Weiterbildung für Betriebsräte - betriebsraete-fortbildung.de · 2018-10-08 · 92 Betriebliches...

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH

www.betriebsraete-fortbildung.de

Weiterbildung für Betriebsräte

2019Seminarprogramm

JahreBetrieBsräte-

fortBildunG

vorwort

elke WailandBetriebsräte fort- und Weiterbildung

Liebe Betriebsrätinnen und Betriebsräte!

2019 feiern die bbw-seminare für Betriebsräte ihr 50. Jubiläum. Aus diesem Anlass haben wir voller neugier unsere seminarprogramme der letzten Jahrzehnte durchstöbert: Welche themen haben sich seit den „wilden 68ern“ wie verändert? Was ist geblieben? Welche Be-reiche sind ganz neu dazugekommen?

schon auf den ersten Blick zeigen sich die dauerbrenner: sicher und wirkungsvoll kommunizieren, präsentieren, auftreten, verhandeln – das sind felder, die schon vor Jahrzehnten elementare Voraussetzungen der Betriebsratsarbeit waren. Auch Bereiche wie Arbeitsrecht, Arbeitsplatz-gestaltung und Betriebsvereinbarungen standen damals genauso im fokus wie heute.

stark verändert haben sich hingegen die Kommunikationsmittel. Zum klassischen Zettel am schwarzen Brett haben sich rundmails und intranet gesellt, die ganz eigene inhalte und Ansprachen vermitteln. doch bis dahin war es ein langer Weg, noch 1990 vermittelt zum Beispiel das Praxisseminar „Grundlagen der elektronischen datenverarbeitung“ Übungen mit den wichtigsten dos-Befehlen – denn Windows setzte sich erst später flächendeckend in den unternehmen durch.

Aber auch jenseits der digitalisierung sind in den letzten Jahren seminare hinzugekommen, die zeigen, was Arbeitnehmern und Betriebsräten heute wirklich wichtig ist: allen voran fle-xible Arbeitszeiten und variable entgeltmodelle, aber auch die Arbeit im Ausland. das thema Gesundheitsmanagement hat stark an Bedeutung gewonnen – hier ist interessant, dass auf-grund des strukturwandels die psychischen Belastungen am Arbeitsplatz bis hin zum Mob-bing die physischen Gesundheitsprobleme längst in den Hintergrund gedrängt haben.

sie sehen also: die bbw-seminare sind immer am Puls der Zeit. neben vielen „altbewährten“ schulungen haben wir zahlreiche seminare im Angebot, die sie bei den Herausforderungen aktueller entwicklungen praxisnah unterstützen.

Wir wünschen ihnen weitere spannende Jahre im Betriebsrat!

Voller Einsatz: Wir sind für Sie da

Das bbw-Team

Kompetente Begleitung und Bildungsberatung

Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei Ihren Fragen rund um die Seminare und Anmeldungen zur Seite und sorgen dafür, dass wir Ihnen immer neue, aktuelle Seminarthemen praxisnah anbieten.

Wir organisieren für Sie die passenden Hotels und schaffen den optimalen Rahmen für konstruktive Seminare in angenehmer Atmosphäre.

Wir beraten Sie zum gesamten Angebot der bbw-Betriebsräte- Fortbildung und finden gemeinsam mit Ihnen individuell auf Ihren Bedarf abgestimmte Lösungen.

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der richtigen Seminare und planen mit Ihnen ihre sinnvolle Reihenfolge.

Wir informieren Sie über Ihre Schulungsansprüche.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Seminarkonzepte, die passgenau auf Ihr Gremium abgestimmt sind.

Michaela söllner Beratung und organisation 089 44108-432 [email protected]

Astrid Bodenstein Beratung und organisation 089 44108-431 [email protected]

stefanie früngel Beratung und organisation 089 44108-434 [email protected]

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„Betriebsräte dabei zu unterstützen,

wie sie am besten für ihre Kollegen eintreten,

ist uns sehr wichtig. Gerade bei Themen wie

Arbeit 4.0, der Digitalisierung sowie neuen

Lernformen ist es entscheidend, immer auf

dem aktuellen Stand zu sein.“

Stefanie Früngel

„Meine größte Herausforderung sind die

individuellen Inhouse-Schulungen. Denn so kann

ich gezielt auf die Wünsche unserer Kunden

eingehen, ihnen ein maßgeschneidertes Seminar

organisieren und das Bestmögliche für sie

herausholen.“

Michaela Söllner

„Der direkte Kundenkontakt ist mir sehr wichtig:

Durch das Feedback können wir unsere

Angebote immer weiter verbessern

und verfeinern. Außerdem erfahren wir so

aus erster Hand, welche Themen gerade

besonders im Fokus stehen.“

Astrid Bodenstein

3

inhalt

14 Grundlagen-Seminare

16 Betriebsverfassungsrecht I – GrundlagenBaustein i: der gute start für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit

18 Betriebsverfassungsrecht II – AufbauBaustein ii: Praktische Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten

20 Betriebsverfassungsrecht III – VertiefungBaustein iii: Personelle und wirtschaftliche Angelegenheiten

22 Betriebsverfassungsrecht – Updateschwierige sachverhalte und aktuelle neuerungen

24 Arbeitsrecht I – GrundlagenGrundlagenwissen arbeitsrechtlicher fragen

26 Arbeitsrecht II – VertiefungBasiswissen erweitern

28 Weitere Grundlagen

30 Soziale Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des BR§ 87 BetrVG – der Kernbereich der Beteiligungsrechte

32 Personelle Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des BRdie interessen der Mitarbeiter kompetent vertreten

34 Die Beteiligungsrechte des BetriebsratsAuffrischung und Vertiefung des Grundlagenwissens

36 Protokoll- und Schriftführungrechtssicher und verständlich

38 Betriebsvereinbarungen erfolgreich umsetzenrechtliche rahmenbedingungen – inhaltliche Gestaltung

40 BRV, Stellvertreter und Freigestellte

42 Gesetzliche Grundlagen und Aufgaben für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreterrechtssichere Geschäftsführung und sitzungsleitung

44 Teamführung und Kommunikation für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertretereinstieg in den Betriebsratsvorsitz

46 Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter – Leitungsteam im BR IBaustein i: Konstruktive Zusammenarbeit und gemeinsames Auftreten

48 Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter – Leitungsteam im BR IIBaustein ii: teamentwicklung und entscheidungsfindung

50 Leitung und Moderation von Betriebsrats- und Ausschuss-Sitzungen sitzungen souverän und zielführend leiten

52 Kompetente BeratungsgesprächeBeratung mit einfühlungsvermögen und Zielorientierung

Einstecktasche: Seminarplanung, Unterlagen

01 Vorwort

02 Ihre Ansprechpartner

08 Inhouse-Schulungen

10 Bei uns im Betriebsräte-Fachbeirat

12 bbw-Seminare – Gute Gründe

146 Tagungsorte und Seminarhotels

150 Allgemeine Geschäftsbedingungen

154 Projekt AlphaGrund

54 Betriebsversammlungen erfolgreich gestaltenWirkungsvolle Präsentation der Betriebsratsarbeit

56 Kooperation von Betriebsrat und Arbeitgeber erfolgreich gestaltenVertrauensvolle Zusammenarbeit der Betriebspartner

58 Teamentwicklung im BetriebsratsgremiumWorkshop

60 Zusammenarbeit im BetriebsratsgremiumWorkshop

62 Arbeitsrecht

64 Neueste Rechtsprechung zum Arbeitsrechtrechtsprechung und die Auswirkungen auf die betriebliche Praxis

66 Rechtsprechung der Arbeits gerichteerleben sie eine Verhandlung live

68 Beendigung von ArbeitsverhältnissenVon der personenbedingten Kündigung bis zum Personalabbau

70 Befristung von ArbeitsverhältnissenBeteiligungsrechte effektiv nutzen

72 Auslandsentsendung von Mitarbeitern – Der Betriebsrat unterstütztrisiken bei internationalem Mitarbeiter einsatz vermeiden

die inhalte beziehen sich auf frauen und Männer gleichermaßen. doch haben wir aus Gründen der besseren lesbarkeit in der regel auf die weibliche form verzichtet.

Alle seminare auch als inhouse-seminare geeignet. sprechen sie uns an!

Michaela söllner, 089 [email protected]

Grundlagen-Seminare

ab SeiteWeitere Grundlagen

ab Seite14 40 62Arbeitsrecht

ab SeiteBRV, Stellvertreter und Freigestellte

ab Seite28

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inhouSE

inhouSE

nEu

nEu

74 Wirtschaft und Entgelt

76 Arbeitszeitmodelle beurteilen und optimierenMöglichkeiten des Betriebsrats bei der Arbeitszeitgestaltung

78 Betriebliche Lohngestaltung außerhalb von TarifverträgenMitbestimmungsrechte bei Vergütungssystemen

80 Wirtschaftsausschuss Irechtsrahmen und wirtschaftliche Grundlagen

82 Wirtschaftsausschuss IIKennzahlen und Jahresabschluss

84 Rente und Sozialversicherungsrechtflexible Wege in die rente

86 Prävention und Rehabilitation vor der Rentedurchblick bei rente und Altersvorsorge

88 Das Entgelttransparenz gesetzdas müssen sie als Betriebsrat wissen!

90 Arbeits- und Gesundheitsschutz

92 Betriebliches Gesundheits management (BGM) die gesunde Belegschaft als erfolgsfaktor für die Zukunft

94 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – Einführung BTHGKrankheitsbedingten Kündigungen vorbeugen

96 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz I Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats

98 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz II die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

100 Resilienz – Widerstandskraft stärkenAls Betriebsrat mit Belastungen gelassen umgehen

102 Mobbing und Diskriminierungursachen und folgen – intervention und Prävention durch den Betriebsrat

104 Suchtprobleme am ArbeitsplatzHandlungsmöglichkeiten für Betriebsräte

106 Arbeits- und Gesundheitsschutzsicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

108 Weitere Fachseminare

110 Gesprächs- und Verhandlungsführung IGrundlagen der Kommunikation und die spielregeln der Gesprächsführung

112 Gesprächs- und Verhandlungsführung IIschwierige Verhandlungen meistern

114 Der Betriebsrat als Konfliktmanager Konflikte und ihre lösung in der Betriebsratspraxis

116 Wertschätzende Kommunikation in der Betriebsratsarbeit in wenigen schritten die kommunikative Kompetenz steigern

118 Öffentlichkeitsarbeit des BetriebsratsKommunikationswege für die Br-Arbeit

120 Zeit- und Projektmanagement Betriebsratsarbeit effektiv managen

122 Home Office und TelearbeitArbeit ohne Grenzen?

124 Digitale Personalentwicklung ist Mitbestimmungnachhaltig wirksame regelungen bei e-learning und talent Management systemen treffen

126 Arbeit in Zeiten der Digitalisierung Veränderungen und Auswirkungen – Was der Betriebsrat wissen sollte

128 Arbeitnehmerdatenschutz unter der Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO)Aspekte und Auswirkungen auf die Mitbestimmung des Betriebsrats

130 Arbeitsplätze nachhaltig sichern Als Br Zukunft und Arbeitsbedingungen mitgestalten

132 Betriebliche Veränderungen Von Ausgliederung über Betriebsübergang zu interessensausgleich und umwandlung

134 JAV

136 JAV – Grundlegendes Know-howder optimale start

138 JAV-Arbeit in der Praxisumsetzung der theorie im JAV-Alltag

140 JAV – Gesprächs- und Verhandlungs führungselbstbewusst auftreten, überzeugend argumentieren

142 JAV-Vorsitz erfolgreich ausübenAktiv mit dem team etwas bewegen

144 JAV – Psychische Belastungen bei jugendlichen ArbeitnehmernWarnsignale erkennen und entgegenwirken

inhalt

die inhalte beziehen sich auf frauen und Männer gleichermaßen. doch haben wir aus Gründen der besseren lesbarkeit in der regel auf die weibliche form verzichtet.


Michaela söllner, 089 [email protected]

74 108 13490 Wirtschaft und Entgelt

ab SeiteArbeits- und Gesundheitsschutz

ab SeiteJAV

ab SeiteWeitere Fachseminare

ab Seite

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bbw inhouse heißt individuelle Beratung,

maßgeschneiderte Schulungen,

effizientes Training. Sie legen Thema, Ort und Zeit fest,

wir gehen auf Ihre Wünsche ein und

kümmern uns um alles.

Michaela söllner Beratung und organisation von inhouse-schulungen [email protected]

Variante 1 – direkt aus unserem Seminarkatalogsie nennen uns ihr gewünschtes seminar aus dem offenen seminarange-bot, und unsere Juristen, Arbeitsrichter oder fachreferenten kommen zu ihnen. die schulung findet in ihrem unternehmen oder an einem von ihnen gewählten seminarort statt.

IhrVorteil:DasgesamteGremiumerhälteinheitlichesWissenfürdieBr-arbeit.

individuelles Wissen für ihr gesamtes Gremium

Manchmal überwiegen die Vorteile einer internen Weiterbil-dung gegenüber einer offenen Veranstaltung, z. B. wenn

➝ alle Gremiumsmitglieder den gleichen Kenntnisstand benötigen

➝ im seminar auch vertrauliche und kontroverse themen aus dem Betrieb angesprochen und diskutiert werden

➝ im seminar konkrete lösungen für firmenspezifische Problemstellungen herausgearbeitet werden sollen

➝ das seminar als nebeneffekt eine teambildende Maßnahme sein soll.

Alle unsere offenen Weiterbildungsangebote gibt es auch als inhouse-schulung für ihr gesamtes Gremium.

darüber hinaus können wir ihnen auch schulungen zusam-menstellen, die genau auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind und die Besonderheiten ihres Gremiums aufgreifen. diese schulungen können wahlweise bei ihnen im unternehmen stattfinden, oder wir organisieren ihnen gerne einen tagungs-ort in einem Hotel oder bei uns in unseren bayernweiten standorten.

Es gibt 3 Varianten

in nur 3 Schritten zum individuellen inhouse-Seminar

Wir machen ihnen ein individuelles Angebot

Anhand ihrer Wünsche stellen wir ihnen ein passgenaues seminar zusammen, mit professionellen, erfahrenen referenten. das detaillierte Angebot schicken wir ihnen unverbindlich zu.

nennen Sie uns ihr Wunschseminar!

sie brauchen eine individuelle Br-schulung in ihrem unternehmen oder in der nähe? dann nennen sie uns einfach ihre Wünsche:

➝ themen des seminars ➝ Wunschtermin und dauer ➝ schulungsort ➝ Anzahl und Vorkenntnisse der teilnehmer

Passt alles? Dann kann es losgehen!

sobald sie unser Angebot im Betriebsrat beschlossen und mit dem Arbeitgeber abgestimmt haben, erteilen sie uns den Auftrag. Ab sofort kümmern wir uns um alles, damit sie genau die gewünschte schulung erhalten.

Variante 2 – ihr persönlicher Themen-Mixsie benötigen für ihr Gremium themen aus verschiedenen seminaren? dann suchen sie sich die entsprechenden Bausteine und inhalte aus den offenen seminaren aus, und wir erstellen ihnen eine maßgeschnei-derte schulung.

IhrVorteil:SieerhaltengenaudieThemen,dieunmittelbarmitIhrenBr-aufgabeninZusammenhangstehen.

Variante 3 – die neukonzeption, für Sie maßgeschneidertsie haben ein thema, für das es kein seminar bei uns gibt? im rahmenvon Veränderungen benötigen sie Know-how, das noch nicht vorhandenist? es gibt neue Aufgaben, für die sie noch keine Werkzeuge haben?dann sprechen sie mit uns. Wir liefern ihnen passgenaue lösungen.

IhrVorteil:SieerhalteneinSchulungskonzept,dasIhrenindividuellenBedarfdecktundpassgenaufürSieentwickeltwird.

inhouse-Schulungen = maßgeschneiderte Schulungen für ihr gesamtes Gremium

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Sprechen Sie uns an! Wir beraten Sie gerne.

089 44108-432

Mit einem seminar, das wir ausschließlich für ihren Betriebsrat organisieren, können sie sich in ihren aktuellen Br-themen optimal schulen lassen. so bilden sie sich genau in den benötigten Bereichen weiter, und das Besprochene bleibt in ihrer teilnehmerrunde – auch bei heiklen themen.

Der Weg zum individuellen inhouse-Seminar ist ganz einfach:

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Bei uns im Betriebsräte-Fachbeirat

Aktuelles, praxisbezogenes Wissen weitergeben

Mitglieder im Fachbeirat:

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Aufgaben

VorschlägefürFachtageundgeeigneteWeiterbildungs-angebotewerdenzurStärkungderFachkompetenzaufderPraxisebeneentwickelt

anfragenundaufträgeausdenUnternehmenwerdenimhinblickauffachlicheKlärungbearbeitet

StärkungdesBr-Netzwerks

➝ Jürgen Kaiserstellv. BetriebsratsvorsitzenderLechwerke AG Augsburg

➝ Peter KnustBetriebsratsvorsitzenderInfiana Germany GmbH & Co. KG Forchheim

➝ Werner Röschstellv. Betriebsratsvorsitzender Martin Bauer Services GmbH & Co. KG Vestenbergsgreuth

➝ uwe SchubertSE-BetriebsratsvorsitzenderKAESER KOMPRESSOREN SECoburg

➝ Rosemarie Spielbergerfreigestellte BetriebsrätinDONNER & REUSCHEL AG München

➝ Volker Barthfreigestellter Betriebsrat Wieland-Werke AG Vöhringen

➝ Jürgen BöglBetriebsratsvorsitzenderBrembo SGL Carbon Ceramic Brakes GmbH Meitingen

➝ Martin BucherBetriebsratsvorsitzenderWieland-Werke AG Ulm

➝ Wolfgang Fiedlerehem. BetriebsratsvorsitzenderRupp + Hubrach Optik GmbH Senior-Trainer

➝ Sabine herbststellv. BetriebsratsvorsitzendeSiemens AG Erlangen-Süd

➝ Jürgen TrägerBetriebsratsvorsitzenderLechwerke AG Augsburg

➝ Werner Väthfreigestellter BetriebsratWarema Renkhoff SE Marktheidenfeld

➝ Kajetan WinzerBetriebsratsvorsitzenderObermeyer Planen + Beraten GmbH München

➝ Günter WolfBetriebsratsvorsitzenderPlansee Composite Materials GmbH Lechbruck am See

Die jahrelange Erfahrung als Betriebsrat und die daraus resultierenden Fachkompetenzen unserer Fachbeiratsmitglieder möchten wir nicht mehr missen.

