Zac Rungis

ZAC DE LA GARE DE RUNGIS PARIS 13e BUREAUX

ZAC DE LA GARE DE RUNGIS - PARIS 13e BUREAUX - 19 MARS 2008

Vue aérienne du site

Extrait du Plan de Paris à vol d’oiseau / G.Peltier, 1920-1940

ZAC GARE DE RUNGIS / SEMAPA, maîtrise d’ouvrage et Bruno FORTIER, architecte mandataire

ICADE PROMOTION

INVESTISSEUR

IOSIS

SOMMAIRE

Contexte de l’opération & perception des enjeux

Note environnementale

CONClUSION

213456


ZAC GARE DE RUNGIS / SEMAPA, maîtrise d’ouvrage et Bruno FORTIER, architecte mandataire 14

INSERTION DANS LE SITE

NORD

Illustration des principes d’aménagements

PERCEPTION DES ENJEUX

Le secteur de la gare de Rungis est situé au

cœur du Quartier Maison Blanche dans le 13 éme

arrondissement de Paris. Ce site de 3,8 hectares

est une ancienne friche ferroviaire.

La ZAC de la gare de Rungis constitue un en-

semble territorial qui va chercher ses sources dans

les quartiers adjacents.

Elle est composée de plusieurs entités urbaines,

les jardins, les squares et espaces publics, qui se-

ront traités en complémentarité et continuité. Les

enjeux de continuité avec les parties urbanisées

et la prise en compte des données environnemen-

tales dans le projet d’aménagement de la ZAC

apparaissent comme des objectifs principaux afin

d’assurer l’identité de ce nouvel ensemble tout en

l’intégrant dans un contexte préexistant.

Ces entités que constituent les bureaux, les

logements universitaires, les équipements petite

enfance et la maison de retraite s’articulent tous

autour d’un jardin public central qui qualifiera

et fédérera l’ensemble. L’objectif du projet est

d’ouvrir et de désenclaver le site par la création

de nouvelles liaisons traversantes.

Le projet s’organise en perspectives, en maillage,

en continuités qui va réserver des espaces de

calme, de repos, de loisirs…La localisation des

programmes insiste sur la nécessaire insertion des

voies de circulations dans le projet autant vis à vis

des nuisances qu’elles induisent que du potentiel

de visibilité et d’accessibilité qu’elles offrent.

Le projet profitera de la présence du tramway

pour tisser des liens forts entre les deux rives et

réaliser des programmes variés.

L’élément essentiel de l’identité du nouveau

quartier, est une forte présence végétale.

De même, la qualité des propositions sur les

espaces non construits permettront de mettre en

avant les qualités d’ouverture du paysage et de

donner une image valorisante de la ZAC. La dimen-

sion paysagère ne constituera pas une « annexe »

du projet mais bien le catalyseur, le liant.

LA ZAC DE LA GARE DE RUNGIS

EST UN « PARC HABITÉ ».

Notre démarche part de la conviction que tout

lieu urbain a son histoire, sa mémoire, faite de

strates accumulées. Nous nous attacherons à en

détecter les lignes de force, les pertinences, les

justesses afin de révéler ce lieu et à mettre en

avant toutes ses potentialités.

Afin de répondre à la politique conduite par la

SEMAPA en matière de développement durable

pour la ZAC de Rungis nous avons fait appel aux

compétences et à la réflexion menée depuis de

nombreuses années, par le cabinet IOSIS sur les

problématiques d’environnement et de dévelop-

pement durable essentielles dans l’élaboration

de notre projet.

Icade, filiale à plus de 60% de la Caisse des Dépôts, est un acteur immobilier majeur sur l’ensemble du territoire français, proche des collectivités locales et des élus. Icade se positionne sur ce projet comme investisseur gestionnaire long terme, maître d’ouvrage promoteur spécialisé.Notre souhait est d’améliorer très fortement les liaisons de quartier à quartier et de valoriser l’environnement afin d’assurer la cohérence et la qualité d’ensemble de ce nouveau quartier.

Contexte de l’opération & perception des enjeux

ZAC Gare de Rungis, Paris 13e

Illustration des principes d’aménagements,

Maîtrise d’ouvrage : SEMAPA

Architecte mandataire : Bruno Fortier

|�


Société cotée depuis avril 2006, Icade est

un intervenant majeur du marché de

l’immobilier en France. Parmi les plus

grandes foncières françaises par sa capi-

talisation, Icade, foncière-développeur, investit,

développe et exploite pour elle-même et pour

compte de tiers dans les secteurs du logement,

des bureaux, des parcs tertiaires, des commerces

et centres commerciaux, et des équipements.

Icade bénéficie en 2007 de l’extension du statut

de société d’investissement immobilier cotée ( SIIC )

en fusionnant la quasi-totalité de ses foncières. Ce

nouveau statut permet de simplifier ses structures

et d’améliorer son modèle d’entreprise en le ren-

dant plus efficace en termes de développement

et de rentabilité.

Tout en affirmant son caractère de foncière,

Icade s’appuie sur deux autres métiers liés à son

rôle premier d’investisseur : la promotion et les

services. Ces savoir-faire déjà existants au sein de

l’entreprise permettent à Icade de bénéficier de

fortes valeurs ajoutées et de synergies porteuses

de développement.

Icade a une longue histoire. Regroupant l’en-

semble des entreprises qui ont contribué, au sein

du groupe Caisse des Dépôts, à l’effort de recons-

truction d’après-guerre, elle a participé par la

suite au développement des nouvelles approches

immobilières.

Le Millénaire 1, Paris 19e

Le parc du Millénaire au cœur d’un territoire dynamique.

Les 110 000 m2 de bureaux sont répartis en 4 bâtiments indépendants, en bordure du boulevard périphérique.

ICADE FONCIÈRE- DÉVElOPPEUR

ICADE , FONCIERE-DÉVELOPPEUR

Foncière-développeur Icade, présidée par

Serge Grzybowski, est un intervenant majeur du

marché immobilier, dont les activités couvrent

l’ensemble de la chaîne de valeur : l’investisse-

ment, la promotion et les prestations de services

dans les secteurs du logement, des bureaux,

des parcs tertiaires, des commerces et centres

commerciaux et des équipements public-santé.

Concevoir, développer, investir, détenir et arbitrer,

exploiter et gérer sont les savoir-faire de la société.

La maîtrise de ses différents métiers permet à Icade

d’apporter des solutions adaptées aux besoins de

ses clients et d’intervenir de manière globale sur

les problématiques actuelles du secteur.

ICADE FONCIèRE

Avec un patrimoine estimé à plus de 6,2 mil-

liards d’euros, ICADE se positionne comme une

foncière spécialisée dans les actifs immobiliers

de logements, de bureaux et de surfaces com-

merciales.

