Work-Life Design Switzerland - French
26
WORK LIFE design Le nouvel équilibre Une vision approfondie des tendances du monde du travail grâce au KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX TM 2015 RÉGION ASIE-PACIFIQUE ET EUROPE
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WORKLIFE design
Le nouvel eacutequilibre
Une vision approfondie des tendances du monde du travail gracircce auKELLY GLOBAL WORKFORCE INDEXTM 2015
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE ET EUROPE
0 80
80
60
40
100
20
0
18
41
66
Soyez precircts pour le Work-Life Design
Les principes fondateurs du Work-Life Design
Comparaisons par secteurs drsquoactiviteacute
Y mettre le prix
Plus une affaire de genre
Aujourdrsquohui les personnes les plus qualifieacutees peuvent choisir ougrave et comment travailler Pour preuve il suffit de constater que pregraves drsquoun employeacute sur trois adhegravere aux modes de travail flexibles et au choix drsquoadopter le statut drsquoindeacutependant Pour attirer et garder les meilleurs talents les employeurs doivent proposer plus que les incitations traditionnelles comme des salaires compeacutetitifs et des carriegraveres lineacuteaires Les travailleurs cherchent de plus en plus agrave deacutefinir le meilleur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee et deacutesormais avoir un employeur qui les soutient est un facteur important qui entre en compte dans le choix de leur travail
Suisse
Suisse Suisse
Europe
79
78
45
72
41
29
Europe Europe
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus une affaire de genre la croyance populaire selon laquelle les femmes demandent plus drsquoeacutequilibre et de flexibiliteacute est compromise Les femmes comme les hommes renforcent cette tendance
Les travailleurs en Suisse et en Europe eacutevoquent diffeacuterents eacuteleacutements du Work-Life Design qursquoils considegraverent comme importants
Les travailleurs hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques savent que leur talent est priseacute sur le marcheacute Ils cherchent de plus en plus un employeur qui les aidera agrave trouver lrsquoeacutequilibre entre tous les aspects de leur vie
Facteurs ayant une influence positive sur lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
En Europe et en Suisse on observe une tendance accrue chez les employeacutes qualifieacutes agrave renoncer agrave des promotions et augmentations en faveur drsquoune vie plus eacutequilibreacutee
Eacuteleacutements du Work-Life Design que les travailleurs professionnels et techniques appreacutecient plus que la moyenne mondiale
Jrsquoai lrsquoimpression drsquoavoir un profil tregraves demandeacute sur le marcheacute
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
74 63Horaires et accords de travail flexibles comme le travail agrave distance ou le teacuteleacutetravail
31 38 Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
32 43 Congeacutes payeacutes y compris les vacances et les congeacutes maladie
37 39 Programmes de bien-ecirctre comme les centres de fitness sur site les abonnements agrave un centre de remise en forme et les programmes de reacuteduction du stress
40 39Opportuniteacute de travailler sur des initiatives et projets innovants durant les heures de travail
40 51 Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
20 19 Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
15 11 Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute agrave travers lrsquoentreprise
27 18 Limitation de la reacuteception drsquoe-mails hors des horaires de travail traditionnels
Accords pour un travail flexible
Opportuniteacute de participer agrave des projets innovants durant les heures de travail
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails hors des horaires de travail traditionnels
IT 72Finances 61
Ingeacutenierie 71Moyenne 60
IT 49Finances 64
Ingeacutenierie 58Moyenne 57
Suisse
Suisse
Europe
Europe
40
Programmes de bien-ecirctre
Suisse
Europe
Suisse
41 32
En plus drsquoanalyser les preacutefeacuterences des employeacutes et les donneacutees psychographiques des enquecirctes Kelly Global Workforce Index 2015 et 2014 cette eacutetude utilise les donneacutees de lrsquoenquecircte sur les indeacutependants meneacutee par Kelly (2015) et drsquoautres sources de recherche
Visitez kellyservicesch pour consulter drsquoautres eacutetudes articles et opinions
40
4039
TRAVAILCARRIEgraveRESANTEacute
FAMILLE
AMIS
ESPRIT
ACCORDS POUR UN TRAVAIL
FLEXIBLEGOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
INSTALLATIONS LIEacuteES AU MODE DE VIE
Agrave LA VIE FAMILIALE
CULTURE ORGANISATIONNELLE
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET
RESPONSABILISATION
64
35
kellyservicesch
An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services 16-0074
Lrsquo Europe le Moyen-Orient et lrsquoAfrique (EMEA)
64
5450
3
Table des matiegraveres4Introduction
15Le concept du Work-Life Design
26Les talents privileacutegient le choix
38Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee
410Work-Life Design leacutequilibre parfait
511Flexibiliteacute des horaires
612Gouvernance drsquoentreprise
713Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
814Culture organisationnelle
915Avantages et installations lieacutes au mode de vie
1016Y mettre le prix
1119Geacuteneacuteration Y
1220Sexe
1321Talent professionnel et technique
1423Suggestions pour les employeurs
1525Conclusion
Baseacute sur lrsquoenquecircte mondiale reacutealiseacutee par Kelly aupregraves de plus de 164rsquo000 personnes dans 28 pays ce rapport rassemble les opinions drsquoemployeacutes en Europe et en Asie-Pacifique Il met notamment le doigt sur un changement dans les attentes et les attitudes des employeacutes qui amegravene les entreprises agrave revoir leur faccedilon drsquoattirer et de geacuterer les talents ndash une approche que nous appelons le Work-Life Design
Veacuteritable tendance parmi les ressources humaines le Work-Life Design redeacutefinit le concept drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Il ne se limite pas agrave faire une promotion superficielle de la flexibiliteacute des horaires de travail Il reconnaicirct que les employeacutes ont des besoins des inteacuterecircts et des aspirations en constante eacutevolution ils ressentent aussi le besoin de se reacutealiser au travail et en dehors et souhaitent deacutefinir le parfait eacutequilibre entre leurs vies professionnelle et priveacutee
Les employeurs sont bien conscients que les candidats qualifieacutes sont rares La compeacutetition pour obtenir les meilleurs talents est souvent rude Le deacuteveloppement dun espace de travail dynamique autour des principes du Work-Life Design peut responsabiliser les employeacutes et preacutesente de nouveaux avantages pour les organisations
4 INTRODUCTION
Introduction
TABLE DES MATIEgraveRES
Les profils les plus talentueux sont de plus en plus exigeants quand il sagit de choisir un environnement de travail
5 LE CONCEPT DE WORK-LIFE DESIGN
Les attentes professionnelles des employeacutes eacutevoluent Autrefois les travailleurs pointaient et souhaitaient obtenir un meilleur salaire et de plus grandes responsabiliteacutes alors seuls signes de succegraves Aujourdrsquohui on remarque un inteacuterecirct de plus en plus marqueacute pour les emplois qui permettent aux employeacutes de srsquoeacutepanouir dans leur travail et de reacutealiser leurs ambitions personnelles Un employeacute sur trois serait mecircme precirct agrave faire cavalier seul en adoptant le statut drsquoindeacutependant Gracircce aux technologies daccegraves agrave distance comme les systegravemes de videacuteoconfeacuterence ou le cloud-computing les talents du monde entier cherchent un eacutequilibre eacutepanouissant entre vie professionnelle et vie priveacutee
Pour fideacuteliser cette main-drsquoœuvre active les employeurs ont besoin de proposer plus que
les incitations traditionnelles comme des salaires compeacutetitifs et des carriegraveres lineacuteaires
Nouvelle approche de la gestion des talents le Work-Life Design commence par offrir aux employeacutes des horaires flexibles et des options de travail agrave distance Il tend eacutegalement agrave leur permettre dacceacuteder agrave de nouveaux avantages sur leur lieu de travail des initiatives de bien-ecirctre et des opportuniteacutes de deacuteveloppement personnel Ces facteurs doivent faire partie inteacutegrante drsquoune culture veacuteritablement collaborative qui encourage lrsquoinnovation et le changement
Le Work-Life Design est destineacute agrave devenir la reacutefeacuterence pour lrsquoentreprise moderne une expeacuterience de travail holistique qui inspire les employeacutes et les pousse agrave donner le meilleur drsquoeux-mecircmes
Le concept de Work-Life Design
1
TABLE DES MATIEgraveRES
6 LES TALENTS PRIVILEacuteGIENT LE CHOIX
La vision moderne de lrsquoentreprise se fonde sur une reacutealiteacute crue les personnes les plus compeacutetentes peuvent choisir ougrave et comment travailler Aussi nombre drsquoentre elles cherchent-elles des entreprises qui leur laissent un maximum de liberteacute pour concilier vie professionnelle et vie priveacutee Lrsquoesprit Work-Life Design repose sur sept principes fondateurs que voici
bull Inteacutegration le Work-Life Design tourne autour de la conviction que le travail et la vie ne font qursquoun Les employeacutes cherchent agrave concilier leurs prioriteacutes professionnelles et personnelles et veillent agrave ce qursquoelles se complegravetent
bull Diversiteacute le Work-Life Design ne se limite pas agrave la proposition drsquoun avantage particulier comme des opportuniteacutes de teacuteleacutetravail ou plus de congeacutes Le mouvement englobe de nombreux eacuteleacutements ou fonctions qui varient eacutenormeacutement selon le secteur le pays la geacuteneacuteration et le sexe
bull Environnement le Work-Life Design srsquoeacutetend au-delagrave de lattribution de meilleurs avantages aux employeacutes Il sagit dameacuteliorer lrsquoenvironnement de travail et de creacuteer une
culture qui englobe collaboration saine et deacuteveloppement personnel et professionnel
bull Interdeacutependance le Work-Life Design reconnaicirct lrsquointerdeacutependance des employeacutes et des employeurs permettant ainsi aux travailleurs de modeler leur propre parcours professionnel et personnel
bull Engagement les travailleurs les plus fidegraveles et impliqueacutes sont ceux qui placent leurs employeurs respectifs le plus haut sur les facteurs Work-Life Design Les organisations qui promeuvent et soutiennent le Work-Life Design sont celles qui preacuteservent le mieux lrsquoimplication et la motivation de leurs employeacutes
bull Responsabilisation le Work-Life Design creacutee des conditions qui profitent agrave tous les employeacutes mais les plus compeacutetents drsquoentre eux sont particuliegraverement avantageacutes notamment dans les secteurs ougrave les talents sont rares
bull Reacutesilience le Work-Life Design permet aux employeacutes de controcircler le deacuteveloppement de leur carriegravere et de reacutesister ainsi aux peacuteriodes les plus difficiles comme les reacutecessions eacuteconomiques
Les talents privileacutegient le choix
INTEacuteGRATION
