Zahlen & Fakten 2019

2 Migros-Gruppe

Überblick 4 Migros-GruppeOrganisation 6Geschichte 8Umsatz 9Ergebnis 10Detailumsatz / Marktanteile 11Investitionen / Eigenkapital 12 Strategische GeschäftsfelderGenossenschaftlicher Detailhandel 14Handel 17 Industrie & Grosshandel 19Finanzdienstleistungen 20Reisen 20Shared Services 21 MitarbeitendeArbeitgeberin Migros 23Lohnentwicklung 25 Unsere VerantwortungNachhaltigkeit 27Gesundheit 28Das freiwillige gesellschaftliche Engagement 30

Inhalt

Migros-Gruppe 5

ÜberblickDie Migros-Gruppe ist mit einem Umsatz von 28.7 Milliarden Franken (2019) das grösste Detailhandelsunternehmen und mit über 106 000 Mitarbeitenden die grösste private Arbeit -gebe rin der Schweiz. Eigentümer der Migros sind über 2 Mil-lionen Genossenschafter, die in zehn regionalen Genossen-schaften organisiert sind. Diese betreiben das Kerngeschäft der Migros-Gruppe, den Detailhandel. Zur Migros gehören zudem zahlreiche Industrie betriebe, diverse Handels-, Reise- und Logistik unternehmen sowie die Migros Bank. Die Migros engagiert sich aus Überzeugung und freiwillig für soziale und kulturelle Belange. Ihr oberstes Ziel ist die Verbesserung der Lebensqualität ihrer Kundinnen und Kunden. Migros-Gruppe

Woher die Migros kommt, wie sie aufgebaut ist und welche Resultate sie 2019 erzielt hat.

Migros-Gruppe 76 Migros-Gruppe

1 Aare2 Basel3 Genf4 Luzern5 Neuenburg-Freiburg

6 Ostschweiz7 Tessin8 Waadt9 Wallis10 Zürich

GenossenschaftenGenossenschafter

2.24 Mio. Genossenschafterinnen undGenossenschafter sind Eigentümer der Migros.

10 regionale Migros-Genossenschaftenmit jeweils eigenem Genossenschaftsrat und eigener Verwaltung bilden das Fundament der Migros.

Migros-Genossenschafts-Bund (MGB)Tochtergesellschaften und Stiftungen

1

2

3

4

56

7

8

9

10

6 Departementeübernehmen mit den Stabsstellen Aufgaben für die ganze Migros-Gruppe. Im MGB sind auch die zentralen Migros-Organe angesiedelt.

ca.50 Unternehmenund Stiftungen aus ver-schiedenen Bereichen gehören zum MGB.

Departement II

Departement III

Departement IV

Departement V

Finanzen Joerg Zulauf

HandelBeat Zahnd

HR, Kommunikation, Kultur, FreizeitSarah Kreienbühl

Marketing Matthias Wunderlin

Shared ServicesRainer Baumann

Industrie &GrosshandelArmando Santacesaria

Departement VI

Departement I

Delegierten-versammlung

Präsidentin (ad interim):Irmgard Flörchinger

Verwaltung Präsidentin:Ursula Nold

Stabsstellen

Industriebetriebe

Handelsunternehmen

Dienstleistungs- und übrige Betriebe

Stiftungen

Organisation der Migros-Gruppe

Generaldirektion Präsident:

Fabrice Zumbrunnen

Migros-Gruppe 98 Migros-Gruppe

GeschichteDie Geschichte der Migros ist eng mit ihrem Gründer Gottlieb Duttweiler verbunden. 1925 schickte dieser erstmals Verkaufs- wagen mit sechs Basisprodukten zu sehr günstigen Preisen auf die Tour. Sein Ziel war es, so die Brücke vom Hersteller zur Kundschaft zu schlagen. Den Visionen ihres Gründers, dem der Ausgleich der ökonomischen, sozialen und ökolo-gischen Dimensionen stets am Herzen lag, ist die Migros bis heute treu geblieben. Ê www.migros.ch/de/unternehmen/geschichte

1925Gründung der Migros AG in Zürich mit fünf Lastwagen

1928Beginn der Eigen-produktion über den Kauf der «Alko-holfreie Weine AG Meilen»

