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XI versión Concurso Compartiendo Buenas

Prácticas en Seguridad ySalud en el Trabajo

MANUAL

Buenas Prácticas Ganadoras

Buenas Prácticas Destacadas

Buenas Prácticas 2018

ÍNDICE

1

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3

4

5

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7

Asumir el liderazgo. Demostrar el compromiso

Constructora DLP Ltda. Campaña interna de seguridad “Súper seguro. Yo me cuido”

Identificar los peligros. Evaluar los riesgos

Vial y Vives - DSD Maquetas de contexto.

Definir metas. Elaborar programas

Echeverria izquierdo Edificaciones S.A. Gestión de reportes empresa.

Garantizar un sistema seguro y saludable. Estar bien organizado

Aura Ingeniería S.A. Oficina de programación de obra diaria (POD).

Velar por la seguridad y la salud en las máquinas, equipos y lugares de trabajo

Icafal Ingeniería y Construcción S.A.Pizarras para evaluación de riesgos mediante pictogramas de seguridad en obras de infraestructura vial.

Mejorar las cualificaciones. Desarrollar las competencias

Fuchs Gellona y Silva S.A. Video corporativo de inducción al trabajador nuevo que ingresa a obra con prueba de diagnóstico online.

Invertir en las personas. Motivar a través de la participación

Maqsa Austral S.A.Cuadro de honor equipos menores.

FICHA

GANADORAS

Campaña interna de seguridad“Súper seguro. Yo me cuido”

CONSTRUCTORA DLP LTDA.FELIPE ANDRÉS SANTIBÁÑEZ ORELLANA

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La campaña de seguridad interna “Súper seguro.Yo mecuido”, surge dada la especial preocupación quetenemos por las personas.

El objetivo es seguir generando conciencia en lostrabajadores sobre su seguridad y la de sus compañeros,para que todos regresen a casa libres de accidentes.

Descripción de la Buena Práctica

La campaña “DLP, empresa sostenible y súper segura”tiene dos etapas.

La primera fue lanzada con los profesionales de DLP,liderada por el Presidente del Directorio y el GerenteGeneral. Ambos enfatizaron que la seguridad de lostrabajadores es uno de los pilares estratégicos y no secontrapone con los plazos ni con la calidad, soncomplementarias.

La segunda, fue el lanzamiento en nuestras obras con lalínea de mando, donde se resaltó el compromiso desde

¿En qué consiste?

Vivir una cultura de seguridad, reforzando permanentemente desde la alta dirección el compromiso con laprevención de riesgos, empoderando al Profesional de Prevención de Riesgos y la gestión preventiva durantelas operaciones.

¿Cuáles son los beneficios de implementación de la Buena Práctica?

El costo de este tipo de anclaje es de $8.000.- c/u. aproximadamente.

Costos de implementación de la Buena Práctica

Asumir el liderazgo. Demostrar el compromiso

la alta dirección para cuidarnos y ser una empresa súpersegura y sin accidentes. Esto obedece a la construcciónde una cultura preventiva y por eso se desarrolla unprograma de capacitación orientado a los trabajadoresy, otro, de desarrollo para la línea de supervisión.

Se diseñaron logos, slogan, afiches, stickers,presentaciones, diarios murales, boletín mensual y otrosmedios, donde se comunican mensajes de seguridad.

Se socializa con los equipos en charlas de seguridad yse reconocen los periodos sin accidentes.

Anclajes para líneas verticales detrabajos de fachada 1

Antecedentes Complementarios

EDUARDO LOBOS SOTELOICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A. Asumir el liderazgo. Demostrar el compromiso

Maquetas de contexto

VIAL Y VIVES - DSDVALERIA ARANZAEZ R.

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Implementación de maquetas con escenarios a escalade los distintos trabajos realizados que presentan riesgosde fatalidades. En ella se presentan distintos escenariosque permiten a los trabajadores detectar acciones ycondiciones inseguras, así como reforzar buenas prácticasque le permitan afinar la observación.


Se presentan distintos escenarios, ya que las maquetas permiten cambios, con la finalidad de ayudar altrabajador a detectar situaciones de riesgo que se le pueden presentar en el trabajo. Permite también reforzardesviaciones, capacitar sobre procedimientos de trabajo, realizar Análisis Seguros de Trabajo, entre otrasactividades de manera didáctica.

¿En qué consiste?

