“YARABAMBA COMO NUEVO DESTINO TURISTICO EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA”

8/3/2019 YARABAMBA COMO NUEVO DESTINO TURISTICO EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA

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YARABAMBA COMO NUEVODESTINO TURISTICO EN LAPROVINCIA DE AREQUIPA


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CAPITULO I

PLANTEAMIENTO METODOLOGICO

1.1. PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA.YARABAMBA COMO NUEVO DESTINO TURISTICO EN LA PROVINCIA DE

AREQUIPA

1.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.El distrito de Yarabamba para poder realizarse como un nuevo destino

turstico en Arequipa necesita primordialmente dar alternativas desolucin a distintos puntos en contra que a continuacin mencionaremos

ms ampliamente, que impide que este objetivo se realice positivamente

en su totalidad. Para mencionar y dar a conocer mas a fondo la

problemtica de este distrito, hemos visto por conveniente demarcarlos

especficamente. Uno de los ejes principales del problema, viene a

consecuencia de las actuales autoridades de este distrito, ya que no

hicieron en su tiempo de gobierno las gestiones necesarias, como para

que su distrito se promocione tursticamente y pueda incrementar su

desarrollo econmico, social y cultural, a travs de la actividad turstica,

ya que no cuentan con los profesionales competentes para realizarlo.

Como segundo punto, nos enfocamos a lo que en si son los recursos

tursticos, tanto culturales como no culturales, estos recursos no cuentan

con la conservacin y la puesta en valor necesaria, para cumplir con lasexpectativas del turista, incluso los mismos pobladores no tienen

conocimiento de estos recursos y por consiguiente estn en abandono.

Otros de los puntos elementales es la carencia de la infraestructura bsica

la que debe contar un destino sobre todo en lo que es alimentacin y

hospedaje no cumpliendo totalmente con estos servicios y por ende no se


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puede dar servicios de calidad al turista extranjero y nacional afectando

negativamente la corriente turstica.

Tampoco cuenta con un centro de informacin turstica a nivel local que

se encargara de dar amplia informacin del destino ya sea con afiches

trifoliado promocionando as su mismo distrito a travs de informacin

bsica.

Tambin uno de los ejes del problema viene a ser la accesibilidad a los

recursos bsicos porque no cuenta con caminos predestinados aencontrar el recurso a la vez el transporte, por obvias razones no cuentan

con sealizaciones que facilite el acceso, solo encontramos caminos de

tierra, piedras, incluso se tiene que traspasar las mismas chacras,

afectando los sembros y por ende esto afecta negativamente el numero

de visitas as los recursos, mas todo los recursos naturales.

1.3. OBJETIVOS1.3.1. OBJETIVO GENERAL

Dar cuenta de los Recursos Naturales y Culturales del distrito de

Yarabamba para ser incluidos en nuevos circuitos tursticos en el

futuro.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Determinar las caractersticas socioeconmicas, histricas y

culturales del distrito de Yarabamba.

Reconocer los recursos naturales y culturales del distrito deYarabamba para impulsarlos como nuevos atractivos tursticos de

la provincia de Arequipa.

Implementar la infraestructura necesaria en el distrito deYarabamba para el desarrollo de la Actividad Turstica.


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Consolidar una alianza estratgica con las autoridadescorrespondientes en conjunto con la poblacin residente yprofesionales de Turismo (UNAS).

1.4. JUSTIFICACIONEl siguiente trabajo esta enfocado bsicamente a proponer la creacin de

Nuevos Circuitos Tursticos que nos permitan diversificar nuestra Oferta

ante la eventual Demanda, ya sea Local, Nacional o Internacional.

Debemos tener muy en cuenta la importancia de la infraestructura con la

que deben contar nuestros Circuitos Tursticos, tales como las vas de

acceso, infraestructura Hotelera, Servicio de Restauracin entre otros.

Todo esto con el fin de facilitar la futura venta de estos recursos.

Todo esto se lograra en base a alianzas estratgicas con las autoridades

del distrito de Yarabamba, en conjunto con los profesionales de Turismo y

Hotelera de nuestra primera casa de estudios UNSA.

La participacin del pueblo de Yarabamba es fundamental en nuestro

proyecto ya que una de las partes ms beneficiadas con este proyecto

ser la poblacin residente, mediante la comercializacin de souvenir,

restauracin entre otros negocios.


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1.5. ANALISIS DE VARIABLES

CATEGORIA VARIABLES INDICADORES FUENTES INSTRUMENTOS

Recursostursticos

Naturales Cadas de agua Montaas Ros - andenera

Realidad Fichas de observacinCulturales MuseosRestos arqueolgicos

Acont. Prog. Fiestas patronalesCircuitostursticos

Trekking Promocin tursticaCroquis Realidad Fichas de observacin

City Tour Croquis

Infraestructura

Vas de accesoCaminosSealizacinEstado de conservacin

Realidad

Fichas de observacin

Estado de

conservacin

BuenoRegular

MaloPsimo

Entrevista

Gua de preguntas


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CAPITULO I

MARCO TEORICO

1.1.TURISMO El turismo es una actividad integral: engloba diferentes disciplinas. Es

una actividad econmica nacional, mueve grandes capitales de dinero y

trabaja con diferentes personas que poseen diferentes culturas.

Se puede definir como el fenmeno resultante de una red de impactossocioeconmicos, culturales y ambientales generado por el

desplazamiento y permanencia temporal de personas que, teniendo

entre otros motivos, la recreacin y el descanso, visitan lugares que

ofrecen bienes y servicios para la realizacin de actos particulares de

consumo.

Fenmeno resultante de la coincidencia inmediata o mediata dediversos factores que se generan por el desplazamiento temporal de

personas, que teniendo entre otros motivos, la recreacin y el descanso,

visitan lugares diferentes al de su domicilio habitual e intercambian por

dinero, bienes y servicios para la realizacin de actos particulares de

consumo.

1.2.CIRCUITOS TURISTICOS.1.2.1. DEFINICION.

El circuito Es una actividad turstica programada con destinos

sucesivos. Se caracteriza por una esencia relativamente corta en

cada uno de ellos y por estar cometido a estrictos calendarios y

horarios segn el programa del circuito. Es un recorrido


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previamente fijado que suele terminar en el punto de partida1, al

cual tambin le podemos llamar el centro emisor o receptor. Alhablar de dicho concepto diremos que no es un concepto aislado,

este esta acompaado de rutas, transporte y servicios.

Otro concepto nos dice Es el conjunto de viajes o recorridos

completos caracterizados por tener contenido e inters turstico,

ser permanentes, tener itinerarios previamente establecidos y

que se cumplan rigurosamente como tambin paradas en

determinados sitios para comidas, alojamiento, diversiones,

recreacin en general.

Un circuito comprende un conjunto de lugares que se entrelazan

entre si y estn aptos para recibir la actividad turstica, es decir

tienen la capacidad de atender al turista y brindar servicios.

La mayora de circuitos de nuestra ciudad son tradicionales y

respectivos como por ejemplo el Circuito Religioso y el del Can

del Colca.

Es por esta razn que no hay diversificacin del mercado turstico

en nuestra ciudad y nosotros pretendemos mejorar esta situacin

de los circuitos tursticos y dar propuestas de innovacin.

1.2.2. CARACTERISTICAS Viaje programado. Tiene un carcter local, nacional e internacional. El origen del viaje es conocer e interactuar con los atractivos

tursticos.

1Mathieson, Jordi y otros diccionario de turismo


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Realizar actividades tursticas. Tiene un itinerario de estricto cumplimiento. Incorpora servicios. Presenta un diseo cerrado. Las vas son distintas para ir y retornar.

1.3.CRITERIOS PARA LA ELABORACION DE UN CIRCUITO TURISTICOEl diseo de un circuito turstico debe tomar en cuenta varios criterios que

resultan necesarios para realizar un adecuado trabajo, sealamos algunos

de los mas importantes a considerar.

a)No perder la perspectiva de todos los elementos del sistema turstico.Un circuito no es un elemento aislado de la actividad turstica hay que

tomar en cuenta siempre los elementos que componen al sistematurstico.

b)Reconocer el segmento del mercado turstico a atender.Al crearse un producto turstico este se hace pensando principalmente

en quien va a consumirlo. Esto hace que debamos conocer como se

encuentra segmentada la demanda turstica.

Segmentar el mercado turstico es dividirlo en grupos que tengan

caractersticas homogneas, relacionado con el lugar de donde vienen,

poca en la que vienen, la edad que tienen, el gasto que realizan, las

motivaciones del viaje, etc. Datos que nos servirn para proyectarlas,

caractersticas que sebera tener nuestro circuito turstico.

Segmentar nos obliga a evaluar 4 aspectos fundamentales:


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Demanda afectiva o actual.- la componen el numero de turistasnacionales y extranjeros que efectivamente llegan a undeterminado lugar, aqu es necesario conocer el perfil del turista

que nos visita a fin de conocer sus motivaciones y preferencias.

Las actuales tendencias de turismo.- Relacionadas con laintencionalidad de los turistas a realizar determinado tipo de

turismo, de aventura, vivencial, cultural, verde, deportivo,

medicinal, etc.

Imagen del destino turstico.- Debido a que la imagen concreta quetenga el turista sobre un destino o un servicio ser importante para

tomar decisiones con respecto al viaje general y a los especficos.

Estacionalidad.- la demanda turstica tiene un comportamientoestacional relacionado con:

Los periodos vacacionales que generan temporadas altas y bajas. La multiplicacin de cortas estadas (fines de semana largos) que

se promueven en el pas para el turismo nacional.