1935«Ferien für alle» dank dem neu gegrün-deten Hotelplan

1941Umwandlung in eine Genossenschaft und Gründung des MGB

1948Eröffnung des ersten Selbstbedienungs- ladens der Schweiz

1983Inkrafttreten des ersten Landes-Ge-samtarbeits vertrags

1958Gründung der Migros Bank

2007Zusammenschluss von Denner und Migros

1957Verankerung des Kulturprozents in den Statuten

2018Lancierung des «M-Check»

Umsatz

Umsatz 2019 Migros-Gruppe pro Segment

in Prozent

Umsatz Migros-Gruppe

in Mio. CHF

Handel 24.3 %

Finanzdienstleistungen 2.4 %

Übrige 0.4 % Reisen 3.6 %

51.7 % Genossenschaftlicher Detailhandel

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5000

0

2016 2018 201920172015

Industrie & Grosshandel 17.8 %

2019Die Migros bietet künftig nur noch Schweizer Gemüse und Früchte aus mit erneuerbarer Energie beheizten Gewächshäusern an

28 68328 07127 406 27 738 28 453

Migros-Gruppe 1110 Migros-Gruppe

* Änderung der Basis mit angepassten Vorjahreswerten (Basisjahr = 2005). Basierend auf nominalen Detailhandelsumsätzen ohne Treibstoffe in der Schweiz. Marktanteile basieren auf der provisorischen Schätzung von BAK Economics/BfS.

Marktanteile

20162016

ErgebnisEBIT (Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern)

in Mio. CHF

Umsatz der Detailhandels- und Handelsunternehmen

in Mio. CHF

Gewinn

in Mio. CHF

1250

1000

750

500

250

0

2015

Detailumsatz

Marktanteile Migros-Gruppe *

in Prozent

25 000

20 000

15 000

10 000

5000

0

2018 201920152018 2019

2016

1000

750

500

250

0

2015 2018 2019 2016*

25

20

15

10

5

0

2018 20192015*

2017

2017

2017

2017

201

335

23 757

22.1

603

911982

651

503663

791

475

23 29623 26922 996 23 729

21.821.420.9 22.1

Strategische Geschäftsfelder 1312 Migros-Gruppe

2016

Investitionen

Eigenkapital

in Mio. CHF

in Mio. CHF

2000

1500

1000

500

0

2015

21 000

18 000

15 000

12 000

9000

6000

3000

0

Strategische Geschäftsfelder Von der Bäckerei bis zum Reisebüro: Die Migros ist in ganz unterschiedlichen Branchen tätig.

2018 2019

20162015 2018 2019

2017

2017

1574

18 781

14761663

1356 1516

17 91316 802 17 455

18 417

Strategische Geschäftsfelder 1514 Strategische Geschäftsfelder

Das Fundament der Migros bilden die zehn regionalen Genossenschaften. Sie werden autonom geführt, erstellen eigene Jahresabschlüsse und besitzen im Kerngeschäft, dem Detailhandel unter dem Namen Migros, Flächen- und Personalhoheit. Ihre wichtigsten Aufgaben sind der Verkauf von Waren sowie der Einkauf der regionalen Sortimente, während der Migros-Genossenschafts-Bund zentrale Dienst-leistungen wie Einkauf, Logistik oder IT sicherstellt. Die Organe einer regionalen Genossenschaft sind die Gesamtheit aller Mitglieder (Urabstimmung), der Genossenschaftsrat, die Verwaltung, die Geschäftsleitung und die Revisionsstelle. Die 111-köpfige Delegiertenversammlung wird aus den 10 Genos sen schaftsräten und je einem Ad-hoc-Vertreter der 10 Verwal tungen sowie einer unabhängigen Präsidentin bestellt.

