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Waste Management Solutions – Experience in the Region
Hans RothSaubermacher Dienstleistungs AG
4th Vienna Economic ForumWien, 5.11.2007
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Saubermacher Dienstleistungs-Aktiengesellschaft
Saubermacher Dienstleistungs-Aktiengesellschaft
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120 UmsatzentwicklungDer steile Aufstieg vom Abfallsammler mit 5 Mitarbeitern zum international tätigen Entsorgungs- u. Verwertungsunternehmen mit 2.600 Mitarbeitern u. € 200 Mio. Umsatz
1979: GründungRoth-Umweltschutz
1988: Einführungder getrenntenSammlung in Öst.
1990: GründungSaubermacherSlowenien
1991: Erste chemisch-physikalische Anlagewird eröffnet
1994: EröffnungSaubermacher Standort Wien
2003: EröffnungThermoTeam-Anlage(Kunststoffverwertung)
2004: EröffnungHigh-tech Splitting-anlagen in Wienund Graz
1992 u. 1993: GründungSaubermacher Ungarn, Kroatien u. Tschechien
2004: Eröffnung neuer Standort Kapfenberg(Logistikdrehscheibe)
2002: Gründung Saubermacher Outsourcing (2005 bereits ca. 150 Mitarbeiter!)
Saubermacher leistet in den 80er-JahrenPIONIER-ARBEIT in der Abfallwirtschaft!
1982: Start Altpapiersammlung1983: Beginn Sonderabfallsammlung1985: Erste Krankenhausentsorgung in Österreich1986: Einführung 3-Tonnensystem in den Gemeinden1987: Erste Kanalfernseh-Anlage in Österreich 1988: Erste Behälter-Reinigungssystem in Österreich Einführung des BioPaG-Systems1989: Erste Kühlschrank-Entsorgung in Österreich …
Unsere dynamische Firmengeschichte können Sie detailliert im Internet unter:www.saubermacher.at nachlesen.
2006: Übernahme derRumpold AG mit1.100 Mitarbeitern
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Kennzahlen Saubermacher AG 2006inkl. Beteiligungen
Umsatz: € 238 Mio. (lt. Beteiligungsverhältnis)
Mitarbeiter: 2.800 (Österreich u. International)
Fuhrpark: 680 Spezialfahrzeuge
Kundenstruktur: 1.600 Gemeinden
40.000 Unternehmen (Industrie- und Gewerbebetriebe)
26 Inlands- und 35 Auslandsbeteiligungen
Die Saubermacher Dienstleistungs AG ist ISO 9001 & ISO 14001 zertifiziert, EFB und Teilnehmer am Projekt ÖKO-Profit
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Saubermacher
Standorte und Beteiligungen:
Standorte und Standorte und BeteiligungenBeteiligungen
EUROPA
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Umsatzentwicklung
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1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
Mio. Euro
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10001100120013001400150016001700180019002000210022002300240025002600
1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
PersonalentwicklungMitarbeiter
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Unsere Kompetenz [1] Unsere Kompetenz [1]
LogistikLogistik - Sammellogistik - Sammellogistik - Outsourcing Modelle - Outsourcing Modelle
DeponierungDeponierung - Bau und Betrieb Deponien - Bau und Betrieb Deponien - Altlastensanierung- Altlastensanierung
KompostierungKompostierung - Klärschlamm - Klärschlamm - Bioabfälle - Bioabfälle
Splitting/SortierungSplitting/Sortierung - automatisierte Splitting- - automatisierte Splitting- und Aufbereitungsanlagen und Aufbereitungsanlagen
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Unsere Kompetenz [2] Unsere Kompetenz [2]
Thermische Verwertung - Zementindustrie - Wirbelschicht - Rostfeuerung
Mechanisch-biologische Behandlung
Gefährliche Abfälle - eigene CP-Anlage
Elektroaltgeräte - Recycling - Entsorgung/Verwertung
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Saubermacher InternationalSaubermacher International
► International konzentriert sich Saubermacher auf die Länder International konzentriert sich Saubermacher auf die Länder SlowenienSlowenien TschechienTschechien UngarnUngarn BulgarienBulgarien RumänienRumänien Kroatien.Kroatien.
In Slowenien, Tschechien und Ungarn ist Saubermacher In Slowenien, Tschechien und Ungarn ist Saubermacher bereits maßgeblich vertreten. bereits maßgeblich vertreten.
