ZAC Claude Bernard

1ZAC ClAude

BernArdPAris 75019

Macro Lot tMAi 2007

iVG immobilien, inG real estate et icade Tertial se sont alliés pour associer leurs compétences et leurs volontés de faire. le projet est ambitieux, la réponse est articulée en adéquation avec les enjeux de la seMAViP et de la ville de Paris.

nous avons organisé une sélection de maîtres d’œuvre de haut niveau, internationaux et nationaux, accompagnés d’un bureau d’études de Haute Qualité environnementale de réputation nationale.

C’est un environnement contemporain, porteur des valeurs de notre époque que nous souhaitons mettre en œuvre pour ce nouveau quartier.

nous proposons une liste d’architectes Français, Hollandais et Allemands, choisis avec beaucoup de discernement. notre souhait est de confronter les cultures, les savoir faire et les expériences qui garantiront sur ce site, en partenariat avec la seMAViP et la ville de Paris, un projet complexe et ambitieux.

nous avons testé cette méthode avec succès à deux reprises, à lyon avec 5 architectes et à evry avec 7 architectes. nous sommes convaincus que le workshop favorise entre tous les acteurs de la fabrication de la ville, le dialogue, l’autocritique, et la dynamique de projet. nous savons que la volonté d’engager un processus de concertation entre maitres d’ouvrages maitres d’œuvre et collectivité existe, nous nous y attacherons, en étant pleinement conscients de participer à la constitution d’un morceau de ville majeur pour le devenir de cette partie de Paris.

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IVG Immobilien > p.4

ING Real Estate > p.8

Icade Tertial > p.12

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Emmanuel Combarel & Dominique Marrec > p.16

Sauerbruch Hutton > p.18

Erick van Egeraat > p.20

Jacques Ferrier > p.22

Bellecour & Barberot > p.24

Julien de Smedt & Louis Paillard > p.25

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Modalité de gestion du parking Q Park

> p.56

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Agence Franck Boutté Consultants > p.26

Grandeur Nature > p.28

OTH > p.30

Arcoba > p.32

Ayda acoustique

> p.34

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La Haute Qualité Environnementale Étude préliminaire > p.36

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Insertion Sociale

> p.54

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IVG IMMOBILIEN AG est une société foncière Allemande

cotée pour une valeur globale de 18 Mds €.

Elle exerce 4 métiers :

l’investissement et la gestion de fonds,

l’investissement en patrimoine,

le développement immobilier,

la gestion du stockage d’énergies fossiles (uniquement

en Allemagne).

La valeur de la société se répartit comme suit :

fonds : 13.0 Mds € (Paris 14%)

patrimoine : 3.3 Mds € (Paris 8%)

développement : 1.3 Mds € (Paris 24%)

IVG IMMOBILIEN AG est présente dans les plus grandes

capitales Européennes : Londres, Paris, Bruxelles, Berlin,

Stockholm, Helsinki, Budapest, Varsovie…

En France, en dehors de l’Ile de France, IVG IMMOBILIEN

AG est présente dans les grandes métropoles : Lyon,

Marseille, Nice, Toulouse…

La société est bien sûr très exigeante sur la qualité de

ses programmes, localisation, architecture, flexibilité,

mais de par ses origines, elle est depuis longtemps déjà

très au fait des questions environnementales et du

développement durable.

Asnières

Bureaux de 25.000 m2

architecte : Marina & Philipick

Livraison : 2009

paris «rive Gauche»


architecte : a. Bechu

Livraison : 2007

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Cap-sud


architecte : Haour

Livraison : 2008

vendôme

Investissement «portefeuille» (détenu : 100%) :

exemple en France,

7 place Vendôme (siège de la Société)

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en Allemagne).
















Airrail Center

Bureaux, hôtels, restauration, commerces,

archives,réserves, parking à Frankfort

architecte : Brt architekten Bothe richter teherani

Livraison : 2009

30 st mary Axe, siège swiss re, londres

architecte : Sir Norman Foster

date de livraison : 2004

En matière de développement immobilier, IVG

IMMOBILIEN AG sait prendre des positions très en

amont sur des terrains ou des immeubles à restructurer,

ou être le partenaire des promoteurs nationaux.

La présente opération de la ZAC Claude-Bernard :

par sa localisation,

son planning,

la réponse architecturale qui sera apportée

par les cabinets d’architecture proposés, les bureaux

d’études et le professionnalisme des équipes d’ING et

d’ICADE Tertial, présente pour IVG IMMOBILIEN AG

une des opportunités majeures de son programme en

Ile de France pour les 5 ans à venir.








en Allemagne).
















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En matière de développement immobilier, IVG

IMMOBILIEN AG sait prendre des positions très en

amont sur des terrains ou des immeubles à restructurer,

ou être le partenaire des promoteurs nationaux.

La présente opération de la ZAC Claude-Bernard :

par sa localisation,

son planning,

la réponse architecturale qui sera apportée par les

cabinets proposés,

et le professionnalisme des équipes d’ING et ICADE,

présente pour IVG IMMOBILIEN AG une des

opportunités majeures de son programme en Ile de

France pour les 5 ans à venir.

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L’ING Group est une institution financière

internationale d’origine hollandaise, offrant ses services

dans les secteurs de la banque, de l’assurance et de

la gestion d’actifs pour plus de 60 millions de clients

(privés, sociétés ou investisseurs institutionnels) dans

60 pays. Avec 115 200 collaborateurs, ING GROUP est

représenté par un large réseau.

ING Real Estate a une très large expérience dans tous

les secteurs de l’immobilier - logements, bureaux, et

commerces - et dispose de toutes les compétences

internes lui permettant d’être investisseur, promoteur,

financier, programmateur et gestionnaire. L’expérience

et le savoir-faire de ING Real Estate garantissent une

définition appropriée des programmes de faisabilité,

selon les contraintes de chaque projet.

ING Real Estate s’organise en trois entités distinctes :

Investment Management, Development, et Finance.

ING Real Estate Development, entité pluridisciplinaire,

intervient dans tous les secteurs du marché immobilier

et a pour vocation de développer en partenariat avec

les villes des projets de petite comme de grande échelle.

En associant une approche créative à une volonté

de réaliser des opérations « sur mesure », ING Real

Estate Development apporte des solutions fiables et

ambitieuses à la demande évolutive du marché.

En France, les projets en cours de développement sont

les suivants : un bâtiment de bureaux et commerces

totalisant 55 000 m2 à Paris Rive Gauche, les Docks

Vauban au Havre pour 70 000 m2 de commerces,

80 logements à Nantes, 200 logements à Tours,

120 logements à Limoges, un centre commercial de

centre-ville de 20 000 m2 à St-Brieuc, un immeuble de

25 000 m2 à réhabiliter en bureaux et logements Gare

de l’Est à Paris, un immeuble de 2 7850 m2 mixant

bureaux logements et commerces à Lyon Confluence,

un projet urbain mixte à Metz dont 20 000 m2 de

commerces…

ING Real Estate Investment Management investit dans

les logements, les bureaux et les commerces pour ING

Group ou pour le compte d’investisseurs institutionnels.

La politique de cette branche vise à accroître le nombre

d’actifs sous gestion pour des tiers internationaux grâce

à des investissements réguliers pour le groupe.

- Institution financière internationale d’origine néerlandaise

- actif total 2005 = 1,159 milliards d’Euros

- Services : secteurs bancaires, assurances et gestion d’actifs

- Plus de 60 millions de clients : privés, sociétés ou investisseurs institutionnels dans 60 pays

- Présence - 21 pays

- allemagne, australie, Belgique, chine, Espagne, États-Unis, France, Grande Bretagne, Hongrie, Italie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, république tchèque, Singapour

inG real estate > Filiale à 100% d’inG Group inG real estate > intervenant Mondiale

21,7 milliards

2,8 milliards

54,8 milliards

inG real estate

Finance

development

investment Management

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inG House, siège social inG

Bureaux, à amsterdam

Développeurs : ING real Estate

architectes : Meyer en Van Schooten

Livraison : 2002

ING Real Estate Development intervient sur le marché

immobilier international. Ses orientations stratégiques

sont le développement et re-développement de projets

de commerces, de bureaux, d’habitations et de projets

mixtes.

ING Real Estate Development est une entreprise

pluridisciplinaire opérant sur tous les segments du

marché immobilier, les bureaux, les commerces et

loisirs mais aussi les résidences et les parkings. Notre

portefeuille est composé à la fois de petits et grands

projets mixtes, de plus en plus en partenariat avec

les municipalités et autres intervenants du marché

international.

Acteur mondialNous sommes implantés en Chine, Australie, Etats Unis,

Pays-Bas, Grande- Bretagne, Belgique, France, Espagne,

Portugal, Italie, Allemagne, Hongrie, Pologne et la

République Tchèque. Dans la plupart des cas, nous

travaillons avec des partenaires locaux.

Nos clientsNos clients sont intéressés par la location ou l’achat de

biens immobiliers, mais ils peuvent souhaiter coopérer

dans le domaine du développement et sont parfois

eux-même acteurs du marché immobilier. Nos clients

sont des particuliers ou des entreprises ainsi que des

institutions étatiques ou culturelles. ING Real Estate

Developement participe également au développement

de locaux pour les différentes filiales du groupe ING.

Notre MissionLa mission d’ING Real Estate Development est de

jouer un rôle prépondérant dans le domaine du

développement immobilier dans des pays sélectionnés

par ING Real Estate. Ce but saura être atteint en créant

un environnement de travail professionnel, en livrant

d’excellents services et en développant des produits de

qualité.

Notre StratégieL’objectif d’ING Real Estate Developement est de

devenir un promoteur implanté internationalement et

qui lui permet d’échanger ses salariés et son savoir à

l’échelle globale. ING Real Estate s’axe sur des projets

complexes et sur des produits à forte valeur ajoutée.

Tels que :

• Développements urbains importants à usage

mixte sur le long terme.

• Restructuration de centres-villes à un niveau

de complexité élevé.

• Développement de centres de loisirs urbains

combinant commerces et loisirs.

Notre vision« Partenaire créatif pour des solutions sur-mesure »

– En combinant la créativité à une approche sur-mesure,

nous offrons des solutions de qualité qui se situent en

première ligne du marché actuel. Le développement

d’une zone est un aspect majeur du développement

d’un projet. Ceci nécessite une grande attention à

l’infrastructure, à l’environnement et à l’architecture

urbaine.

RechercheDans le but d’offrir les meilleurs produits et services

à nos clients, les études de marché testent

continuellement les possibilités financières et

commerciales du secteur foncier. De plus, les

changements légaux et sociaux pertinents sont analysés.

Activités globales ING Real Estate est actif dans plusieurs parties du

monde : en Europe occidentale, en Europe de l’Est

et du Sud, aux Etats-Unis, en Asie et en Australie. Dans

des zones géographiques telles que l’Europe Centrale

et la Chine où le secteur immobilier se développe

rapidement, les développeurs sont des pionniers. Dans

de tels endroits la meilleure approche est de « penser

globalement, agir localement ».

