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LE SYSTÈME ELECTRIQUE ET GAZIER ALGERIEN
ORGANISATION – EVOLUTION ET PERSPECTIVES
Rabah TOUILEB
Directeur Général de la Stratégie et de la Prospective
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Première PartieLa loi 02/01 et restructuration de SONELGAZ
Seconde PartieLe Groupe SONELGAZ en quelques chiffres à 2011
Troisième Partie
Plans de développement électricité et gaz - Perspectives à 2022 et intégration des énergies renouvelables
Quatrième PartieLes autres défis du Groupe Sonelgaz
Plan de la présentation
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Première Partie
La Loi de 2002 et la restructuration de SONELGAZ
La réorganization de Sonelgaz
Crée en 1969 en remplacement de l’EGA, Sonelgaz est l’opérateur historique en charge de la production, le transport et la distribution de l’électricité et la transport et la distribution du gaz naturel pour le marché national. Sonelgaz a été transformé en holding par la loi de 2002 de l’électricité et de la distribution du gaz par canalisations.
La reorganization de Sonelgaz a commencé en janvier 2004 par la création des premières filiales.
Depuis le processus a été complété par la création d’autres filiales et la révision des statuts transformant Sonelgaz en holding de sociétés
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1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (1/3)
Sonelgaz se transforme en une Spa (2002) puis en un holding de sociétés spécialisées :
Filialisation des activités et transformation en sociétés:
En 2004 Filiale de transport du gaz ‘’GRTG’’ (janvier 2004), Filiale production de l’électricité ‘’SPE’’ (janvier 2004), Filiale transport de l’électricité ‘’GRTE’’ (janvier 2004),
Préparation de la filialisation de la distribution à travers la création de quatre Directions Générales Régionales de distribution de l’électricité et du gaz.
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1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (2/3)
En 2006 Création de quatre (4) filiales de distribution de l’Electricté et
du Gaz : Société de Distribution d’Alger (SDA), Société de Distribution du Centre (SDC), Société de Distribution de l’Est (SDE), Société de Distribution de l’Ouest (SDO).
Création de la société Opérateur du Système Electrique : OS. Spa, chargée de la conduite du système électrique
Réintégration des cinq (5) sociétés travaux : KAHRIF, KAHRAKIB, ETTERKIB, KANAGHAZ, INERGA.
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1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (3/3)
En 2007 Création de l’Institut de formation en électricité et Gaz
(IFEG) Réorganisation de SPE avec création de 04 Pôles de
Production d’Electricité (Centre, Est, Ouest et Sud).
En 2009 Création de la Société de Gestion du patrimoine immobilier
(SOPIEG), Création de la compagnie de l’engineering de l’électricité et
du Gaz, (CEEG), Création de la société des systèmes d’information (ELIT). Intégration de la Société Rouiba Eclairage au Groupe
En 2012
Création de la filiale de production d’électricité diesel et des énergies renouvelables
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IndustriesEnergétiques
SPE
SKS
SKB
SKT
SKD
CEEG
KAHRAKIB
KANAGHAZ
KAHRIF
ETTERKIB
INERGA
AEC NEAL
AETC ALGESCO
Participations
SKH
Services
SAT INFO
MPV
SKMK
R&D
TRANSMEX
SPAS
FOSC
CAMEG
SMT
IFEG
Maint. Indus.Equipt
SOPIEG
HMP
ELIT
ROUIBA ECLAIRAGE
Distrib. Ouest
Distrib. Est
Distrib. Alger
Distrib. Centre
Distribution & Technologies associées
GRTE
GRTG
OPERATEUR SYSTEM
Activités Travaux & Production Industriel
FILIALES PAR ACTIVITES
AO&M
AMC
Aujourd’hui Groupe Sonelgaz : 36 Sociétés et 6 Participations
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Deuxième Partie
Le Groupe SONELGAZ en quelques chiffres à 2011
Evolution du système énergétique national de 1962 à 2011
AlgérieAlgérie
Population : 37,1 millions
Superficie : 2 381 741 sq km
PNB/Habitant : 4 500 US$
2011201120112011
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Evolution Systèmes énergétiques de 1962 à 2011
1962 Paramètres 2011
568 Capacité Installée – y compris les centrales en participation (MW) 11 400
3 600 Réseau Transport Electricité (km) 22 393
15 000 Réseau de Distribution Electricité (km) 263 020
425 Réseau de Transport Gaz (km) 13 829
1 500 Réseau de Distribution Gaz ( km) 58 255
708 Nombre de Clients Electricité (en milliers) 7 102
199 Nombre de Clients Gaz (en milliers) 3 347
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Taux d'électrification sur la période (1962- 2011)- (%)
Taux de pénétration de gaz sur la période (1962- 2011) - ( Unité % )
Evolution du taux de pénétration gaz
200842,2%
196924,1 %
197824,5 %
198827,3 %
199830,3 %
196228,2 %
2011 47,4 %
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
50,0
1962 1969 1976 1983 1990 1997 2004 2011
%
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Impact socio – économique des programmes de développement du système énergétique national
Cas de la distribution publique du gaz et électrification rurale
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Impact des programmes d’électrification
Confort domestique et accès à la modernité: introduction d‘équipements et appareils audiovisuels et électroménagers dans les
ménages ruraux.
