YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI...
Transcript of YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI...
www.abdurrahmanbas.com 1
YETKYETKİİNLNLİİKLERE DAYALIKLERE DAYALISTRATEJSTRATEJİİKK İİNSAN KAYNAKLARINSAN KAYNAKLARI
YYÖÖNETNETİİMMİİ
Dr.Dr. AbdurrahmanAbdurrahman BaBaşşEroEroğğlulu HoldingHolding
İİnsan Kaynaklarnsan Kaynaklarıı KoordinatKoordinatöörrüü
www.abdurrahmanbas.com 2
İİNSAN KAYNAKLARI PROFESYONELLERNSAN KAYNAKLARI PROFESYONELLERİİİİÇÇİİN YETKN YETKİİNLNLİİK MODELK MODELİİ
A Model ByNAPA NationalAcademy ofPublicAdministration
www.abdurrahmanbas.com 3
STRATEJSTRATEJİİK BOYUTK BOYUT
Porter, M.E.,CompetitiveStrategy –With a NewIntroduction,The FreePress, 1998,p.4
www.abdurrahmanbas.com 4
İİNSAN KAYNAKLARINANSAN KAYNAKLARINASTRATEJSTRATEJİİK YAKLAK YAKLAŞŞIMIM
Kaynak ve kabiliyetleri dış fırsatlarlailişkilendirerek en iyi şekilde kullanan
stratejinin seçilmesiStrateji
Rekabet Avantajı
Kabiliyetler
Kaynaklar
Doldurulacak kaynakboşluklarının belirlenmesi.
Firma kaynaklarınıniyileştirilmesi, eksikliklerin
giderilmesi için yatırımyapılması
Kaynak ve kabiliyetlerin sürdürülebilirrekabet avantajları ve tahmini geri
dönüşleri değerlendirilmesi
Firmanın kapasitesinin belirlenmesi. Firmarakiplerinden neyi daha iyi yapmaktadır.
Her bir kabiliyetin karmaşıklığını vekabiliyetlere girdi olan kaynkalrın
belirlenmesi
Firmanın kaynaklarının belirlenmesi vesınıflandırılması. Üstünlük ve zayıf lıklarrakiplerle karşılaştırılır. En iyi kullanılankaynaklara için fırstalatın belirlenmesi
1
2
3
4
5
Grant, R.M.,“The ResourceBased Theoryof CompetitiveAdvantage:Implication ForStrategyFormulation”,CaliforniaManagementReview, Vol. 33,(1991;115)
www.abdurrahmanbas.com 5
STRATEJSTRATEJİİK YETKK YETKİİNLNLİİK YK YÖÖNETNETİİMMİİ
TemelYetkinlikler
DavranışsalYetkinlikler
TeknikYetkinlikler
İnsan Kaynakları
Strateji
RekabetAvantajı
Other Resources Other Resources
Kabiliyetler Kabiliyetler
1.
2.
3.
4.
Diğer Kaynaklar Diğer KaynaklarBaş, a. “A ModelFor ManagingHuman ResourceCompetenciesStrategically”,4th InternationalStrategicManagementCoference, 2008.
www.abdurrahmanbas.com 6
YETKYETKİİNLNLİİKLERE DAYALIKLERE DAYALIPERFORMANS YPERFORMANS YÖÖNETNETİİMMİİ
www.abdurrahmanbas.com 7
BALANCED SCORECARDBALANCED SCORECARD
Vizyonve
Strateji
SüreçlerinPerformansı
FinansalSonuçlar
MüşteriMemnuniyeti
Öğrenme veGelişme
Kaplan & Norton,Balanced Scorecard,1998.
www.abdurrahmanbas.com 8
YETKYETKİİNLNLİİKLERKLERİİN KULLANIMN KULLANIMALANLARIALANLARI
İşe Alım ve Yerleştirme• Strateji gereklilikleri doğrultusunda değerlendirme kriterlerinin (yetkinlikler)belirlenmesi• Değerlendirme yöntemlerinin seçimi ve tasarımı
Performans Yönetimi• Şirket hedeflerini destekleyen, etkin performansı oluşturan davranışlarıntanımlanması, hedeflerin belirlenmesi, geribildirim ve yönlendirme sağlanması
Eğitim ve Gelişim• Kurumsal ve bireysel gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi• Gelecekteki roller için gerekli yetkinliklerin belirlenmesi
Kariyer Yönetimi• Terfi, rotasyon vb uygulamalarda iş ile ilgili kriterlerin belirlenmesi• Kişi-iş uyumunun sağlanması• Gelişim alanlarının net olarak ortaya konması,
www.abdurrahmanbas.com 9
YETKYETKİİNLNLİİKLERKLERİİN KULLANIMN KULLANIMALANLARIALANLARI
Yetkinliklerini kullanıldığı diğer İnsan Kaynakları sistemleri
• Kurumsal Kültür değişimi• Şirket hedeflerine ulaşma / rekabet edebilme• Yedekleme Planları• Profesyonel gelişim• Beceri analizi• Esnek Rollerin daha iyi anlaşılması• İK stratejisinin bütünleştirilmesi• Standartların ve kalitenin sağlanması• Ödüllendirme• Çalışanları motive etme• Etkililiğin ve verimliliğin arttırılması