Yazılım Kalitesi ve

Standartlar İbrahim ATAY | .Net Developer

Namık Kemal Üniversitesi Teknik Bilimler Meslek Yüksek

Okulu 2010 - 2011

www.ibrahimatay.org

Yazılım  Üretimi   Farklı özellikler gösterir O Ürün sanaldır O Mühendislik, sanat, zanaat, bilim dalı... O Üretimde tekrar az, her proje yeni bir iş olma özelliğinde O Farklı kişilerin ürüne etkileri daha fazla O Hataları önlemek proje koşul/maliyetleri içinde çok zor O Ürünün kalitesini, onu üreten sürecin kalitesi belirler, süreç

odaklı kalite yaklaşımı hakimdir O Müşteriye sağlanan ürün/hizmet, yönetilen süreçlerin çıktıları O Süreç yönetimi temelli düşünce, metodoloji kullanımını öne

çıkarıyor

Kaliteli  Yazılım  

O Az hata olması O Kullanıcı/Müşteri gereksinimini karşılaması O Arızalar arası zamanın uzunluğu O Arızaların hızlı giderilmesi

Yazılım  Kalitesi  İlkeleri  

O Kalite ilkeleri iyi uygulamalar ile oluşmuştur O Erken tanı ve erken çözüm maliyeti düşürür O Ürün değil süreç önemlidir O Sürekli iyileştirme hedeflenmelidir O Standart ve ölçüler kullanılmalısı

Yazılım  ve  Süreç  O Süreç bir işi yapma yöntemidir. O Genellikle alt süreç ve işlemlerden oluşur. O Amacı, standart oluşturmak, değişkenliği azaltarak iyileşme

Sağlamaktır. O  Belgelenmiş ve tekrarlıdır . O  Girdi ve çıktıları vardır.

Model    ve    

Standartlar  

Model  Nedir?  

O Etkili süreçlerin karakteristiklerini tanımlar O Süreçlerin iyileşmesi için yol haritası veri

Süreç  İyileştirme(ideal…)  

ISO  /  IEC  -­‐  12207  

Amaç “Yazılım Yaşam Döngüsü” için ortak bir çerçeve sunmak

O  Satın alma, yazılım sağlama, geliştirme,

işletim ve bakım O  Yönetim, kontrol ve iyileştirme O  Yazılım yaşam döngüsü için tanı

ISO  15504  (SPICE)    

O 1993’te Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO), tarafından başlatılan bir çalışmanın ürünüdür

O  Yazılım süreç değerlendirmesi için bir çerçeve oluşturur O Süreç iyileştirme veya yetenek belirleme amaçlarıyla

kullanılabilir O İki boyutlu bir modeldir: Süreç boyutu ve yetenek boyutu O Süreç yeteneği 6 düzeyde ölçülür:

O  0: Eksik (incomplete) O  1: Yerine getirilen (performed) O  2: Yönetilen (managed) O  3: Kurulmuş (established) O  4: Kestirilebilir (predictable) O  5: Sürekli iyileşen (optimizing)

ISO  15504  (SPICE)  Süreçleri  Tanımlanan süreç alanları beş kategoride gruplandırılmıştır:

O Müşteri-Sağlayıcı: Yazılım Edinme, Yazılım Sağlama (satış vb.), Gereksinimlerin Toplanması, İşletme

O Mühendislik: Geliştirme, Bakım

O Destek: Dokümantasyon, Konfigürasyon Yönetimi, Kalite Güvence, Doğrulama (verification), Geçerleme (validation), Ortak Gözden

Geçirme, Denetleme, Sorun Çözme

O Yönetim: Yönetim, Proje Yönetimi, Kalite Yönetimi, Risk Yönetimi

O Kurumsal: Kurumsal Yönlenme, Süreç İyileştirme, İnsan Kaynakları, altyapı, Ölçüm, Yeniden Kullanım

SPICE  (ISO  15504)  Modeli  Kapsamı  

O Yazılım satın alma O  Yazılım geliştirme O İşletim O Bakım ve destek süreçleri için

Planlama, yönetim, gerçekleştirme, denetim ve iyileştirme aracıdır.

CMM  Nedir?  1987 yılında ABD Savunma Bakanlığı’nın kurduğu Software Engineering Institute (SEI), bu alanda bir öncü kurum olarak yazılımdan sonra değişik alanlar için küçük farklarla ayrı birer CMM modeli çıkarmıştır:

O Yazılım mühendisliği için CMM (Software CMM v2.0c) O Tümleşik ürün geliştirme için CMM (IPD-CMM v0.98) O Sistem mühendisliği için CMM (EIA/IS 731 SECM) O Temin prosesi için çeşitli modeller (SA-CMM v1.01)

O CMMI modelinin bir amacı bunları birleştirmektir O CMMI bir taraftan da ISO 15504 uyumlu olma amacını güder O CMMI süreç tanımlama, süreç iyileştirme ve yetkinlik değerlendirmesi için

rehberlik sağlar O CMMI, önceki modeller gibi en iyi uygulamaların organize bir birikimidir

CMMI’ın  Genel  Yapısı  O CMMI tek bir modeli iki değişik biçimde temsil eder:

O Sürekli Temsil O Basamaklı Temsil

O  Tek model, yazılım üreten gruplarda (firmalarda) süreçlerin varlığını, yetenek ve olgunluk düzeylerini değerlendirir

O Basamaklı model önceki CMM modeline benzer. Yazılım üreten firmalar, firma olarak olgunluk düzeyi notu alır

O Sürekli model ise SPICE modeline benzer. Süreçler tek tek

değerlendirilerek bir süreç yetenek düzeyi notu alırla

CMMI’ın  Genel  Yapısı  (devam...)  O CMMI bu iki temsil biçimini ilişkilendirmiştir.

O Süreç alanı yeteneği Sürekli temsil O  Organizasyonel olgunluk Basamaklı temsil

O İki temsil biçimi arasındaki Eşdeğerlik (equivalent staging)

O ilişkisi ile olgunluk notu, belirli süreçlerde alınan yetenek

O notlarından elde edilebilir. O Süreçler 6 düzeyinde yetenek notu alabilir. O Firmaların aldığı olgunluk notu için ise 5 düzey

belirlenmiştir.

Namık Kemal Üniversitesi Teknik Bilimler Meslek Yüksek

Okulu 2010 - 2011

Ders : Kalite Güvence ve Standartları Öğretim Görevlisi : Aysel İçöz Hazırlayan : İbrahim ATAY Bölüm : Bilgisayar Programcılığı Okul No: 1094225041