Unsere in allen Bereichen der Betriebsratsarbeit bewanderten Kollegen unterstützen uns bei der Themenfindung und stehen uns bei der Seminarplanung beratend zur Seite. Unsere Fachbeiräte ermöglichen es, dass wir Ihnen immer aktuelles, praxisbezogenes Wissen vermitteln können.

Das bbw und der Betriebsräte- Fachbeirat arbeiten eng zusammen und treffen sich jährlich mindestens zweimal, um weitere Möglichkeiten der gegenseitigen Unterstützung zu beraten und zu beschließen.

Wir setzen ausschließlich renommierte experten und erfahrene Praktiker ein: arbeitsrichter,Fachanwältefürarbeitsrecht,Psychologen,expertenausdenBereichenWirtschaft,eDV,GesundheitundKommunikationsowielangjährigeBetriebsrätemitTrainingserfahrung. sie arbeiten seit vielen Jahren erfolgreich für das bbw und überzeugen sie mit fachwissen und Praxisbezug.

QualitätinderWeiterbildung–WuppertalerKreis

die Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH ist Mitglied im Wuppertaler Kreis e.V. – Bundesverband betriebliche Weiterbildung.

der Wuppertaler Kreis ist der dachverband der Weiterbildungs-einrichtungen der Wirtschaft. seine Mitglieder haben sich gemeinsam einem hohen Qualitätsstandard verpflichtet. er stellt den erfahrungsaustausch sicher und ist der interessenvertreter der wirtschaftsnahen Weiterbildungsdienstleister.

Stark durch Vielfalt!

Vielfalt bedeutet für uns, verschiedene denkweisen, ideen und erfahrungen, unterschiedliche ethnische, religiöse und kultu-relle Hintergründe, persönliche lebenskonzepte, geschlechts- und generationenspezifische Perspektiven sowie individuelle Beeinträchtigungen über alle unternehmensebenen hinweg zu achten und einzubinden.

unsere Vielfalt ist Bereicherung und Herausforderung zugleich. sie ist Motor für Kreativität und innovationskraft. Vielfalt ist Garant für Zukunftsfähigkeit und Grundvoraussetzung für den nachhaltigen erfolg unseres unternehmens.

das bbw hat 2013 die Charta der Vielfalt unterzeichnet.

bbw - Seminare — Gute Gründe!

Preis und Leistungdas BetrVG regelt den Anspruch auf den Besuch erforderlicher und geeigneter schulungen für Betriebsräte. Gerade für schulungen einzelner Br-Mitglieder sind offene seminare mit niedrigen Kosten und geringem organisationsaufwand die sinnvollste Variante.

Zertifiziertdie bbw gGmbH ist nach din en iso 9001-2015 zertifiziert – das bedeutet Qualitätsstandard auf höchstem niveau.

FlexibelAlle seminare können auch für das gesamte Gremium inhouse, vor ort bei ihnen durchgeführt werden. umfang und termine bestimmen sie.

AustauschGegenseitiger Austausch ist einer der wichtigsten nebeneffekte von offenen Br-seminaren. Wo sich betriebliche Arbeitnehmer-vertreter verschiedener Branchen unterschiedlichster Größenord-nungen treffen, erweitern sich ganz automatisch der persönliche Horizont und das fachwissen.

50JahreBetrieBsräte- fortBildunG50JAHre

erfAHrunG

50JAHreKoMPetenZ

seit 50 Jahren setzt sich die bbw gGmbH für die Belange von Betriebsräten ein. Als Arbeitnehmervertreter profitieren sie von aktuellen und bewährten seminaren, die von unseren Mitarbeitern, fachbeiräten und fachreferenten für ihre tätig-keit in den Gremien entwickelt werden.

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„Hier bekommen wir genau die Schulungen,

die wir für einen optimalen Start in

die BR-Arbeit brauchen!“

16 Betriebsverfassungsrecht i – Grundlagen Baustein I: Der gute Start für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit

18 Betriebsverfassungsrecht ii – Aufbau Baustein II: Praktische Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten

20 Betriebsverfassungsrecht iii – Vertiefung Baustein III: Personelle und wirtschaftliche Angelegenheiten

22 Betriebsverfassungsrecht – update Schwierige Sachverhalte und aktuelle Neuerungen

24 Arbeitsrecht i – Grundlagen Grundlagenwissen arbeitsrechtlicher Fragen

26 Arbeitsrecht ii – Vertiefung Basiswissen erweitern


Michaela söllner089 [email protected]

Grundlagen-Seminare

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Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendierechtlichenGrundlagenderBetriebsratsarbeit SiesindeinkompetenteransprechpartnerfürIhreKollegen SiekönnensichermitGesetzestextenumgehen Siewissen,wieSiezumWohlderarbeitnehmerunddesBetriebeshandeln Siewissen,wieSiediefürIhreamtstätigkeitnotwendigenrechtlichen

Informationenerhalten

Herzlichen Glückwunsch – Sie sind neu in den Betriebsrat gewählt worden. Das ist ein großer Vertrauensbeweis Ihrer Kollegen! Von uns bekommen Sie Ihr persönliches Starthilfepaket: In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die Grundlagen für Ihre neue Rolle als Betriebsratsmitglied.

Hier erfahren Sie schon vorab, was Sie in Ihrer neuen Tätigkeit erwartet, lernen die rechtlichen Grundlagen kennen, aber auch die Auswirkungen auf Sie persönlich, Ihre Rechte und Pflichten. Alles praxisnah aufbereitet und anhand echter Fälle erläutert.

Der perfekte Start für Ihre spannenden neuen Aufgaben!

Die neue Rolle und Funktion als Betriebsrat

➝ die neue Aufgabe – Übernahme des Amtes ➝ Was erwarten Kollegen und Arbeitgeber? ➝ teamarbeit – wie funktioniert das Gremium?

Grundlagen der Betriebsratsarbeit

➝ das Betriebsverfassungsrecht und seine entwicklung

➝ das individualrecht und die Abgrenzung zum Betriebsverfassungsrecht

➝ Gesetze und Kommentare ➝ Wesentliche Kernbegriffe im Betriebsverfassungsgesetz

➝ organe der Betriebsverfassung

Die persönliche Rechtsstellung von Betriebsratsmitgliedern

➝ ehrenamt: Was bedeutet das? ➝ Arbeitsbefreiung und freistellung für die Aufgaben ➝ lohn und Gehalt während der Betriebsratstätigkeit ➝ schulung von Betriebsratsmitgliedern ➝ Geheimhaltung und Verschwiegenheitspflichten ➝ Besonderer Kündigungsschutz von Betriebsrats-mitgliedern

Geschäftsführung und Organisation des Betriebsrats

➝ Betriebsratsvorsitzender und stellvertreter – Aufgaben und Befugnisse

➝ Geschäftsordnung und sprechstunden ➝ Betriebs- und Abteilungsversammlungen ➝ Betriebsrats-sitzungen: rechtswirksamkeit von Beschlüssen

➝ Kosten- und sachaufwand des Betriebsrats ➝ Beratung durch sachverständige und rechtsanwälte

➝ Wie erhält der Betriebsrat notwendige rechtliche informationen für die Amtstätigkeit?

Einführung in die Beteiligungsrechte des Betriebsrats

➝ Beteiligungsrechte in sozialen Angelegenheiten ➝ Beteiligungsrechte in personellen Angelegenheiten ➝ Beteiligungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten

➝ unterscheidung zwischen Mitwirkungsrechten und Mitbestimmungsrechten

inhalte Baustein iBetriebsverfassungsrecht i – Grundlagen

Baustein I Der gute Start für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit

info

Betriebsräte ohne Vorkenntnisse

5 tage

seminarbeginn am 1. tag ist um 12:00 uhr

04.-08.02.19 st. englmar13.-17.05.19 Bad Kohlgrub15.-19.07.19 langlau16.-20.09.19 Bad Gögging11.-15.11.19 Bad Kissingen

Mitgliedspreis:940,00euro2. teilnehmer 840,00 euro 3. teilnehmer 740,00 euro 4. teilnehmer 640,00 euro 5. teilnehmer 540,00 euro

nichtmitgliedspreis: 1.040,00 euro

2. teilnehmer 940,00 euro 3. teilnehmer 840,00 euro 4. teilnehmer 740,00 euro 5. teilnehmer 640,00 euro

Preis pro Person einer firma/standort zu einem termin

zzgl. unterkunft / Vollpensionder ermäßigte Preis gilt für unternehmen, die Mitglied im bbw oder in einem seiner Mitgliederverbände sind. (Preise sind Mwst-befreit)

Ansprechpartner: Astrid Bodenstein 089 44108-431 [email protected] 1716 Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG

„Sehr umfassender, fundierter Überblick

für mich als neu gewählten Betriebsrat.“

Markus Kütterer, PERI GmbH

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendievielfältigenaufgabenIhresamtes Siekönneneinschätzen,wannIhrengagementbeiderDurchsetzung

derBeteiligungsrechtezielführendist Siewissen,wodieGrenzenderbetriebsverfassungsrechtlichen

Mitbestimmungliegen SieerhaltendurchÜbungenundBeispieleaktuellenPraxisbezug SiekönneninschwierigenSituationenaufderSachebenekommunizieren

Mit dem Baustein I haben Sie das solide Fundament für Ihre Rolle im Betriebsrat gelegt. Jetzt geht es an den Aufbau: In Baustein II lernen Sie die Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten – es ist der eigentliche Kern der Betriebsratsarbeit.

Der Fokus liegt daher auf spannenden Themen wie Tarifverträge, Betriebsordnungen, Arbeitszeitregelungen und der Entgeltgestal-tung. Bereiche also, die sich unmittelbar auf Ihre Kollegen auswirken! Dieses Seminar zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie auch in schwierigen Situationen verhandlungssicher, souverän und zielführend kommunizieren und handeln.

Das System der sozialen Angelegenheiten

➝ Grundlagen und allgemeine Voraussetzungen – wann handelt der Betriebsrat?

➝ tarifautonomie, tarifverträge und betriebliche regelungen

➝ Gesetz und tarifvertrag als Grenzen der Mitbestimmung

§ 87 BetrVG – Mitbestimmung bei sozialen Angelegenheiten

➝ regeln für das betriebliche Zusammenleben: die ordnung des Betriebs

➝ Arbeitszeitregelungen: Verteilung, Verkürzung und Verlängerung

➝ Gerechte und ausgeglichene urlaubsregelungen ➝ schutz vor technischer Überwachung ➝ Arbeits- und Gesundheitsschutz ➝ Möglichkeiten der betrieblichen entgeltgestaltung ➝ sozialeinrichtungen: errichtung und Ausgestaltung

Betriebsvereinbarung – Möglichkeiten und Grenzen

➝ freiwillige und erzwingbare Betriebsvereinbarung ➝ Abgrenzung zur regelungsabrede und Gesamt-zusage

Durchsetzung der Beteiligungsrechte

➝ das einigungsstellenverfahren ➝ Verfahren vor dem Arbeitsgericht ➝ ordnungsgeld und freiheitsstrafen: sanktionen des BetrVG

Erfolgreiche Betriebsratsarbeit – gut kommunizieren

➝ Wahrnehmungsfehler vermeiden ➝ sach- und Beziehungsebene kennen ➝ fragetechniken gezielt einsetzen

Übungen und Fallbeispiele

Aktuelle Fragen zum Arbeitsrecht

inhalte Baustein iiBetriebsverfassungsrecht ii – Aufbau

Baustein II Praktische Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten

info

Betriebsräte, die Betriebs-verfassungsrecht i besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

5 tage


21.-25.01.19 st. englmar11.-15.03.19 oberstaufen13.-17.05.19 Bad Kohlgrub08.-12.07.19 langlau23.-27.09.19 Bad Kissingen04.-08.11.19 st. englmar

Mitgliedspreis:990,00euro2. teilnehmer 890,00 euro 3. teilnehmer 790,00 euro


2. teilnehmer 1.040,00 euro 3. teilnehmer 940,00 euro


zzgl. unterkunft / Vollpension

der ermäßigte Preis gilt für unternehmen, die Mitglied im bbw oder in einem seiner Mitgliederverbände sind. (Preise sind Mwst-befreit)


Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendieBeteiligungsrechteinallgemeinenpersonellenFragen SiekennenIhrehandlungsmöglichkeitenbeipersonelleneinzelmaßnahmen SiekennenallefürSierelevantenaspektebeiderBeendigungvon

arbeitsverhältnissen SieerhalteneinenÜberblicküberdiehandlungsfelderinwirtschaftlichen

angelegenheiten

Der dritte und letzte Baustein zum Betriebsverfassungsrecht vervollständigt Ihr Grundwissen. Hier steht ein wichtiger Themen-bereich im Fokus: die personellen Angelegenheiten – zum einen betriebsweit, zum anderen bei konkreten Einzelfällen. Darunter fallen Einstellungen, Versetzungen und leider auch Kündigungen. Gleichzeitig erweitern Sie Ihr wirtschaftliches Fachwissen und Ihre Fähigkeiten. All das sind wichtige Instrumente, um die Arbeits- plätze Ihrer Kollegen dauerhaft zu sichern!

Beteiligungsrechte in allgemeinen personellen Fragen

➝ Beschäftigungssicherung – Möglichkeiten des Betriebsrats

➝ Personalfragebogen und Beurteilungsgrundsätze ➝ Personelle Auswahlrichtlinien ➝ interne stellenausschreibungen

Beteiligungsrechte bei personellen Einzelmaßnahmen

➝ Beurteilungskriterien für einstellung und Versetzung ➝ Bewertungskriterien für ein- und umgruppierung ➝ Zustimmungsverweigerung und ihre Gründe ➝ eilmaßnahmen des Arbeitgebers und ihre rechte

Beteiligungsrechte bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen

➝ Kündigungsformen: ordentliche und außerordentliche Kündigung

➝ sonderfall: änderungskündigung ➝ Allgemeiner Kündigungsschutz ➝ Kündigungsschutz für besondere Personengruppen ➝ Anhörungs- und Widerspruchsrechte

Beteiligungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten

➝ Was sind wirtschaftliche Angelegenheiten? ➝ der unternehmer und seine unterrichtungspflicht ➝ unterstützung für den Betriebsrat: der Wirtschaftsausschuss

Betriebsänderung, Interessens- ausgleich und Sozialplan

➝ Was ist eine Betriebsänderung? ➝ Zweck und inhalt des interessensausgleichs ➝ Aufstellen und durchsetzen eines sozialplans

inhalte Baustein iii

Baustein III Personelle und wirtschaftliche Angelegenheiten

Betriebsverfassungsrecht iii – Vertiefung

info

Betriebsräte, die Betriebs-verfassungsrecht ii besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

5 tage


18.-22.03.19 Bad Gögging24.-28.06.19 langlau07.-11.10.19 st. englmar09.-13.12.19 Bad Kissingen








Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SieaktualisierenundvertiefenIhrrechtswissen SiekönnenschwierigeFragestellungengezieltundsicherangehen SiekönnenIhrjuristischeshandwerkszeugausdemBetrVGeffektiver

zumeinsatzbringen SiehabendieMöglichkeitzumintensivenMeinungsaustausch

miterfahrenenJuristenundKollegen

Selbst für Volljuristen ist das Betriebsverfassungsrecht ein komplexes Fachgebiet, das sich zudem beinahe täglich erweitert. Dieses Update-Seminar bringt Sie effizient auf den neuesten Stand, denn es behandelt aktuelle Urteile und Änderungen sowie die immer wichtigeren Themen Arbeitnehmerüberlassung, Teilzeit und Befristungen.

Im Seminar geht es auch immer um die praktische Anwendung der gesetzlichen Vorschriften. Darum bekommen Sie zusätzlich die einmalige Gelegenheit, offene Fragen aus Ihrer eigenen Betriebsratsarbeit mit Rechtsexperten zu diskutieren.

