y la Industria de Reuniones, ¿un reto o una oportunidad? En la medida en que Brexit ......
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| 67 SEPTIEMBRE - OCTUBRE 201666 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016
EXPERTOSA I P C
El BREXIT y la Industria de Reuniones,
A este punto realmente nadie puede sa-
ber las implicaciones locales y globales
que tendrá el resultado de la votación
a favor del BREXIT, de hecho están lejos de ser
claras. Pero ya hay muchas razones para creer
que el efecto en las reuniones y en la industria
de las convenciones de Reino Unido será míni-
mo o incluso potencialmente benéfico.
Ciertamente las tempranas reacciones
globales fueron dramáticas. A los mercados
mundiales no les gustan los choques de in-
certidumbre, dando como resultado impactos
previsibles sobre la moneda y el mercado de
valores. Pero así como es predecible el reajuste
y que la recuperación ya está en marcha, sea
cual sea el balance final pasarán años antes de
que suceda, eso sí, con una gran cantidad de
tropiezos en el inter.
Pero la Industria de Reuniones responde
a diferentes fuerzas. Para empezar una gran
porción de eventos son locales y/o regionales,
y estos crean una base sólida en la actividad
de cualquier destino. Al mismo tiempo, mu-
chos eventos itinerantes se conducen más
por necesidades académicas y profesionales,
que por negocios, y éstos son poco probable
que se vean afectados, así como sucedió con
los eventos de las asociaciones durante la más
reciente crisis financiera global.
Presidente de AIPC—
CEO del Centro de Convenciones en
Sidney—
Director de Recintos AEG Ogden
Geoff DonaghyGD
En la medida en que Brexit ha visto el comercio de divisas de Reino Unido a menos de una prima, los organizadores pueden ver una oportunidad de
conseguir un destino muy deseable a precios ganga...
En segundo término, muchos de los fac-
tores de decisión que son importantes para
los organizadores y sus respectivas compa-
ñías, son poco factible que se vean afectados
por la decisión de Reino Unido de estar o no
dentro de la Unión Europea. Estos criterios de
selección generalmente están basados dónde
los eventos tienen la necesidad de realizarse a
fin de responder a la distribución de sus mer-
cados y miembros, en potenciar nuevos mer-
cados, así como en incrementar vínculos con
instituciones y programas que satisfagan las
necesidades establecidas por las organizacio-
nes en cuestión; de las cuales ninguna estará
particularmente influenciada por el cambio de
status de la Unión Europea.
Otros factores como: la calidad, el atrac-
tivo producto de un destino, incluyendo las
facilidades para hacer eventos, productos
hoteleros complementarios y la disponibilidad
de ofrecer otras amenidades que se traduzcan
en un gran evento, una vez más están lejos de
ser impactadas por las consecuencias relacio-
nadas con el Brexit.
Otra clave a considerar (sobre todo desde
que se tuvo que ajustar el cinturón tras la pa-
sada recesión global), es la estructura de cos-
tos, ya que es aquí donde probablemente hay
un beneficio a considerar. En la medida en que
Brexit ha visto el comercio de divisas de Reino
Unido a menos de una prima, los organizado-
res pueden ver una oportunidad de conseguir
un destino muy deseable a precios ganga; e
incluso hay aún más potencial en beneficios
fiscales dependiendo de cómo este factor se
desarrolle en el futuro.
Así que… ¿se acerca una catástrofe? La
verdad no. Al final, las reuniones y las conven-
ciones harán mayormente lo que siempre han
hecho, crear foros donde la gente intercambie
conocimientos y apoye el avance de los nego-
cios y el de los profesionales. En ese sentido,
su rol en Brexit puede llegar a convertirse en
una fuerza para el bien donde más se necesi-
ta, ayudando a llenar los vacíos creados por los
cambios en las alineaciones políticas.
¿un reto o una oportunidad?