Workshop Mensen in beweging

Carolien de Boer

Workshop Mensen in Beweging• Aanleiding en achtergrond• Opzet en ervaringen Masterclass• Gevonden best practices• Leerpunten

• Forum discussie en discussie met de zaal

Aanleiding en achtergrond• Provincie als werkgever• Veel mannen (54%), ouderen (39% is 50+),

hoogopgeleiden (53%) en deeltijders (40%)• 72% zit op maximum functieschaal• Weinig instroom van jongeren, weinig uitstroom van

ouderen• Zowel krimp als noodzaak tot aantrekken nieuw

personeel • Relatief hoge besteding voor aan opleiding, scholing en

mobiliteit (2,4% vs 2 % CAO norm)

Aanleiding en achtergrond• Ontwikkelingen ~ algemene trend• Veranderende beroepsbevolking• Voorkeuren van medewerkers veranderen• Digitalisering

• Ontwikkelingen ~ Provinciale overheid

Opzet en ervaringen Masterclass• Drie bijeenkomsten• Aanpak provincie centraal: Utrecht, Overijssel,

Noord-Holland• Leren van en met elkaar• Ervaringen:…..

Best practices: Utrecht “De maakbaarheid van mobiliteit”• Reorganisatie als onderdeel van grotere veranderopgaaf• Organische krimp: organisatiebrede functiegroepen• Selectie op basis van kwaliteit• Veel aandacht voor flankerend beleid en ruim instrumentarium• Mobiliteitstafel• Discussie:

• maakbaarheid van mobiliteit: provinciale medewerkers…een bijzondere diersoort?

• Moet mobiliteit (altijd) beloond worden?• Krimp versus lange termijn ontwikkelingen

Best practices: Overijssel “Van werk naar werk; een nieuwe visie”• Overijssel@search• Werkbedrijf van en door boventalligen• Discussie:

• Verantwoordelijkheid (te veel) bij medewerker in crisis tijd?

• Boventalligen: wenselijkheid opdrachten in eigen organisatie?

• Bij succes werkbedrijf uitholling van concept, kritische massa

Best practices: Noord-Holland “Vitaal organiseren ~ vormgeven aan continue verandering”• Organisatieontwikkeling in 3 fasen• Continue aanpassing voorkeur boven reorganisatie• Instrumenten:

• Houtskoolschets• Groepen van functies

• Discussie• Rol medezeggenschap bij minder formele aanpak• Samenwerking lijn – P&O• Verhouding formele – flexibele aanpak

Leerpunten uit de Masterclasses• Mobiliteit is geen P&O feestje• Klassieke reorganisaties zijn passé• Duurzame ontwikkeling, “robuuste” organisatie vraagt

nieuwe instrumenten• Focus op ontwikkeling van medewerker versus

ontwikkeling van structuur• Partnerrelatie: werkgever – werknemer –

medezeggenschap• Aantrekkelijk werkgeverschap

Forum discussieWat is sterker: de verschillen of de overeenkomsten tussen

provincies en gemeenten, waterschappen?Is er een bredere toepasbaarheid van de gevonden best

practices?Tips van de buren: welke instrumenten / aanpak kunnen nog

worden toegevoegd vanuit de gemeenten en waterschappen?Werken we genoeg samen of zijn we juist concurrenten?Moeten we binnen de (overheids)sector blijven of juist

samenwerking daarbuíten zoeken?Wat kan de rol van het AenO fonds zijn bij verdere

ontwikkeling?

Reacties uit de zaal!