Schnelldurchlauf: die wichtigsten Aufgaben und Beteiligungsrechte

➝ die wichtigsten Vorschriften kompakt: Zuständigkeit, Aufgaben, Beschlussfassung

➝ Überblick über die wichtigsten Mitbestimmungsrechte

➝ Besonderheit: § 87 BetrVG – das Herzstück der Mitbestimmung

Änderungen im BetrVG und der Rechtsprechung zur Betriebs-verfassung

➝ änderungen des BetrVG der letzten Jahre ➝ Behandlung von Arbeitnehmerüberlassung im Betriebsverfassungsrecht

➝ änderung beim Günstigkeitsprinzip ➝ änderungen bei der Beschlussfassung ➝ rolle und Aufgaben des Betriebsrats beim Betriebsübergang

➝ Weitere aktuelle rechtsprechung ➝ Konsequenzen für die Arbeit im Betriebsrat

Änderungen bei anderen Gesetzen und Rechtsprechung

➝ Geänderte Vorschriften bei der Arbeitnehmerüberlassung

➝ änderungen bei teilzeit und Befristungen ➝ fragerecht des Arbeitgebers bei einstellungen

➝ Weitere änderungen in Gesetzgebung und rechtsprechung

Arbeitsrechtliche Sonderfälle

Individuelle Antworten auf offene Fragen aus Ihrer Betriebsratspraxis

inhalte

Schwierige Sachverhalte und aktuelle Neuerungen

Betriebsverfassungsrecht – update

info

Alle Betriebsratsmitglieder

3 tage


13.-15.03.19 Bad Kissingen09.-11.12.19 st. englmar

Mitgliedspreis:850,00euronichtmitgliedspreis: 980,00 euro




Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendierechtlichenGrundlagenderBetriebsratsarbeit SiesindeinkompetenteransprechpartnerfürIhreKollegen SiekönnensichermitGesetzestextenumgehen Siewissen,wieSiezumWohlderarbeitnehmerhandelnkönnen Siewissen,wieSiefürIhreamtstätigkeitnotwendigerechtliche

Informationenerhalten

Grundlagen des Arbeitsrechts

➝ Was regelt das Arbeitsrecht? ➝ Welche funktion erfüllt das Arbeitsrecht? ➝ unterschied zum Betriebsverfassungsrecht

Von der Bewerbung bis zum Arbeitsvertrag

➝ stellenausschreibung und Vorstellungsgespräch ➝ Mitbestimmung bei Bewerbung und einstellung ➝ rechte und Pflichten aller Beteiligten bei Abschluss eines Arbeitsvertrags

➝ Zeugnis und Zeugnissprache

Der Arbeitsvertrag

➝ Zustandekommen – Mindestinhalt – formvorschriften ➝ folgen bei rechtsfehlern und unwirksamen Klauseln

Sonderformen und befristete Arbeitsverhältnisse

➝ Welche Befristungen gibt es? ➝ Wie sieht eine korrekte Befristung aus? ➝ folgen einer rechtswidrigen Befristung

Arbeitszeit und Teilzeit

➝ Überwachung und Mitbestimmung durch den Betriebsrat

➝ Anspruch auf teilzeit und die praktische umsetzung

➝ Arbeitszeit und Pausen ➝ Überstundenregelungen

Lohn und Gehalt

➝ Vergütungsregelungen ➝ Wie und wo bestimmt der Betriebsrat mit?

Weisungsrechte des Arbeitgebers

Kündigung

➝ Grundlegendes zur Kündigung ➝ Abmahnung, Kündigungsgründe und fristen ➝ das Kündigungsschutzgesetz ➝ der besondere Kündigungsschutz für bestimmte Arbeitnehmer

➝ rechte des Betriebsrats bei Kündigungen ➝ Verfahren vor dem Arbeitsgericht

Das Arbeitsrecht ist wohl eines der Rechtsgebiete, in dem das meiste Halbwissen verbreitet wird, aber gleichzeitig große Unsicherheit herrscht – mit teilweise schwerwiegenden Folgen. Schluss damit! Dieses Seminar vermittelt Ihnen die wichtigsten Grundlagen, um Ihren Kollegen zum Beispiel bei Arbeitsverträgen, Befristungen, Kündigungen oder beim Weisungsrecht eine kompetente Erstberatung zu geben.

Die aktuellen Gesetze und Bestimmungen werden nachvollziehbar und anhand praktischer Beispiele erläutert, damit Sie sich im Paragraphen-Dschungel sicher auskennen.

inhalte

Grundlagenwissen arbeitsrechtlicher Fragen

Arbeitsrecht i – Grundlagen

info

Betriebsräte ohne Vorkenntnisse

5 tage


11.-15.03.19 st. englmar15.-19.07.19 Bad Kohlgrub21.-25.10.19 langlau09.-13.12.19 st. englmar

Mitgliedspreis:940,00euro2. teilnehmer 840,00 euro 3. teilnehmer 740,00 euro 4. teilnehmer 640,00 euro 5. teilnehmer 540,00 euro


2. teilnehmer 940,00 euro 3. teilnehmer 840,00 euro 4. teilnehmer 740,00 euro 5. teilnehmer 640,00 euro





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekönnenzumWohlderarbeitnehmerunddesBetriebshandeln Siesindeinkompetenteransprechpartnermitfundiertem

arbeitsrechtlichemWissen SiekennenallegängigenVertragsartenimarbeitsrechtundkönnen

diesegezieltanwenden SiekönnenmitGesetzestextenumgehenunddieseinterpretieren

undpraktischumsetzen

Sie beherrschen bereits die Grundlagen des Arbeitsrechts, vielleicht durch unser Seminar Arbeitsrecht I? Dann können Sie Ihre Kenntnisse im zweiten Teil vertiefen: Mit vielen Beispielen aus der beruflichen Praxis und konkreten Tipps werden Sie im Arbeitsrecht immer sicherer, beherrschen die gängigen Vertragsarten und können auch komplexe Themen wie Aufhebungsverträge, Betriebsübergänge und besondere Arbeitsschutzrechte rechtssicher anwenden.

Der Aufhebungsvertrag

➝ Chancen und risiken, Besonderheit Arbeitslosengeld

➝ Gestaltung und Aufklärungsfristen ➝ regelungen von freistellungen, Abfindungen etc.

➝ Abfindungsberechnung

Der Betriebsübergang

➝ Wann liegt ein Betriebsübergang vor? ➝ Kündigungsschutz ➝ folgen für Arbeitnehmer und Betriebsrat

Besonderer Arbeitnehmerschutz

➝ Allgemeines Gleichstellungsgesetz (AGG) ➝ Mutterschutz und elternzeit ➝ Anspruch auf Pflegezeit ➝ Wie ist der schutz von schwerbehinderten im Betrieb sichergestellt?

Leiharbeit und Werkvertrag

➝ das Gesetz zur Arbeitnehmerüberlassung ➝ schutzmechanismen für leiharbeitnehmer ➝ Beteiligung des Betriebsrats bei einstellung und Beschäftigung von leiharbeitnehmern

Tarifvertrag oder Betriebs vereinbarung

➝ Was ist ein tarifvertrag und wie findet er Anwendung?

➝ Betriebe mit und ohne tarifvertrag und die Auswirkungen

➝ Wo und wie werden sachverhalte geregelt?

Urlaub und Krankheit

➝ Wie viel urlaub hat ein Arbeitnehmer? ➝ urlaubsentgelt und urlaubsgeld ➝ Krankmeldungen und ihre folgen ➝ entgeltfortzahlung bei Krankheit ➝ urlaubsansprüche bei langfristigen erkrankungen

inhalte

Basiswissen erweitern

Arbeitsrecht ii – Vertiefung

info

Betriebsräte, die Arbeits-recht i besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

3 tage


19.-21.03.19 Bad Gögging20.-22.05.19 langlau24.-26.09.19 Bamberg








30 Soziale Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des BR § 87 BetrVG – Der Kernbereich der Beteiligungsrechte

32 Personelle Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des BR Die Interessen der Mitarbeiter kompetent vertreten

34 Die Beteiligungsrechte des Betriebsrats Auffrischung und Vertiefung des Grundlagenwissens

36 Protokoll- und Schriftführung Rechtssicher und verständlich

38 Betriebsvereinbarungen erfolgreich umsetzen Rechtliche Rahmenbedingungen – Inhaltliche Gestaltung

Weitere Grundlagen



„Unser Referent erklärt auch

komplexe Gesetzestexte anschaulich und

praxisnah – und wie wir selber rechtssicher

und verständlich formulieren. Klasse!“

28 29

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiehabeneinenumfassendenÜberblicküberdieInhaltedes§87BetrVGunddendamitverbundenenKernbereichderbetrieblichenMitbestimmung

SiekönnenIhrehandlungsmöglichkeitenvollausschöpfen,wennesumsozialeangelegenheitenimBetriebgeht

Siewissen,wannSiemitentscheidenmüssenoderinitiativwerdenkönnen

Das Betriebsverfassungsgesetz, kurz BetrVG, regelt bereits seit 1952 die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat. Seitdem wird es kontinuierlich verändert und erweitert. Kernpunkt des BetrVG ist der Paragraph 87, der die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats regelt. Und zwar in den elementarsten Bereichen, etwa die tägliche Arbeitszeit, Überstunden, Lohngestaltung und Fragen der technischen Leistungsüberwachung.

Im Seminar lernen Sie die konkrete Anwendung dieser Mitbestimmungsrechte, bis hin zu ihrer konsequenten Durchsetzung. Aktuelle Fälle aus der Praxis runden das dreitägige Seminar ab.

Grundlagen zur Mitbestimmung

➝ Aufbau und struktur der betrieblichen Mitbestimmung

➝ Aufbau, struktur und inhalt des § 87 BetrVG ➝ § 87 BetrVG im spannungsverhältnis zu § 77 iii BetrVG

➝ Abgrenzung zu mitbestimmungsfreien einzelfallmaßnahmen

Handlungsfelder gemäß § 87 BetrVG

➝ ordnung und Verhalten im Betrieb ➝ Arbeitszeit und urlaub ➝ Betriebliche lohngestaltung ➝ leistungsbezogene entgelte ➝ technische Überwachung von leistung und Verhalten der Arbeitnehmer

➝ Gesundheits- und unfallschutz ➝ sozialeinrichtungen ➝ Betriebliches Vorschlagswesen ➝ Betriebliche Altersversorgung

Ausübung und Durchsetzung der Mitbestimmungsrechte

➝ regelungsabrede ➝ Betriebsvereinbarung ➝ Wirkung von Betriebsvereinbarungen ➝ Mitbestimmung bei eilbedürftigen Maßnahmen ➝ schweigen oder schlüssiges Verhalten des Betriebsrats

➝ unterlassungsanspruch des Betriebsrats ➝ Arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren ➝ einigungsstellenverfahren

Konkrete Beispiele aus der Praxis zu den unterschiedlichen Regelungstatbeständen

inhalte

§ 87 BetrVG – Der Kernbereich der Beteiligungsrechte

Soziale Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats

info


3 tage


19.-21.03.19 Bad Gögging19.-21.11.19 langlau





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

Siekönneninpersonellenangelegenheitenrechtssicherhandeln Siekönnensichbeipersonelleneinzelmaßnahmenkonkretfürdie

Betroffeneneinsetzen SiekönnendiearbeitimPersonalausschussverantwortungsbewusst

undkompetentwahrnehmen SiekönnendenBeteiligtenbeiFrageninpersonellenangelegenheiten

fundierteundvernünftigeLösungenanbieten

Das Mitbestimmungsrecht gehört zu den größten sozialen Errungenschaften der Wirtschaftsgeschichte. Umso entscheiden-der ist es, dieses wichtige Recht auch korrekt wahrzunehmen. Ob Einstellung oder Kündigung, Befristung oder Leiharbeit, Versetzung oder Weiterbildung – hier sind Sie direkt für Ihre Kollegen da, und behalten gleichzeitig das Wohl Ihres Unter- nehmens im Auge. Denn eine kluge, durchdachte Personalpolitik in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischen Verände-rungen stellt die Weichen für die unmittelbare Zukunft.

Eine verantwortungsvolle Aufgabe, für die wir Sie in diesem Seminar fit machen!

Personalplanung und Auswahlrichtlinien

➝ initiativen zur Beschäftigungssicherung ➝ Personalfragebogen und Beurteilungsgrundsätze ➝ Qualifizierung statt Kündigung ➝ Beratungsrecht und informationsanspruch bei der Personalplanung

Mitbestimmung bei der Einstellung

➝ Befristung, leiharbeitnehmer ➝ Voraussetzungen für Zustimmungsverweigerung ➝ einstellung mit eingruppierung ohne Zustimmung des Betriebsrats

Mitbestimmung bei Ein- und Umgruppierung

➝ eingruppierung in tarifliche oder betriebliche entgeltordnung

➝ eingruppierung von At-Angestellten ➝ folgen einer falschen eingruppierung

Beteiligung bei Versetzungen

➝ formen der Versetzungen ➝ einflussmöglichkeiten des Betriebsrats ➝ Weisungs- und direktionsrecht des Arbeitgebers ➝ änderungskündigung und Versetzung

Weiterbildung als Zukunftsaufgabe des Betriebsrats

➝ der gesetzliche Auftrag des Betriebsrats ➝ Arbeitsplatzsicherung durch fort- und Weiterbildung ➝ Weiterbildung von Betriebsräten

Mitbestimmung bei Kündigungen

➝ das Anhörungsverfahren ➝ umfang der unterrichtungspflichten des Arbeitgebers

➝ folgen unterbliebener oder fehlerhafter Betriebsratsbeteiligung

Stellungnahme des Betriebsrats zur Kündigung

➝ Gespräch mit dem Arbeitnehmer ➝ ordnungsgemäß begründeter Widerspruch und seine rechtsfolgen

Schutz für besondere Personengruppen

Personalausschuss und Betriebsrat

➝ Wahl und Abberufung der Ausschussmitglieder ➝ Übertragung von Aufgaben und Kompetenzen ➝ Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

inhalte

Die Interessen der Mitarbeiter kompetent vertreten

Personelle Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats

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5 tage


11.-15.02.19 Bad Kissingen15.-19.07.19 st. englmar 18.-22.11.19 oberstaufen

Mitgliedspreis:940,00euronichtmitgliedspreis: 1.040,00 euro




Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiewiederholenundvertiefenIhrWissenüberdieGrundlagenderBr-arbeit SieerweiternIhrenSpielraumbeiderbetrieblichenMitbestimmung SieerhaltenumfassendenÜberblicküberdiearbeitimPersonalausschuss SiebringendasjuristischeWerkzeugausdemBetrVGeffektivzumeinsatz SieerkennenrechtzeitigdiewirtschaftlicheentwicklungIhresBetriebes

Mitwirkung bei sozialen, personellen und wirtschaftlichen Angelegen-heiten: Das sind die drei mächtigen Säulen der Betriebsratsrechte. Dieses Seminar behandelt aktuelle Themen und Urteile rund um die Beteiligungsrechte – er richtet sich vor allem an erfahrene Betriebs-ratsmitglieder, die ihr Wissen auf den neuesten Stand bringen wollen, sowie an alle, die nicht jedes Einzelseminar zu den Beteiligungsrech-ten besucht haben.

Außerdem bekommen Sie die seltene Gelegenheit, individuelle und aktuelle Fälle aus Ihrem eigenen Unternehmen mit unseren Experten zu besprechen und zu analysieren. Auch der Austausch mit BR-Kollegen anderer Unternehmen ist hier äußerst wertvoll.

Die Beteiligungsrechte

➝ Mitwirkung in sozialen Angelegenheiten ➝ Mitwirkung in personellen Angelegenheiten ➝ Mitwirkung in wirtschaftlichen Angelegenheiten

Soziale Angelegenheiten kompakt

➝ Grundlagen der Mitbestimmung, Aufbau und struktur

Bedeutung und Handlungsfelder gem. § 87 BetrVG

➝ ordnung des Betriebes und Verhalten der Arbeitnehmer

➝ Verteilung, Verkürzung und Verlängerung der betriebsüblichen Arbeitszeit

➝ urlaubsgrundsätze und urlaubsregelungen ➝ schutz vor technischer Überwachung der Mitarbeiter

➝ Arbeitsschutz, Gesundheitsschutz ➝ Ausgestaltung und Verwaltung von sozialeinrichtungen

➝ Möglichkeiten der betrieblichen lohngestaltung ➝ Grundsätze zum betrieblichen Vorschlagswesen und Grundsätze über die durchführung von Gruppenarbeit

➝ Beteiligungsrechte in allgemeinen personellen Angelegenheiten

➝ Personalplanung und Mitbestimmung bei der einstellung

➝ entgeltordnung, ein- und umgruppierung ➝ Mitbestimmung bei Kündigung und Versetzung ➝ rechte bei eilmaßnahmen ➝ Beteiligungsrechte bei personellen einzelmaßnahmen

Beteiligungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten

➝ rechte und Pflichten des Wirtschaftsausschusses ➝ Aufgaben und organisation des Wirtschaftsausschusses

➝ Grundlegende Betriebswirtschaftliche Kennzahlen ➝ Kurzanalyse von Bilanz und Jahresabschluss

Durchsetzung der Beteiligungsrechte des Betriebsrats

➝ Betriebsvereinbarungen – Möglichkeiten und Grenzen

➝ das einigungsstellenverfahren ➝ Verfahren vor dem Arbeitsgericht ➝ ordnungswidrigkeiten und straftaten

Erfahrungsaustausch und Diskussion von Fallbeispielen

inhalte

Auffrischung und Vertiefung des Grundlagenwissens

Die Beteiligungsrechte des Betriebsrats

info


5 tage


18.-22.03.19 Bad Kissingen07.-11.10.19 st. englmar




Ansprechpartner: Astrid Bodenstein 089 44108-431 [email protected] 35Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG34

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SielernenpräzisezuformulierenundvermeidenFormfehler SiekönnenzeitsparendundeffizientrechtssichereProtokolleerstellen SiekennendiegesetzlichenVorgabenfürdieGestaltungeinesProtokolls SiekennendierechtlichenKonsequenzenbeiNichteinhaltungder

gesetzlichenregelungen

Häufig werden sie unterschätzt und vernachlässigt, doch Sitzungs-niederschriften sind unverzichtbar. Denn erst eine ordnungsgemäße Dokumentation macht die Arbeit des Betriebsrats nachvollziehbar und vor allem rechtssicher.

Dieses Seminar optimiert Ihre Protokollführung. Sie lernen das präzise Dokumentieren und vermeiden Formfehler. Mit Vorlagen und Formulierungshilfen aus der Praxis schreiben Sie Ihre Proto- kolle fortan rechtlich und inhaltlich korrekt – und mit überschau- barem Aufwand.

