišnog razvoja
19
Poduzetnički Menadžment
Model strukturalnih promjena opisuje rast preduzeća
uglavnom na osnovu promjena u organizacijskoj strukturi
i sistemu upravljanja u vrijeme rasta preduzeća.
Dakle, neki organizacijski oblici (na primjer funkcionalni,
divizionalni i atrič i su uspješ i samo toko određe ih
razvojnih faza a manje primjereni za one pred njima i za
daljnje faze razvoja poduzeća. Rast se treitra kao
procenat promjena u veliči i preduzeća.
Opća karakteristika ovih modela je da rast o jaš javaju
na bazi istraživa ja posljedica koje se javljaju u vezi sa
šire je organizacijske strukture preduzeća.
Ovi modeli se oslanjaju i na analogiju sa razvojem
ioloških organizama.
Modeli strukturalnih promjena
20
Poduzetnički Menadžment
Modeli promjene po aša ja određuju razvojni
stepen preduzeća na osnovu po aša ja i
prilagođe osti, koje su z ačaj e za pojedinu fazu.
Radi se o modeliranju procesa odlučiva ja u
uslovima strateškog nadmetanja preduzeća u
različiti konkurentskim situacijama.
U tom pogledu karakteristič o je shvatanje. I.
Ansoff a, koji, pote irajući ulogu preduzeća kao
servisera okruže ja, razlikuje dva tipa po aša ja
preduzeća i to: inkrementalno i preduzet ičko.
Modeli promjena ponašanja
21
Poduzetnički Menadžment
Pojedine modele iz literature nije uvijek oguće
uvrstiti eđu osnovne grupe modela. Neke, koje
će o opisivati, uključuju elemente različitih osnovnih
grupa modela, kao sto su:
1. Greinerov model život og ciklusa preduzeća, 2. Adižesov model život og ciklusa preduzeća, 3. Bleicherov model život og ciklusa preduzeća, 4. Churcill-Lewisov model život og ciklusa preduzeća, 5. Quinn-Cammeroonov model život og ciklusa
preduzeća, 6. Mintzbergov model život og ciklusa preduzeća.
Modeli životnog ciklusa preduzeća
22
Poduzetnički Menadžment
Model život og ciklusa Larry Greinera je jedan od
ajčešće korište ih modela život og ciklusa
preduzeća, kako u istraživa ji a tako i u praksi.
Greinerov model život og ciklusa sadrži sve bitne
elemente i karakteristike svih život og ciklusa
preduzeća.
To z ači da on podrazumijeva da se razvoj
preduzeća realizira kroz smjenjivanje razvojnih
faza u kojima se preduzeće i upravljanje njime
eđuso o razlikuju.
Greinerov model životnog ciklusa preduzeća
23
Poduzetnički Menadžment 24
Larry Greiner (1933) Professor Emeritus of
Management and Organization at
the University of Southern
California (United States).
Greinerov model životnog ciklusa preduzeća
Power and Organization Development: Mobilizing Power
to Implement Change (Prentice Hall Organizational Development
Series) 1st Edition, Publisher: FT Press; 1 edition (January 11, 1988)
Poduzetnički Menadžment
U svakoj fazi se preduzeće suočava sa različiti
e adžerski problemima koji se mogu riješiti samo primjenom različitih metoda organiziranja i
upravljanja što onda dovodi do kreiranja sasvim
različitih modela preduzeća i upravljanja po
fazama. Podrazumijeva se, također, da se faze
odvijaju sekvencijalno i kumulativno.
Ono po če u je koncept Greinera interesantan
jeste nekoliko njegovih pretpostavki o tome zašto i
kako se smjenjuju razvojne faze u životu
preduzeća. 25
Greinerov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Faze u odelu život og iklusa preduzeća pre a Greineru su:
1. Faza kreativnosti,
2. Faza usmjeravanja,
3. Faza delegiranja,
4. Faza koordinaciju,
5. Faza saradnje,
26
Greinerov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment 27
Greinerov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Model život og ciklusa Isaka Adižesa najslikovitije
predstavlja život i put preduzeća.