Un patrimoine d’actifs immobiliers homogènes,

de grande qualité

ICADE est une foncière cotée qui détient des

actifs immobiliers de logements, de bureaux et

de commerces.

De manière plus générale, le patrimoine d’Icade

Foncière représente 942 621 m² de surfaces tertiai-

res et 2 521 158 m² de logements en France.

Toutefois, Icade cherche à diversifier son por-

tefeuille, tant sur la nature des actifs que sur leur

situation géographique. C’est le sens de l’accord

conclu avec le groupe Mr Bricolage visant à

accompagner le développement de la chaîne de

magasins de ce distributeur spécialisé.

Icade possède ainsi une option d’achat sur les

murs des magasins de la chaîne actuellement en

exploitation et ceux à venir.

UNE STRATÉGIE ACTIVE

Icade se veut plus qu’un simple investisseur, elle

est devenue un acteur incontournable de la ville,

par la mobilisation de toutes ses compétences.

Icade bénéficie d’atouts incontestables pour créer

de la valeur tout au long du cycle de production

immobilière, à savoir :

de fortes emprises foncières pour ses dévelop-

pements futurs,

une capacité avérée de développements en

promotion, et

une solide assise financière pour l’investissement.

•

•

•

UNE POLITIqUE D’INVESTISSEmENT

ICADE entend désormais mener une politique

de développement plus volontariste qui s’articule

autour des axes suivants :

Se diversifier en recherchant des investissements

en commerces et bureaux dans les capitales

régionales et en première couronne parisienne,

actifs à rendement plus élevés,

Participer à des opérations d’externalisation

d’actifs tertiaires et commerciaux dans le cadre

du régime SIIC,

Développer l’investissement de fonciers localisés

dans des parcs d’activités commerciales, dans

la ligne de l’opération Mr Bricolage.

•

•

•

Siège ESSO, Rueil-Malmaison (92)

Bureaux de 24 000 m2

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Chiffres clés Icade exprimés en millions d’euros

« La maîtrise de ses différents métiers permet à Icade d’apporter des solutions adaptées

aux besoins de ses clients et d’intervenir de manière globale

sur les problématiques actuelles du secteur. »

Immeuble Opéra, Villejuif (94)

Investissement : 48 M€

Rendement brut attendu : 8,5%

Surface : 15 250 m2

Tour Descartes (ex. IBM), La Défense

Investissement : 48 M€ (y compris travaux)

Rendement brut attendu : 6,6%

140 m de hauteur (41 étages)

Surface : 72 000 m2

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ICADE FONCIÈRE- DÉVElOPPEUR


Bâtiment 270, Aubervilliers

Bureaux HQE 9 000 m²,

2 niveaux de parking

Maître d’ouvrage : ICADE EMGP

Architectes : Brenac & Gonzales

Livraison : 2005

« Icade Promotion concilie expertise et transversalité

de ses savoir-faire, au service de ses partenaires. »

Icade Promotion, avec plus de 500 000 m2 de bureaux réalisés depuis 7 ans, est devenue un major de l’immobilier tertiaire français, elle poursuit également son développement dans le secteur des centres commerciaux.

ICADE PROMOTION

Elle a intégré les nouveaux modes de

consommation tout en anticipant la

détermination légitime des collectivités

territoriales à concilier l’intérêt général,

l’innovation sociale, la qualité environnementale

et l’efficacité économique.

Partie intégrante de l’offre globale d’Icade, Icade

Promotion concilie expertise et transversalité de

ses savoir-faire, au service de ses partenaires.

Outre sa fonctionnalité, sa flexibilité et sa ren-

tabilité économique, un immeuble de bureaux,

comme un centre commercial, doit être beau et

s’inscrire comme un signal de vie dans la ville.

C’est ce qui conditionne sa pérennité et son

potentiel de valorisation dans le temps.

Cette conviction conduit Icade Promotion à

solliciter les architectes les plus talentueux pour

concevoir ses réalisations.

PROmOTION ImmOBILIèRE

Icade Promotion construit des immeubles à

forte valeur ajoutée, où l’évolution des nouveaux

modes de travail et la pérennisation de l’investis-

sement sont pris en compte dès la conception.

Inventeur de lieux de vie et de travail, Icade

Promotion s’emploie à faire de chacune de ses

réalisations un lieu unique, bâti sur mesure,

capable d’évoluer pour répondre à des organi-

sations spécifiques et répondre aux souhaits de

l’investisseur.

ICADE Promotion est Certifié ISO 9001 (2000)

pour le management des opérations de promo-

tion et missions de management de projet (AMO,

MOD) dans l’immobilier Tertiaire (construction,

réhabilitation, restructuration). Cette certification

est valable jusqu’au 02 avril 2009.




Maitre d’ouvrage : ICADE EMGP


Livraison : 2005

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MILLÉNAIRE 1 : un bâtiment certifié

ICADE Emgp s’est engagée dans une procédure de certification Haute Qualité Environnementale de ses nouveaux immeubles. En 2003, ICADE Emgp avait en outre signé avec l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) une convention visant la mise en place d’un Système de Management Environnemental (SME) de ses parcs.

Millénaire 1 a obtenu la certification « NF Bâtiments tertiaires, démarche HQE® » avec les notations suivantes.

ICADE PROMOTION

ICADE, ACTEUR DU DÉVELOPPEmENT DURABLE

Icade veille à favoriser un développement écologiquement tolérable,

notamment afin de limiter l’éventuel impact négatif de ses activités sur

l’environnement.

Au-delà du respect des seules normes légales, Icade a intégré les problé-

matiques environnementales et reste particulièrement attentive au respect

de l’environnement en matière de promotion, dans son métier de foncière,

et également dans les métiers de services.

En tant que promoteur, Icade a mis en place une charte environnementale.

Cette charte a été établie à partir des principes adoptés par l’association

Haute Qualité Environnementale (HQE®).

Ses principaux axes sont les suivants :

étudier les caractéristiques du site et intégrer les réalisations dans leur

environnement en favorisant les espaces verts ;

maîtriser les impacts sur l’environnement pendant la période de construc-

tion. Icade a notamment pour objectif de réduire la nuisance des chantiers

(mise en place de pieux sans bruits de percussion) et de veiller à la sélec-

tion, la gestion et l’évacuation des déchets rejetés lors de la construction

d’un programme immobilier vers les déchetteries appropriées ;

optimiser les consommations d’eau et d’énergie des occupants ;

sensibiliser le public et l’informer des actions mises en œuvre.