Gesetzliche Anforderungen

➝ rechte und Pflichten des Protokoll- und schriftführers

➝ rechtskraft von Protokollen und niederschriften ➝ Anspruch auf freistellung zur erarbeitung und nachbearbeitung des Protokolls

Erstellen eines Protokolls

➝ die verschiedenen Arten ➝ inhaltliche Mindestanforderungen an sitzungsniederschriften

➝ der formale Aufbau des Protokolls ➝ technische Hilfen für die Protokollführung ➝ Protokollsprache und formulierungstechniken

Nachbearbeitung eines Protokolls

➝ Wer erhält eine Kopie? ➝ änderungen ➝ fristen und Aufbewahrung

Rechtliche Grundkenntnisse für den Protokoll- und Schriftführer

➝ Verantwortung für das Protokoll ➝ rechtskraft eines Protokolls ➝ rechtliche folgen bei fehlen eines Protokolls oder einer niederschrift

➝ inhaltliche richtigkeit ➝ rechtliche Konsequenzen bei falscher darstellung oder formfehlern

➝ recht auf einsicht und änderung bei falschdarstellung

➝ Ansprüche auf ergänzungen und Zusätze zum Protokoll

inhalte

Rechtssicher und verständlich

Protokoll- und Schriftführung

info

schriftführer des Betriebs-rats und stellvertretungen

2 tage


13.-14.03.19 Beilngries05.-06.06.19 regensburg09.-10.10.19 Bamberg





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SieverfügenüberwichtigeInformationenzumaßgeblichenBestimmungen SiemeisternerfolgreichdieFormulierungvonabschlüssen SiesindsicherinVerhandlungenmitderUnternehmensleitung SiekönnendiearbeitsbedingungenIhrerKollegenaktivund

positivbeeinflussen

Eine Betriebsvereinbarung ist sozusagen das Grundgesetz für Ihr Unternehmen – und Sie können es als Betriebsratsmitglied mitgestalten!

Im Seminar lernen Sie, dieses wichtige Regelwerk erfolgreich umzusetzen: Von der Vorbereitung über die inhaltliche Gestaltung bis zur Verhandlung mit dem Arbeitgeber.

Sie bekommen Musterbetriebsvereinbarungen und Eckpunkte, mit denen Sie eine maßgeschneiderte Regelung für Ihren eigenen Betrieb aufsetzen. Auch typische Stolpersteine und Streitpunkte werden erörtert und mit bewährten Lösungsmöglichkeiten beseitigt. Sie bekommen also das ideale Handwerkszeug, um das Miteinander in Ihrem Unternehmen über Jahre hinweg zu optimieren!

Rechtsgrundlagen und Vorbereitung einer Betriebsvereinbarung

➝ Betriebsvereinbarung oder regelungsabrede ➝ tarifvertrag und Öffnungsklauseln ➝ Hinzuziehung von sachverständigen ➝ Vorbereitung von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber

➝ rechte der Arbeitnehmer aus der Betriebsvereinbarung

Inhaltliche Gestaltung von Betriebsvereinbarungen

➝ Möglichkeiten und Grenzen von regelungen durch Betriebsvereinbarungen

➝ regelungssperre § 77 Abs. 3 BetrVG ➝ Musterbetriebsvereinbarungen ➝ eckpunkte zur erarbeitung einer Betriebsvereinbarung

Durchführung bzw. Zustandekommen von Betriebsvereinbarungen

➝ Zuständigkeit zur regelung ➝ Beschluss des Betriebsrats ➝ Hinzuziehung von sachverständigen ➝ Vorbereitung von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber

➝ schriftform und Bekanntmachung im Betrieb ➝ sicherstellen der einhaltung von Betriebs vereinbarungen

Streit über eine Betriebsvereinbarung

➝ erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen ➝ Verstöße gegen die Betriebsvereinbarung ➝ Anrufung der einigungsstelle oder des Arbeitsgerichts

Kündigung von Betriebsvereinbarungen

Auswirkungen bei Verkauf, Umwandlung oder Betriebsübergang

inhalte

Rechtliche Rahmenbedingungen – Inhaltliche Gestaltung

Betriebsvereinbarungen erfolgreich umsetzen

info


3 tage


12.-14.02.19 st. englmar16.-18.07.19 schliersee26.-28.11.19 Bamberg





42 Gesetzliche Grundlagen und Aufgaben für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter Rechtssichere Geschäftsführung und Sitzungsleitung

44 Teamführung und Kommunikation für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter Einstieg in den Betriebsratsvorsitz

46 Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter – Leitungsteam im BR i Baustein I: Konstruktive Zusammenarbeit und gemeinsames Auftreten

48 Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter – Leitungsteam im BR ii Baustein II: Teamentwicklung und Entscheidungsfindung

50 Leitung und Moderation von Betriebsrats- und Ausschuss-Sitzungen Sitzungen souverän und zielführend leiten

52 Kompetente Beratungsgespräche Beratung mit Einfühlungsvermögen und Zielorientierung

54 Betriebsversammlungen erfolgreich gestalten Wirkungsvolle Präsentation der Betriebsratsarbeit

56 Kooperation von Betriebsrat und Arbeitgeber erfolgreich gestalten Vertrauensvolle Zusammenarbeit der Betriebspartner

58 Teamentwicklung im Betriebsratsgremium Workshop

60 Zusammenarbeit im Betriebsratsgremium Workshop

BRV, Stellvertreter und Freigestellte



40

nEu

„Ganz ehrlich: Ich hatte schon Bedenken,

ob ich ein guter BR-Vorsitzender werde.

Aber das Seminar hat mir meinen persönlichen

Weg gezeigt, wie ich die vielen Erwartungen

erfüllen kann – ohne mich dabei zu verbiegen.“

41

inhouSE

inhouSE

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennenIhreaufgabenalsBr-VorsitzenderundStellvertreter Siewissen,wieSieaufgabenimBrzielführendaufteilenkönnen SiekennendiegesetzlichenGrundlagenzurGeschäftsführungdesBr SiesindsichüberdierechtssichereLeitungvonBr-SitzungenimKlaren

Sie sind neu im Betriebsratsvorsitz und haben keinerlei Erfahrung? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Sie. Hier lernen Sie alle wichtigen Grundlagen für eine rechtssichere Ausführung Ihres Amtes sowie die rechtlichen Hintergründe des BR-Tagesgeschäfts.

Im Seminar bekommen Sie praktische Tipps für die tägliche Arbeit in der Geschäftsführung. Sie werden mit den grundlegenden Rechts-fragen vertraut und üben, wie Sie rechtswirksame Beschlüsse fassen. Sie lernen, wie Sie die BR-Arbeit optimal organisieren – und dadurch von Anfang an viel Zeit und Aufwand sparen!

Gesetzlich definierte Rolle des BR-Vorsitzenden

➝ Aufgaben des Br-Vorsitzenden ➝ Wahrnehmung der Aufgaben bei Verhinderung des Br-Vorsitzenden

Geschäftsführung und Organisation des BR

➝ Übertragung von Aufgaben auf Ausschüsse ➝ Übertragung von Aufgaben auf Arbeitsgruppen ➝ sprechstunden ➝ Anschaffungen und Übernahme der Kosten ➝ Gesetzliche freistellungen und individuelle Arbeitsbefreiung

➝ Weiterbildung für den Br ➝ Geschäftsordnung ➝ einsicht der Br-Mitglieder in unterlagen ➝ Arten von Ablagesystemen

Rechtssichere Leitung von BR-Sitzungen

➝ erstellen der tagesordnung ➝ ladung der teilnehmer ➝ ladung von ersatzteilnehmern bei Verhinderung von Br-Mitgliedern

➝ leitung der sitzung ➝ Beschlussfähigkeit und Beschlussfassung ➝ Aussetzen von Beschlüssen ➝ erstellen von Protokollen

inhalteGesetzliche Grundlagen und Aufgaben für Betriebsrats- vorsitzende und StellvertreterRechtssichere Geschäftsführung und Sitzungsleitung

info

Betriebsratsvorsitzende und deren stellvertreter

3 tage


05.-07.02.19 st. englmar27.-29.05.19 Bad Kohlgrub30.09.-02.10.19 langlau





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiepositionierensichklaralsBrV/Stellvertreter SieentwickelnIhreneigenenFührungsstil SieverbessernIhreKommunikations-undKonfliktkompetenz

Als Betriebsratsvorsitzender stehen Sie vor besonders vielen Herausforderungen, die Sie alle parallel meistern müssen: Sie verhandeln mit der Geschäftsführung, vertreten die Arbeitnehmer und führen das gesamte BR-Team.

Eine spannende Aufgabe, für die Ihnen dieses Seminar viel Hintergrundwissen und Expertentipps vermittelt. Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle und entwickeln Teamführungs- und Kommunikationskompetenz – der ideale Start für Sie als Betriebsratsvorsitzender!

Klarheit über die eigene Rolle

➝ Welche erwartungen werden an mich als BrV/stellvertreter gestellt?

➝ Was sind meine Ziele? ➝ Welche Kompetenzen brauche ich? ➝ selbstbild: Wie sehe ich mich in der rolle des BrV/stellvertreter?

➝ fremdbild: Wie sehen mich andere in der rolle des BrV/stellvertreter?

➝ Wie kann ich meine Kompetenzen weiterentwickeln?

Aufbau von Teamführungskompetenz

➝ führungsgrundsätze ➝ Besondere führungsrolle des BrV ➝ Auswahl des passenden führungsstils für den Br ➝ unterschiedliche Persönlichkeitstypen ➝ Gruppendynamische Phasen ➝ Gute Zusammenarbeit im Gremium ➝ Gute Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen

Aufbau von Kommunikations- kompetenz

➝ Grundlagen konstruktiver Gesprächsführung ➝ Aktives Zuhören ➝ Wirkungsvolle fragetechniken ➝ eingehen auf unterschiedliche Persönlichkeitstypen

➝ Klärung von schwierigen situationen und Konflikten

inhalte

Einstieg in den Betriebsrats-Vorsitz

Teamführung und Kommunikation für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter

info


3 tage


12.-14.02.19 Bad Gögging09.-11.07.19 langlau





Ihr Nutzen

SiekennendieerfolgsfaktorenfürIhrTeam SielernenIhrejeweiligenStärkenanzuerkennen SiedefinierenklareregelnfürIhreZusammenarbeit Siekönneneinstarkesgemeinsamesauftretennutzen

Zusammenarbeit im BR

➝ Ziel: Vertrauensvolle Zusammenarbeit ➝ Grundsätze der Zusammenarbeit von Br und Arbeitgeber

➝ Grundsätze für die Zusammenarbeit im Br

Erfolgsfaktoren für BR-Teams

➝ Klarheit über die erwartungen ➝ entwicklung von Zielen und strategien ➝ Klarheit über teamrollen ➝ definition von Arbeits- und Kommunikationsprozessen

➝ Vereinbarung von „spielregeln“ zur Zusammenarbeit

BRV und Stellvertreter als Team

➝ regelmäßiger informationsaustausch ➝ sinnvolle Aufgabenteilung ➝ Klare regelungen für den Vertretungsfall ➝ Kennen und Anerkennen der individuellen stärken

➝ Gegenseitige unterstützung durch konstruktives feedback

➝ Gemeinsames Auftreten im Gremium ➝ Gemeinsames Auftreten gegenüber dem Arbeitgeber

Wenn Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter vertrauensvoll und zielgerichtet zusammenarbeiten, ihr Team gemeinsam effizient leiten – dann ist der Erfolg schon fast vorprogrammiert. Im Seminar entwickeln Sie eine gemeinsame Marschroute, teilen sich die Arbeit klug auf und lernen, typische Fehler zu vermeiden. Checklisten für eine gute Zusammenarbeit erleichtern Ihnen das gemeinsame Vorgehen.

Denn ein erfolgreiches Team aus Vorsitzendem und Stellvertreter bringt den gesamten Betriebsrat voran und stärkt somit seine Rolle im Unternehmen.

inhalteBetriebsratsvorsitzende und Stellvertreter – Leitungsteam im BR iBaustein I Konstruktive Zusammenarbeit und gemeinsames Auftreten

info


3 tage


15.-17.05.19 langlau24.-26.09.19 st. englmar




46 Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVGAnsprechpartner: Astrid Bodenstein 089 44108-431 [email protected] 47

„Sehr hilfreich für die Positionierung

der BR-Mitglieder, Vorsitzender und

Stellvertreter. Guter Austausch mit

den Seminarteilnehmern.“

Renate Beierwaltes, GEKA GmbH

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennenunterschiedlichePersönlichkeitstypen SiegewinneneineklarereeinschätzungderBr-Mitglieder Siewissen,woraufSiebeiderZusammenarbeitachtenmüssen SiekennenKreativitätstechnikenzurentwicklungvonLösungsalternativen

Ein Betriebsrat ist wie eine Fußballmannschaft: Jedes Mitglied hat seine individuellen Stärken. Wenn Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter diese persönlichen Fähigkeiten wirksam einsetzen, bringen sie das Team entscheidend voran. In unserem Seminar lernen Sie deshalb, wie Sie die Aufgaben der BR-Arbeit klug koordinieren, damit jede „Position“ optimal besetzt ist.

Techniken zur Entwicklung von Lösungsalternativen runden das Seminar ab – damit aus Diskussionen tragfähige Lösungen entstehen.

Einschätzung von unterschiedlichen Persönlichkeiten

➝ eigenschaften und Merkmale der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

➝ einschätzung der Br-Mitglieder nach Persönlichkeitstypen

➝ Kennen und Anerkennen der individuellen stärken

➝ Klarheit über teamrollen im Gremium

Zusammenarbeit im BR-Team

➝ Ausrichtung des führungsverhaltens an Persönlichkeitstypen und teamrollen

➝ Aufteilung der Aufgaben nach Persön- lichkeitstypen und teamrollen

➝ entstehung von Konflikten durch unterschiedliche Persönlichkeitstypen und teamrollen

➝ Klärung bei Konflikten

Entwicklung von Lösungsalternativen

➝ Kreativitätstechniken als Werkzeug ➝ entwickeln unterschiedlicher sichtweisen ➝ Gemeinsames entwickeln von lösungsalternativen

inhalte

Baustein II Teamentwicklung und Entscheidungsfindung

Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter – Leitungsteam im BR ii

info


3 tage


19.-21.02.19 st. englmar02.-04.07.19 Bad Kohlgrub19.-21.11.19 langlau





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SielernenSitzungenergebnisorientiertzuleitenundzumoderieren SiekönnenThemenundergebnisseverständlichpräsentieren SiekennenTechnikenumLösungsalternativenzuentwickeln Siewissen,wieSiesouveränmitanspruchsvollenSituationenumgehen

Das hat wohl jeder schon mal erlebt: Besprechungen mit ewig langen Debatten um Kleinigkeiten, heftigen Wortgefechten oder völlig unter-schiedlichen Gesprächsparteien, die zu keiner Einigung kommen. Das geht auch anders!

In diesem Seminar lernen und üben Sie spezielle Moderationstechniken und konstruktives Gesprächsmanagement, um eine Sitzung souverän zu meistern und auch kritische Situationen zu entschärfen.

Viele der erlernten Kommunikationstipps werden Ihnen auch im Arbeitsleben helfen, etwa bei Teamsitzungen oder Verhandlungen mit Kunden.

Grundlagen effektiver Sitzungsleitung

➝ sitzungsarten ➝ Klarheit der rollen ➝ Vereinbarung von spielregeln

Vorbereitung von Sitzungen

➝ festlegung von Ziel und themen ➝ festlegung von teilnehmern ➝ einladung und information der teilnehmer ➝ erstellen der Agenda

Leitung und Moderation

➝ rechtliche erfordernisse ➝ rolle des leiters und Moderators ➝ Kurzpräsentationen zur einführung in themen ➝ Visualisierung zur Verdeutlichung

Entwicklung von Lösungsalternativen

➝ Kommunikation als Basis ➝ Aktives Zuhören ➝ Wirkungsvolle fragetechniken ➝ Kreativitätstechniken zur lösungsfindung ➝ Visualisierung von ergebnissen

Souveräner Umgang mit anspruchsvollen Situationen

➝ umgang mit Verhalten gegen die spielregeln ➝ umgang mit einwänden und Provokationen

Auf Wunsch:

➝ sitzungsleitung live – Aufzeichnung von kurzen sequenzen und tipps zur optimierung

inhalte

Sitzungen souverän und zielführend leiten

Leitung und Moderation von Betriebsrats- und Ausschuss-Sitzungen

info

Betriebsratsvorsitzende, stellvertreter und Ausschuss-sprecher

3 tage


29.-31.01.19 st. englmar07.-09.05.19 Bamberg22.-24.10.19 leipheim





„Kurzweiliger Workshop mit vielen

Impulsen für die eigene BR-Arbeit.“

Holger Kopf, Josef Gartner GmbH

Ihr Nutzen

Sielernen,Beratungsgesprächezielorientiertundeinfühlsamzuführen Sieerfahren,wieSieeinevertrauensvolleatmosphäreherstellen Sietrainieren,richtigzuzuhören,gezieltnachzufragenundlösungs-

orientiertzuberaten

nEu

Als Betriebsrat sollen und wollen Sie ein kompetenter und einfühlsamer Ansprechpartner für Ihre Kollegen sein. Für professionelle Beratungsgespräche brauchen Sie neben fundiertem Fachwissen auch eine besonders hohe soziale und kommunikative Kompetenz.

In diesem Seminar bekommen Sie die wichtigen Grundlagen vermittelt und können Beratungsgespräche intensiv trainieren.

