Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e...

7
BAŞARILI YÖNETİCİLİĞİN ALTIN KURALLARI EĞİTİMİ SADULLAH KISACIK SEYHAN OTELİ / ADANA | Yönetim Sistemleri Uzmanı | 28-29 MART 2020 “Yönetim Becerilerini Geliştirmek ve Etkin Bir Yönetici Olmak”

Transcript of Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e...

Page 1: Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e r i S i v i l T o p l u m K u r u l u şl a r ı Y ö ne t i c i l e r i S i y a

BAŞARILI YÖNETİCİLİĞİNALTIN KURALLARI

EĞİTİMİ

SADULLAH K ISAC IK

SEYHAN OTELİ / ADANA

| Yönetim Sistemleri Uzmanı |

28-29 MART 2020

“Yönetim Becerilerini Geliştirmek ve Etkin Bir Yönetici Olmak”

Page 2: Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e r i S i v i l T o p l u m K u r u l u şl a r ı Y ö ne t i c i l e r i S i y a

İyi bir yönetici sıradan insanlarısıra dışı işler yapar hale getirir.

Page 3: Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e r i S i v i l T o p l u m K u r u l u şl a r ı Y ö ne t i c i l e r i S i y a

BAŞARILI YÖNETİCİLİĞİNALTIN KURALLARI

“Yönetim Becerilerini Geliştirmek ve Etkin Bir Yönetici Olmak”

 Çalışma hayatında sadece kendimizden ve kendi yaptığımız işlerin sonuçlarından

sorumlu olsaydık ne iyi olurdu. Ama maalesef iş dünyasında bu imkansızdır. Size

bağlı bir kişi bile çalışıyorsa artık siz bir yöneticisiniz.

Yöneticilik ekip işidir. Yönetici işleri kendisine bağlı astların vasıtası ilegerçekleştiren kişidir. Dolayısı ile yöneticinin etkinliği kendisine bağlı astlarınetkinliğinin toplamıdır.

BAŞARILI YÖNETİCİ SIRADAN İNSANLARA SIRA DIŞI İŞLER YAPTIRANDIR.

Yöneticilik Eğitimi ile takımınızı bir hedefe, doğru motivasyonla harekete geçirme

ve o hedefe ulaşmalarını sağlama sanatını öğrenecek, takım üyelerinin

yeteneklerini geliştirme becerisine sahip olacaksınız.

Yöneticilik eğitimi ile, istenilen hedeflere ulaşmak için; yüksek performanslıtakımların oluşturulması, görev dağılımının yapılması; motive edilmesi ve bunu

bir kurum kültürü haline getirmeyi öğreneceksiniz.

Bu eğitim sonucunda bir yönetici olarak yeteneklerinizi geliştireceksiniz ve ekip

üyelerinizden en iyi sonuçları almak için yeni yollar öğreneceksiniz.

Page 4: Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e r i S i v i l T o p l u m K u r u l u şl a r ı Y ö ne t i c i l e r i S i y a

İşletme Ortak ve Yöneticileri

Sivil Toplum Kuruluşları Yöneticileri

Siyasi Parti Yöneticileri

Kamu Kurum yöneticileri

Yönetim kurulu üyeleri

Orta ve Üst Düzey Yöneticiler,

Aile işletmelerinde 2. Ve 3. Kuşak yönetici ve yönetici adaylarıYöneticilik konularında kendisini geliştirmek isteyenler katılabilir.

EĞİTİME KİMLER KATILMALI

Farkında Olmadan Yaptığınız Yönetim Hatalarını Öğrenecek ve Tekrarlamayacaksınız.

Sevilen Bir Yönetici Olmanın Aşamalarını Öğreneceksiniz.

Yönetim Becerilerinizi Geliştirecek Kuralları Öğreneceksiniz.

Çalışanlarınızı Hedeflerle Motive Etme Yöntemlerini Öğreneceksiniz.

Takımınızın Toplam Performansını Arttırma Konusunda Bilgi Sahibi Olacaksınız.

Ekip Üyeleriniz Arasındaki Çatışmaları Doğru Şekilde Yönetmeyi Öğreneceksiniz.

Kendi Enerjinizi Nasıl Yükselteceğiniz Konusunda Bilgi Sahibi Olacaksınız.

Eğitime Sonunda Öğreneceğimiz Konulardan Bazıları

Katılımcılara Sadullah Kısacık'ın "Başarılı Yöneticiliğin Yol Haritası" kitabı hediye edilecektir.

Page 5: Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e r i S i v i l T o p l u m K u r u l u şl a r ı Y ö ne t i c i l e r i S i y a

 Yönetim Kavramı Yönetici Kimdir?

