. YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK...

59
21. YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ Prof.Dr. Çelik Kurtoğlu 1 Ankara, 7 Aralık 2012

Transcript of . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK...

Page 1: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

21. YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ

Prof.Dr. Çelik Kurtoğlu

1

Ankara, 7 Aralık 2012

Page 2: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Ulusal ekonominin öncelikleri

2

Büyüme İstihdam Bölüşüm

Page 3: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

• Hangi Sektörlerde ? “Teknoloji Fetişizmi”.

• Hangi Piyasa İçin: İç Talep-İhracat: Rekabet Gücü

• Böyle Bir Seçim Anlamlı mı?

• Küresel Değer Zinciri

• Sürdürülebilir Rekabet Gücü Artışı Nasıl Sağlanabilir ?

• Karşılaştırmalı Üstünlükler, Toplam Faktör Verimliliği, Rekabet Gücü Araştırmaları ve diğerleri…

3

“Neyi, Neden,Nasıl Üretmeli”?

Büyüme İstihdam Bölüşüm

Page 4: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Nerede, Ne Tür İş ?

• Planlı ekonomi ve istihdam

• Serbest ticaret ve istihdam (SSR)

• Küresel değer zinciri ve istihdam

• İş modeli ve istihdam

• Eğitim ve istihdam

4

Büyüme İstihdam Bölüşüm

Page 5: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Kime, Ne Kadar ?

• Serbest Ticaret ve Bölüşüm – Faktör fiyatlarının eşitlenmesi (Stolper-Samuelson-

Rybczynsky)

• Küresel Değer Zinciri – Ürün Devreleri Hipotezi

– Değer Zincirinin Ayrışması

• Ticaret Hadleri – Tarımsal ürünler ticaret hadleri

– Değer zinciri boyunca ticaret hadleri

5

Büyüme İstihdam Bölüşüm

Page 6: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

BÜYÜMENİN OYUNCULARI KİMLER?

Ulusal ekonominin öncelikleri

Oyun kuralları

Küresel büyümenin oyuncuları

6

Page 7: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Ulusal ekonominin öncelikleri

7

İstihdam

Sürdürülebilir Büyüme

Rekabet Gücü

Bölgesel denge

Page 8: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Küreselleşmede Oyunun Kuralları

8

Şirket Hükümetleri

(ABD)

Hükümet Şirketleri (Çin)

Küresel Düzenlemeler (WTO, IPR ve

benzeri)

Sanayi Politikası

(Almanya, Fransa)

Page 9: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Küresel Büyümenin Oyuncuları

Şirketler • Küresel rekabet içindeki şirketler, şampiyonlar

• Tedarikçiler

• Yerel oyuncular

Ulusal hükümetler • G-8

• G-20

• Ve diğerleri

Finans sektörü • Düzenleyiciler, hizmet tedarikçileri

• Kolaylaştırıcılar, yatırım bankaları, PE fonları

9

Page 10: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

OYUNU BELİRLEYEN “PARADİGMA” NEDİR?

Üretim Teknolojisi

Ulusal Politikalar

Küresel Şirketlerin Stratejileri

10

Page 11: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Küresel Şirketlerin Stratejileri

11

Kaynak Bağımlı Şirketler

Emtea Üreticisi Şirketler

Teknoloji Şirketleri

Page 12: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

ULUSAL POLİTİKALAR

Stratejik Planlar

• Neo Emperyalizm (Çin)

• Küreselleşme Öncelikli Politikalar

Ekonomi Politikaları

• Korumacı, İstihdam Öncelikli Politikalar

• Katma Değer Öncelikli Politikalar

• Teknofetiş Tutkulu Politikalar

12

Page 13: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

T.C.SANAYİ BAKANLIĞI İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ

• Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin ihracat odaklı değerlendirilmesi, sürdürülebilir ihracat artışı sağlanması, ihracatta katma değeri yüksek ve teknoloji yoğun sektörlere geçilmesi.