•

•

•

•

« Icade a intégré les problématiques environnementales et reste

particulièrement attentive au respect de l’environnement »

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Quartier du Canal, Aubervilliers (93)|1�


Quartier commercial d’Aubervilliers (93)

Création d’un nouveau quartier de ville, le long du Canal St-Denis, afin de répondre au manque commercial dans ce secteur et valoriser le canal en intégrant un traitement environnemental de qualité, bien relié à son milieu, et favorisant des circulations non polluantes.

Centre Commercial de 58 000 m² GLA :1 surface alimentaire de 4 100 m2

18 moyennes surfaces95 boutiquesun parking de 2 800 places

Calendrier :

Ouverture prévisionnelle : 1er trimestre 2011

Maître d’oeuvre : Antoine Grumbach

Maître d’ouvrage et commercialisateur : Icade et Ségécé

Investisseurs : Icade et Klépierre

Gestionnaire : Icade

Investissement : 250 millions d’euros environ

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ICADE PROMOTION

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HqE AUBERVILLIERS

Les maîtres d’ouvrage ont signé un protocole avec le CSTB (Centre scientifique et technique du

bâtiment ) pour inscrire cette opération dans une démarche de projet pilote. L’objectif de cette

opération est d’identifier au cours des études et travaux les améliorations environnementales qui

peuvent être apportées à un projet d’immeuble commercial.

Le référentiel technique a été établi en concertation par la maitrise d’ouvrage et la maîtrise d’œu-

vre. La trame retenue décline quatorze cibles à l’instar de la certification tertiaire. À son ouverture,

le centre commercial d’Aubervilliers sera l’un des tout premiers centres à obtenir la certification

HQE® Commerce : c’est l’objectif fixé par la maîtrise d’ouvrage à l’ensemble des intervenants.

|1�





Maitre d’ouvrage : ICADE EMGP


Livraison : 2005

DE L’ImPORTANCE

DU DÉVELOPPEmENT DURABLE

Icade Tertial a placé le développement durable au

cœur de sa stratégie pour s’inscrire concrètement

dans des actions et des engagements volontaires

et pérennes.

Le bâtiment 270 à Aubervilliers (93) est le pre-

mier immeuble pour lequel Icade Tertial a ob-

tenu la certification HQE parmi les cinq premières

certifications françaises « NF Bâtiments tertiaires,

Démarche HQE® ».

À ce jour 25 % des immeubles tertiaires certifiés

HQE sont des projets Icade Tertial (millénaire)

Icade réalise ce qui devrait être le premier im-

meuble NRJ zéro en France sur le parc des EMGP

(bat 114)

Les enjeux de qualité environnementale du bâti-

ment ont été définis dès sa conception selon 3 axes :

l’intégration au site, la maîtrise de l’énergie et le

confort des utilisateurs.

Pour atteindre ces objectifs, dans une démarche

qualité, un dispositif est intégré au service de l’ob-

tention des performances environnementales de

chacune des opérations.

L’ensemble de ces évolutions, ainsi que la mise en

place de labels de performance environnementale

dans le domaine de l’immobilier (HQE®, Habitat

& Environnement, BBC, etc.) vont induire des mo-

difications majeures pour nos produits et services

qu’il va falloir anticiper.

Icade EMP a signé avec l’ADEME (Agenge de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie) une convention visant la mise en place d’un système de management environnemental (SME) de ses parcs.

DE L’ImPORTANCE DU DÉVELOPPEmENT DURABLE

Outre l’installation de son nouveau siège social dans l’un des premiers bâtiments certifiés HQE®,

le Millénaire 1, Icade a réalisé ou engagé les actions suivantes en 2007 :

Initialisation de la stratégie « carbone » par le lancement d’un Bilan Carbone visant à évaluer les

émissions de gaz à effet de serre de l’ensemble des activités de l’entreprise et par la participation

au Carbon Disclosure Project, formalisant l’engagement international d’Icade à communiquer et

améliorer sa performance dans le domaine des émissions de gaz à effet de serre.

Développement de la valorisation des actifs de la foncière par la poursuite du partenariat avec

l’ADEME dans le cadre du développement des Parcs Tertiaires.et par la certification HQE® systé-

matique de tous les nouveaux programmes en tertiaire.

Au niveau de la sensibilisation des collaborateurs, Icade a organisé les premiers Trophées du

Développement Durable visant à valoriser les initiatives exemplaires en capitalisant les bonnes

pratiques, elle a par ailleurs généralisé les formations à la HQE®.

La foncière a également réalisé en 2007 un premier bilan des consommations énergétiques de

ses 44 000 logements et a contractualisé un engagement garantissant que 30 % des consommations

électriques seront issues d’énergies renouvelables.

•

•

•

Icade met à la disposition des utilisateurs de ses parcs tertiaires un système de transport par voie fluviale, entre la ligne de métro 7 et le Parc du Millénaire.

La navette électrique (batteries électriques et panneaux solaires) est en cours de certification « opération exemplaire » par l’ADEME.

ICADE PROMOTION

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À Paris, rue des Pyrénées, dans le 20ème arrondis-

sement, Icade a conçu un projet totalement innovant

permettant la réalisation de 28 800 m² SHON (26

100 m² de surface utile) de bureaux certifié HQE.

A proximité de la Porte de Vincennes et de la Place

de la Nation, la future réalisation développera des

bâtiments de 2 à 5 étages autour d’un vaste espace

vert. Espace, lumière, volumes et dialogue entre les

façades intérieures et les jardins ont présidé à la

conception de cet ensemble à l’architecture résolu-

ment contemporaine accordant une place généreuse

à la nature. Avec un restaurant au cœur du jardin

central et 200 places de parking en infrastructure,

l’ensemble sera doté des prestations techniques les

plus performantes lors de sa livraison, programmée

pour le premier semestre 2011.

ICADE PROMOTION

Rue des Pyrénées, Paris

Bureaux 30 000 m²,

Maitre d’ouvrage : ICADE Tertial

Architectes : Brigitte Métra

Livraison : 2011

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IOSIS

DES COmPETENCES RECONNUES

EN DEVELOPPEmENT DURABLE

IOSIS Conseil dispose depuis plusieurs années

de compétences reconnues en expertise et conseil

en environnement et développement durable dans

le secteur de la construction.

La notion de développement durable recouvre de

multiples notions et approches : l’économie, l’or-

ganisation sociale et l’environnement. Au-delà de

la stricte approche HQE® (Haute Qualité Environ-

nementale), le groupe IOSIS propose une réflexion

sur les enjeux environnementaux avec une doctrine

simple : le réalisme technique et des systèmes

durables intégrés en opposition aux « patches »

environnementaux à unique but marketing.

