Workshops Red Invattur
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Inteligencia de mercados, invattur, innovación, marketing turístico 17 de noviembre de 2010
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 2
Tweet: Empezamos a generar conocimiento colectivo en la #redinvattur en el #CdTTorrevieja @_invattur
Hacer un RT del tweet que acabo de enviar
Twitter como amplificador
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 3
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 4
http://www.tweetreach.com
Twitter como amplificador
Foco en las relaciones
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 5
Foco en el contenido
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 6
Proyectos participativos en política
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 7
Proyectos participativos en turismo
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 8
Proyectos participativos en empresa
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 9
Otros proyectos participativos…
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 10
WIKINOMICS Dan Tapscott and Anthony D. Williams
Groundswell Charlene Li Josh Bernoff Forrester
Open Leadership Charlene Li
pero aquí veníamos a hablar de Invattur…
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 11
Invattur – el nexo
AdministraciónPública
Empresasprivadas
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 12
Plataforma Invattur
Una plataforma que combina la información corporativa de la organización y una red social de inteligencia y de soporte que reúne a los profesionales del turismo de la Comunitat Valenciana para que participen y colaboren en el desarrollo económico y social del destino
“
“ Fuente:Inva+ur
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 13
NOSOTROS ES MÁS QUE YO
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 14
Usuarios
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 15
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 16
Contenido oficial de Invat.tur Las secciones incluidas dentro de la barra turquesa del menú principal de navegación corresponden a la web oficial de Invat.tur. En ellas se puede encontrar toda la información sobre el Instituto Valenciano de Tecnologías Turísticas: misión, visión y objetivos, áreas de actuación, proyectos, estudios, noticias del sector, podcast...
Contenido generado por la comunidad La barra gris del menú principal de navegación está dedicada a la Comunidad Invattur. Aquí se encuentran las secciones con contenido generado directamente por los propios usuarios: blogs, ideas y preguntas, wikis, concursos, fotos y vídeos. También es posible crear grupos de trabajo en torno a diferentes temas.
Invattur.org reúne, en un mismo espacio, la web oficial de Invat.tur y una red social dirigida a los profesionales del sector turístico.
Plataforma Invattur
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 17
DesarrolloenBetapermanente
Informacióncorpora2vaInva>ur
Amplificaciónenredessociales
Actualidaddelsectorturís2co Proyectosyestudios
Eventossociales
Bole2nespersonalizados
Reconocimientosocial
Reddeinteligenciaydesoporte
Qué es la “plataforma Invattur”
y qué podemos hacer en lla
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 19
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 20
1
Red social
Soy propietario de un restaurante y me gustaría crear un grupo de profesionales para compartir
información sobre el turismo gastronómico en la provincia
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 21
Contenido en podcast
Soy Tirso Maldonado y quiero compartir la presentación de hoy con todos los profesionales interesados
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 22
Grupos de interés
Soy Tirso Maldonado y quiero intercambiar conocimiento sobre los medios sociales
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 23
Amplificación en los medios sociales
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 24
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 25
2
Soy de RRHH y quiero conocer las habilidades y conocimiento de un profesional…
Espacio público del usuario
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 26
Me acabo de graduar y busco visibilidad para que posibles interesados contacten conmigo
Contratación de personal
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 27
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 28
3
Preguntas y respuestas
Soy Vanesa y no se qué significa Trend topic / insight…¿ alguien me responde?
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Estudios y debate
Tengo una idea muy interesante sobre innovación y quiero que se me escuche…
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 30
Soy un hotel de Alicante y necesito información sobre el mercado alemán para desarrollar mi estrategia,
además quiero compartir información con otros usuarios
Ideas y ranking
Tengo una idea muy interesante sobre innovación y quiero que se me escuche…
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11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 32
4
Wikis (documento colaborativo)
Cuando voy a las conferencias sobre tecnología, no me entero de la mitad de los términos que se utilizan,
así que he creado un glosario de términos
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 33
Grupos de usuarios
Somos una agrupación de empresas y estoy interesado en el proyecto Open Apps. Necesitamos una central de reservas y quiero colaborar con otros profesionales en
diseñar la mejor herramienta y modelo de negocio
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 34
Grupos de usuarios
Trabajo para una consultora en tecnologías sociales y he pensado desarrollar un manual en los medios sociales
con la ayuda de otros miembros de la comunidad
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 35
RECURSOS HUMANOS PAGINA WEB Y RED SOCIAL
PRODUCTIVIDAD
EXTRANET SOPORTE E INNOVACIÓN
EMAILS
IDEAS
FORMACIÓN
LLAMADAS
KNOWLEDGE BASE
CLIENTES
EMPLEADO
CLIENTES
CLIENTES
EMPLEADO
SMO (Optimización Medios Sociales)
CLIENTES
APRENDER
SEO
Viral Mkt
DESARROLLO DE PRODUCTO
CROWDSOURCING
CLUSTERS EN RED
TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO Y GESTIÓN ABIERTA
RRHH
PRODUCTIVIDAD
COMPARTIR COLABORAR PARTICIPAR
CONVERSAR
PROVEEDORES
COMPETENCIA
EMPLEADOS
CLIENTES
EMPLEADOS
CLIENTES
EMPLEADOS
EMPLEADOS
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 36
1 2
3 4
Dinamización
11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 37
NOSOTROS ES MÁS QUE YO
www.invattur.org 11/17/10 Inva>ur–www.inva>ur.org 38
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adprosumer, SGD, politica20, educacion20, SMM 17 de noviembre de 2010
La gestión abierta en la empresa
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 41
La información fluye entre nuestros empleados y clientes, y con la utilización de las tecnologías sociales cada vez es más sencillo compartir y valorar información. Ya está ocurriendo, así que es necesario encontrar una fórmula que nos permita trabajar en un entorno más abierto y ceder parte del control sin que por ello perdamos la gestión y el liderazgo en la empresa
“ “
La gestión abierta fomenta…
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 42
Transparencia
Participar, compartir y colaborar
Trabajar en equipo
1
2
3
4 Circular la información
Establecimiento de normas
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 43
Ninguna empresa aplica un 100% de apertura en su gestión, por lo que es necesario establecer unas reglas de uso de los medios sociales. Si no disponemos de unas reglas claras, nadie las podrá utilizar cómodamente y en beneficio de la empresa
“
“
MANUAL DE USO EN LOS
MEDIOS SOCIALES
Fuente:OpenLeadership(CharleneLi)
1 ¿Quiéndebeserelautordequéinformación?2 ¿Quéinformaciónsedebeanunciarporundirec2voycualporlamarca?3 ¿Cuándoseactúacomoempleadoycuandocomoindividuo?4 ¿Enquésituaciones2enequeiden2ficarsecomoempleado?5 ¿Cómodebefirmarunempleado?¿cómomiembro,equipo,departamento,
puesto?6 ¿Quénombredeempresaempleamosparacadamediosocial?