Ovo se ože pripisati i či je i i, da je Adižes
z ačaja dio svoje akademske karijere radio kao
konsultant na u apređe ju poslovanja
mnogobrojnih preduzeća u svijetu, gdje je imao
priliku upoznati sve probleme sa kojima se susreću
preduzeća i raditi na njihovom rješava ju.
Adižesov model životnog ciklusa preduzeća
28
Poduzetnički Menadžment 29
Adižesov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment 30
Promjene stila menadžmenta kroz različite faze životnog ciklusa preduzeća
Adižesov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment 31
Menadžerski stilovi lošeg upravljanja
Adižesov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment 32
Menadžerski stilovi lošeg upravljanja
Adižesov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment 33
Mjesto u modelu životnog ciklusa
Adižesov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Model život og ciklusa Knuta Bleichera,
je ačkog istraživača, usmjeren je na opisivianje
modela život og ciklusa koji u fokus stavlja
unutarnji, spoljni i kombinirani rast preduzeća.
Govoreći o krizno osjetljivim pragovima prelaza iz
jedne u neku drugu fazu rasta, Bleicher daje
koncept idealnog toka rasta preduzeća.
Bleicherov model živonog ciklusa
34
Poduzetnički Menadžment
Blei her razlikuje šest stadija normalnog razvoja
preduzeća. 1) U utar ji rast preduzeća:
– pionirska faza,
– faza pro alaže ja tržišta, – faza diversifikacije.
2) Spolj i rast preduzeća: – faza akvizicije,
– faza kooperacije.
3) U utar ji i spolj i rast preduzeća: – faza restrukturiranja.
Bleicherov model živonog ciklusa
35
Poduzetnički Menadžment
Bleicherov model živonog ciklusa
36
Poduzetnički Menadžment
Bleicherov model živonog ciklusa
37
Poduzetnički Menadžment
Model koji su konstruirali Churchill-Lewis, pod
nazivom Th e Five Stages of Small Business Growth
sastoji se od sljedećih faza:
1. egzistencija,
2. opstanak,
3. uspjeh, sa dvije podfaze:
– podfaza III-D
– podfaza III-G
4. ekspanzija,
5. Stabilnost resursa
Churcill-Lewisov model životnmog ciklusa preduzeća
38
Poduzetnički Menadžment 39
Churcill-Lewisov model životnmog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment 40
Evolutivni prikaz rasta poduzeća
Churcill-Lewisov model životnmog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Na temelju osnovnih karakteristika pojedinih faza
Quinn i Cameron su razvili jedinstveni integrativni
odel život og iklusa preduzeća koji se sastoji od
sljedećih faza:
1. preduzet ička faza ili faza izgrad je preduzeća,
2. faza rasta ili faza kolektivnog duha,
3. faza formalizacije i kontrole ili faza diferencijacije,
4. faza ela ora ije ili faza usavršava ja.
41
Quinn-Cameronov model životnog ciklusa preduzeća
Poduzetnički Menadžment
Quinn-Cameronov model životnog ciklusa preduzeća
42
Poduzetnički Menadžment
Mintzbergov model životnog ciklusa
43
Godine 1983. Mintzberg je prvi put opisao model
rasta poduzeća, koje temelji na podjeli oći iz eđu različitih grupa u poduzeću i van njega.
Život preduzeća razlaže kao slijed različitih
konfiguracija podjele oći.
S tim se posebno dotiče sve s až ije i očitije
pojave u zapadnim društvi a, da se (velika)
poduzeća sve više zapliću u u utraš je područ e
sukobe i istovremeno postaju predmet sukoba
iz eđu društve o interesnih grupa.
Poduzetnički Menadžment
Model razlikuje četiri ivoa život og iklusa:
1. nastanak,
2. razvoj,
3. zrelost,
4. pad.
Mintzbergov model životnog ciklusa
44
Poduzetnički Menadžment
Mintzbergov model životnog ciklusa
45
Poduzetnički Menadžment
Mintzbergov model životnog ciklusa
46
Poduzetnički Menadžment
Galbraithov model život og ciklusa preduzeća, sastoji se od pet faza.
