xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)

SCRUM-Workshop So beschleunigen Sie Projekte durch agile Entwicklungsmethoden – nicht nur in der IT

Lutz Koch & Tim Friedrich

17.04.2013 Fotocopyright: http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Sebletoulousain

Lizenz: This file is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported 1

http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Sebletoulousain

http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Sebletoulousain

http://en.wikipedia.org/wiki/en:Creative_Commons

http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.en




xaiprofile

• Gegründet 2006 in Berlin

• 35 Mitarbeiter

• Spezialisten für:

• Portale für Enterprise-, Community- und E-Commerce-Anwendungen

• Mobile Apps

• IPTV-Technologien

2 17.04.2013

Agenda

So beschleunigen Sie Projekte durch

agile Entwicklungsmethoden – nicht nur in der IT

1. Warm-Up

2. (Gehirn)-Training

3. Cool-Down

3 17.04.2013

Organisatorisches

WiiFM

Parkplatz

Handouts

agile42

4 17.04.2013

SCRUM?

17.04.2013 5 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/caztaz

Lizenz: Royalty free, see usage options

http://www.sxc.hu/profile/caztaz



http://www.sxc.hu/help/7_2


Lean

Agile

SCRUM

6 Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/Holgi/

Lizenz: CC0 1.0 Universal (CC0 1.0) Public Domain Dedication 17.04.2013

http://pixabay.com/de/users/Holgi/

Lean Principles

1. Zielgruppe und Wert

2. Wertefluss bestimmen und zuordnen

3. Unnütze Aktivitäten eliminieren

4. Nachfrageorientierung

5. Perfektion suchen

7 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/beautywar

Lizenz: Royalty free, see usage options 17.04.2013

http://www.sxc.hu/profile/beautywar



Fotocopyright: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Wollmilchsau.jpg Lizenz: This file is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported

8

3M

Muda Unnötige Aktivitäten

17.04.2013

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Wollmilchsau.jpg

http://en.wikipedia.org/wiki/en:Creative_Commons





3M

Muri Überlastung

9 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/bizior - bizior photography - www.bizior.com


http://www.sxc.hu/profile/bizior

http://www.sxc.hu/profile/bizior



3M

Mura Gleichmäßiger Fluss

10 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/thadz


http://www.sxc.hu/profile/thadz



Zusammenfassung: Lean

Wert aus Kundensicht bestimmen

Produktionsprozess bestimmen

Prozess verschlanken

Gleichförmigen Fluss ermöglichen

Kultur von Optimierungen etablieren

Jetzt: Agile

11 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/hisks - Kriss Szkurlatowski; 12frames.eu


http://www.sxc.hu/profile/hisks




Manifest für Agile Softwareentwicklung

„Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,

indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.“

12 Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/PublicDomainPictures/

Lizenz: CC0 1.0 Universal (CC0 1.0) Public Domain Dedication

Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

17.04.2013

http://pixabay.com/de/users/PublicDomainPictures/


„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge

13


17.04.2013

14




Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation


17.04.2013

15





Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung


17.04.2013

16






Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans“


17.04.2013

„Das heißt, obwohl wir die Werte auf

der rechten Seite wichtig finden,

…

schätzen wir die Werte auf

der linken Seite höher ein.“

17



17.04.2013


18






Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans“

17.04.2013

Zusammenfassung: Agile

Expertise und Eigenverantwortung

Minimierung von Interpretation

Investieren in Erfolg

Flexibilität

Jetzt:

Walk and Talk – 5 Minuten

Danach: SCRUM Teil 1







„SCRUM ist weder ein Prozess noch eine

Technik zur Erstellung von Produkten;

es ist vielmehr als Framework zu verstehen,

innerhalb dessen verschiedene Prozesse

und Techniken zum Einsatz gebracht

werden können.“

Quelle: http://www.scrum.org/Scrum-Guides - Scrum Guide ©1991 – 2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland

20 17.04.2013

http://www.scrum.org/Scrum-Guides





Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:

• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge

• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation

• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung

• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

„SCRUM ist weder ein Prozess noch eine

Technik zur Erstellung von Produkten;

es ist vielmehr als Framework zu verstehen,

innerhalb dessen verschiedene Prozesse

und Techniken zum Einsatz gebracht

werden können.“

21

Quelle: http://www.scrum.org/Scrum-Guides - Scrum Guide ©1991 – 2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland

17.04.2013





Implizites Wissen

sprachlich nicht verfügbar - eigene Logik

22 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/brokenarts - http://www.broken-arts.com


http://www.sxc.hu/profile/brokenarts




Implizites Wissen

„AHA“-Erlebnisse

Erkenntnisse auf impliziter Ebene treten ans Licht,

werden explizit und mitteilbar

23 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/brokenarts - http://www.broken-arts.com





Sinkende Projektgeschwindigkeit?

1. Lange Projektzeit

2. Termine werden nicht eingehalten

3. Nachlassende Qualität

4. Krankheitszeiten steigen

5. Mitarbeiterfluktuation

24 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/boroda003


http://www.sxc.hu/profile/boroda003



Positiv* Negativ* SCRUM

Kleine Etappenziele Sprintziel

Motivationsproblem

25 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/lusi


Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess

17.04.2013

http://www.sxc.hu/profile/lusi



Motivationsproblem



Achtlosigkeit Daily, Review

17.04.2013 26 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/lusi






Motivationsproblem




Überzogene Kritik Retrospektive




17.04.2013




Motivationsproblem





Mangelndes Zutrauen Geeigneter

Team-Mix




17.04.2013




Motivationsproblem






Team-Mix

Unklare Ziele und

Anweisungen

Sprintplanning




17.04.2013




Motivationsproblem?






