Innovationsmanagement als Methode zur Zukunftssicherung von Bibliotheken?
Zukunftssicherung durch gezielte und systematische Innovation
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Zukunftssicherung durch gezielte und systematische Innovation
Gunnar PaulEnDes AGAltenrhein, CH – Lindau, D
1 - Innovationsarten/Begriffsdefinition
2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie
3 - Innovationsmethoden
4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)
5 - Innovationscontrolling
6 - Innovationspotential und Widerstände
Inhalt
Ordnung der Begriffe
1 - Innovationsarten
Entdeckung
Erfindung
Neuentwicklung
Innovation
Modifizierte AnwendungModifiziertes Produkt
Modifizierte Nutzung bekannter physikalischer Gesetzmässigkeiten
1 - Innovationsarten
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Innovationshöhe
1 - Innovationsarten
Innovationsgebiete
Produktinnovation Prozessinnovation
Material
Funktion
Organisation
Verfahren
Technische Innovation
1 - Innovationsarten
Innovationsgeschwindigkeit
inkremental
radikal
kontinuierlich
sprungweise
2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie
1. Mehr Varianten / Individualisierung
2. Wahlausstattung
4. (gesetzliche) Vorschriften (abnehmerspezifisch)
3. Zusatzausstattung
Beispiel VW-Konzern
2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie
Produkt Arbeitsleistung
Prozesse
Material Personal
Methode
Entwicklung
Herstellung
Vermarktung
Steigerung des Kundenwertes durch Innovation auf verschiedenen Gebieten
2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie
•Kundenorientierter Prozess
•Systematischer Prozess
•Nutzung von Kernkompetenzen
•Qualität im Prozess
•Geschwindigkeit im Prozess
•Motivierte und innovative Mitarbeiter
Eckpfeiler für erfolgreiche Innovationsprozesse in Entwicklung, Herstellung und Vermarktung:
Kostensenkung durch Innovation
2 - Innovation am Beispiel AutoindustrieK
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Mercedes A-Klasse alt 22h Montagezeit neu 17h Montagezeit
Scheinwerferreinigungohne Wischblatt
Karosserie A8 (1994) 334 TeileKarosserie A8 (2002) 267 Teile = -20%
2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie
Innovation initiiert durch EntwicklungstätigkeitKarosserie Audi A8: Teilereduktion
Quelle: VW Konzern
2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie
Innovation initiiert durch Arbeitsplatzorganisation
Quelle: VW Konzern
3 - Innovationsmethoden
Wo entstehen verwertbare Ideen
1% Kreativitätstechnik 3% Pause 4% Am Arbeitsplatz 6% Interessante Meetings 10% Langweilige Meetings 11% Geschäftsreise
Σ 35% 65% Freizeit
100%
Kreativitätstechniken und Meetings sind trotzdem sinnvoll, um Informationen auszutauschen und die Prozesse anzuregen.
Quelle: U. Fueglistaller, Entrepreneurship: Modelle, Umsetzung, Perspektiven, Wiesbaden, 2004
U. Fueglistaller ist Professor an der Universität St. Gallen und Direktor des KMU-HSG
3 - Innovationsmethoden
KreativitätstechnikenEs gibt über 50 verschiedene Methoden
Intuitiv• Brainstorming
• Brainwriting
• Methode 635
• Mind Mapping
• Synektik
• Lateral Thinking
• Method of Focal Objects (MFU)
Analytisch• Morphologischer Kasten
• FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
• QFD
• FEM, CAD
Systematisch• Konstruktionslehre
• TRIZ
• ARIZ
• KVP
Kreativitätstechniken sind vor allem als Katalysatoren nützlich
3 - Innovationsmethoden
CAI Computer Aided Invention/Innovation
Software Pakete• Tech Optimizer (Catia V5)
• Creax
• Ideation
• Trisolver
• KnowLedgist
• Invention Machine
• Goldfire Innovator
• SAO-Machine (Subjekt, Aktion, Objekte)
Stichwortsuche, Internetadressen• www.wikipedia.org
• www.schsoft.de
• www.corporateintelligence.com
• www.temis-group.com
• www.methosys
• www.triz-online.de
• www.endes.net
4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)
VorgehensmodellKonzentration auf erfolgversprechende Lösung, andere Alternativen werden auf neues Projekt verschoben
A) Projektdefinition• Was (wieviel davon)
• Wann
• Kosten
B) Präzisierung• Literatur
• Patentrecherche
• Marktstudien
C) ProjektstrukturplanD) Ablauf- und Terminplan
E) Personal- und Kostenplan
F) Projektüberwachung und -steuerung
4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)
Vorgehensmodell „EnDes“
Gestaltung der Kommunikation
Projektordner beim Auftrageber Arbeitsordner bei EnDes
Projektordner
identisch
Arbeitsordner
Projektordner
Projektordner bei EnDes
Im Projektordner werden genehmigte/abgenommene Projektinhalte abgelegt.