DIVERSITEacute ENVIRONNEMENT
INTERDEacutePENDANCE ENGAGEMENT
REacuteSILIENCE RESPONSABILISATION
Les principes fondateurs du Work-Life Design
2
TABLE DES MATIEgraveRES
laquo Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee permet dorganiser son travail en fonction de sa vie Le statut drsquoindeacutependant est ideacuteal pour cela autorisant compeacutetence ou savoir-faire particulier Il est eacutegalement ideacuteal pour choisir avec qui et ougrave travailler raquomdash Carl Camden CEO de Kelly Services
TABLE DES MATIEgraveRES
Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacute
8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Leacutetude mondiale sur les employeacutes meneacutee par Kelly montre que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est deacutesormais une attente essentielle et bien enracineacutee chez les chercheurs drsquoemploi Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 69 des travailleurs considegraverent que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est un facteur drsquoattractiviteacute essentiel chez un employeur et qui influence lrsquoacceptation dun poste particulier Ce facteur nrsquoest devanceacute que par le salaire les avantages et autres incitations financiegraveres (89 ) et arrive agrave eacutegaliteacute avec les perspectives drsquoeacutevolution
Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est hautement estimeacute dans la reacutegion Asie-Pacifique ougrave 77 des travailleurs le considegraverent comme un facteur important pour deacutecider ougrave travailler En Europe 65 des travailleurs considegraverent lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee comme un facteur important Bien que ce chiffre soit infeacuterieur agrave la moyenne mondiale le reacutesultat est bien plus eacuteleveacute pour beaucoup de pays europeacuteens pris individuellement
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives drsquoeacutevolution
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Perspectives drsquoeacutevolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportuniteacute de travailler avec des collegravegues compeacutetents
Top 5 des eacuteleacutements attractifs chez un employeur
3 REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE
86
77
67
65
65
86
65
64
59
58
Quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
TABLE DES MATIEgraveRES
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
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18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
0 80
80
60
40
100
20
0
18
41
66
Soyez precircts pour le Work-Life Design
Les principes fondateurs du Work-Life Design
Comparaisons par secteurs drsquoactiviteacute
Y mettre le prix
Plus une affaire de genre
Aujourdrsquohui les personnes les plus qualifieacutees peuvent choisir ougrave et comment travailler Pour preuve il suffit de constater que pregraves drsquoun employeacute sur trois adhegravere aux modes de travail flexibles et au choix drsquoadopter le statut drsquoindeacutependant Pour attirer et garder les meilleurs talents les employeurs doivent proposer plus que les incitations traditionnelles comme des salaires compeacutetitifs et des carriegraveres lineacuteaires Les travailleurs cherchent de plus en plus agrave deacutefinir le meilleur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee et deacutesormais avoir un employeur qui les soutient est un facteur important qui entre en compte dans le choix de leur travail
Suisse
Suisse Suisse
Europe
79
78
45
72
41
29
Europe Europe
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus une affaire de genre la croyance populaire selon laquelle les femmes demandent plus drsquoeacutequilibre et de flexibiliteacute est compromise Les femmes comme les hommes renforcent cette tendance
Les travailleurs en Suisse et en Europe eacutevoquent diffeacuterents eacuteleacutements du Work-Life Design qursquoils considegraverent comme importants
Les travailleurs hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques savent que leur talent est priseacute sur le marcheacute Ils cherchent de plus en plus un employeur qui les aidera agrave trouver lrsquoeacutequilibre entre tous les aspects de leur vie
Facteurs ayant une influence positive sur lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
En Europe et en Suisse on observe une tendance accrue chez les employeacutes qualifieacutes agrave renoncer agrave des promotions et augmentations en faveur drsquoune vie plus eacutequilibreacutee
Eacuteleacutements du Work-Life Design que les travailleurs professionnels et techniques appreacutecient plus que la moyenne mondiale
Jrsquoai lrsquoimpression drsquoavoir un profil tregraves demandeacute sur le marcheacute
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
74 63Horaires et accords de travail flexibles comme le travail agrave distance ou le teacuteleacutetravail
31 38 Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
32 43 Congeacutes payeacutes y compris les vacances et les congeacutes maladie
37 39 Programmes de bien-ecirctre comme les centres de fitness sur site les abonnements agrave un centre de remise en forme et les programmes de reacuteduction du stress
40 39Opportuniteacute de travailler sur des initiatives et projets innovants durant les heures de travail
40 51 Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
20 19 Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
15 11 Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute agrave travers lrsquoentreprise
27 18 Limitation de la reacuteception drsquoe-mails hors des horaires de travail traditionnels
Accords pour un travail flexible
Opportuniteacute de participer agrave des projets innovants durant les heures de travail
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails hors des horaires de travail traditionnels
IT 72Finances 61
Ingeacutenierie 71Moyenne 60
IT 49Finances 64
Ingeacutenierie 58Moyenne 57
Suisse
Suisse
Europe
Europe
40
Programmes de bien-ecirctre
Suisse
Europe
Suisse
41 32
En plus drsquoanalyser les preacutefeacuterences des employeacutes et les donneacutees psychographiques des enquecirctes Kelly Global Workforce Index 2015 et 2014 cette eacutetude utilise les donneacutees de lrsquoenquecircte sur les indeacutependants meneacutee par Kelly (2015) et drsquoautres sources de recherche
Visitez kellyservicesch pour consulter drsquoautres eacutetudes articles et opinions
40
4039
TRAVAILCARRIEgraveRESANTEacute
FAMILLE
AMIS
ESPRIT
ACCORDS POUR UN TRAVAIL
FLEXIBLEGOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
INSTALLATIONS LIEacuteES AU MODE DE VIE
Agrave LA VIE FAMILIALE
CULTURE ORGANISATIONNELLE
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET
RESPONSABILISATION
64
35
kellyservicesch
An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services 16-0074
Lrsquo Europe le Moyen-Orient et lrsquoAfrique (EMEA)
64
5450
3
Table des matiegraveres4Introduction
15Le concept du Work-Life Design
26Les talents privileacutegient le choix
38Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee
410Work-Life Design leacutequilibre parfait
511Flexibiliteacute des horaires
612Gouvernance drsquoentreprise
713Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
814Culture organisationnelle
915Avantages et installations lieacutes au mode de vie
1016Y mettre le prix
1119Geacuteneacuteration Y
1220Sexe
1321Talent professionnel et technique
1423Suggestions pour les employeurs
1525Conclusion
Baseacute sur lrsquoenquecircte mondiale reacutealiseacutee par Kelly aupregraves de plus de 164rsquo000 personnes dans 28 pays ce rapport rassemble les opinions drsquoemployeacutes en Europe et en Asie-Pacifique Il met notamment le doigt sur un changement dans les attentes et les attitudes des employeacutes qui amegravene les entreprises agrave revoir leur faccedilon drsquoattirer et de geacuterer les talents ndash une approche que nous appelons le Work-Life Design
Veacuteritable tendance parmi les ressources humaines le Work-Life Design redeacutefinit le concept drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Il ne se limite pas agrave faire une promotion superficielle de la flexibiliteacute des horaires de travail Il reconnaicirct que les employeacutes ont des besoins des inteacuterecircts et des aspirations en constante eacutevolution ils ressentent aussi le besoin de se reacutealiser au travail et en dehors et souhaitent deacutefinir le parfait eacutequilibre entre leurs vies professionnelle et priveacutee
Les employeurs sont bien conscients que les candidats qualifieacutes sont rares La compeacutetition pour obtenir les meilleurs talents est souvent rude Le deacuteveloppement dun espace de travail dynamique autour des principes du Work-Life Design peut responsabiliser les employeacutes et preacutesente de nouveaux avantages pour les organisations
4 INTRODUCTION
Introduction
TABLE DES MATIEgraveRES
Les profils les plus talentueux sont de plus en plus exigeants quand il sagit de choisir un environnement de travail
5 LE CONCEPT DE WORK-LIFE DESIGN
Les attentes professionnelles des employeacutes eacutevoluent Autrefois les travailleurs pointaient et souhaitaient obtenir un meilleur salaire et de plus grandes responsabiliteacutes alors seuls signes de succegraves Aujourdrsquohui on remarque un inteacuterecirct de plus en plus marqueacute pour les emplois qui permettent aux employeacutes de srsquoeacutepanouir dans leur travail et de reacutealiser leurs ambitions personnelles Un employeacute sur trois serait mecircme precirct agrave faire cavalier seul en adoptant le statut drsquoindeacutependant Gracircce aux technologies daccegraves agrave distance comme les systegravemes de videacuteoconfeacuterence ou le cloud-computing les talents du monde entier cherchent un eacutequilibre eacutepanouissant entre vie professionnelle et vie priveacutee
Pour fideacuteliser cette main-drsquoœuvre active les employeurs ont besoin de proposer plus que
les incitations traditionnelles comme des salaires compeacutetitifs et des carriegraveres lineacuteaires
Nouvelle approche de la gestion des talents le Work-Life Design commence par offrir aux employeacutes des horaires flexibles et des options de travail agrave distance Il tend eacutegalement agrave leur permettre dacceacuteder agrave de nouveaux avantages sur leur lieu de travail des initiatives de bien-ecirctre et des opportuniteacutes de deacuteveloppement personnel Ces facteurs doivent faire partie inteacutegrante drsquoune culture veacuteritablement collaborative qui encourage lrsquoinnovation et le changement
Le Work-Life Design est destineacute agrave devenir la reacutefeacuterence pour lrsquoentreprise moderne une expeacuterience de travail holistique qui inspire les employeacutes et les pousse agrave donner le meilleur drsquoeux-mecircmes
Le concept de Work-Life Design
1
TABLE DES MATIEgraveRES
6 LES TALENTS PRIVILEacuteGIENT LE CHOIX
La vision moderne de lrsquoentreprise se fonde sur une reacutealiteacute crue les personnes les plus compeacutetentes peuvent choisir ougrave et comment travailler Aussi nombre drsquoentre elles cherchent-elles des entreprises qui leur laissent un maximum de liberteacute pour concilier vie professionnelle et vie priveacutee Lrsquoesprit Work-Life Design repose sur sept principes fondateurs que voici