Umsatz der Genossenschaften*

in Mio. CHF

17 500

15 000

12 500

10 000

7500

5000

2500

0

2018 201920162015 2017

Vertriebsnetz Genossenschaftlicher Detailhandel2019 2018

Supermärkte M 363 351

MM 205 208

MMM 50 49

Übrige Supermärkte* 9 9

Total Supermärkte 627 617

Verkaufsfläche m2 957 394 945 083

Fachmärkte Do It + Garden 43 45

Micasa 35 34

Interio 11 11

SportXX 62 62

Melectronics 102 106

Obi-Baumarkt/Garten 11 11

Total Fachmärkte 264 269

Verkaufsfläche m2 426 416 436 623

Migros-Gastronomie M-Restaurants 159 161

Take Away und weitere Gastroformate** 154 163

Total M-Restaurants & Take Away 313 324

Verkaufsfläche m2 94 928 95 121

Diverse Supermärkte Frankreich 3 3

Tegut (Deutschland) 275 273

Migros Partner 52 49

VOI 57 53

Spezialläden*** 43 38

Standorte Klubschule Migros 50 50

Freizeitanlagen**** 332 310

Medbase und Santémed Gesundheitszentren 100 51

Stiftungen «Park im Grünen» 5 5

Genossenschaftlicher Detailhandel

16 062

* in MParcs oder Fachmarktcenter integriert** Chickeria, Kaimug, Hitzberger, Coffee&Time*** Outlets, Alnatura Bio-Supermärkte, eigenständige Outdoor by SportXX-Filialen usw.**** inkl. Aqua-, Sport- und Golfparks, Activ Fitness, Migros Fitnessclub, ONE Training Center,

MFIT, Migros Fitnesscenter, Only Fitness sowie ELEMENTS-Studios in D, INJOY-Franchi-se-Anlagen in D, A und BE; FT-Clubs in D, A, CH, NL, I

15 55715 63415 613 16 255

* Anpassung ab 2018: Genossenschaften inkl. Tochtergesellschaften In- und Ausland

Strategische Geschäftsfelder 1716 Strategische Geschäftsfelder

HandelDer Migros-Genossenschafts-Bund ist Eigentümer von sieben marktführenden Handelsunternehmen. Dazu zählen der Discounter Denner, der Convenience-Spezialist migrolino sowie der Tankstellenbetreiber und Mineralölanbieter Migrol. Mit Digitec Galaxus besitzt die Migros zudem den umsatz-stärksten Non-Food-Online-Händler, mit Ex Libris den führen-den Online-Buchhändler und mit Le Shop auch den grössten Food-Online-Händler der Schweiz. Teil des Portfolios sind zudem die Globus Warenhäuser und Modegeschäfte, welche jedoch im Veräusserungsprozess stehen.

* Jahresdurchschnitt

Die zehn Genossenschaften

Genossenschaft Genossenschafter Mitarbeitende * Geschäftsleiter

Aare 525 261 12 031 Anton Gäumann

Zürich 334 234 9 102 Jörg Blunschi

Ostschweiz 414 560 10 007 Peter Diethelm

Luzern 197 312 5 969 Felix Meyer

Waadt 153 827 3 338 Anton Chatelan

Genf 135 877 3 175 Philippe Echenard

Basel 169 508 3 442 Stefano Patrignani

Neuenburg-Freiburg 125 603 2 511 Jean-Marc Bovay

Wallis 81 760 1 935 Max Alter

Tessin 98 869 1 515 Lorenzo Emma

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen

2019 2018 Veränderung

Umsatz in Mio. CHF in %

Denner AG 3252 3181 2.2

Migrol AG 1548 1530 1.2

Magazine zum Globus AG 763 808 – 5.6

Digitec Galaxus AG 1106 953 16.1

Depot (Gries Deco Gruppe)* 436 554 – 21.2

migrolino AG 593 516 14.9

Le Shop S.A. 190 185 2.8

Ex Libris AG 99 99 0.4

Weitere Unternehmen* 48 58 – 16.6

Total 8023 7869 2.0

* Depot (Gries Deco Gruppe) und m-way AG: Umsatzanteile bis zum Veräusserungszeitpunkt enthalten