Beratungsgespräche als wesentliche Aufgabe für den BR

➝ rechtliche Grundlagen ➝ Arten von Beratungssituationen

Grundlagen für ein vertrauens- volles Beratungsgespräch

➝ organisatorische und räumliche rahmenbedingungen

➝ Vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre ➝ Klärung der erwartungen des zu beratenden Kollegen

➝ runder Aufbau des Beratungsgesprächs ➝ Kombination von einfühlungsvermögen und sachlicher Klärung

Durchführung von Beratungsgesprächen

➝ Aktives Zuhören ➝ Zielführende fragetechniken ➝ Angemessener umgang mit emotionen ➝ unterstützung bei der Zielfindung

Beratungsgespräche live – Training von Beratungssituationen und Tipps zur Optimierung

inhalte

Beratung mit Einfühlungsvermögen und Zielorientierung

Kompetente Beratungsgespräche

info

Betriebsratsvorsitzende, deren stellvertreter und freigestellte Betriebsräte

3 tage


12.-14.02.19 Bad Gögging23.-25.07.19 langlau03.-05.12.19 Bad Kissingen





Ihr Nutzen

SiekönnenBetriebsversammlungeneffektivvorbereitenundorganisieren Siewissen,wieSieInteresseanderTeilnahmewecken SiegewinnenSicherheitinderStrukturierungundPräsentationderThemen SiekönnendenauftrittdesBrwirkungsvollgestalten SietrainierenmitStörungenundeinwändensouveränumzugehen

Rechtliche Regelungen

➝ rechtliche rahmenbedingungen ➝ Arten von Betriebsversammlungen ➝ themen ➝ teilnahmeberechtigte Personen ➝ Kostenerstattung

Effektive Vorbereitung

➝ Wesentliche Ziele der Betriebsversammlung ➝ themensammlung und themenauswahl ➝ inhalt und formulierung von interessanten einladungen

➝ Checklisten für die reibungslose organisation ➝ rahmenbedingungen für Gemeinschafts- gefühl und Atmosphäre

➝ strukturierung von Präsentationen ➝ strategie für den wirkungsvollen Auftritt des Br

Werbung für die Betriebsversammlung

➝ Auswahl effektiver informationswege ➝ Gestaltungstipps für einladung, Aushänge, flyer, intranet

Durchführung der Betriebsversammlung

➝ eröffnung ➝ sicherer Auftritt und Präsentation ➝ Wirkungsvoller Medieneinsatz ➝ förderung des Meinungsaustauschs ➝ souveräner umgang mit fragen, einwänden und störungen

➝ Abschluss

Nachbereitung der Betriebsversammlung

Die Betriebsversammlung ist wie eine Bühne, auf der Sie den Betriebsrat, seine Projekte und Erfolge präsentieren. Spannende Reden und Präsentationen, eine elegante Moderation und der souveräne Umgang mit Fragen, Beiträgen, aber auch Störungen helfen, eine angenehme Atmosphäre und ein Zusammenge- hörigkeitsgefühl zu schaffen.

Aber wie genau schafft man das? Unser Seminar vermittelt Ihnen nicht nur die rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen, sondern auch die strukturierte Planung. Mit praktischen Übungen trainieren Sie den Umgang mit Mikrofon und Präsentationsmitteln, das sichere Reden – und vieles mehr. So wird die „Pflichtveran- staltung“ ein voller Erfolg!

inhalte

Wirkungsvolle Präsentation der Betriebsratsarbeit

Betriebsversammlungen erfolgreich gestalten

info

Betriebsratsvorsitzende, deren stellvertreter und freigestellte Betriebsräte

3 tage


19.-21.03.19 st. englmar16.-18.07.19 Bad Kohlgrub26.-28.11.19 Bad Gögging





nEu

Ihr Nutzen

SiestellendierechtlichenrahmenbedingungenindenZusammenhangIhresbetrieblichenalltags

SieentwickelneineStrategiefüreineerfolgreicheZusammenarbeit SieentwickelneinVerständnisfürKonflikt-undVerhandlungsprozesse SiekönnenfestgefahrenePositioneninkreativeLösungenverwandeln SiegewinnenSicherheitundVertrauen,umdasbestmögliche

ergebniszuerzielen

Rechtliche Rahmenbedingungen und die Rolle der Betriebspartner

➝ Vertrauensvolle Zusammenarbeit im sinne des BetrVG – gesetzliche Ausgangssituation versus unternehmensrealität

➝ Zusammenarbeit von Betriebsrat, Personal- abteilung, führungskräften und Geschäftsleitung

➝ Möglichkeiten und Begrenzungen der Handlungs- und Gestaltungsspielräume des Betriebsrats

➝ Anforderungen an Personal und führung – der Betriebsrat als Gegner oder Partner

➝ Chancen und risiken der vertrauensvollen Zusammenarbeit

Konfliktfelder in der Zusammenarbeit

➝ ursachen der Konfrontation auf der sach- und Beziehungsebene – die sache ist nie ein Hindernis – Beziehungs- und Wertekonflikte schon

➝ Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten: Konfliktlösung auch ohne einigungsstelle

➝ Wertschätzende Kommunikation und transparente information als instrument zur Vermeidung von Missverständnissen

➝ umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern, Verhärtung von Positionen, eskalationsstufen und Konfliktmechanismen

Erfolgreiche Strategien im Umgang miteinander

➝ der richtige rahmen für Verhandlungen ➝ Konfliktgespräche strukturiert und de- eskalierend führen und moderieren

➝ Wertschätzende und lösungsorientierte Gesprächsführung

➝ Kosten-nutzen-Betrachtung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit

➝ Gemeinsame leitlinien für eine erfolgreiche Kooperation von Betriebsrat und Arbeitgeber

Das BetrVG regelt zwar die rechtlichen Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit von Betriebsrat und Arbeitgeber. Dennoch vertreten die Verhandlungspartner mitunter gegenläufige Interessen, die Konflikte entfalten können. Doch Eskalation, Verhandlungsstillstand und die dadurch entstehenden Kosten schaden dem Unternehmen nur.

Das Seminar zeigt Ihnen Wege auf, wie Sie mit offenen, konstruktiven Gesprächen und gegenseitiger Wertschätzung gute und nachhaltige Ergebnisse erreichen, die für alle Beteiligten Mehrwert schaffen. Im besten Fall wird die Zusammenarbeit zu einem gemeinsamen Erfolg, ohne dass eine Partei ihre Interessen aufgeben muss.

inhalte

Vertrauensvolle Zusammenarbeit der Betriebspartner

Kooperation von Betriebsrat und Arbeitgeber erfolgreich gestalten

info

Betriebsratsvorsitzende, stellvertreter und freigestellte Betriebsräte

3 tage


20.-22.03.19 Bad Gögging09.-11.10.19 st. englmar





Ihr Nutzen

SiegewinnenKlarheitüberKompetenzen,PersönlichkeitstypenundrollenimBr-Team

SiekönnenFeedbackwirkungsvollnutzen SieerkennenSpannungsfelderimTeamundkönnenadäquatreagieren

nEu

für ihr gesamtes Gremium

Klarheit über Kompetenzen im BR-Team

➝ darstellung der eigenen Kompetenzen für die Br-Arbeit

➝ entwickeln von ideen zur nutzung der Kompetenzen

Einschätzung von Persönlichkeiten und Teamrollen

➝ eigenschaften und Merkmale der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

➝ selbsteinschätzung und fremdeinschätzung ➝ Klarheit über teamrollen und team- zusammensetzung

Zusammenarbeit im BR-Team

➝ entstehung von spannungsfeldern im team und deren entspannung

➝ Wertschätzung der Persönlichkeitstypen und fokussierung auf stärken

➝ regeln für wirkungsvolles feedback ➝ nutzung von unterschiedlichen Persön- lichkeitstypen für die Zusammenarbeit

Die Mitglieder des Betriebsratsgremiums bringen ganz individuelle Stärken und Kompetenzen mit. Auch die Persönlichkeitstypen können ganz unterschiedlich sein. Ein erfolgreiches Gremium setzt diese persönlichen Kompetenzen geschickt ein, damit jedes Mitglied seine ideale Rolle übernimmt.

Im dreitägigen Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie sich im Team optimal ergänzen und auf die persönlichen Stärken fokussieren, dabei Spannungen vermeiden und konstruktive Feedback-Prozesse installieren.

inhalte

Workshop

Teamentwicklung im Betriebsratsgremium

info


3 tage

Terminaufanfrage

Preisaufanfrage

58 Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG 59Ansprechpartner: Michaela Söllner 089 44108-432 [email protected]

Ihr Nutzen

SieentwickelngemeinsamdieZielefürIhrenBr SiegewinnenKlarheitüberIhreunterschiedlichenTeamrollen SievereinbarenProzesseundSpielregelnzurzielorientiertenUmsetzung

nEu

für ihr gesamtes Gremium

Zusammenarbeit im BR heute

➝ rückblick auf die bisherige Zusammenarbeit ➝ Analyse von Hindernissen und Möglichkeiten zur umgehung

➝ definition von stärken und Möglichkeiten zum Ausbau

Ziele und Strategien für das BR-Team

➝ erwartungen an den Br ➝ entwicklung von Zielen und strategien

Zusammenarbeit im BR ab morgen

➝ Klarheit über teamrollen ➝ definition von Arbeits- und Kommunikationsprozessen

➝ Vereinbarung von „spielregeln“ zur Zusammenarbeit

➝ festlegung von Maßnahmen für die umsetzung

Betriebsräte sollen kompetente und konstruktive Ansprechpartner sein – sowohl für die Kolleginnen und Kollegen, die sie vertreten, als auch für die Betriebsleitung. Dafür ist es wichtig, nicht nur als einzelnes Betriebsratsmitglied sicher aufzutreten, sondern auch als Gremium gemeinsame Ziele zu entwickeln und effiziente Methoden für die Zusammenarbeit zu definieren und erfolgreich anzuwenden.

Nach einem Rückblick auf die bisherige Zusammenarbeit entwickeln Sie im Seminar gemeinsam Prozesse, Spielregeln und Ziele, um als gestärktes Team die anstehenden Aufgaben zielgerichtet anzugehen.

inhalte

Workshop

Zusammenarbeit im Betriebsratsgremium

info


3 tage

Terminaufanfrage

Preisaufanfrage

60 Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG 61Ansprechpartner: Michaela Söllner 089 44108-432 [email protected]

64 neueste Rechtsprechung zum Arbeitsrecht Rechtsprechung und die Auswirkungen auf die betriebliche Praxis

66 Rechtsprechung der Arbeits gerichte Erleben Sie eine Verhandlung live

68 Beendigung von Arbeitsverhältnissen Von der personenbedingten Kündigung bis zum Personalabbau

70 Befristung von Arbeitsverhältnissen Beteiligungsrechte effektiv nutzen

72 Auslandsentsendung von Mitarbeitern – Der Betriebsrat unterstützt Risiken bei internationalem Mitarbeiter einsatz vermeiden

Arbeitsrecht



„Jetzt kenne ich mich im komplexen

Arbeitsrecht richtig gut aus.

So kann ich meine Kollegen auch in

schwierigen Situationen optimal

unterstützen.“

62 63

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendieTendenzeninderrechtsprechungundGesetzgebung Siewissen,wieSieausdenrichterlichenentscheidungenFolgerungen

fürdiepraktischeBetriebsratsarbeitziehen SiesindüberaktuelleFällederneuestenrechtsprechunginformiert SiesindinderLage,aktuellegerichtlicheentscheidungenzurLösung

rechtlicherFragenimBetriebheranzuziehen

Rechtsprechung zum Betriebsverfassungsrecht

➝ die personellen Angelegenheiten – ein schlüsselthema

➝ die sozialen Angelegenheiten – schwerpunkt der Mitbestimmung

➝ die wirtschaftlichen Angelegenheiten – das unternehmen und seine Zukunft

Rechtsprechung zum individuellen Arbeitsrecht

➝ Arbeitszeit und Vergütung ➝ Kündigungsschutzrecht ➝ urlaubsrecht ➝ teilzeit- und Befristungsrecht ➝ Betriebliche Altersversorgung

Rechtsprechung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz

➝ Gefährdungsbeurteilung ➝ Betriebliches eingliederungsmanagement ➝ Betriebliches Gesundheitsmanagement ➝ entgeltfortzahlung und urlaubsanspruch im Krankheitsfall

➝ Krankheitsbedingte Kündigung ➝ Arbeitsunfall und Berufskrankheiten ➝ Mobbing und sucht

Erläuterung und Analyse der arbeitsgerichtlichen Entscheidungen

Ausblick auf geplante Gesetzesänderungen

➝ Aktuelle Gesetzesvorhaben ➝ tendenzen in der Gesetzgebung

Aktueller und praxisbezogener geht es nicht: Für dieses Seminar stellen die Referenten Themen zusammen, die auf den neuesten Entscheidungen des individuellen Arbeitsrechts und des Betriebsverfassungsrechts basieren.

Die rechts aufgeführte Inhaltsangabe ist daher ein Überblick und kann je nach aktueller Themenauswahl variieren – damit Sie wirklich up to date sind!

inhalte

Rechtsprechung und die Auswirkungen auf die betriebliche Praxis

neueste Rechtsprechung zum Arbeitsrecht

info


2 tage


28.02.-01.03.19 Beilngries22.-23.05.19 Herrsching24.-25.09.19 Bamberg





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekönnenrechtlicheVorgängebessereinschätzenundbeurteilen Siewissen,welcheauswirkungenÄnderungenimarbeitsrecht

aufdietäglichearbeitfürSiealsBetriebsrathaben Siekönneneinzelfallentscheidungenbesseranalysieren Siewissen,wieSieentscheidungenfürdieargumentationin

betrieblichenFragenzwischenIhnenunddemarbeitgeberheranziehen

Theorie und Praxis perfekt vereint: Im Seminar bekommen Sie nicht nur die aktuellen Entscheidungen der Arbeitsgerichte konkret und kompetent kommentiert – Sie nehmen auch an einer echten Verhandlung am Arbeitsgericht teil. Im Anschluss an diesen informativen Besuch diskutieren Sie mit Ihrem Referenten und den Seminarteilnehmern das gefällte Urteil.

Denn häufig klären erst die Arbeitsgerichte, wie die Bestimmungen aus dem Arbeitsrecht und dem Betriebsverfassungsrecht auszule-gen sind. Als Betriebsrat sollten Sie die Urteile daher stets im Blick haben – nur so können Sie Ihre Arbeitskollegen fundiert beraten.

Bedeutung des arbeitsgerichtlichen Verfahrens für die Betriebsratsarbeit

Neue Entscheidungen zum kollektiven Arbeitsrecht – Betriebsverfassungsrecht

➝ Geschäftsführung des Betriebsrats ➝ schulungsanspruch ➝ Kosten und sachaufwand des Betriebsrats ➝ stellung der Betriebsratsmitglieder ➝ Beteiligungsrechte in sozialen und personellen Angelegenheiten

➝ sozialplan

Neue Entscheidungen zum kollektiven Arbeitsrecht – Tarifrecht

➝ tariffähigkeit ➝ ot-Mitgliedschaft ➝ tarifeinheit ➝ tarifsozialplan

Neue Entscheidungen zum Individualarbeitsrecht

➝ fragerecht des Arbeitgebers ➝ schutz vor Benachteiligungen (AGG) ➝ Klauseln in Arbeitsverträgen, z. B. zu Versetzungen, Vertragsstrafen, Überstunden, rückzahlung von Ausbildungs kosten, Ausschlussfristen

➝ Arbeitsvergütung, insbesondere Gleichbehandlung, betriebliche Übung

➝ entgeltfortzahlung bei Krankheit ➝ urlaub ➝ teilzeit ➝ Beendigung von Arbeitsverhältnissen, insbesondere Kündigung und Befristung

➝ Betriebsübergang

inhalte

Erleben Sie eine Verhandlung live

Rechtsprechung der Arbeits gerichte

info

Betriebsratsmitglieder mit Vorkenntnissen zu Betriebsverfassungs- und Arbeitsrecht

5 tage






inklusive Besuch

beim Arbeitsgericht


Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendieaktuellenentwicklungenundwichtigenTendenzendesKündigungsschutzrechts

BeiabmahnungenundKündigungenkönnenSiedierechtederMitarbeiteraktivverteidigen

Kündigungen sind häufig emotional aufgeladen. Selbst bei einer Kündigung „im gegenseitigen Einvernehmen“ ist vieles zu beachten – von verhaltensbedingten und personenbezogenen Kündigungen oder einem Personalabbau ganz zu schweigen.

Ihnen als Betriebsrat fällt dabei eine entscheidende Rolle zu. Denn hier können Sie Ihre betroffenen Kollegen tatkräftig und professionell unterstützen. Unser Seminar hilft Ihnen dabei: Mit dem Aufzeigen der rechtlichen Möglichkeiten, eine Kündigung zu verhindern, mit bewähr-ten Strategien gegen jede Kündigungsart, mit Hintergrundwissen über Aufhebungsverträge und Kündigungsschutz. So sind Sie für Ihre Kollegen da, wenn sie Sie am meisten brauchen!

Personalabbau durch betriebs bedingte Kündigungen

➝ Voraussetzungen der Kündigung und Anhörung des Betriebsrats

➝ Massenentlassungsschutz ➝ Kriterien für sozialauswahl ➝ Personalabbau mittels Aufhebungsverträgen ➝ die rechte bei Personalabbau – unterrichtung, Beratung, Mitbestimmung

Personenbedingte Kündigung aufgrund von Krankheit

➝ Häufige Kurzerkrankungen und langzeitkrankheit ➝ dauerndes unvermögen und krankheitsbedingte leistungsminderungen

➝ drei-stufen-Prüfung des Bundesarbeitsgerichts ➝ negative Gesundheitsprognose und betriebliche Beeinträchtigungen

➝ low-Performance-Kündigung ➝ neueste rechtsprechung zur urlaubsabgeltung bei langjähriger Krankheit

➝ Alkoholismus und drogenabhängigkeit ➝ sonderkündigungsschutz (schwerbehinderte und unkündbare Arbeitnehmer)

Verhaltensbedingte Kündigung

➝ Gründe für eine verhaltensbedingte Kündigung ➝ Kündigung wegen diebstahls geringwertiger sachen und ähnlicher delikte

➝ das instrument der Verdachtskündigung ➝ Abmahnung – welche Vorschriften müssen beachtet werden?

Aufhebungsvertrag

➝ unterschied zwischen Aufhebungsvertrag und Kündigung – risiken

➝ Abfindung, freistellung und urlaubsabgeltung ➝ rücktritts- und Widerrufsrechte des Arbeitnehmers

Fristlose Kündigung und Kündigungs-schutz bestimmter Personengruppen

Allgemeiner Kündigungsschutz und aktuelle Rechtsprechung

Rechte des Betriebsrats

Informationspflichten des Arbeitgebers

inhalte

Von der personenbedingten Kündigung bis zum Personalabbau

Beendigung von Arbeitsverhältnissen

info


3 tage







Ihr Nutzen

SiekennendieGrundlagendesBefristungsrechtsundsindmitderumfangreichenrechtsprechungzudiesemThemavertraut

SiekönnendievonIhnenvertretenen,befristetbeschäftigtenarbeitnehmer bestmöglichunterstützen

Siewissen,welcheBeteiligungsrechteSieimhinblickaufbefristetearbeitsverhältnissehaben

Arbeitsverhältnisse allgemein

➝ Auf welche Weise kann ein Arbeitsverhältnis beendet werden?

