Workshop Softwaremodul MTMergonomics...A Company of the International MTM Group for Productivity...

A Company of the International MTM Group for Productivity Services

Deutsche MTM-GesellschaftIndustrie- und Wirtschaftsberatung mbH

Dr. Steffen Rast

Softwaremodul MTMergonomics®

GAG e-learning System ergonomics® express MTMergonomics® Profilvergleich

WorkshopDigitale Fabrik 2009

Hochschule Amberg-WeidenProf. Ulrich Müller

„Sicherheit für Ihre Planung - alle Ampeln auf Grün“


MTMergonomics®

MTMergonomics®

MTMergonomics® ist ein offenes System zur Erstellung ergonomischer

Risikoanalysen von Tätigkeiten bzw. Arbeitssystemen. Dieses System

ermöglicht, bereits zum Planungszeitpunkt ungünstige körperliche

Belastungen zu prognostizieren. Die Grundlage bilden die mit MTM-

Prozessbausteinen modellierten Prozesse.

In Kooperation zwischen der Deutschen MTM-Vereinigung

und dem Institut für Arbeitswissenschaft der TU Darmstadt

(IAD).

Entstehung und Definition


MTMergonomics®

Wirtschaftlichkeit und Ergonomie

Der etwas schwierigere Fall:

Maßnahme führt zeitverzögert zur Reduktion von Fehlzeiten/ Fluktuation.

Der einfachste Fall:

Maßnahme führt neben der ergonomischenVerbesserung zur Senkung der Personalkosten.

Der kritische Fall:

Kostenreduktion ist nicht nachweisbar.

Der unlösbare Fall:

Maßnahme ist mit Netto-Kostensteigerung verbunden.

© in Anlehnung an Prof. Kurt Landau


MTMergonomics®

prospektive Ergonomie

Produkt-Entwicklung

[Zeit]

Kosten

Zunahme[%]

Chance zur Veränderung

KW 33Beauftragung

zum Bau LC 8 kg

KW 32

2007

KW 37Konzepterstellungzum Bau LC 8 kg

KW 35 KW 9 KW 18 KW 27 KW 36 KW 45

2008

KW 38B Nullserie

WZ/ Vorrichtungen

KW 19A 2 Nullserie

Versuche/ Musterteile

KW 49Serienfertigung

KW 43Entscheidung

Auftrag an FT GT


MTMergonomics®

Nutzen

MTM-Prozessbaustein-System

Arbeitsorganisation Bewegungsablauf Rahmenbedingungen

• Entfernungsbereiche

• Abtaktung

• systembedingte

Wartezeiten

• Entlastungsmöglichkeiten

nach ergonomischer

Bewertung

• . . .

• Häufigkeit bestimmter

Kodes

• ergonomische

Besonderheiten

• Standardisierung

von Lösungen bei

ähnlichen Teilen

• . . .

• Gewicht

• Fügesituation

• Kraftaufwand

• Kontrollaufwand

• . . .

+


MTMergonomics®

Nutzen

Pro-aktive Prozessbewertung und -gestaltung

Betrachtung einergesamten Belastungssituation

Planung und ergonomische Prozessbewertung liegen in einer Verantwortung

umfassende Bewertung physischer Belastungen


MTMergonomics®

Verfahrensablauf

3

4

2

1

5


MTMergonomics®

Ergonomiekodegenerator

EFGUAS-Bausteinemit Geometrien


MTMergonomics®

Bewertungsgenerator

Wahl des

Bewertungsverfahren

z.B.: EAWS European

Assembly

Work

Sheet

Zusammenfassung der

Ergebnisse der Risikoanalyse

- Gesamtkörper

- Obere Extremitäten

detaillierte Auswertung

- Haltungspunkten

- Kraftpunkten

- Lastenpunkten

- Extrapunkten

- RSI-Punkte

grün

gelb

rot

Niedriges Risiko – empfehlenswertMaßnahmen nicht erforderlich

Mögliches Risiko – nicht empfehlenswertMaßnahmen zur erneuten Gestaltung / Risikobeherrschung ergreifen