1972 - Présence sous le nom BoZ France

1979 - Nom remplacé par National Nederlanden Immobilier

- National Nederlanden Vastgoed portefeuille français de projets immobiliers

1995 - Fusion National Nederlanden real Estate (NNVG) et MBo

- Disciplines ING real Estate rassemblées sous un même toît

2001-02 - Unités Development et Finance se développent au-delà de la gestion d’actifs

2002 - ING Immobilier devient ING real Estate

inG real estate development France

1 M7 rive Gauche Paris

2 Euro-alsace Paris

3 Ile Seguin Boulogne-Billancourt

4 Zac Evry centre Evry

5 Saint-Denis confluence Saint-Denis

6 Docks vauban Le Havre

7 champ de Mars Saint-Brieuc

8 Les Maisons blanches tours

9 Habiter les Quais Nantes

10 Les terrasses Lafayette Limoges

11 Lyon confluence Lyon

12 Zac amphithéâtre Metz

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lyon Confluence, le monolithe

Bureaux, logements, commerces à Lyon

Développeurs : ING real Estate & atemi

architectes : Emmanuel combarel & Dominique Marec Erick van Egeraat associated architects Manuelle Gautrand architectes MVrDV - Winny Maas Pierre Gautier architecture

Livraison : Septembre 2009

m7

Bureaux, commerces, activités à Paris - rive Gauche

Développeurs : ING real Estate & Nexity - Sari

Investisseurs : MEaG & SEB ImmoInvest

architectes : Jean-Paul Viguier

architectes d’intérieur : antony Bechu

Livraison : 2004

Le Monolithe, Lyon Confluence

Lyon Confluence, une cité mixte de logements, bureaux

et commerces organisée de part et d’autre d’un jardin

central ouvert mis en relation avec l’espace public par

trois bâtiments « portes ». Au nord, vers la gare et le

tramway, au sud vers la darse, à l’ouest vers le jardin

public central commun aux trois lots.

Il n’y a pas de dissociation entre l’architecture des bu-

reaux et celle des logements, chaque sous ensemble de

logements et de bureaux forme une séquence program-

matique et architecturale nettement lisible, dont les

façades forment adresse.

Le projet s’inscrit dans la démarche HQE, engagée par

la SEM Lyon Confluence. Cette démarche est étayée par

des solutions performantes à la fois sur le plan urbain,

architectural et technique.

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M7 Paris

A Paris, dans le contexte de la ZAC Rive Gauche, ING

Real Estate a réalisé, en partenariat avec Nexity-SARI,

l’immeuble M7 situé au-dessus de la gare Météor et

des chemins de fer qui mènent à la gare d’Austerlitz.

M7 bénéficie d’une situation de choix, à proximité du

boulevard périphérique, des autoroutes, du métro et du

RER. C’est un batiment conçu par Jean-Paul Viguier, il

offre une façade de pierre, de métal et de verre de 160

mètres de longueur sur l’avenue de France.

Ce projet de bureaux et commerces, qui s’étend sur 52

000 m2, a été livré en 2004. Il se caractérise par une

flexibilité et un haut standing technique. Aujourd’hui

l’ensemble immobilier accueille en partie le Ministère

des Sports ainsi que l’Urssaf. (13 500m2 sont en cours de

commercialisation).

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contribution à la valorisation de :

- 5,2 millions de m² dans le logement dont 1 million

de m² en promotion,

- 2,7 millions de m² en portefeuille et 1,5 million de

m² en gestion,

- 9,3 millions de m² dans le tertiaire dont 0.6 millions

de m² en promotion,

- 1,6 millions de m² en portefeuille et 7,1 millions de

m² en gestion et exploitation,

- 1 million de m² développés par an dans le public et

la santé.

le millénaire 1

Bureaux HQE à Paris

Maître d’ouvrage : compagnie EMGP

Maître d’ouvrage : Millénaire 1 et 2,

architectes : arte & charpentier

Livraison : octobre 2006

IcaDE, l’opérateur immobilier intégré

Opérateur immobilier intégré, ICADE est présente sur

les trois grands marchés immobiliers : le logement, le

tertiaire et les partenariats publics-santé.

ICADE y exerce les métiers de promotion,

d’investissement et de services couvrant ainsi

l’ensemble du process immobilier.

La maîtrise de ses différents métiers permet ainsi à

ICADE d’apporter des solutions adaptées aux besoins

de ses clients et d’intervenir de manière globale sur des

problématiques actuelles du secteur.

Forte de son appartenance à la Caisse des

Dépôts, ICADE est aujourd’hui l’un des leaders du

développement immobilier en France pour sa

Le Parc du Millénaire, ensemble de 110 000 m2, est

constitué de 4 bâtiments indépendants, implantés à

Paris 19e arrondissement, en bordure du boulevard

périphérique. Millénaire 1 est le premier immeuble

réalisé de l’ensemble immobilier Parc du Millénaire.

Conçu par l’architecte Jean-Marie Charpentier, le

bâtiment allie histoire et modernité, verre, métal et

brique et s’organise autour d’un vaste patio aménagé

en jardin intérieur. Immeuble indépendant de 28 900m2

de bureaux, il est composé d’un rez-de-chaussée, de

6 étages et de 2 niveaux de sous-sol.

le millénaire 1

Le parc du Millénaire au cœur d’un territoire dynamique. Les 110 000 m2 de bureaux sont repartis en 4 immeubles.

Des immeubles organisés autour d’espaces verts et de plans d’eau pour offrir un cadre de travail unique à Paris

Une architecture marquante en façade du périphérique. Un ensemble pensé dans le respect de la qualité environnementale et intégrant les critères HQE.

Pensé et organisé dans le respect de la qualité environ-

nementale, l’immeuble a obtenu la certification “NF

Bâtiments tertiaire, démarche HQE®”.

Résolument visible et communicant, cet immeuble

neuf,est équipé des dernières technologies, est adapta-

ble pour une multi-location.

MILLÉNAIRE 1 : un bâtiment certifié

ICADE Emgp s’est engagée dans une procédure de cer-

tification Haute Qualité Environnementale de ses nou-

veaux immeubles. En 2003, ICADE Emgp avait en outre

signé avec l’ADEME (Agence de l’Environnement et de

la Maîtrise de l’Energie) une convention visant

la mise en place d’un Système de Mana-

gement Environnemental (SME)

de ses parcs.

Millénaire 1 a obtenu la certifi-

cation « NF Bâtiments tertiaires,

démarche HQE® » avec les nota-

tions suivantes.

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les portes d’Arcueil

Bureaux 9000m2, 2 niveaux de parking

Maître d’ouvrage : IcaDE tertial

architectes : François Leclercq

Livraison : 2006

Aubervilliers, bâtiment 270

Bureaux HQE 9000m2, 2 niveaux de parking

Maître d’ouvrage : IcaDE EMGP

architectes : Brenac & Gonzales

Livraison : 2005

IcaDE tertial, l’expertise globale

Au sein d’ICADE, ICADE Tertial regroupe depuis

1999 les compétences de promoteur en immobilier

tertiaire et centres commerciaux et à ce titre opère

comme développeur au service de clients nationaux ou

internationaux, investisseurs ou utilisateurs.

ICADE Tertial propose à ses clients d’intervenir aussi

bien en VEFA (Vente en état futur d’achèvement),

en CPI (contrat de promotion immobilière), en AMO

(assistance à maîtrise d’ouvrage) ou en MOD (maîtrise

d’ouvrage déléguée).

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ICADE Tertial est Certifié ISO 9001 (2000) pour

le management des opérations de promotion et

missions de management de projet (AMO, MOD) dans

l’immobilier Tertiaire (construction, réhabilitation,

restructuration). Cette certification est valable jusqu’au

02/04/2009

Le développement durable, une stratégie majeure

ICADE a placé le développement durable au cœur de sa

stratégie. Dans l’exercice de l’ensemble de ses métiers,

l’entreprise s’attache à mieux prendre en compte cette

donnée dans toutes ses dimensions.

Le développement durable représente pour ICADE

une démarche transversale et une stratégie de long

terme. Il ne doit pas seulement constituer une théorie

mais déboucher concrètement sur des actions et des

engagements volontaires et pérennes.

Pour atteindre les objectifs, celui-ci a été intégré

dans une démarche qualité, c’est à dire un dispositif

au service de l’obtention des performances

environnementales de l’opération.

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evry Centre urbain

Bureaux à Evry

Maître d’ouvrage :

ING real Estate, crédit agricole

Livraison : 2009

Emmanuel combarel & Dominique Marrec

Créée en 1993, l’agence d’Architecture Emmanuel

Combarel Dominique Marrec mène un travail de

réflexions sur la définition d’un cadre de vie au travers

du projet architectural.

La dynamique du projet passe par la structuration

d’une attitude confrontée à un contexte, par le

développement d’une réflexion à même de hiérarchiser

les problématiques induites par un programme et un

site. Matérialisation de cette pensée, l’architecture

trouve ses fondements dans l’analyse des évolutions et

mutations de notre société.

Si une dominante peut être dégagée du travail de

l’agence, c’est la volonté de proposer dans une logique

rigoureuse une architecture simple, sobre, sans a priori,

nostalgie ou préoccupation stylistique. Eminemment

contextuel, ce travail s’inscrit dans les problématiques

actuelles, avec de fortes implications paysagères et

environnementales. La qualité environnementale,

le payage, les usages, les modes de vie, les choix

techniques sont autant d’éléments structurants des

projets.

Le travail de l’agence a été lauréat des Albums de

la Jeune Architecture et de la Villa Médicis Hors les

Murs - réflexions qui sont venues enrichir le processus

conceptuel de production de l’agence.

Centre Bus de thiais, Bâtiment administratif rAtp


ratP, SEDP mandataire

Livraison : 2007

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Note d’intention pour le Macro Lot t

Le travail en atelier cadrera le propos architectural avec pour

ambition de proposer un projet qui soit somme de diversités et

convergence de pensée. La pratique du travail en atelier est au

service d’une composition, produit d’un état supérieur stimulé par

le « mix » et l’itération quand la ville appelle une réflexion

composite faite d’ordre et de chaos intimement imbriqués.

Un travail de composition, mixant des écritures, des pensées, des

techniques variées et singulières, cadré par des valeurs communes,

des valeurs partagées. Cette sociabilité de la question architecturale

porte en elle les gènes de mixité, de transversalité, d’imbrication,

de partage. Initier un quartier dans sa complexité, passer de l’objet

solitaire à l’aménagement solidaire, c’est savoir que l’on aime les

villes plus pour la composition de leurs paysages que pour leurs

accumulations d’objets singuliers (fussent-ils architecturaux),

savoir que le sens, la richesse provient de la sédimentation, de

l’accumulation, de la confrontation, de l’imbrication.

