Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej

SZPITAL PRZYJ AZNY

DZIECKU

W skład Zespołu Opieki Zdrowotnej

w Suchej Beskidzkiej wchodzą:

Szpital Rejonowy w Suchej Beskidzkiej

Szpital w Makowie Podhalańskim Przychodnia Specjalistyczna Dział Pomocy Doraźnej Zakład Diagnostyki Obrazowej Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej Dział Rehabilitacji

Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej w liczbach

Łączna liczba łóżek – 437Liczba lekarzy – 169Liczba pielęgniarek i położnych – 341Liczba leczonych - ok. 16 000 rocznieLiczba porodów – 1 000 roczniePorady specjalistyczne – ok.105 000 rocznieBadania laboratoryjne – prawie 500 000

rocznieBadania obrazowe – prawie 30 000 rocznieHemodializy – ponad 9 000 rocznieZabiegi operacyjne –ok. 2 000 rocznie

Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej

Zużycie energii elektrycznej -2 000 000 kWh/rok,

Zużycie wody – 41 000 m3/rok, Zużycie gazu – 650 000 m3/rok, Wartość udzielonych zamówień

publicznych to około 35 mln zł/rok.

Projekt EcoQUIPInnowacyjne metody prowadzenia zamówień publicznych

Projekt współfinansowany przez Komisję Europejską.

Projekt EcoQUIP

Rozpoczęcie projektu - kwiecień 2012.

Przewidywany czas trwania projektu - cztery lata.

EcoQUIPjest kontynuacją projektu LCB Healthcare, w wyniku którego zrealizowano wiele nowatorskich inicjatyw dotyczących między innymi:

„super wydajnego oświetlenia”, metod czyszczenia i dezynfekcji łóżek

przegrzaną parą przy użyciu robotów

przemysłowych, zakupu ubrań dla personelu

wyprodukowanych z włókien eukaliptusa.

Uczestnicy projektu Szpitale z: Holandii, Polski, Węgier, Włoch, Wielkiej Brytanii.

Polski lider projektu:

Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej

Polscy partnerzy projektu: Szpital Powiatowy w Chrzanowie, Szpital im. E. Szczeklika w Tarnowie, Szpital Powiatowy w Myślenicach, Szpital Powiatowy w Oświęcimiu, Szpital im. Jana Pawła II w Krakowie, Szpital Uniwersytecki w Krakowie, Wojewódzki Specjalistyczny Szpital

Dziecięcy w Krakowie, Szpital Powiatowy w Wadowicach.

Główny cel projektu: Wdrożenie efektywnych rozwiązań

w jednostkach ochrony zdrowia spełniających określone kryteria w zakresie:

efektywności, jakości, zrównoważonego rozwoju.

Sposób realizacji projektu

Zastosowanie innowacyjnych procedur zamówień publicznych – odejście od modelu precyzyjnego określenia parametrów produktu na rzecz zdefiniowania efektów jakich się oczekuje od produktu.

Skład KomisjiDialogu Technicznego

Przewodniczący - Marek HaberZ-ca Przewodniczącego - Monika KubasiakSekretarz Komisji - Sabina SteczekCzłonekKomisji - Andrzej BarałkiewiczCzłonekKomisji - Ireneusz TargoszCzłonekKomisji - Tadeusz SpyrkaBiegli, doradcy

Przedsięwzięcie realizowane w ZOZ Sucha Beskidzka

„Ekonomiczne i niskoemisyjne rozwiązania mające na celu zapewnienie komfortu cieplnego pacjentom oraz personelowi szpitala Zespołu Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej.”

Zidentyfikowane problemy: nadmierne nagrzanie pomieszczeń

szczególnie w okresach letnich,

nieskuteczna wentylacja w okresie letnim przy wysokich temperaturach zewnętrznych.

Skutki: negatywny wpływ na samopoczucie,

rekonwalescencje, tempo gojenia się ran, zmniejszenie wydajności w pracy oraz

zwiększenie liczby popełnianych błędów, wypadków, chorób zawodowych,

awarie sprzętu.

Strona południowa budynku szpitala

Całkowita powierzchni elewacji – 2.580,00m²Powierzchnia okien – 833,84m²Okna duże (240x170cm/4,08m²) – 194 szt.Okna małe (146x85cm/1,16m² - 40 szt.

Powierzchnia użytkowa pomieszczeń każdej kondygnacji wynosi ok. 1.260m²

Instalacja solarna

Podjęte działania: montaż rolet wewnętrznych,

w miejscach newralgicznych montaż klimatyzatorów typu „Split” o mocy chłodniczej 2-5kW.

Przedmiot przedsięwzięcia: Poszukiwanie rozwiązań i produktów

zapewniających komfort cieplny pacjentom i personelowi, spełniających wymogi prawne a jednocześnie kryteria innowacyjności, opłacalności i niskoemisyjności.

Powody zastosowania dialogu technicznego:

trudność w sprecyzowaniu przedmiotu zamówienia,

dostosowanie naszych potrzeb do realiów rynku,

brak wiedzy o najnowszych i najkorzystniejszych ekonomicznie rozwiązaniach technicznych, organizacyjnych w zakresie przedmiotu zamówienia,

konieczność przeprowadzenia zamówienia innowacyjnego, nowatorskiego i proekologicznego.

Dialog techniczny jako instrument służący identyfikacji potrzeb zamawiającego

regulacja prawna, sposób prowadzenia i zakres, korzyści.

Kalendarz 03.03.2014 - Spotkanie informacyjne 07.03.2014 – Zgłaszanie pisemnych

zapytań 11.03.2014 – Pisemne odpowiedzi na

pytania 13 - 25.03.2014 – Indywidualne

spotkania z firmami w dniach: 13; 14; 18; 19; 21; 25 marca.

Prezentacja oferowanego rozwiązania – do 3 h.

16.05.2014 – Zakończenie dialogu

Dziękujemy za uwagę