bull Inteacutegration le Work-Life Design tourne autour de la conviction que le travail et la vie ne font qursquoun Les employeacutes cherchent agrave concilier leurs prioriteacutes professionnelles et personnelles et veillent agrave ce qursquoelles se complegravetent
bull Diversiteacute le Work-Life Design ne se limite pas agrave la proposition drsquoun avantage particulier comme des opportuniteacutes de teacuteleacutetravail ou plus de congeacutes Le mouvement englobe de nombreux eacuteleacutements ou fonctions qui varient eacutenormeacutement selon le secteur le pays la geacuteneacuteration et le sexe
bull Environnement le Work-Life Design srsquoeacutetend au-delagrave de lattribution de meilleurs avantages aux employeacutes Il sagit dameacuteliorer lrsquoenvironnement de travail et de creacuteer une
culture qui englobe collaboration saine et deacuteveloppement personnel et professionnel
bull Interdeacutependance le Work-Life Design reconnaicirct lrsquointerdeacutependance des employeacutes et des employeurs permettant ainsi aux travailleurs de modeler leur propre parcours professionnel et personnel
bull Engagement les travailleurs les plus fidegraveles et impliqueacutes sont ceux qui placent leurs employeurs respectifs le plus haut sur les facteurs Work-Life Design Les organisations qui promeuvent et soutiennent le Work-Life Design sont celles qui preacuteservent le mieux lrsquoimplication et la motivation de leurs employeacutes
bull Responsabilisation le Work-Life Design creacutee des conditions qui profitent agrave tous les employeacutes mais les plus compeacutetents drsquoentre eux sont particuliegraverement avantageacutes notamment dans les secteurs ougrave les talents sont rares
bull Reacutesilience le Work-Life Design permet aux employeacutes de controcircler le deacuteveloppement de leur carriegravere et de reacutesister ainsi aux peacuteriodes les plus difficiles comme les reacutecessions eacuteconomiques
Les talents privileacutegient le choix
INTEacuteGRATION
DIVERSITEacute ENVIRONNEMENT
INTERDEacutePENDANCE ENGAGEMENT
REacuteSILIENCE RESPONSABILISATION
Les principes fondateurs du Work-Life Design
2
TABLE DES MATIEgraveRES
laquo Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee permet dorganiser son travail en fonction de sa vie Le statut drsquoindeacutependant est ideacuteal pour cela autorisant compeacutetence ou savoir-faire particulier Il est eacutegalement ideacuteal pour choisir avec qui et ougrave travailler raquomdash Carl Camden CEO de Kelly Services
TABLE DES MATIEgraveRES
Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacute
8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Leacutetude mondiale sur les employeacutes meneacutee par Kelly montre que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est deacutesormais une attente essentielle et bien enracineacutee chez les chercheurs drsquoemploi Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 69 des travailleurs considegraverent que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est un facteur drsquoattractiviteacute essentiel chez un employeur et qui influence lrsquoacceptation dun poste particulier Ce facteur nrsquoest devanceacute que par le salaire les avantages et autres incitations financiegraveres (89 ) et arrive agrave eacutegaliteacute avec les perspectives drsquoeacutevolution
Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est hautement estimeacute dans la reacutegion Asie-Pacifique ougrave 77 des travailleurs le considegraverent comme un facteur important pour deacutecider ougrave travailler En Europe 65 des travailleurs considegraverent lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee comme un facteur important Bien que ce chiffre soit infeacuterieur agrave la moyenne mondiale le reacutesultat est bien plus eacuteleveacute pour beaucoup de pays europeacuteens pris individuellement
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives drsquoeacutevolution
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Perspectives drsquoeacutevolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportuniteacute de travailler avec des collegravegues compeacutetents
Top 5 des eacuteleacutements attractifs chez un employeur
3 REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE
86
77
67
65
65
86
65
64
59
58
Quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
TABLE DES MATIEgraveRES
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
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Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
3
Table des matiegraveres4Introduction
15Le concept du Work-Life Design
26Les talents privileacutegient le choix
38Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee
410Work-Life Design leacutequilibre parfait
511Flexibiliteacute des horaires
612Gouvernance drsquoentreprise
713Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
814Culture organisationnelle
915Avantages et installations lieacutes au mode de vie
1016Y mettre le prix
1119Geacuteneacuteration Y
1220Sexe
1321Talent professionnel et technique
1423Suggestions pour les employeurs
1525Conclusion
Baseacute sur lrsquoenquecircte mondiale reacutealiseacutee par Kelly aupregraves de plus de 164rsquo000 personnes dans 28 pays ce rapport rassemble les opinions drsquoemployeacutes en Europe et en Asie-Pacifique Il met notamment le doigt sur un changement dans les attentes et les attitudes des employeacutes qui amegravene les entreprises agrave revoir leur faccedilon drsquoattirer et de geacuterer les talents ndash une approche que nous appelons le Work-Life Design
Veacuteritable tendance parmi les ressources humaines le Work-Life Design redeacutefinit le concept drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Il ne se limite pas agrave faire une promotion superficielle de la flexibiliteacute des horaires de travail Il reconnaicirct que les employeacutes ont des besoins des inteacuterecircts et des aspirations en constante eacutevolution ils ressentent aussi le besoin de se reacutealiser au travail et en dehors et souhaitent deacutefinir le parfait eacutequilibre entre leurs vies professionnelle et priveacutee
Les employeurs sont bien conscients que les candidats qualifieacutes sont rares La compeacutetition pour obtenir les meilleurs talents est souvent rude Le deacuteveloppement dun espace de travail dynamique autour des principes du Work-Life Design peut responsabiliser les employeacutes et preacutesente de nouveaux avantages pour les organisations
4 INTRODUCTION
Introduction
TABLE DES MATIEgraveRES
Les profils les plus talentueux sont de plus en plus exigeants quand il sagit de choisir un environnement de travail
5 LE CONCEPT DE WORK-LIFE DESIGN
Les attentes professionnelles des employeacutes eacutevoluent Autrefois les travailleurs pointaient et souhaitaient obtenir un meilleur salaire et de plus grandes responsabiliteacutes alors seuls signes de succegraves Aujourdrsquohui on remarque un inteacuterecirct de plus en plus marqueacute pour les emplois qui permettent aux employeacutes de srsquoeacutepanouir dans leur travail et de reacutealiser leurs ambitions personnelles Un employeacute sur trois serait mecircme precirct agrave faire cavalier seul en adoptant le statut drsquoindeacutependant Gracircce aux technologies daccegraves agrave distance comme les systegravemes de videacuteoconfeacuterence ou le cloud-computing les talents du monde entier cherchent un eacutequilibre eacutepanouissant entre vie professionnelle et vie priveacutee
Pour fideacuteliser cette main-drsquoœuvre active les employeurs ont besoin de proposer plus que
les incitations traditionnelles comme des salaires compeacutetitifs et des carriegraveres lineacuteaires
Nouvelle approche de la gestion des talents le Work-Life Design commence par offrir aux employeacutes des horaires flexibles et des options de travail agrave distance Il tend eacutegalement agrave leur permettre dacceacuteder agrave de nouveaux avantages sur leur lieu de travail des initiatives de bien-ecirctre et des opportuniteacutes de deacuteveloppement personnel Ces facteurs doivent faire partie inteacutegrante drsquoune culture veacuteritablement collaborative qui encourage lrsquoinnovation et le changement
Le Work-Life Design est destineacute agrave devenir la reacutefeacuterence pour lrsquoentreprise moderne une expeacuterience de travail holistique qui inspire les employeacutes et les pousse agrave donner le meilleur drsquoeux-mecircmes
Le concept de Work-Life Design
1
TABLE DES MATIEgraveRES
6 LES TALENTS PRIVILEacuteGIENT LE CHOIX
La vision moderne de lrsquoentreprise se fonde sur une reacutealiteacute crue les personnes les plus compeacutetentes peuvent choisir ougrave et comment travailler Aussi nombre drsquoentre elles cherchent-elles des entreprises qui leur laissent un maximum de liberteacute pour concilier vie professionnelle et vie priveacutee Lrsquoesprit Work-Life Design repose sur sept principes fondateurs que voici
bull Inteacutegration le Work-Life Design tourne autour de la conviction que le travail et la vie ne font qursquoun Les employeacutes cherchent agrave concilier leurs prioriteacutes professionnelles et personnelles et veillent agrave ce qursquoelles se complegravetent
bull Diversiteacute le Work-Life Design ne se limite pas agrave la proposition drsquoun avantage particulier comme des opportuniteacutes de teacuteleacutetravail ou plus de congeacutes Le mouvement englobe de nombreux eacuteleacutements ou fonctions qui varient eacutenormeacutement selon le secteur le pays la geacuteneacuteration et le sexe
bull Environnement le Work-Life Design srsquoeacutetend au-delagrave de lattribution de meilleurs avantages aux employeacutes Il sagit dameacuteliorer lrsquoenvironnement de travail et de creacuteer une
culture qui englobe collaboration saine et deacuteveloppement personnel et professionnel
bull Interdeacutependance le Work-Life Design reconnaicirct lrsquointerdeacutependance des employeacutes et des employeurs permettant ainsi aux travailleurs de modeler leur propre parcours professionnel et personnel
bull Engagement les travailleurs les plus fidegraveles et impliqueacutes sont ceux qui placent leurs employeurs respectifs le plus haut sur les facteurs Work-Life Design Les organisations qui promeuvent et soutiennent le Work-Life Design sont celles qui preacuteservent le mieux lrsquoimplication et la motivation de leurs employeacutes
bull Responsabilisation le Work-Life Design creacutee des conditions qui profitent agrave tous les employeacutes mais les plus compeacutetents drsquoentre eux sont particuliegraverement avantageacutes notamment dans les secteurs ougrave les talents sont rares
bull Reacutesilience le Work-Life Design permet aux employeacutes de controcircler le deacuteveloppement de leur carriegravere et de reacutesister ainsi aux peacuteriodes les plus difficiles comme les reacutecessions eacuteconomiques
Les talents privileacutegient le choix
INTEacuteGRATION
DIVERSITEacute ENVIRONNEMENT
INTERDEacutePENDANCE ENGAGEMENT
REacuteSILIENCE RESPONSABILISATION
Les principes fondateurs du Work-Life Design
2
TABLE DES MATIEgraveRES