Le travail en atelier sera l’occasion de repenser, de redéfinir les

valeurs communes propices à la définition d’un cadre de vie. Il

s’agira d’évaluer les règles transversales, les exigences intangibles,

les valeurs essentielles qui s’appliqueront à la cohérence de l’ilot

et les espaces relevant de pensées autonomes, de recherches plus

personnelles, d’interprétations individuelles.

evry Centre urbain

Bureaux à Evry


ING real Estate, crédit agricole

Livraison : 2009

lyon Confluence, le monolithe

Bureaux, logements, commerces à Lyon

Développeurs : ING real Estate & atemi

architectes : Emmanuel combarel & Dominique Marec Erick van Egeraat associated architects Manuelle Gautrand architectes MVrDV - Winny Maas Pierre Gautier architecture


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On pénètre dans le nouveau bâtiment par un forum en forme de croissant qui

prolonge le parc et relie les zones réservées au public – notamment la bibliothèque,

le centre de documentation et la salle des congrès – aux bureaux proprement dits.

Pour y accéder, on traverse un autre espace central paysagé d’où l’on se dirige vers

les différents services du ministère.

sauerbruch hutton • lehrterstraße 57, d-10557 berlin • tel +49(0)30 39 78 21-0 • fax -30 • [email protected]

UBA 10 isometricfederal environmental agency, dessau

ministère fédéral de l´environnement dessau

UBA 05 2. obergeschossumweltbundesamt, dessausauerbruch hutton lehrter strasse 57, 10557 berlin [email protected] tel. +49 (0)30 39 78 21-0 fax -30

20 40 m50

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adac siège social munich

Le projet du nouveau siège social d’ADAC a été articulé autour de trois objectifs: une

approche différente de la situation urbanistique existante, un projet de structure de

bureaux économique et claire qui satisfasse à toutes les exigence modernes et le

désir de donner à ADAC, grâce à son siège, un visage qui soit clairement identifiable

et l’expression naturelle de ses valeurs et de son identité.

Le bâtiment socle de cinq étages forme des angles spatiaux se répercutant sur le

voisinage direct et encercle la Maison Sander,un bâtiment classé situé Hansastrasse.

Son centre est constitué d’une cour intérieure de forme dynamique. Le bâtiment

socle est divisé en sections individuelles hautes d’un étage clairement incorporées

dans une forme dynamique. Il en émane une image de diversité dans l’unité qui est,

à notre sens, l’expression appropriée d’une association telle que l’ADAC.

Cette construction socle est dominée par une tour de bureaux de 16 étages qui met

clairement en évidence le siège social loin alentour. Cet immeuble est situé le long

du tracé de la ligne de chemin de fer urbain (S-bahn) pour éviter qu’il ne projette son

ombre sur ses propres bâtiments ainsi que sur les bâtiments voisins. D’autre part,

cette position en retrait permet d’alléger l’espace sur la Hansastrasse sans toutefois

renoncer à l’effet d’attraction que produit un immeuble.

Les différentes ailes du bâtiment venant de différentes directions se rejoignent

à l’entrée principale dans une cour recouverte d’un toit de verre où elles sont «

regroupées » à l’accueil. C’est d’ici que l’on accède au « périphérique » situé au

premier étage, une « rue » intérieure longeant la cour intérieure et reliant entre eux

tous les centres d’activité verticaux (cœurs) du siège social.

en bref

bureaux, centre de conférence,

salle d´expositions, restaurant

client

ADAC Allgemeiner Deutscher

Automobil Club

contact

Verena von Saurma

Am Westpark 8, 81373 München

tel.: +49 (89) 76 76 54 31

mail: [email protected]

surface 111,000 m²

montant de travaux 190 M€

concours 1er prix 2004

début de construction 2006

date de livraison 2009

Hôtel de Ville Hennigsdorf

Sauerbruch Hutton

Sauerbruch Hutton est une agence d’architecture

internationale qui fut fondée par Louisa Hutton et

Matthias Sauerbruch en 1989 à Londres. Le cabinet

berlinois existe depuis 1993. En 1999, Lucas Young

et Jens Ludloff sont devenus partenaires du bureau.

Aujourd’hui une équipe motivée de plus de 100

personnes travaillant à Berlin. Les architectes de

Sauerbruch Hutton réalisent des projets individuels

dans les domaines de l’urbanisme, de l’architecture

et de l’aménagement intérieur. Le plaisir lié à la

sensualité de l’espace est associé à une approche

pragmatique de la construction et de la technique.

Tous les projets ont en commun une approche de

planification globale, la fonctionnalité et de hautes

exigences architectoniques ainsi que la durabilité

écologique. Les projets réalisés comprennent à ce

jour des bâtiments de bureaux et commerciaux, des

laboratoires et des sites de production, des bâtiments

publics, des bâtiments d’enseignement supérieur et des

immeubles d’habitation, la réhabilitation de bâtiment

et la protection des monuments ainsi que des projets

d’urbanisme. Les architectes de Sauerbruch Hutton ont

développé une propre langue de l’espace et du détail

qui fait de chaque projet du cabinet un produit unique.

L’approche de l’espace physique et visuel, des matériaux

et de la couleur a mené à la construction de bâtiments

qui ont valu au cabinet une réputation internationale.

siège social AdAC

Bureaux, centre de conférences,

salles d’expositions, restaurant à Munich

Maître d’ouvrage : allgemeiner Deutcher automobil club

Livraison : 2009

gsw siège social berlin

ministère Fédéral de l’environnement

Bureaux, auditorium, bibliothèque, restaurant à Dessau

Maître d’ouvrage : république Fédérale de l’allemagne

Livraison : 2005

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en bref

extension et renovation du

siège social du GSW

client

Gemeinnützige Siedlungs- und

Wohnungsbau-Gesellschaft mbH,

Berlin

contact

M. Esche

Kochstrasse 22, 10969 Berlin

tel.: +49 (30) 2534 1233

distinctions

Prix de physique de

construction 2003

Prix dÁrchitecture Béton 2001,

Mention Speciale

Prix Allemand de lÁrchitecture

2001, Mention Speciale

Mies van der Rohe Award 2001,

Finaliste

Prix Allemand Facades 2001

Prix Allemand de lÁrchitecture

2000, BDA Berlin

ar+d Award 2000, Haute

Recommendation

RIBA Award 2000, nominé pour

le Prix Stirling

surface 38,000 m²

montant de travaux 81,8 M€

concours 1er prix 1990

début de construction 1992

date de livraison 1999


Ce projet est léxtension dún tour de bureaux qui faisait partie des premiers projets

pendant la reconstruction de Berlin dans les années 1950. Le projet réclame de com-

biner les fragments de la ville dans une composition 3-dimensionel à travers laquelle

le bâtiment existant peut être (ré-)intégré dans son contexte.Lídée dúne croissance

en conglomérat nést pas seulement acceptée, mais poussée comme modèle de

développement urbain. Le nouveau ensemble répond autant à la logique baroque

de la ville, autant aux lois de lúrbanisme du 19ème siècle. Il absorbe également la

qualité des tours comme objets des années 1950 et sínscrit dans léspace de con-

frontation qui s´était développé entre les IGH des deux côtés du Mur de Berlin. Dans

cette combinaison de configurations spatiales hétérogènes des générations consé-

cutives, la nouvelle barre de lÍGH est l´élément associé au présent et au futur.

La conception de la barre de lÍGH est générée par la considération pour le lieu de

travail dans la ville, et par un engagement envers une architecture économique avec

les ressources (bâties et naturelles) de lénvironnement. Le bâtiment nóffre pas

seulement un climat de travail exemplaire par le contrôle passif de consommation

d´énergie, mais il rédéfinie lárchitecture dans laquelle la valeur de l éspace sensu-

elle est rétablie.

siège social GsB

Bureaux à Berlin

Maître d’ouvrage : Gemeinnützige Siedlungs - und Wohnungsbau - Gesellschaft mbH

Livraison : 1999

On pénètre dans le nouveau bâtiment par un forum en forme de croissant qui

prolonge le parc et relie les zones réservées au public – notamment la bibliothèque,

le centre de documentation et la salle des congrès – aux bureaux proprement dits.

Pour y accéder, on traverse un autre espace central paysagé d’où l’on se dirige vers

les différents services du ministère.

sauerbruch hutton • lehrterstraße 57, d-10557 berlin • tel +49(0)30 39 78 21-0 • fax -30 • [email protected]

UBA 10 isometricfederal environmental agency, dessau

ministère fédéral de lénvironnement dessau

UBA 05 2. obergeschossumweltbundesamt, dessausauerbruch hutton lehrter strasse 57, 10557 berlin [email protected] tel. +49 (0)30 39 78 21-0 fax -30

20 40 m50


Le territoire entre le Péripherique et les Boulevards adjacents

présente le potentiel d’un périmètre du xxie siècle pour la ville de

Paris :

Sa condition, prédominée par des infrastructures et développée

arbitrairement est d’une certaine façon typique de la ville

contemporaine – la mobilité, la multiplicité, la fragmentation et la

simultanéité formant les paradigmes de cette nouvelle topographie

de la vie urbaine.

Tandis que le défi posé aux projects de cette «Ceinture» est de

transformer un environnement relativement hostile en un endroit

habitable, ces projets detiennent aussi le rôle de pionnier d’un type

future d’un urbanisme durable.

La «Ceinture» redeveloppée et densifiée offrira à la ville de Paris une

condition liminale nouvelle en reliant et en entrelaceant le centre et

la banlieue.

Avec leur éxperience basée sur de nombreux projets explorant des

techniques diverses et exemplaires pour le développement durable

urbain, Sauerbuch Hutton offrent l’expertise idéale pour contribuer

à cette démarche pionnière.


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office tower « mahler 4 »

Bureaux à amsterdam

Développeurs : Mahler 4 VoF

Livraison : 2006

City Hall

alphen aan den rijn

Maître d’ouvrage : Gemeente alphen aan den rijn

Livraison : 2002

Erick Van Egeraat associated architects

Erick Van Egeraat Associated Architects (EAA) est

une société à dimension internationale qui a effectué

un grand nombre de réalisations à travers l’Europe

et qui travaille actuellement sur différents projets aux

Pays-Bas, au Royaume-Uni, en Hongrie, en République

Tchèque ainsi qu’en Italie, au Danemark, en Pologne,

en Russie et au Moyen-Orient.

Parmi les projets les plus récents on peut citer :

la nouvelle mairie d’Alphen aan den Rijn, les nouveaux

bureaux d’ING à Budapest et le Moscou City (tour

d’appartements en Russie). EEA s’est fait connaître

internationalement par de récentes expositions

à Bratislava et à Varsovie.

L’approche d’EEA en matière d’architecture se veut

innovante et ouverte afin d’offrir des réalisations

architecturales riches et souples qui s’accordent avec

l’histoire et le contexte culturel et qui interagissent

avec leur environnement.

