William A Moylan, PhD, PMP, FESD, DTM

Presentation to MI‐AHMPMarch 30, 2017

Welcome – Dr. Bill Eastern Michigan University 

Associate Professor of Construction Management 

Member of ASCE, ESD, PMI, Toastmasters ASCE – fly‐in to Washington DC on March 15, 2017 ESD Fellow Project Management Institute ‐ past Board Member Toastmasters International – DTM/X ; D28 Speakers Bureau

Active in H4H, other community outreach endeavors 

Learning ObjectivesAt the completion of the presentation of the presentation attendees will be able to understand the Business Case for Going GREEN, including:

• Explaining what is Going GREEN, and, how Green relates to Sustainable Development

• State the benefits of Going GREEN

• Identify suggested next steps for Going GREEN 

Presentation Agenda Bottom Line for Going GREEN 

How to build GREEN into the Constructor’s tool kit

Green Development versus Sustainable Development  Review global examples 

Suggested next steps for Going GREEN

Going GREENFiscally Responsible

Environmentally Aware

Energy Efficient

Positive Business Relations

Construction Industry Traditional View

Owner

Architect/Engineer                   General Contractor

CII’s Construction Industry ModelFacility Owner

Constructor                                            Academia  

“True Man’s Triangle”Q

t                                       $

Sustainable Developmentbroken into:

Environmental sustainability [Place]Economic sustainability [Profit]Social‐political sustainability [People]Cultural diversity [Planet]

Scheme of Sustainable Development

Green Development

Different from Sustainable Development 

Green Development prioritizes what is consider to be environmentally sustainable over economic and cultural considerations

Scheme of Sustainable Development

Sustainability Suggestions by Dr. Bill

Be one with nature  Stewards of Environment [Site Selection]

Less is More Recycle / Reuse / Reduce / Reform / Rethink

True‐Man’s Triangle Time / Cost / Quality balance

Next Steps Schedule ‘green’ tours  Lawrence Tech Univ. Stu‐Center, Southfield Ford Rouge Plant, Dearborn IHM Mother House, Monroe

Identify industry / professional assistance ALL join MI‐AHMP  and other professional societies built on GREEN

Next Steps Identify e‐resources US Green Building Council

Plan Work / Work Plan Start with end in mind [“deliverables”]Share “Lessons Learned”

Questions, Comments, Criticisms

TM4EPMToastmasters for Engineers & Project Managers

Become a Better Communicator & Leader

Helps You Learn How to Encourage Others to Want to Listen and to Follow You 

Dr. Bill Moylan contact info Eastern Michigan University

Email: william.moylan@emich.edu

Project Management InstituteEmail: vp.outreach@pmiglc.org

WA Moylan & Associates [personal email]Email: wamoylan@aol.com

Thank you for your time!

Examples of SustainabilityInternationally Speaking

Grow Project of European Union

Saudi Aramco

“Grow Project” Joint EU funding programme 

Network of five high growths regions:Emilia‐Romagna in Italy Andalucia in Spain Noord‐Brabant in The Netherlands Malopolska in Poland South East England 

“Grow Project”Participating regions organized series of projects against three priorities  

Green Growth – Environment 

Business Growth – Business cooperation, innovation and entrepreneurship 

Inclusive Growth – Employment and social inclusion

Saudi Aramco

Arabian American Oil Company

Saudi Aramco Arabian American Oil Company

Another Revision And Major Change Order

Aramco Paradox

Most profitable business venture in history

Aramco ParadoxMost profitable business venture in history

Considered one of worstmanaged [Forbes, 1974]

Saudi AramcoGREEN growth: 

good stewards of environment

Policy of good oil field practice (MP)MEPA StandardsSafety (Green‐cross)

Saudi AramcoBUSINESS growth: 

Value long term partnerships & business relationships

“We’ve been doing business together for a long time.”

Requirement for contractors and suppliers to make a profit on contracts with The Company

Saudi AramcoINCLUSIVE growth: Focus on developing indigenous talent and 

re‐cycling wealth to local economy 

Saudi Arab Training 

Local Industrial Development 

Dr. Bill’s “Ah Ha”

The answer to the ARAMCO paradox is 

Sustainability