Los viajes de negocio, convenciones, congresos, que cada vezreciben mas impulsos.

c)Utilizar adecuadamente los sistemas de inventario y evaluacin de losrecursos tursticos.

Para elaborar circuitos tursticos, es necesario un manejo adecuado de

los sistemas de clasificacin, evaluacin, jerarquizacin e inventario de

los recursos tursticos, ya que a partir de ellos es que se originaria la

mayor parte de los viajes, por lo que es conveniente que se incorporen


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en el programa de viaje aquellos que respondan adecuadamente a los

segmentos de la demanda efectiva.

d)La incorporacin de actividades tursticas.Es necesario que cuando se elabore un crculo este incorpore adems de

Recursos Tursticos actividades que desde una ptica psicolgica y fsica

hagan ms trascendente el viaje.

e)Tomar en cuenta los factores y tendencias que condicionan el turismo.El turismo esta en permanente cambio y si no se consideran los

elementos que intervienen para modificar motivaciones o tendencias es

probable que nuestros circuitos resulten anticuados u obsoletos.

f)Disear criterios de sostenibilidad.La necesidad de que podamos preservar para nosotros y para las

generaciones que vienen, lo que tenemos para nuestro disfrute nosobliga a tomar en cuenta los criterios y acciones que persiguen tal fin.

g)Prever los impactos sociales, econmicos y culturales que podranproducirse.

No es posible realizar intervenciones en nuestro espacio sin que se

provoquen ciertos cambios. Un circuito turstico elaborado con el fin de

promover alguna zona, siempre modificara aspectos de las sociedades

donde se desarrolla, del mismo modo lo har con la naturaleza, esta

circunstancia nos obliga a tratar de evitar los impactos que se produzcan

o establecer mecanismos para minimizarlos.

h)El turismo alternativo como fortaleza.


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Parte el caso particular de nuestra realidad una propuesta alternativa

frente al turismo generalizado, puede ser una eleccin viable que nospermitir promover efectivamente nuestras potencialidades tursticas.


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2.4. CLASES DE RECORRIDOS TURISTICOS PROGRAMADOS

Circuitos tursticosDe carcter cerrado pueden ser llamados circulares sin embargo pueden

adoptar distintas formas, esto depender de los caminos y carreteras

que servirn para disearlo, la idea aqu es cumplir con la ruta que no se

use las mismas vas de ida y vuelta, esto porque nos permitir otorgar al

turista un producto mas variado que utilizara a mayores atractivos y

servicios logrando u mejor uso del tiempo e incorporando en general a

mayores actores. Un ejemplo de este tipo de crculo es el de los pueblos

de Arequipa.

Ruta tursticaEs el recorrido lineal que se realiza de manera paralela a un elemento

geogrfico o a una carretera y que incorpora en su plan de vista,

atractivos ubicados en sus inmediaciones y que se va a servir de base

para la elaboracin de un crculo turstico. En este tipo de recorrido el

lugar de salida suele ser diferente al lugar de llegada y cuya

caracterstica bsica es que utiliza las mismas vas para volver.

2.5. DIFERENCIAS ENTRE CIRCUITO Y RUTA TURISTICA.

Dada las caractersticas del circuito turstico, se pueden establecer

diferencias bsicas entre la ruta y circuito turstico puesto que:


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La ruta turstica es un recorrido que sirve de base para la creacin de uncircuito turstico.

En el circuito turstico coinciden el punto de salida y llegada, por lo que laforma del recorrido es circular es decir, que no se va a pasar por el

mismo punto.

En la ruta turstica, el punto de salida es usualmente diferente al dellegada, por lo que la forma del recorrido es lineal.

1) OFERTA Conjunto de bienes intangibles (clima, cultura, paisaje) y tangibles

(atractivos naturales o creados) y servicios tursticos (hoteles,

restaurantes, recreacin, etc.) ofrecidos afectivamente al turista.2

Compuesta por el conjunto de productos, servicios y organizacionesinvolucradas en la experiencia turstica.

compuesta en general por atractivos, actividades, organizaciones yempresas tursticas, con la salvedad de que los dos primeros elementos

determinan de manera importante las decisiones de consumo, en tanto

que las dos ultimas producen los bienes y servicios efectivamente

consumidos por los turistas (MEYER 2004).

2) DEMANDA TURISTICA4.1. DEFINICIONES Y FUNCIOND ELA DEMANDA

2Jimnez 86


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La definicin de demanda turstica cambiaria segn el inters de quien lo

defina de modo que, un economista la conceptuara desde el punto de vistadel consumo:

El mercado turstico es el lugar donde se presentan los ofertantes y los

demandantes del producto turstico.

La funcin de la demanda describe el deseo de los consumidores de comprar

distintas cantidades del producto turstico a los precios indicados.

Una definicin de carcter geogrfico es la que nos propone Mathieson y

Wall3: el numero total de personas que viajan o desean viajar, para

distribuir de facilidades tursticas y de servicios en lugares distintos al lugar

de trabajo y de residencia habitual.

La demanda de turismo es la necesidad de satisfacer un deseo de

adquisicin de un producto turstico a un precio, en un momento

determinado. Esa demanda abarca tanto el desplazamiento necesario como

todos los bienes y servicios requeridos por el consumidor durante dicho

desplazamiento. Esta demanda relaciona la cantidad del producto precio.

De modo que cuanto mayor sea el precio, menor ser la cantidad

demandada. Esto es debido a dos factores:

Efecto sustitucin: Disminucin de la cantidad demandada cuandoaumenta el precio. Dado que los consumidores trataran de sustituir su

consumo por el de otros semejantes.

Efecto renta: El aumento del precio disminuye el poder adquisitivo delconsumidor, dad su nivel de renta y viceversa.

3Matheison, A. And Wall


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4.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DEMANDA DEL TURISMO

El nivel de renta disponible

Afecta a manera directa al consumo de productos tursticos. Es la renta de

que se dispone para gasto de consumo e inversin medida que aumenta la

renta disponible, aumentara el consumo de bienes normales o superiores.

El precio de otros bienes

Los productos tursticos sustitutivos: La demanda de un producto vienedeterminada por el precio de un producto turstico sustitutivo, de forma

que si este aumenta, la demanda de aquel subir.

Los productos tursticos complementarios: La demanda de un servicioturstico se reducir ante el alza del precio de un producto

complementario.

4.3. TIPOLOGIA DE LAS DEMANDAS DE TURISMO

La demanda turstica no es uniforme ya que no todos los clientes son iguales.

Es por ello que en le estudio de la demanda necesitamos dividirla en

segmentos de mercado que coinciden en los diferentes tipos de turistas.

Esto es importante para la mejora de la oferta de los productos (marketing)

y para poder disear circuitos tursticos.

Los mtodos de segmentacin ms importantes son:

Segmentacin segn el motivo de la visita.


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La OMT divide a los turistas en 6 grupos diferenciados. Dentro de cada

grupo existen subsegmentaciones con sus correspondientesestadsticas:

Ocio, recreo y vacaciones. Visitas a familiares y amigos. Negocios, profesionales y estudio.

Tratamiento de salud.

Religin y peregrinaje. Otros.

Segmentacin segn procedencia u origen y destinoEl origen y el destino se corresponden con los conceptos de viaje y

estancia. El viaje cubre el periodo completo durante el que la persona

realiza turismo, mientras que la estancia cubre nicamente una parte de

este.

La OMT considera que:

Todo turismo tiene un punto de origen, que es el lugar deresidencia del visitante.

Puede tener varios destinos, pero tan solo un destino principal. Todo turismo tiene un objetivo principal, sin el cual el viaje no se

realizara.

Segn la procedencia u origen/destino del turista, la OMT distingue:


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Turismo interno: es de los residentes del pas que viajan dentro delpas.

Turismo emisor: de los residentes de un pas que viejan a otro pas. Turismo receptor: es de los no residentes en un pas que viajan

dentro de dicho pas.

Segmentacin segn la duracin de la visita.

Segn la OMT la duracin del viaje puede verse en trminos de duracinsegn la ausencia de la residencia habitual (duracin del viaje) para le

turismo emisor, o en trminos de la presencia en le destino visitado

(duracin de la estancia en le destino visitado), para el receptor.

La visita vara entre los desplazamientos de un da o excursin y la visita

con pernoctacin donde se incluye el de corta duracin (fines de

semana) y el de larga duracin.

Segmentacin segn el medio de transportes utilizado. Areo Martimo Terrestre

Segmentacin segn al sistema de comercializacin utilizada.El turista puede organizar su viaje de forma independiente o bien a

travs de agencias que ofrecen paquetes. Tambin se pueden organizar

a travs de internet.

Segmentacin de acuerdo a las caractersticas geogrficas del destino. Turismo de sol y playa


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Turismo rural De montaa Urbano Cruceros pro el mar Complejos tursticos Caza y pesca

Segmentacin segn el nivel de gasto. Turismo de elite o de lujo: Prefiere viaje individual, servicio de alto

precio, mayor frecuencia y duracin, destinos exticos y es menos

estacional.

Turismo de masas: utiliza transporte colectivo, es ms estacional,gasta menos en alojamiento y su estancia y frecuencia es menor.

Turismo social: Usa transporte pblico, fuera de temporada alta ygasta poco.


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Recursos socioeconmicos: son resultado de la creatividad humana.Dentro de este tipo caben, en general, todas aquellas manifestaciones

socioculturales, como son: las obras de creacin esttica (pinturas,

esculturas, msica, danza, artesanas, arquitectura, etc.) pasadas y

presentes; Las obras derivadas de la tcnica y la experimentacin

cientfica y; Los eventos y espectculos pblicos y privados,

permanentes o eventuales.