laquo Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee permet dorganiser son travail en fonction de sa vie Le statut drsquoindeacutependant est ideacuteal pour cela autorisant compeacutetence ou savoir-faire particulier Il est eacutegalement ideacuteal pour choisir avec qui et ougrave travailler raquomdash Carl Camden CEO de Kelly Services
TABLE DES MATIEgraveRES
Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacute
8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Leacutetude mondiale sur les employeacutes meneacutee par Kelly montre que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est deacutesormais une attente essentielle et bien enracineacutee chez les chercheurs drsquoemploi Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 69 des travailleurs considegraverent que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est un facteur drsquoattractiviteacute essentiel chez un employeur et qui influence lrsquoacceptation dun poste particulier Ce facteur nrsquoest devanceacute que par le salaire les avantages et autres incitations financiegraveres (89 ) et arrive agrave eacutegaliteacute avec les perspectives drsquoeacutevolution
Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est hautement estimeacute dans la reacutegion Asie-Pacifique ougrave 77 des travailleurs le considegraverent comme un facteur important pour deacutecider ougrave travailler En Europe 65 des travailleurs considegraverent lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee comme un facteur important Bien que ce chiffre soit infeacuterieur agrave la moyenne mondiale le reacutesultat est bien plus eacuteleveacute pour beaucoup de pays europeacuteens pris individuellement
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives drsquoeacutevolution
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Perspectives drsquoeacutevolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportuniteacute de travailler avec des collegravegues compeacutetents
Top 5 des eacuteleacutements attractifs chez un employeur
3 REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE
86
77
67
65
65
86
65
64
59
58
Quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
TABLE DES MATIEgraveRES
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Baseacute sur lrsquoenquecircte mondiale reacutealiseacutee par Kelly aupregraves de plus de 164rsquo000 personnes dans 28 pays ce rapport rassemble les opinions drsquoemployeacutes en Europe et en Asie-Pacifique Il met notamment le doigt sur un changement dans les attentes et les attitudes des employeacutes qui amegravene les entreprises agrave revoir leur faccedilon drsquoattirer et de geacuterer les talents ndash une approche que nous appelons le Work-Life Design
Veacuteritable tendance parmi les ressources humaines le Work-Life Design redeacutefinit le concept drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Il ne se limite pas agrave faire une promotion superficielle de la flexibiliteacute des horaires de travail Il reconnaicirct que les employeacutes ont des besoins des inteacuterecircts et des aspirations en constante eacutevolution ils ressentent aussi le besoin de se reacutealiser au travail et en dehors et souhaitent deacutefinir le parfait eacutequilibre entre leurs vies professionnelle et priveacutee
Les employeurs sont bien conscients que les candidats qualifieacutes sont rares La compeacutetition pour obtenir les meilleurs talents est souvent rude Le deacuteveloppement dun espace de travail dynamique autour des principes du Work-Life Design peut responsabiliser les employeacutes et preacutesente de nouveaux avantages pour les organisations
4 INTRODUCTION
Introduction
TABLE DES MATIEgraveRES
Les profils les plus talentueux sont de plus en plus exigeants quand il sagit de choisir un environnement de travail
5 LE CONCEPT DE WORK-LIFE DESIGN
Les attentes professionnelles des employeacutes eacutevoluent Autrefois les travailleurs pointaient et souhaitaient obtenir un meilleur salaire et de plus grandes responsabiliteacutes alors seuls signes de succegraves Aujourdrsquohui on remarque un inteacuterecirct de plus en plus marqueacute pour les emplois qui permettent aux employeacutes de srsquoeacutepanouir dans leur travail et de reacutealiser leurs ambitions personnelles Un employeacute sur trois serait mecircme precirct agrave faire cavalier seul en adoptant le statut drsquoindeacutependant Gracircce aux technologies daccegraves agrave distance comme les systegravemes de videacuteoconfeacuterence ou le cloud-computing les talents du monde entier cherchent un eacutequilibre eacutepanouissant entre vie professionnelle et vie priveacutee
Pour fideacuteliser cette main-drsquoœuvre active les employeurs ont besoin de proposer plus que
les incitations traditionnelles comme des salaires compeacutetitifs et des carriegraveres lineacuteaires
Nouvelle approche de la gestion des talents le Work-Life Design commence par offrir aux employeacutes des horaires flexibles et des options de travail agrave distance Il tend eacutegalement agrave leur permettre dacceacuteder agrave de nouveaux avantages sur leur lieu de travail des initiatives de bien-ecirctre et des opportuniteacutes de deacuteveloppement personnel Ces facteurs doivent faire partie inteacutegrante drsquoune culture veacuteritablement collaborative qui encourage lrsquoinnovation et le changement
Le Work-Life Design est destineacute agrave devenir la reacutefeacuterence pour lrsquoentreprise moderne une expeacuterience de travail holistique qui inspire les employeacutes et les pousse agrave donner le meilleur drsquoeux-mecircmes
Le concept de Work-Life Design
1
TABLE DES MATIEgraveRES
6 LES TALENTS PRIVILEacuteGIENT LE CHOIX
La vision moderne de lrsquoentreprise se fonde sur une reacutealiteacute crue les personnes les plus compeacutetentes peuvent choisir ougrave et comment travailler Aussi nombre drsquoentre elles cherchent-elles des entreprises qui leur laissent un maximum de liberteacute pour concilier vie professionnelle et vie priveacutee Lrsquoesprit Work-Life Design repose sur sept principes fondateurs que voici
bull Inteacutegration le Work-Life Design tourne autour de la conviction que le travail et la vie ne font qursquoun Les employeacutes cherchent agrave concilier leurs prioriteacutes professionnelles et personnelles et veillent agrave ce qursquoelles se complegravetent
bull Diversiteacute le Work-Life Design ne se limite pas agrave la proposition drsquoun avantage particulier comme des opportuniteacutes de teacuteleacutetravail ou plus de congeacutes Le mouvement englobe de nombreux eacuteleacutements ou fonctions qui varient eacutenormeacutement selon le secteur le pays la geacuteneacuteration et le sexe
bull Environnement le Work-Life Design srsquoeacutetend au-delagrave de lattribution de meilleurs avantages aux employeacutes Il sagit dameacuteliorer lrsquoenvironnement de travail et de creacuteer une
culture qui englobe collaboration saine et deacuteveloppement personnel et professionnel
bull Interdeacutependance le Work-Life Design reconnaicirct lrsquointerdeacutependance des employeacutes et des employeurs permettant ainsi aux travailleurs de modeler leur propre parcours professionnel et personnel
bull Engagement les travailleurs les plus fidegraveles et impliqueacutes sont ceux qui placent leurs employeurs respectifs le plus haut sur les facteurs Work-Life Design Les organisations qui promeuvent et soutiennent le Work-Life Design sont celles qui preacuteservent le mieux lrsquoimplication et la motivation de leurs employeacutes
bull Responsabilisation le Work-Life Design creacutee des conditions qui profitent agrave tous les employeacutes mais les plus compeacutetents drsquoentre eux sont particuliegraverement avantageacutes notamment dans les secteurs ougrave les talents sont rares
bull Reacutesilience le Work-Life Design permet aux employeacutes de controcircler le deacuteveloppement de leur carriegravere et de reacutesister ainsi aux peacuteriodes les plus difficiles comme les reacutecessions eacuteconomiques
Les talents privileacutegient le choix
INTEacuteGRATION
DIVERSITEacute ENVIRONNEMENT
INTERDEacutePENDANCE ENGAGEMENT
REacuteSILIENCE RESPONSABILISATION
Les principes fondateurs du Work-Life Design
2
TABLE DES MATIEgraveRES
laquo Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee permet dorganiser son travail en fonction de sa vie Le statut drsquoindeacutependant est ideacuteal pour cela autorisant compeacutetence ou savoir-faire particulier Il est eacutegalement ideacuteal pour choisir avec qui et ougrave travailler raquomdash Carl Camden CEO de Kelly Services
TABLE DES MATIEgraveRES
Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacute
8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Leacutetude mondiale sur les employeacutes meneacutee par Kelly montre que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est deacutesormais une attente essentielle et bien enracineacutee chez les chercheurs drsquoemploi Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 69 des travailleurs considegraverent que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est un facteur drsquoattractiviteacute essentiel chez un employeur et qui influence lrsquoacceptation dun poste particulier Ce facteur nrsquoest devanceacute que par le salaire les avantages et autres incitations financiegraveres (89 ) et arrive agrave eacutegaliteacute avec les perspectives drsquoeacutevolution
Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est hautement estimeacute dans la reacutegion Asie-Pacifique ougrave 77 des travailleurs le considegraverent comme un facteur important pour deacutecider ougrave travailler En Europe 65 des travailleurs considegraverent lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee comme un facteur important Bien que ce chiffre soit infeacuterieur agrave la moyenne mondiale le reacutesultat est bien plus eacuteleveacute pour beaucoup de pays europeacuteens pris individuellement
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives drsquoeacutevolution
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Perspectives drsquoeacutevolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportuniteacute de travailler avec des collegravegues compeacutetents
Top 5 des eacuteleacutements attractifs chez un employeur
3 REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE
86
77
67
65
65
86
65
64
59
58
Quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
TABLE DES MATIEgraveRES
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
5 LE CONCEPT DE WORK-LIFE DESIGN
Les attentes professionnelles des employeacutes eacutevoluent Autrefois les travailleurs pointaient et souhaitaient obtenir un meilleur salaire et de plus grandes responsabiliteacutes alors seuls signes de succegraves Aujourdrsquohui on remarque un inteacuterecirct de plus en plus marqueacute pour les emplois qui permettent aux employeacutes de srsquoeacutepanouir dans leur travail et de reacutealiser leurs ambitions personnelles Un employeacute sur trois serait mecircme precirct agrave faire cavalier seul en adoptant le statut drsquoindeacutependant Gracircce aux technologies daccegraves agrave distance comme les systegravemes de videacuteoconfeacuterence ou le cloud-computing les talents du monde entier cherchent un eacutequilibre eacutepanouissant entre vie professionnelle et vie priveacutee