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

Tessin

Wallis

Neuenb

urg/Fr

eiburgBas

elGe

nfWa

adtLuz

ern

Ostsch

weiz

Aare

Zürich

462483

Nettoumsätze Genossenschaften inkl. Tochtergesellschaften im In- und Ausland

in Mio. CHF

Veränderung in % zum Vorjahr

7509251114 1109

1467

2392

3410

3949

– 2.3%– 2.4%

– 3.8%– 1.4%– 2.6% – 1.3%– 0.8%

– 0.8%

– 2.1%

0.6%

Strategische Geschäftsfelder 1918 Strategische Geschäftsfelder

Industrie & GrosshandelMit ihren Industriebetrieben ist die Migros einer der grössten Produzenten von Eigenprodukten weltweit. Die M-Industrie produziert und vertreibt mit ihren Unternehmen sowie Handels-plattformen im In- und Ausland hochwertige Lebensmittel, Körperpflege- und Reinigungsprodukte. Sie ist ein integraler Bestandteil der Migros und seit der Gründung durch Gottlieb Duttweiler ein fundamentaler Bestandteil der Migros-DNA: Über 50% der Marken in Migros-Filialen sind Eigenmarken. Die M-Industrie erzielte 2019 in einem anspruchsvollen Marktumfeld einen Umsatz von CHF 5.872 Mrd. (+0.7%). Treiber für das Wachstum war primär das erfolgreiche Auslandgeschäft mit einer Zunahme von 9.9%. Mit mehr als 14 000 Mitarbeitenden, darunter rund 550 Lernen de in über 30 Berufen, ist sie eine bedeutende Ausbilderin und Arbeit-geberin in der Schweiz. Ê www.mindustrie.com

Vertriebsnetz Handel2019 2018

Denner Filialen, Satelliten und Denner-Express

Total 822 817

Verkaufsfläche m2 (Denner-Filialen) 219 236 214 789

Migrol-Tankstellen 308 307

Migrol-Shops 48 49

Globus (Magazine zum Globus AG)

Globus-Warenhäuser *, Globus-Fachformate *, **

Total 47 56

Verkaufsfläche m2 103 792 118 926

migrolino *** 321 318

Ex Libris 14 15

Verkaufsfläche m2 1427 1562

* inkl. Outlets ** 2018 Zusammenführung der ehemaligen Herren-Globus- und Schild-Filialen*** Diese Standorte sind aufgeteilt in Standalone-migrolinos, Migrol-migrolinos, Shell-migrolinos,

Socar-migrolinos und Piccadilly-migrolinos. * konsolidiert

Umsatzentwicklung M-Industrie

Nettoumsatz in Mio. CHF*

2019

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

20192018 2018

4985

5872

20192018

887

SchweizGesamt International

5829

5022

807

Strategische Geschäftsfelder 2120 Strategische Geschäftsfelder

Finanzdienstleistungen

Reisen

Die Migros Bank gehört mit einer Bilanzsumme von 47 Milliar-den Franken und 1583 Mitarbeitenden zu den zehn grössten Banken in der Schweiz. Sie verfolgt eine verantwortungsvolle Geschäftspolitik zum Wohle ihrer rund 800 000 Kundinnen und Kunden. Ê www.migrosbank.ch

Hotelplan Group ist das international tätige Touristikunternehmen der Migros-Gruppe. Zu ihr gehören neben Hotelplan Suisse und Hotelplan UK auch die Holiday Home Division mit den Marken Interhome und Interchalet, die Geschäftsreisen-Spezialisten bta first travel und Finass Reisen, der deutsche Online-Reise-anbieter vtours sowie das Start-up bedfinder. Ê www. hotelplan.com

Shared ServicesDas Departement Technologie, Informatik & Logistik – Shared Services – hat 2019 die bestehenden operativen Prozesse optimiert und Voraussetzungen für zukünftige Anforderungen in den Bereichen Automatisierung, Daten und Applikationen geschaffen. Die Shared Services vereinen die fünf Kompetenz-zentren Migros-Verteilbetriebe, Transport, Engineering, Infor-matik und Data Strategy & Science. Sie erbringen für alle Einheiten der Migros-Gruppe Dienstleistungen, die sich an übergeordneten Zielen und Vorgaben orientieren.

Total zu beliefernde Filialen

891Kartoneinsparungen dank Mehrweg-gebinden im Warentransport (in Tonnen)

89 000

Anzahl Frischelieferanten

542 Total zu bewirtschaftende Artikel

300 000 Zurückgelegte Bahnkilometer im inländischen Güterverkehr

14 100 000

Facts & Figures 2019

Migros Bank (inkl. Tochtergesellschaften)2019 2018 Veränderung

in %

Ertrag aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft (Mio. CHF) 769 777 – 1.0

Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern (EBIT; Mio. CHF)

314

291

7.9

Mitarbeitende 1583 1519

Hotelplan2019 2018 Veränderung

in %

Umsatz (Mio. CHF) 1188 1259 – 5.7

Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern (EBIT; Mio. CHF)

1

– 3

131.5

Mitarbeitende 2643 2749

Mitarbeitende 2322 Mitarbeitende

MitarbeitendeDie Migros, das sind über 106 000 Menschen aus 163 Nationen, die sich täglich für die Lebens qualität ihrer Kundinnen und Kunden einsetzen.