Team-Mix

Unklare Ziele und

Anweisungen

Sprintplanning

Kleinliche Kontrollen Verpflichtung auf Sprint




17.04.2013




Energiesparer

„Ein Mensch benötigt Erfolgserlebnisse, um

seinen Antrieb aufrechtzuerhalten.“

31 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/atsoram


http://www.sxc.hu/profile/atsoram



Energiesparer

„Ein Mensch benötigt Erfolgserlebnisse, um

seinen Antrieb aufrechtzuerhalten.“

„Wird der Mensch nicht durch Etappensiege

und die damit verbundenen Glücksgefühle

belohnt, lernt das Gehirn: Das Ergebnis ist den

Aufwand nicht wert – Mission abbrechen!“

32 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/atsoram


http://www.sxc.hu/profile/atsoram



Empirische Prozesssteuerung

Transparenz – Überprüfung – Anpassung

33 Fotocopyright: http://www.youtoart.com

17.04.2013

http://www.youtoart.com/



In kürzerer Zeit ein besseres Produkt

Time-to-Market

34 Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/tpsdave/


http://pixabay.com/de/users/tpsdave/

Zusammenfassung: SCRUM

Minimales Framework

Nachhaltige Projektgeschwindigkeit

Rücksicht auf menschliche

Eigenschaften

Prozesskontrolle

Time-to-Market

Jetzt: SCRUM in der Praxis – das Ballspiel







Das Ball-Spiel

Minimale Anforderungen

Zyklische Ergebnisprüfung

Prozessänderung durch Erfahrung

Steigerung der Geschwindigkeit

36 17.04.2013

Anforderungen

Ein Ball muss von jedem Teammitglied berührt werden

Jeder Ball muss bei der Weitergabe ohne Berührung in der Luft

gewesen sein

Ein Ball darf nacheinander nicht von zwei direkt benachbarten

Teammitgliedern berührt werden

Jeder Ball muss dort enden, wo er gestartet wurde

Eine Einheit gilt als fertig, wenn ein Ball alle Bedingungen erfüllt hat.

Auf den Boden gefallene Bälle zählen nicht

37 17.04.2013

Projektplan

„Wann können Sie 500

Einheiten liefern?“

38 17.04.2013

Ergebnisse

Team A Team B

Team C

Team D

Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis

Runde 1

Runde 2

Runde 3

Runde 4

Lieferung

xailabs GmbH | Oranienstr. 161, 10969 Berlin | Tel. +49-30-29 35 22 25 | [email protected] | www.xailabs.de 39 17.04.2013

Lessons learned

Identifikation/Spaß/Erfolg Motivation

Iterative Prozessoptimierung

Motivation Prozessgeschwindigkeit

„Empowering people“

17.04.2013 40 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/hisks - Kriss Szkurlatowski; 12frames.eu






Principles of Agile Manifesto

Wie viel haben Sie gelernt?

41 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/djtomegg69


http://www.sxc.hu/profile/djtomegg69



SCRUM-Prozess

42 17.04.2013

Planning

Meeting

Review

Meeting

Retro-

spektive

Daily

Standup

Product Backlog Sprint Backlog SprintLauffähige, inkrementell

verbesserte Software

30 Tage

24 h

Pause

WiiFM

Parkplatz

43 17.04.2013

Wer macht was in SCRUM?

Visionär

• Produktvision

• Leuchtturm

• Motivation

• ROI/Businessvalue

44 Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/Nemo/


http://pixabay.com/de/users/Nemo/


Fotocopyright: http://pixabay.com/de/users/Nemo/ Lizenz: CC0 1.0 Universal (CC0 1.0) Public Domain Dedication


• Experte

• Anforderungen

• Produktkontrolle

• Produktverantwortung

45 17.04.2013





• Priorisiert Entwicklung

• Plant Releases

• Arbeitet mit dem Team

• Koordiniert Anforderungen

• Maximiert Wert

46 17.04.2013





• Selbstorganisiert

• Motiviert

• Komplett

• Liefert Produktinkrement

47 17.04.2013





• Servant Leader

• Schützt das Team

• Beseitigt Hindernisse

• Verteidigt Scrum

48 17.04.2013



Keine Erfolgsgarantie

49

Quelle: VERSIONONE.COM - 7th Annual State of AGILE DEV SURVEY - http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf

17.04.2013

Top 3 Nutzen

50

Quelle: VERSIONONE.COM - 7th Annual State of AGILE DEV SURVEY - http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf

17.04.2013

SCRUM!

51 Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/Krappweis - Andreas Krappweis


http://www.sxc.hu/profile/Krappweis

http://www.sxc.hu/profile/Krappweis



Lutz Koch

Senior Developer & SCRUM Master

[email protected]

http://www.xailabs.de

Tel +49-30-29 35 22 25

10969 Berlin - Germany

xailabs GmbH | Oranienstr. 161, 10969 Berlin | Tel. +49-30-35 22 25 | [email protected] | www.xailabs.de 52

Tim Friedrich

Sales Manager

[email protected]

Vielen Dank

für Ihre

Aufmerksamkeit!

17.04.2013

http://www.xailabs.de/

xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)

Business

Transcript of xailabs SCRUM-Workshop (bvh 2.013 vom 11.04.2013)