 Organizasyon Şeması Oluşturmak - Doğru Organizasyonu Kurmak

Görev Tanımları ve Görev Dağılımı Oluşturmak

Yönetimin Temel UnsurlarıAmaç Belirleme - İnsanların Önüne Peşinden Gidecekleri Amaçlar Koymak

Yöneticilikte Karar Verme Teknikleri

Planlama “ İyi işler planlanırsa olur, Kötü İşler Kendiliğinden Olur”

Organize Etme ve Koordinasyon

Performans Değerlendirme   

Yöneticilikte İletişim tarzları  Hedeflerle Yönetim  

Yöneticilikte Problem Çözme Teknikleri    

Yöneticilikte Kriz Yönetimi  

Çağdaş Yönetim Teknikleri

 Yöneticilikte Takım ÇalışmasıYöneticilik Bir Takım İşidir

Takım Oluşma AşamalarıGüçlü ve Verimli Bir Takım İçin Neler Yapılmalı?

En İyi Elemanları İşe Almak

En İyileri Elde Tutmak

Takım Motivasyonunu Arttırmak – İşyeri Coşkusunu Ateşleyin

Yöneticilik ve Psikoloji -Her Yönetici Aynı Zamanda Bir Psikolog Olmalıdır.

Çalışan Psikolojisini Anlamak Yöneticilikte Stres Yaratan Faktörler ve Bu Faktörlerin

Yönetimi

Toplantıların Yönetimi

Zaman Yönetimi – Zamanınızı Yönetemezseniz, Hiçbir Şey Yönetemezsiniz

Başarılı Yöneticileri Ne Yapar

Başarılı Yöneticiler Ne Yapmaz

Liderlik KavramıLider Yönetici Olmak

EĞİTİM İÇERİĞİ

(Takımımızdaki üyelerin gücü kadar güçlüyüz)

Page 6: Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e r i S i v i l T o p l u m K u r u l u şl a r ı Y ö ne t i c i l e r i S i y a

750 TL + KDV

Eğitim sonunda katılımcılara sertifikaverilecektir.Eğitim bedeline öğle yemeği, araikramlar ve sertifika bedeli dahildir.

28 - 29 Mart 2020 09:00 - 17:00

SEYHAN OTEL

Page 7: Yöneticilik Eğitimi Broşür - Sadullah KISACIK...İşl e t m e O r t a k v e Y ö ne t i c i l e r i S i v i l T o p l u m K u r u l u şl a r ı Y ö ne t i c i l e r i S i y a

AYRINTILI BİLGİ VE KAYIT

Z YÖNETİM DANIŞMANLIĞI LTD. ŞTİ.

0322 4570564

www.sadullahk�sac�k.comwww.zyonet�m.com.tr

Z Yönet�m 2020 

https://sadullahkisacik.com/
http://www.zyonetim.com.tr/

9000 - Bienvenue sur le site AFImd-afi.fr/autres/plaquette_jm_telis_fr.pdf · t e l i s 9000 2 t e l i s 9000 t e l i s 9000u0 t e l i s 9000t0 t e l i s 9000u1 t e l i s 9000t1 t

9000 - Bienvenue sur le site AFImd-afi.fr/autres/plaquette_jm_telis_fr.pdf · t e l i s 9000 2 t e l i s 9000 t e l i s 9000u0 t e l i s 9000t0 t e l i s 9000u1 t e l i s 9000t1 t

F e r t i l i t à n a t u r a l e e f e r t i l i t à d i ... · F e r t i l i t à n a t u r a l e e f e r t i l i t à d i f f i c i l e: d a l l a p r e v e n z i o n e a l l

F e r t i l i t à n a t u r a l e e f e r t i l i t à d i ... · F e r t i l i t à n a t u r a l e e f e r t i l i t à d i f f i c i l e: d a l l a p r e v e n z i o n e a l l

t:,~:::,::::, =-·l:-,:!,;;;:[~·:t::::i:;:l1Z:;:;, '!]'i::z ...

t:,~:::,::::, =-·l:-,:!,;;;:[~·:t::::i:;:l1Z:;:;, '!]'i::z ...

45 Ct Ethipgk/readings/unique-ethics1.pdf · roughly the same actiontypes buying something writing words supervising em l ki l l t i t d i t l h H h i th tiiti d t i t ith t h l i

45 Ct Ethipgk/readings/unique-ethics1.pdf · roughly the same actiontypes buying something writing words supervising em l ki l l t i t d i t l h H h i th tiiti d t i t ith t h l i

W I N H E C A ccre d i t a t i o n E l i g i b i l i t y A p p l i ca t ......W I N H E C A ccre d i t a t i o n E l i g i b i l i t y A p p l i ca t i o n , Ju l y 2 0 1 9 Mo n t

W I N H E C A ccre d i t a t i o n E l i g i b i l i t y A p p l i ca t ......W I N H E C A ccre d i t a t i o n E l i g i b i l i t y A p p l i ca t i o n , Ju l y 2 0 1 9 Mo n t

T i t l u l IV

T i t l u l IV

Playford Alive is a A VIBRANT COMMUNITY · l l l l l l l l t ry t l t m t l l l l l l l l l l ˚ a t l i l r o c i t / i e t d S e l h B LMc t/ i edS l ˚l / Re n h dS e l t ˚

Playford Alive is a A VIBRANT COMMUNITY · l l l l l l l l t ry t l t m t l l l l l l l l l l ˚ a t l i l r o c i t / i e t d S e l h B LMc t/ i edS l ˚l / Re n h dS e l t ˚

M I T T E I L U N G S B L A T T - tagmersheim.de

M I T T E I L U N G S B L A T T - tagmersheim.de

I n s t i t u t i o n a l b a n k i n g c l i e n t s o l u t i o n s i n s t i t u t i o n a l b a n k i n g c l i e n t s o l u t i o n s Institutional.

