O Rio de Janeiro já sediou festivais de música e até

hoje ainda é no imaginário da grande maioria das

pessoas a capital cultural do Brasil. Porém,

efetivamente a cidade vem perdendo este posto para

São Paulo.

HSBC Arena, Citibank Hall, Vivo Rio, Circo Voador, Fundição Progresso, Canecão, Theatro Municipal, Oi

Casa Grande

Teatro Rival, Teatro Odisséia, Oi Futuro

Justificativa

Grande porte

Grande porte

Não há no mercado carioca uma casa de show de médio porte de qualidade (500 a

800)

O GAP

O projeto consiste em construir uma casa de shows para 500

pessoas focada no público jovem 18 a 35 anos de classes A e B que residam na Zona Sul e que

tenham um gosto musical alternativo e diferenciado,

sintonizado nas tendências da música contemporânea.

O projeto

Objetivo do Projeto

Conceber, construir, implementar e gerenciar uma

casa de shows com capacidade para 500

pessoas, que em dois anos seja referência na cena nacional. Para tal será

comprada uma casa na zona sul do Rio de Janeiro e a

mesma será reformada para atender as necessidades de

nosso projeto.

Indicação inicialdos riscos

Não conseguir captar os recursos necessários para a implantação do projeto.

Não engajamento do público na proposta (modismo carioca).

Mudanças no macro ambiente econômico.

OS STAKEHOLDERS

Público

Imprensa

Fornecedores de insumos

Fornecedores de conteúdo

Fornecedores técnicos

Funcionários

Parceiros

Apoiadores

Patrocinadores

Advogados

Assessoria de imprensa

Poder público

STAKEHOLDERS

Alto

Baixo

Médio

Público

Imprensa

Fornecedores de insumos

Fornecedores de conteúdo

Fornecedores técnicos

Funcionários

Parceiros

Apoiadores

Patrocinadores

Advogados

Assessoria de imprensa

Poder público

Boca a boca

Boa relação = boa imagem

Poder de Barganha

O coração da casa

Tem os equip. e a MDO

“Momento da verdade”

Troca de interesses

Troca de interesses

Donos do dinheiro

Solucionadores de prob.

Estímulo a mídia

Nescessidades básicas

Forças

Público

Imprensa

Fornecedores de insumos

Fornecedores de conteúdo

Fornecedores técnicos

Funcionários

Parceiros

Apoiadores

Patrocinadores

Advogados

Assessoria de imprensa

Poder público

Engajamento

Noticía os fatos

Má relação = Preço alto etc.

Únicos/dependência

Qualidade ainda baixa

Seleção e treinamento

Só querem expor a marca

“Favor”

Muito opinado

Ñ dedicação 100%

Erro de comunicação

Poder de inviabilizar

Fraquezas

!

Estratégias de Abordagem dos Stakeholders

Declaração de Escopo

Funcionaento de quarta-feira a domingoUso de naming rights

Inovação Tecnológica

Venda de ingressos pela internet sem taxa de conveniência.

Compra de créditos para o bar

Filmagem dos shows e distribuição via internet com

autorização

Capacidade para 500 pessoas.

Restrições completas

Não terá estacionamento para o público.

Localização na Zona Sul do Rio de Janeiro

4 quatro banheiros para 15 pessoas.

2 Bares terceirizados - espera de até 3 minutos

Proximo ao Metro, ponto de onibus e taxi

Parceirias com estacionamentos pertos

Descrição Detalhada do Produto do Projeto

Palco espaçoso e mas alto que o público

Ambiente decorado com arte/ilustrações

Sistema de luz e som de ultima geração

Não faz parte do escopo do projeto

A Casa destina-se

exclusivamentea apresentações musicais

Não possui estacionamento

DEFINIÇÃO o conceito - público alvo -stakeholders

PLANEJAMENTOViabilização - financiamento - participação

dos stakeholders - prazos - custos

EXECUÇÃOInício prático - aluguel/compra da casa -obras - contratos comerciais - agenda de

shows

CONTROLEInicio junto com o planejamento - aferição

dos níveis de qualidade projetados inicialmente.

CONCLUSÃO

Pode ser considerada após o objetivo inicial do projeto: tornar a Casa uma

referência no cenário musical nacional dentro de 2 anos.