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CATEGORIZACION

Segn este criterio, dentro de la planificacin turstica sustentable seestablece cinco categoras bsicas, propuestas por la OEA CICATUR como:

sitios naturales, museos y manifestaciones culturales, folklore, realizaciones

tcnicas cientficas o artsticas contemporneos y acontecimientos

programados; cada una de sus perspectivas, tipos y subtipos.

JERARQUIZACION

Es el orden de importancia que se puede dar a un recurso turstico en

funcin a la cantidad que la gente pueda motivar a visitarlo. La

jerarquizacin tiene como objeto fundamental la seleccin y priorizacin de

los recursos tursticos que convenientemente agrupados forman zonas,

reas, unidades y ncleos tursticos de una determinada regin.

Basado en lo dicho anteriormente citamos los cuatro niveles de jerarqua

propuestos por la OEA:

Jerarqua 3: Atractivo con rasgos excepcionales y gran significacin para elmercado turstico internacional, capaz por si solo de motivar una

importante corriente de visitantes (actual o potencial).

Jerarqua 2: atractivo excepcional en un pas, capaz de motivar unacorriente (actual o potencial) de visitantes nacionales o extranjeros, ya

sea por si solo o en conjunto con otros atractivos contiguos.

Jerarqua 1: Atractivo con algn rasgo llamativo, capaz de interesar avisitantes de larga distancia que hubiesen llegado a la zona por otras

motivaciones tursticas.

Jerarqua 0: Atractivos sin meritos suficientes para considerarlo al nivel delas jerarquas anteriores.


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Asimismo, para llegar a este tipo de calificacin de los recursos inventariados

se han utilizado criterios de ponderacin para establecer un proceso devaloracin mas real con base a otros criterios dado que la jerarquizacin

propuesta por el CICATUR-OEA resulta muy genrica para nuestro trabajo

de investigacin.

En tal sentido, considerando el trabajo elaborado por el profesor Jorge

Suclla4, con relacin a la jerarquizacin de los recursos tursticos de un rea,

se obtuvo un cuadro de ponderacin en base a criterios y caracterstica.

(Vase cuadro 1).

Estableciendo una vinculacin con los niveles de jerarqua propuestos por la

OEA, los atractivos que acumulen una sumatoria de valores que vaya desde

14 hasta 18 podra considerarse como equivalente de jerarqua 3, pero para

un contexto mas especifico de un espacio de desarrollo turstico. De igual

forma la jerarquia2 la suma deber ser de 9 a 13. Para considerar a un

recurso con algn rasgo llamativo, sea de jerarqua 1; el valor total tendr

que ser de 5 a 8.

Finalmente para jerarqua 0, la sumatoria deber estar entre 1 a 4 para ser

tomado como recurso sin meritos suficientes.

CriteriosValores SINGULARIDAD ATRACTIVOTURISTICO ESTADO DECONSERVACION

3 nico Muy bueno Excepcional

2 Raro Bueno Bueno

1 Escaso Interesante Necesita rehabilitacin

0 Comn Sin relevancia Ruinas

4SUCLLA, Jorge


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CriteriosValores

PERIODO DEVISITAS

ACCESIBILIDAD RELEVANCIA HISTORICA

3 Todo el ao Muy bueno Internacional

2 Visitas concertadas Normal Nacional

1 Eventualmente Dificultad Regional

0 Cerrado Complicado Local

CUADRO N 1 CRITERIOS DE JERARQUIZACION


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4) ATRACTIVOS TURISTICOSLos atractivos tursticos son aquellos elementos que constituyen la

motivacin bsica desencadenadamente del movimiento o demanda

turstica hacia un lugar y que determina la seleccin, por parte del turista,

del punto del destino de su viaje. Todo lugar que constituya un destino

turstico debe tener una serie de caractersticas que motiven el

desplazamiento temporal de los viajeros. Estas caractersticas desde unpunto de vista del visitante se denominan atractivos tursticos, porque son

los que llaman y atraen la atencin. Desde el punto de vista de la regin

visitada, estos atractivos forman parte de los recursos tursticos, porque

constituye lo que se puede ofrecer al visitante.5

A.CLASIFICACIONSegn la metodologa para elaborar el inventario y evaluacin de los

recursos tursticos realizada por la OEA, se han establecido 5 categoras

que son:

Sitios Naturales. Manifestaciones Culturales. Folklore. Acontecimientos Programados. Realizaciones Tcnico Cientficas Contemporneas.

5GUNN, Glare Tourism Educators News Setter, Vol. V, 1981, Pag 385.


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AMBITO DE ESTUDIO

Distrito de: YarabambaUNIDADES DE ESTUDIO Y/O INVESTIGACION

Municipalidad Poblacin Recursos Tursticos

ESTRATEGIA DE RECOLECCION DE DATOS Y/O INFORMACION

Nuestro trabajo de investigacin ser realizado por un equipo conformado por

cuatro personas.

Para la ejecucin de nuestra investigacin las tcnicas a usar son:

La encuesta y su instrumento el cuestionario. La observacin y su instrumento la ficha de campo.

Dichos instrumentos se desarrollaran a medida que se vaya desarrollando la

investigacin, a su debido tiempo.

Las fichas de campo las desarrollaremos para cada recurso turstico del distrito

de tal manera que podamos resaltar sus principales caractersticas, estas fichas

estarn acompaadas de fotografas.

La encuesta se la desarrollara en el distrito de Yarabamba para que podamos

tener una opcin mas precisa de lo que la poblacin opina respecto a la actividad

turstica.

HIPOTESIS


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Arequipa es una provincia que cuenta con muchos recursos tursticos los cuales

no son explotados tursticamente por consiguiente nos hemos enfocado en unode ellos para su desarrollo como es el distrito de Yarabamba que creemos que

obtendr una demanda turstica positiva y a travs de este un beneficio tanto a

la poblacin como a los visitantes.

CAPITULO II:

DISTRITO DEYARABAMBA

CARACTERISTICAS


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SOCIOECONOMICAS


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UBICACIN DE YARABAMBA EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA


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PLAN ESTRATEGICO DEL DISTRITO DE YARABAMBA

1.

CARACTERISTICAS DEL DISTRITO


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aos mas tarde a Cristbal Vacca de Castro, los cien indios que

pertenecieron a Games de Jordoya los encomend a Hernando de Silva; enlos primeros aos de la administracin colonial el valle de Yarabamba y

Quequea pertenecieron al repartimiento de Puquina, pero en la visita

toledista se le incorpora al repartimiento de Pocsi.

PERIODO REPUBLICANO: El acontecimiento histrico mas importante de

Yarabamba es el periodo republicano lo representa el martirio de su

poblacin y el fusilamiento injusto de 6 humildes campesinos de los pagos

de Bellavista y Yarabamba que ofrendaron sus vidas por el honor y la

dignidad nacional escribiendo con su sangre injustamente derramada, una

de las paginas mas gloriosas de la fiesta del Per, por ley N 242308 del 23

de setiembre de 1984 que consta de 7 artculos, en su articulo primero:

Declarase hroes nacionales a los ciudadanos: Liborio Linares, Manuel

Benito Linares, ngel Figueroa, Luciano Ruiz, Juan de Das Acosta, Jos

Mariano vila.

En su artculo quinto: Declarase da cvico laborable en la provincia de

Arequipa, el da 24 de noviembre de cada ao en conmemoracin del

heroico sacrificio de los hroes de Yarabamba y Quequea.

LEY DE CREACION DEL DISTRITO Y VILLA DE YARABAMBA

PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE AREQUIPA

Ley 9799, del 25 de enero de 1943.

El presidente de la repblica, por tanto, el congreso ha dado la siguienteley:

Primero: Crease en la provincia de Arequipa el distrito de Yarabamba.


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Segundo: El nuevo distrito se compondr de los pueblos de Yarabamba que

ser la capital y de los pueblos de Sogay, Quichiniguaya, el Cerro y de losanexos de Chevarria y Postero, sern sus linderos los que circundan a los

pueblos y pasos que lo formen a integrar segn esta ley.

Tercero: Elvese a la categora de Villa a los pueblos de Yarabamba y

Quequea, capitales de los distritos de los mismos nombres.

Comunquese al poder ejecutivo, para su promulgacin dado en la sala de

sesiones del congreso en Lima a los 25 das del mes de enero de 1943.

Gerardo Balbuena, Diputado Presidencial.

C.A. Barredo, Senador Secretario.

M. Leopoldo Garva, Diputado Secretario.

Al Sr. Presidente Constitucional de la repblica por tanto mando se

publique y cumpla, dada en la casa del gobierno en Lima a los 25 das del

mes de enero de 1943.

Manuel Prado, Presidente de la Repblica.

Ricardo de la Puente.

1.2.IDENTIDAD ESPACIAL UBICACIN.- El distrito de Yarabamba se encuentra a 20 Km. Del sur este

del departamento de Arequipa, entre los 163239 de latitud sur y

712833 de longitud oeste del meridiano de Greenwich, y se encuentra a

una altura de 2879 m.s.n.m.


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EXTENCION.- La extensin superficial del distrito de Yarabamba es de292.20 Km2.

LMITES.- Los lmites del distrito de Yarabamba son los distritos deSocabaya y Mollebaya por el norte, Quequea por el este; Polobaya por el

sur y la villa de Tambo juntos a los distritos de Islay y la Joya por el oeste.

CLIMA.- El clima del distrito de Yarabamba es primaveral, donde poseeuna temperatura media de 18C, temperatura mxima de 21.3C a 21.8C

y una temperatura mnima de 7.6C a 3.0C. los cambios de temperatura

entre el dia y la noche son bien notorios, los das son de pleno sol y tibios, y

las noches frescas y fras, las lluvias se producen en los meses de enero,

febrero y marzo.