Presentación de una actividad lúdica, gráfica, educativa que permite detectar situaciones de riesgos, reforzarconductas o condiciones seguras, real izar cambios, mejoras a la si tuación presentada.Motivar a los trabajadores a realizar ejercicios en temas de Prevención de Riesgos.


$1.500.000 por maqueta.



Maquetas de contexto

VIAL Y VIVES - DSDVALERIA ARANZAEZ R.

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Gestión de reportes empresa

ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIONES S.A.RICARDO VEJAR

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Una de las iniciativas desarrolladas a nivel de organización,consiste en fomentar el reporte de incidentes (RI)en nuestros centros de trabajo, esto es medible con unindicador, generando una importante fuente deinformación y gestión.


1.- Generar un formato de reporte de incidentes simple.Al simplificar el formato de reporte logramos acercaresta iniciativa a todos nuestros colaboradores fomentandoel reporte, además se instalan buzones en loscentros de trabajo para facilitar la entrega y recepciónde los reportes. Sumado a lo anterior es posible tambiénreportar a través de aplicaciones como WhatsApp einformar directamente a su jefatura y/o profesionales delárea de Prevención de Riesgos.

2.- Establecer metas de reporte de incidentes para la líneade mando en los centros de trabajo. A través del"Programa de liderazgo" se establece una cantidad mínimade reportes que deben realizar.

3.- Generar un indicador que aplica para toda laorganización. Se ha establecido como meta un reportede 4% donde RI=(número de incidentes / Masa)*100

4.- Generar distintos tipos de gráficos para su posterioranálisis. Con la recopilación de los incidentes reportados

¿En qué consiste?

Todos los niveles de la organización se involucran en el reporte de incidentes porque se establece como unobjetivo transversal.Contar con información actualizada y pertinente para realizar gestión.Poner el foco en los incidentes con alto potencial de gravedad.El mantener un registro y analizar los incidentes que ocurren, nos permite definir acciones y medidas decontrol con el objetivo de evitar la ocurrencia de accidentes.


El costo asociado a esta actividad son las HH necesarias para la realización de las actividades de recopilación yanálisis.



de manera mensual ponemos foco en los incidentes conalto potencial de gravedad y se generan gráficos en losque podemos identificar las principales causas asociadasa condiciones y acciones inseguras que provocan losincidentes, la relación de estos con nuestros estándaresde prevención de fatalidades (EPF), día de la semanaen que ocurren, entre otros.

5.- Analizar datos con el fin de generar planes de accióncon foco en lo más crítico. Una vez generados losgráficos se simplifica la visualización de la información,lo que nos permite realizar un análisis detallado de losincidentes que ocurren en nuestros centros de trabajo.

6.- Generar reportes trimestrales considerando los incidentescon alto potencial de gravedad. Contando con los gráficosy realizado el análisis, se genera un reporte trimestral delos incidentes con alto potencial de gravedad,el cual es informado a la alta dirección de la organizacióncon el objetivo de generar iniciativas y planes deacción.

Gestión de reportes empresa

ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIONES S.A.RICARDO VEJAR

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Oficina de programación de obradiaria (POD).

AURA INGENIERÍA S.A.CRISTIÁN ANDRÉS QUEIROLO VALENZUELA

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Creación de una Oficina de Programación de Obra diariaque permite, mediante una reunión al inicio de cadaturno, la planificación conjunta de todas las áreaspertenecientes a un contrato, a través de la programaciónsegura y eficiente de las actividades, conjugando losrecursos de forma que disminuyan los conflictos usualesen nuestras obras.


En el desarrollo de 5 etapas desarrolladas en 5 pizarras:1.- Control de asistencia.2.- Reflexión de seguridad.3.- Estado de equipos.4.- Planificación de las obras del día.5.- Seguridad y compromisos.

¿En qué consiste?

Participación directa de la dirección y supervisión del centro de trabajo.Incentivar la puntualidad.Constancia y participación de la reunión.Dar a conocer condiciones subestándar.Motivar a trabajadores a efectuar trabajo seguro y eficiente.Evitar las pérdidas operacionales por falta de información de los equipos.Mejorar la coordinación y traspaso de información entre los turnos.Evidenciar las principales interferencias observadas.Minimizar las pérdidas operacionales asociadas.Participación de todas las áreas de la obra.Tomar compromisos de los distintos participantes de las necesidades tanto en terreno como protocolos.Seguimiento de compromisos tomados en reuniones anteriores.



Oficina de programación de obradiaria (POD).

