Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik 2020 ve İş Hayatıyla İlgili 3 Farklı Senaryo

Turuncu Dünya

Küçük güzeldir

Yeşil Dünya

Kurumlar toplumu önemser

Mavi Dünya

Dev şirketler kraldır

Mavi Dünya

• Teknoloji, yetenek hattı, liderlik ve büyüklüğe yatırım yapmaktadırlar

• İyi eğitimli, becerili ve yüksek bağlılığı olan çalışanlar vardır.

• Yüksek performanslı çalışanlar için ödüllendirme sistemleri oldukça çekicidir.

Yeşil Dünya

• Sürdürülebilir ve etik ilkelere değer verenlerdir.

• Çalışanın değerlerine sahip olduğu değerleri yansıtması çalışanlar için önemlidir.

• Yalnızca iş sonuçlarına değil, şirketin projelerine de önem verilmektedir.

Turuncu Dünya

• Şirketler genelde küçüktür ve çok sayıda müşterileri ve farklı özelliklere sahip takım oyuncuları bulunmaktadır.

• Networking oldukça önemlidir.

• Çalışanlar teknolojik sağduyuya sahip ve kendilerine benzer becerilere sahip kişilerin oluşturduğu birliklere üyedirler.

Hızlı, global, yüksek performans kültürü

Sosyal ve çevresel iş uygulamaları

Kısa dönem odaklı, esnek ve yüksek network sahibi

İşyeri Kültürü

Burada sadece en iyiler çalışır, ben de en iyiyim…

Firmanın değerleri benimkiler ile örtüşüyor, buraya aidim…

Burada çalışacağım çünkü şu anda bana uyuyor…

Çalışan Profili

Katı işe alım süreçleri

Doğru davranışlar için koçluk ve bakım

Proje bazlı sözleşmeler

Yönetim Tarzı

Yeteneği kontrol etmek, bulanık iş-özel hayat dengesi

Şeffaflık her şeyi destekler

Küçük çeviktir. Yenilikçi ve değişime hızlı ayak uydurma

Temel Unsurlar

Her zaman yüksek performans ve herkes kazanır

Daha iyi bir toplum için sürdürülebilir iş

Network dünyayı döndürür

Kurumların Özelliği

Uzun kariyer dönemi ve kariyer planlama, başarılı çalışanlar yedeklenir

İş gücü planlamasında bütünsellik yaklaşımı

Kısa dönemli kariyer ve çok sayıda işveren

İşe Alım ve Yedekleme

Tüm seviyelerde yüksek performans odağı

Yeteneğin geniş tanımı, yetkinlik odaklı

Minimum sayıda ve kilit pozisyonlar

Yetenek Yönetimi

Kurum kültürü davranışları ve tutumlarını gösterenlere terfi

İş-Özel Yaşam dengesi ve sosyal sorumluluk

Proje bazlı sözleşmeler

Çalışanlar

Okul hayatıyla başlar, iş becerilerine odaklanır

Eğitimde bütünsellik

İş gücü planlamasında bütünsellik

Eğitim ve Gelişim

Mavi Dünya

• Şirketler kurum değerlerini desteklemeye çalıştıkça, bu kurum kültürel değerlerde üstünlüğe dönüşecek ve rekabette öne çıkacaktır.

• Şirketler İK tarafından oluşturulan ve yürütülen sistemlere ihtiyaç duyacaktır.

Yeşil Dünya

• Riski minimum düzeyde tutmak için kalite güvence ve önleyici tutum önemlidir.

• Sosyal sorumluluk projeleri şirketlerin öncelikli konularından olacaktır.

• Şirketler, işten çıkarmanın çok zorlaştığı, oldukça düzenli bir ortamda faaliyet göstereceklerdir.

Turuncu Dünya

• Şirketler dış networklere dayalı bir çalışma modelindedir.

• Bölünmelerle küçülen networkler, değişime açıklığı ve esnek olmayı gerektirmektedir.

• Teknolojinin tedarik zincirini desteklemek ve sosyal sermaye işbirliği geliştirmek için oldukça kuvvetli olması gerekmektedir.

Kurumsal Rekabet

Mavi Dünya

• Yetenek ödüllendirilir.

• Potansiyel çalışanların üniversite eğitimi şirketler tarafından şekillendirilir.

• Çalışanlar, hem çalışma becerilerine göre hem de istekliliklerine göre sınıflandırılacaklar.

Yeşil Dünya

• Çalışanlar, kişisel değerleriyle uyumlu şirketleri seçecekler.

• Şirketler, çalışanlarının gelişiminde daha bütünsel bir yaklaşım tercih ettikleri için, çalışanlar genelde tüm iş yaşantılarında tek bir işveren tercih edecekler.

Turuncu Dünya

• İşle ilgili becerilerin geliştirilmesi çalışanların sorumluluğundadır.

• Çalışanlar kendilerini en az bir networke ait görecekler.

• Uzmanlaşma oldukça önem kazanacak ve ödüllendirilecek.

Çalışan Profili

1. İş Modelleri ciddi şekilde değişecek. Teknoloji, küreselleşme, demografik

özellikler ve diğer faktörler kurumların yapısını ve kültürlerini etkileyecek

Senaryolara göre 3 farklı kurumsal model ortaya çıkacak

Kurumlar toplumda öne çıkan rol alacaklar. Uzmanlık, ortak bilgi ağlarının yükselişini

etkileyecek

Özetle…

2. İnsan Yönetimi en büyük rekabet alanlarından biri olacak.

Çalışanların toplum refahı açısından iş ve özel yaşamları arasındaki denge işverenler için daha fazla sorumluluk getirecek

Performans ve verimliliği kontrol etmek için zorlu ve sıkı ölçüm teknikleri kullanılacak

Sosyal sermaye ve ilişkilerin iş başarısındaki önemi yükselecek

‘ A specialist is a man who knows more and more about less and less until he knows everything about nothing. ’

‘ Uzman daha az şey hakkında gitgide daha çok şey bilen sonunda da hiç hakkında her şeyi bilen adamdır.’

Sonuç olarak;

konusu ne olursa olsun uzmanların payına düşen hiçbir şey hakkında her şeyi bilmek iken, uzman olmayanların payına herhangi bir şey hakkında neredeyse hiçbir şey bilmemek düştü.

Bize göre eğitimi yönetenlerin payına düşen ise;

bu bilmek ve bilmemek konusunu yönetim, öğretmen ve öğrenci boyutunda şekillendirmektir.