1.3.GESTION DEL SITRITO DE YARABAMBA

ORGANISMOS DEL GOBIERNO CENTRAL

Como organismos del gobierno central tenemos a:

La gubernatura del distrito de Yarabamba, que esta ubicada en el localde uso del propietario de la seora alcaldesa del distrito. Al mismo

tiempo tiene bajo su responsabilidad a 3 tenientes gobernadores que

se ubican en la villa de Yarabamba, Quichiniguaya y Sogay, y los

servicios que brindan son:

Solicitud de garantas personales y posesionarias.


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Solicitud de Derechos humanos.

Certificado de trabajo denegados.

Asesoramiento de aspectos legales.

Coordinacin con instituciones publicas, pblicos y organizacionesde base.

Tambin tenemos a la Polica Nacional que depende estructuralmentede la sub Regin PNP Arequipa a su ves de la XI regin de la PNP. Su

jurisdiccin policial comprende los distritos de Yarabamba y

Quequea, donde se realizan patrullajes en motocicletas de 250cc, y

tiene un promedio de 7 a 8 efectivos policiales, y su local se encuentraubicado en la villa de Yarabamba.

Como tambin se tiene Juzgado de Paz no Letrado que atiende en lavilla de Yarabamba.

GOBIERNOS LOCALES

Como gobiernos del distrito de Yarabamba se conoce a los municipios

principalmente, as como a los comits, las juntas y otras autoridades, las

cuales son:

Municipalidad Distrital a cargo de la Sra. Alcaldesa en la villa deYarabamba.


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Comits vecinales, en la Villa de Yarabamba y en la poblacin de SanAntonio.

Juntas de Regantes, de Acequia Baja y Acequia Alta.

Comits de Transporte Pblico.

GESTION DE LA MUNICIPALIDAD DE YARABAMBAEl consejo municipal del distrito de Yarabamba, con relacin a las funciones

competentes de legislar y fiscalizar, viene cumpliendo parcialmente, por lo

que falta legislar en diferentes materias, lo cual es necesario para el

desempeo de la gestin administrativa eficiente.

De otro lado una de las funciones mas importantes pero que no esta

especificado en la ley 23853, ley orgnica de municipalidades, es la

planificacin del futuro del distrito, la misma que no esta siendo ejecutada

por los miembros de la actual administracin municipal.

La gestin que viene realizando, el consejo municipal, esta enfocado

principalmente a la atencin de las organizaciones sociales, como son: club

de madres, vaso de leche y comedores populares, pues estas dependen

bsicamente de la municipalidad. As mismo la municipalidad de

Yarabamba ha presentado ante la CTAR.AREQUIPA y el Ministerio de

Vivienda el anteproyecto del plan de urbanismo del distrito de Yarabamba,

que puede conllevar a la ejecucin de un programa de vivienda de

aproximadamente 1800 lotes, como lotes vivienda, lotes taller, lotes

granja, estando ubicadas en la zona de anexo de San Antonio y El Cerro.


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CARACTERISITCAS ACTUALES

La Municipalidad Distrital de Yarabamba se encuentra administrada en la

actualidad en la forma siguiente:

Lic. Sra.Elizabeth Linares Moscoso

Alcaldes

a

Prof.Sra. Mery Pinedo Cicata Tent.

Alcaldesa

Presidenta de la Comisin de Promocin Social

Sr.Felipe Ramos Coaquira Regidor

Presidente de la Comisin de Infraestructura

Sr.Lesmes Quispe Gonzales Regidor

Presidente de la Comisin de Administracin y Economa

Prof. Sr.Edmundo Ocola Villanueva Regidor

Presidente de la Comisin de Arborizacin


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CENTRALIZACION ADMINISTRATIVA

La centralizacin administrativa recae en la Sra. Alcaldesa del distrito de

Yarabamba, como poder ejecutivo, siendo legislado por la junta de los

regidores quienes se renen, en Consejo de regidores para poder fiscalizar

las acciones realizadas por la Sra. Alcaldesa.

COORDINACION INTERSECTORIAL

La coordinacin, por parte del municipio entre los diferentes sectores

agropecuarios, PNP, educacin, salud, es permanente a travs de sus

presidentes o encargados de los diferentes sectores est coordinacin se

lleva a cado con el fin de poder entablar una comunicacin mas cercana

entre estos sectores, pro ejemplo el sector agropecuario tiene una

coordinacin seguida a travs de su junta de regantes. As como educacin

y salud, para poder prevenir enfermedades a los alumnos, y la PNP por

medio de la participacin ciudadana.

PROBLEMAS Y DIFICULTADES QUE CONFORNTA LA ADMINISTRACION PUBLICA

En la actualidad, la municipalidad viene enfrentado los problemas

siguientes:

Fondode compensacin municipal insuficiente.


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Convenios suscritos con instituciones del estado no han sido concluidos.

Anteproyecto de cotizacin de tierras erizas, sector de San Antonio.

Mejoramiento del agua tratada e instalaciones de desage.

ESTRUCTURA DEL PODER

El distrito de Yarbamba tiene la siguiente estructura de poder (ver cuadro

grafico N 1) donde el consejo distrital tiene a la cabeza a la Alcaldesa y a la

Comisin de Regidores, quienes estn en coordinacin permanente con los

diferentes sectores de la municipalidad como se aprecia en el grafico 1.

GRAFICO N1


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1.4. ESTRUCTURA DE SERVICIOS

La poblacin que esta bajo la responsabilidad del municipio de

Yarabamba, son atendidos por los servicios pblicos de la siguiente

manera:

AGUAPOTABLE Y DESAGUE

El agua no es potable y procede de los canales y tuberas de regado,

siendo almacenado en baldes, cilindros y otros depsitos. Existe un

reservorio de agua tratada con capacidad de 50 metros cbicos, obra

ejecutada entre la municipalidad de Yarabamba y la CTAR-AREQUIPA,

en el ao 1995-1996, el cual abastece a la capital del distrito por

intermedio de conexiones domiciliarias mantenimiento y el costo por

servicio domiciliario esta a cargo del municipio.

Existen pozos de sedimentacin y la terna de captacin de agua se

encuentra a 2 Km. De Sogay. Tambin cabe mencionar que el pueblo

de Sogay cuenta con agua peor no desage, el pueblo de

Quichiniguaya no cuenta con agua ni desage, el centro poblado de

san Antonio, tiene agua domiciliaria peor no cuenta con desage.

LUZELECTRICA


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Los centros poblados enmarcados en el mbito jurisdiccional, cuenta

con servicios de fluido elctrico permanente, siendo un mnimo elporcentaje de familias que carecen de este servicio, generalmente

debido a su escasa condicin econmica. El sistema de luz existente

en el distrito, es de calidad trifsica, permitiendo el desarrollo de la

pequea empresa.


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La distribucin espacial de la poblacin de Yarabamba es bastante

desigual, sabiendo que la mayor parte de ella (67.6%) se concentra en lasreas rurales, dejando al 32.4% restante de la poblacin en los centro

poblados urbanos.

El espacio del distrito de Yarabamba, esta dividido en: villa, pueblo joven,

caseros, anexos, y campamento minero; y su distribucin y volumen

poblacional esta representado en el cuadro N 2.

Segn este cuadro en el distrito de Yarabamba, la mayor poblacin,

segn el ultimo censo se concentra en la villa de Yarabamba lo cual

representa el 32.4% del total de la poblacin distrital, el segundo con

mayor poblacin es el pueblo joven San Antonio, con el 29.18% dela

poblacin, y en tercer lugar estara el anexo de El Cerro con el 12.8%,

siguindolo el anexo Sogay con el 10.5% de la poblacin.

CUADRO N2

PUEBLO POBLAC

ION

TOTAL

VIVIEN

DAS

Centro Poblados Urbanos

illa

arabambaCentros Poblados Rurales

ueblo Joven

an Antonio

Caseros

ntena TV Canal 6

chevarra

atun Casa

308308308643277277

220

101812

300122

2553

106108108305

989817

163313

158531823


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distrito es de 49.42%, indicando de esta manera que hay una ligera

predominacin de mujeres, que representa el 51.58% del total de lapoblacin.

CUADRO N 3

YARABAMBA: POBLACION TOTAL POR AREA URBANA, RURAL Y SEXO

AMBITO POBLACION TOTAL POBLACION URBANA POBLACION RURAL

TOTAL H M TOTAL H M TOTAL H MPROV. AREQUIPA

DIST. YARABAMBA

6767690

951

330747

470

642478

481

642478

308

312312

158

330166

150

34312

643

18434

312

15878

331

Fuente: INEI 2006

1.9. DENSIDAD POBLACIONAL

En cuanto a la densidad poblacional, el distrito de Yarabamba presenta la

densidad mas baja, 1,83 hab/km2 producto del fenmeno migratorio. El

distrito de Yarabamba con respecto a la provincia de Arequipa, ocupa el

5 lugar en territorio ocupado, despus de la Joya, San Juan de Tarucani,

Santa Isabel de Siguas y Yura; y el tras antepenltimo lugar en cantidad

de habitantes.

De acuerdo al ultimo censo nacional de la poblacin realizado en 2005

Yarabamba, presenta una densidad poblacional de 93 hab/Km2.

1.10.PIRAMIDE POBLACIONAL


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La poblacin total del rea de la jurisdiccin del distrito de Yarabamba al

ao 2000, segn proyeccin al censo de 1993, fuente INEI es de 916habitantes.