Pour fideacuteliser cette main-drsquoœuvre active les employeurs ont besoin de proposer plus que
les incitations traditionnelles comme des salaires compeacutetitifs et des carriegraveres lineacuteaires
Nouvelle approche de la gestion des talents le Work-Life Design commence par offrir aux employeacutes des horaires flexibles et des options de travail agrave distance Il tend eacutegalement agrave leur permettre dacceacuteder agrave de nouveaux avantages sur leur lieu de travail des initiatives de bien-ecirctre et des opportuniteacutes de deacuteveloppement personnel Ces facteurs doivent faire partie inteacutegrante drsquoune culture veacuteritablement collaborative qui encourage lrsquoinnovation et le changement
Le Work-Life Design est destineacute agrave devenir la reacutefeacuterence pour lrsquoentreprise moderne une expeacuterience de travail holistique qui inspire les employeacutes et les pousse agrave donner le meilleur drsquoeux-mecircmes
Le concept de Work-Life Design
1
TABLE DES MATIEgraveRES
6 LES TALENTS PRIVILEacuteGIENT LE CHOIX
La vision moderne de lrsquoentreprise se fonde sur une reacutealiteacute crue les personnes les plus compeacutetentes peuvent choisir ougrave et comment travailler Aussi nombre drsquoentre elles cherchent-elles des entreprises qui leur laissent un maximum de liberteacute pour concilier vie professionnelle et vie priveacutee Lrsquoesprit Work-Life Design repose sur sept principes fondateurs que voici
bull Inteacutegration le Work-Life Design tourne autour de la conviction que le travail et la vie ne font qursquoun Les employeacutes cherchent agrave concilier leurs prioriteacutes professionnelles et personnelles et veillent agrave ce qursquoelles se complegravetent
bull Diversiteacute le Work-Life Design ne se limite pas agrave la proposition drsquoun avantage particulier comme des opportuniteacutes de teacuteleacutetravail ou plus de congeacutes Le mouvement englobe de nombreux eacuteleacutements ou fonctions qui varient eacutenormeacutement selon le secteur le pays la geacuteneacuteration et le sexe
bull Environnement le Work-Life Design srsquoeacutetend au-delagrave de lattribution de meilleurs avantages aux employeacutes Il sagit dameacuteliorer lrsquoenvironnement de travail et de creacuteer une
culture qui englobe collaboration saine et deacuteveloppement personnel et professionnel
bull Interdeacutependance le Work-Life Design reconnaicirct lrsquointerdeacutependance des employeacutes et des employeurs permettant ainsi aux travailleurs de modeler leur propre parcours professionnel et personnel
bull Engagement les travailleurs les plus fidegraveles et impliqueacutes sont ceux qui placent leurs employeurs respectifs le plus haut sur les facteurs Work-Life Design Les organisations qui promeuvent et soutiennent le Work-Life Design sont celles qui preacuteservent le mieux lrsquoimplication et la motivation de leurs employeacutes
bull Responsabilisation le Work-Life Design creacutee des conditions qui profitent agrave tous les employeacutes mais les plus compeacutetents drsquoentre eux sont particuliegraverement avantageacutes notamment dans les secteurs ougrave les talents sont rares
bull Reacutesilience le Work-Life Design permet aux employeacutes de controcircler le deacuteveloppement de leur carriegravere et de reacutesister ainsi aux peacuteriodes les plus difficiles comme les reacutecessions eacuteconomiques
Les talents privileacutegient le choix
INTEacuteGRATION
DIVERSITEacute ENVIRONNEMENT
INTERDEacutePENDANCE ENGAGEMENT
REacuteSILIENCE RESPONSABILISATION
Les principes fondateurs du Work-Life Design
2
TABLE DES MATIEgraveRES
laquo Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee permet dorganiser son travail en fonction de sa vie Le statut drsquoindeacutependant est ideacuteal pour cela autorisant compeacutetence ou savoir-faire particulier Il est eacutegalement ideacuteal pour choisir avec qui et ougrave travailler raquomdash Carl Camden CEO de Kelly Services
TABLE DES MATIEgraveRES
Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacute
8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Leacutetude mondiale sur les employeacutes meneacutee par Kelly montre que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est deacutesormais une attente essentielle et bien enracineacutee chez les chercheurs drsquoemploi Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 69 des travailleurs considegraverent que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est un facteur drsquoattractiviteacute essentiel chez un employeur et qui influence lrsquoacceptation dun poste particulier Ce facteur nrsquoest devanceacute que par le salaire les avantages et autres incitations financiegraveres (89 ) et arrive agrave eacutegaliteacute avec les perspectives drsquoeacutevolution
Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est hautement estimeacute dans la reacutegion Asie-Pacifique ougrave 77 des travailleurs le considegraverent comme un facteur important pour deacutecider ougrave travailler En Europe 65 des travailleurs considegraverent lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee comme un facteur important Bien que ce chiffre soit infeacuterieur agrave la moyenne mondiale le reacutesultat est bien plus eacuteleveacute pour beaucoup de pays europeacuteens pris individuellement
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives drsquoeacutevolution
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Perspectives drsquoeacutevolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportuniteacute de travailler avec des collegravegues compeacutetents
Top 5 des eacuteleacutements attractifs chez un employeur
3 REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE
86
77
67
65
65
86
65
64
59
58
Quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
TABLE DES MATIEgraveRES
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
6 LES TALENTS PRIVILEacuteGIENT LE CHOIX
La vision moderne de lrsquoentreprise se fonde sur une reacutealiteacute crue les personnes les plus compeacutetentes peuvent choisir ougrave et comment travailler Aussi nombre drsquoentre elles cherchent-elles des entreprises qui leur laissent un maximum de liberteacute pour concilier vie professionnelle et vie priveacutee Lrsquoesprit Work-Life Design repose sur sept principes fondateurs que voici
bull Inteacutegration le Work-Life Design tourne autour de la conviction que le travail et la vie ne font qursquoun Les employeacutes cherchent agrave concilier leurs prioriteacutes professionnelles et personnelles et veillent agrave ce qursquoelles se complegravetent
bull Diversiteacute le Work-Life Design ne se limite pas agrave la proposition drsquoun avantage particulier comme des opportuniteacutes de teacuteleacutetravail ou plus de congeacutes Le mouvement englobe de nombreux eacuteleacutements ou fonctions qui varient eacutenormeacutement selon le secteur le pays la geacuteneacuteration et le sexe
bull Environnement le Work-Life Design srsquoeacutetend au-delagrave de lattribution de meilleurs avantages aux employeacutes Il sagit dameacuteliorer lrsquoenvironnement de travail et de creacuteer une
culture qui englobe collaboration saine et deacuteveloppement personnel et professionnel
bull Interdeacutependance le Work-Life Design reconnaicirct lrsquointerdeacutependance des employeacutes et des employeurs permettant ainsi aux travailleurs de modeler leur propre parcours professionnel et personnel
bull Engagement les travailleurs les plus fidegraveles et impliqueacutes sont ceux qui placent leurs employeurs respectifs le plus haut sur les facteurs Work-Life Design Les organisations qui promeuvent et soutiennent le Work-Life Design sont celles qui preacuteservent le mieux lrsquoimplication et la motivation de leurs employeacutes
bull Responsabilisation le Work-Life Design creacutee des conditions qui profitent agrave tous les employeacutes mais les plus compeacutetents drsquoentre eux sont particuliegraverement avantageacutes notamment dans les secteurs ougrave les talents sont rares
bull Reacutesilience le Work-Life Design permet aux employeacutes de controcircler le deacuteveloppement de leur carriegravere et de reacutesister ainsi aux peacuteriodes les plus difficiles comme les reacutecessions eacuteconomiques
Les talents privileacutegient le choix
INTEacuteGRATION
DIVERSITEacute ENVIRONNEMENT
INTERDEacutePENDANCE ENGAGEMENT
REacuteSILIENCE RESPONSABILISATION
Les principes fondateurs du Work-Life Design
2
TABLE DES MATIEgraveRES
laquo Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee permet dorganiser son travail en fonction de sa vie Le statut drsquoindeacutependant est ideacuteal pour cela autorisant compeacutetence ou savoir-faire particulier Il est eacutegalement ideacuteal pour choisir avec qui et ougrave travailler raquomdash Carl Camden CEO de Kelly Services
TABLE DES MATIEgraveRES
Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacute
8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Leacutetude mondiale sur les employeacutes meneacutee par Kelly montre que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est deacutesormais une attente essentielle et bien enracineacutee chez les chercheurs drsquoemploi Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 69 des travailleurs considegraverent que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est un facteur drsquoattractiviteacute essentiel chez un employeur et qui influence lrsquoacceptation dun poste particulier Ce facteur nrsquoest devanceacute que par le salaire les avantages et autres incitations financiegraveres (89 ) et arrive agrave eacutegaliteacute avec les perspectives drsquoeacutevolution
Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est hautement estimeacute dans la reacutegion Asie-Pacifique ougrave 77 des travailleurs le considegraverent comme un facteur important pour deacutecider ougrave travailler En Europe 65 des travailleurs considegraverent lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee comme un facteur important Bien que ce chiffre soit infeacuterieur agrave la moyenne mondiale le reacutesultat est bien plus eacuteleveacute pour beaucoup de pays europeacuteens pris individuellement
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives drsquoeacutevolution
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Perspectives drsquoeacutevolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportuniteacute de travailler avec des collegravegues compeacutetents
Top 5 des eacuteleacutements attractifs chez un employeur
3 REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE
86
77
67
65
65
86
65
64
59
58
Quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
TABLE DES MATIEgraveRES
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
laquo Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee permet dorganiser son travail en fonction de sa vie Le statut drsquoindeacutependant est ideacuteal pour cela autorisant compeacutetence ou savoir-faire particulier Il est eacutegalement ideacuteal pour choisir avec qui et ougrave travailler raquomdash Carl Camden CEO de Kelly Services
TABLE DES MATIEgraveRES
Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacute