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Saubermacher in Saubermacher in SlowenienSlowenien
Puconci
Ptuj
Vrhnika
Koper
Murska Sobota
Lenart
Velenje
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Saubermacher in UngarnSaubermacher in Ungarn
Budapest
Nyiregyhaza
Izsak
KecskemetZalazentgrot
Zalaegerzeg
Nagykanizsa
Nagyatad
Marcali
Bicske
Eszlergom
MartfüTörökszentmiklos
Miskolc
Galgamacsa
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Saubermacher in TschechienSaubermacher in Tschechien
Kromeriz
Uhersky Brod
OstravaBroumov
Üsti n/L
JihlavaPrag
Kamenne Zehrovica
MytoRocycanyPlzen Pribram
Susice StraconiceTabor
C. BudejovicaVodnanyTyn Nad
Vitavou
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Entwicklung der Abfallwirtschaft als strategische Modell
►Besondere Bedeutung für die private Abfallwirtschaft in Österreich hat die abfallwirtschaftliche Entwicklung in Zentral- und Osteuropa
►Zur Beurteilung des abfallwirtschaftlichen Entwicklungsstandes wurde im Auftrag der Saubermacher AG von der Universität Graz ein „Phasenmodell der Abfallwirtschaft“ entwickelt
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Hauptaussagen - strategisches Modell
►Die abfallwirtschaftliche Entwicklung von Ländern in aufeinander folgenden Phasen erfolgt
►Alle Länder diese Phasen durchlaufen und sich in einer bestimmten Phase befinden können
►Je nach abfallwirtschaftlicher Phase bestimmte abfallwirtschaftliche Maßnahmen sinnvoll und wirksam sind.
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Übersicht der Phaseneinteilung der Länder
Phase 0: Nicht Beachtung
Phase 1: Erfassung und ungeordnete Ablagerung
Phase 2: Geordnete Deponierung
Phase 3: Sammellogistik
Phase 4: Verwertungslösungen
Phase 5: Industrieller Stoffkreislauf
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Beispiel Bulgarien
►Getrennte Sammlung eingeführt►Deponie aufgerüstet►Sauberes Erscheinungsbild
Mitarbeiter Fahrzeuge Ortsbild
►Dadurch Aufwertung vom Image der Abfallwirtschaft
►Bessere Organisationsstruktur
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►Qualifizierte Mitarbeiter in den Ländern aufgenommen
►Mitarbeiter stammen immer aus den Märkten z.B. Keine Führung einer Länder-Holding von z.B. Keine Führung einer Länder-Holding von
einem Österreichereinem Österreicher►Arbeiter nach österreichischem Standard ausgerüstet►Deutsch als Konzern-Sprache definiert►zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen
Schulungen, Nachwuchsführungskräfte-Schulungen, Nachwuchsführungskräfte-Förderungsprogramm für Uni-Absolventen, Förderungsprogramm für Uni-Absolventen, LehrlingsausbildungLehrlingsausbildung
Mitarbeiterorientierung
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Vorteile für die Länder
►Know-how-Transfer►zahlreiche ökologische Verbesserungen►Umsetzung der EU-Richtlinien wird
forcieren►Mitarbeiter-Ausbildung nach EU-Standard►Zentraleinkauf für den Konzern in diesen
Ländern Stärkung der regionalen Wirtschaft
►Länderübergreifendes Stoffstrommanagement
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Problemstellungen im CEE-Raum
►Rechtssicherheit in “Nicht-EU-Ländern“►Kroatien: 2 Prozesse laufen noch►Albanien: Marktrückzug
Rechtsstaatlichkeit Politische Unfairnis Know-how-Verlust
►Großkonzerne können auf höchster politischer Ebene einwirken
►Fördergelder bedarfsorientiert zuteilen nicht unnötige Investitionen in diesen Ländern tätigen
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Forderungen der „Privaten“ in den neuen EU-Mitgliedsländern
►Gleichstellung: PRIVATE gegenüber ÖFFENTLICHEN Entsorgern bei EU-Förderungen … (PPP-Modelle)
►Gleichstellung: Public-Private-Partnership-Modelle gegenüber Öffentlichen
►Mehr Ausschreibungen als Betreiber- oder PPP-Modell Vorteile Know-how-Transfer:
• Ökologisch (Deponierung, Verwertung …)• Ökonomischer Erfolg wird mit Privaten verbessert
► Förderungen für Deponien von z.B. 20 auf 10 Jahre reduzieren
► Verbesserung der Rechtssicherheit
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Erfolgreiche Public Private Partnership ModelleErfolgreiche Public Private Partnership Modelle
Saubermacher hat 8 PPP-Models im Ausland, 4 davon in Slowenien , 2 in Ungarn und 3 in Tschichen.
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Zukunft - Internationalisierung
►Konzentration auf bestehende Märkte►Steigerung der Marktanteile in den Märkten►Keine Märkte sind derzeit:
Russland China Indien …
►Ausweitung der Wertschöpfungskette►Vom Entsorger zum Verwerter►Energie-Sektor stellt große Herausforderung dar
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SaubermacherSaubermacherIhr internationaler Entsorgungs- und Ihr internationaler Entsorgungs- und
VerwertungspartnerVerwertungspartnerfür eine lebenswerte Umwelt!für eine lebenswerte Umwelt!
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