Autor je razvio i publicirao model na osnovu
promatranja preduzeća koja se bave poslovima
visoke tehnologije podijelivši ih u pet faza:
1. faza dokazivanja principa,
2. prototipska faza,
3. faza modeliranja,
4. faza pokretanja,
Galbrightov model životnog ciklusa
47
Poduzetnički Menadžment
Miller-Frieserov odel život og iklusa preduzeća,
kako autori navode, sastoji se od pet faza u koje
spadaju:
1. rođe je,
2. rast,
3. zrelost,
4. preporod,
5. ispadanje.
Miller-Frieserov model životnog ciklusa
48
Poduzetnički Menadžment
Jones u svom modelu život og ciklkusa preduzeća
navodi četiri osnovne faze koje traju različito
dugo, a usto ih ne moraju sve proći jer mnoga
preduzeća nakon faze rađa ja odmah ulaze u fazu
odumiranja, dakle propadaju.
1. faza rađa ja preduzeća organizational birth),
2. faza rasta preduzeća organizational growth),
3. faza opada ja preduzeća organizational decline),
4. faza odu ira ja preduzeća organizational death).
Jonesov model životnog ciklusa
49
Poduzetnički Menadžment
Za identifikaciju faze rasta u život o ciklusu
poduzeća Crandall i Woton smatraju da se razvojni
put ože identificirati slijedeći fazama:
1. inicijalni rast,
2. birokratizirani rast,
3. rast putem diverzifikacije,
4. megaorganizacijski rast.
Crandall –Wotonov model životnog ciklusa
50
Poduzetnički Menadžment
Ki erly i Milles avode slijedeće četiri faze u
život o iklusu preduzeća:
1. faza rađa ja,
2. faza mladosti,
3. faza srednje dobi,
4. faza zrelosti.
Kimberly i Millesov model životnog ciklusa
51
Poduzetnički Menadžment
Lippit i Smit dali su jedan od najranijih modela
život og ciklusa preduzeća. Ovi autori model
život og ciklusa preduzeća promatraju u tri faze.
To su:
1. Rađa je,
2. Mladost,
3. Zrelost.
Lippit i Smitov model životnog ciklusa
52
Poduzetnički Menadžment
Grana (industry) ože biti definirana kao grupa
preduzeća koje proizvode proizvode ili pružaju
usluge, koje blisko (tijesno) mogu zamijeniti
(supstituirati) jedne druge.
Bliska supstitucija proizvoda, odnosno usluge, je
ona koja uspješ o zadovoljava u osnovi iste
kupčeve potrebe (na primjer plastič i prozori
uspješ o zamjenjuju klasič e prozore od drveta u
građevi arstvu .
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije
53
Poduzetnički Menadžment
Govoreći još praktič ije, moglo bi se reći da svi
proizvodi sa visokom unakrsnom elastič ošću traž je
su bliski supstituti.
Visoka, unakrsna elastič ost traž je iz eđu dva
proizvoda javlja se u situaciji kada porast cijene
jednog proizvoda izazove transfer traž je od
proizvoda sa naraslom cijenom ka proizvodu sa ižo
cijenom.
Svaka industrija u svom razvoju prolazi kroz određe e
razvojne faze predoče e modelom život og ciklusa
industrije (industry lifecycle model).
54
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije
Poduzetnički Menadžment
Utvrđiva je razvojne faze u kojoj se nalazi
industrija, e adž e t je u prilici da na
odgovarajući ači razumije industrijski kontekst
kroz najmanje dvije dimenzije:
– dimenziju sadaš je i anticipirane traž je (da li će
traž ja rasti, stagnirati ili opadati), i
– dimenziju pritiska na strani ponude, odnosno kroz
razumijevanje ači a po aša ja konkurencije u
sadaš josti i uduć osti.
55
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije
Poduzetnički Menadžment 56
Model životnog ciklusa industrije
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije
Poduzetnički Menadžment 57
Kriva rasta apreduzeća
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije
Poduzetnički Menadžment
Bez obzira na konkretnu poziciju unutar poduzeća
kao i razvijenost samog poduzeća, tehnologije
imaju određe e faze razvoja koje u velikoj mjeri
prati i razvoj, odnosno transformacija samog
poduzeća.