Arbeitgeberin Migros

Personalbestand

Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt)(Basis: Anzahl Mitarbeitende konsolidierte Unternehmen Schweiz und Ausland)

120 000

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

0

2018 201920162015 2017

106 119105 456102 851100 373 106 622

Der Erfolg der Migros-Gruppe basiert auf dem Wissen und den Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden. Als grösste private Arbeitgeberin der Schweiz setzt sich die Migros mit Leiden-schaft für ein motivierendes und leistungsorientiertes Arbeitsklima ein. Die Migros-Gruppe bietet eine ausserge-wöhnliche Vielfalt an Aufgaben in unterschiedlichen Funktionen und Berufen an. Die Vollzeitstellen haben um 0.1% auf 75 606 zugenommen. Das durchschnittliche Lebensalter der Mitarbeitenden beträgt 40 Jahre. Mit 3700 Lernenden ist die Migros weiterhin das führende Ausbildungsunternehmen und weist eine durchschnitt liche Weiterbeschäftigungsquote von 63% aus.

Mitarbeitende 2524 Mitarbeitende

LohnentwicklungLohnsumme

in Mio. CHF

Lohnanpassung real

in Prozent

5000

4000

3000

2000

1000

0

4

3

2

1

0

– 1

2018 2019

20162015 2018 2019

20162015

2017

2017

4713

2019 waren in der Migros-Gruppe 64 524 Frauen und 41 595 Männer beschäftigt, der Frauenanteil betrug damit 60.8%.

Um die Geschlechterbalance in höheren Positionen zu verbessern, bietet die Migros Kompetenz-Workshops für Frauen in Führungspositionen an und fördert ihr berufliches Weiterkommen. Der Frauenanteil auf Direktions- und Kaderstufe hat sich über die letzten Jahre kontinuierlich verbessert. 2019 betrug er auf Direktionsstufe 16.9% und auf Kaderstufe 31.9%.

49.5

50.5

33.3

66.7

60.9 39.1

Mitarbeitende nach Geschlecht

in Prozent

36.9

39.2 63.1

Weitere Unternehmen

ReisenFinanz-dienstleistungen

FrauenMänner

Total

Industrie & Grosshandel

HandelGenossen-schaftlicher

Detailhandel

26.4

73.6

65.8 34.2

60.8

45204397 4646 4714

0.80

2.20

0.10 0.40

–0.20

Unsere Verantwortung 2726 Unsere Verantwortung

Unsere Verantwortung Die Migros setzt sich freiwillig für Gesellschaft und Umwelt ein und verfolgt in all ihren Tätigkeiten das Prinzip der Nachhaltigkeit.

NachhaltigkeitDie Migros engagiert sich seit jeher für soziale, ökologische und gesellschaftliche Interessen und sichert sich damit erneut den Weltmeistertitel. Die renommierte Rating agentur ISS-Oekom hat weltweit 243 Handels unter nehmen in Bezug auf ihr soziales und ökologisches Engagement untersucht. Trotz teilweise verschärften Bedingungen hat die Migros-Gruppe ihren Spitzenplatz verteidigt. Vier Schwerpunkte stehen stellvertretend für die Anstren gungen der Migros im Bereich Umweltschutz und beim schonenden Umgang mit Ressourcen.

Produkte mit einem Nachhaltigkeits-, Gesundheits- oder Regionallabel (GDH*)Der Gesamtumsatz aller Produkte, die ein Nachhaltigkeits- oder Gesundheitslabel tragen oder aus regionaler Produktion stammen, stieg 2019 gegenüber dem Vorjahr um 1%. Sie machen rund 31% des Gesamtumsatzes des Genossenschaftlichen Detailhandels aus (exkl. Tegut).

Vegetarisch und vegan zertifiziertes Sortiment (GDH*)2019 umfasste das vegetarisch und vegan zertifizierte Sortiment im Genossenschaft-lichen Detailhandel 684 Produkte.

Menge ökologisch optimiertes Verpackungsmaterial seit 2013 (GDH*)Seit 2013 hat die Migros insgesamt 5051 Tonnen Verpackungsmaterial ökologisch optimiert.