13

Page 14: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

STRATEJİNİN AMACI

• Tüm tedarik zincirinde daha fazla katma değerin Türkiye’de bırakılması, ara malı ithalat bağımlılığının azaltılması, tedarik sürekliliği ve güvenliği ile ihracatta sürdürülebilir küresel rekabet gücü artışının sağlanması

14

Page 15: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

İTHALATTA BAĞIMLILIK

• Türkiye dünyanın 1 numaralı hurda ithalatçısıdır.

• Ne fiyat belirlemede, ne de arzı şekillendirmede söz hakkı vardır.

15

Page 16: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

MOTOR ve AKTARMA ORGANLARI

• Otomotiv sanayi ürünleri ara malı ithalatının %50’sinden fazlası

• Ana maliyet unsurlarından biri

• En düşük yerlileşme oranı

16

Page 17: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

MOTOR ve AKTARMA ORGANLARI

• Özgün ürün oluşturma konusunda tasarım hedefi eksikliği

• Yetersiz ölçek

• Pik, sfero döküm ve dövme sanayiinde eksiklikler

• Yetersiz işbirliği (Ana Sanayi - Yan Sanayi, Üniversite - Sanayi)

• Üniversitelerin altyapı eksiklikleri

• Kamu destekli öncü motor ve aktarma organları projeleri eksikliği

17

Page 18: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

KISIR DÖNGÜ VE “ÇÖZÜM”

• YARATILAMAYAN VEYA YETERSİZ ÜRETİM KAPASİTESİ

• KATMA DEĞERİ YÜKSEK ARAMALI İTHALATI

• KÜRESEL FİRMALARIN ÖLÇEK AVANTAJI

• ÖLÇEK VEYA TEKNOLOJİ YETERSİZLİĞİ

• DOĞRUDAN YABANCI YATIRIMLAR

18

Page 19: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Üretim Teknolojisi

19

Değer Zincirinin Ayrışması

İş Modeli

Değer Zinciri

Üzerinde Konuşlanma

Page 20: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

DEĞER ZİNCİRİNİN AYRIŞMASI ELEKTRONİK ENDÜSTRİSİ

• Parça tedarikçisi-Sözleşmeli imalatçı/orijinal tasarımcı imalatçı-Markalı ürün satıcısı-Dağıtıcı-Perakendeci-Tüketici

• İmalat- Yaratıcılık (IP)/tasarım/pazarlama-Dağıtım/satış/satış sonrası

20

Page 21: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

I-PHONE MALİYET DAĞILIMI

21

Page 22: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

I-PAD MALİYET DAĞILIMI

22

Page 23: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

I-PAD ÜRETİM MODELİ

23

Page 24: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

I-PAD ÜRETİMİNİN TEDARİKÇİLERİ

24

Page 25: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

I-PAD MİMARİSİ

25

Page 26: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

APPLE 30GB VIDEO I-POD BRÜT KARI

• Perakende satış fiyatı USD299

• Distribütör indirimi USD 30

• Perakende indirimi USD 20

• Toptan satış fiyatı USD224

• İmalat maliyeti USD144

• Brüt kar USD 80

• Brüt karlılık %36

26

Page 27: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

APPLE 30GB VIDEO I-POD İMALAT MALİYETİ

• Apple karı %36

• Japon şirketinin karı %12

• Ana girdiler %37

• Çeşitli girdiler %7

• Diğer girdiler %3

• ABD’li şirketlerin karı %2.6

• Tayvan’lı şirketin karı %2

• G.Kore’li şirketin karı %0.4

27

Page 28: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

I-PAD VALUE CHAIN (WIOD)

28

iPod value chain (in $)

Japan

Hard drive

96

299 150 Korea

Consumer USA CHINA Memory

Retail Assembly 3

69 5 USA

Processors

USA 13Apple Others

80 Battery

33

Retail

price

Factory

price

Page 29: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

BOEING ÜRETİM MODELİ

29

Page 30: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

HAZIR GİYİM ENDÜSTRİSİNDE DEĞER ZİNCİRİ

30

Page 31: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

31

HAZIR GİYİM ENDÜSTRİSİNDE DEĞER ZİNCİRİ

Page 32: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

OTOMOTİV ENDÜSTRİSİNDE TEDARİK AŞAMALARI

32

Birincil tedarikçiler (Tasarım ve

buluş)