Segn estas cifras disponibles, la edad promedio de los habitantes del

distrito de Yarabamba es de 31,36 aos. Sin embargo, desde el ultimo

censo, la pirmide poblacional muestra una base mas estrecha, indicando

tanto un aumento en la edad promedio como consecuencia de un menor

crecimiento poblacional.

1.11.COMPORTAMIENTO DE LA PEALa PEA del distrito de Yarabamba, alcanza el 0.14% de las PEAS a nivel de la

provincia de Arequipa, segn el censo del 2006, que se muestra en el

cuadro N 4. En el distrito de Yarabamba, se observa una poblacin de 825

personas (de 6 a ms aos), de los cuales, el 51% corresponde a hombres y

el 40% a mujeres. De este total, 334 personas (40.5%) corresponde a la

poblacin econmicamente activa, mientras que la no PEA es de 491

personas (50.5%).

CUADRO N 4

YARABAMBA: POBLACION 6 AOS A MS, POR SEXO SEGN CONDICION

DE ACTIVIDAD

CONDICION DE ACTIVIDAD TOT

AL

HOMB

RES

MUJE

RES

Dist. Yarabamba

Poblacin Econmicamente Activa

cupada

625

334

326

284

417

275

271

241

408

59

53

43


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rabajaba por algn ingreso

o trabajo pero tenia trabajo

yudando a un familiar sin un pago

esocupada

uscando trabajo, habiendo trabajado antes

uscando trabajo por primera vez

Poblacin Econmicamente no Activa

7

35

8

4

4

491

6

24

4

2

2

142

1

11

4

2

2

349


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POBLACION EMPELADA Y SUB EMPLEADA DESOCUPADA

En le cuadro N4 observamos que la PEA ocupada representa el 97.6%

de la PEA total, quienes se encuentran principalmente en la actividad

agropecuaria, dentro de esto observamos que solo el 87% de los

ocupados trabajan por algn ingreso, pues el resto ayuda a algn

familiar sin pago alguno no se encuentra trabajando por el momento,

la PEA desocupada representa el 2.4% ya que se encuentra buscando

trabajo, que no logra encontrar debido a la competencia que existe

para entrara al mercado laboral.

POBLACION OCUPADA POR SECTORES

La PEA activa ocupada segn sectores econmicos se muestra en el

cuadro N5 donde se observa que el sector de extraccin es el mas

representativo (73.6% principalmente en las actividades

agropecuarias, a este sector le sigue el sector servicio (18%) y el sector

transformacin (8.4%)).

CUADRO N 5

YARABAMBA: PEA DE 6 AOS A MS, SEGN SECTORES DE LA

ACTIVIDAD TURISTICA

ACTIVIDAD ECONOMICA OCUPACION DE LA PEA %

Primaria

Secundaria

Terciaria

Extraccin

Transformacin

servicios

229

26

56

73.6

8.4

18


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1.12.MAPA DE POBREZA AREA DE POBREZA Y EXTREMA POBREZA

Segn la categora del nivel de vida, el distrito de Yarabamba tiene la

categora de pobre, segn se puede apreciar en el cuadro N 7; podemos

observar tambin que el ndice de pobreza es de 16.68%, lo que indica

que esta por encima del ndice departamental (13.78%).

En lo que respecta a la extrema pobreza, el 22.73% de la poblacin del

distrito de Yarabamba se encuentra en condiciones de extrema pobreza,

siendo casi un cuarto de la poblacin total, lo que indica, que dicho

distrito tenga nivel de vida tan bajo.

CUADRO N 6YARABAMBA: NIVEL DE POBREZA A PARTIR DE N.B.I. 2000

AMBITO NIVEL DE

VIDA

INDICE

POBRE

POBREZA TOTAL EXTREMA

Prov. ArequipaDist. Yarabamba P

13.7616.68

61811208

7.64%22.73%

FUENTE: CTA-ArequipaP = pobreza

MODA DE POBREZASegn el ministerio de la presidencia y la CTAR Arequipa, a partir de N.B.I.

2000, el distrito de Yarabamba se encuentra dentro el mapa de pobreza

de la provincia de Arequipa, como el distrito con el nivel de vida pobre,

como se aprecia en cuadro N 6.

1.13. ANALISIS DE INGRESO


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CUADRO N 7YARABAMBA: CATEGORIA DE INGRESO Y GASTO 2000

INGRESOPROM/ANUAL

GASTOPROM/ANUAL

COMPONENTES DE GASTO AHORROPRODUCTIVOALIM VIVIEN VEST SERV SALUD TRANS

3960 3800 78.1 5.9 2.1 3.9 3.8 5.9 160

FUENTE: Municipalidad de Yarabamba

Como podemos apreciar en el cuadro N 7 el ingreso promedio anual de las

familias de Yarabamba es de S/. 3800.00 nuevos soles, siendo el promedio

mensual de S/. 329.16 nuevos soles; lo que indica el bajo nivel de vida de los

pobladores del distrito de Yarabamba. Por su parte el gasto vendra a

significar el 96% de los ingresos, quedando un margen promedio de ahorro

el 4%. As mismo, vemos que el rubro que ms gasta la poblacin es la

alimentacin (78.1%), que por cierto tambin es deficiente, seguido por los

rubros de vivienda, transportes servicios, salud y vestido.

SECTOR SALUD

SALUD POBLACIONALLa tasa de mortalidad infantil en el ltimo periodo, registra un

promedio a nivel Distrital de 58.7 por mil nacidos vivos, uno de los

ms altos a nivel provincial. Tambin se puede observar que la tasa

de desnutricin aguda, en nios menores a 1 ao es de 5.3% y la

desnutricin es de 36.6%. En relacin a alta tasa de mortalidad

general en el ltimo periodo fue de 4.5 por mil habitantes, siendo las

principales causas las enfermedades infecto contagiosas y

gastrointestinales.


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En la actualidad el mayor numero de casos registrados en el puestode salud del distrito de Yarabamba, son las infecciones respiratorias,

debido al frio que se viene dando en el lugar.

El puesto de salud, en este sentido viene realizando campaas para

poder controlar dicha enfermedad. As mismo en dicho centro de

salud se presta la atencin del seguro escolar gratuito que en el 2000

atendi a 540 alumnos.

PROFESIONALES DE LA SALUDEn el distrito de Yarabamba, donde se cuenta con un solo puesto de

salud donde laboran solo 4 profesionales de la salud, por cada 100

personas que son:

Un Medico cirujano Una Obstetriz Una Enfermera Una tcnica en enfermera

Los cuales, aun siendo pocos tratan de atender a toda la poblacin

de Yarabamba, pues la poblacin de Yarabamba es muy baja, por lo

que no hace falta, en muchos casos, la presencia de mayor nmero

de profesionales de la salud.

INFRAESTRUCTURA DE LA SALUDEl puesto de salud del distrito de Yarabamba cuenta con una

infraestructura de material noble, con servicios bsicos de agua,

alumbrado elctrico y servicios higinicos, sin embargo, en cuanto al

equipamiento, no cuentan con el instrumental adecuado.


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El puesto de salud esta distribuido de la siguiente manera:

Un consultorio de Obsttrica. Un consultorio de Odontologa. Un consultorio de Enfermera. Un ambiente de Farmacia. Un ambiente de Almacn. 2 salas de Espera.

1.14.SECTOR EDUCACION POBLACION ESCOLAR

Segn los datos del ultimo censo, la poblacin escolar del distrito de

Yarabamba mayor a 5 aos, que asista a un centro educativo regular era

de 245 alumnos, que representaba el 28.85% del total de poblacin de 5

aos a mas; sin embargo en el ao 2000, el numero de alumnos

matriculados se elevo a 321 estudiantes, siendo el 35 del total de la

poblacin de 5 a mas aos, este aumento se debe que en el transcurso

del tiempo aumento la existencia de centros educativos.

En el nivel inicial se matricularon 42 nios, en el nivel primario se

matricularon 150 alumnos y en el secundario se matricularon 129

alumnos. Donde se observa una taza de abandono muy bajo de los

estudiantes lo cual fluye en alrededor de 0.5% y 1%.

CUADRO N 9

YARABAMBA: POBLACION DE 5 AOS A MS, POR N DE ALUMNOS

MATRICULADOS Y N DE PROFESORES

NIVEL ALUMNOS NUMERO DE ADMINISTRATIVOS AULAS


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OFERTA Y DEMANDA EDUCATIVAEn el distrito de Yarabamba, a pesar de contar solo con 5 centros

educativos estatales, se observa que estos cubren con satisfaccin la

demanda educativa que el distrito de Yarabamba, requiere, pues esos

centros educativos cuentan con suficiente capacidad para poder albergar

a una mayor cantidad de alumnos, al mismo tiempo que cuentan con los

profesores que estos requieren (ver cuadro N9) los cuales satisfacentambin la demanda educativa, que con la ayuda del personal

administrativo tratan de brindar la enseanza necesaria a los alumnos del

distrito de Yarabamba.

En el mbito espacial del distrito de Yarabamba, se tiene 5 centros

educativos, de los cuales son de nivel inicial, 2 de educacin primaria y un

colegio secundario, los cuales son centros educativos estatales.

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVAEn cuanto a la infraestructura, los centros educativos en su mayora ya

cuentan con su cerco perimtrico, pero tienen sus aulas en estado crtico,

con gran posibilidad de hundimiento, por estado de agua por lo que

existe gran porcentaje de infecciones estomacales, el mobiliario en la

primaria y secundaria esta en mal estado y no cuentan con una biblioteca

adecuada que permita al alumno lograr la educacin requerida, tambin

observamos que cuentan con los servicios bsico (agua y desage) as

como electricidad.