➝ Grundlegendes zu Aufhebungsverträgen ➝ Besonderer schutz bei Kündigungen

Befristungen allgemein

➝ rechtsgrundlagen für Befristungen ➝ rechtliche Besonderheiten bei Befristungen, z. B. schriftformgebot

➝ Kündigung während der laufzeit des befristeten Vertrags

➝ nachträgliche Befristung eines unbefristeten Arbeitsvertrags

➝ Befristung einzelner Arbeitsbedingungen

Unterschiedliche Formen von Befristungen

➝ Kalendermäßige und Zweckbefristung ➝ Befristungen mit und ohne sachgrund ➝ die unterschiedlichen sachgründe einer Befris- tung, insbesondere vorübergehender Beschäf- tigungsbedarf und Vertretung eines anderen Arbeitnehmers

➝ Verlängerung von sachgrundlos befristeten Arbeitsverträgen und deren Höchstdauer

Folgen unzulässiger Befristungen

➝ für den Arbeitsvertrag ➝ entfristungsklage ➝ Problem: Kettenbefristungen


➝ Bei befristeten einstellungen und Verlängerung befristeter Verträge

➝ Bei Auslaufen der Befristung

Informationspflichten des Arbeitgebers

➝ Gegenüber dem befristet beschäftigten Arbeitnehmer

➝ Gegenüber dem Betriebsrat

Schutz befristet beschäftigter Betriebsratsmitglieder

Aktuelle Rechtsprechung

Befristete Arbeitsverhältnisse sind ein wichtiges Themengebiet, das Sie im Betriebsrat langfristig begleiten wird. Allein schon die umfangreiche Rechtsprechung in diesem Bereich erfordert aktuelle Kenntnisse, die wir Ihnen im Seminar praxisnah vermitteln.

Als Betriebsrat haben Sie bei befristeten Arbeitsverhältnissen umfangreiche Beteiligungsrechte: von der Einstellung über die Verlängerung bis hin zum Auslaufen des Vertrages. Im Seminar lernen Sie, diese Rechte effektiv zu nutzen, um die befristet beschäftigten Kollegen bestmöglich zu vertreten – und sie im Idealfall in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis zu begleiten.

inhalte

Beteiligungsrechte effektiv nutzen

Befristung von Arbeitsverhältnissen

info


2 tage







Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendieFallstrickebeiauslandsentsendungen SiekönnenIhreKollegenkompetentberaten Siekennendierechte,Pflichtenundaufgabendesarbeitgebers SieerhaltenMusterverträge

Im Ausland arbeiten – das ist für Arbeitnehmer eine spannende, abwechslungsreiche Aufgabe. Allerdings ist vieles zu beachten, damit die Auslandsentsendung für alle Beteiligten optimal verläuft. Der Lehrgang klärt alle wichtigen anfallenden Fragen, von den Varianten der Auslandsentsendung über die Vorbereitung, die vertraglichen Regelungen, den Arbeitsalltag und die Rückkehr. Dabei werden sowohl die Arbeitgeberseite als auch die Rechte, Pflichten und die Absicherung der Arbeitnehmer beleuchtet, ebenso die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats.

So können Sie Ihre Kollegen beim „Abenteuer Ausland“ kompetent beraten!

Was bedeutet die Auslandsentsendung?

➝ entsendung, dienstreise, Abordnung, delegation ➝ Personalauswahl und Anforderungsprofil ➝ stammpersonal oder neue Mitarbeiter ➝ eigene Mitarbeiter oder einheimische Mitarbeiter

Vorbereitung des Auslandseinsatzes

➝ informations- und fürsorgepflichten (Besonderheiten des einsatzlandes, euerbrVo, sozialversicherung, einreisedokumente, unterkunft, umzug)

➝ familiäre Vorbereitung

Die Vertragsgestaltung

➝ die Bedeutung des entsendevertrags ➝ entsendung, dienstreise oder langfristiger Auslandseinsatz

➝ sonstige Verpflichtungen (Meldepflichten, Haftungen)

➝ Zusatzleistungen und leistungen für familienangehörige

(Un)erwünschte Nebenwirkungen

➝ das Gehaltssystem (Grundsätze der Verrechnung) ➝ die sozialversicherungspflicht ➝ Besteuerung des einkommens ➝ Weisungsbefugnis, unterstellung, Berichtsweg

Arbeiten im Ausland – der Alltag

➝ rechtswahl und einschränkungen (insb. Arbeitszeit und feiertage, Anschutz)

Beendigung des Auslandseinsatzes – Handlungsoptionen des Arbeitgebers

Mitbestimmung des Betriebsrats

➝ der Betriebsrat, der europäische Betriebsrat

inhalte

Risiken bei internationalem Mitarbeitereinsatz vermeiden

Auslandsentsendung von Mitarbeitern – Der Betriebsrat unterstützt

info


2 tage


08.-09.05.19 Augsburg06.-07.11.19 nürnberg





76 Arbeitszeitmodelle beurteilen und optimieren Möglichkeiten des Betriebsrats bei der Arbeitszeitgestaltung

78 Betriebliche Lohngestaltung außerhalb von Tarifverträgen Mitbestimmungsrechte bei Vergütungssystemen

80 Wirtschaftsausschuss i Rechtsrahmen und wirtschaftliche Grundlagen

82 Wirtschaftsausschuss ii Kennzahlen und Jahresabschluss

84 Rente und Sozialversicherungsrecht Flexible Wege in die Rente

86 Prävention und Rehabilitation vor der Rente Durchblick bei Rente und Altersvorsorge

88 Das Entgelttransparenz gesetz Das müssen Sie als Betriebsrat wissen!

Wirtschaft und Entgelt



„Flexible Arbeitszeiten, faire Bezahlung –

und trotzdem ein erfolgreich wachsendes

Unternehmen? Wie man das alles unter einen

Hut bekommt, haben wir gerade gelernt!“

74 75

nEu

nEu

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekönnennachdiesemSeminarbeurteilen,inwieweitdieaktuellenModelledeseigenenUnternehmensa)attraktivb)effizientundc)gesundheitsgerechtsind

Siekennendiewirksamstenansatzpunkte,umOptimierungenanzustoßen SiehabenersteansatzpunktefürdieeigenenThemendiskutiert Siekennendie„DosandDon’ts“fürVeränderungsprozessebeider

arbeitszeit

nEu

Der Betriebsrat hat beim Thema Arbeitszeit ein großes Mitspracherecht. Dieses Seminar ist Ihr praktischer Einstieg in die komplexe Thematik. Hier lernen Sie die wichtigsten Arbeitszeitmodelle mit ihren Vor- und Nachteilen kennen und diskutieren Ihre Erfahrungen mit den anderen Teilnehmern.

Das Spektrum reicht von Dienst- und Schichtplänen bis hin zur Ver-trauensarbeitszeit einschließlich der dazugehörigen Regelungen. Dabei fokussieren wir uns auf die praktische Anwendbarkeit der Modelle, typische Hindernisse bei der Einführung und wichtige Hinweise für die Umsetzung im Arbeitsalltag.

In Workshops erarbeiten wir Lösungsansätze für häufige Schwachstellen und zeigen Wege zu Verbesserungen. Im Vordergrund steht dabei, wo und wie sich die Interessen der Beschäftigten mit den Unternehmens-zielen überschneiden und welchen Einfluss der Betriebsrat auf die Gestaltung nehmen kann.

Was erwarten Mitarbeiter im Jahr 2019 von ihrem Arbeitgeber?

Bereich Verwaltung, Forschung und Dienstleistung

➝ Welche Arbeitszeitmodelle sind relevant und was sind die wichtigsten Kennzeichen?

➝ steuerung von Arbeitszeitkonten – durch Arbeit- geber, Arbeitnehmer, beide?

➝ die Vor- und nachteile von Vertrauensarbeits- zeit / Mobile Work

➝ Was sollte in einer Betriebsvereinbarung „flexible Arbeitszeit oder Vertrauensarbeitszeit“ geregelt werden? Wo sind die Knackpunkte für die Arbeitnehmer?

Bereich Industrie

➝ schicht- und dienstpläne lesen und beurteilen können

➝ Was sind gute schichtmodelle und dienstpläne und wie findet man gute lösungen?

➝ einfache flexi-regeln richtig anwenden ➝ Möglichkeiten zur erhöhung der flexibilität und Zeitautonomie für Beschäftigte in schicht- systemen

➝ den organisatorischen Ablauf von Besetzungs- bedarf, einsatzplanung und Zeitkonten analysieren

Die gesetzlichen Grundlagen, Spiel-räume und die Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats

Wie kann der Handlungsbedarf bzgl. der Arbeitszeitgestaltung konkretisiert und in Veränderungs- ziele übersetzt werden?

Die wichtigsten Punkte zu Change Management bei Arbeitszeit

➝ unterscheidung Arbeitszeitrecht, Vergütung von geleisteter Arbeitszeit und Mitbestimmung bei Arbeitszeit

➝ Besonderheiten bei rufbereitschaft und Bereit-schaftsdienst

➝ Besonderheiten im Arbeitszeitrecht für mobile, agile Arbeitsformen und Home office

Herausforderung Arbeit 4.0 für das Arbeitszeitrecht

inhalte

Möglichkeiten des Betriebsrats bei der Arbeitszeitgestaltung

Arbeitszeitmodelle beurteilen und optimieren

info

Alle Betriebsratsmitglieder, in deren Betrieb das thema Arbeitszeitmodelle eine rolle spielt (schichtarbeit, Vertrauensarbeitszeit, Be-reitschaftsdienst, Kunden-service)

3 tage


26.-28.03.19 st. englmar26.-28.06.19 Bad Kohlgrub30.9.-02.10.19 Bamberg





„Sehr praxisbezogen, gutes Eingehen

auf die eigene betriebliche Situation.“

Markus Stettberger, SGL Carbon GmbH

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekönnenIhrVergütungssystemeinergenauenPrüfungunterziehen SiehabeneineentscheidungshilfezurVeränderungderentgeltsystematik SiehabeneineVielzahlanargumenten,umdieentscheidungsträger

vondereinführungeineszeitgemäßenundkostenoptimiertenVergütungssystemszuüberzeugen

SieförderndasVerständnisfürdenWertbeitragjedeseinzelnenMitarbeiters

Eine gerechte, markt- und leistungsbezogene Vergütung, die motiviert und gleichzeitig zu Ihrem Unternehmen passt? Mit diesem Seminar kommen Sie Ihrem optimalen Entgeltmodell einen großen Schritt näher.

Denn hier lernen Sie unter anderem die verschiedenen Vergütungssysteme kennen, mit ihren individuellen Vor- und Nachteilen. Grundentgelt und leis-tungsbezogene Boni, Zielvereinbarungen und Erfolgsbeteiligungen: Es gibt viele Möglichkeiten, auch in Ihrem Unternehmen neue, zeitgemäße Anreize zu schaffen, die Ihren Kollegen und dem Arbeitgeber gleichermaßen nutzen – und die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllen.

Grundlagen der Entgeltgestaltung

➝ Betriebliche und tarifliche regelungen ➝ entgeltregelungen im Arbeitsvertrag ➝ Mindestlöhne und entgeltgrenzen ➝ Widerruf und Befristung von entgeltbestandteilen

Arten von Vergütungssystemen

➝ Grundlagen Arbeitsbewertung und entgeltdifferenzierung

➝ summarische und analytische Arbeitsbewertung ➝ eingruppierung ➝ entgeltdifferenzierung innerhalb der entgeltgruppen ➝ Vor- und nachteile in theorie und Praxis

Bestandteile variabler Vergütung

➝ Grundentgelt ➝ leistungsentgelt ➝ einbindung von bestehenden/neuen Prozessen (z. B. Zielvereinbarungen)

Mitbestimmung bei der Entgeltgestaltung

➝ gesetzliche rahmenbedingungen ➝ einsicht in lohn- und Gehaltslisten ➝ Zustimmungserfordernis bei eingruppierung ➝ Beurteilung von tätigkeiten, funktionen und Merkmalen

➝ entlohnungsgrundsätze ➝ leistungsbezogenes entgelt, Prämien, Provisionen, incentives

inhalte

Mitbestimmungsrechte bei Vergütungssystemen

Betriebliche Lohngestaltung außerhalb von Tarifverträgen

info


2 tage


13.-14.02.19 Bamberg15.-16.05.19 langlau04.-05.12.19 regensburg





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendieInformations-undBeratungsrechtedesWirtschaftsausschusses SiekönnendiearbeitdesWirtschaftsausschusseseffektivorganisieren SieverstehenbetriebswirtschaftlicheZusammenhänge

undderenauswirkungen

Die wirtschaftlichen Zusammenhänge zu kennen heißt Beschäftigung zu sichern. Daher müssen alle Betriebsräte über betriebswirtschaftliches Know-how verfügen, allen voran die Mitglieder des Wirtschaftsausschusses. Denn nur mit fundierten Kenntnissen können Sie Ihre Kollegen kompetent vertreten sowie zur Beschäftigungssicherung und erfolgreichen Entwicklung Ihres Unternehmens beitragen.

Im Seminar geht es aber nicht nur theoretisch um Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnung oder den Jahresabschluss: In einem praxisorientierten Unternehmensplanspiel treffen Sie auf Basis der Kennzahlen echte wirtschaftliche Entscheidungen wie Produktionsplanung und Personal- entwicklung – und erleben ihre simulierten Auswirkungen.

So erfahren Sie anschaulich, wie eng verzahnt die wirtschaftlichen Zusammenhänge sind, und können bei wichtigen Unternehmens- entscheidungen kompetent mitbestimmen.

Rechtsgrundlagen für die Arbeit im Wirtschaftsausschuss

➝ Aufgaben, Befugnisse und Zusammensetzung des Wirtschaftsausschusses

➝ Bestellung ➝ information und Beratung in wirtschaftlichen Angelegenheiten nach § 106 BetrVG

➝ sitzungen des Wirtschaftsausschusses ➝ Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, schweigepflicht

Aufgaben und Organisation des Wirtschaftsausschusses

➝ Wirtschaftliche Angelegenheiten: Auskunftspflicht des Arbeitgebers

➝ Allgemeine unterrichtungspflicht ➝ Anforderung und Auswertung von unterlagen und informationen

➝ Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat und Aufsichtsrat

➝ Hinzuziehen externer sachverständiger

➝ unterrichtung der Arbeitnehmer

Beurteilung von Wirtschaftslage und Unternehmensentwicklung

➝ unternehmensplanung und -steuerung ➝ rechnungswesen, strategisches und operatives Controlling

➝ Aufbau und Gliederung der Bilanz ➝ Was sagt die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) aus?

➝ Jahresabschluss und Geschäftsbericht ➝ Welche informationen enthalten Anhang und lagebericht?

Praxisorientierte Vermittlung betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge

➝ Bilanzen sowie Gewinn- und Verlust- rechnungen richtig lesen

➝ Kosten- und leistungsrechnung korrekt deuten ➝ unterschied zwischen Gewinn und liquidität erkennen

➝ investition und finanzierung unterscheiden können ➝ Verstehen und deuten von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen

➝ simulation unternehmerischer entscheidungen, z. B. Produktionsplanung, Personalplanung

➝ Analyse: Auswirkungen der entscheidungen ➝ Zusammenhänge unternehmerischer Planung durch die simulationen erkennen

inhalte

Rechtsrahmen und wirtschaftliche Grundlagen

Wirtschaftsausschuss i

info

Alle Mitglieder des Wirt-schaftsausschusses und Betriebsräte, die mit wirt-schaftlichen Angelegen - heiten betraut sind

5 tage


11.-15.03.19 st. englmar22.-26.07.19 Bad Kohlgrub





inklusive

unternehmensplanspiel

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekönnenBilanzenundJahresabschlüsserichtiginterpretieren SiekönnenInformationenderUnternehmensleitungfachgerechthinterfragen Sieerkennenrechtzeitigdiebetriebswirtschaftlicheentwicklungdes

UnternehmensundkönnenentsprechendeMaßnahmenvorschlagen SiekönneneinenaktivenBeitragzumwirtschaftlichenerfolgdes

Unternehmensleisten

Dieses Vertiefungsseminar macht Sie mit weiteren betriebswirtschaft-lichen Kennzahlen vertraut. Anhand praktischer Übungen lernen Sie die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens fundiert zu beurteilen, Bilanz, GuV und Jahresabschluss richtig zu lesen, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen.

Auf dieser soliden Basis können Sie die Interessen Ihrer Kollegen kompetent vertreten, indem Sie die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Betriebes nicht nur analysieren, sondern auch entsprechende Maßnahmen entwickeln, vorschlagen und durchsetzen.

Beurteilungskriterien für die wirtschaftliche Lage des Unternehmens

➝ Betriebswirtschaftliche Kennzahlen ➝ Wichtige Begriffe: rentabilität, liquidität, Cashflow, shareholder Value

Richtige Analyse der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung

➝ der Geschäftsbericht und seine Bewertungs spielräume

➝ der Jahresüberschuss: Maßnahmen zur senkung oder steigerung des Gewinns

➝ Analyse der finanz- und erfolgslage ➝ Cashflow-Analyse und Kapitalflussrechnung ➝ Übungen

Interpretation der Kennzahlen

➝ Bilanz-, ertrags-, struktur- und rentabilitätskennziffern

➝ Kostenstrukturanalyse ➝ Welche Kennzahlen sind wichtig für den Betriebsrat? ➝ ermittlung von Kennzahlen anhand einer veröffentlichten Bilanz

Rating

➝ Wie entsteht ein ratingurteil und was sagt es aus?

Unternehmensplanung und die Auswirkungen für Beschäftigte

➝ Planungssysteme: einzelpläne und strategieplanung ➝ risiken und Auswirkungen auf Arbeitnehmer-interessen

Risikomanagement

➝ Was ist risikomanagement und welche Aus-wirkungen hat es auf die Beschäftigten?

➝ Welche Maßnahmen wurden jeweils getroffen?

