De Kracht van Professioneel Financieel Management

De Kracht van Professioneel Financieel Management

Project ICOMFlexOnderzoek naar haalbare business modellen voor de exploitatie van

telewerkplekken

fin POWER

Korte toelichting opdracht

Hasselt, februari 2014

Pagina 2fin POWER

I. Situering PROJECT ICOMFLEXI. Situering PROJECT ICOMFLEX

“En” optimaliseren infrastructuur “En” verbeteren openbaar vervoer “En” ook ‘afbouw mobiliteitsvraag’

» Onder andere door :– Tijds en plaatsonafhankelijk werken stimuleren

Hoe doen we dit ? Wat kunnen we doen ? Wat zal het effect zijn ?

dit aspect onderzoeken is het onderwerp van het ICOMFLEX-project

File – problematiek• Hoog• Zal blijven

stijgen• Zal

moeten beheerd worden !

Door :

Pagina 3fin POWER

I. Situering PROJECT ICOMflex?

I. Situering PROJECT ICOMflex?

ICOMflex: Innovatieve concepten voor Organisaties en Mobiliteit: flexwerkplekken en het organiseren van het ‘nieuwe werken’

Een project van VIM en Flanders Synergy Meer info: http://www.vim.be/projecten/icomflex

Pagina 4fin POWER

I. WIE ZIJN WIJ ? Opdrachtgevers : VIM en FLANDERS

SYNERGY

I. WIE ZIJN WIJ ? Opdrachtgevers : VIM en FLANDERS

SYNERGY

1. Flanders Synergy1. Innovatieplatform vernieuwende

arbeidsorganisaties

1. Kenniscreatie

2. Ondersteunen bedrijven

3. kennisdiffusie

2. VIM1. Verankeren duurzame mobiliteit in

Vlaanderen

2. Zoekt oplossingen voor het fileprobleem in Vlaanderen

1. Eén onderdeel hiervan kan TPOW zijn

2. # voertuigkm. kan gereduceerd worden met 1,3 mio tot 2,5 Mio (3 dagen)

Organisatorie-impact• Wil ondernemingen ondersteunen in

het implementeren van ‘TPOW’• Tijds en plaatsonafhankelijk

werken

• Mobiliteitsimpact• Nulmeting• Effecten op mobiliteit• Rol flexwerkplekken

Pagina 5fin POWER

I. WIE ZIJN WIJ ?Uitvoerders : ‘Deelproject ‘haalbaarheidsstudie

flexwerkcentra’

I. WIE ZIJN WIJ ?Uitvoerders : ‘Deelproject ‘haalbaarheidsstudie

flexwerkcentra’

1. Finpower : 1. Koen Batsleer & Sandra Nederhand

2. Ruime ervaring in ‘business modellen’

1. BAN Vlaanderen, Tax Shelter, Officenter, …

3. Gespecialiseerd in het begeleiden van ‘business centers’, wil uitbreiden naar de co-working-markt

2. Jean-Yves Huwart1. Organisator ‘European Coworking

Conference’

2. Initiatiefnemer ‘Coworking Namur’,

Specifieke ‘markt’-voorkennis• Kent de BC-markt zeer goed

• Begeleidt Officenter en Parkoffice• Cfr. Marktanalyse + jrl. update

• Heeft al een 20-tal co-working omgevingen bezocht

• Kent de CW-markt zeer goed• Organisator European CW

conference• Initiatiefnemer 2 CW-centra

• Heeft al meer dan 100 CW-centra in Europa bezocht

Pagina 6fin POWER

2. PLAN VAN AANPAKGlobale voorstelling + fase 12. PLAN VAN AANPAKGlobale voorstelling + fase 1

1. Voorstudie :» Inventarisatie ‘bestaande kennis’

– Bij initiatiefnemers– Bij opdrachtgever + overheid– Format inventarisatie ‘flexwerkplekken’

En trachten in te vullen voor 50 ‘’gekende’ flex-werkplek-omgevingen

» Literatuurstudie / ‘internet’– Internationale vergelijkingen– Tendensen

» Eerste inventarisatie ‘business model canvas’