4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)
Beispiele für die Gestaltung der Projektordner
-Ordnerregister-
4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)
Beispiele für die Gestaltung der Projektordner
-Fragenformular-
4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)
Beispiele für die Gestaltung der Projektordner
-Projektbesprechungsformular-
4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)
Beispiele für die Gestaltung der Projektordner
-Personendaten-
4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)
Beispiele für die Gestaltung der Projektordner
-Protokollformular-
5 - Innovationscontrolling
Strukturierter Projektablauf
5 - Innovationscontrolling
Kostenkontrolle
0
50
100
150
200
250
300
2 4 6 8 10 12
Monate
Au
fwa
nd
(1
00
0 F
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IST AP 20
SOLL AP 20
PLAN AP 30-70
5 - Innovationscontrolling
Voraussetzung für das Controlling ist die systematische, strukturierte Vorgehensweise wie in 4 beschrieben.
Ohne Daten kein Controlling!
6 - Innovationspotential und Widerstände
Kernkompetenzen
Neue Technik,
Ideen,
Trends
Bedürfnisse
Ihrer
Kunden
Wo ist Innovationen am erfolgversprechendsten voranzutreiben?
6 - Innovationspotential und Widerstände
Projektstart(kick-off)
Kreativitätstechnik
Recherche
Wie gelingt es Innovation voranzubringen?
6 - Innovationspotential und Widerstände
Unübersichtlichkeit des vorhandenen Wissens
• Alle 22 sec. wird auf der Welt ein neues Patent angemeldet
• Alle 5 sec. Wird eine wissenschaftliche Publikation veröffentlicht
Aber:
Kosten für Doppelspurigkeiten wegen ungenügender Recherche!
Innerhalb der EU ca. 25 Mrd. €/p.a.
Vordergründige Widerstände im Kosten/Nutzenbereich
• Innovation kostet Zeit und Geld
• Von 3000 Ideen wird nur 1 wirtschaftlich erfolgreich
Welche Hindernisse und Schwierigkeiten gibt es?
6 - Innovationspotential und Widerstände
Rahmenbedingungen als Erfolgsfaktoren
Innovationsverständnis:
Nicht als passive Anpassung an externe Veränderungen,
Sondern als selbst initiierte, substantielle Verbesserung.
Aufgebaute Innovationskompetenz wird damit automatisch zu einer Kernkompetenz für langfristiges Überleben.
6 - Innovationspotential und Widerstände
Strategische Faktoren
• Kernkompetenzen pflegen
• F+E Programm definieren
• Austausch mit Referenzkunden
• Kooperation mit Forschungsinstituten
Prozess Faktoren
• Strukturierung (PM)
• Ressourcennutzung (CAI)
• Innovationscontrolling
Unternehmenskultur
• Wissensmanagment
• MA einbeziehen
• Kunden-feedback
6 - Innovationspotential und Widerstände
Innovation steigert den Unternehmenswert markant: shareholder value korreliert stark mit Innovation. Aber nur wenn eine neue Technologie vom Markt akzeptiert wird, handelt es sich um eine (nachhaltige) Innovation.
Innovation ist ein Wettbewerbsvorteil:
• Innovation erzeugt Aufmerksamkeit
• Innovation erschliesst neue Kunden
Innovation generiert damit Wachstum
Innovation sichert das langfristige Überleben
Ergebnis/Positive Auswirkung der Innovation
EnDes
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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