29-09-13
1
Masterclass
Nieuwe Verdien- en Business Modellen 27 september 2013
Prof. Dr. Jan Jonker
Nijmegen School of Management Radboud University Nijmegen
Welkom
(1) Context: WEconomy
(2) Waardecreatie
(3) Kern van een BM
(4) Ontwikkelen Nieuwe BM
(5) Hybride transactie-waarden
Borrel en napraten
Programma
Slot Conferentie OCF 2.0 (Juni 2011) 1.100 deelnemers
Vragen!: vertaling idee in praktijk
29-09-13
2
Inventariseren van initiatieven (2011)
300 Dutch examples at duurzaamorganiseren.wordpress.com
400 English examples at organizingsustainability.wordpress.com
With gratitude to the Collection Team: Elselien Smit, Erik Roelvink, Jeroen Aarts, Marco van Berlo, Hilde van Kessel and many many volunteers from the Netherlands and beyond
Gebruiken? Betaal met Tweet
Stromingen Nieuwe Economie Materiele economie
Funtionele economie
Bio-based economie
Circulaire economie
Stromingen Nieuwe Economie Economie van zelf-organisatie
Samenwerkings economie
Deel economie
Zelf-productie economie
29-09-13
3
Beeld van een ‘Nieuwe’ Wij-Economie
Circulaire Economie
Bio-based Economie
Functionele Economie
Economie van delen
Samen werkings-economie
Zelf-productie Economie
!"# !$#%&' ['&(") *+&]
We Duurzaamheid coöperatief organiseren
erken aan de
conomy
Werken aan de
conomy
WEconomy is ... samen waarde creëren die van waarde is
Circulaire economie
Collaboratieve
economie
Weconomy verbindend ondernemen
Nieuwe Business Modellen
Gratis boekje over NBM’s: bit.ly/NHdABn
Onderzoek NBMs RU (2012)
29-09-13
4
Onderzoeksopzet NBM’s (2013)
Totaal ontwerp
BM’s
NL (N = 177)
EU (N=190)
“Afrika”
Bouwstenen
Complementaire transactie waarden
Patronen in EU
Rechtsvormen
Transformatie Verdienmodel versus Business Model
Verdien Model
Business Model
?
Waardecreatie Anno 2020
? Maatschappelijke
context Strategie
keuze Business Model Implementatie
29-09-13
5
Visie?
Een visie geeft weer wat je wilt veranderen in de samenleving.
Dat wil je dan samen realiseren door te organiseren.
The concept of Value Creation:
People Planet Profit
John Elkington (1997) “Cannibals with Forks”
Waarde-creatie organiseren
Organiseren is wat organisaties en mensen samen doen. Het heeft als doel waardecreatie . Dat kan alleen samen georganiseerd worden.
Dus alle partijen moeten in de ‘winst’ delen.
Copyright Keith Haring
29-09-13
6
Samenleving
Klant
Organisatie
Team
Individu
Waardecreatie Cirkel
BBO – Model is aan revisie toe
Burgers
Overheid Bedrijven
Business-logica waardecreatie samen waarde creëren
Rapport ‘Nieuwe Business Modellen, Jonker et. al. (2012) Gratis te downloaden via: bit.ly/NHdABn
1.
Gemeenschappelijke waarden
2. Strategische
keuzes
3.
Netwerk van waarde
4. Coöperatief organiseren
Samen Waarde Creëren
29-09-13
7
Meta-model voor waarde-creatie
Source: Vegter, K. (2013). Creating value revised: Towards the development of a meta-model for Multiple Value Creation. (Master of Science), Radboud University Nijmegen, Nijmegen.
Waarde configuratie
Waarde propositie
Waarde ‘vergelijking’
Klassiek Business Model Meten in één vorm van waarde-creatie
Bron: Ostenwalder, A. (2004). The Business Model Ontology’ PhD manuscript, free downloadable at www.hec.unil.ch
Drie principes van waardecreatie: meervoudig, collectief en gedeeld
Meervoudig
Gedeeld Collectief
29-09-13
8
Principes
Ontwerp structuur
Community structuur
Aanbod (propositie)
Kosten – Waarde-creatie analyse
Meervoudige waardecreatie
Collectieve waardecreatie
Gedeelde waardecreatie
Principes
Meervoudige waardecreatie
Collectieve waardecreatie
Gedeelde waardecreatie
Kern capaciteiten
Waarde netwerk
Features Waarde
configuratie
Ontwerp Structuur
Principes
29-09-13
9
Meervoudige waardecreatie
Collectieve waardecreatie
Gedeelde waardecreatie
Kern capaciteiten
Waarde netwerk
Features Waarde
configuratie Waarde
propositie
Ontwerp Structuur Aanbod
Principes
Meervoudige waardecreatie
Collectieve waardecreatie
Gedeelde waardecreatie
Kern capaciteiten
Waarde netwerk
Features Waarde
configuratie Waarde
propositie
Community betrokkenheid
Individuele betrokkenheid
Community Netwerk
Ontwerp Structuur Aanbod Community structuur
Principes
Meervoudige waardecreatie
Collectieve waardecreatie
Gedeelde waardecreatie
Principes
Kern capaciteiten
Waarde netwerk
Features Waarde
configuratie Waarde
propositie
Community betrokkenheid
Individuele betrokkenheid
Community Netwerk
Economische kosten Sociale kosten
Ecologische kosten
Economische resultaten Sociale resultaten
Ecologische resultaten
Waarde creatie
Ontwerp structuur Community structuur Aanbod
29-09-13
10
Werken met waarde(n)?
