Волгоград - 2013
Суть проекта
Создание откормочного комплекса по выращиванию и переработке мяса индейки в Жирновском районе Волгоградской области
Сумма прибыли за год 19 млн. руб.
Общая стоимость проекта 25 млн. руб.
Жизненный цикл проекта 30 лет
Срок окупаемости проекта (при ставке дисконтирования 14%)
1,3 лет
Рентабельность проекта 53 %
Резюме проектаРезюме проекта
2
Бизнес-модель проектаБизнес-модель проекта
3
Ключевые составляющие при Ключевые составляющие при проектировании бизнес-модели проектировании бизнес-модели
проектапроектаЮридическая модельЮридическая модель (юридические лица и активы (юридические лица и активы будут включены в проект с какими функциями)будут включены в проект с какими функциями)
Производственная модельПроизводственная модель (производительность, (производительность, ключевые технологические решения)ключевые технологические решения)
Сбытовая модельСбытовая модель (какие рынки и каналы сбыта (какие рынки и каналы сбыта будут задействованы)будут задействованы)
Маркетинговая модельМаркетинговая модель (сегментация и стратегия (сегментация и стратегия продвижения продукции)продвижения продукции)
Юридическая модель проектаЮридическая модель проекта
4
Название Функции в проекте Активы
ООО «Агропромыш-ленная компания ПОВОЛЖЬЕ»
Инициатор проекта, управление проектом
Пакеты акций дочерних компаний
СХП
«Красный Яр»Растениеводство –
выращивание зерновых Земля 6.800 га
(в наличии)
ОАО «Ададуровский элеватор»
Хранение зерна, производство комбикорма
Элеватор и цех пр-ва комбикорма
(в наличии)
ООО «Птицефабрика «Жирновская»
Оператор проекта (SPV) Вновь построенные
объекты птицефабрики
Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта
5
Ключевые производственные и Ключевые производственные и технологические решениятехнологические решения
Масштаб проекта Масштаб проекта – 2,5 тыс. тонн. в год – 2,5 тыс. тонн. в год (в убойном весе)(в убойном весе)Переделы производстваПеределы производства – – вертикальная интеграциявертикальная интеграция , ,
включающая в себя (растениеводство, хранение и включающая в себя (растениеводство, хранение и подработку зерна, производство комбикормов, откорм птицы, подработку зерна, производство комбикормов, откорм птицы, убой, переработку мяса, торговлю)убой, переработку мяса, торговлю)
СодержаниеСодержание птицы птицы – – напольное напольное (предварительно). (предварительно). Напольная и клеточная системы почти равноценны. Напольная и клеточная системы почти равноценны. Недостатком последнего способа является то, что данная Недостатком последнего способа является то, что данная система не рекомендована в ЕС. система не рекомендована в ЕС.
Вертикально-интегрированное производствоВертикально-интегрированное производство
6
Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта
Инкубатор
индюшат
Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта
7
Предпосылки моделирования - факторы Предпосылки моделирования - факторы влияющие на рост птицывлияющие на рост птицы
Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта
8
Ключевые производственные и Ключевые производственные и технологические решениятехнологические решения
Некоторые показатели переработки тушки индейкиНекоторые показатели переработки тушки индейкиВыход полупотрашенной тушки составляет 88 %
То есть из живой массы 7,9 кг получается 6,9 кг полупотрашенной тушки, в том числе:
Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта
9
Ключевые производственные и Ключевые производственные и технологические решениятехнологические решения
Степень переработкиСтепень переработки – – глубокаяглубокая . Продажа тушками и . Продажа тушками и частями будет составлять не более 30-35% от выпуска частями будет составлять не более 30-35% от выпуска продукции. Увеличение доли фарша и филе на 10% продукции. Увеличение доли фарша и филе на 10% увеличивает среднюю цену на 5,0 рублей (7,5%). увеличивает среднюю цену на 5,0 рублей (7,5%).
УпаковкаУпаковка продукциипродукции – одним из – одним из конкурентных конкурентных преимуществ преимуществ проекта планируется сделать упаковку проекта планируется сделать упаковку продукции в термоусадочные пленки. продукции в термоусадочные пленки.
Сбытовая модель проектаСбытовая модель проекта
Ключевые решенияКлючевые решения по сбыту
Ключевые предпосылки для моделирования – потенциальная доля рынка Ключевые предпосылки для моделирования – потенциальная доля рынка компании небольшая, что предполагает «нишевой» подход к организации компании небольшая, что предполагает «нишевой» подход к организации продажпродаж
Каналы сбыта Каналы сбыта – – собственные каналы собственные каналы сбыта сбыта (65-70%). Предполагается создать (65-70%). Предполагается создать собственную сеть (в глубокой провинции, собственную сеть (в глубокой провинции, которая не полностью охвачена сетями) и которая не полностью охвачена сетями) и оптовую компанию. оптовую компанию.
Участие в гос. закупкахУчастие в гос. закупках – одним из – одним из конкурентных преимуществ предприятия конкурентных преимуществ предприятия будет будет гибкий подход к фасовке, гибкий подход к фасовке, упаковке, тарированию и доставке упаковке, тарированию и доставке продукциипродукции
11
Маркетинговая модель проектаМаркетинговая модель проекта
Ключевые решенияКлючевые решения по маркетингу
Географическая сегментация Географическая сегментация – целевой сегмент регионы в – целевой сегмент регионы в радиусе 500 км. от Волгоградарадиусе 500 км. от Волгограда . Ставку . Ставку предполагается сделать на Волгоградскую, Саратовскую, предполагается сделать на Волгоградскую, Саратовскую, Астраханскую области, где сильны позиций Астраханскую области, где сильны позиций производителей из Белгорода и Ставрополья. С ними производителей из Белгорода и Ставрополья. С ними можно соперничать за счет разницы в стоимости доставки можно соперничать за счет разницы в стоимости доставки ((3-5 рублей на кг3-5 рублей на кг .). .).
Рекламная политикаРекламная политика – локальное (в регионах) продвижение – локальное (в регионах) продвижение собственной торговой маркисобственной торговой марки , а также размещение под , а также размещение под торговыми марками сетевых игроков («МАН», «Магнит», торговыми марками сетевых игроков («МАН», «Магнит», «Пятерочка» и пр.)«Пятерочка» и пр.)
13
Сильные стороныСильные стороны Слабые стороныСлабые стороны
- высокая автономность в обеспечении кормами
- конкурентный рынок (отсутствие компаний которые могут диктовать цены на рынке)
- низкие издержки за счет нового технологического оборудования
- расположение производства - в близости районов потребления
- собственный инкубатор и убойный цех, которые предусматривают полный цикл производства
- возможное рассогласование по срокам при одновременной реализации проекта и закупке оборудования, задержки поставки оборудования
- риски заболеваний
SWOT-SWOT-АНАЛИЗАНАЛИЗ
15
Благоприятные возможностиБлагоприятные возможности УгрозыУгрозы
- спрос на мясо птицы в России, странах СНГ и в мире высок и имеет тенденцию к увеличению
- улучшение экономических показателей проекта за счет государственной поддержки на региональном и федеральном уровне проекта
- стабилизация квот на поставки импортного мяса в Россию в долгосрочной перспективе
-угроза эпидемии бактериальных и вирусных заражений поголовья птицы
- изменение налогового законодательства
- изменение курсов валюты (на этапе приобретения оборудования)
SWOT-SWOT-АНАЛИЗАНАЛИЗ
16
Благодарю за внимание!Благодарю за внимание!
18
Top Related