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siège social inG

Bureaux, à Budapest

Développeurs : ING real Estate


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Immeuble de bureaux, restaurant à Paris xxe

Maître d’ouvrage : SEDP Société d’études

et de développement patrimonial

Bureau d’étude : cEra aDc Structures

Livraison : 2003

Hypergreen

Bureaux, logements, commerces,

centre de conférences, hotel, restaurant,

sport, spa

Maître d’ouvrage : Lafarge

Bureau d’étude : acD & cE Ingénierie

consultant HQE : tribu

Jacques Ferrier

L’expérience de l’agence couvre une grande diversité

de programmes tant publics que privés, et des

investissements de plusieurs millions d’Euros. Notre

travail a été l’objet de nombreuses publications et

expositions, tant en France qu’à l’international.

Nos réalisations comprennent des équipements publics,

des bâtiments culturels, des bureaux, des bâtiments

universitaires, des centres de recherche, des logements,

des études urbaines…

Notre agence porte un intérêt particulier au

développement durable: la Cité de la Voile Eric Tabarly

en cours de chantier à Lorient, le projet ‘concept office’

avec EDF, la nouvelle Ecole Européenne au Luxembourg,

le Delivery Center pour l’Airbus A380 à Toulouse, sont

autant de projets qui allient innovation architecturale

et environnement.

Jacques Ferrier est lauréat du prix de la première

œuvre, et il a été nominé à trois reprises pour le prix de

l’Equerre d’Argent. Il a obtenu en 2000 le prix européen

Observer récompensant les réalisations remarquables en

architecture environnementale. Il a été nominé pour le

Grand Prix National de l’Architecture 2004.

Bureaux à eurallile 2

Maître d’ouvrage : SaEM Euralille Bouygues Immobilier

Bureau d’étude : otH Nord

Livraison : 2009


À la lecture des documents qui nous ont été communiqués et

après visite du site, nous avons pu identifier les grands enjeux de

l’opération, la diversité des questions urbaines et architecturales

qui s’y concentrent. De façon préliminaire, voici quelques intentions,

directions de projet concernant la conception des bâtiments à usage

de bureaux sur les lots A2, B2 et C2.

Un projet en continuite avec la ville

Le site de la future opération, entre le boulevard Macdonald et le

périphérique, a longtemps été considéré comme une enclave urbaine

et doit aujourd’hui être redéfini comme un lieu fédérateur. Il convient

de s’appuyer sur le dispositif des grandes failles pour rendre l’ensemble

perméable, qui évite l’effet de muraille dressée contre le périphérique

et la banlieue. Le projet doit être perçu comme un signal d’échelle

métropolitaine, lorsqu’on le découvre depuis le périphérique, mais il

doit aussi favoriser une vie collective d’échelle beaucoup plus urbaine.

Enfin, la présence d’un équipement fluvial a proximité immédiate

des bâtiments constitue une grande richesse pour le projet, pour son

ouverture sur un grand paysage et son lien avec le cœur de Paris.

L’importance du paysage

La forêt linéaire, le canal et l’aménagement planté du boulevard des

Maréchaux contribuent au renouvellement positif du site, et offrent

un cadre de qualité dans lequel viennent s’insérer les différents

programmes. La conception des bureaux doit offrir le maximum

de vues sur ces espaces. Plus particulièrement, il convient de saisir

l’opportunité d’édifier une étape marquante sur le parcours du canal.

Des bureaux flexibles

En terme d’aménagements intérieurs, la conception garantira une

grande flexibilité des espaces, afin d’accompagner, voire de susciter

les évolutions des modes de travail. En écartant tout formalisme

nous nous attacherons à produire un plan qui constitue avant tout le

support sur lequel s’organisent les fonctions du programme, où les

vides et les pleins s’alternent librement, permettant d’insérer patios

et jardins intérieurs garants d’une richesse de vie collective.

Quelque soit le programme, nous nous efforcerons d’atteindre

l’évidence d’une architecture qui sert de cadre à la diversité et à

l’évolution des usages qu’elle accueillera.

La ville du developpement durable

Le site offre une orientation Nord/Sud, très favorable à la mise

en œuvre de dispositifs visant à économiser de l’énergie, voire

d’en produire (façade sud). Les façades pourront être travaillées

sur le thème des façades filtrantes ou bien constituées de doubles

façades accessibles qui sont un atout du point de vue de la

thermique, de l’usage et de la maintenance. La diversité des

contraintes (notamment celle du bruit) et des orientations sont

autant de richesses pour concevoir des façades au traitements

variés. Un soin particulier sera accordé au traitement acoustique

des bâtiments, en s’appuyant sur le dispositif des failles

perpendiculaires au périphérique.

Les dispositifs architecturaux (free-cooling, percements limités)

permettront d’obtenir des bâtiments énergétiquement économes, et

s’inscriront de façon logique dans la démarche HQE qui est la nôtre.

Le projet abordera le thème du cycle de l’eau, l’utilisation de

l’énergie solaire… Ar

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2Le studio d’architecture Bellcour & Barberot exerce ses compétences

dans tous les domaines de l’architecture et de l’urbanisme et à tous

les stades du projet, de la conception à la réalisation.

Ainsi, le studio, depuis sa création en 2003 a participé à de

nombreux concours de logements, bureaux et équipements publics et

a réalisé plusieurs projets.

Les deux principaux architectes Wilfrid Bellcour & François Barberot

ont passé 10 ans et 15 ans au sein de l’Atelier Christian de

Portzamparc sur de nombreux projets dont la Cité de la Musique,

l’Ambassade de France à Berlin, l’extension du Palais des Congrès

ou encore la salle Philharmonique du Luxembourg avant de créer le

studio d’architecture Bellecour & Barberot en 2003.

Le studio a connu un développement important en s’appuyant sur

une équipe d’architectes expérimentés et des moyens matériels de

haut niveau.

Notre équipe se compose aujourd’hui d’une quinzaine de personnes

et notre structure permet une flexibilité de l’organisation facilitant

l’installation de nouveaux collaborateurs.

Nos projets architecturaux s’inscrivent dans une démarche

environnementale intégrée en amont dès la conception de nos

projets, en fonction des demandes de nos maîtres d’ouvrage.

Aujourd’hui, nos programmes de logements sont certifiés Habitat &

Environnement pour la plupart d’entre eux, et nous sommes amenés

à intégrer très régulièrement dans nos équipes, des consultants HQE.

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office européen des Brevets

Bureaux à La Haye

Maître d’ouvrage : office Européen des Brevets

collaborateurs : arUP

immeuble de bureaux à Blagnac

Bureaux à la Zac andromède de Blagnac

Maître d’ouvrage : coGEDIM Paul Mateu

Étude en cours

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projet Concept environnemental

Bureaux à la Zac andromède de toulouse Blagnac

Maître d’ouvrage : ING real Estate

architectes : MVrDV

agence Franck Boutté consultants

Positionnement de l’agence L’agence Franck Boutté Consultants associe ingénieurs

et architectes, formés aux questions environnementales,

à la maîtrise des ambiances et du confort, et au


Cette pluridisciplinarité permet d’intégrer les

préoccupations environnementales très en amont dès

les premiers choix dans les projets, dans une relation

très étroite avec l’équipe de conception.

L’agence est aussi capable de réaliser les études de

dimensionnement et les missions d’ingénierie qui

entrent dans le champ de la qualité environnementale

des espaces.

Ce regard transversal et une très forte implication dans

les projets permettent d’assumer une cohérence forte et

globale entre les architectes et les choix techniques au

travers d’un véritable parti environnemental.

Une démarche de management de projet La démarche environnementale est avant tout une

démarche de management de projet, qui vise à

minimiser les impacts d’une opération de construction

ou de réhabilitation sur l’environnement.

Dans l’organisation des moyens et des échanges afin

d’optimiser l’effort de qualité environnementale,

nous nous situons en assistance à l’équipe de

maîtrise d’œuvre au service du projet d’architecture

pour l’intégration en amont des préoccupations

environnementales, l’aide à la décision et la validation

des choix, ainsi qu’en interlocuteurs privilégiés de la

maîtrise d’ouvrage et de ses conseils sur les questions

liées à la démarche environnementale : SMO et

satisfaction des exigences.

La qualité environnementale, une facette de la qualité globale de l’opération La qualité environnementale est une des composantes

de la qualité globale de l’opération ; elle ne doit en

aucun cas occulter les performances et les qualités

techniques, architecturales, fonctionnelles et

économiques de l’ouvrage.

Cette préoccupation doit être constante dans la mise en

œuvre de la démarche HQE.

Nous insistons sur une approche de la qualité

environnementale très intégrée dès l’amont dans le

processus de conception, afin de pouvoir expliciter

et anticiper l’impact environnemental des intentions

architecturales initiales et des premiers choix

techniques, dans un double souci de cohérence entre

le projet d’architecture et la satisfaction des exigences

environnementales et de valorisation des solutions

passives.

Notre positionnement au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre Dans le cadre d’une opération de construction, nous

prenons en charge le management de la démarche

environnementale au sein de l’équipe de maîtrise

d’œuvre, et nous nous occupons plus particulièrement

de l’articulation sur ce volet de ses différentes

composantes : architectes, bureaux d’études,

économiste, autres spécialistes.

En « prise directe » avec les architectes, et intervenant

en amont et de façon intégrée, nous veillons à la

prise en compte des exigences environnementales

du maître d’ouvrage et évaluons en continu l’impact

environnemental des choix de conception. Nous

sommes particulièrement attentifs, tout au long du

projet, à la cohérence entre le projet d’architecture et la

satisfaction des exigences environnementales.

lycée technique Galliéni

toulouse

Maître d’ouvrage : région Midi-Pyrénées

architectes : Vasconi associés architectesB

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Quartier durable la Fayette Logements à Limoges

Maître d’ouvrage : ING real Estate

architectes : Périphériques

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de

sLa question de la qualité urbaine, pour construire la ville nocturne,

repose sur l’adéquation de la fonction même de la lumière (éclairer),

de l’architecture qui compose la ville et qui sera un support potentiel

de lumière et de la part d’imaginaire, d’imprévue qui va créer

l’émotion, l’étonnement. La présence du boulevard périphérique

oblige à une réflexion particulière. Le ballet des voitures, traces de

lumière colorée, points lumineux qui se répètent par centaines et se

multiplient incessamment, mouvements, déplacements de la lumière

sont un réel spectacle qui, lorsque la nuisance sonore est totalement

maîtrisée, devient un atout. Notre travail doit permettre d’offrir ce

spectacle aux utilisateurs comme un grand tableau vivant.

La lumière au service des utilisateurs

La lisibilité des espaces reste une priorité. Elle peut répondre à une

fonction (confort visuel, orientation), à un programme (uniformité

et niveau d’éclairement), à une sensation (mouvement de lumière,

provenance). Au-delà de la fonction, chaque espace mérite une

réflexion, chaque volume peut attendre des réponses différentes.

Nous nous intéresserons à qualifier ces espaces, à révéler à un hall

d’accueil sa vocation d’accueillir, nous proposerons de réfléchir sur

les rythmes de la journée et leur ressenti dans les zones de travail

(cycle circadien, la température de la lumière varie au cours de la

journée). Nous nous attarderons à développer une image unique,

issue des paramètres ci-dessus nommés et mis en adéquation avec

l’architecture, elle aussi unique.