Sédentarisation et stabilisation des populations au sein des villages électrifiés et réduction des mouvements migratoires.
Désenclavement des régions isolée
Préservation et protection des forêts (élimination de l’usage du bois)
Emergence des petites exploitations agricoles
Implantation d’équipements collectifs: centre de soins, écoles, postes et télécommunications, etc…
Emergence de nouvelles activités économique: menuiserie, artisanat, etc…
Développement des activités commerciales: cafés, restaurants, ateliers de confections etc.
Création d’un réseau de PME/PMI pour les études fabrication du matériel électrique, réalisations d’ouvrages Près de 30 bureaux d’études, Prés de 70 entreprises de réalisation de réseau, 02 unités de fabrication de supports pour les lignes, 01 unité de fabrication de disjoncteurs et de compteurs , 01 unité de fabrication des transformateurs MT/BT) Homologation et ouverture de près de 50 comptoirs de distribution de matériel électrique.
Impact des programmes d’électrification
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Domestique : Cuisson, chauffage, eau chaude
Services : restauration, hôtels, équipements de services médicaux bureaux, centres commerciaux etc..
Agricole : domaine de l’élevage et exploitation agricole
Industriel: Intégration de l’industrie nationale tels que: cimenteries, céramiques, sidérurgies et verreries etc.
La Distribution du gaz permis d’accéder au confort à plusieurs niveaux :
Impact des programmes d’alimentation en GAZ
Impact socio – économique de la Distribution Publique du gaz (suite)
Création d’emplois à travers la création d’entreprises de réalisation et de fabrication du matériel Gaz : Près de 10 bureaux d’études d’engineering, Près de 60 entreprises de réalisation de réseaux transport du gaz Près de 60 entreprises de réalisation de réseau distribution gaz Homologation et ouverture de près de 40 comptoirs de
ventes et distribution de matériels gaz. Création de plusieurs PME spécialisées dans la réalisation des branchements et installations intérieures pour le gaz
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Troisième Partie
PLANS DE DEVELOPPEMENT ELECTRICITE ET GAZ
ET INTEGRATION DES ENERGIES RENOUVELABLES
Période 2012 - 2022
Existant à 2011
2012-2022Total
à 2022
Production ElectricitéConventional (MW) 11 220 22 500 33 720
Renouvelable (MW) (1) 253 4 220 4 245
Transport ElectricitéLignes (km) 22 464 26 700 47 164
Postes (Nbre) 239 370 600
Transport Gaz Gazoduc (km) 13 825 12 500 26 325
Distribution Electricité Lignes Electriques 5km) 262 555 250 000 512 555
Distribution Gaz Gazoduc (km) 85 255 103 850 189 105
(1) : 25 MW CSP de la centrale Hybride SPP1 (Gaz/solaire) et 228 MW Hydraulique (1) : 25 MW CSP de la centrale Hybride SPP1 (Gaz/solaire) et 228 MW Hydraulique
Paramètres des réseaux Electricité et Gaz à 2022
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A l’horizon 2022: Doublement des capacités actuelles en termes de Production et Réseaux Electricité & Gaz
Montant et répartition des investissements électricité et gaz sur la période 2012-2022
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Sur la période 2012-2022 :177 988 km & 70 860 postes
Evolution du réseau de distribution électrique pour la période 2012-2022
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Sur la période 2012-2022 :94 039 km
Evolution des paramètres du réseau de distribution Gaz Sur la période 2012-2022
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LE PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES
ET DE L’EFFICACITE ENERGETIQUE Période 2011 - 2030
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OBJECTIFS DU PROGRAMME NATIONAL ER & EEOBJECTIFS DU PROGRAMME NATIONAL ER & EE
Objectif ambitieux de hisser l’Algérie au rang d’acteur majeur dans la filière EnR:
- En 2030, 40% de d’électricité produite sera d’origine renouvelable - Implantation d’industries EnR avec une intégration nationale progressive - Réalisation des centrales solaires en EPC à 100% national à terme - Positionnement dans le marché mondial des énergies renouvelables et des
équipements EnR
Exploration de toutes les voies pour une consommation utile et optimale: - Isolation thermique - Chauffe-eau solaire (CES) - Lampe à basse consommation (LBC) - Etc.