Hohes Risiko – zu vermeidenMaßnahmen zur Risikobeherrschung erforderlich

0

25

50

grün

gelb

rot

grün

gelb

rot




0

25

50

Ampelprinzip gemäß EN 614 im MTMergonomics®

1. SektionKörperhaltungen

2. SektionAktionskräfte

3. SektionLasten Handhaben

4. Sektionobere Extremitäten

1. Körperhaltungen

2. Aktionskräfte

3. Lasten Handhaben

4. obere Extremitäten


MTMergonomics®

Bewertungsgenerator

Wahl des

Bewertungsverfahren

z.B.: EAWS European

Assembly

Work

Sheet

Zusammenfassung der

Ergebnisse der Risikoanalyse

- Gesamtkörper

- Obere Extremitäten

detaillierte Auswertung

- Haltungspunkten

- Kraftpunkten

- Lastenpunkten

- Extrapunkten

- RSI-Punkte

grün

gelb

rot




0

25

50

grün

gelb

rot

grün

gelb

rot




0

25

50

Ampelprinzip gemäß EN 614 im MTMergonomics®


MTMergonomics®

Gestaltungsprozess

Arbeitsgegenstandund -mittel

Arbeitsorganisationund Rahmenbedingungen

Start

Arbeitssystemlayout

Realisierungs- und

Umsetzungsphase

Ziel

standardisierte Datenerhebung

ja

nein

Gesta

ltu

ng

Arbeitsaufgabe

Personen, Wirkstellenhöheund –lage, phys. Belastungen

Arbeitsablaufbeschreibung

Ergonomische Bewertung

akzeptabel (Effizienz und Ergonomie)


MTMergonomics®

Umsetzungsphase

akzeptabel (Effizienz und Ergonomie)

Arbeitsgegenstandund -mittel

Arbeitsorganisationund Rahmenbedingungen

Personen, Wirkstellenhöheund –lage, phys. Belastungen

Arbeitsablaufbeschreibung

Ergonomische Bewertung

Start

Arbeitssystemlayout

Realisierungs- und

Umsetzungsphase

Ziel

standardisierte Datenerhebung

ja

nein

Gesta

ltu

ng

Arbeitsaufgabe

Maßnahme

vorgeschlagen

Maßnahme

geplant

Umsetzung

begonnen

Umsetzung

teilweise

Umsetzung

abgeschlossen


Beispiel mit MTMergonomics®

manueller Prüfvorgang

1. Werkstückträger in Position

mechanisierter Prüfvorgang

Prozess: IST SOLL

2. linke Hand in Trommel

3. rechte Hand an Keilriemen

4. Trommel drehen (1x)

5. Trommel drehen (5x)

6. visuelle Kontrolle

7. Werkstückträger zurück

1. Seitenschritt

2. Vorrichtung zum kleinen Rad

3. Laufrad auf kleines Rad

4. Schalter betätigen

5. PT Druckanwendung

6. Vorrichtung zurück


Beispiel mit MTMergonomics®

manueller Prüfvorgang

hohe Belastungen obere Extremitäten

ungünstige Körperhaltung (Verdrehung)

Nur Männer am APL einsetzbar!

Blindleistung Werkstückträger drehen

mechanisierter Prüfvorgang

Invest: ca. 80 € (Umbau Schrauber)

Entfall der physischen Belastungen

Jetzt auch für Frauen ausführbar!

20% Einsparung Ausführungszeit

Ergebnisse:

IST SOLL


Deutsche MTM-Gesellschaft

Industrie- und Wirtschaftsberatung mbH

MTM-Softwarehaus

Oskarstraße 18

01219 Dresden

Tel.: 0351 / 26 999 0

www.dmtmsoftware.com

Ergonomie rechnet sich für…

… den Mitarbeiter

• Reduzierung der physischen Belastungen

• Erhöhter Arbeitskomfort

• Motivation und Zufriedenheit

• ein optimales Arbeitssystem / -klima setzt die eigenen Potenziale frei

…das Unternehmen

• Mehrfachnutzung von Daten senkt den Analyseaufwand

• effiziente und ergonomische Arbeitsprozesse

• geringerer Krankenstand/ -kosten

• Erhöhung von Leistungsfähigkeit und Qualität

• Vermeidung und Reduzierung von Änderungskosten


Deutsche MTM-Gesellschaft

Industrie- und Wirtschaftsberatung mbH

MTM-Softwarehaus

Oskarstraße 18

01219 Dresden

Tel.: 0351 / 26 999 0

www.dmtmsoftware.com

Vorbereitende und weiterführende Qualifikationen:

08.03.2010 bis 10.03.2010

20.09.2010 bis 22.09.2010

Anmeldung unter:

http://www.dmtm.com/produkte/ausbildung

öffentliche Ausbildung / Schulung

Ansprechpartner: Dr. Steffen Rast

Email: [email protected]

in Stuttgart

in Dresden

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