I n s t i t u t i o n a l b a n k i n g c l i e n t s o l u t i o n s i n s t i t u t i o n a l b a n k i n g c l i e n t s o l u t i o n s Institutional.

T I R E S E A L A N T I N S T A L L A T I O N I N S T R U ... · V i d e o a t w ww. mu l t i se a l . u s/ i n st a l l a t i o n / 5 . R e p l a ce va l ve co re . I n f l a t e

T I R E S E A L A N T I N S T A L L A T I O N I N S T R U ... · V i d e o a t w ww. mu l t i se a l . u s/ i n st a l l a t i o n / 5 . R e p l a ce va l ve co re . I n f l a t e

o t e l I t a l i a - ALSU

o t e l I t a l i a - ALSU

lBDQ Tet: Fах: Ch,isinau, · 2019-03-25 · lBDQ Aspect cheie de audit Mod de аьоrdаrе iп cadrul auditului tt t ht t l I t l] l] l I l I l l I l l l l l l l l l I l I l! l

lBDQ Tet: Fах: Ch,isinau, · 2019-03-25 · lBDQ Aspect cheie de audit Mod de аьоrdаrе iп cadrul auditului tt t ht t l I t l] l] l I l I l l I l l l l l l l l l I l I l! l

C l i n i c a l S t u d y S t a t i s t i c a l P l a n

C l i n i c a l S t u d y S t a t i s t i c a l P l a n

papermay10-2001 - nber.org · W?|hL_U| L? A t T@T ih tii!t |L ?_iht |@?_ |i L Mtih i_ ?ih| @ * M i@ Lh Lu ? @ | L ? @ ?_ T iht t |i?Ui ? @ }}hi}@ |i ^@?| | it L A | t i?_c i uLh4*@|i

papermay10-2001 - nber.org · W?|hL_U| L? A t T@T ih tii!t |L ?_iht |@?_ |i L Mtih i_ ?ih| @ * M i@ Lh Lu ? @ | L ? @ ?_ T iht t |i?Ui ? @ }}hi}@ |i ^@?| | it L A | t i?_c i uLh4*@|i

M I T T E I L U N G S B L A T T

M I T T E I L U N G S B L A T T

D i s t i l l a t i o n !

D i s t i l l a t i o n !

A B O U T T H E P R O J EC T - CDpM toolkit (1).pdfwho’s work includes “Herbie Hancock: P ossibi l i t i es" and Bi l l W i t hers' " St i l l B i l l , ” produced t he song

A B O U T T H E P R O J EC T - CDpM toolkit (1).pdfwho’s work includes “Herbie Hancock: P ossibi l i t i es" and Bi l l W i t hers' " St i l l B i l l , ” produced t he song

148-Z İ L L E T - İ Z Z E T

148-Z İ L L E T - İ Z Z E T

gt MEDtctNA VETERTNARA - old.agro-bucuresti.ro · r---4 l-jj l--.{t--iJ L-*I L-*rl t_-J l---rl t--t-.J t-._ L--{t-r._--{L*{l-_ I"-+;l L* r'*l l--.Jt t-r---{L-,..r,i L.J t-l---it t--L--4

gt MEDtctNA VETERTNARA - old.agro-bucuresti.ro · r---4 l-jj l--.{t--iJ L-*I L-*rl t_-J l---rl t--t-.J t-._ L--{t-r._--{L*{l-_ I"-+;l L* r'*l l--.Jt t-r---{L-,..r,i L.J t-l---it t--L--4

Public Disclosure Authorized - World Bank...t I : I ~~-liJ.r.oY~L;i; i~ ~~ -·1~1>!! ~ : ~~it.mi :~ ~ · ~, e I I t ~ i ~ ~ I ~ I t . . l t ~ g" f j ~ : t ~ l ; J ~~lfln1> ~i l!i~~~~~-~r~

Public Disclosure Authorized - World Bank...t I : I ~~-liJ.r.oY~L;i; i~ ~~ -·1~1>!! ~ : ~~it.mi :~ ~ · ~, e I I t ~ i ~ ~ I ~ I t . . l t ~ g" f j ~ : t ~ l ; J ~~lfln1> ~i l!i~~~~~-~r~