Dans le cadre d’une démarche de développement

durable, l’envergure du groupe IOSIS offre une

double approche « maîtrise d’ouvrage / maîtrise

d’œuvre » :

Concevoir une méthodologie d’études environ-

nementales intégrées ;

Imaginer sa transposition dans tous les secteurs

de construction ;

•

•

Assurer la communication de notre savoir en

matière d’environnement.

Depuis les premières préoccupations au sein des

métiers de maîtrise d’oeuvre, le groupe IOSIS s’est

engagé résolument dans le développement durable.

IOSIS Conseil a ensuite accompagné les maîtres

d’ouvrage dans des missions de conseil environne-

mental, AMO HQE, et conseils spécifiques au cours

de la genèse jusqu’à la réalisation d’un bâtiment.

Parmi ses principales réalisations en décembre

2007, on peut citer par exemple :

Dix-neuf des opérations dont IOSIS Conseil est

AMO HQE sont certifiées NF HQE®, au stade

programmation, conception ou livraison,

La réalisation de chartes environnementales pou

AXA RIEM ou la générale de santé.

La mise en place de politique environnementale

et de conseil en Economie d’Energie et Dévelop-

pement Durable auprès des maîtres d’ouvrage,

dans différents secteurs (hospitalier, tertiaire,

enseignement) et sur différents thèmes (énergie,

eau, confort, déchets ou transversaux).

•

•

•

•

IOSIS Conseil a été fondé afin de comprendre, puis répondre aux besoins des maîtres d’ouvrage. IOSIS Conseil a été créé suite à la fusion du groupe OTH avec le groupe Séchaud et metz, grâce aux rapprochements de leurs pôles conseil respectifs. IOSIS Conseil est une société destinée à répondre à des deman-des spécifiques dans les domaines de l’assistance aux maîtres d’Ouvra-ge, de l’économie de la construc-tion, de la programmation, et de l’expertise environnementale sur les thèmes transversaux relatifs au secteur de la construction.

« IOSIS Conseil dispose depuis plusieurs années de compétences reconnues

en expertise et conseil en environnement et développement

durable dans le secteur de la construction. »

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Siège social de Sodexho, Guyancourt (78)

Installation du futur siège social de SODEXHO FRANCE situé au cœur d’un secteur en plein développement économique. Certification NF HQE bâtiments tertiaires engagée sur l’opération. Création d’un parking en sous-sol sur deux étages d’une capacité totale de 620 places minimum, complété par une aire de livraisons et un RIE.

Surface : 18 000 m2 SHON

Maîtrise d’Ouvrage : Meunier Immobilier d’Entreprise GA Promotion

Architectes : Jean-Paul Viguier

Ingénierie : GA

Durée de mission : Etudes : 2007 Travaux : 2008 – 2009

Missions : Consultant environnemental, AMO HQE : • mise en place de la démarche HQE au sein du projet dès la conception, • Rédaction du programme HQE sur l’opération • management environnemental : gestion du système de management d’opération, • simulations de confort : FLJ, simulations thermiques statiques et dynamiques, • traitement de l’ensemble des cibles HQE : revues de projet transversales, Mise en place d’un suivi matériaux

Restructuration et construction des grands moulins de pantin (93)

Mise en place d’une démarche HQE sur l’opération en phase fin de conception.

Bureaux de 50 000 m2

Maîtrise d’Ouvrage : Meunier Immobilier d’Entreprise

Architectes : Reichen & Robert

Ingénierie : INGEROP

Durée de mission : Etudes : 2005 - 2006 Travaux : 2006 – 2009

Missions : Mise en place du système de management environnemental sur l’opération

Analyse environnementale du dossier Permis de Construire et des CCTP

Propositions et prescriptions pour les DCE afin d’améliorer les performances environnementales du site

Simulations sur le confort visuel et thermique des bureaux

Préparation des documents justificatifs pour les audits officiels

Suivi des travaux avec mise en place d’une démarche chantier vert en collaboration avec la direction de chantier

|2�

Immeuble de bureaux Opération Mozart Issy-les-Moulineaux (92) / Paris (75)

Mise en place d’une démarche HQE sur l’opération dès la phase de programmation.

Surface : 87 000 m2 SHON (dont 61 900 m2 côté Isséen)

Maîtrise d’Ouvrage : Bouygues Immobilier

Architectes : Arquitectonica / JM. Wilmotte

Coût des travaux : environ 170 M€ HT

Durée de mission : Etudes : 2005 - 2006 Travaux : 2007 – 2010

Missions : Mise en place du système de management environnemental sur l’opération

Analyse environnementale de site

Coordination des études environnementales

Conseil en environnement pour l’optimisation énergétique du bâtiment

Simulations des effets du vent sur le parvis

Simulations sur le confort visuel et thermique des bureaux

Préparation des documents justificatifs pour les audits officiels

Suivi des travaux avec mise en place d’une démarche chantier vert en collaboration avec la direction de chantier (À venir)

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INTRODUCTION

Le secteur de la Gare de Rungis est situé au coeur

du quartier Maison Blanche dans le 13ème arron-

dissement de Paris. Ce secteur est délimité par la

rue Brillat-Savarin au nord, la rue des Peupliers à

l’est, la rue des Longues Raies et le boulevard Kel-

lermann au sud, la place de Rungis et la résidence

Cap Sud à l’ouest.

La ville de Paris a marqué sa volonté d’aménager

ce site permettant ainsi de répondre à la fois aux

objectifs de la loi SRU (Solidarité et Renouvellement

Urbains) et aux besoins des parisiens en terme de

logements, d’équipements et d’emplois. Elle prévoit

d’y implanter des bureaux, des logements étudiants

et familiaux, une crèche et une halte garderie, un

EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour Per-

sonnes Agées Dépendantes), un jardin public et

des équipements de quartier.

Le site de 3,8 hectares est une ancienne friche fer-

roviaire qui appartenait au Réseau Ferré de France

(RFF). Les voies ferrées de la petite ceinture et un

«volume» ferroviaire (couverture partielle des an-

ciennes voies) sont toutefois maintenus et intégrés

au projet d’aménagement en vue d’une éventuelle

réutilisation.

En v ir o n n e ment a l

É c o n om iq ue

D É V E L OPP E M E N T DURAB L E

Vivab le Viable

Équ itable

So c ia l « Penser global, agir local », c’est le principe sur lequel repose le Dévelop-pement Durable. Face à la modification des équilibres des systèmes natu-rels et à la raréfaction des ressources disponibles pour l’Homme, il devient aujourd’hui urgent pour les entreprises, les collectivités, les associations et les particuliers de privilégier des schémas viables dans leurs activités : il s’agit de concilier une recherche de qualité environnementale et d’équi-té sociale, avec des objectifs d’efficacité économique.