Energie & Klima 2019 hat der Genossenschaftliche Detailhan-del den Stromverbrauch in den Filialen und Logistikbetrieben gegenüber 2010 absolut um 11.1% reduziert, die Treibhausgasemissi-onen sanken im selben Zeitraum um 25.1%.

Facts & Figures 2019

* Genossenschaftlicher Detailhandel

Unsere Verantwortung 2928 Unsere Verantwortung

Über die Gesundheitsplattform iMpuls sensibilisiert die Migros die Schweizer Bevölkerung für das Thema Gesundheit. Im Jahr 2019 haben sich über 4 Millionen Personen auf der iMpuls-Plattform zu Themen in den Bereichen Ernährung, Bewegung, Entspannung und Medizin informiert.

Durch die Expansion der «Medbase Gruppe» sowie durch strategische Kooperationen mit medizinischen Leistungser-bringern und Spitälern hat die Migros 2019 ihr Angebot der Grundversorgung weiter ausgebaut.

Im Bereich Ernährung hat die Migros im Berichtsjahr die Wellbeing-Marke «YOU» weiter ausgebaut. Mittlerweile sind über 100 innovative und abwechslungsreiche Produkte erhältlich, wie zum Beispiel zuckerreduzierte Joghurts, «Superfood»-Snacks oder solche mit möglichst einfachen und natürlichen Zutaten.

Für gesundheitsförderliche Aktivitäten stellt «Migros Fitness» schweizweit 134 Fitnessanlagen zur Verfügung. Mehr als 99 000 Personen haben 2019 einen Fitness- oder Entspan-nungskurs der Klubschule besucht. Ê www.migros-impuls.ch Ê www.medbase.ch Ê www.migros-fitness.ch/de

Gesundheit

8 Golfparks

3 Sportparks

134 Fitnessanlagen

5 Zur Rose

Shop-in-Shop- Apotheken

gesundheitsfördernde Kurse an

50 Standorten

der Klubschule Migros

5 Stiftungen

«Park im Grünen» und Monte Generoso

100 Medbase

Gesundheitszentren und Apotheken

Die Migros betreibt in der Schweiz

3 Aquaparks

30 Unsere Verantwortung

Ê migros.chÊ report.migros.ch

Impressum Herausgeber: Migros-Genossenschafts-Bund (MGB), Limmatstrasse 152, 8005 Zürich

Gesamtverantwortung: Direktion Kommunikation & Medien Druck: Gedruckt auf Olin-Smooth-Papier FSC CO2-Kompensation mit einem Projekt in der Schweiz Bildnachweis: Archiv Migros-Genossenschafts-Bund

© Migros-Genossenschafts-Bund 2020

Das freiwillige gesellschaftliche Engagement der Migros-Gruppe mit dem Ziel, den gesellschaftlichen Zusammenhalt in der Schweiz und darüber hinaus zu stärken, ist weltweit einzigartig. Das seit 1957 in den Migros-Statuten verankerte Migros-Kultur-prozent hat 2019 118 Millionen Franken in Gesellschaft, Bil-dung, Freizeit und Wirtschaft investiert und erleichtert so der breiten Öffentlichkeit den Zugang zu kulturellen und sozialen Leistungen. Der 2012 ins Leben gerufene Förderfonds Engage-ment Migros förderte 2019 62 Pionierprojekte im gesellschaftli-chen Wandel mit insgesamt 17.9 Millionen (zur Verfügung ge-stellt 19.8 Millionen) Franken. Der Migros-Unterstützungsfonds, 1979 als Hilfsfonds gegründet, investiert jedes Jahr 1 Million Franken in soziale und ökologische Projekte der Entwicklungs-zusammenarbeit. 2019 hat die Migros auf diesem Weg 136.9 Millionen Franken in die Gesellschaft investiert und trägt so das Gedankengut von Migros-Gründer Gottlieb Duttweiler weiter. Ê www.migros-kulturprozent.ch Ê www.engagement-migros.ch

10.4 % Freizeit

5.8 % Gesellschaft

Ausgaben Migros-KulturprozentAufteilung nach Bereichen 2019

Bildung 53.6 %

Wirtschaft 3 %

22.3 % Kultur

Total CHF 118 Millionen

4.8 % Verwaltung

Das freiwillige gesellschaftliche Engagement