Küresel mega

tedarikçiler

İkincil tedarikçiler

(Süreç mühendisliği)

Üçüncül tedarikçiler

(Temel ürünler)

Montajcılar

Satış sonrası

Page 33: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

OTOMOBİL ENDÜSTRİSİNDE DEĞER ZİNCİRİNİN DEĞİŞİMİ:1960-1990

33

Page 34: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

OTOMOBİL ENDÜSTRİSİNDE DEĞER ZİNCİRİNİN DEĞİŞİMİ:1960-1990

34

Page 35: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

OTOMOBİL ENDÜSTRİSİNDE DEĞER ZİNCİRİNİN DEĞİŞİMİ:1960-1990

35

Page 36: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

TÜRKİYE’DE DEĞER ZİNCİRİ ÖRNEKLEME 2006

36

Page 37: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

AYRIŞMAYA YOL AÇAN ETKENLER

• Üretim Teknolojisindeki Değişiklikler

• Üretim Süreçlerinin Kademelendirilebilmesi

• Standartların Tanımlanabilmesi, Kodlanabilmesi

• Değer Zinciri Boyunca Değişik Aşamalarda Verimlilik ölçülebilmesi

• Değer Zinciri Boyunca Değişik Aşamalarda Karlılık (feasibility) hesaplanabilmesi

37

Page 38: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

REKABETÇİ ÜRETİM VEYA İŞ MODELİ

• Dikey Entegrasyon

• “Yap veya Yaptır” Kararı

• Piyasa Maliyetleri

• Küreselleşme ve Küresel Değer Zincirinin Yönetimi

38

Page 39: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

DİKEY ENTEGRASYON

• Ölçek Tasarrufları

• Teknik Yetkinlik

• ARGE

• Esas İş (core business) Kültürü

• Piyasa Maliyetlerinin Denetlenebilmesi

• Vekalet Maliyeti

• Mülkiyet Ayrıcalığı ve Çalışanların Özendirilmesi

39

Page 40: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

HER ÜRETİM SÜRECİ BİR SÖZLEŞMELER DEMETİDİR

• Tam ve Mükemmel Bilgi Ortamında Yapılan Sözleşmeler

• Eksik Bilgi Ortamında Yapılan Sözleşmeler: Oyun Teorisi-Nash Dengesi

40

Page 41: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

İŞ MODELİ VE KURUMLAR: PİYASA MALİYETLERİ

• Sözleşmeler ve Hukuk

• Vergi

• Finans Sektörü

• İş Mevzuatı (Fransa-ABD)

• Ulusal Sektörel Katılıklar (Fransa, Güney Kore, ABD)

• İstihdam ve Sözleşme Gelenekleri

• Kayıt Dışı Ekonomi

41

Page 42: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

KÜRESEL DEĞER ZİNCİRİNDE KONUŞLANMA

• Piyasalar, Değişen İşbirliği Fırsatları

• Modüler Zincirler Müşteriye Sipariş Yapar

• Coğrafi, Tarihi, Etnik, Kültürel Nedenlerle İlişkilenme

• Tutsak Konuşlanma

• Dikey Entegrasyonda Hiyerarşik Konuşlanma

42

Page 43: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

REKABET GÜCÜ VE KDZ İLE ENTEGRASYON

43

Page 44: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Türkiye RCA 1995

44

Non-metallic mineral prod.

Textiles, clothing

Motor vehicles Rubber & plastics products

Non-metallic mineral prod.

Ferrous metals

Food

Textiles, clothing

4

3

2

1

0

1

2

3

0 0,5 1 1,5 2 2,5

<--

RC

A e

xp

ort

ed

in

term

ed

iate

s

- R

CA

exp

ort

ed

fin

al g

oo

ds -

-->

RCA imported intermediates

Page 45: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Türkiye RCA 2010

45

Radio, TV & communication equipment

Non-electrical machinery

Non-metallic mineral prod.

Textiles, clothing

Non-electrical machinery

Motor vehicles

Rubber & plastics products

Non-metallic mineral prod.

Ferrous metals

Fabric. metal prod.