ANALFABETISMO


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En el distrito de Yarabamba, la poblacin que declara no saber leer ni

escribir es del 12.58, por lo tanto la tasa de alfabetismo de personas de15 a mas aos es 12.5% para el distrito de Yarabamba, siendo en las zonas

marginales y/o anexos que se establecen en la periferia del distrito,

donde se encuentren la mayor parte de los analfabetos, esto debido a la

distancia para asistir a un centro educativo. Sin embargo se viene

realizando programas de alfabetizacin (PROAL) en la Villa Yarabamba, en

San Antonio y en Sogay, para que se pueda disminuir el ndice de

analfabetismo.

1.15.SECTOR VIVIENDA

CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA

El distrito de Yarabamba cuenta con un local de 413 viviendas

particulares segn el censo del 11 de julio de 1993. De este total de

viviendas particulares el 84.75% de las viviendas cuenta con personas

ocupadas, el resto de viviendas se encuentran con personas ausentes o

son de uso ocasional. El 15.25% (63 casas) de las viviendas tiene la

condicin de desocupada.

Las viviendas particulares con ocupantes presentes, el 74.14% son

viviendas propias de sus habitantes, el 8.27% son viviendas alquiladas y el

0.44% de las viviendas son ocupadas de hecho. Los materiales que

predominan en las viviendas son: E n las paredes de las viviendas el

material predominante es la piedra o sillar, pues esto representa el

42.46% del total de las viviendas con paredes presentes, en los techos el

material predominante es la calamina o fibra de cemento, que representa


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el 72.62% en el piso de las viviendas el material predominante es la tierra,

lo que construye el 5.96%.

SERVICIOS

En cuanto el servicio de mantenimiento de agua, solo el 0.72% de las

viviendas cuentan con una red publica. Pues la mayor parte de las

viviendas se abastecen del agua por medio del rio, acequia o manantial,

que representa el 69.78%, de las viviendas, el resto de las viviendas se

abastecen por medio del piln pblico, peso y camin cisterna.

El servicio higinico disponible en las viviendas, conectado a la red

publica, esta presente solo en el 0.72% de las viviendas en la otra

modalidad que es el poso negro o ciego, lo tienen solo 12.59% de las

viviendas que no cuentan con servicios higinicos representa el 85.69%

de las viviendas.

Con respecto al alumbrado elctrico, se observa que la luz elctrica llega

al 39.58% de las viviendas, pues el resto de las viviendas que representa

el 69.42% no dispone de la luz elctrica, cabe mencionar tambin que el

total de hogares en las viviendas particulares con ocupantes presentes

que solo es de 278 viviendas.

1.16.SECTOR TRANSPORTE

INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE

La principal va de acceso esta integrantemente asfaltada y en excelentes

condiciones, obra ejecutada por el Ministerio de Transporte y


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1.18.DESASTRES NATURALES

Tras registrarse el movimiento telrico de 5.8 grados en la escala de Richter

que soporto el 23 de junio el sur del pas, el balance que dio defensa civil

del distrito de Yarabamba dio cuenta que no hubo ninguna persona

fallecida, sin embargo se registraron 288 damnificados, 96 casas afectadas

y 19 destruidas, al mismo tiempo se registraron 2 centros educativos

afectados, con un total de dos aulas afectadas y 1166 has de tierras

agrcolas daadas.

1.19.INVESTIGACION Y DESARROLLO

TECNOLOGIASD QUE SE UTILIZA EN LOS DIFERENTES SECTORES:AGRICULTURA, MINERIA

AGRICULTURAEl distrito de Yarabamba lamentablemente no se utilizan tcnicas

modernas de produccin pues el sector agrcola, es de produccin

tradicional dispersas y poco diversificadas, pues no cuenta con la

tecnologa adecuada, a saber que las 272 unidades productivas solo

4 de ellas cuenta con tractor propio, 30 se provee de tractores

ajenos, y 236 no utiliza tractor, lo que indica que la produccin es

en base al recurso humano, con la utilizacin de picos y palos, por lo

que existe una forma deficiente de produccin, de explotacin y

utilizacin del recurso grafico, que limita la generacin de mayor

valor agregado.

MINERIA


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con 271 unidades agropecuarias, con una superficie de 463.70 has. As

mismo, el 96.77% correspondiente a la superficie agrcola, de las cuales el70% se dedica al cultivo de forrajeros (alfalfa, maz, cebada, etc.) y el 30% a

la produccin de pan llevar y que siembran como alternativas de rotacin

de cultivos (papa, zapallo, habas, etc.) y el 32% de las tierras corresponden

a la superficie no agrcola, en donde los pastos naturales representan el

23.7% en donde se denota el desarrollo ganadero del distrito.

Durante el ao del 2000 el sector agropecuario mejoro el 3% respecto a

1999 incidiendo las actividades agrcolas (3%).

ACTIVIDAD AGRICULTURAEl avance de siembras para la campaa agrcola 1999-2000 se dio

normalmente en un rea superior (7% a la instalada en similar lapso de la

campaa anterior), las culturas que mostraron aumento en sus reas de

siembra fueron: cebolla, cebada grano, maz amilceo, habas grano

verde, alfalfa y papa.

Adems se cultiva maz amarillo, zapallo, lechuga, maz choclo, zanahoria,

habas arveja, tuna y otros en menor produccin.

Los principales productos cultivados en el distrito que ha ido decreciendo

en los ltimos aos, en el desarrollo general de los cultivos aos atrs.

En le caso de los cultivos permanentes que viene dado por el cultivo

alfalfa (165.10 has.) tiene un rendimiento promedio anual de 9-10

toneladas por hectreas en materia verde por corte.

ACTIVIDAD PECUARIACon relacin pecuaria, observamos que la poblacin de ganado alcanza a

655 cabezas de los cuales 430 son de raza o puros, esta crianza se deber


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que el fin principal es la produccin de leche, que alrededor de 8000 litros

de leche al da, para poder enviarla a a fabrica de leche Gloria. Comocomplemento de esta crianza. Es la del ganado de engorde que en el

mayor de los casos son las mismas cifras del ganado lechero. De otro lado

podemos observar la crianza de ovino, caprino y pollos de engorde pero

en menor escala.

2.2.SECTOR MINERIALa actividad minera que se desarrolla en el sitio de Yarabamba, es una

minera informal; sin embargo de acuerdo al tipo de mineral que se extrae,

la actividad minera puede clasificarse en metlica y no metlica.

La minera metlica es la ms importante y la ms rica, pues el distrito de

Yarabamba cuenta con 4 yacimientos mineros, los cuales se dice que

procederan de la cadena que viene desde Caravely, la que contendra

cobre con oro y plata. Sin embargo nos e encuentran funcionando ninguno

de los yacimientos, a no ser la extraccin de oro que realizan algunos

pobladores, pero en forma artesanal informal de vez en cuando.

Entre los minerales no metlicos, Yarabamba posee grandes yacimientos

de arcilla de la mejor calidad para la elaboracin de ladrillos, por lo cual, la

mayora de las ladrilleras se proveen de arcilla del distrito de Yarabamba.

2.3.INDUSTRIA, TURISMO, COMERCIO Y SERVICIOS

En el distrito de Yarabamba, no se desarrolla ninguna actividad industrial,

esto incluye tambin a la agroindustria, por lo que la dependencia de

productos industriales y agroindustriales es total.

El distrito de Yarabamba, a pesar de contar con algunos lugares tursticos

como: Quequea Motorista, Patagache en Sogay y Santuario de Chap, no


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desarrolla la actividad turstica, pues no cuenta con ningn

establecimiento de hospedaje.

En lo que se refiere al comercio, tambin se cuenta con una reducida

cantidad e unidades comerciales, es saber, solo existen 10 tiendas de

abarrotes y 2 restaurantes, los cuales solo ofrecen sus productos a los

residentes del distrito, por lo que esta actividad tampoco tiene gran

representatividad para el desarrollo del distrito de Yarabamba.

2.4.DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

A travs del desarrollo del anlisis interno del distrito de Yarabamba se

presentan los factores claves de las debilidades y las fortalezas del

distrito, que son:

FORTALEZAS Coordinacin intersectorial eficiente con los organismos de base. Presencia de organizaciones sociales que benefician a la poblacin. Presencia de grandes extensiones de tierras agrcolas. Presencia de yacimientos mineros. Presencia de ganado vacuno, ideal para la poblacin lechera. Aumento de la bobalicn escolar en los ltimos aos. Implementacin de programas de alfabetizacin. Presencia de profesionales de salud. Presencia de servicios de transporte publico Infraestructura vial asfaltada.

DEBILIDADES


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La municipalidad no cuenta con un plan de desarrollo integral.

Compensacin municipal insuficiente. No presencia de industrias que generan valor agregado. Decrecimiento poblacional de -0.4% anual. La PEA no cuenta con la capacitacin y orientacin adecuada. Infraestructura educativa deficiente y en mal estado. Presencia de viviendas de material rustico y carencia de agua y

desage en la mayora.

Presencia de los daos chuzados por el ultimo terremoto. Alto porcentaje del bobalicn de extrema pobreza. Falta de investigacin y desarrollo en le proceso productivo.

3. IMAGEN OBJETIVO DEL DISTRITO3.1.VISION

El distrito de Yarabamba tiene como aspiracin comn, ser un distrito

moderno, integrado vialmente al mbito metropolitano, en la

generacin de un crecimiento y desarrollo econmico sostenido, por

menores condiciones de vida.