Ville nocturne, les enjeux de la lumière

Reconsidérer l’éclairage public, signifie tenter de le détourner, le

réinventer, pour l’enrichir dans la réponse pratique et fonctionnelle

qu’il apportait encore trop souvent à une seule population

dominante pour cet éclairage, celle des automobilistes. On ne peut

parler de lumière architecturale sans aborder la lumière des espaces

publics qui accueillent le bâti. Nous n’associons pas le boulevard

périphérique à cette réflexion.

Ce que l’on nomme aujourd’hui « mise en lumière de l’espace

public » résulte de la prise en compte d’autres populations,

privilégier les piétons et riverains, touristes d’un jour ou résidents

citadins pour lesquels la lumière doit apporter d’autres réponses.

Elle est accompagnement dans les parcours, avec des cadences à

l’échelle d’une déambulation piétonne.

Elle est présence sécurisante, enveloppante, à la fois ombre et

lumière, et non pas seulement recherche d’une performance.

Elle est témoin de vie, de fêtes, participant à une dynamique de

convivialité en parallèle d’aménagements publics, dans les quartiers

commerçants, places, espaces publics ouverts le soir. La lumière se

fait alors très proche, voire se démultiplie en autant de foyers que

de rencontres possibles. Elle se colore ou redonne le meilleur des

couleurs de ce qu’elle éclaire, rejetant au loin le monochromatisme

jaune-orangé d’une lumière injustement qualifiée commercialement

de blanc doré.

Elle sait aussi se faire discrète, par le contrôle optique et électronique

de ce qui la compose, pour éviter de perturber en intruse le sommeil

des autres.

Elle est révélatrice d’histoires, de l’histoire passée mais surtout

ici de l’histoire qui se fait, mettant en scène de manière pérenne,

architectures et paysages remarquables.

Dans la ville nocturne, la rue « mise en lumière » révèle l’identité

d’un quartier. Sa différence n’est pas « excentrique » mais

respectueuse de ce qui la compose, respectueuse de la vie qu’elle

génère et de ceux qui la mettent en œuvres par leurs présences

La lumière et la Haute Qualité Environnemental

La haute qualité environnementale des bâtiments est un concept

apparu au début des années 90 et qui s’est depuis largement

développé. Elle est aujourd’hui au centre d’un mouvement important

qui concerne l’ensemble du monde du bâtiment.

Il ne s’agit pas d’une réglementation ni d’un label, mais d’une

GraNDEUr NatUrEPlasticien-lumière

La lumière, matière et matériau d’expression.

La lumière est impalpable, fluide. Elle ne se construit

pas seule, elle n’existe que par le support qu’elle

révèle, trouve sa place que si l’environnement lui est

propice. La lumière artificielle reste inexistante face au

soleil, plus fort que tout. Alors « mettre en lumière »

un espace, c’est l’interpréter, lui donner une autre

vie que celle du jour, l’inscrire dans « l’histoire » de la

nuit, celle des villes. Sous la tutelle de l’architecte, de

l’urbaniste, nous affirmons un parti architectural et

inventons une lecture nocturne, soit en surimpression,

soit dans la continuité du discours architectural, parfois

en créant des ruptures par le jeu du contraste et de la

couleur, de la pénombre ou la pleine lumière.

Aubervilliers, bâtiment 270

Bureaux HQE 9000m2, 2 niveaux de parking

Maître d’ouvrage : IcaDE EMGP

architectes : Brenac & Gonzales

Livraison : 2005

Centre de recherche nXp philips Caen

campus Normandie technologie

Maître d’ouvrage : NXP

architectes : Espace architecture

Livraison : 2007

Bibliothèque Chevreul de lyon

Maître d’ouvrage : rectorat de l’académie de Lyon

architectes : thierry Van de Wyngaert

Livraison : 20063

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démarche volontaire de management de la qualité environnementale

des opérations de construction ou de réhabilitation de bâtiment.

L’utilisation de la lumière naturelle optimisée : Nous ne pouvons

plus réfléchir uniquement en termes de lumière artificielle, la lumière

naturelle doit être la base de notre réflexion.

Quelques exemples de « bon sens » visant à la réduction

de la demande énergétique peuvent être mis en œuvre par la

conception architecturale

. Éclairage naturel privilégié

. Exploitation de l’orientation nord

. Favoriser des coefficients élevés de réflexion des matériaux, sol, mur

et plafond, ainsi que le mobilier type plateaux de travail.

. Favoriser les puits de lumière, l’éclairage zénithal, en restant

vigilant sur la limitation du rayonnement direct.

. Trouver des seconds jours pour les pièces profondes

. Utiliser la réflexion pour « emmener » la lumière en fond de pièces

. Favoriser le vitrage des parties hautes des façades, afin que les

plafonds captent bien la lumière.

. Protections contre l’éblouissement extérieur

Les sources utilisées entrent dans le cadre des énergies contrôlées,

faisant référence aux notions de développement durable. Cela

implique de mener une réflexion pour une réelle application, et

ce dès la phase études. Des propositions de gestion de l’énergie,

d’utilisation de lampes très longue durée de vie seront proposées.

La pollution lumineuse est aussi un des grands enjeux de ce

nouveau siècle : il implique une très grande vigilance dans le choix

des sources lumineuses, leur implantation, le champ d’action des

flux lumineux (l’aptitude des matériels utilisés à n’émettre de la

lumière que dans un champ totalement maîtrisé), l’acceptation de

niveaux d’éclairement globalement plus faibles que ceux que nous

pratiquons jusqu’à présent.

Aménagement urbain et paysager de l’avenue Henri Fréille à rennes

Maître d’ouvrage : Ville de rennes

Paysagiste : agence Laverne

Livraison : 2010

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sotH

Plus de 1 000 collaborateurs - managers de projets et

ingénieurs-experts – et 150 M d’euros d’activité en

2007 donnent à OTH une nouvelle dimension qui lui

permet de répondre aux plus grands projets avec des

équipes associant conseil, management et expertise

dans les secteurs du bâtiment, de l’infrastructure, du

génie civil, de l’énergie et de l’industrie.

Le groupe possède à ce jour les ressources techniques

et humaines d’expertise, pour la conception et le suivi

de réalisation de bâtiments tertiaires à haute valeur

ajoutée, dans les domaines suivants :

- Structures et fondations

- Chauffage ventilation et fluides

- Électricité courants forts et faibles

- Second œuvre et économie de la construction

- Voiries, réseaux

- Enveloppes et façades spéciales

- HQE et développement durable

Centre Confluence

Bureaux et services à Lyon

Maître d’ouvrage : Unibail, MaB S.a. assistant Mo

architectes : J.-P. Viguier & P. charouin

Livraison : 2007

ilot m7

Bureaux et parking à la Zac Seine rive Gauche, Paris

Maître d’ouvrage : ING Immobilier

architecte : Jean-Paul Viguier

Livraison : 2003

coNSEIL Faisabilité Programmation Assistance maîtrise d’ouvrage ingénierie du construit

INGÉNIErIE ingénierie Bâtiment ingénierie Technique

MaNaGEMENt Management des études et réalisations

DÉcISIoN DE coNStrUIrE Pc

ENGaGEMENt DES traVaUX

LIVraISoN DE L’oUVraGE

DÉcISIoN D’INVEStIr

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Bureaux à La Défense (92)

Maître d’ouvrage : Generali

architectes : Valode & Pistre, mandataire

Livraison : 2011

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arcoBa

ARCOBA est une société d’ingéniérie générale

de projets immobiliers dont l’activité se développe

autour de différents métiers, dont principalement :

- Assistance technico-économique

- Maîtrise d’œuvre globale de projet

- Maîtrise d’œuvre d’exécution

- Etudes techniques

- Economie

Cette activité couvre l’ensemble des secteurs

de l’immobilier :

- Logements

- Bureaux

- Equipements publics

- Centres commerciaux

- Bâtiments industriels

tant en neuf qu’en réhabilitation.

ARCOBA est certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 et dispose

des certificats de qualification et de capacité OPQIBI

et OPQTECC.

« Campus »

Bureaux à Meudon

Maître d’ouvrage : Hines

architecte : Macary

construction en cours

innovatis 1 & 2 Siège de la société Generali

Bureaux et restaurant à la Zac Landy Pleyel

Maître d’ouvrage : Bouygues Immobilier

architectes : Godet & Lelieur

Livraison : 20033

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siège social d’orange

Bureaux à la Zac de la vache noire, Porte d’arcueil

Maître d’ouvrage : tertial

architectes : Dusapin & Leclerc

Livraison : 2006

Les Moyens Données Financières

Le capital social d’ARCOBA, d’un montant de 3.230.000

euros, est détenu

à 100 % par ICADE S.A (filiale à 100% de la CDC).

Le chiffre d’affaires réalisé en 2006 est de 14.814.600.

Moyens humains

La société ARCOBA dispose de 120 collaborateurs répar-

tis au sein de 5 pôles répartis sur 2 sites, Fontenay-sous-

Bois et Lyon :

- Pôle Public et Logements

- Pôle Privé

- Pôle Technique

- Pôle ATMO

- Pôle Technique et Ingénierie Générale Lyon

Equipements techniques - Méthodes

Informatique

ARCOBA dispose d’un équipement informatique perfor-

mant adapté à chaque poste de travail.

L’ensemble des informations est mise en réseau pour

une communication permanente, y compris pour les

différents chantiers sur lesquels les collaborateurs dispo-

sent d’ordinateurs portables. Des agences distantes sont

installées lorsque la taille et la complexité de l’opéra-

tion le nécessitent.

Le détail de ce matériel est présenté en annexe (Moyens

Informatique)

Enfin ARCOBA bénéficie de l’infrastructure générale du

groupe ICADE assurant la sécurisation de ses réseaux.

Méthodes

ARCOBA a développé :

- la méthode A3C (Assistance à la Conception par la

Connaissance des Coûts) permettant d’assurer l’optimi-

sation technico-économique des projets à tous les sta-

des de la conception.

- différents outils informatiques pour les besoins spécifi-

ques de son métier:

- Gestion de procédures

- Suivi de documents

- Suivi de chantier et réception

- Gestion financière de chantier

Ces outils adaptables en fonction des besoins des Maî-

tres d’Ouvrages permettent d’assurer un suivi qualitatif

et la production de rapports d’étapes synthétiques. Ils

sont intégrés au système d’assurance qualité d’ARCOBA.

Les RéférencesParmi nos références récentes nous avons extrait les

fiches détaillées suivantes :

- Six opérations hospitalières dont les montant de tra-

vaux varient de 8 à 25 millions d’euros et qui présentent

différents aspects de nos compétences dans ce domaine

particulier:

- Compétences fluides et courants pour les opéra-

tions neuves

- Compétences économiques et d’organisation pour

l’extension de l’Hopital Saint Louis à Paris et le Centre

médico – chirurgical de l’Europe (Port Marly) pour les-

quels la problématique de travaux en milieu occupé

restant en service a été un facteur déterminant.

