Workshop: ACW pakt ongelijkheid aan

p.1 – Algemene voorstelling

Model sociale kruidenierSociaal Winkelpunt ACW

Sociale week – November 2011


Huidige vorm:

vzw Sociaal Winkelpunt ACW


Huidige vorm: vzw Sociaal Winkelpunt ACW

I. MISSIE & VISIE

1. Doelstellingen vzw

2. Kernopdrachten

3. Situering binnen ACW

4. Project als hefboom voor sociale economie

5. Deelaspecten sociale kruidenier

II. PRAKTISCHE WERKING

1. Algemeen

2. Huidige winkelpunten

III. AMBITIE EN UITDAGINGEN


Missie & visieDoelstellingen vzw

ACW wil een antwoord bieden op de armoedeproblematiek

Oprichting van sociale kruideniers

Oprichting van vzw Sociaal Winkelpunt ACW

Coördinatie van de verschillende winkels



Armoedebestrijding vanuit emancipatorische visie en aanpak

• Volwaardig alternatief voor noodhulp

Onze visie op armoede uitdragen bij de brede bevolking

Forum en ontmoetingskansen voor mensen in armoede

Doelgroep actief betrekken in onze werking

Onderlinge samenwerking tussen organisaties die armoede bestrijden

Belangenverdediging van de doelgroep

• In samenwerking met alle organisaties binnen de beweging

• Doel = structurele veranderingen

Kwalitatieve en duurzame tewerkstelling voor doelpubliek

Wegen op de politieke besluitvorming


Concrete aanpak Netwerk sociale kruideniers of ‘exploitatiezetels sociale kruidenier’

Acties die (re)integratie van het doelpubliek in de samenleving bevorderen

Empowerment

Andere activiteiten

Marktonderzoek, samenaankoop

Ondersteuning van vrijwilligerswerking - participatieve besluitvorming

Educatieve ondersteuning doelgroep/vrijwilligers

Handelsdaden – herbesteding opbrengsten



Koppelen van winkelen & ontmoeten Inkomensverhogende dienstverlening

• Aankoopmogelijkheden

• Tewerkstellingskansen

Ontmoetingsfunctie

• Lokale ontmoetingsplekken

• Verlenen van toegang tot nieuwe netwerken

Doelgroep Kansarmen, mensen in armoede, kwetsbare groepen, mensen met weinig of geen

inkomen

Ongeacht hun verblijfsstatuut

Missie & visieKernopdrachten


Kader = 12 fundamentele doelstellingen ACW Met nadruk op:

• Participatie

• Toegankelijkheid

• Diversiteit

• Duurzaamheid

• Sociale rechtvaardigheid

Nauwe samenwerking met:

• ACW en deelorganisaties

• Welzijnszorg en Welzijnsschakels

• Andere organisaties en verenigingen

Missie & visieSituering binnen ACW


Grote zichtbaarheid van sociale kruideniers Cfr. Kringwinkels

• Gemeengoed, duurzaam karakter

• Merknaam = begrip

• Groot bereik (klanten + schenkers)

‘Branding’ via kwaliteitslabel Doel = brede maatschappelijke acceptatie en bekendheid

Stap naar sociale economie

Uniform concept, implementeerbaar in heel België

Duidelijk imago en kwaliteitsgarantie

Missie & visieProject als hefboom voor sociale economie


Winkelgebeuren

Ontmoetingsfunctie

Armoedebestrijding

Sociale tewerkstelling

Sociale Kruidenier

Missie & visieDeelaspecten sociale kruidenier



I. MISSIE & VISIE


2. Kernopdrachten





1. Algemeen




Praktische werkingAlgemeen

Basisgamma producten aangeboden Voedings-, verzorgings- en huishoudproducten

• Kwaliteitsvol

• Op basis van de noden

Onder de marktprijs verkocht

• GEEN gratis voedselbedeling Mensen behouden hun eigenwaarde

Kleinere hoeveelheden

Persoonlijke toegangspas Beperkte geldigheidsduur



Maximum te besteden bedrag per week Niet overdraagbaar

Voor persoonlijke behoefte

In functie van gezinssamenstelling € 12 per week voor alleenstaande

€ 20 per week voor koppel

€ 25 per week voor 3-persoonsgezin

€ 35 per week voor 4+-persoonsgezin


Toeleiding Door officieel erkende organisaties (sociale diensten)

Samenwerkingsakkoord, doorverwijsbrief

Vb. Sociale diensten van ziekenfondsen, dienstencentra van vakbonden, thuiszorgdiensten, Kind en Gezin, OCMW’s, CAW’s, sociale diensten van ziekenhuizen, gezinsbegeleidingsdiensten, …