3.2.MISION

Orientar, dirigir e impulsar las actividades tcnico-administrativasconducentes a lograr el desarrollo integral y armona en el distrito de

Yarabamba con el concurso y participacin de la poblacin e

instituciones que permiten elevar y garantizar mejores niveles de vida de

los pobladores.

4. OJETIVOS DE DESARROLLO

4.1.OBJETIVO GENERAL


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5. ANALISIS ESTRATEGICO5.1.EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

En matriz de factores internos se resumen las fortalezas y debilidades

internas del distrito, los factores internos son enunciados en trminos de

objetivos ya que estos son factores interno claves sobre las que se

establecen las estrategias y objetivos del distrito, al mismo tiempo nos

indica si el distrito esta por debajo o encima de su posicin estratgica.

El peso promedio total es de 2.4, lo que indica que el distrito de

Yarabamba se encuentra por debajo del promedio ptimo (2.52) en

trminos de su posicin interna en general.

5.2.EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

En la matriz de factores externos se resume las oportunidades y

amenazas del distrito as mismo nos permite ver si las amenazas son

mayores o menores que oportunidades de acuerdo al peso ponderado.

ANALISIS DE MATRIZ QSPMConceptualmente la matriz QSPM, determina la atraccin relativa de

diversas estrategias basada en factores internos y externos claves, esa

atraccin relativa de cada estrategia dentro de un conjunto de alternativas

se computa determinando el impacto acumulativo de cada factor interno y

externo clave.

ESTRATEGIAS Estrategia 1 = Dar impulso a la agroindustria.


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Estrategia 2= Disear programas sociales de produccin.

Estrategia 3= Programas de capacitacin especializada. Estrategia 4= frenar el decrecimiento poblacional. Estrategia 5= Reconstruccin de las zonas afectadas por el sismo. Estrategia 6= Ampliar los servicios de agua y desage. Estrategia 7= Mejoramiento de la infraestructura educativa. Estrategia 8= Ejecucin de un plan de desarrollo municipal.


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6. ELABORACION DE ACCIONES ESTRATEGICAS Apoyar, compatibilizar y coordinar la formulacin y ejecucin de los planes

integrales de desarrollo distrital.

Formar convenios con diferentes instituciones especializadas en agronomapara poder poner talleres de capacitacin.

Mejoramiento de reservorio de agua tratada que se consume en la capitaldel distrito.

Brindar mayor apoyo a las organizaciones sociales como Vaso de Leche,Club de Madres y Comedores Populares.

Agilizar el programa especial de titulacin de tierras del Ministerio deAgricultura.

Instalar centros de acopio e transformacin para los principales productosy buscar financiamiento y capital de trabajo.

Dar un impulso a la actividad agropecuaria, haciendo que ella genere valoragregado e ingresos.

Desarrollar la agroindustria, con productos para el mercado regional. Priorizar el tratamiento de la ganadera tanto de la carne y la leche, a

travs del uso nacional de los pastos y mejoramiento de la calidad de los

alimentos.

Dara conocer la presencia de los yacimientos mineros que se encuentranen el distrito.

Promocionar el desarrollo de industrias que utilicen productosagropecuarios y mineros.

Proveer de mejores equipamientos al centro de salud para poder atenderen forma eficiente a los pacientes y mejorar su calidad de vida.


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Breve descripcin:El producto consiste en a implementacin de un mdulo vacuno

(complejo pecuario) para la produccin de leche y vientres de alta

calidad adicionalmente de terneras para la reproduccin o carne y

animales de desecho para el beneficio.

El dimensionamiento del modulo es de 100vacas productoras. El

criterio es que estos mdulos de gran poblacin faciliten su operacin,

reduciendo a su vez los costos por la economa de escala y , por la

concentracin de recursos de produccin y recursos humanos.

El ordeo mecnico y la conservacin de leche en tanques

refrigerados, permitir que el producto se conserve en excelentes

condiciones higinicas conservando una alta calidad.

El contino mejoramiento gentico de los animales har que se oferte

vientres de alta calidad, igualmente terneros de estas caractersticas.

El modulo tiene dos componentes producto de leche y centro de recra

de hembras.

PROYECTO N2 Actividad Econmica: Agroindustrial. Nombre del Proyecto: Planta para la elaboracin de queso en un

medio rural..

Nivel de Elaboracin: Perfil. Prioridad: 2 Producto: Quesos: blancos, semiduros (fresco, andino, tilst, dambo). Mercado: Local y ciudad de Arequipa. Localizacin: Distrito de Yarabamba, provincia de Arequipa.


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Tamao: 200 litros de leche fresca por da.23 kilos de queso andino o 21 de queso tilst/dambo.

Ventas anuales: $34114 Inversin: Total $28300

Activos fijos $21500

Capital de trabajo $1800

Fuentes de financiamiento: Capital propio $6990 Rentabilidad: TIRF 45% Breve descripcin:

Este proyecto consiste en la instalacin de una pequea planta para la

elaboracin de queso en el distrito de Yarabamba, perteneciente a la

provincia de Arequipa.

Se considera el uso de tecnologa intermedia aplicable en le medio

rural, para obtener productos de calidad garantizada en condiciones

muy higinicas.

La calidad de los insumos y un procesamiento cuidadoso contribuirn a

que el producto final su demanda asegurada tanto en el mercado local

como en la ciudad de Arequipa.

La planta cuenta con la tecnologa necesaria para producir quesos

blandos, semiduros y esencialmente duros, sin embargo para el

anlisis econmico del proyecto se toma como base la produccin de

queso andino como representativo.

La planta tiene una capacidad de produccin diariamente de 200 litros,

esto significa alrededor de 23 hijos de queso andino o 21 kilos de

queso tilst o eventualmente dambo.


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La demanda de la leche, propiciara el desarrollo de la ganadera en el

entorno inmediato del pueblo de Yarabamba.

PROYECTO N3 Actividad Econmica: Asistencia social. Nombre del Proyecto: Capacitacin sobre higiene, alimentacin y

salud dirigido a clubes de madres.

Nivel de Elaboracin: Perfil. Prioridad: 2 Localizacin: Distrito de Yarabamba, provincia de Arequipa. Objetivo: Disminuir drsticamente las tasas de mortalidad infantil y

capacitar a las madres en la preparacin de alimentos.

Cronograma: Corto y mediano plazo. Presupuesto: UF $ 150000 Breve descripcin:

Se trata de realizar cursos de capacitacin con los clubes de madres

para que estas coadyuven en mejorar la crianza de sus hijos y

disminuyen drsticamente las altas tasas de mortalidad y mortalidad

infantil. Pues una de los principales causas de la mortalidad infantil son

las enfermedades diarreicas agudas, producto de la falta de higiene y

de inadecuadas costumbres alimentarias con los nios menores de un

ao.

PROYECTO N4

Actividad Econmica: Educacin.


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PROYECTO N7

Actividad Econmica: Vivienda (saneamiento bsico). Nombre del Proyecto: Construccin de sistemas de abastecimiento de

agua y desage.

Nivel de Elaboracin: Perfil. Prioridad: 6 Localizacin: Distrito de Yarabamba, provincia de Arequipa. Objetivo: Dotar de agua y desage domiciliaria a las zonas rurales de

San Antonio y Sogay.

Cronograma: Corto y mediano plazo. Presupuesto: US $ 4000 Breve descripcin:

Con el present proyecto retrata de realizar la construccin de los

sistemas de abastecimiento de agua y desage domiciliarias en las

zonas de san Antonio y Sogay, as como en algunas zonas rurales que

necesitan de dichos servicios bsicos.

PROYECTO N8

Actividad Econmica: Educacin. Nombre del Proyecto: Mejoramiento de la infraestructura educativa. Nivel de Elaboracin: Perfil. Prioridad: 7 Localizacin: Distrito de Yarabamba, provincia de Arequipa. Objetivo: Reconstruir los locales escolares y cercos de los colegios

daados por el ultimo sismo.

Cronograma: 2002-2003


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Presupuesto: US $ 12130

Financiamiento: Fondo de compensacin municipal. Breve descripcin:

Los daos causados por el ultimo terremoto tambin afectan los

centro educativos, causando daos en su infraestructura, as como la

cada de sus centros perimtrico, por lo que es necesaria la

implementacin del presente proyecto para poder reconstruir dichos

daos, y as por seguir, en el presente aos escolar, proseguir la

enseanza adecuada hacia los alumnos de dichos locales escolares.

PROYECTO N9

Actividad Econmica: Gestin municipal. Nombre del Proyecto: Plan de desarrollo. Nivel de Elaboracin: Perfil. Prioridad: 8 Localizacin: Distrito de Yarabamba, provincia de Arequipa. Tamao: Modulo de 1000 vacas productoras. Objetivos: Identificar la visin y misin estratgica del distrito. Cronograma: 2002 Presupuesto: US $ 2000 Meta presupuestada: 1/1 accin/estratgica Financiamiento: Fondo de compensacin municipal. Breve descripcin:

La accin estratgica dotara al distrito un conjunto de herramientas

que permitir al distrito identificar sus principales debilidades,

fortalezas, amenazas y oportunidades. Para luego tomar las decisiones


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correctas y lograr el desarrollo integral y sostenible del distrito

mejorando as el nivel de vida de la poblacin local.


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INFRAESTRUCTUR

A YSERVICIOS


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LINARES MALAGA Daymon BEGAZO RIVERA Calle Amrica s/n 3

Para un mejor anlisis del estado de los restaurantes se ha aplicado una dicha

tcnico que nos ayudara a comprender el actual estado de la restauracin de

dicho distrito.