- Réhabilitation de bâtiments à usage de laboratoires

pour le CNAM (Etudes en cours)

- Deux opérations de bureaux :

- Opération neuve de grande envergure (ZAC Landy

Pleyel 60.000 m²)

- Opération de réhabilitation d’un immeuble haus-

smanien pour AGRICA, dans lequel nous avons été

amené à prendre en compte la problématique de la

restructuration d’un immeuble situé dans le périmètre

de bâtiments classées (Eglise Saint Augustin)

- Deux opérations de logements :

- Opération neuve (rue Henri Tariel) sur laquelle

nous avons effectué une mission de Maîtrise d’œuvre

complète, y compris gestion des acquéreurs

- Opération de réhabilitation de logements avec

façade conservée à Paris.

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aYDa Ingénieurs-conseils

AYDA Ingénieurs-conseils exerce son activité dans le

domaine de l’acoustique architecturale et environne-

mentale depuis le 1er janvier 2005.

Son créateur, Yves Dekeyrel, est un Ingénieur-Physicien

ayant une expérience de 27 ans acquise comme respon-

sable de la filiale française d’un bureau d’études acous-

tiques international et comme chef de projets en France

et à l’étranger.

AYDA Ingénieurs-conseils assume les missions suivantes :

- Des missions de maîtrise d’œuvre exercées dans le ca-

dre d’équipes pluridisciplinaires,

- Des missions d’assistance à Maîtrise d’ouvrage pour

assurer le suivi acoustique des projets d’études,

- Des missions d’assistance à programmation,

- Des missions de diagnostic d’ouvrages existants.

Les clients d’AYDA Ingénieurs-conseils sont notam-

ment :

- Les maîtres d’ouvrage publics (Mairies, Collectivités

locales, Communautés de communes, Etat, etc)

- Les maîtres d’ouvrage privés (Promoteurs, Investis-

seurs, Entreprises, etc)

- Les architectes, Bureaux d’études TCE, agence de pro-

grammation

La société AYDA Ingénieurs-conseils exerce son activité

principale sur l’ensemble du territoire français mais réa-

lise également des missions à l’étranger.

La société AYDA Ingénieurs-conseils intervient dans la

construction de bâtiments neufs mais également sur des

projets de rénovation, de réhabilitation et de restructu-

ration de bâtiments anciens.

La société AYDA Ingénieurs-conseils a pour ambition

d’être un acteur de la qualité environnementale et du

développement durable en intégrant ces notions dans

chacun de ses projets.

35

HQ

e4

Rela

tion

avec

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de l'

eau

TP

P

B

Cibles HQE et objectifs environnementaux

Niveaux de performance par cible demandés et objectifs Niveaux de performance attendus

Niveaux de performance visés / stratégie environnementale de l'équipe

Franck Boutté

Consultant

Environnement & Développement Durable du Cadre de Vie BâtiSIRET 410 008 924 00020 – APE 742A46, rue des Postes 93300 AubervilliersTél. : 01.48.34.88.87 – Fax : 01.43.52.87.02 – [email protected]

Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE

2

Zac Claude BernardParis Nord Ouest

1 2

EcoCONSTRUCTION

EcoGESTION

CONFORT SANTE

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

• Réduire la consommation des énergies et valoriser les énergies alternatives

• 25% de couverture des besoins énergétiques par des énergies renouvelables

• Consommation < C réf - 20%

Cible 4 - Energie - TP

• Limiter l'impact des nuisances sonores • Respect des prescriptions acoustiques fournies

Cible 9 - Confort acoustique - TP

• Optimiser la Gestion de l'eau• Respect des prescriptions eaux pluviales

Cible 5 - Gestion de l'Eau - TP

• Optimisation au maximum de la consommation énergétique en fonction de l'orientation et des caractéristiques de l'enveloppe

• Intégration du photovoltaique à l'architecture pour augmenter la couverture des besoins par ENR à +de 25%

• Consommation maximale C < Créf - 20%, un engagement à aller au-delà des cette exigence, vers un objectif de très haute performance énergétique voire de bâtiments "0" énergie

• Limitation des nuisances au maximum par des tratégies environnementales de conception. Travail sur l'enveloppe. • Respect des prescriptions acoustiques minimales et intégration des différentes ambiances sonores à l'architecture

Cible 1 - Relation avec l'environnement - TP• Conception bioclimatique des bâtiments.• Optimisation des performances du bâti par le travail sur les stratégies environnementales.

• Optimiser la Gestion de l'eau et limiter au maximum les rejets d'eau pluviale

Objectifs de performance visésNiveaux attendusCibles au niveau Très Performant

HQ

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Cibles HQE et objectifs environnementaux

Stratégies environnementales de conception pour atteindre les objectifs


3


Cible 2 - Matériaux - P• Procédés constructifs et systèmes techniques optimisant la flexibilité et l'évolutivité• Utilisation de matériaux à faible impact environ-nemental• Intégration et évolutivité des réseaux

Travail différencié par "strates" horizontales : exploitation des opportunités offertes et définition de la matérialité des enveloppes suivant les "strates" d'intervention

Optimisation de la production d'énergies renouvelables par l'inté-gration des dispositifs capteurs comme matériaux de construction et matière d'architecture

Travail sur les réseaux et les gaines à l'échelle du bâtiment afin d'amé-liorer les conditions spatiales et les caractéristiques des ambiances propres aux bureaux.

Gestion de l'eau au delà des toitu-res et les surfaces de sol afin de maîtriser les débits de fuite.

Cible 10 - Confort visuel - P• Valorisation des vues offertes suivant les "strates"• Exploitation maximale de la lumière naturelle• Conception d'un éclairage artificiel répon-dant aux besoins spcécifiques des espaces

• Conception environnementale des dispositifs et choix des matériaux exigeant peu ou pas d'entretien

Remarque : La réduction des consommations d'énergie est une priorité pour l'équipe, ce qui explique le choix du niveau de traitment Base de la cible 08, qui traitée à un niveau de performance accrue, peut parfois déboucher sur l'obligation de mise en place de systèmes de rafraichissement ou de climatisation peu en accord avec l'ambition environnementale.Cependant, l'équipe considère comme fondamental le confort des occupants et s'engage à mettre en oeuvre tous les dispositifs architecturaux et techniques qui concourent de façon passive au confort hygrothermique et à étudier de façon approfondie par simulation thermique dynamique le comporte-ment climatique des bâtiments

Cible 7 - Entretien et maintenance - P

• Offrir des bonnes conditions de santéCible 13 - Qualité de l'air - P

Objectifs de performance visésNiveaux attendus

TP

P

B

Niveaux de performance par cible demandés et objectifs Niveaux de performance attendus

Niveaux de performance visés comme objectif minimum / stratégie environnementale

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Cibles au niveau Performant

T E

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N I

E K

T E

C H

N I

E K

Travail sur la matérialité des enve-loppe et les systèmes afin d'optimi-ser la consommation énertgétique. Vers des bâtiments "0" énergie ?

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HQ

e4

I - REPERAGE PHOTOGRAPHIQUE DU SITE

II - ANALYSE DE SITE - Dessertes - Territoire et limites - Aspects climatiques - Conditions du paysage

III - THEMES ENVIRONNEMENTAUX

- Consommation d'energie - Gestion de l'eau - Ventilation / chauffage - Isolement acoustique - Matériaux - Surfaces vitrées - Câblage - Réseaux - Espaces verts

IV - STRUCTURE ECOLOGIQUE

Analyse environnementale

Thèmes d'analyse

Franck Boutté

Consultant




4

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Repèrage Photographique

Franck Boutté

Consultant




Périphérique

Boulevard Mac Donald

Canal Saint Denis

Périphérique

23

foret lineaire

1 2 3 4

5 6

7 8 9 10

1

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6 89

10

7

5

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HQ

e4

• Modes de transport• Voiries• Accès• Stationnements

• Environnement• Orientation• Topographie

• Ensoleillement• Vents• Précipitations

• Surface bâtie• Surface végétale• Surface minérale• Surfaces d'eau

A - DESSERTES

B - TERRITOIRE ET LIMITES

C - ASPECTS CLIMATIQUES

D - CONDITIONS DU PAYSAGE

Thèmes d'analyse

Analyse de site

Franck Boutté

Consultant




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Franck Boutté

Consultant




Modes de déplacement

Stationnements

Voiries

Accès

Analyse environnementale du Site

Identification des dessertes Le territoire et ses limites

Traffic important au Nord, passage de poids lourds, source de nuisances, limite à contrôler.Bruit routier important, aménagement paysager nécessaire.Voiries secondaires au sudt, traffic rapide, nuisances sonores possibles.Talus envisagé doit être cohérent avec le bâtiment conçu.Intégration du talus à l’architecture? Paysage des limites intégré au paysage de la parcelle parmi les bâtiments en bordure.

Accès au sud, deux accès possibles.Flux véhiculaire important, zones végétales à prévoir, protections acoustiques nécessaires, éviter les surfaces imperméables des enrobés. Favoriser surfaces à composantes végétales.

L’architecture doit répondre aux conditions acoustiques contraignantes.Point d’accès à traitement très sensible. Croisement des différents modes, configuration spatiale particulière.

Circulation mode mixte voiture / piéton.Acces aux bâtiments, flux et nuisances à contrôler.Circulation interne importante, Surfaces de sol adaptées à la mixité des flux.Zones de repos à aménager en contraste avec les zones de passage.

Surfaces importantes de stationnement à prévoir en sous sol Entrées contrôlées pour parking. l’ aménagement des zones d’accès au parking doit être cohérent avec le territoire.

Environnement

Orientation

Pas de ruissellement ponctuel possible. Diminution maximale des surfaces imperméables. Terrain en pente douce, à niveler avec les constructions. Collecte des eaux dans la zone Nord, dans la forêt dite “innaccessible”. Le traitement des matériaux semi impermeables doit être minuciesement étudié.Talus vers zone Nord, traitement paysager avec le périphérique doit prendre en compte les zones acoustiques sensibles et la barrière son.

Accès

Periphérique

Voies secondaires

Zone piétonne potentielle

Zones à traitement sensible

Localisation dans la ville, paysage ouvert en hauteur, fermé aux niveaux bas. Environnement végétal en partie basse, côté Nord. Canal Saint Denis à l’Est, vue à favoriser.Zone industrielle au sud.Génération d’un micro climat au Nord et dans les parties internes des lots. Création d’une “structure écologique” du site, intégrée à l’architecture.