État existant,

Maîtrise d’ouvrage : SEMAPA

Architecte mandataire : Bruno Fortier

Page de droite :


Plan parcellaire projeté

NOTE ENVIRONNEMENTAlE

Dans le cadre de ce projet, la SEMAPA souhaite suivre un programme exemplaire en matière

de développement durable en s’appuyant sur de bonnes performances environnementales d’une

part, mais aussi en promouvant le développement socio-économique du site : projet en faveur

de la mixité urbaine et de la démocratie participative, implantation de commerces de proximité,

valorisation des modes de transport alternatifs, etc.

Ainsi, l’implantation des bureaux sur le lot A s’inscrira dans la volonté globale de développement

durable pour la ZAC entière afin d’atteindre les objectifs fixés par l’aménageur.


PLAN PARCELLAIRE PROJETÉ 1/1000°

rue A

lbin

Haller

Bd Kellermann

Jardin des Traverses emprise ferroviaire (RFF)

tramway des maréchaux

rue R2

rue

R3

rue R1

voie piétonne P1

rue

de

la P

ote

rne

des

Peu

pli

ers

rue des Longues Raies

rue Brillat-Savarinrue Kuss

rue Brillat-Savarin

rue de la Fontaine à M

ulardsquare

Paul Grimault

place de Rungis

NORD

ACTIVITES / BUREAUXlot A

emprise: 4901 m²

LOGEMENTSUNIVERSITAIRES

lot Bemprise: 1664m²

LOGEMENTSlot C

emprise: 3210m²

EQUIPEMENTCRECHE+HG

lot Eemprise: 940m²

EQUIPEMENTEHPAD

lot Demprise: 2520m²

EQUIPEMENTQUARTIER

SQUARElot F

emprise: 4802m²

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qUELS OBJECTIFS POUR LE PROJET ?

Afin de répondre au mieux aux choix de la collectivité

de réaliser la ZAC de la Gare de Rungis dans le respect

des principes du développement durable, la SEMAPA

est accompagnée par l’ARENE (Agence Régionale de

l’Environnement et des Nouvelles Energies) et par

une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Développement

Durable : Cap Terre.

Dans ce contexte, 4 objectifs principaux, définis pour

la mise en œuvre des principes de développement

durable ont fait l’objet d’études complémentaires afin

de proposer des solutions en terme d’organisation

conceptuelle et en terme de solutions techniques :

La réduction des dépenses énergétiques, étude

réalisée par SEPIA Conseils

La gestion des eaux pluviales et de ruissellement, étude

réalisée par IZUBA énergies, Hespul et Enertech

Les actions en faveur de l’usage des modes de

transport et de stationnement alternatifs, étude

réalisée par SARECO

L’EDR (Evaluation Détaillée des Risques) du site,

étude à effectuer ? (Dans le CPC PGE datant de juin

2007, il est mentionné que cette étude permettrait de

compléter le diagnostic sommaire établi en 2004)

•

•

•

•

Parallèlement, la SEMAPA a engagé en interne une

démarche volontariste visant à satisfaire un système de

management environnemental dont les engagements

fondateurs sont :

Réduire le niveau de risque environnemental associé

aux opérations

Instaurer des pratiques environnementales exem-

plaires

Prévenir la pollution résultant des opérations

Contribuer à préserver et protéger l’environnement

à Paris

Améliorer les performances environnementales

Vérifier la conformité réglementaire

Le projet s’inscrira donc dans la démarche de dé-

veloppement durable autour des axes de réflexion

suivants :

1) Systèmes de gestion des ressources performants

a. Respect du cycle de l’eau

b. Orientation et morphologie de l’enveloppe

c. Communication auprès des usagers

2) Mobilité :

proposition de solutions innovantes

3) Un bâtiment durable :

conception, construction, exploitation

4) Cohérence avec la politique globale

d’aménagement

•

•

•

•

•

•

La réflexion portée sur les moyens d’atteindre

ce niveau d’excellence se basera sur les principes

du référentiel de certification HQE® qui servira

d’outil de travail de référence pour accompagner

la SEMAPA dans ses engagements. Par ailleurs, dès

que possible les démarches effectuées viseront des

performances accrues, optimisées au maximum.

L’objectif de cette note est de présenter la mé-

thodologie envisagée pour aménager le lot A de

la parcelle (matérialisé sur le plan ci-dessus) dans

le respect du site existant et en totale cohérence

avec la politique d’aménagement de la ZAC dans

son ensemble. Ce lot, d’une superficie de 4901 m2

regroupera les ouvrages suivants :

La construction de bâtiments de bureaux

Le soutènement de la rue Brillat-Savarin et de la

voie R3 au droit de la parcelle du lot A (poussées

des terres)

La clôture entre le lot A et les voies ferrées de

la petite ceinture de même qu’avec la voie R3

et la rue Brillat-Savarin

La conservation de la stabilité du pont de la Po-

terne des Peupliers pendant et après les travaux

Le traitement du joint d’étanchéité entre le pont de la

Poterne des Peupliers et le bâtiment de bureaux.

•

•

•

•

•


|33

1) Systèmes de gestion des ressources performants :

Il s’agit de limiter à leur minimum les consommations d’eau et d’énergie primaire et de maximiser dans la mesure du possible la production énergétique sur le site, ou l’apport énergétique par voie passive. L’intelligence des systèmes mis en place permettra donc un meilleur bilan énergétique, et parallèlement la réduction des dépenses consacrées à ces ressources. L’objectif fixé pour la ZAC est d’atteindre RT 2005 – 50 %.

a. Respect du cycle de l’eau :

Afin de respecter le cycle de l’eau, il est important de récupérer les eaux de pluie et de les retourner à la terre par infiltration naturelle, afin d’éviter le ruissellement de ces eaux vers les dispositifs d’assainissement du réseau municipal. De plus, une démarche cohérente de développement durable privilégiera l’économie des ressources naturelles en eau :

Récupérer les eaux de toiture accessibles et non accessibles Gérer les eaux de surverse des cuves de stockageFavoriser les économies d’eau et des eaux d’arrosage

•••

b. Orientation et morphologie de l’enveloppe :

L’orientation et la forme du bâtiment, ainsi que les caractéristiques principales de l’enveloppe sont des points essentiels pour obtenir une bonne performance énergétique. Ces facteurs influeront notamment sur le degré d’ensoleillement, sur l’inertie thermique de la façade, et sur l’énergie grise du bâti. Les axes de réflexion envisagés sont :

Définition optimale de l’enveloppe et des systèmes Eviter l’installation systématique de dispositifs de climatisation Utiliser de l’électricité «verte», Intégrer des ressources provenant des énergies renouvelables notam-ment grâce à l’implantation de panneaux photovoltaïques.