Fases do ciclo de vida do projeto e descrição de cada fase

Orçamento

Ítem Qtde Custo unitário Custo Parcial

Casa 1 3.000.000

Despachante 1 5.000

Arquiteto 1 20.000

Material de Contrução Vários 100.000

Equip. de som e luz 2 50.000

MDO 15 1.000.000

Equip. Informática 10 2.000

Equip. segurança 10 20.000

Legalização 10 5.000

Verba Promocional 1 15.000

RESERVASRESERVASRESERVAS

CUSTO TOTALCUSTO TOTALCUSTO TOTAL R$4.217.000

Plano de Recursos Humanos

Descrição da Atividade

Competências Remuneração Vínculo

AdministradorFormado em ADM. e/ou experiência

comprovada. Bom de cálculos e planejamento e RH.

8.000 CLT

Assistente ADM

estudante ou recem formado em ADM. Bom de cálculos e

planejamento.1.500 CLT

Gerente de comunicação

Jornalista. Bem articulado, bom comunicador, simpático. 5.000 CLT

Gerente de programação

Bons contatos, experiencia em radios, tv, outras casas de

espetáculo.5.000 CLT

Técnicos luz e som

comprovada experiência na operação dos equipamentos

necssários. Ter trabalhando em estúdio ou com bandas.

3.500 CLT

Barman curso SENAC e/ou comprovada experiência prévia

1.200 CLT

Bilheteira Boa de cálculos, saiba lidar com computador (excel).

2.400 CLT

Produtor Conhecimento técnico geral 4.000 CLT

Membros da equipe do projeto

Descrição da Atividade

Competências Remuneração Tipo de Vínculo

Assessoria de Imprensa

Bons contatos e Sociabilidade

3.500Prestação de

Serviço

PromoterBons contatos e

Sociabilidade2.000

Prestação de Serviço

produtorConhecimento técnico geral

4.000Prestação de

Serviço

SegurançasNoções de luta, porte de arma 1.200,00 ( X 10)

Prestação de Serviço

Ambulatório Primeiros Socorros 2.000 Empregado CLT

Bombeiros

Resgate, salvamento, extinção de incêndios

1.500Prestação de

Serviço

Advogadoespecializado no

ramo do entretenimento

5.000Prestação de

Serviço

Concessão do BarExperiência prévia

na administração de bar ou restaurante

8000Prestação de

Serviço

Membros Externos (Terceirizados)

TreinamentoBrigada de incêndio

Todos funcionários e terceirizados – tratamento

com o cliente (como proceder, vários cenários)

DesempenhoBalance Score Card

Avaliações feitas pelos próprios colegas de trabalho

Avaliações feitas pelos clientes por fichas de opinião

Funcionários CLT

será adotada uma formula onde serão considerados: a nota aferida pelas avaliações

e o resultado de vendas.

Bonificação

MATRIZ DE COMUNICAÇÃO

Realease

Progamação da casa

Anúncio em Radio, TV, Revistas

Reportagens

Redes Sociais Email-Marketing

Site da casa

BlogsPÚBLICO

EMISSORES: Gerente de comunicaçãoAssessoria de imprensaPúblicoPromoterPatrocinadores/apoiadores

Apoiadores

Imprensa

Fornecedores/Advogados

Fornecedor de conteúdo

Assesoria

Gerente de com.

Administrador

Proprietários

Gerente de prog.

Fornecedor técnico

Técnico

Funcionários

Parceiros/Patrocinadores

Fornecedor técnico

Fornecedor técnico

Apoiadores

Imprensa

Parceiros/Patrocinadores

Fornecedor de conteúdo

Fornecedor técnico

Funcionários

Funcionários

RiscoConseqüênci

aDescrição da

RespostaDescrição da Contingência

Banda cancelar ou não aparecer

Cancelamento do show

Anunciar o fato o mais rápido possível para o publico e conseguir atração substituta

- Banda “stand by”- Remanejar apresentação- Devolver dinheiro

Problema equipamento de som

Qualidade inferior do

show por uso de

equipamento de emergência ou aumento de

custo

Substituição do equipamento

- Usar equipamento reserva da casa - Aluguel de outro compatível

Briga de clientes

Confusão, tumultuo, possíveis feridos,

reputação da casa

Término do conflito o quanto antes

- Retirada dos baderneiros- Procedimentos legais cabíveis e/ou necessários- Acionar assessoria de imprensa- Tranqüilizar demais clientes

Termino da bebida

Queda das vendas,

insatisfação do público

 Providenciar mais bebidas o mais rápido

possível

- Comprar em um mercado- Solicitar a fornecedor- Promoção de bebidas substitutas

Riscos

Projeto por:

Guilherme SucenaPatricia LaureanoPedro Ivo Mendes

Tomás Pinheiro

*Todas as imagens são do grupo de ilustradores Bicicleta Sem Freio