Limite périphérique au Nord, un traitement paysager est souhaitable en profitant de la pente du terrain.Limite l’ouest doit etre diffuse - relation a vec le projet existant.Orientation favorable des bureaux au Nord, logements au sud. Ouverture du projet vers Nord est, profit des vents dominants sud Ouest. Attention aux courants d’air, zones sensibles par effet venturi / engouffrement d’air et courants rapides entre les lots. Aménagements paysagers à prévoir

Vents dominants

Zone de traffic

Zone industrielle

Zone végétale / récréative

Relation de protection / cloisonement

Relation d’ ouverture / porosité

Périphérique


Canal Saint DenisA1

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Topographie

Périphérique


Canal Saint DenisA1

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Boulevard Mac Donald Boulevard Mac Donald

C3BA3

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HQ

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Localisation

Ensoleillement

Aspects climatiques Conditions du paysage

Latitude 48°5NLongitude 2°2 EAltitude 45 m.s.n.m

ETEHeure de lever : 04:00Heure de coucher : 20:00Hauteur max (midi): 64.4°Durée du jour: 16h 0 min

HIVERHeure de lever : 07:59Heure de coucher : 16:01Hauteur max (midi): 17°3Durée du jour: 8h 02 min

Vents dominants sud ouest, qui peuvent connaître des vitesses proches des 15 km / h.Effets tourbillons importants côté sud de la parcelle. Effet Venturi (engouffrement et accélération) entre les lots.

T record max: 40.4°CT moy: 9.7°CT record min: -23.9°C

650 mm de pluie / an88 jours / an >2,5 l/m2

Implantation du bâti

Espace végétal

L’ ensemble du bâti est exposé aux nuisances sonores apportées part le traffic véhiculaire du périphérique.La localisation du bâti genère des zones qui doivent être traitées de façon particulière, non seulement avec des différents types de surfaces, mais avec l’implantation de masses végétales qui puissent améliorer les conditions de confort urbain, dans les zones sensibles au tourbillonement et à l’accélération du vent.

L’ ensemble de l’enveloppe végétale doit être développée Limite au Nord, un traitement paysager “structure écologique” doit être mis en place, en profitant de la pente du terrain, pour diminuer la perception du passage des poids lourds. Il est souhaitable d’avoir un traitement des niveaux et une masse végétale dense.Zones végétales à développer côté Sud du bâtiment existant, pour réduire les effets de tourbillonement.pièges à vent à développer côté Sud, afin d’éviter l’engouffrement et l’accélération du vent entre les lots.

Circulation véhiculaire dans zones proches aux bâtimentsflux et nuisances à contrôler.Circulation interne importante, mode mixte voiture / piéton. Surfaces de sol adaptées à la mixité des flux.Il est nécessaire de réduire fortement la minéralisation du site avec la mise en oeuvre d’enrobés végétaux.

Les surfaces d’ eau constituent des élément du paysage très importants. Elles chargent en humidité l’air provenant du sud ouest. Ceci est bénéfique en été, mais doit être contrôlé en hiver. Ils est donc souhaitable d’ implanter des masses végétales à feuilles persistantes, qui protègent les espaces extérieurs en hiver.Le type de végétation doit tenir compte de l’ humidité relative de l’ambiance.Les rejets d’eau pluviale devront être régulés, voire stockés. Les volumes de stockage doivent faire partie de la composition du paysage en partie Nord, avec la nouée.

Zone végétale à conserver

Espace vert non constructible

Zone minérale / mixte

Zone enrobés pour traffic véhiculaire

Vides à placerVents dominants

Facades risque de surchauffe

Facade risque de surchauffe moyen

Exposition solaire constante

Effets du vent à contrôler

N

S

+60°C+50°+40°+30°+20°+10°

1000 l/m2

100 j/an

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300 j/an

400 j/an2000 l/m2

- 10- 20- 30- 40- 50- 60°C

T° Quantité de pluie Jours de pluie

9.7°C

Franck Boutté

Consultant




Périphérique


Canal Saint DenisA1

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Vents

Température et Précipitations

C3C3

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Espace minéral

Surfaces d’ eau

Périphérique


Canal Saint DenisA1

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Caractéristiques des Secteurs

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Franck Boutté

Consultant




Périphérique


Canal Saint DenisA1

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Caractéristiques des Secteurs

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Franck Boutté

Consultant




Périphérique


Canal Saint DenisA1

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Mitoyennelté côté Ouest. Apports solaires Sud, diminution du risque de surchauffe.Proximité côté Est. Bonne performance ènergétique.Ombrage en partie basse côté Sud.Faible ensoleillement en HiverDispositions a prendre en faveur du confort thermique

21 Juin

Longueur importante de lot. Façade Sud bien exposée au soleil.Limitation des façades Est - Ouest.Bon comportement thermique en hiver.Protections solaires efficacesSurface importante en toiture à exploiterEnergie photovoltaique et collecte des eaux

Localisation dans la ville, paysage ouvert en hauteur, fermé aux niveaux bas. Environnement végétal en partie basse, côté Nord. Canal Saint Denis à l’Est, vue à favoriser.Zone industrielle au sud.Génération d’un micro climat au Nord et dans les parties internes des lots. Création d’une “structure écologique” du site, intégrée à l’architecture.

21 Mars

10

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Thèmes environnementaux

le bureau HQE?...une question d'architecture

Thèmes

Franck Boutté

Consultant




• Consommation d'energie• Gestion de l'eau• Eclairage• Ventilation / chauffage• Matériaux• Surfaces vitrées• Isolement acoustique• Gaines• Câblage - Réseaux• Espaces verts

11

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HQ

e4

Approche méthodologiqueEtude des potentialités environnementales liées à différentes typologies d'immeubles de bureaux évaluées par rapport aux données du contextes.Extrait d'une analyse réalisée en préalable au projet de développement d'un immeuble de bureaux

Franck Boutté

Consultant




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ire

Energie

S

600 W/m2

450 W/m2

120 W/m2

été 600 W/m2hiver 100 W/m2


Engagement minimal (performances exigées par la SEMAVIP)RT 2005 - 20%25% ENRCertification HQE(r) Bâtiments Tertiaires

Au-delàL'architecture et les choix de projet permettront de faire mieuxVers des bureaux à "0" énergie,voire des bureaux à Energie positive?...


N

?Surface verticale au SUD

Surface verticale au NORD

Surface horizontale

Franck Boutté

Consultant




L’irradiation solaire pour une surface horizontale est très importante. La moyenne d’ensoleillement annuel est très élevée.Le maximum en été est d’environ 630 W/m2Cependant, en période froide le rayonnement décroît rapidement. (100 W/m2)

La surface verticale au Sud présente la performance plus importante.L’irradiation solaire en été correspond à 450 W/m2, mais en hiver, due à l’inclinaison du soleil, les niveaux d’irradiation s’élèvent à 300 W/m2.Les facades exposées au sud contribuent beaucoup à la performance énergétique du bâtiment.Il faut prévoir des protections solaires pour éviter les risques de surchauffe.

Les apports énergétiques sur une façcade Sud sont très réduits.L’équilibre énergétique peut etre négatif, avec des déperditions de chaleur par la facade Nord.Le confort thermique peut etre équilibré en comparant les apports au sud, et les pertes au nord.En été le confort de ces facades peut etre assuré.

?

Logements Bureaux

Travail différencié par “strates” suivant le potentiel de captation d’énergie

13

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HQ

e4

Energie et Ventilation

Niveaux de pollution

Différentes stratégies de ventilation possibles

Franck Boutté

Consultant




vents de nord/est

prise d’air au sud

vents de sud/ouest dominants



vents de nord/est

air sain ssous niveau periph

rupture écran éviter la propagation des bruits aeriens



Evolution des niveaux de dioxyde d’azote (A) et de benzène (B) (en g/m3) à partir du centre du boulevard Périphérique le long de deux axes perpendiculaires. Le trait rouge indique le niveau de la pollution de fond. L’influence du boulevard périphérique sur la qualité de l’air se fait sentir jusqu’à 150 m.

StratégieLe contexte, avec la proximité immédiate du périphérique, impose un traitement très soigné de la ventilation. Deux hypothèses :- la solution évidente : installation d’une ventilation double-flux avec filtration de l’air neuf et à haute efficacité énergétique (récupération de chaleur).- la solution alternative à faible consommation électrique et à entretien-maintenance minimisé : la ventilaion naturelle avec filtration “naturelle” de l’air neuf par les vides-jardins pratiqués au sein des bâtiments.

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B2

C2

A2

contrainte reglementaire : espace libre en contact avec la foretlocalisation priviliegiée car genere de l’eloignement

Protection acoustique Stratégies

Franck Boutté

Consultant




La répartition des niveaux acoustiques est hété-rogène et elle est directement liée à la hauteur. La barrière liée à la topographie du périphérique crée une ombre acoustique qui protège les zones basses. à l’est du site

Travail différencié par “strates” horizontales et verticales avec un objectif de protection acoustique en adéquation aux micro-contextes locaux

+

+bruit

+++++++

effet absorbanteffet absorbant

Vue+

EXPOSITION AUX CONTRAINTES NATURELLES DU SITE

A2

B2

C2

effet absorbant

effet absorbant

écran

ELOIGNEMENT

VEGETATION

STRATEGIE FACE AUX BRUITS AERIENS

absorbtion

BARRIERE PHYSIQUE

DOUBLE PEAU

TERRASSES PLANTEES ARBRESTERRASSE SIMPLE

PAROIE ECRAN

ENVELOPPE-SERRE

A1

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B2

B1B3

C2

C1C3

EXPOSTION AU BRUIT/ DEGAGEMENT DES VUES

LIMITE STRATE ARBOREE

PERIPHERIQUE

CALME

BRUITC2 B2 A2

espace libreexterieur en contact avec foretposition recommandé pour renforcer l’effet d’éloignement

bruit

+++++++

Vue+

++

+++

++++

+bruitVue

+

ENVELOPPE-SERRE DOUBLE PEAUTERRASSES PLANTEES ARBRES MOYENNE TIGE

Espaces auto-protégés

zone de protection acoustique renforcée

Exemple de dispositions utilisant les vides-jardins comme protection acoustique

15

Périphérique

Périphérique

Périphérique

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Synthèse

Franck Boutté

Consultant




GESTION DE L’EAUstratégies possibles de conception

GESTION DE L’ENERGIEstratégies possibles de conception

LOGEMENTS

LOGEMENTS

arrosage des terrases végétalisées

noue pour infiltration des eaux pluviales

ventilation

capteurs photovoltaiquesintégrés

capteurs solaires thermiques

puits canadienPériphérique

- Consommation

+ Consommation

+ Energie solaire

- Energie

Périphérique

+

- +

- La conception par “strates”Le parti environnemental développe en priorité la Gestion de l’énergie dans les bâtiments de bureaux. L’analyse porte sur l’équilibre entre les niveaux hauts et bas du bâtiment. Les “strates hautes” bénéficient de plus d’apports solaires et de lumière naturelle, par conséquent elles sont moins consommatrices d’énergie pour l’éclairage artificiel et le chauffage. Les “strates basses”, recoivent moins d’énergie solaire et sont donc plus énergivores.

