Levantamiento inicial

de eventos Modelo Gestión Operativa de Riesgos de

Seguridad y Salud

Contexto y Objetivos del Taller

Identificar los principales riesgos que puedan

causar una fatalidad o enfermedad

permanente

Diseñar e implementar los controles críticos

para dichos riesgos, mediante herramientas

operativas de terreno para quien enfrenta el

riesgo

Identificar los dueños de los riesgos y

controles definidos, quienes deberán

implementarlos y verificar su efectividad

Instalar la reportabilidad de accidentes y

cuasi accidentes de alto potencial como la

forma de identificar riesgos de forma

anticipada, generando aprendizaje y

mejoramiento organizacional

Identificar e implementar prácticas de

Liderazgo medibles para asegurar apropiación

y compromiso de la línea con el modelo

“La responsabilidad sobre la gestión de riesgos de Seguridad y Salud es de la línea; la asesoría metodológica

durante la implementación es de responsabilidad del equipo de Seguridad y Salud Ocupacional”

Contexto Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de Seguridad y Salud

Objetivos Taller

Objetivo General

• Realizar el levantamiento de todos los eventos con potencial de fatalidad o discapacidad

permanente que puedan estén presentes en el área mediante la metodología WRAC.

Objetivos Específicos

• Empoderara los líderes área de su responsabilidad como dueños de riesgos y controles

• Evaluar cualitativamente los eventos identificados (probabilidad e impacto)

• Identificar los controles asociados a los eventos levantados

• Declarar oportunidades de mejora en los controles de los eventos que han sido levantados en el

taller.

Modelo de Gestión Operativa de Riesgos

Salud y Seguridad

Modelo de Gestión Operativa de Riesgos

Análisis Tratamiento Cumplimiento

Mapear los procesos productivos por

Superintendencia

Identificar eventos potencialmente graves o

fatales

Evaluar los riesgos asociados (PxI)

Priorizar los riesgos

Analizar las causas raíces y las barreras

Diseñar e implementar controles críticos

Definir indicadores leading (indicadores de gestión)

Registrar acciones de gestión operativa del

riesgo de fatalidad

Liderazgo visible (Gerente – Superintendente)

Verificar eficacia de controles (supervisión

primera línea)

Verificar controles al inicio de actividades (Operadores)

Reportar cuasi eventos de alto potencial

Convenios de desempeño

Mejoramiento

Herr 2 Bow Tie

Herr 3, 4 y 5 Herramientas de

Verificación

Herr. 1 WRAC

Definiciones generales

Energía: Concepto que en la física se asocia con la capacidad de producir o realizar, cualquier

cuerpo, un trabajo, una acción o un movimiento

Peligro: Fuente con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas, o

una combinación de estos.

Evento top: La “liberación” del peligro o del estado inestable del peligro. Usualmente

denominado como primera consecuencia

Ejemplos: Pérdida de control de vehículos

Evento no deseado: Eventos o cadena de eventos que resultan de la liberación de un peligro.

Riesgo: Combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposición peligrosa y

la severidad de las lesiones o enfermedad que puede provocar el evento o la exposición.

Antes de comenzar a utilizar la metodología, se deben tener en cuenta algunos conceptos claves

que van a facilitar el proceso de confección del WRAC.

Etapa Análisis: 1° Herramienta

WRAC (Work Risk Assessment and Control) Evaluación de riesgos y controles para el Trabajo

Qué es el WRAC ?

• La herramienta de WRAC es usada para identificar las energías, los peligros, los eventos Top y los eventos No Deseados que podrían ocurrir en una operación, los controles asociados, además de la probabilidad y consecuencias asociadas a la ocurrencia de dicho evento.

• Permite priorizar los eventos más significativos y también los de riesgo medio o bajo.

• WRAC es un método sistemático, que recorre el mapa del proceso analizado en forma detallada, preguntándose lo que puede ocurrir en cada actividad o paso del proceso.

Pasos de un WRAC

Mapa de Proceso

Inicio

Proceso

Actividad 1

Actividad 2

Actividad N

…

Fin

Proceso

Ya se ha definido el alcance del taller (levantar eventos con potencial de fatalidad o discapacidad

permanente), ahora se debe comenzar a armar el mapa de proceso del área.

Elementos claves de WRAC

• Los elementos claves de la técnica WRAC están definidos por los siguientes términos:

Intenciones Como se espera

que opere el proceso o se

espera que se realice la actividad

Eventos no deseados

Desviaciones desde la

intención de diseño

Causas

Razones por las cuales se pueden

producir los eventos no deseados o

riesgos

Consecuencias Efectos

potenciales de los eventos no

deseados

Controles Elementos

diseñados para evitar las

causas o mitigar las

consecuencias de los eventos no deseados

Recomendaciones

Sugerencias para implementación

de nuevos controles

Se debe tener presente para el concepto de ALARP para las sugerencias de controles a presentar, que significa buscar las soluciones o mejoras que bajen tanto como sea posible el riesgo del evento, pero cuidando que esto sea razonable y posible.

Proceso del WRAC

Para cada evento no deseado, el equipo debe decidir si podrían resultar consecuencias de interés de causas creíbles del evento no deseado.

Identificar las probables causas de la desviación desde la intención de diseño.

Identificar los controles que protegen contra las causas o riesgos particulares.

Realizar una evaluación cualitativa del riesgo asociado con los eventos no deseados.

Hacer recomendaciones que pudieran reducir la probabilidad del evento no deseado o la severidad de las consecuencias.

Una vez se ha definido el mapa de procesos del área, se puede comenzar a desarrollar el

WRAC, identificando todos los posibles eventos críticos del área-.

Levantamiento y detalle de eventos críticos

Formato propuesto:

Energía – Peligro –

Evento Top – Evento

No Deseado

Jerarquía de

Controles

Tablas de Impacto y

Severidad. Matriz de

Evaluación de Riesgo

Láminas de apoyo Template WRAC

Cierre y Próximos pasos

• Ya hemos concluido la primera parte de la etapa de análisis donde se levantaron todos los eventos presentes en el área que pueden causar fatalidades o enfermedades ocupacionales permanentes.

• Nuestro siguientes paso es, formalizar los 5 eventos más críticos (top 5) y comenzar a desarrollar estos eventos en detalle mediante la metodología Bow Tie:

Etapa 2 : Tratamiento

Herramienta Bow Tie

Etapa 3: Cumplimiento Herramientas de verificación en terreno

Ejecutivos

Supervisores

Operadores Para eventos top 5

Gracias por la participación!!