Informations- und Klärungs- gespräche mit dem Arbeitgeber

➝ unterlagen analysieren und mögliche informationsmängel erkennen

➝ informationsbedarf begründen und durchsetzen ➝ unternehmerische entscheidungen kompetent diskutieren

➝ Alternativen zu wirtschaftlichen Maßnahmen entwickeln und der Geschäftsführung vorlegen

inhalte

Kennzahlen und Jahresabschluss

Wirtschaftsausschuss ii

info

Alle Mitglieder des Wirt -schafts ausschusses, die teil i besucht haben, entsprechen-de Vorkenntnisse haben oder mit wirtschaftlichen Angele-genheiten betraut sind

3 tage







Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennenModellederBeschäftigungssicherungältererarbeitnehmer SiekennendieWechselwirkungdieserModellemitwesentlichen

ZweigenderSozialversicherung SiekennendiesozialrechtlichenFolgeneinervorzeitigenBeendigung

desarbeitsverhältnisses SiekönnenVorschlägeimrahmenvon§92aBetrVGunterbreiten SiekennendieansprüchedergesetzlichenSozialversicherung

undarbeitsförderungfürlangfristigerkrankte SiekönnendenÜbergangvomerwerbslebenüberSozialleistungsansprüche

indierenteerörtern

Arbeitsunfälle, Langzeiterkrankungen, Altersteilzeit, Renteneintrittsalter – diese Themen beschäftigen ältere Mitarbeiter enorm, und damit auch Sie als Betriebsrat.

Dieses Seminar verschafft Ihnen einen Überblick, wie der Weg in die Rente abgesichert ist, welche Hilfen die Bundesagentur für Arbeit außer dem Arbeitslosengeld bietet, welche Leistungen bei (Langzeit-) Erkrankungen oder Unfällen gewährt werden.

Sie können Ihre Kollegen aktiv unterstützen, den sanften und sicheren Übergang in den Ruhestand reibungslos zu gestalten, wenn Sie wissen, mit welchen Abschlägen und Steuerbeträgen bei einem frühen Rentenbeginn zu rechnen ist.

Neben einem umfassenden Überblick über rentenrechtliche und versicherungstechnische Fragen erhalten Sie in diesem Seminar auch zahlreiche Musterberechnungen aus der Praxis.

Kranken- und Unfallversicherung

➝ die leistungen im Überblick ➝ Krankengeld und Verletztengeld: Höhe, dauer und Gestaltungsmöglichkeiten

➝ Berufliche Wiedereingliederung nach langzeit-erkrankung (BeM)

➝ unfallrente bei dauerschaden ➝ Häusliche Krankenpflege

Arbeitslosenversicherung

➝ Vorrang der aktiven Arbeitsförderung vor der Zahlung von Geldleistungen

➝ Kurzarbeitergeld ➝ Arbeitsuchend-Meldung: folgen einer verspäteten Meldung

➝ Arbeitslosengeld: Voraussetzung, dauer und Höhe ➝ Auswirkung der einvernehmlichen Beendigung des Arbeitsverhältnisses

➝ Vermeidung von sperrzeiten ➝ ruhen des Arbeitslosengeldes aufgrund von Abfindungszahlungen

➝ Arbeitsunfähigkeit bei Arbeitslosmeldung und während des Bezugs von AlG

➝ folgen der Aufnahme einer „schnupperbeschäftigung“

Rentenversicherung

➝ rehabilitation und rente bei geminderter erwerbsfähigkeit

➝ dauer und Höhe der erwerbsminderungsrente ➝ Hinzuverdienstmöglichkeiten ➝ rente nach Altersteilzeit: renteneinbußen vermeiden

➝ renten wegen todes: Wie sind familien- angehörige abgesichert?

➝ so wird die rente berechnet ➝ rentenrelevante Zeiten ➝ Wartezeiten ➝ Persönliche entgeltpunkte und rentenwert ➝ Höhe der Abschläge ➝ die neue rente mit 63

Musterberechnungen und Optimierungsmöglichkeiten

➝ rentenabzüge für Krankenversicherung und steuer ➝ (teil-)rente und zusätzlicher Verdienst ➝ Weiterarbeit über die regelaltersgrenze hinaus ➝ Beispiele Musterberechnungen ➝ Beratungsstellen

inhalte

Flexible Wege in die Rente

Rente und Sozialversicherungsrecht

info


3 tage


12.-14.03.19 leipheim08.-10.07.19 langlau12.-14.11.19 st. englmar




Ansprechpartner: Astrid Bodenstein 089 44108-431 [email protected] 85Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG84

nEu

Ihr Nutzen

Siekennendiegesundheitlicheneinschränkungen/BelastungenderMitarbeiter

SiekennendieLeistungendergesetzlichenrentenversicherungunddenWeg,umdiesezuerlangen

SiekönnenMitarbeiter,GremiumundGeschäftsleitungfürdieLeistungendergesetzlichenrentenversicherungsensibilisieren

Die Aufgabe der Rentenversicherung in der modernen Arbeitswelt

➝ Aufklärung und Beratung ➝ Welche leistungen erbringt die rentenversicherung? ➝ Wie erlangt der Arbeitnehmer/der Arbeitgeber die leistungen?

Voraussetzungen

➝ erste gesundheitliche Beeinträchtigungen – Prävention

➝ erwerbsfähigkeit erheblich gefährdet oder gemindert – rehabilitation

➝ Voll erwerbsgemindert – rente wegen erwerbsminderung

Rechtliche Grundlagen

➝ Welche gesetzlichen regelungen müssen erfüllt sein? – Welche Pflichten hat der Arbeitgeber? – Wie kann der Betriebsrat unterstützen?

Die häufigsten Krankheitsbilder und ihre betrieblichen Auswirkungen

➝ definition und Abgrenzung: Akut − rehabilitation – Wiedereingliederung

Handlungsrahmen im Betrieb

➝ Zusammenarbeit Arbeitgeber/Betriebsrat/ Arbeitnehmer und rentenversicherung

➝ der firmenservice der rentenversicherung

Steigende Anforderungen im Beruf und der Anstieg chronischer Erkrankungen lassen viele Beschäftigte daran zweifeln, dass sie bis ins Rentenalter berufstätig sein können. Leichtere Beschwerden werden oft ignoriert und können sich im Laufe der Jahre zu erns-ten Erkrankungen entwickeln, die die Erwerbstätigkeit gefährden.

Informieren Sie sich als Betriebsrat für Ihre Kolleginnen und Kollegen über die vielfältigen Angebote zur Beschäftigungs- sicherung rund um das Thema „Gesunde Kollegen – gesunde Mitarbeiter“. Die Präventionsleistungen der Rentenversicherung können helfen, gesundheitliche Probleme frühzeitig anzugehen, damit sich Krankheiten oder Gesundheitsschäden erst gar nicht entwickeln.

inhalte

Durchblick bei Rente und Altersvorsorge

Prävention und Rehabilitation vor der Rente

info


0,5 tage

seminarbeginn ist um 13:00 uhr

30.01.19 München14.02.19 regensburg20.03.19 Würzburg09.04.19 Bayreuth15.05.19 nürnberg22.05.19 Augsburg16.07.19 Kempten19.09.19 landshut17.10.19 ingolstadt12.11.19 nürnberg12.12.19 Bamberg





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

Siewissen,welcheaufgabenaufSiezukommenkönnen SieerkennenProblemfelderbeiderUmsetzungunderarbeitenLösungen Siesindvorbereitetaufdieauskunftsansprüchederarbeitnehmer

Seit dem 7. Januar 2018 gilt das neue Entgelttransparenzgesetz – es betrifft schätzungsweise 14 Millionen Arbeitnehmer in Betrieben mit mehr als 200 Beschäftigten.

Aber wie funktioniert der Auskunftsanspruch eigentlich genau? Was muss der Arbeitgeber verraten – und was nicht? Was passiert, wenn ein Mitarbeiter wirklich weniger verdient als seine Kollegen?

Diese und andere Fragen betreffen den Betriebsrat grundsätzlich direkt, denn laut des Gesetzes sind die Auskunftsansprüche der Arbeitnehmer an den Betriebsrat zu richten. Ein Arbeitsrichter stellt die neuen Regelungen detailliert vor, erklärt die Rechte und Pflichten der Beteiligten und weist auf mögliche Problemfelder sowie Fallstricke hin.

Ausgangssituation

➝ rechtliche Grundlagen der Vergütung ➝ Bisherige Möglichkeiten der Verhinderung von Geschlechterdiskriminierung

➝ Ziele des entgelttransparenzgesetzes ➝ Anwendungsbereich

Individueller Auskunftsanspruch des Arbeitnehmers

➝ reichweite und umfang des Anspruchs ➝ Voraussetzungen des Auskunftsverlangens ➝ Ablauf des Auskunftsverfahrens ➝ Was ist „gleiche bzw. vergleichbare Arbeit“? ➝ umfang der geschuldeten Auskunft ➝ reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers

Die besondere Rolle des Betriebsrats

➝ Anwachsen von informationen beim Betriebsrat

➝ Auskunftserteilung durch den Betriebsrat

Rechtsfolgen für den Arbeitnehmer

➝ Bei unterbliebener Auskunft? ➝ Bei erteilter Auskunft?

inhalte

Das müssen Sie als Betriebsrat wissen!

Das Entgelttransparenz gesetz

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1 tag

seminarbeginn ist um 9:00 uhr

10.07.19 nürnberg23.10.19 regensburg





Arbeits- und Gesundheitsschutz 92 Betriebliches Gesundheits management (BGM) Die gesunde Belegschaft als Erfolgsfaktor für die Zukunft

94 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – Einführung BThG Krankheitsbedingten Kündigungen vorbeugen

96 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz i Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats

98 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz ii Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

100 Resilienz – Widerstandskraft stärken Als Betriebsrat mit Belastungen gelassen umgehen

102 Mobbing und Diskriminierung Ursachen und Folgen – Intervention und Prävention durch den Betriebsrat

104 Suchtprobleme am Arbeitsplatz Handlungsmöglichkeiten für Betriebsräte

106 Arbeits- und Gesundheitsschutz Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz



„Gesund bleiben, Probleme meistern,

Risiken vermeiden, auch wenn’s bei uns mal

richtig stressig zugeht: Das Seminar hat mir

auch ganz persönlich viel gebracht.“

90 91

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SielernendieansätzefürprozessorientiertesundnachhaltigesGesundheitsmanagementkennen,um:

dieGesundheitderBeschäftigtenzuerhaltenundzufördern sowohlFührungskräftealsauchihreBelegschaftmiteinzubinden BetroffenezuBeteiligtenzumachen diearbeitszufriedenheit,Leistungsfähigkeitundsomit

dieProduktivitätzusteigern dieGesundheitalsTeilderUnternehmenskulturzuetablieren mitallenBeteiligtenineinegesunde,erfolgreicheZukunftzustarten

Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter bilden einen zentralen Erfolgsfaktor in einem Unternehmen. Darum möchten Sie als Betriebs-rat diese Themen systematisch und nachhaltig angehen. Denn nur eine gesunde Belegschaft, die sich bei der täglichen Arbeit wohlfühlt, bleibt motiviert und damit leistungsfähig und produktiv.

In diesem Seminar lernen Sie das Betriebliche Gesundheitsmanagement genau kennen und erfahren, wie ein systematischer und langfristiger Aufbau in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden kann. Dabei kombi-nieren Sie die theoretischen Wissensbausteine des Seminars mit prak-tischen Anwendungsbeispielen, die Sie ganz spezifisch auf Ihr eigenes Unternehmen übertragen können.

BGM – Grundlagen und Einführung

➝ BGM – der wissenschaftliche Hintergrund ➝ Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) vs. Betriebliche Gesundheitsförderung (BGf)

➝ Präventive Gesichtspunkte – § 84 Abs. 1 u. 2 sGB iX ➝ BGM in Zahlen – wissenswerte statistiken ➝ der umfassende Mehrwert – Warum jedes unternehmen ein BGM haben sollte

➝ die Ziele des BGM – kurz-, mittel- und langfristig

Einbindung der Führungskräfte und Kommunikaton im Unternehmen

➝ Wer ist beteiligt – die rolle von unternehmens- leitung, Personalleitung und Betriebsrat

➝ Wie es gelingt, die führungskräfte ins Boot zu holen und Akzeptanz zu schaffen

➝ Wie es gelingt, die Belegschaft zu sensibilisieren und einzubinden

➝ Warum die Zusammenarbeit und Verbindung geeigneter unternehmensbereiche sinn macht (Arbeitsschutz, Betriebsmedizin, usw.)

Aufbau eines unternehmens-spezifischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements

➝ schritt 1 – Bestandsaufnahme und Bedarfsermittlung ➝ schritt 2 – der Projektfahrplan – definition von Zielen und rahmenbedingungen

➝ schritt 3 – Verfahren und instrumente (Analyse) ➝ schritt 4 – erarbeitung und umsetzung geeigneter Maßnahmen

➝ schritt 5 – evaluation und sicherstellung der nachhaltigkeit

➝ schritt 6 – dokumentation ➝ die Kommunikation als entscheidender faktor für den BGM-erfolg

➝ unterstützungsmöglichkeiten durch die Krankenkassen und andere institutionen

➝ Möglichkeiten der finanziellen förderung

Konkrete Praxisbeispiele eines erfolgreichen Gesundheits- managements

➝ BGM in der Praxis – Beispiele aus unternehmen ➝ Konkrete Gestaltungshinweise für meine betriebliche Praxis

➝ diskussion: Meine ersten schritte – Wo kann ich bei meinem unternehmen als erstes ansetzen?

inhalte

Die gesunde Belegschaft als Erfolgsfaktor für die Zukunft

Betriebliches Gesundheits-management (BGM)

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3 tage


19.-21.03.19 Bad Gögging15.-17.10.19 Bayrischzell





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

Siewissen,wiemaneineBetriebsvereinbarungzurBeM-regelungerstellt Siekennendieauswirkungenaufdasarbeitsrecht SiekennendiegesetzlichenanforderungenandenBetriebsratundden

arbeitgeberbeiSchwerbehinderungunderkrankungderarbeitnehmer

Wer häufig oder lange krank ist, braucht oft die Unterstützung des Betriebsrats: Ist ein Beschäftigter nämlich innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen dauernd oder wiederholt krank, muss jeder Arbeitgeber ein Gespräch über die Betriebliche Wiedereingliederung führen. Als Betriebsrat oder Schwerbehindertenvertreter sind Sie daran zu beteiligen.

Nicht gesetzlich geregelt ist hingegen die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit. Diese lässt sich allerdings betrieblich festlegen, zum Beispiel in der Betriebsvereinbarung. Im Seminar lernen Sie, wie Sie die Betriebliche Wiedereingliederung im Unternehmen einführen, und wie Sie betroffene Kollegen beim BEM-Erstgespräch am besten unterstützen.

Einführung eines Betrieblichen Eingliederungsmanagements

➝ Was ist Betriebliches eingliederungsmanagement? ➝ Ziele des Betrieblichen eingliederungsmanagements ➝ rechtliche Grundlagen ➝ Aufgaben des integrationsteams ➝ neue änderungen in sGB iX ➝ Prävention nach § 167 Abs. 1 und 2 sGB iX ➝ finanzielle förderung ➝ Verfahren und instrumente ➝ erfolgsrelevante individuelle und betriebliche faktoren

➝ Was kann die schwerbehindertenvertretung tun?

Auswirkungen auf das Arbeitsrecht

➝ Kündigung (krankheitsbedingt, personenbedingt) ➝ Widerspruchsmöglichkeit bei krankheitsbedingter Kündigung

➝ das organisationsverschulden des Arbeitgebers

Integrationsfachdienst und Integrationsamt

➝ Gesetzliche Verankerung der integrations - fachdienste im sGB iX

➝ Aufgaben der integrationsfachdienste ➝ fachinformationen und Arbeitshilfen zur berufl ichen integration und teilhabe am Arbeitsleben

➝ leistungen des integrationsamts

Inhaltliche Gestaltung einer Integrationsvereinbarung

➝ Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats

inhalte

Krankheitsbedingten Kündigungen vorbeugen

Betriebliches Eingliederungs-management (BEM) – Einführung BThG

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3 tage


12.-14.03.19 st. englmar23.-25.07.19 leipheim





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SieerkennendieenormeentwickungpsychischerBelastungenundderenauswirkungen

SiesindinderLage,ersteanzeichenzuerkennenundBelastungenfrühzeitigzuentdecken

SiekennendierechtlichenGrundlagenundIhrehandlungsmöglichkeitenimBetrieb

SiekönnenIhreMitarbeiter,dasGremiumunddieBetriebsleitungfürdiesesenormwichtigeThemasensibilisieren

SielernendieGrundlagenderGefährdungsbeurteilungpsychischerBelastungenkennen

Leistungsdruck, hohe Arbeitsbelastungen, emotionale Inanspruchnahme und andere negative Einflüsse belasten die Gesundheit von Arbeit- nehmern folgenschwer. Immer häufiger führen derartige Faktoren zu Depressionen oder Burn-out.

Die Thematik rund um psychische Belastungen am Arbeitsplatz ist der-zeit allgegenwärtig und birgt großes Risikopotenzial für Unternehmen, sowohl gesundheitlich, als auch finanziell und strukturell. Doch wie sollen Sie dieser anhaltenden Entwicklung entgegenwirken?

Sie als Mitglied des Betriebsrats können Ihre Kollegen wirksam davor schützen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie psychische Belastungen frühzeitig erkennen und ihre Ursachen und Symptome richtig einord-nen. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen bewährte Vorgehensweisen, wie Sie alle Beteiligten im Betrieb sensibilisieren – von der Unternehmens-leitung bis hin zum einzelnen Betroffenen.