••••

c. Communication auprès des usagers :

Les actions menées dans une démarche de type HQE® prennent en compte des données socio-économiques dans une perspective de durée. En conséquence, il est nécessaire d’expliquer la démarche aux usagers et de promouvoir de «bonnes pratiques» en continuité avec la politique environnementale de la SEMAPA afin de s’assurer que l’exploitation du bâtiment et de la ZAC en général suivra les principes définis initialement :

Organiser des échanges réguliers avec les riverains pendant la conception et les travauxSensibiliser les utilisateurs aux gestes vertsRédiger un cahier des charges environnemental, former le personnel aux enjeux environnementaux

•

••

2) Mobilité : proposition de solutions innovantes :

Dans ce projet, l’accès au site et les déplacements des utilisateurs sont des enjeux majeurs. En effet la parcelle est insérée dans un tissu urbain dense, et les activités prévues sur le site génèreront d’importants flux de population. La démarche de développement durable entreprise s’articulera autour des points suivants :

Prise en compte de l’environnement actuel et des possibilités existantes Développement d’actions poussées en faveur des transports écologiquesRésolution des contraintes liées à la densité de population prévue sur le site

•••

3) Un bâtiment durable, une démarche complète :

La politique mise en œuvre s’inscrira dans l’intégralité du cycle de vie du bâtiment depuis sa construction jusqu’à sa fin d’exploitation. En outre, au cours de la phase de conception, on définira des matériaux de construction en adéquation avec la démarche globale et assurant un confort maximal pour les usagers.

Conception : «des matériaux de construction à faible impact environnemental»Construction : « un chantier vert »Exploitation : « confort et besoins des usagers » (confort visuel, confort acoustique, confort thermique, qualité sanitaire des espaces...)

•

••

4) Cohérence avec la politique globale d’aménagement :

Enfin, on intègrera les autres lots de la parcelle dans la démarche, afin d’assurer la cohérence du projet dans sa globalité. Cette vision d’ensemble est tout à fait primordiale pour les thèmes suivants :

Organisation des dessertes et des flux de personnesPrescriptions architecturales du lot A en accord avec les choix définis pour les autres parcelles

••


qUELLES INCIDENCES SUR LE PROJET ?

Minimiser les besoins énergétiques

Avant tout, la conception architecturale de l’im-

meuble sera travaillée afin de limiter les besoins

énergétiques, grâce à un niveau d’isolation per-

formant. Son enveloppe valorisera le soleil d’hiver

tout en évitant l’éblouissement et les surchauffes en

été. Les installations de chauffage seront conçues

en complément des solutions passives obtenues

par une recherche de performance thermique de

l’enveloppe.

En premier lieu, la maximisation de l’inertie de

l’immeuble sera recherchée : la capacité de sa

structure à stocker et à déstocker de l’énergie est

ainsi optimisée et les variations de température à

l’intérieur des locaux sont réduites. L’orientation

privilégiée de l’immeuble (Nord/Sud) permettra

un traitement spécifique adapté de chacune des

façades.

La façade Nord/Nord-Est, sur la rue Brillat-Sa-

varin, est peu exposée aux apports solaires. Elle

devra être traitée afin de maximiser la pénétration

de l’éclairage naturel.

La façade Sud, sur la rue des Longues Baies, est

plus exposée aux apports solaires. Elle sera équipée

de protections solaires adaptées pour l’ombrage

des baies en été.

De plus, on effectuera la régulation thermique

des locaux sans dispositif de climatisation mais

uniquement grâce à un système de rafraîchissement.

Enfin, on portera une attention toute particulière

aux toitures, qui seront traitées comme une façade

à part entière.

Dans un second temps, une réflexion doit être

menée sur le choix des énergies de manière à op-

timiser les consommations et réduire les émissions

de gaz à effet de serre.

Sur le projet est envisagée la mise à profit des

réseaux de chaleur urbain de la CPCU disponible à

Paris XIII. Il est à noter que la performance environ-

nementale de ces solutions dépend directement des

choix énergétiques réalisés par les gestionnaires de

réseaux, qui travaille pour le futur sur la réduction

des pollutions générées par leur activité : valorisation

thermique des déchets, utilisation de combustibles

biomasse ou encore utilisation d’électricité verte.

En outre, le recours à l’énergie solaire avec la mise

en oeuvre de panneaux photovoltaïques en terrasse

ou en façade Sud permettra une production locale

d’énergie qui améliorera encore le bilan énergé-

tique de l’opération. D’autres formes d’énergies

renouvelables seront étudiées : solaire thermique,

géothermie, etc.

La ligne orangée indique le nord

8 h.

12 h.

16 h.

20 h.

Solstice d’hiver Solstice d’été Equinox

|35

Minimiser l’énergie grise du bâtiment

et la pollution intérieure

Le choix de matériaux de gros œuvre

et de second œuvre se fera en confrontant les

critères de performance environnementale aux

caractéristiques fonctionnelles de ces maté-

riaux afin de trouver le meilleur compromis

: minimisation de l’énergie grise, innocuité

sanitaire, pérennité des matériaux au cours

de la durée de vie du bâtiment.

Les éléments de structure, enveloppe, cloi-

sonnement et revêtements intérieurs seront

accompagnés de FDES (Fiches de Déclaration

Environnementale et Sanitaire) selon la norme

NF P01-010 et/ou certifiés NF environnement.

De manière générale, on favorisera des ma-

tières naturelles et durables, non allergènes,

n’émettant pas de produits polluants, et on

privilégiera des matériaux bénéficiant de la-

bels certifiés dont quelques exemples sont

mentionnés dans le tableau ci-dessous.

FSC (Forest

Stewardship

Council)

Respect des populations autochtones, préservation de la biodiversité, régénération des forêts, contrôle

multipartite de l’activité des forestiers.

PEFC (Programme

for the Endorse-

ment of Forest

Certification)

nisme non gouvernemental, indépendant, à but non lucratif qui encourage la gestion durable des forêts

grâce à un dispositif de certification par un tiers indépendant. Le PEFC garantit aux acheteurs de produits

à base de bois et de papier qu’ils encouragent par leur acte d’achat la préservation durable de nos forêts.

Pour plus d’informations, voir www.pefc.org.

Ecolabel

européen

Créé par l’Union européenne ce label repose sur le principe d’une «approche globale» qui prend en

considération le cycle de vie du produit à partir de la fabrication y compris le choix des matières premières,

la distribution, la consommation et l’utilisation jusqu’à l’élimination après usage.

NF

Environnement

Ecolabel officiel français, attribué sur demande par l’AFNOR aux produits conformes à une liste de critères

environnementaux qui tient compte de leur cycle de vie, de la fabrication jusqu’au stade de déchet. Ces

critères sont révisés tous les 3ans et vérifiés par un contrôle indépendant.