8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Leacutetude mondiale sur les employeacutes meneacutee par Kelly montre que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est deacutesormais une attente essentielle et bien enracineacutee chez les chercheurs drsquoemploi Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 69 des travailleurs considegraverent que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est un facteur drsquoattractiviteacute essentiel chez un employeur et qui influence lrsquoacceptation dun poste particulier Ce facteur nrsquoest devanceacute que par le salaire les avantages et autres incitations financiegraveres (89 ) et arrive agrave eacutegaliteacute avec les perspectives drsquoeacutevolution
Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est hautement estimeacute dans la reacutegion Asie-Pacifique ougrave 77 des travailleurs le considegraverent comme un facteur important pour deacutecider ougrave travailler En Europe 65 des travailleurs considegraverent lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee comme un facteur important Bien que ce chiffre soit infeacuterieur agrave la moyenne mondiale le reacutesultat est bien plus eacuteleveacute pour beaucoup de pays europeacuteens pris individuellement
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives drsquoeacutevolution
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Perspectives drsquoeacutevolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportuniteacute de travailler avec des collegravegues compeacutetents
Top 5 des eacuteleacutements attractifs chez un employeur
3 REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE
86
77
67
65
65
86
65
64
59
58
Quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
TABLE DES MATIEgraveRES
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacute
8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Leacutetude mondiale sur les employeacutes meneacutee par Kelly montre que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est deacutesormais une attente essentielle et bien enracineacutee chez les chercheurs drsquoemploi Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 69 des travailleurs considegraverent que lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est un facteur drsquoattractiviteacute essentiel chez un employeur et qui influence lrsquoacceptation dun poste particulier Ce facteur nrsquoest devanceacute que par le salaire les avantages et autres incitations financiegraveres (89 ) et arrive agrave eacutegaliteacute avec les perspectives drsquoeacutevolution
Lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee est hautement estimeacute dans la reacutegion Asie-Pacifique ougrave 77 des travailleurs le considegraverent comme un facteur important pour deacutecider ougrave travailler En Europe 65 des travailleurs considegraverent lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee comme un facteur important Bien que ce chiffre soit infeacuterieur agrave la moyenne mondiale le reacutesultat est bien plus eacuteleveacute pour beaucoup de pays europeacuteens pris individuellement
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives drsquoeacutevolution
Salaire avantages et autres incitations financiegraveres
Equilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Perspectives drsquoeacutevolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportuniteacute de travailler avec des collegravegues compeacutetents
Top 5 des eacuteleacutements attractifs chez un employeur
3 REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE
86
77
67
65
65
86
65
64
59
58
Quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
TABLE DES MATIEgraveRES
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEacuteE
Thaiumllande
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Inde
Singapour
Hong Kong
Portugal
Royaume-Uni
Australie
Nouvelle-Zeacutelande
Danemark
Hongrie
Allemagne
Irlande
Suisse
France
Italie
Norvegravege
Russie
85
84
82
79
77
75
75
75
74
74
70
70
67
67
67
65
64
60
58
88
Lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
50 90
3Conciliation entre vie professionnelle et vie priveacutee (suite)
FACTEURS DrsquoATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL) quels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
89Salaire avantages
et autres incitations financiegraveres
69Eacutequilibre vie
professionnellevie priveacutee
69Perspectives drsquoeacutevolution
66Programmes de
stages et de perfectionnement
57Opportuniteacute de
travailler avec des collegravegues
compeacutetents
55Accords pour un
travail flexible
45Opportuniteacute drsquoinnover
ou de travailler sur des initiatives et des
projets innovants
44Deacuteveloppement du leadership
43Communication
ou retour reccedilu durant la proceacutedure
de candidature
41Reacuteputation
de lrsquoentreprise
40Pratiques
professionnelles eacutecologiques
40Utilisation
des derniegraveres technologies et drsquoeacutequipements
de pointe
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Work-Life Design lrsquoeacutequilibre parfait
10 WORK-LIFE DESIGN LEacuteQUILIBRE PARFAIT
Que signifie lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee aujourdrsquohui Selon un eacuteleacutement surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs il semble que nombreuses soient les personnes qui appreacutecient la flexibiliteacute du lieu de travail (notamment la possibiliteacute de personnaliser leurs horaires ou leur lieu geacuteographique) Ces personnes ont une approche deacutefinitivement holistique de leur bien-ecirctre et de leur deacuteveloppement au sein et hors de lrsquoentreprise Elles attendent eacutegalement de leur employeur quil en fasse autant
Eacuteleacutements du Work-Life Design
Aussi les talents cherchent-ils agrave deacutefinir lrsquoeacutequilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects diffeacuterents du lieu de travail
bull Flexibiliteacute des horairesbull Gouvernance drsquoentreprise bull Eacutepanouissement personnel et responsabilisationbull Culture organisationnellebull Avantages et installations lieacutes au mode de vie
4
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Monde 63
Europe 63
Reacutegion Asie-
Pacifique
70
Accords pour un travail
flexible
Monde 49
Europe 43
Reacutegion Asie-
Pacifique
33
Congeacutes payeacutes
Monde 11
Europe 16
Reacutegion Asie-
Pacifique
12
Possibiliteacute drsquoobtenir des
congeacutes suppleacutemen-
taires
Flexibiliteacute des horaires
11 FLEXIBILITEacute DES HORAIRES
La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est un eacuteleacutement majeur de lrsquoesprit Work-Life- Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 63 des travailleurs disent qursquoils considegraverent les accords pour un travail flexible tels que les horaires non conventionnels ou la possibiliteacute de travailler agrave distance comme ayant une influence positive sur leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
Accords pour un travail flexible comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
FLEXIBILITEacute DES HORAIRES Pensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
49 drsquoentre eux affirment que les congeacutes payeacutes comme les vacances ou les congeacutes maladie sont essentiels agrave leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee tandis que seuls 11 jugent primordiale la possibiliteacute drsquoobtenir plus de temps de congeacute La recherche drsquoaccords pour un travail flexible est particuliegraverement eacuteleveacutee dans la reacutegion Asie-Pacifique
Danemark
Allemagne
Malaisie
Suisse
Hongrie
Thaiumllande
Australie
Norvegravege
Singapour
Inde
Indoneacutesie
Irlande
Pologne
Nouvelle-Zeacutelande
Belgique
Russie
Royaume-Uni
Italie
Hong Kong
France
Portugal
75
74
74
72
72
71
70
70
69
69
69
69
68
66
64
63
62
61
60
54
83
40 90
5
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Monde 37
Europe 38
ReacutegionAsie-
Pacifique
47
Limitation du travail hors des
horaires habituels de
travail
Monde 17
Europe 18
ReacutegionAsie-
Pacifique
24
Limitation de la reacuteception drsquoe-mails
professionnels
Monde 23
Europe 19
ReacutegionAsie-
Pacifique
32
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les
congeacutes par les employeacutes
Gouvernance drsquoentreprise
12 GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISE
Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui eacutevitent que leur travail nrsquoempiegravete sur leur vie priveacutee
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes pensent que lrsquoeacutetablissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels crsquoest-agrave-dire le week-end le soir et durant les congeacutes est essentiel pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie
priveacutee Un total de 17 considegraverent important de limiter davantage la reacuteception drsquoe-mails professionnels durant ces peacuteriodes tandis que 23 affirment qursquoils appreacutecient que les employeurs encouragent leur personnel agrave prendre tous ses congeacutes
Lrsquointeacuterecirct pour une limitation plus ferme des heures de travail est particuliegraverement eacuteleveacute dans la reacutegion Asie-Pacifique
Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
Hong Kong
Pologne
Thaiumllande
Singapour
France
Malaisie
Allemagne
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Belgique
Danemark
Inde
Royaume-Uni
Irlande
Hongrie
Portugal
Indoneacutesie
Luxembourg
Pays-Bas
Norvegravege
Suisse
Italie
Russie
53
52
51
49
49
48
47
45
45
45
45
45
43
41
40
39
39
32
32
30
31
29
60
20 70
6
PROTECTIONS LIEacuteES Agrave LA GOUVERNANCE DrsquoENTREPRISEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Monde 37
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
38
Opportuniteacute de travailler sur
des initiatives et projets innovants durant les heures de
travail
Monde 25
Europe 12
ReacutegionAsie-
Pacifique
23
Opportuniteacute de faire du beacuteneacutevolat
ou de rendre service agrave la
communauteacute par le biais de la
socieacuteteacute
Monde 14
Europe 20
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Congeacutes sabbatiques
pour se consacrer agrave ses
inteacuterecircts personnels hors
du cadre du travail
Eacutepanouissement personnel et responsabilisation
13 EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION
Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la reacutealisation de projets eacutepanouissants ou le deacuteveloppement de leurs inteacuterecircts personnels ou de projets altruistes
Agrave leacutechelle mondiale 37 des employeacutes affirment que lrsquoopportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant
Opportuniteacute de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
leur temps de travail est essentielle pour leur eacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee 25 pensent que la possibiliteacute de faire du beacuteneacutevolat ou de rendre service agrave la communauteacute durant les heures de travail ou dans le cadre drsquoeacuteveacutenements sponsoriseacutes par la socieacuteteacute est importante 14 estiment que les congeacutes sabbatiques deacutedieacutes sont un facteur primordial
Italie
Belgique
Inde
France
Indoneacutesie
Irlande
Portugal
Luxembourg
Suisse
Thaiumllande
Malaisie
Royaume-Uni
Australie
Pologne
Allemagne
