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Facultad: “Ingeniería Y Arquitectura”
Escuela: “Ingeniería De Sistemas E Informática”
El Montaje De Una Empresa Industrial Procesadora Y Comercializadora (ENVASES METALICOS, S.A.)
Perú, 2013
Informe Técnico Elaborado Y Sustentado Por
Saavedra García Yeraldin
Asesor: David Auris Villegas Máster por la universidad de la Habana de cuba
Facultad: “Ingeniería Y Arquitectura”
Escuela: “Ingeniería De Sistemas E Informática”
El Montaje De Una Empresa Industrial Procesadora Y Comercializadora (ENVASES METALICOS, S.A.)
Perú, 2013
Informe Técnico Elaborado Y Sustentado Por:
Saavedra García Yeraldin
Auris Villegas Máster por la universidad de la Habana
Resumen
Este documento se presentaun breve resumen sobre elmontaje de una empresaindustrial procesadora ycomercializadora de envasesde hoja lata.
Resumen
Esta guía simula la diferentesecuencia que suelenescribirse. Se explica elcontenido y objetivo de cadasección.
OBJETIVO DEL INFORME TÉCNICO
Estudiar la factibilidad quetendrá el montaje de unaEmpresa IndustrialProcesadora yComercializadora de envasesmetálicos.
La importancia de este objetivo es buscar la
solucionar este problema.
metálicos.
OBJETIVO DEL INFORME TÉCNICO
El presente documento tiene como objetivo precisar el
problema de dicha empresa.
El montaje de una empresa industrial procesadora y
comercializadoras de envases un problemas muy
frecuente en la empresa.
Debido a que todos los recursos son limitados, todo proyecto de inversión que se realice debe obedecer a un adecuado y ordenado estudio que permita detectar las variables criticas
Introducción
las variables criticas incidentes en el desarrollo del mismo y que estén acordes con la magnitud del proyecto de manera que no se quede corto y tampoco se sobredimensione, pues ambos extremos acarrean graves perjuicios para la futura empresa.
Un estudio de factibilidad tiene como fin estimar las ventajas y desventajas de carácter técnico y financiero, para la puesta en marcha de un proyecto de inversión, en este caso
Introducción
en marcha de un proyecto de inversión, en este caso la creación de la Empresa Industrial Procesadora y Comercializadora de envases metálicos.
CAPITULO I
Descripción del problema: el problema que se pretende solucionar con el desarrollo del presente estudio, es la ausencia de una empresa que ofrezca a los consumidores de un producto de calidad y buen precio.
Formulario del problema :
¿ cueles son los resultados esperado s y la proyección dela empresa a medio
largo plazo ?
Limitación de estudio:
a) Limitación económica
b) Limitación metodológica
c) Limitación temporal
d) Fuente de información
En el presente proyecto a raíz del desarrollo d estudio preliminar la localización para el montaje de una
CAPITULO I
el problema que se pretende solucionar con el desarrollo del presente estudio, es la ausencia de una empresa que ofrezca a los consumidores de un
Limitación de estudio:
a) Limitación económica
b) Limitación metodológica
c) Limitación temporal
d) Fuente de información
Justificación de estudio:
En el presente proyecto a raíz del desarrollo d estudio preliminar la localización para el montaje de una
planta industrial.
CAPITULO II
ACTIVIDADES:
se dedica a las fabricaciones de envases metálicos. se encarga de seleccionar el producto de las variedades de tamaño que hay.
Origen De Lasuna fabrica líder
Importación y exportación
Importan producto de alta calidad a diferentes países etc.
Exportamos envases metálicos . Tapas de fácil apertura etc.
una fabrica lídermetálicos dedestinados paraindustria .
CAPITULO IIMisión y visión
Misión: en bases metálicos S.A quiere se la compañía de referencias en un sector tanto como nivel internacional .
Visión : estar siempre al servicio de sus clientes, satisfaciendo plena miento todas sus necesidades de envase metálico.
Las Empresa: eslíder en envases
Tipo de empresa :
Sociedad anónima cerrada
líder en envaseslata calidad
para uso en la
CAPITULO III
PROBLEMA FOCALIZADO
Es el montaje de una empresa
industrial procesadora y
comercializadora en envases metálicos
CAPITULO III
EL PROBLEMA
FOCALIZADO
Cuando se
puedan evitar problema.
Cuando se decide montar
una empresa, se debe tener repuestas a preguntas
criticas que puedan evitar
problema.
CAPITULO IVTIPO DE INVESTIGACION :
es el corte cuantitativo que se produce a través de las
estadísticas que parte o inicia desde un proyecto
Población y muestras:
La encuesta hemos aplicado a toda la población para ver cual
Instrumento recolectado de
a)Entrevista
b) Encuesta
c) Teoría del
La encuesta hemos aplicado a toda la población para ver cual
era su opinión acerca de la empresa .
CAPITULO IVTIPO DE INVESTIGACION :
es el corte cuantitativo que se produce a través de las
estadísticas que parte o inicia desde un proyecto
Población y muestras:
La encuesta hemos aplicado a toda la población para ver cual
Instrumento recolectado de datos:
a)Entrevista
b) Encuesta
c) Teoría del foda
La encuesta hemos aplicado a toda la población para ver cual
era su opinión acerca de la
CAPITULO V
Resultado de la encuesta :
Resultado
discusión
Resultado de la entrevista
CAPITULO V
Resultado de la encuesta :
Resultado y
discusión
Resultado del foda :
CONCLUCION
Los miembrostrabajo llegamos a
de que formar una empresa necesitamos una serie de pasos y
esta genera metas u objetivos
CONCLUCION
Los miembros que presente llegamos a la conclusión
de que formar una empresa necesitamos una serie de pasos y
esta genera metas u objetivos
ANEXO
7
8
9
Muestra de la
0
1
2
3
4
5
6
1 2 3 4 5 6 7
ANEXO
Muestra de la Poblacion
8 9 10
SI
NO
14
16
18
20
Encuesta a los Trabajadores
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5
Encuesta a los Trabajadores
6 7 8 9 10
SI
NO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADESDEBILIDADES
AMENAZAS
- Personal profesional capacitado- Cuenta con manuales y Protocolos de Trabajo- Buenas relaciones interpersonales- Calidad en el trato al usuario- Equipos básicos para realización de diferentes exámenes
- Convenios de prestación de servicios con instituciones estatales y privadas.- Control de calidad externo
- Falta de personal profesional- No se cuenta con personal para reparación y mantenimiento de equipos de la PCequipos de la PC- No se cuenta con planes operativos.- Infraestructura inadecuada.- Equipos sin mantenimiento preventivo ponen en riesgo pérdida total del equipo.
- Demora en la devolución en insumos y reactivos por parte del
Seguro Integral de Salud.
- Laboratorios particulares