Ange bleuLabel allemand décerné à des produits répondant aux normes d’un cahier des charges particulièrement strict.

Premier programme d’auto étiquetage, l’Ange bleu a été établi pour promouvoir les produits respectueux

de l’environnement par rapport aux produits similaires dans la même catégorie.

Le Cygne Blanc

Délivré pour une durée de 3 ans, ce label implique les garanties suivantes : une émission restreinte de COD

chimique et consommateur d’oxygène, phosphore et halogènes organiques AOX (chlorites) ; une émission

restreinte de sulfure et NOx ; l’emploi de produits chimiques écologiques ; des systèmes de production

respectant l’environnement et la qualité.

GUT

Le certificat GuT garantit au consommateur d’acheter un produit écologique sans risques pour la santé.

Ce certificat concerne trois domaines :

Substances nocives telles que le pentachlorophénol, la formaldéhyde, l’accélérateur de vulcanisation

ZDEC, certains pesticides, ...

Essais sur l’émission de COV avec les valeurs limites suivantes : TVOC < 300 μg/m3, VOC < 100 μg/m3,

R**≤ 1, SVOC < 30μg/m3, carcinogènes < 1μg/m3

Odeur de nouveauté limitée peut être enregistrée en cours des essais d’odeur

Les produits pourvus d’un label GuT sont assujettis à des essais de contrôle annuels, aussi bien chez

le producteur qu’au lieu de vente.

•

•

•

•

Matériaux de construction respectueux de l’environnement et ne présentant pas de risque pour la santé.

85 % des matières premières doivent être renouvelables ou minérales. La fabrication, l’utilisation et

l’élimination des produits NaturePlus ne doivent pas être polluantes.

Nature Plus


Enfin, on s’appliquera à mettre en oeuvre un

bâtiment sans recoin inaccessible au nettoyage,

et des revêtements et matériaux de mobilier

aisément nettoyables sans produit nocif ou

toxique pour l’environnement.Optimiser les modes d’accès et de déplacement au

sein de la ZAC

Des liaisons transversales principalement piétonnes

seront aménagées dans la continuité des cheminements

existants en périphérie et en articulation avec la topo-

graphie du site :

• Voies piétonnes :

Un aménagement de traversée piétonne des voies de la

petite ceinture, accessible aux cycles et aux personnes à

mobilité réduite, permettra de relier le boulevard Kellermann

et la station de tramway « Poterne des Peupliers » à la rue

Brillat-Savarin, à travers le nouveau quartier, facilitant

l’accès au transports en commun depuis les bureaux.

• Voies carrossables :

Dans l’objectif de réduire l’usage des véhicules motorisés,

des dispositifs en matière de limitation de la vitesse et de

stationnement seront mis en place. A cet effet, le projet

d’aménagement des espaces publics prévoit d’identifier ce

quartier en «zone 15». Le nombre de places de stationne-

ment affectées au programme de bureaux est limité à 50

places auxquelles s’ajoutent 7 places d’auto-partage afin

d’encourager les modes de déplacements alternatifs.


II. LE PROJET D’ESPACES PUBLICS

II.1 L’évidence des liaisons

Celles-ci sont capitales et seront donc marquées ici par deux liaisons nouvelles : - la première, reliant la place de Rungis à la rue des Longues Raies et remontant à huit pour cent pour passer au-dessus des voies ferrées, permettra aux habitants de rejoindre le boulevard Kellermann tout en ménageant, par le biais de trottoirs généreux et plantés, la liaison qui manquait entre les abords de la place et ceux du futur tramway ;- la seconde, piétonne et plus centrale, presque plane cette fois, prolongera la rue Albin Haller jusqu’au boulevard des Maréchaux, assurant un cheminement naturel et confortable entre le tramway et l’ensemble du quartier.À ces voies offrant de nouvelles connexions avec le sud du quartier, s’ajoutera un autre circuit de desserte, dédié prioritairement aux piétons et aux cycles et fonctionnant en boucle dans le nouveau quartier : une voie longitudinale qui, depuis le haut de la nouvelle voie diagonale et parallèlement aux voies de la petite ceinture, irrigue l’ensemble du site et se retournant en une voie Nord-Sud rejoignant la rue Brillat-Savarin.

II.2 Usages et typologies des voies

a. Les nouvelles voiesHormis la rue Brillat-Savarin, le quartier sera classé «zone 15» par la Ville de Paris.Les automobiles ne seront donc pas prioritaires. Le marquage au sol des traversées piétonnes n’est pas nécessaire et ne sera indiqué qu’en «entrée» du nouveau quartier.Dans cette même logique, les trottoirs de la rue R1 auront une vue basse (7 cm), alors que les voies R2, R3 et P1 seront traitées en plateau piéton.

Les cyclistes peuvent emprunter en chaussée ces voies dans les deux sensLes voies piétonnes :Dans le prolongement de la rue Albin Haller et menant directement à la future station de tramway par le passage à niveau, est projetée une voie nouvelle.A proximité de l’Ecole Küss, de l’entrée Est du square et du petit espace public qui l’accueille, elle sera strictement dédiée aux liaisons douces. D’une largeur de 7 mètres, elle sera bordée d’une alternance équilibrée de bâti et de jardins

SCHÉMA D’ORIENTATIONS DU P.L.U.


II. LE PROJET D’ESPACES PUBLICS

II.1 L’évidence des liaisons

Celles-ci sont capitales et seront donc marquées ici par deux liaisons nouvelles : - la première, reliant la place de Rungis à la rue des Longues Raies et remontant à huit pour cent pour passer au-dessus des voies ferrées, permettra aux habitants de rejoindre le boulevard Kellermann tout en ménageant, par le biais de trottoirs généreux et plantés, la liaison qui manquait entre les abords de la place et ceux du futur tramway ;- la seconde, piétonne et plus centrale, presque plane cette fois, prolongera la rue Albin Haller jusqu’au boulevard des Maréchaux, assurant un cheminement naturel et confortable entre le tramway et l’ensemble du quartier.À ces voies offrant de nouvelles connexions avec le sud du quartier, s’ajoutera un autre circuit de desserte, dédié prioritairement aux piétons et aux cycles et fonctionnant en boucle dans le nouveau quartier : une voie longitudinale qui, depuis le haut de la nouvelle voie diagonale et parallèlement aux voies de la petite ceinture, irrigue l’ensemble du site et se retournant en une voie Nord-Sud rejoignant la rue Brillat-Savarin.