Identidad corporativa o personal
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 45
1 ¿Quéinformaciónsepuedecompar2r?2 ¿Quiéneselresponsabledecomunicación?3 ¿Puedescompar2rinformaciónestratégica,deanálisis,opera2va?4 ¿Dequéáreasfuncionales?¿Pararesponderdebessermiembrodeesaárea?5 ¿Dequéáreaspuedeunempleadoreflexionarocreardebate?6 ¿Puedeshablarabiertamentedelasalianzas,delasrelaciones?7 ¿Todoslosmiembrosdelaorganizaciónpuedecompar2rlamismainformacióno
haydis2ntosnivelesdependiendodelpuestoenlaestructuradelaorganización?
Nivel de transparencia
Fuente:OpenLeadership(CharleneLi)
1 ¿Cómosecontrolalacalidaddeloquesecomunica?2 ¿Conquéfrecuenciadebeninteractuar?3 ¿Seestáaportandovalor?¿Quéentendemosporaportarvalorycómopodemos
hacerlo?4 ¿Cómosecontrolaquelainformaciónnosearepe22va?5 ¿Hayunidadenelmensajeosepermitedisparidad?6 ¿Quéhacemosconlaserratas,fallosortográficos,abreviaciones,etc?
Calidad de la información
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 46
1 ¿Quiénpuedecrearlapresenciadelaorganizaciónenlosmediossociales?(Facebook,YouTube,Flickr,Linkedin,etc)
2 ¿Quiénges2onaesapresenciaenlosdiferentescanales?3 ¿Dóndeencontramosloslogosoficialesquedebemosu2lizarenloscanales?4 ¿Quiénesresponsablededinamizar?5 ¿Ydemonitorizaryreportaralresponsable?6 ¿Quiéneselmáximoresponsabledelosmediossociales?7 ¿Conquéfrecuenciaselereporta?
Gestión y responsabilidad de los canales
Fuente:OpenLeadership(CharleneLi)
1 ¿Quiénrespondeantelasdudasypreguntas?2 ¿Puederespondercualquiermiembroosóloeldeesedepartamento?3 ¿Dóndehacellegarunempleadounadudaencontradaenlaredaldepartamento
capazderesponder?
Soporte
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 47
1 ¿Cuálesnuestraac2tudantelacompetencia?2 ¿Aquiénconsideramoscompetencia?3 ¿Podemosinteractuarenlosmediossocialesconlacompetencia?4 ¿Podemoscitarcontenidodelacompetencia?
Competencia
Fuente:OpenLeadership(CharleneLi)
1 ¿Cuándodebeintervenirlaorganización?2 ¿Cómosecontrolaloquehacenlosempleados?3 ¿Esnecesarioquereportensuac2vidad?¿Siempre,sólocuandoseasignifica2va,
enquécasos?4 ¿Cuándoseconsideraunasituacióndeconflictoparalaorganización?5 ¿Debeintervenirdirectamenteopediralempleadoquerec2fique?
Intervención de la empresa
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 48
1 ¿Cuáles son las consecuencias de la comunicación ofrecida por los miembros de la organización?
2 ¿Qué medidas se tomarán en caso de que alguien incumpla el protocolo con resultados negativos para la imagen de la organización?
3 ¿Y si la información era confidencial?
Responsabilidad
Fuente:OpenLeadership(CharleneLi)
1 ¿Cómosetrasmiteatravésdemediossociales?2 ¿Quétonosedebeadoptar?3 ¿Qué2podeoraciones:indica2vas,interroga2vas,exclama2vas...?¿Conqué
frecuenciaycuáleselsen2dodeu2lizarcadafórmula?4 ¿Nosdirigimostratandodetúodeusted?5 ¿Hablamosde"nosotros",de”enlaempresa...",de"nuestroequipo"...?
Manual de estilo
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 49
Gestión de la reputación 1 ¿Cómo actuamos ante una crítica? 2 ¿Quién se encarga de contestar y cómo? 3 ¿A quién debemos dirigirnos?
Fuente:OpenLeadership(CharleneLi)
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 50Fuente:OpenLeadership(CharleneLi)
11/17/10DepartamentodeMarke2ng‐Socialtec 51
Y para despedirnos…