Tehnologija obuhvata znanje, alate i tehnike koji
se koriste za pretvaranje inputa (sirovine,
informacije i tako dalje) u output (proizvodi i
usluge).
58
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa tehnologije
Poduzetnički Menadžment
Teh ološki ciklus poči je pojavom nove
tehnologije i završava se kada ta tehnologija
dostigne svoje krajnje domete i biva potisnuta i
zamenjena novijom, znatno boljom tehnologijom.
Na primjer, teh ološki ciklusi su započeli
– kada su klima-uređaji potisnuli ventilatore,
– kada je Model T Henrija Forda zamijenio zaprež a
vozila i
– kada su avioni zamijenili vozove kao prevozno
sredstvo za duža putovanja.
59
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa tehnologije
Poduzetnički Menadžment 60
Kriva u obliku slova “S” i tehnološka inovacija
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa tehnologije
Poduzetnički Menadžment 61
Inovacijski tok
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa tehnologije
Poduzetnički Menadžment
Ekspanzija preduzeća, u odnosu na njihovu veliči u i
slože ost, ogleda se u poveća ju proizvodnog
asortimana, ulasku na nova tržišta i u nove poslovne
oblasti.
Koncept život og ciklusa proizvoda predstavlja
korisno a alitičko oruđe koje se, prije svega, koristi
za planiranje razvoja proizvoda.
Kada se proizvod/usluga pojavi na tržištu on
započi je svoj život iciklus, nakon čega prolazi kroz
određe i broj faza, gdje je svaka faza karakteristič a
i diferentna u odnosu na druge. 62
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda
Poduzetnički Menadžment
Koncept život og ciklus proizvoda implicira:
– da proizvod ima ogra iče život i vijek i da investicije treba
povratit u određe o periodu
– da prodaja proizvoda ima različitu dinamiku u pojedinim
fazama život og ciklusa proizvoda
– da je profitabilnost proizvoda također različita u različiti
fazama život og ciklusa proizvoda
– da ukupna duži a života proizvoda, trajanje pojedinih faza i
dinamika prodaje odnosno profita u pojedinim fazama
život og vijeka proizvoda zavise od prirode proizvoda, opšte
privredne klime, ali i od arketi ških akcija koje se
preduzimaju u pojedinimfazama život og ciklusa proizvoda.
63
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda
Poduzetnički Menadžment 64
Kriva životnog ciklusa proizvoda
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda
Poduzetnički Menadžment 65
Uobičajeni obrasci životnog ciklusa proizvoda
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda
Poduzetnički Menadžment 66
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda
Poduzetnički Menadžment
Karijera se tradicionalno promatrala kao linearno
napredovanje u jednom ili dva poduzeća ili kao
stabilno zaposlenje u svojoj struci.
Karijera je vezana uz stjecanje novih znanja,
vješti a i sposobnosti koje o ogućavaju
pojedincu preuzimanje novih, slože ijih poslova.
Interes za taj razvoj nema samo pojedinac-
zaposlenik, već i njegovo poduzeće, odnosno
e adž e t koji je svjestan da dinamika okoline
uvjetuje i dinamiku promjena znanja, vješti a i
sposobnosti pojedinaca. 67
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa karijere
Poduzetnički Menadžment
Karijera je integralna aktivnost koja u sebi
inkorporira niz eđuso o povezanih i usklađe ih
parcijalnih individualnih i organizacijskih aktivnosti
usmjerenih na razvoj karijere.
Karijera se, o ič o, definira kao slijed radnih
mjesta koje pojedinac zauzima tijekom život og
vijeka.
Danas, karijera ima sve više ima iklič i karakter.
To jest one obuhvataju periode počet ičkog
upoznavanja sa vješti a a, ovladavanje njima i
prelazak na nove vješti e. 68
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa karijere
Poduzetnički Menadžment 69
Životni ciklus karijere
Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa karijere
Poduzetnički Menadžment 70
HVALA NA PAŽNJI