Textiles, clothing

4

3

2

1

0

1

2

3

0 0,5 1 1,5 2 2,5

<--

RC

A e

xp

ort

ed

in

term

ed

iate

s

- R

CA

exp

ort

ed

fin

al g

oo

ds -

-->

RCA imported intermediates

Page 46: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

ÇİN’İN İHRACAT REKABET GÜCÜ VE KDZ’NE İNTİBAKI

46

Page 47: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

ALMANYA’NIN İHRACAT REKABET GÜCÜ VE KDZ’NE İNTİBAKI

47

Page 48: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

CARİ İŞLEMLER AÇIĞI

• Neyi Gösterir?

• Neden Önemlidir?

• Nasıl Giderilebilir?

• Kur Politikası Çözüm Getirebilir mi?

48

Page 49: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

KATMA DEĞER AÇIĞI

• Türkiye Ekonomisi Cari İşlemler Açığı Yanında Önemli Büyüklükte Katma Değer Açığı Vermektedir

• WIOD Veri Tabanı Kullanılarak Yapılan Çalışma 2005 itibariyle GSYIH’nın Oranı olarak Türkiye’nin %7.36, ABD’nin %4.61, Hindistan’ın %2.34, Meksika’nın %0.55 açık verdiğini göstermiştir.

49

Page 50: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

KATMA DEĞER AÇIĞI ya da YOKSULLAŞTIRICI BÜYÜME

• J.Bhagwati ve “Yoksullaştırıcı Büyüme”

• Değer Zinciri Üzerinde Uygun Konuşlanmama ve Katma Değer Açığı

• Değer Zinciri Boyunca Ticaret Haddi

• Küresel Tedarik Zinciri ve Fiyatlandırma

50

Page 51: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

SANAYİ STRATEJİSİ YETERLİ Mİ?

• Değer Zincirinin Ayrışması ve Yatırım Kararı

• Piyasa Maliyetleri ve Yatırım Kararı

• Şirket Kültürü ve Yatırım Kararı

• “Bildiğim İş” (Core Business) Nedir?

51

Page 52: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

DEĞER ZİNCİRİ YÖNETİMİ

• Teknoloji Değişirken “Bildiğim İş” (Core Business) Sadakati

• İş Modelinin Mimarisi

• Teknolojik Yetkinlik

• Piyasa Maliyeti

• Mülkiyet

52

Page 53: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

YATIRIM

• Doğrudan Yatırım Ne Zaman Anlamlı

• Üretimin Kurgulanması Önem Kazanıyor

• Özel Sermaye Yatırımları

• Girişimcilik

• Yatırım Yapmasını, Yatırımdan Çıkmasını Bilmek

53

Page 54: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

EKONOMİ-SANAYİ POLİTİKASI

• Piyasa Maliyetleri (Tek Pazar)

• Eğitim-ARGE

• Rekabet Politikası

• Çalışma Mevzuatı

• Makroekonomik İstikrar

54

Page 55: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

SONUÇ 1

• Rekabet Gücü Değer Zinciri Üzerinde Doğru Üretim Modeli ile Sağlanabilir

55

Page 56: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

SONUÇ 2

• Bu Bir Defada Ulaşılan ve Kalıcı Bir Durum Değildir; Küresel Rekabete ve Ülkenin Teknolojik Yetkinliğine, Karar Birimlerinin Esnek Davranışlarına Bağlı Olarak Evrilir

56

Page 57: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

SONUÇ 3

• Hukuk Altyapısı ve Sözleşme Kültürü, Piyasa Maliyetlerini Gözeten Ekonomi Politikası, Kapsamlı Eğitim Politikası Bu Evrimin Sacayağıdır

57

Page 58: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

HUKUK

ESNEKLİK

ÜRETİM

58

Page 59: . YÜZYIL İÇİN PLANLAMA: KÜRESELLEŞME VE ÜRETİM MODELİ · 2016-08-29 · İHRACATA DÖNÜK ÜRETİM STRATEJİSİ •Kapsam: İmalat sanayii ve hizmet üretim potansiyelinin

Teşekkürler !

Prof. Dr. Çelik Kurtoğlu [email protected] www.celikkurtoglu.com

59