+
Transactie-waarden van mono-waarde naar hybride
Afval
Goederen
Tijd
Zorg
Mobiliteit
Kennis
Geld
Geld voor gevorderden
Transactie Trends
Ruilen
Creëren
Delen Sparen
Lenen
29-09-13
11
Tijd is ‘geld’ werken met tijdbanken
Zie b.v.: www.rgtb.org.uk/
Vier typen business modellen
B2B B2C
C2C C2B
Horizontaal organiseren
Verticaal organiseren
Nieuw evenwicht tussen ‘De Piramide’ en ‘De Pannenkoek’
Nivo’s van NBM’s
Community NBM’s
Stedelijke NBM’s
Regionale NBM’s
29-09-13
12
Deelname vervolgonderzoekNieuwe Business Modellen
De uitkomsten van het onderzoek naar Nieuwe Business Modellen in 2013 zijn veelbelovend. Het laat zien dat het mogelijk is een nieuw business model te ontwikkelen. In de periode najaar 2013 - voorjaar 2014 willen we daarom ĞĞŶǀĞƌǀŽůŐƚƌĂũĞĐƚƐƚĂƌƚĞŶǀĂŶƵŝƚĚĞZĂĚďŽƵĚhŶŝǀĞƌƐŝƚĞŝƚEŝũŵĞŐĞŶŵďŝƟĞǀĂŶĚŝƚƚƌĂũĞĐƚŝƐĞĞŶŽƉĞƌĂƟŽŶĞůĞĞŶƉƌĂŬƟƐĐŚĞƵŝƚǁĞƌŬŝŶŐǀĂŶĞĞŶŶŝĞƵǁmodel. Een eerder project dat we op deze manier hebben opgezet was het OCF 2.0 Project wat resulteerde in de bestseller 'Duurzaam Denken Doen';njŝĞŚƩƉďŝƚůLJϭϲdϵ,hͿ
Meedoen?tŝůƚƵŵĞĞĚŽĞŶtĂƚǁĞǀĂŶƵǁǀƌĂŐĞŶŝƐϴϬăϭϬϬƵƵƌĂĂŶƟũĚĐƌĞĂƟǀŝƚĞŝƚĞŶĚĞŶŬŬƌĂĐŚƚtĂƚŽŶƐǀŽŽƌŽŐĞŶƐƚĂĂƚŝƐŚĞƚĐƌĞģƌĞŶǀĂŶĞĞŶŬůĞŝŶĞĐŽŵŵƵŶŝƚLJǀĂŶĚĞĞůŶĞŵĞƌƐĚŝĞĂůƐĞĞŶƚĞĂŵĚĞnjĞĚŽŽƌŽŶƚǁŝŬŬĞůŝŶŐŚĞůƉƚƌĞĂůŝƐĞƌĞŶŝƚnjĂůŐĞďĞƵƌĞŶŝŶĚĞǀŽƌŵǀĂŶDĂƐƚĞƌĐůĂƐƐĞƐǁŽƌŬƐŚŽƉƐƐĐŚƌŝũĨƐĞƐƐŝĞƐďƌĂŝŶƐƚŽƌŵƐĞƐƐŝĞƐĞŶĂŶĚĞƌĞĂĐƟǀŝƚĞŝƚĞŶŽĂůƐĂůƟũĚnjŝũŶŚŝĞƌook studenten van de Radboud Universiteit bij betrokken die hun Masterthe-sis schrijven. Uiteindelijk moet alle energie uitmonden in een boek.
Let op: deze inzet gebeurt om niet! Wat we kunnen vergoeden zijnƌĞŝƐͲĞŶ;ŝŶĚŝĞŶƌĞůĞǀĂŶƚͿǀĞƌďůŝũŅŽƐƚĞŶ
Aanmelden?Mocht u interesse hebben om deel te nemen aan dit vervolg onderzoek dan kunt u zich aanmelden via de website www.nieuwebusinessmodellen.info. EĂĂƐƚƵǁEtͲŐĞŐĞǀĞŶƐǀƌĂŐĞŶǁŝũŽŽŬĞĞŶŬŽƌƚĞŵŽƟǀĂƟĞĞŶŝŶnjŝĐŚƚŝŶĚĞĐŽŵƉĞƚĞŶƟĞƐĚŝĞƵŝŶďƌĞŶŐƚ
We hopen na de zomer van 2013 met het project te starten.
Publicaties ‘Nieuwe Business Modellen’
Jan Jonker (eds.)Working Paper
Nijmegen School of ManagementRadboud Universiteit Nijmegen – Holland
I.s.m. Glenn Bijvoets, Patrick Blijleven, Maja Dumortier, Dioni Franken, Lotte Hanssen,
Jara van Helvoort, Martrude Janssen, Sjoerd Janssen, Rik Niesink, Marijke Vos en Tim van Vugt.
!"#$%# &$'"(#''
)*+#,,#(Niet alles van waarde is weerloos
www.nieuwebusinessmodellen.info
Contact
Prof. Dr. Jan Jonker
Professor ‘Corporate Responsibility’, Director RESORG PhD Program and Research fellow.
Nijmegen School of Management, Radboud University Nijmegen, PO BOX 9108, 6500 HK Nijmegen, The Netherlands
(em) [email protected] (or) [email protected]
Website onderzoek: www.nieuwebusinessmodellen.info
Website activiteiten: http://www.cosgelderland.nl/index.php/projecten/28-nieuwe-business-modellen
Top Related