II.2 Usages et typologies des voies

a. Les nouvelles voiesHormis la rue Brillat-Savarin, le quartier sera classé «zone 15» par la Ville de Paris.Les automobiles ne seront donc pas prioritaires. Le marquage au sol des traversées piétonnes n’est pas nécessaire et ne sera indiqué qu’en «entrée» du nouveau quartier.Dans cette même logique, les trottoirs de la rue R1 auront une vue basse (7 cm), alors que les voies R2, R3 et P1 seront traitées en plateau piéton.

Les cyclistes peuvent emprunter en chaussée ces voies dans les deux sensLes voies piétonnes :Dans le prolongement de la rue Albin Haller et menant directement à la future station de tramway par le passage à niveau, est projetée une voie nouvelle.A proximité de l’Ecole Küss, de l’entrée Est du square et du petit espace public qui l’accueille, elle sera strictement dédiée aux liaisons douces. D’une largeur de 7 mètres, elle sera bordée d’une alternance équilibrée de bâti et de jardins

SCHÉMA D’ORIENTATIONS DU P.L.U.

• Transports alternatifs :

Conception de locaux vélos facilement accessibles,

étude sur la possibilité de créer des espaces de douches

et des casiers à proximité des stationnements vélos, etc.

De plus, le site bénéficie de d’un réseau de transports en

commun dense, qu’il conviendra d’exploiter au maxi-

mum (réaménagement des horaires ou circuits de bus,

accès facilité aux stations de tramway, mise en place de

navettes aux horaires de pointe par exemple).

|3�


II.3 Les circulations

a. Les circulations doucesL’ensemble de l’aménagement est pensé en terme d’aménités. Les piétons voient leur espace et leur confort accrus de façon significative :. De larges trottoirs plantés leur sont dédiés ;. De nouveaux itinéraires leurs sont proposés - fonctionnels ou bucoliques - ;. Des espaces de loisirs et de détente prennent place au cœur du nouveau quartier ( jardin public, jardins associatifs et pédagogiques, jeux pour enfants...) ;. L’espace urbain s’enrichit de petits espaces de vie collective (le débouché de la voie piétonne face à la rue Albin Haller avec ses terrasses possibles, le parvis haut du square, à proximité du futur équipement de quartier, …).

Outre le passage sur la dalle de couverture prévue au droit du square et au débouché de la rue diagonale, une traversée des voies ferrées sera aménagée dans le prolongement des voies piétonnes. Le passage sur l’emprise ferroviaire se fera à niveau, de façon confortable et totalement sécurisée (tel un aménagement de plateforme de tramway). La traversée sera large d’une dizaine de mètres, prolongera le trottoir coté Nord, et offrira, coté Sud, pour rejoindre la rue des Longues Raies, le choix entre un escalier confortable ou une rampe cyclable dont la pente sera très faible.

Schema des circulations douces


II.3 Les circulations

a. Les circulations doucesL’ensemble de l’aménagement est pensé en terme d’aménités. Les piétons voient leur espace et leur confort accrus de façon significative :. De larges trottoirs plantés leur sont dédiés ;. De nouveaux itinéraires leurs sont proposés - fonctionnels ou bucoliques - ;. Des espaces de loisirs et de détente prennent place au cœur du nouveau quartier ( jardin public, jardins associatifs et pédagogiques, jeux pour enfants...) ;. L’espace urbain s’enrichit de petits espaces de vie collective (le débouché de la voie piétonne face à la rue Albin Haller avec ses terrasses possibles, le parvis haut du square, à proximité du futur équipement de quartier, …).

Outre le passage sur la dalle de couverture prévue au droit du square et au débouché de la rue diagonale, une traversée des voies ferrées sera aménagée dans le prolongement des voies piétonnes. Le passage sur l’emprise ferroviaire se fera à niveau, de façon confortable et totalement sécurisée (tel un aménagement de plateforme de tramway). La traversée sera large d’une dizaine de mètres, prolongera le trottoir coté Nord, et offrira, coté Sud, pour rejoindre la rue des Longues Raies, le choix entre un escalier confortable ou une rampe cyclable dont la pente sera très faible.

Schema des circulations douces


28

AXES VISUELS LIÉS AU JARDIN, AUX RUES ET PASSAGES

III. LES GRANDES OUVERTURES VISUELLES ET LES CONTINUITÉS PAYSAGÈRES


Optimiser la gestion des ressources en eau

Le schéma ci-contre décrit le cycle naturel de l’eau

que la démarche HQE® tend à reproduire. Afin de

limiter la consommation d’eau en provenance du

réseau urbain d’une part, et afin de faciliter le retour

à la terre des eaux de pluie par infiltration d’autre

part, des systèmes de récupération, de filtration et de

stockage seront mis en place.

Les eaux de toiture accessibles et non accessibles

pourront alors être employées pour divers usages de la

parcelle : arrosage des espaces extérieurs, alimentation

des sanitaires, etc. Attention, tout usage de l’eau recy-

clée pour un usage sanitaire sera soumis à un cahier

des charges et un contrôle strict de la DDASS.

Pour éviter toute pollution externe, on traitera les

eaux de voirie avant le rejet au réseau grâce à un

séparateur d’hydrocarbures.

Au cours de la phase d’exploitation, on favorisera

les économies d’eau sanitaire par la mise en place de

compteurs divisionnaires sur l’ensemble du réseau,

de réducteurs de pression, par des choix prioritaires

d’équipements hydro-économes et on limitera la

consommation d’eau pour les espaces verts grâce à

des capteurs d’humidité couplés à un système d’asser-

vissement de l’arrosage et en choisissant des espèces

végétales «économes».

Une présence végétale forte

On essayera de renforcer la présence végétale forte

avec l’insertion de patios verticaux au sein du bâti-

ment et d’un jardin en pleine terre sur la partie Nord,

afin de rendre les espaces extérieurs et intérieurs plus

agréables pour les usagers et afin de promouvoir la

biodiversité.

Un profil environnemental adapté à l’usage du lot (première idée, à modifier/détailler ultérieurement)

Cible 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14Niveau envisageable TP P TP TP TP TP P P P P B B TP P


|3�

Notre objectif à ce projet est d’ouvrir et de désenclaver le site,

tout en répondant aux enjeux suivants :

• Obtenir la certification environnementale « bâtiment tertiaires

démarche HQE® » du Certivéa

• Répondre aux cibles prioritaires de la ZAC Rungis concernant :

L’énergie (RT 2005 -50%)

La mobilité et le stationnement

La gestion des eaux pluviales

• Être un investisseur long terme qui garde en patrimoine ses actifs

• Mettre en place un dynamisme économique sur le long terme

En partenariat avec la SEMAPA, nous mettrons tout en œuvre pour

réaliser une opération qualitative et structurante.

CONClUSION

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Zac Rungis

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Transcript of Zac Rungis