Duidelijke, uniforme criteria - budgetstandaard


Budgetstandaard Geen sociale huur Met sociale huurAlleenstaande € 952 € 701Alleenstaande met kind € 1.248 € 950Alleenstaande met 2 of meer kinderen € 1.477 € 1.105Koppel € 1.253 € 1.052Koppel met kind € 1.508 € 1.210Koppel met 2 of meer kinderen € 1.735 € 1.363

Opm. Nieuwe evaluatie na 6 maanden


Medewerkers = vrijwilligers Tal van taken, o.a. stock, aankopen, aanvullen rekken, kassa, onthaal, …

Op termijn: sociale tewerkstelling

Onthaalruimte naast de winkel Laagdrempelig

Link naar socio-cultureel verenigingsleven Sport, cultuur, gezondheid, welzijn, recht, ontspanning, …

Vormingen

Steun van de overheid, vzw’s, bedrijven, de plaatselijke middenstand, …



’t Kabaske in Essen (°2009) en tWinkeltje in Merksem (°eind 2010) Momenteel 1 openingsmoment per week

Medewerkers

• +/- 20 vrijwilligers per sociale kruidenier

• Kern van +/- 5 vrijwilligers

• Lokale verantwoordelijken: Marc Hense (Essen) en Sus Schrauwen (Merksem)

Brede waaier toeleiders

Aantal klanten:

• Essen: 140 bereikte gezinnen (100 actieve klanten)

• Merksem: 60 klanten

Geplande opstart in 2012

Praktische werkingHuidige winkelpunten



I. MISSIE & VISIE


2. Kernopdrachten





1. Algemeen




Nieuwe winkelpunten oprichten

• Op basis van de lokale noden en mogelijkheden

• Lokaal overleg en samenwerking

Ambitie = netwerk van Sociale Winkelpunten

• Met gelijke doelstellingen en werking

• In Antwerpen en in Vlaanderen

Uitdaging = werking op lange termijn mogelijk maken

• Optimaliseren van aankoopbeleid (samenaankopen)

• Bepalen van meest geschikte ondernemingsvorm

Coöperatieve werking?

Ambitie & uitdagingenDoelstellingen op korte en lange termijn


Coöperatieve werking?

Solidaire Buurtwinkel


Coöperatieve werkingSolidaire Buurtwinkel

Positionering

Tussen sociale kruideniers en klassieke kruidenierswinkels

‘Upgrade’ van sociale kruidenier naar economisch leefbaar concept

Toegankelijk voor iedereen

Sociale mix

2-ledige prijszetting solidariteit Marktconforme prijs voor personen met ‘gewoon’ inkomen

Korting voor doelgroep op vertoon van doorverwijskaart

Bedrijfseconomisch rendabel Ondernemerschap, duurzaam



Nastreven van winst

Commerciële afspraken met producenten

Mogelijke samenwerking met aankoopcentrale Sociale Kruideniers Vlaanderen

Medewerkers zijn vrijwilligers

Winstgevende activiteit koppelen aan de werking?

• Vb. kledij, koken/rondbrengen van maaltijden, sociale kapper, …

Coöperatief ondernemen lokale verankering

Solidariteit en engagement van buurtbewoners

Lokale verenigingen en besturen

Middenstand?



Meerwaarde coöperatieve structuur

Organische groei van de Solidaire Buurtwinkel

• Open en vrij lidmaatschap

• Democratische besluitvorming

• Economische participatie

• Socialisatie van de winst

Creatie van maatschappelijke meerwaarde

• Dienstverlening aan de gemeenschap Buurtwinkel

• Inschakeling van kansengroepen

Emancipatorisch karakter

• Belangenverdediging van de doelgroep

• Ontmoetingsfunctie



Meerwaarde coöperatieve structuur (vervolg)

Multiplicator effect

• Samenwerking met andere coöperatieve initiatieven

• Samenwerking met organisaties binnen armoedebestrijding

Verankering van commerciële relaties

• Samenwerking met producenten van consumptiegoederen (FMCG)



Participatie van stakeholders als mogelijke coöperanten

Klanten (cfr. People’s Supermarket)

Vrijwilligers

Organisaties in de sociale economie

Verenigingen en organisaties in de armoedebestrijding

Lokale besturen, OCMW’s en andere sociale diensten

Leveranciers

Samenaankoop (aankoopcentrale, energie, ...)



Te onderzoeken pistes

Wit label voor Solidaire Buurtwinkel?

Complementaire munten

Relatie met de lokale middenstand

Voedselketen

• Problematiek van voedseloverschotten, technische onvolkomendheden, relatie met de voedselbanken

Andere


Dank u!

Bij vragen, opmerkingen, … contacteer:

Catherine EvrardCoördinator vzw Sociaal Winkelpunt [email protected]/220.12.18

mailto:[email protected]

Workshop: ACW pakt ongelijkheid aan

Documents

Transcript of Workshop: ACW pakt ongelijkheid aan