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Principes de développement des EnRrincipes de développement des EnR
Développement des filières solaires (PV et CSP), éoliennes, géothermie,
Acquisition de technologies via réalisation projets ‘’école’’ et recherche de partenariat stratégique,
Investissement dans le potentiel humain
Partenariat université/entreprises,
Fabrication locale d’équipements et intégration industrielle nationale progressive (domicilier en Algérie la fabrication des biens d’équipements),
Accompagnement par un cadre réglementaire et des mesures incitatives appropriés.
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Consistance et principaux jalons du programme national de Consistance et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelablesdéveloppement des énergies renouvelables
2011-2013 2014 – 2015 2016-2020 2021- 2030
110 MW 540 MW 1950 MW 9400 MW
Phase pilote
Déploiement du programme
Déploiement à échelle industrielle
Déploiement à grande échelle
Marché local : 12 000 MW
Exportation : 10 000 MW Si les conditions suivantes sont réunies • Accès au marché européen aux mêmes conditions que les opérateurs locaux• Conditions garantissant les investissements engagés et une rentabilité suffisante
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Consistance par filière et principaux jalons du programme national de Consistance par filière et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelables pour la réalisation des 12000 MWdéveloppement des énergies renouvelables pour la réalisation des 12000 MW
Projets EnR réalisés Projets EnR réalisés
Centrale hybride solaire gaz de Hassi R’Mel (150 MW, 2011)
ILLIZI
TAMANRASSET
ADRAR
TINDOUF
Électrification de 18 villages isolés (1998)
Nombre de systèmes PV : 109
Puissance totale installée : 453 kWc
Nombre de foyers électrifiées : 908
Superficie totale (4 wilayas) : >1 million km2
Projets EnR en cours Projets EnR en cours
En cours de réalisationEn cours de réalisation Construction d’une usine de fabrication de modules PV 140 MWc
Construction ferme éolienne de 10 MW dans la région d’Adrar (2013)
Electrification en cours de 16 villages (kits PV individuels, 5 MW)
Construction centrale pilote avec 4 filières technologiques PV (1100kWc) à Ghardaia
EEn cours d’étuden cours d’étude
projets de centrales CSP de 150 MW (avec stockage)
projets d’usine de fabrication de silicium Centre d’homologation des équipements EnR Projet de 5 MW en géothermie
En termes d’organisation Création d’une filiale pour prise en charge des projets EnREn termes d’Engineering et de Fabrication■ Taux d’intégration industriel d’au moins 50 % à l’horizon 2020 sur
l’ensemble de la chaîne de valeur des technologies solaires (PV, CSP) et éolienne,
Disposer d’un EPC d’au moins 40% algérien à l’horizon de 2017En termes de réalisation■ Développement de partenariat pour l’industrie et l’Engineering■ Création des conditions de développement de la sous-traitance autour
des filières de base (industrie PV ou CSP) et notamment dans l’aval (maintenance,..)
■ Développement tissu industriel autour de la fabrication des équipements EnR
Stratégie de mise en œuvre du programme (1/2)Stratégie de mise en œuvre du programme (1/2)
En termes de formation
■ Développement de nouveaux métiers à travers un accompagnement par un
plan de recrutement et de formation
■ Conventions avec universités et organismes de recherche dans la formation et
la recherche
En termes de R&D
R&D d’appui au programme et valorisation des travaux de recherche par
l’industrie
Stratégie de mise en œuvre du programme (2/2)Stratégie de mise en œuvre du programme (2/2)
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Quatrième Partie
Les autres défis du Groupe Sonelgaz
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Les objectifs et défis de Sonelgaz
Consolider ses parts de marché et sa présence sur les différents segments d’activité dans le secteur de l’électricité et de la distribution du gaz en Algérie,
Diversification vers de nouvelles filières énergétiques notamment les Energies Renouvelables,
Développement et diversification à l’international,
Devenir à l’échelle du Bassin Méditerranéen et du Continent Africain l’un des Groupes Industriels de référence du secteur de l’énergie.
Se pérenniser en tant qu’acteur majeur du marché de l’énergie
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Développer une filière industrielle pérenne et performante par d’abord la réalisation d’une usine de fabrication de panneaux solaires (filiale Rouiba Eclairage)
Se positionner comme leader dans le développement des équipements renouvelables (Solaire PV, CSP,…)
Poursuivre le programme de raccordement de villages isolés en solaire PV et l’hybridation des centrales diesel (économie de combustible et réduction des émissions de CO2)
Développer une économie basée sur la technologie et valoriser la recherche & le développement
Se positionner comme un acteur majeur dans la production de l’électricité à partir du solaire photovoltaïque et du solaire thermodynamique,
Les objectifs et défis de Sonelgaz (suite)
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Merci pour votre attention
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www.sonelgaz.dz
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