Singapour
Pays-Bas
Nouvelle-Zeacutelande
Russie
Hong Kong
Hongrie
Norvegravege
Danemark
49
47
46
46
46
45
44
40
39
37
37
35
35
33
33
32
32
31
30
27
28
25
50
20 60
7
EacutePANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATIONPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Culture organisationnelle
14 CULTURE ORGANISATIONNELLE
Pour beaucoup de travailleurs la preacutesence dune culture organisationnelle encourageante et qui saccorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver lrsquoeacutequilibre parfait
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 37 des employeacutes disent quun environnement propice aux amitieacutes sur le
lieu de travail est primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Ce chiffre est encore plus eacuteleveacute en Europe (51 ) De plus lrsquoengagement de la socieacuteteacute pour la responsabiliteacute sociale la diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des chances ainsi que des pratiques eacutecologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs
8
CULTURE ORGANISATIONNELLEQuels eacuteleacutements font drsquoune entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient agrave accepter un emploi plutocirct qursquoun autre (Seacutelectionnez toutes les reacuteponses pertinentes)
Pratiques professionnelles eacutecologiques comme facteur drsquoattraction chez un employeur par pays
Malaisie
Indoneacutesie
Nouvelle-Zeacutelande
Thaiumllande
Australie
Luxembourg
Inde
Irlande
Royaume-Uni
Singapour
Hong Kong
Pays-Bas
Belgique
Portugal
Hongrie
Italie
Allemagne
Suisse
Danemark
Norvegravege
France
Pologne
Russie
53
51
51
50
50
47
45
44
42
41
39
38
36
32
31
30
29
28
26
19
19
15
60
10 70
Monde 40
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
49
Pratiques professionnelles
eacutecologiques
Monde 38
Europe 26
ReacutegionAsie-
Pacifique
37
Engagement pour la
diversiteacute et lrsquoeacutegaliteacute des
chances
Monde 25
Europe 22
ReacutegionAsie-
Pacifique
29
Responsabiliteacute sociale
dentreprise
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
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Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Avantages et installations lieacutes au mode de vie
15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIE
Enfin la disponibiliteacute davantages et dinstal-lations sur le lieu de travail est un autre eacuteleacutement cleacute du Work-Life Design
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale 43 des employeacutes indiquent que des programmes de bien-ecirctre comme la preacutesence drsquoun centre de fitness sur site les abonnements agrave des centres de fitness et des activiteacutes pour la reacuteduction du stress telles que la meacuteditation sont un eacuteleacutement
Programmes de bien-ecirctre comme influence positive sur lrsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee par pays
primordial pour lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee
20 eacutevoquent lrsquoimportance des installations de type cafeteria 18 les programmes de garderie et 13 les programmes de soutien aux aidants Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionneacutes par lrsquoemployeur sont particuliegraverement estimeacutes en Europe
Pologne
Indoneacutesie
Malaisie
Norvegravege
Thaiumllande
Allemagne
Hongrie
Irlande
Portugal
Inde
Singapour
Nouvelle-Zeacutelande
Australie
Royaume-Uni
Belgique
France
Russie
Suisse
Italie
Hong Kong
Danemark
50
50
48
47
43
43
42
42
41
41
40
39
39
38
38
38
37
32
31
29
52
20 60
9
AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIEacuteS AU MODE DE VIEPensez agrave votre deacutefinition de lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee Seacutelectionnez au moins cinq facteurs que vous consideacuterez comme les plus importants
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
Monde 43
Europe 39
ReacutegionAsie-
Pacifique
42
Programmes de bien-ecirctre lanceacutes par lrsquoemployeur
Monde 20
Europe 23
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Installations et avantages de type cafeteria
Monde 18
Europe 21
ReacutegionAsie-
Pacifique
18
Programmes de garderie
Monde 13
Europe 24
ReacutegionAsie-
Pacifique
8
Programmes de soutien
aux aidants
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
Allemagne
Pologne
Portugal
Russie
France
53
52
50
48
45
45
45
45
43
42
41
40
39
37
35
34
34
30
27
55
20 60
10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
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Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Y mettre le prix
16 Y METTRE LE PRIX
Un aspect cleacute de lrsquoesprit Work-Life Design est la volonteacute de renoncer agrave des opportuniteacutes ou agrave des promotions en faveur dautres avantages
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (30 ) et une reacuteduction du temps de travail ou des congeacutes suppleacutementaires (24 ) Dans une moindre mesure 14 des employeacutes seraient precircts agrave sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
Globalement les travailleurs de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Europeacuteens agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute pour des eacuteleacutements individuels du Work-Life- Design
Volonteacute de sacrifier une partie du salaire en faveur drsquohoraires et drsquoaccords pour un travail plus flexible par pays
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale une part significative de la main-dœuvre est precircte agrave sacrifier des perspectives drsquoeacutevolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 ) la possibiliteacute de travailler agrave distance (26 ) des horaires reacuteduits (22 ) et moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales (20 )
Par rapport aux Europeacuteens les employeacutes de la reacutegion Asie-Pacifique sont bien plus enclins agrave sacrifier leacutevolution de leur carriegravere en faveur drsquoeacuteleacutements individuels du Work-Life Design
Thaiumllande
Inde
Indoneacutesie
Malaisie
Irlande
Australie
Hong Kong
Nouvelle-Zeacutelande
Singapour
Norvegravege
Danemark
Suisse
Italie
Royaume-Uni
Hongrie
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Pologne
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10
EuropeReacutegion Asie-Pacifique
TABLE DES MATIEgraveRES
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
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31
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29
37
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18
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48
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35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
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40
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Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
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REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
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Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
17 Y METTRE LE PRIX
Y mettre le prix (suite)
10
TABLE DES MATIEgraveRES
Seraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
Seraient precircts agrave sacrifier une promotion pour
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
Reacutegion Asie-Pacifique ()
Europe ()
Monde ()
des accords ou des horaires de travail plus flexibles
des congeacutes suppleacutementaires
lrsquoopportuniteacute de travailler agrave distance
un congeacute sabbatique pour se consacrer agrave ses projets personnels
une reacuteduction du temps de travail
moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteriales
aucun de ces eacuteleacutements
36
24
30
20
24
14
43
36
28
31
31
29
29
37
28
18
25
19
20
18
48
30
21
26
21
22
20
49
48
33
35
29
35
24
3131
32
21
28
19
25
11
41
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
laquo En se penchant sur ses objectifs de carriegravere on observe que la geacuteneacuteration Y est aussi inteacuteresseacutee par la faccedilon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution agrave la socieacuteteacute que par ses produits et beacuteneacutefices raquomdash Barry Salzberg ancien CEO de Deloitte Global
TABLE DES MATIEgraveRES
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Europe (Geacuteneacuteration Y)Reacutegion Asie-Pacifique (Geacuteneacuteration Y)
Vacances et autres congeacutes payeacutes
Accords pour un travail flexible
Programmes de bien-ecirctre
Programmes de garderie
Programmes de soutien aux aidants
Geacuteneacuteration Y
19 GEacuteNEacuteRATION Y
Lrsquoesprit Work-Life Design est particuliegraverement appreacutecieacute chez des groupes deacutemographiques importants comme la geacuteneacuteration Y (les employeacutes neacutes agrave partir de 1980) dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabiliteacutes professionnelles au moment ougrave ils deviennent parents On preacutevoit que la geacuteneacuteration Y repreacutesentera environ 40 de la main-drsquoœuvre dans les pays deacuteveloppeacutes en 2020 deacutepassant la geacuteneacuteration X pour devenir la tranche la plus repreacutesenteacutee Ses attentes sont diffeacuterentes les lieux de travail doivent donc sadapter Par rapport agrave la main-drsquoœuvre globale la geacuteneacuteration Y lorsqursquoelle cherche un emploi accorde plus dimportance aux
Ce que cherche la geacuteneacuteration Y
vacances aux congeacutes payeacutes aux programmes de bien-ecirctre et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants Dans la reacutegion Asie-Pacifique la geacuteneacuteration Y est particuliegraverement inteacuteresseacutee par des accords pour un travail flexible La geacuteneacuteration Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants En Asie- Pacifique la geacuteneacuteration Y est bien plus encline que ses homologues europeacuteens ou la main-drsquoœuvre mondiale agrave sacrifier un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquohoraires ou drsquoaccords pour un travail plus flexible la possibiliteacute de travailler agrave distance ou des congeacutes suppleacutementaires Seuls 30 ne se disent pas precircts agrave sacrifier une partie de leur salaire ce qui est bien en deccedilagrave de la moyenne mondiale qui est de 43
11En matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous
Reacutegion Asie-Pacifique
Europe Monde (tous les employeacutes)
Des vacances et autres congeacutes payeacutes 63 68 63
Des accords pour un travail flexible 71 55 62
Des programmes de bien-ecirctre 52 53 46
Des programmes de garderie 27 30 21
Des programmes de soutien aux aidants
17 36 18
0
10
20
30
40
50
Aucun de ces
eacuteleacutements
Moins de responsabiliteacutes professionnelles ou manageacuteria-
les
Une reacuteduction du temps de travail
Un congeacute sabbatique
pour se consacrer
agrave ses projets personnels
La possibiliteacute de travailler agrave distance
Des congeacutes suppleacutemen-
taires
Des horaires ou des accords
pour un travail plus flexible
Europe
Monde (tous les employeacutes)
Reacutegion Asie-Pacifique 31
21 2025
11
4248
3337
3136
253027
GEacuteNEacuteRATION YSeraient precircts agrave sacrifier une augmentation pour
TABLE DES MATIEgraveRES
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Sexe