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FICHA TECNICA DE EQUIPAMIENTON Ficha: 01

CATEGORIA: Alimentacin

Nombre de la Potencialidad: ROSITA

UBICACIN POLITICA

Departamento Provincia Distrito Anexo/Lugar

Arequipa Arequipa Yarabamba

CATEGORIA: Sin categora

CARACTERISTICAS

Numero de mesas: 9 Numero de mozos: Un mozo Tipo de comidas: Men criollo y extras Precio y descripcin del men: S/.3.00 extras S/.5.00 Direccin: Calle Amrica S/n Otros servicios: No

DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DEL ESTABLECIMEINTO

El restaurante Rosita se encuentra ubicado cerca de la plaza principal del distrito, tienedos ambientes uno que da para la calle y el otro a un costado, como la mayora de losrestaurantes de esta zona es un establecimiento humilde, con la diferencia de unambiente acogedor.

ESTADO DE CONSERVACIONBUENAREGULAR (X)MALA

ACCESO

Asfaltado (x) Trocha Afirmada Herradura

FACILIDADES

Telfono Transporte Grifo

VISITA DEL ATRACTIVO

Foto Diapositiva Video Otros

EPOCA ACONSEJABLE DE VISITA: Todo el ao


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FICHA TECNICA DE EQUIPAMIENTO

N Ficha: 02


Nombre de la Potencialidad: RESTAURANTE TURISTICO LINARES MALAGA

UBICACIN POLITICA




CARACTERISTICAS Numero de mesas: 30 Numero de mozos: Tres mozos Tipo de comidas: Men criollo y extras Precio y descripcin del men: S/.5.00 extras S/.5.00-S/.10.00 Direccin: Calle Amrica S/n Otros servicios: No


Este es un restaurante turstico el cual es el ms amplio del distrito ya que cuenta con 30mesas, este establecimiento abre sus puertas solo los fines de semana y feriados. Tiene2 ambientes amplios con una buena ambientacin, agradable para los clientes y

servicios higinicos. En le men ofrecen platos regionales y nacionales al precio de 5soles, platos extras que oscilan de los 10 a 20 soles y los tradicionales picantes a 8 soles.

ESTADO DE CONSERVACIONBUENA (x)REGULARMALA

ACCESO


FACILIDADES

Telfono Transporte (x) Grifo





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N Ficha: 03


Nombre de la Potencialidad: RESTAURANTE MANUELITA

UBICACIN POLITICA



CATEGORIA: Sin categoraCARACTERISTICAS

Numero de mesas: 6 Numero de mozos: UN mozos Tipo de comidas: Men criollo y extras Precio y descripcin del men: S/.3.00 extras S/.5.00 Direccin: Calle Amrica S/n Otros servicios: No


Este es un establecimiento de alimentacin pequeo y es un negocio familiar donde lostrabajadores son miembros de la familia, y tiene un precio econmico de 3 soles. Cuenta

con un ambiente y servicio higinico compartidos. Su ambiente es de construccin noblepero con un ambiente rustico y humilde.


ACCESO


FACILIDADES





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N Ficha: 04


Nombre de la Potencialidad: RESTAURANTE TILA

UBICACIN POLITICA


Arequipa Arequipa YarabambaCATEGORIA: Sin categora

CARACTERISTICAS

Numero de mesas: 7 Numero de mozos: Dos mozos Tipo de comidas: Men criollo y extras Precio y descripcin del men: S/.3.00 extras S/.5.00 Direccin: Calle Amrica S/n Otros servicios: No


Este establecimiento tiene un ambiente de tamao pequeo el cual tiene 8 mesas y un

mozo que atiende a los clientes. Este restaurante esta abierto de lunes a domingo.


ACCESO


FACILIDADES






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N Ficha: 05


Nombre de la Potencialidad: RESTAURANTE LA CHOSITA

UBICACIN POLITICADepartamento Provincia Distrito Anexo/Lugar



CARACTERISTICAS

Numero de mesas: 7 Numero de mozos: Un mozos Tipo de comidas: Men criollo y extras Precio y descripcin del men: S/.3.00 extras S/.5.00 Direccin: Calle Amrica S/n Otros servicios: No

DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DEL ESTABLECIMEINTOEs restaurante La Chosita se encuentra ubicado cerca de la plaza principal del distrito,tiene dos ambientes uno que da para la calle y el otro a un costado, como la mayora delos restaurantes de esta zona es un establecimiento humilde, con la diferencia de unambiente acogedor.


ACCESO


FACILIDADES



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INTERPRETACION DE LAS FICHAS

En todos los restaurantes se ofrece el men y platos extras que oscilan entreS/.5.00 y S/.10.00.

Todos los restaurantes se ubican cerca de la plaza principal o en susalrededores.

Se ha encontrado que el promedio de mesas va de 6 a 30 mesas, que en sumayora ofrecen platos regionales, mediante el men y platos extras.

Todos los establecimientos cuentan con los servicios bsicos de luz, agua, yen algunos casos servicios higinicos.

El restaurante LINARES MALAGA solo funciona los fines de semana yferiados, asimismo es el ms amplio y mejor implementado para la actividad

turstica.

Los restaurantes se encuentran alejados de los atractivos tursticos de lazona, por lo cual es un circulo demanda mas tiempo para llegar hacia estos

establecimientos de alimentacin.


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Los restaurantes del distrito en su mayora son negocios familiares, en elcual trabajan uno o dos personas que atienden a los clientes.

Las personas que trabajan en estos establecimientos no estn biencapacitados, lo cual hace que la atencin sea diferente y por ende podemos

conclus que aun no estn preparados para la actividad turstica.

El anexo Sogay con gran potencial turstico por su campia, esta restringidoa la actividad turstica, puesto que no encontramos ningn tipo de servicio

turstico.

Por lo investigado sabemos que la Municipalidad, CIED, Minera Cerro Verdey Poblacin, en los ltimos meses han comenzado ha trabajar

conjuntamente para adecuar el lugar para la actividad turstica.

La Minera Cerro Verde esta apoyando a dicho anexo, en la actualidad hay unrestaurante que esta en proceso de construccin de igual manera un

albergue turstico, pero estos mantienen la autenticidad del lugar, para no

distorsionar el ambiente rustico del anexo de Sogay.

Como hemos podido analizar en el rea de equipamiento aun nos falta mejorar,

en el caso de la restauracin, pero en servicios de hospedaje falta implementar

puesto que no existe ningn tipo de establecimiento de hospedaje.

VIAS DE ACCESO


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El distrito de Yarabamba se encuentra ubicado al lado Sur-Oeste a 20 KM y a

45 minutos aproximadamente de la ciudad de Arequipa.

Podemos llegar al distrito de Yarabamba por las vas de Characato y

Socabaya, ambas carreteras son asfaltadas.

Las vas de acceso que llevan a los anexos del distrito se encuentran en

buenas condiciones.

TRANSPORTEUna de las debilidades del distrito de Yarabamba para el turismo

especialmente para que se lleve acabo el turismo nacional y local es la

diferencia en el transporte, ya que este es escaso.

Podemos encontrar transporte con seguridad hasta las 5 de la tarde, y los

domingos y feriados es difcil encontrar transporte ya que son muy pocas las

unidades que hacen el servicio a Yarabamba.

El transporte que hace ruta Yarabamba, no especifica su recorrido ya que no

todas las unidades llegan a todos los anexos. Como es el caso de Sogay.

Empresas que hacen el servicio Yarabamba-Quequea:

E.T. Chamba. E.T. Socabaya. Colectivos Characato.

SEALIZACION


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Para todo circuito turstico y para la misma actividad es importante y

necesaria la presencia de una buena sealizacin que nos permita llegar alos atractivos.

El distrito de Yarabamba no cuenta con ningn tipo de sealizacin que nos

permita llegar a cada uno de los recursos o atractivos tursticos, por lo cual

es difcil acceder a los recursos y nos demanda ms tiempo llegar.

Para acceder al anexo de Sogay, en el trayecto a dicho anexo no se observa

ningn letrero o seal que indique el camino.

Las cataratas de Cambraca: Es el atractivo mas visitado del distrito deYarabamba por los visitantes locales, las cuales se encuentran en Sogay,

no es difcil llegar a estas cataratas, puesto que tiene sealizacin, en

todo el trayecto, pero no es la adecuada, ya que es rustica, esta

sealizacin la observamos en las piedras, las cuales han sido pintadas

para dirigir el camino hacia las cataratas.

Petroglifos de Sogay: su sealizacin es de igual forma que las de lascataratas, en piedras que nos idnican el camino a seguir.

Molino Viejo: No hay sealizacin alguna.


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RECURSOS

TURISTICOS


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RECURSOS TURISTICOS

El distrito de Yarabamba cuenta con recursos tursticos culturales y naturales, los

cuales aun no son promovidos para la actividad turstica.

Es necesario que estos recursos sean registrados en un inventario, y asimismo

ponerlos no solo en valor, sino lanzarlos al mercado turstico regional y nacional.

Para nuestro inventario hemos realizado fichas tcnicas de observacin para

evaluar y jerarquizar los recursos de dichos distritos.

RECURSOS NATURALES Cataratas de Sogay Campia de la Villa de Sogay

MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES Iglesia de Sogay Origen de los canales de regado precolombinos Anfiteatro de Andenes pre-incas Petroglifos de la Quebrada Motorista

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS


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Peleas de Gallos Peleas de Toros


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FICHA TECNICA N 1 DE RECURSOS TURISTICOS

Nombre del Recurso: Iglesia de Sogay

Categora:Museos y manifestacionesculturales histricas

Tipo:Monumento Histrico

Subtipo:

LOCALIZACION

Localidad:Sogay

“YARABAMBA COMO NUEVO DESTINO TURISTICO EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA”

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