– Segmentatie– Value propositions– Key partners

2. Uitwerken business modellen

3. Eindrapportering

Pagina 7fin POWER

2. PLAN VAN AANPAKFase 2 : uitwerken business modellen

2. PLAN VAN AANPAKFase 2 : uitwerken business modellen

Marktconsultatie Panelsessies

» Sessie 1 : Vraagzijde : voor 15/3/2014

– 6-8 ondernemingen rond tafel zetten– Vraagzijde in kaart brengen

invullen BM Canvas» Segmentatie, behoeften,

kanalen, partners, … Detecteren trends

» Sessie 2 : Aanbod/partnerzijde– 6-8 ‘mogelijke aanbieders’ (BC, CW,

Hotel, Starbucks, Mobispot, ICT..– Aanbodzijde in kaart brengen

invullen BM Canvas Detecteren trends

Categorieën business modellen» 3 ‘mogelijke’ modellen

“voorlopig’– Zelfstandig flex-werk-center– Aanvullend flex-werk-center– Gedeeld ‘flex-werk-center’

» Toetsen naar ‘alternatieve’ behoeftes/aanbiedingen

Pagina 8fin POWER

2. PLAN VAN AANPAKFase 2 bis : doelstellingen definiëren

2. PLAN VAN AANPAKFase 2 bis : doelstellingen definiëren

Huidig marktpotentieel

flexwerkers

Trends

EvolutiesBelgië/Vlaanderen

Andere Europese landen

Potentiele vraag

flexwerkers

Ambities overheid

(mobiliteit)

Dst. BM 1

Dst. BM 2

Dst. BM 3

Pagina 9fin POWER

2. PLAN VAN AANPAKFase 2 : uitwerken business modellen -

finalisatie

2. PLAN VAN AANPAKFase 2 : uitwerken business modellen -

finalisatie

Per business model Uitwerken ‘business kader’

» Business Model (canvas/swot)» Inschatten opbrengsten» Inschatten kosten» Inschatten

financieringsmogelijkheden

» Zoektocht naar optimale ‘ondersteuningsmaatregelen’

– Locatie gebonden maatregelen– Subsidies– Garantieregelingen– Stimuleren

‘samenwerkingsverbanden/ervaringsuitwisselingen

Aanvullend volgende informatie verschaffen :

» Management-lessons learned voor elk business center

– Commercieel– Operationeel– Organisatie

» Profiel schetsen ‘initiatiefnemers’

Pagina 10fin POWER

2. PLAN VAN AANPAKFase 2 : Eindrapportering

2. PLAN VAN AANPAKFase 2 : Eindrapportering

Eindrapport» Met samenvattingen

– Inventaris van bevindingen literatuurstudies

» Beschrijving uitgevoerde stappen– Panelgesprekken/busines-plan

canvassen/swot-analyses/…– Bepalen doelstellingen– Uitwerken business modellen– Analyseren steunmaatregelen

» Bijlagen– Inventaris flex-werk-centra

Rapportbezoeken Standaard-format ‘beschrijving’ min. 30 bezochte

flexwerkplekken + 50 ‘gekende’ flexwerkplekken

EindpresentatieMet samenvattingen

Inventaris van bevindingen literatuurstudies

Te gebruiken ter promotie van het aanbieden van ‘flexwerkplekken’ in Vlaanderen

Beschrijving mogelijke business modellen en de potentiële rentabiliteit hiervanEventueel integreren van steunmaatregelen kunnen hier voorzien worden.

Pagina 11fin POWER

Vraagzijde- organisaties- bedienden

Aanbodzijde- Flexwerkplekken (zelfst. & aanvull.)

- Sharing van werkplekken

Wensen overheid- Mobiliteit

TOEKOMSTVISIE FLEXWERKPLAATSEN

VLAANDEREN

3. SAMENVATTING Een ‘getrapt’ traject naar haalbare business modellen voor

flexwerkcentra

3. SAMENVATTING Een ‘getrapt’ traject naar haalbare business modellen voor

flexwerkcentra

Zelfstandige flexwerkplekken- Business model

- Stimulering

Sharing flexwerkplekken- Business model

- StimuleringAanvullende flexwerkplekken

- Business model- Stimulering