Ya puedes comprar con tu reputación digital

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Page 1: Ya puedes comprar con tu reputación digital

SÁBADO, 27 ABRIL 2013

C omo todo buen emprendedor,yo tuve mi garaje. Fue Inktomi,el primer buscador de internetusado porYahoo, AOLoMicro-soft cuando todos creíamos que

en internet lo esencial era el portal.¿Y qué era lo importante de verdad?

Un día, en El Escondido Village, donde loslatinos bebíamos sangría y bailábamos, senos acercó un tipo narigudo que buscabagente para una start-up. Yo le dije que nonos mareara, que estábamos de fiesta.

¿Por qué se acuerda de aquel tipo?Porque era Serguéi Brinn, y la empresa emer-gente que montaba, Google, que acabó pocodespués barriendo a Inktomi y demostró quelo esencial era el buscador y no el portal.

¿Y se buscó usted otro garaje?Déjeme empezar por el principio: enmi pue-blo, La Felguera, había minas y siderurgia, yel valle se paralizaba y bloqueaba a menudopor las huelgas de la reconversión.

¿Vio usted que lamina no tenía futuro?Antes aprendí de la solidaridad obrera y aescanciar la sidra. No sabe usted “lo quepresta un culín bien echado”. Mi padre tra-bajaba en la siderurgia y se esforzó para queyo estudiara Físicas en laUniversidad deNa-

varra, la pública, en cuyo departamento deFísica tuve la suerte de que nadie supiera có-mo programar un Unisys. Yo lo conseguí.

¿Y se convirtió usted en el enchufado?Y fui a doctorarme al King’s College de Lon-dres: estuve un año ymedio encerrado en unsótano cortando cables de fibra óptica mi-diendo fotones y tumores... Y me cansé.

¿Volvió a Asturias?Migré al Politécnico de Lausana a doctorar-me en Ciencias Computacionales y de allí ala ATT de Nueva Jersey. Yme cautivó la ca-pacidad americana de soñar y también depo-ner los medios para hacer realidad el sueño.

¿Y dónde estaba el sueño entonces?En California, en aquel garaje de Inktomique le contaba hasta que Google lo barrió, yde ahí a Netli, para que internet –¿recuerdalo lento que era?– pudiera soportar televi-sión y diarios como este. Luego trasladarona mi mujer y me fui con ella a los Bell Labs.

¡La cuna de la física cuántica!Y del transistor. Tuve el privilegio de ir enbici por los pasillos con Shannon, el padrede la entropía y el bit. Y pensamos en redes:cómo se autogestionan sin un punto central.

¿Y cómo se hacen amigos digitales?O por qué el Barça gana o pierde. Mire los

grafos de partidos: ¿ve?, cuando juega todoel equipo en red y sin centro, ganan.

¿Qué estudiaba en Bell exactamente?eMule, BitTorrent... Las P2P. Los incentivosy la seguridad de las redes. ¿Por qué la gentecolabora en la red más que en la calle?

¿...?eMule esperaba que fueras altruista; Bit-Torrent te incentivaba a serlo. Era elmanda-miento del altruismo digital: “Coge lo míni-mo que necesites; da lo máximo que puedasy da lo mismo a quienes hacen lo mismo”.

Un evangelio de la cooperación en red.Por esome fichóMicrosoft para su laborato-rio en Cambridge: tenían trescientos millo-nes de ordenadores con Windows instala-dos y muchos problemas de seguridad.

¿Virus, piratas?Y agujeros: un virus se propagaba en 48 ho-ras. Y si no lo detenías antes, se volvíamortí-fero: te podía hundir la empresa y sembrarel caos en la red informática mundial.

Todo un desafío.Mire: de todas mis patentes, es mi favorita.

Un cubo de plástico: dice “Microsoft”...“Patent award: content distribution usingnetwork code”.

¿Mande?“Premio a la patente de distribución de con-tenido usando código de red”. Con ella tapa-mos los agujeros de la red de Microsoft yfrenamos los virus. Y todo sin que ustedeslos usuarios se enteraran de nuestra batalla.

¡Sí que me entero, cuando apago el or-denador me dice: “No apague y espere”!Esa es mi patente. Está autorreparándosecon los parches que enviamos por internet.Fue la solución. Y me llamó Telefónica paradirigir Innovación Global desde Barcelona.

¿Y en qué anda ahora?¡Estamos jugando! Tenemos un equipo quese llama Gamification (de game, juego).

¿Y están cobrando por jugar?A los humanos nos chifla jugar y competir.Creamos una aplicación para el móvil de losabuelitos enfermos crónicos. Los clasificabapor su puntualidad al tomar la medicación yse medían en un ranking con otros.

¿Y usted cree que están para rankings?Se entusiasmaban. Hasta el punto de que,cuando les retiramos el juguete, nos llama-ron para decirnos que ya se habían tomado lamedicación ese día pero que no habían vistosus puntos ni los de sus amigos en pantalla.

Nunca dejamos de ser niños.Avanzamos. Tras la guerra, Shannon y Tu-ring abrieron el primer cuello de botella:transformar la nueva física en tecnología; elsiguiente fue convertir esa tecnología en ne-gocio, y lo logró una generación de MBA, yluego fue lograr que todo el mundo supierausar el ordenador, y Apple lo consiguió.

¿Y cuál es el atasco ahora mismo?Cómo transformar la tecnología para todosen empleo para todos.

LLUÍS AMIGUET

DAVID AIROB

LA CONTRA

“Yapuedescomprarsólocontureputacióndigital”

VÍCTOR-M. AMELA IMA SANCHÍS LLUÍS AMIGUET

Tengo 40 años y he surfeado las olas tecnológicas: hoy el reto es convertirlas en empleo paratodos. Soy de La Felguera: allí aprendí solidaridad y a echar la sidra. Quiero nutrirme de co-sas nuevas y gozar al compartirlas. Dirijo Innovación Global de Telefónica desde Barcelona

Pablo Rodríguez me en-seña su último juguete:la futura factura telefó-nica, que, además de co-brar, muestra el mapade las relaciones de tuvida: la constelación deamigos y conocidos conlos que más te comuni-cas. “Hay mucha compu-tación –explica– en es-tos gráficos. Así naceuna nueva economía dela reputación digital,con la que hoy ya pue-des comprar”. Como enlos clubs de Manhattan,que sólo admiten aquienes tienen más de50 puntos Klout (la appque mide tu influenciadigital); o Amazone, don-de obtienes descuentossegún tu popularidad enla red. Muy bonito. Perocoincidimos en que elverdadero reto hoy esconvertir esa tecnologíaen empleo para todos.

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