AURA INGENIERÍA S.A.CRISTIÁN ANDRÉS QUEIROLO VALENZUELA

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Pizarras para evaluación de riesgosmediante pictogramas de seguridaden obras de infraestructura vial

ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.EDUARDO LOBOS SOTELO

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Se implementa una pizarra portátil para supervisoresdonde se planifican las actividades diarias detalladamente,y se analizan los riesgos críticos de cada una de ellasinvolucrando el control mediante figuras de pictogramaspara obras de infraestructura vial.


Consiste en una reunión matutina de planificación de trabajos que tiene por objeto analizar los riesgos críticosde las operaciones del proyecto, estos riesgos críticos representan la ocurrencia de accidentes graves o fatales.Esta reunión obliga a analizar 7 riesgos críticos presentes en la operación diaria. Si se determina la presenciadel riesgo, la medida de control indicada por el pictograma, también debe estar presente, de no estar, se debeimplementar o bien no iniciar el trabajo hasta que esté presente.

¿En qué consiste?

Planificación de tareas, identificación de riesgos críticos, uniformidad de criterios en el control, y lo principalparticipación e integración de todo el equipo.



Velar por la seguridad y la salud en las máquinas,equipos y lugares de trabajo

Valor costo pizarras. $100.000 pesos aproximadamente.El tiempo corresponde al tiempo diario que se ocupa para la charla diaria de 5 minutos.

Pizarras para evaluación de riesgosmediante pictogramas de seguridaden obras de infraestructura vial

ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.EDUARDO LOBOS SOTELO

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Velar por la seguridad y la salud en las máquinas,equipos y lugares de trabajo

Video corporativo de inducción altrabajador nuevo que ingresa a obracon prueba de diagnóstico online

FUCHS GELLONA Y SILVA S.A.DANIELA ANALIA CATALÁN ANCAPI

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Necesidad de entregar una inducción a todos los trabajadores nuevosde la empresa y subcontratos que ingresan a cualquier obra de FGS através de un video corporativo único donde participan activamentenuestro Gerente General y Gerente de Construcción, además de variostrabajadores de obra, en que se le presenta al trabajador durante 45min de forma entretenida y dinámica, los riesgos a los que se veenfrentado día a día en la obra, mientras tanto Bodega y Administracióngestionan los documentos contractuales y elementos deprotección personal para que al final del video inicien sus labores a mastardar 09:15, donde lo usual es en la tarde. Aquí se mezcla por primeravez los conceptos de "productividad y prevención de riesgos", cuandousualmente los vemos como dos mundos distintos.


Consiste en una inducción al trabajador que ingresa auna obra de FGS mediante un vídeo corporativo y luegouna prueba digital en tablet. Simultáneamente Bodegay Administración se ocupan que al término del video,el trabajador inicie sus labores de forma inmediata(contrato, EEPP, anexos, lockers, etc.)

¿En qué consiste?

Cambio de paradigma en inducción.Optimizar tiempos de contratación.Mejor percepción de los riesgos por el trabajador.




UF 480(costo directo) + Tiempos de grabación y edición por parte de las gerencias.

La empresa, a través de una forma creativa y entretenidale da una cordial bienvenida a cada trabajadordetallando los principales riesgos a los que se exponeen una obra en construcción.

Video corporativo de inducción altrabajador nuevo que ingresa a obracon prueba de diagnóstico online

FUCHS GELLONA Y SILVA S.A.DANIELA ANALIA CATALÁN ANCAPI

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Cuadro de honor equipos menores

MAQSA AUSTRAL S.ACARLOS EDUARDO BARRÍA ALTAMIRANO

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Se implementó un cuadro de honor en donde se dan aconocer cuales son los trabajadores reconocidosmensualmente en ámbitos de seguridad y saludocupacional.


Consiste en un cuadro en donde se identifican los mesesdel año y en cada uno de ellos se coloca al final delmes la fotografía de la persona que fue reconocida enseguridad y salud ocupacional.

¿En qué consiste?

Motivar a los trabajadores de la organización en aspectosde seguridad y salud ocupacional, teniendo como objetivoser parte de este cuadro de honor, el cual se encuentradisponible para todas las personas en el área de trabajo.




$80.000.-

Cuadro de honor equipos menores

MAQSA AUSTRAL S.ACARLOS EDUARDO BARRÍA ALTAMIRANO

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Buenas Prácticas Destacadas

Buenas Prácticas 2017

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