WerteFactory

Plattform zur wertschöpfenden Gestaltung der digitalen Transformation

Welche Chancen und Potenziale laufen uns derzeit davon?

Investieren wir in die Digitalisierung und Optimierung oder im Quantensprung der Zukunftssicherung?

Innovative Ökosysteme als Gewinner der Veränderung

Unsere Motivation

Haupthindernisse für den Durchbruch der digitalen Transformation

• Gute Auftragslage

• Praktischer Bezug zum eigenen Geschäft

• Vermischung unterschiedlicher Begriffe und Buzz-Words

• Vielfältige Herausforderungen der Transformation

• Verteidigung bestehender Strukturen

• Linearität der Denkweise vs. exponentielle Entwicklung

• Wirkungsweise Croc-Brain

T2V (Transform2Value)

Visionserweiterung Geschäftsmodell-InnovationTransformation + Digitalisierung

+ Prozess-Innovation (Mitglieder der WerteFactory)

Die Wertschöpfung des innovativen Geschäftsmodells bestimmt die Ziele der Digitalisierung - nicht umgekehrt

Innovationsentwicklung Innovationswerkzeuge

Ideenturm

Symptom-Ursache-Handlung

Inspirationskarten

Nutzenmatrix

Kopfstand

Digital Leadership

Abgrenzung der Begriffe und Potenziale

Digitalisierung und Optimierung Digitale Transformation Digitales Geschäftsmodel

CIO CIO, CDO CDO, CEO

Treiber der Veränderung

Unterschiedliche Ziele und Prioritäten

Digitalisierung, Optimierung

Industrie 4.0, IoT, Smart Factory, Cloud, Big Data

Change Management

Digitalisierung analoger

Geschäftsmodelle

Ökosystem, Plattform mit positiver Rückkopplung, Skalierbarkeit

Kundenerlebnis, Service Dominant Logic, Demokratisierung

Nutzen der bestehenden Infrastruktur, Algorithmen, Daten als neue Währung

Disruption, Validiertes Lernen, MVP, Fehlerkultur, Agilität, geeignete Metriken, Eigeninitiative, Abbau von Silos

Digitale Geschäftsmodelle

Die Besonderheit der WerteFactoryDie Wertschöpfung des innovativen Geschäftsmodells bestimmt die Ziele der Digitalisierung - nicht umgekehrt

Synergien der Mitgliedschaft in innovativen Plattformen

Unser Beitrag zur wertschöpfenden Gestaltung der digitalen Transformation

Visions-erweiterung &

Geschäfts-modell-

Innovation

Strategie: Anpassung und

Umsetzung

Prozess-Innovation

DigitalisierungTechnologie

Transfor-mation, Digital

Leadership

Go-To-Market

• Chancen und Erfolgsfaktoren digitaler Innovationen

• Bezug zum eigenen Unternehmen

• Gewinnung von Team, Kunden und weiteren Stakeholder für den Erfolgder Transformation

Visionserweiterung

Geschäftsmodell-Innovation

• Gemäß den Zielen der Unternehmensvision

• Kritiker zu Mitgestalter machen

• Das Rad nicht neu erfinden - Einmaligkeit durch kreativeKombination bewährter Muster

• Geeignete Good Practices zur Erfolgsbeschleunigung

Strategie:

Die Wahl der geeigneten Handlungsalternative

Strategy Execution:

Heart – Head – Hands - Methode

Strategie (Anpassung und Umsetzung)

Change the game

Change the culture

Strategy Execution

DIGITAL LEADERSHIP: Wir entwickeln statt ich entscheide

HEART: Mit Emotion

• die Herzen gewinnen

• für Aufmerksamkeit sorgen und

• Menschen für die gemeinsame Reise begeistern

HEAD: Mit greifbaren Wegweisern den Zugang zu den Köpfen finden

HANDS: Erfolg sorgt für Nachhaltigkeit. Stellt sich der Erfolg ein, machen viele Menschen weiter

HEART HEAD

HANDS DIGITAL LEADERSHIP

Prozess-Innovation

Prozess-Optimierung für die Digitalisierung analoger Geschäftsmodelle

Prozess-Design für neue digitale Geschäftsmodelle

Digitalisierung und Technologie

SAP: Anwendung- und Technologie-Beratung

SODALIS für Service und Instandhaltung

T2V Methode zurInnovationsentwicklung

IoT und Industrie 4.0

SAP ERP, HCM, Business Analytics, ECM und

Mobility

Prozess-Optimierung und -Design

Lösungspakete wie „Machine Learning meets

Smart Service“

Branchenkompetenz

SAP C/4HANA und SAP S/4HANA

Digital-Blaupause

Mitglieder der WerteFactory

Transformation und Digital Leadership

Schutz des bestehenden Geschäfts

Vernetzung, Plattform, Ökosystem

Koexistenz alternativer Geschäfts-

modelle, Abbau von Silos

Unternehmenskultur:

Innovation + Kreativität + Agilität + Fehlerkultur

Metriken für VUCA Umfeld

Personalentwicklung

Konfliktmanagement

Übergang vom Produkt-Erklärer zum Kunden-Versteher

Kundenerlebnis, Customer Centricity und Nutzenversprechen

Validiertes Lernen

Go-To-Market

Value Proposition Validiertes Lernen

Kundenversteher Netzwerker

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Glückliche Zeiten für die Gewinner der digitalen Transformation: www.WerteFactory.de