L’utilisation des eaux pluvialesL’approche environnementale porte sur la gestion des différents cycles (naturels et artificiels) de l’eau.L’objectif est de de diminuer au maximum l’imperméabilisation de la parcelle, et de conduire les eaux pluviales vers une noue artificielle côté nord des bâtiments. Plusieurs dispositifs peuvent être mis en place afin de réutiliser les eaux de pluie, et de réaliser un assainissement végétal de cette ressource naturelle.

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so

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le

Afin de favoriser l’insertion sociale et les retombées de

l’emploi pour les populations locales, l’équipe s’engage à :

- collaborer avec l’Etat et le service public de l’emploi,

les collectivités territoriales, les partenaires économi-

ques et les partenaires sociaux,

- insérer dans les marchés de travaux qui seront conclus

avec les entreprises, des obligations d’employer des

personnes en insertion, à hauteur minimum de 5 % des

heures travaillées pour l’ensemble des chantiers,

- demander aux entreprises du chantier ainsi qu’aux

futurs exploitants et utilisateurs de l’immeuble de pro-

poser prioritairement les emplois crées aux personnes

présentés par le PLIE ainsi que par l’Agence Nationale

Pour l’Emploi (A.N.P.E.) locale.

Sur leurs opérations respectives, les promoteurs sont

particulièrement engagés pour la contribution des pro-

jets immobiliers à la création d’emplois locaux.

À titre d’exemple, ci-contre l’attestation de réalisation

de la clause d’insertion délivrée à ICADE sur le projet

« Parc du Millénaire II ».

53

6 mo

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Q-Park France, filiale française du groupe Q-Park, culti-

ve le sens de l’excellence et se positionne naturellement

parmi les leaders français du stationnement.

Ses parkings se distinguent par une identité forte

et des innovations technologiques qui restent le propre

de la Marque Q-Park.

Aujourd’hui, Q-Park France est le 4ème opérateur privé

français : la société gère plus de 36 000 places de sta-

tionnement, pour un chiffre d’affaires consolidé de

27,1 millions d’euros en 2006.

Notre société française s’appuie sur un passé prestigieux.

Elle a été créée en 1990 par le Groupe Bouygues.

Pendant les treize années au sein de cette grande entre-

prise française, et grâce aux compétences de ses équi-

pes, notre entreprise s’est taillée une part importante

du marché des parcs de stationnement français.

Depuis septembre 2002, notre société est devenue

la filiale française du Groupe Q-Park, grand nom

européen du stationnement.

Q-Park France est désormais une société totalement

dédiée au métier d’opérateur de stationnement.

Sa culture d’entreprise et son professionnalisme

sont unanimement reconnus aujourd’hui.

Ces atouts constituent la marque de notre équipe,

plus de 210 collaborateurs qui travaillent avec passion

au développement de notre jeune société.

parc rivoli pont neuf

415 places sur 3 niveaux dont 9 places PMr

dont 20 places 2 roues

Bail à construction de 30 ans

Paris - rivoli Pont-neuf 415 placesParis - daumesnil 402 placesParis - Marceau Étoile 503 placesParis - la Tour Maubourg 433 placesArcueil - Centre Commercial la Vache noire 1780 placesBoulogne Billancourt - Hôtel de Ville 584 placesBoulogne Billancourt - Parchamp 320 placesCergy Pontoise - CC Cergy 3 Fontaines 3180 placessaint-denis - université 295 placessaint-Germain-en-laye - Place du Marché neuf 415 placessaint-Quentin-en-Yvelines - espace st Quentin 2987 placessaint-Quentin-en-Yvelines - Bièvre 1091 placessaint-Quentin-en-Yvelines - Grande Halle 331 placessaint-Quentin-en-Yvelines - Jean Bertin 516 placessaint-Quentin-en-Yvelines - Parking de la Gare 617 places


Q-Park est attentif à l’ensemble des projets d’urbanisme sur la région

parisienne. Nous avons toutefois étudié ce sujet avec une attention

toute particulière car il constitue le point de départ d’une mutation

profonde de ce quartier, l’un des derniers à Paris à permettre de tels

aménagements.

La très bonne accessibilité du site en voiture, la qualité et la mixité

des projets de réalisation en surface sont pour Q-Park autant de

facteurs déterminants dans la réussite d’un parc de stationnement

public sur cette zone.

Un tel parc aura un fonctionnement mixte horaire et abonnés.

Horaires : les clients du pôle de loisirs, les visiteurs des bureaux

et ceux de l’EHPAD.

Abonnés : les locataires des bureaux et de la zone d’activité / com-

merces (45 places minimum).

Le principe du parc mutualisé est de ne pas réserver de place pour

tel ou tel type de clientèle, les abonnés et les horaires se stationnent

dans une seule et même zone selon le principe du premier arrivé,

premier stationné. Au regard des typologies d’activité présentes sur

le site, ce sont les bureaux/activités qui se stationneront en premier

sur le site, cette clientèle sera complétée dans la matinée par les

visiteurs de ces bureaux. L’après midi nous disposons de la même

clientèle plus un apport du pôle de loisirs, faible en début d’après

midi, celui ci se renforce au fur et mesure de l’après midi pour attein-

dre son pic vers 20h. Cette activité correspond au départ progressif à

partir de 17h des utilisateurs des bureaux. Ainsi à 20h/20h30 en se-

maine, la totalité de la capacité du parc est laissée à l’activité cinéma.

Le week-end, toute la capacité du parc est également dédiée aux

clients du cinéma.

Nous considérons que les 1 500 m² de commerce sont des commer-

ces de pied d’immeuble non générateurs de stationnement.

Pour faire fonctionner ce parc, il devra être équipé d’un système de

gestion de parc de stationnement complet avec 2 chenaux d’entrée,

2 à 3 chenaux de sortie et 3 caisses automatiques.

Les locataires des bureaux seront abonnés dans le parc et titulaires

de badges d’accès, chez Q-Park, l’accès peut se faire également avec

un système main libre de reconnaissance de plaques minéralogiques.

Le parc sera ouvert chaque jour de 7h. à 2h. du matin sauf le samedi

et le dimanche où le parc sera en phase avec les horaires d’ouverture

du cinéma (12h. - 2h.).

Ce principe de mutualisation de l’offre de stationnement pour ces

deux équipements principaux permet de répondre aux besoins du

site tout en réalisant un investissement réduit.

parc marceau etoile

503 places sur 5 niveaux

dont 11 places PMr

dont 15 places 2 roues

concession de 40 ans

architecte : roland Pierre Boisse

Particularité : Parc rénové en 2004 / 2005

Ge

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Exemple de démarche H.Q.E. entreprise sur un parking Q Park

La réglementation est de plus en plus stricte sur le comportement

responsable des entreprises, notamment sur leurs rejets de gaz à

effet de serre.

Le BTP en général, et le secteur du stationnement en particulier,

doivent pouvoir offrir des solutions pérennes, ayant un impact

minimum sur l’environnement.

Grosse consommatrice d’électricité pour éclairer ses parcs, Q-Park

souhaite rationaliser sa consommation lumineuse, tout en offrant un

haut niveau de prestation à ses clients.

Q-Park, en partenariat avec les sociétés Sammode et Wago, a mis en

place dans ses parkings un système performant de réduction de la

consommation d’électricité, en rationalisant l’éclairage de ses parcs à

l’aide du bus DALI (Digital Adressable Lighting Interface).

Nous proposons d’équiper le parc Claude Bernard de ce système :

- 700 luminaires Darwin de Sammode de 1 x 54 W.

- Des détecteurs de présence sur chaque tronçon de parc.

- 1 contrôleur Wago, équipé des cartes d’entrées nécessaires, reçoit

les informations des détecteurs de présence et régule, par tronçon,

l’intensité des luminaires en conséquence :

Quand il n’y a pas de mouvement (véhicule ou piéton) dans le

tronçon du parc, l’éclairage fonctionne à 30 % de sa puissance.

Lorsqu’un piéton ou un véhicule est en mouvement dans ledit

tronçon : l’éclairage fonctionne à 80 % de sa capacité pendant 20

minutes, puis redescend à 30% dès qu’il n’y a plus de mouvement.

Exemple d’un parc de 1200 places

Solution classique :

- 1 000 appareils classiques 2x58 W à ballast ferromagnétique.

- Eclairage 1/3 durant les heures de fermeture du parc, 2/3 le reste

du temps.

- Tubes fluorescents classiques 9 000 H.

- Puissance installée : 116 KW.

- Consommation annuelle estimée : 706 KWH.

Solution Q-Park :

- 750 appareils Darwin de chez Sammode 1x54 W à ballast

électroniques pilotables.

- Éclairage à 30% de la puissance en l’absence de mouvement,

80% à 100% en fonction du vieillissement en présence

de mouvement avec retour à 30% au bout de 20 minutes.

- Tubes fluorescent longue durée 60 000 H.

- Puissance installée : 40,5 KW.

- Consommation annuelle estimée : 291 KWH.

- Économie globale d’énergie : 60 % soit environ 18 K euros par an.

Économie sur la maintenance et le renouvellement estimée à environ

13 K euros par an.

Résultats en terme de respect de l’environnement

Sammode et Wago s’engagent à fournir des composants certifiés

RoHs, c’est à dire sans présence de métaux lourds (ces 2 entreprises

exigent de la part de leurs fournisseurs les certificats adéquats).

Le tube fluorescent + le ballast sont à changer tous les 7 ans

environ, contre un an pour un luminaire courant. Quand on sait que

cela coûte environ 1,50 euros pour recycler un tube, cela représente

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une économie non négligeable, ainsi que moins de déchets à recycler.

L’utilisation des tubes fluorescents à 80% de leur capacité

maximale permet d’allonger encore leur durée de vie : en effet,

lorsque le tube fluorescent vieillit, son intensité lumineuse diminue,

il reste encore une marge d’augmentation de cette intensité (on

passe alors de 80 à 85 % de l’intensité lumineuse du fluo, puis 90%,

etc…).

Les appareils restant allumés en permanence, les tubes

fluorescents et les ballasts ne subissent pas de surintensité à chaque

allumage ce qui allonge encore leur durée de vie.

Le corps de l’appareil Sammode à une durée de vie de 30 ans au

lieu de 10 ans pour des appareils classiques.

La vasque cylindrique en polycarbonate de Sammode est

à changer environ tous les 15 ans (contre 7 pour une vasque

classique).

Le contrôleur et les borniers Wago ont une durée de vie

équivalente à la durée de vie du parking. C’est à dire que dans le

cadre d’une utilisation rationnelle, le contrôleur ne s’altère pas dans

le temps.

Sammode fournit ses luminaires dans des caisses en sapin (60

luminaires par caisse, au lieu d’un emballage carton individuel). Les

luminaires sont prêts à être installés. Les luminaires sont certifiés

HQE.

De plus, le contrôleur Wago permet une meilleure réactivité de

l’équipe d’exploitation Q-Park, car il simplifie l’entretien et le

renouvellement des luminaires, mais aussi la détection des incidents,

grâce à une GTC : gestion technique centralisée.

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