20 SEXE
Lrsquoeacutevolution vers le Work-Life Design nrsquoest plus un problegraveme de genre femmes et hommes connaissent la mecircme
Elle se trouve en deacutesaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-ecirctre de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appreacutecieacutes par le personnel feacuteminin qui recherche un eacutequilibre entre travail et responsabiliteacutes familiales
Domaines drsquoeacutequilibre vie professionnelle et vie priveacutee les plus importants par genre
Les employeurs devraient tenir compte de lrsquointeacuterecirct que les femmes manifestent pour divers eacuteleacutements du Work-Life Design notamment parce que la main-drsquoœuvre feacuteminine se fait toujours plus importante Dans un mecircme temps le Work-Life Design est appreacutecieacute par tous les talents et les diffeacuterences drsquointeacuterecirct pour des eacuteleacutements individuels selon les sexes sont souvent faibles
Dans certains cas les steacutereacuteotypes relatifs au genre sont malmeneacutes Par exemple les hommes accordent davantage drsquoimportance que les femmes agrave un environnement qui encourage les amitieacutes au travail
12
Congeacutes payeacutes
40
Des programmes de bien-ecirctre
39
Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
Projets innovants durant les heures de travail
4534
Soutien aux aidants
22
46
33 43
50
EUROPE
Accords pour un travail flexible
69
Congeacutes payeacutes
3930
Des programmes de bien-ecirctre
Projets innovants durant les heures de travail
44
Incitation des employeurs agrave la prise de tous les congeacutes par les employeacutes
3626
Environnement amical encourageacute sur le lieu de travail
33
0 80
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
74
41 44
32
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
40
28
54
34
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les femmes
Domaines deacutequilibre vie profession-nellevie priveacutee les plus importants selon les hommes
TABLE DES MATIEgraveRES
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
Talent professionnel et technique
21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE
Les employeacutes hautement qualifieacutes dans les secteurs professionnels et techniques appreacutecient particuliegraverement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur
Agrave lrsquoeacutechelle mondiale environ 40 des informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs sont precircts agrave renoncer agrave un salaire plus eacuteleveacute en faveur drsquoaccords pour un travail flexible
Pour quels eacuteleacutements du Work-Life- Design seriez-vous precirct agrave renoncer agrave une augmentation
contre 36 de la main-drsquoœuvre globale En Asie-Pacifique on observe un chiffre de 10 plus eacuteleveacute chez les informaticiens scientifiques et ingeacutenieurs La main-drsquoœuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main-drsquoœuvre globale agrave sacrifier une partie de son salaire pour travailler agrave distance Enfin les informaticiens ingeacutenieurs et employeacutes du secteur financier manifestent un inteacuterecirct bien plus vif que la main-drsquoœuvre globale pour les programmes de bien-ecirctre mis en place par lrsquoemployeur
13Employeacutes dans le secteur scientifique
Employeacutes dans le secteur
Ingeacutenieurs Employeacutes dans le secteur financier
Accords pour un travail flexible
Congeacutes
Opportuniteacute de travailler agrave distance
Emploi du temps moins chargeacute
REacuteGION ASIE-PACIFIQUE
EUROPE MONDE
mdash 50
mdash 36 mdash 39
mdash 52
mdash 43 mdash 36
mdash 36
mdash 51 mdash 35
mdash 25 mdash 21
mdash 34
mdash 38 mdash 30
mdash 27
mdash 32 mdash 40
mdash 28 mdash 25
mdash 41
mdash 41 mdash 33
mdash 27
mdash 38
IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-EcircTREEn matiegravere de reacutemuneacuteration globale au-delagrave du salaire et des avantages de caisse maladie qursquoest-ce qui compte le plus pour vous (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-ecirctre)
Monde 49
Europe 36
Reacutegion Asie-
Pacifique
49
Ingeacutenierie
Monde 52
Europe 51
Reacutegion Asie-
Pacifique
51
Services financiers
Monde 50
Europe 48
Reacutegion Asie-
Pacifique
52
Informatique
Monde 42
Europe 41
Reacutegion Asie-
Pacifique
38
Science
TABLE DES MATIEgraveRES
informatique
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
TABLE DES MATIEgraveRES
23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
14
TABLE DES MATIEgraveRES
24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
14
TABLE DES MATIEgraveRES
25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
TABLE DES MATIEgraveRES
Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
Contact meacutediasKelly Services (Suisse) SA Rosangela Thomaz Marketing amp Communications Manager E-mail rosangelathomazkellyservicesch
kellyservicesch
Ces informations ne peuvent ecirctre publieacutees diffuseacutees revendues ou distribueacutees de toute autre maniegravere sans la permission eacutecrite des parties autoriseacutees
Toutes les marques deacuteposeacutees appartiennent agrave leurs proprieacutetaires respectifs An Equal Opportunity Employer copy 2016 Kelly Services Inc 15-0971 QUITTER
FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGEacute PARENTAL AUX MEgraveRES ET AUX PEgraveRESlaquo En permettant aux pegraveres de prendre un congeacute on contribue agrave faire entrer ce congeacute dans les mœurs raquomdash Lori Goler Vice-preacutesident des ressources humaines de Facebook
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23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
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24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
Suggestions pour les employeurs (suite)
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25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
Les employeurs avertis pouvant proposer ces options agrave leur personnel auront plus de chance de le fideacuteliser En bref crsquoest la reacutecompense obtenue pour avoir permis aux employeacutes de mener leur vie comme ils le souhaitent
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Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
Agrave propos de Kelly Servicesreg
Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
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Suggestions pour les employeursDans ce monde en constante eacutevolution et aux exigences eacuteleveacutees les employeurs doivent aller au-delagrave de la simple reacutemuneacuteration en aidant leurs employeacutes agrave srsquoeacutepanouir sur les plans personnel et professionnel Mecircme si les clients drsquoune entreprise peuvent attendre des services en continu il ne faut pas en conclure que toute lrsquoeacutequipe doit ecirctre mise sous pression 24h24 Les employeurs doivent montrer aux talents qursquoils respectent leur droit de mener une vie heureuse saine et eacutequilibreacutee en leur donnant les outils neacutecessaires agrave leur eacutepanouissement et agrave leur deacuteveloppement personnel
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25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
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Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
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24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS
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25 CONCLUSION
Conclusion
Les travailleurs les plus qualifieacutes du marcheacute souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail Nrsquoeacutetant plus principalement motiveacutes par le salaire ou la promotion ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur deacuteveloppement drsquoecirctre multidimensionnel
Pour cette main-drsquoœuvre eacutemergente lrsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee nrsquoest plus une option mais une norme de base drsquoapregraves laquelle toutes les entreprises sont jugeacutees Toutefois lrsquoeacutetude mondiale sur les travailleurs meneacutee par Kelly montre que le concept mecircme drsquoeacutequilibre entre vie professionnelle et vie priveacutee devient de plus en plus sophistiqueacute Les travailleurs souhaitent
15Lrsquoesprit Work-Life Design est pleacutebisciteacute dans tous les secteurs et groupes deacutemographiques notamment par la geacuteneacuteration Y ainsi que par les talents professionnels et techniques Et bien que le concept soit bien plus solliciteacute dans les pays de lrsquoAsie-Pacifique qursquoen Europe la tendance mondiale est eacutevidente
deacutesormais un plus grand eacuteventail davantages au-delagrave drsquohoraires flexibles et de technologies drsquoaccegraves agrave distance
Les entreprises les mieux placeacutees pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-ecirctre des initiatives de mentoring et drsquointeacutegration des possibiliteacutes de beacuteneacutevolat des programmes de garderie et de soutien aux aidants ainsi qursquoun droit agrave des congeacutes sabbatiques et agrave des congeacutes payeacutes
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Agrave propos de Kelly Global Workforce IndexTM
Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
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25 CONCLUSION
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Le Kelly Global Workforce Indextrade (KGWI) est une enquecircte internationale qui permet drsquoanalyser les points de vue des employeacutes sur le travail et le poste de travail Les reacutesultats des sondages sont publieacutes chaque trimestre par Kelly Services en Europe en Ameacuterique du Nord et dans la reacutegion Asie-Pacifique
Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
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Dans le cadre de lrsquoenquecircte KGWI 2015ndash16 Kellyreg a interrogeacute pregraves de 164rsquo000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes dont 1rsquo700 en Suisse Lrsquoenquecircte srsquoest deacuterouleacutee de mai agrave juillet 2015 et a eacuteteacute meneacutee par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services
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Kelly Services Inc (NASDAQ KELYA KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines Kellyreg offre une gamme complegravete de solutions drsquooutsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines ainsi que de services drsquoemplois fixes de cadres drsquoemplois temporaires et du laquo TryampHire raquo Pour une clientegravele mondiale Kelly a placeacute environ 550rsquo000 personnes en 2015 Le chiffre drsquoaffaires 2015 du groupe srsquoeacutelegraveve agrave 55 milliards de dollars US Visitez kellyservicesch et rejoignez-nous sur Facebookreg Xingreg et LinkedInreg
En Suisse Kelly Services est preacutesent avec plus de 35 succursales et deacutepartements speacutecialiseacutes dans les domaines suivants scientifique banque et finances services de santeacute informatique ingeacutenierie industrie agroalimentaire et agricole construction et artisanat industrie et technique logistique et transport industrie horlogegravere et activiteacutes commerciales
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