Die moderne Arbeitswelt

➝ Herausforderungen der modernen Zeit und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt

➝ entwicklungen und trends der letzten Jahre ➝ Wie wird es weitergehen? Ausblick in die Zukunft

Die Rolle von psychischen Belastun-gen in der modernen Arbeitswelt

➝ Psychische Belastungen vs. psychische Beanspruchungen

➝ Wie die moderne Arbeitswelt auf psychische Belastungen einfluss nimmt

➝ Verhalten von Vorgesetzten und Kollegen


➝ Welche rechtlichen Vorgaben müssen eingehalten werden?

➝ Pflichten des Arbeitgebers ➝ Beteiligungsrechte des Betriebsrats ➝ Welche instrumente zur ermittlung von psychischen Belastungen dürfen eingesetzt werden?

Verschiedene psychische Belastungen und deren Auswirkungen

➝ definition und Abgrenzung unterschiedlicher psychischer Belastungen

➝ Wie zeigen sich psychische Belastungen? symptome und Warnsignale

➝ Psychische Belastungen und ihre schwerwiegenden folgen

➝ Burn-out in seinen Verlaufsphasen ➝ Zusammenwirken von Körper und Psyche

Handlungsmöglichkeiten im Betrieb

➝ Kommunikation – Gespräche mit allen Beteiligten ➝ Betriebliche Präventionsmaßnahmen – kurzfristig, mittelfristig, langfristig

➝ ist das thema im Gremium präsent? ➝ Wie werden Mitarbeiter sensibilisiert? ➝ die Gefährungsbeurteilung psychischer Belastungen – einführung

inhaltePsychische Belastungen am Arbeitsplatz i

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats

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3 tage


25.-27.02.19 st. englmar24.-26.06.19 langlau04.-06.11.19 leipheim





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendierechtlichenGrundlagenderGefährdungsbeurteilungpsychischerBelastungen

Siewissen,welcherollederBetriebsratspieltundwerdaranbeteiligtist SielernendenablaufeinerGefährdungsbeurteilungpsychischer

Belastungenzielführendundeffizientkennen Sieverstehen,welcheInstrumentefürIhrUnternehmengeeignet

sindundwarum SieerfahrendenweitreichendenNutzenüberdiegesetzlichePflichthinaus

Sie möchten die psychischen Belastungen in Ihrem Unternehmen aufdecken und ihnen wirkungsvoll entgegenwirken? Sie wollen die gesetzlichen Vorgaben der Gefährdungsbeurteilung psychischer Be-lastungen erfüllen? Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig.

Lernen Sie nicht nur die gesetzlichen Vorgaben kennen, sondern auch, wie die Gefährdungsbeurteilung in Ihrem Unternehmen effi-zient und zielführend durchgeführt werden kann. Darüber hinaus bekommen Sie praktische Tools vermittelt, die Sie passgenau für Ihr Unternehmen anwenden können.

Rechtliche Grundlagen und Vorschriften

➝ rechtliche Grundlagen, aktuelle Verordnungen und Vorschriften

➝ Was muss ich für mein unternehmen beachten? ➝ Was muss bei Kontrollen vorhanden sein und vorgezeigt werden?

Organisation der Gefährdungs- beurteilung psychischer Belastungen

➝ Wer ist beteiligt und wer trägt die Verantwortung? ➝ Wie ist der Betriebsrat einzubinden? Welche rolle spielt er dabei?

Der Ablauf der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen – nach §5 und 6 des Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG)

➝ schritt 1 – festlegung von tätigkeiten/Bereichen – Handlungsbedarf ableiten

➝ schritt 2 – ermittlung der psychischen Belastungen (Analyse) – Welche instrumente gibt es und welche sind für mein unternehmen geeignet?

➝ schritt 3 – Beurteilung psychischer Belastungen ➝ schritt 4 – entwicklung und umsetzung unternehmensspezifischer Maßnahmen

➝ schritt 5 – Wirksamkeitskontrolle der Maßnahmen ➝ schritt 6 – Aktualisierung und fortschreibung ➝ schritt 7 – (fortlaufende) dokumentation ➝ Welche Analyseinstrumente gibt es und welche eignen sich für meinen Betrieb?

Warum die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen weit mehr als nur eine gesetzliche Pflicht darstellt

➝ der umfassende nutzen der Gefährdungs- beurteilung psychischer Belastungen

➝ Welche Potenziale für mein unternehmen bestehen ➝ Warum die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen eine hervorragende Basis für die gesunde Zukunft meines unternehmens darstellt

Betriebsvereinbarungen

➝ Wichtige eckpunkte – was gibt es zu beachten? ➝ Hinweise zur praktischen umsetzung ➝ Muster-Betriebsvereinbarung

Erfahrungsaustausch und Diskussion von Fallbeispielen

➝ Beispiele aus der Praxis ➝ Was kann ich in mein unternehmen mitnehmen?

inhalte

Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz ii

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Alle Betriebsratsmitglieder, die Psychische Belastungen am Arbeitsplatz i besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

2 tage


28.02.-01.03.19 st. englmar27.-28.06.19 langlau07.-08.11.19 leipheim





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

IndiesemSeminarlernenSiedieresilienzfaktorenkennenundwissen,wiesichdiesesowohlaufderpersönlichenalsauchaufderbetrieblichenebeneauswirken

PraktischeTippsundÜbungenhelfenIhnen,IhrepersönlicheWiderstandsfähigkeitsystematischzustärken

SiewerdensouveränerundgelassenerimUmgangmitstürmischenZeiten

Der Stress am Arbeitsplatz nimmt weiter zu, Körper und Psyche leiden, chronische Überlastung verursacht seelische Erkrankungen – das belegen aktuelle Studien.

Aber diese Kette lässt sich durchbrechen. Denn jeder Mensch kann grundsätzlich mit Druck, Stress, Misserfolgen oder Krisen umgehen – der eine mehr, der andere weniger. Diese natürliche Widerstandskraft, die Resilienz, kann man trainieren und verbessern.

Dieses Seminar verrät Ihnen alles, was Sie über die Resilienz, ihre Bedeutung und Auswirkung wissen müssen, sowohl für den einzelnen Mitarbeiter als auch für das entspanntere Miteinander im gesamten Betrieb. Das gilt auch für Sie persönlich: Sie erfahren im Seminar, welche resilienten Fähigkeiten Sie selber bereits beherrschen, und wie Sie sie stärken können.

Sie bekommen außerdem konkrete Tipps, wie Sie als Betriebsrat die persönliche und betriebliche Resilienz stärken und so für ein stressfreieres und gesünderes Arbeitsumfeld sorgen.

Was ist Resilienz?

➝ definition und Hintergründe ➝ Positive Psychologie: weg vom defizitmodell, hin zum stärken- und ressourcen-Modell

➝ resilienz im rahmen betrieblicher Gesundheitsarbeit

Bedeutung für den betrieblichen Alltag

➝ für den einzelnen (intrapersonell) ➝ für das Miteinander im Betrieb (interpersonell) ➝ für das unternehmen (strukturell)

Stärkung der persönlichen Resilienz

➝ relevante Glaubenssätze: Krisenzeiten als Bedrohung oder entwicklungschance?

➝ raus aus den gewohnten denkmustern ➝ Aspekte von resilienz oder was erhöht die Widerstandskraft?

➝ Persönliches resilienzprofil erstellen und das persönliche entwicklungs- potenzial erkennen

➝ resilienzpraktiken anwenden und gesunde Gelassenheit entwickeln

➝ einsatz von resilienz-Know-how im (Arbeits-)Alltag

Erste Schritte zu einem praktischen Maßnahmeplan

➝ Ziele und nutzen für sich und andere definieren ➝ Barrieren überwinden ➝ unterstützung im persönlichen netzwerk und im Gremium finden

inhalte

Als Betriebsrat mit Belastungen gelassen umgehen

Resilienz – Widerstandskraft stärken

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3 tage







Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

Siewissen,wiemanMobbingrichtigeinschätztundvonanderenKonfliktartenunterscheidet

SiekennendenMobbing-VerlaufunddierichtigenInstrumente,umindenProzesseingreifenzukönnen

SiesinddurchgezieltehandlungsstrategieninderLage,dieBetroffenenzuschützenundstörendeeinflüssezubeseitigen

Siewissen,wieMobbingentstehtundwelcheFolgendarausfürdieBetroffenenunddasUnternehmenerwachsen

Als Betriebsrat nehmen Sie eine wichtige Rolle beim Aufdecken, Gegensteuern und Beenden von Mobbing ein.

Aber wann wird aus „normalen“ Konflikten eigentlich Mobbing, wo liegen die Unterschiede, und welche konkreten Maßnahmen können Sie dagegen ergreifen? Wie sensibilisieren Sie die Beleg-schaft und die BR-Kollegen für dieses schwierige Thema – idealerweise schon präventiv, bevor es überhaupt auftritt? Wie unterstützen Sie die Betroffenen?

Dieses Seminar beantwortet Ihnen alle Fragen rund um die Prävention und Intervention.

Was ist Mobbing?

➝ definition des Begriffs Mobbing ➝ Aktuelle erkenntnisse aus der forschung ➝ erfahrungsaustausch der teilnehmer

Ursachen von Mobbing

➝ ursachen für den terror am Arbeitsplatz ➝ Gruppendynamische Aspekte im unternehmen ➝ Gesellschaftliche rahmenbedingungen ➝ defizite in der Kommunikation und Arbeitsorganisation

Mobbing-Handlungen

➝ unterbindung von Kontakten und systematische isolierung

➝ Herabsetzung des persönlichen Ansehens ➝ Psychische Gewaltanwendung ➝ Mobbing-Handlungen rechtzeitig erkennen

Mobbing-Verlauf

➝ Auslösung durch unbearbeitete Konflikte ➝ entstehung der täter-opfer-rolle ➝ rechts- und Machtübergriffe ➝ erkrankung und Kündigung der Betroffenen

Mobbing-Folgen

➝ individuell: Auswirkungen auf Wohlbefinden und leistung

➝ Kollektiv: Mehrbelastung durch hohe fehlzeiten ➝ Betrieblich: erhöhte Kosten durch steigende fehlzeiten

➝ fluktuationsraten und verminderte Produktivität

Gesundheitliche Auswirkungen

Prävention und Intervention

➝ Vorbeugung und Abwendung in der Betriebspraxis ➝ ungelöste Konflikte rechtzeitig erkennen ➝ intervention bei bestehenden Mobbing-Prozessen ➝ Zusammenarbeit mit Vorgesetzten

Kosten von Mobbing

Rechtliche Aspekte und aktuelle Gerichtsurteile

inhalte

Ursachen und Folgen – Intervention und Prävention durch den Betriebsrat

Mobbing und Diskriminierung

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3 tage



Mitgliedspreis: 940,00euronichtmitgliedspreis: 1.040,00 euro




Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiekennendieUrsachen,SymptomeundVerläufevonSuchterkrankungen SieerkennenSuchtproblemefrühzeitigundwissen,wieSiereagierenmüssen Siewissen,welchehandlungsstrategienzueinemgesundheitsförderlichen

Umgangführen SiebegleitenbetroffeneKollegenprofessionellundkönnenbetriebliche

undexternehilfsangeboteaufzeigen SiekennendiearbeitsrechtlichenKonsequenzenfürdiebetroffenen

arbeitnehmerundIhrebetriebsverfassungsrechtlichenMöglichkeiten

Es sind längst nicht mehr die klassischen Suchtprobleme mit Alkohol, Medikamenten oder Drogen, mit denen Sie als Betriebsrat konfrontiert werden können. Neue Suchtformen wie Computersucht, Arbeitssucht, Kaufsucht oder Spielsucht sind ebenfalls auf dem Vormarsch.

Im Seminar lernen Sie, die verschiedenen Abhängigkeiten und ihre betrieblichen Auswirkungen zu erkennen, und bekommen wirksame Interventions- und Präventionsmöglichkeiten vorgestellt. Außerdem lernen Sie die rechtlichen Grundlagen kennen – und bekommen konkrete Anleitungen, wie Sie Betroffene wirklich unterstützen können.

Suchtkrankheiten

➝ stoffliche sucht – Alkohol, Medikamente, illegale drogen

➝ nichtstoffliche süchte – spielsucht, essstörungen, Arbeitssucht

➝ ursachen, symptome und Krankheitsverlauf ➝ daten und fakten

Auswirkungen im Unternehmen

➝ Zunahme der unfallhäufigkeit ➝ steigende fehlzeiten ➝ Belastung des Betriebsklimas

Vorgehen bei Suchtproblemen im Betrieb

➝ Möglichkeiten, suchterkrankungen zu erkennen ➝ frühzeitige intervention ➝ unterstützung ohne Bevormundung ➝ Gleichgewicht zwischen Hilfsangebot und arbeitsrechtlichen sanktionen

➝ Co-Abhängigkeiten erkennen ➝ Qualifizierte Gesprächsführung mit suchtgefährdeten

➝ Zusammenarbeit mit Beratungsstellen und selbsthilfegruppen

Suchtprävention im Unternehmen

➝ suchtprävention durch betriebsinterne Aufklärungsarbeit

➝ Betriebsklimaanalyse – erkennen suchtfördernder Arbeitsbedingungen

➝ erstellung eines suchtpräventionsplans

Funktion von Betriebsrat und Schwerbehinderten vertretung beim Umgang mit Suchtkranken

Mitwirkungsrechte der betrieblichen Interessenvertretung im Umgang mit Suchtkranken


➝ Abmahnungen wegen suchtbedingten fehlverhaltens

➝ Krankenkontrolle ➝ entgeltfortzahlung im Krankheitsfall ➝ Verschuldungsprinzip ➝ Absolutes und relatives suchtmittelverbot

Anforderungen an Betriebsver- einbarungen gegen Suchtmittel- missbrauch

Beratungsstellen und Adressen für Betroffene

inhalte

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsräte

Suchtprobleme am Arbeitsplatz

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3 tage


14.-16.05.19 Bayrischzell12.-14.11.19 Beilngries

Mitgliedspreis: 940,00euronichtmitgliedspreis: 1.040,00 euro




Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SieerkennenGefahrenimBetriebundkönnenaufderenBeseitigunghinwirken Siewissen,wieSiedenarbeits-undGesundheitsschutzoptimalorganisieren SiekönnengezielterforderlicheGesundheitsschutzmaßnahmeneinleiten SiewissenüberdierichtigeDurchführungderGefährdungsanalyseBescheid

Von der klassischen Arbeitssicherheit über psychische Belastungen bis hin zum Suchtverhalten: Arbeits- und Gesundheitsschutz ist ein breit gefächertes Thema, bei dem Sie als Betriebsrat umfangreiche Beteiligungs- und Überwachungsrechte haben.

Wir zeigen Ihnen im Seminar, welche Gefahren im Unternehmen lauern können, und wie Sie erforderliche Sicherheits- und Gesundheits-schutzmaßnahmen einleiten, durchführen und kontrollieren – damit Ihre Kollegen sicher arbeiten können.

Sicherheitsschwerpunkte und Belastungen am Arbeitsplatz

➝ Allgemeine sicherheitsanforderungen ➝ Bauliche und elektrische einrichtungen ➝ lagerung, transport und manuelle lastenhandhabung

➝ Bildschirmarbeit ➝ Psychische Belastungen ➝ umgang mit Gefahrstoffen

Arbeitsunfall, Wegeunfall, Berufskrankheiten

➝ unfallvermeidung ➝ erhaltung der Arbeitsfähigkeit ➝ Gesundheitsschutz ➝ Anerkennungsverfahren und entschädigungs leistungen

Zusammenarbeit mit Betriebsarzt und Sicherheitsbeauftragten

➝ Mitbestimmung des Betriebsrats bei der Bestellung von sicherheitsbeauftragten und Betriebsarzt

➝ Aufgabe und funktion der Arbeitsschutz-verantwortlichen

➝ Betriebsbegehungen ➝ Betriebliches Arbeitsschutzsystem ➝ untersuchung und Bewertung von Arbeitsplätzen ➝ Arbeitsmedizinische Vorsorge ➝ Gestaltung von Gefährdungsbeurteilungen

Einsatz von Mitarbeitern mit gesundheitlichen Einschränkungen

➝ Präventive Maßnahmen unter Berücksichtigung aktueller erkenntnisse der Arbeitswissenschaft

➝ Besonderheiten bei schwerbehinderung ➝ drogen, Alkohol, Medikamente am Arbeitsplatz

Übersicht über die wichtigsten Gesetze und Vorschriften im Arbeits- und Gesundheitsschutz

➝ eu-richtlinien ➝ Arbeitsschutzgesetz und Arbeitssicherheitsgesetz ➝ Arbeitszeitgesetz ➝ Mutterschutzgesetz ➝ regelungen zum nichtraucher- und lärmschutz ➝ Bildschirmarbeitsverordnung und Arbeitsstätten-verordnung

➝ Berufsgenossenschaftliches Vorschriften- und regelwerk

➝ Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 nr. 7 BetrVG

inhalte

Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

Arbeits- und Gesundheitsschutz

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Alle Betriebsratsmitglieder – insbesondere Mitglieder des Arbeitsschutzausschusses

3 tage


29.-31.01.19 oberstaufen09.-11.07.19 Bamberg28.-30.10.19 Bad Gögging





110 Gesprächs- und Verhandlungsführung i Grundlagen der Kommunikation und die Spielregeln der Gesprächsführung

112 Gesprächs- und Verhandlungsführung ii Schwierige Verhandlungen meistern

114 Der Betriebsrat als Konfliktmanager Konflikte und ihre Lösung in der Betriebsratspraxis

116 Wertschätzende Kommunikation in der Betriebsratsarbeit In wenigen Schritten die kommunikative Kompetenz steigern

118 Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats Kommunikationswege für die BR-Arbeit

120 Zeit- und Projektmanagement Betriebsratsarbeit effektiv managen

122 home office und Telearbeit Arbeit ohne Grenzen?

124 Digitale Personalentwicklung ist Mitbestimmung Nachhaltig wirksame Regelungen für E-Learning und Talent Management-Systeme treffen

126 Arbeit in Zeiten der Digitalisierung Veränderungen und Auswirkungen – Was der Betriebsrat wissen sollte

128 Arbeitnehmerdatenschutz unter der Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVo) Aspekte und Auswirkungen auf die Mitbestimmung des Betriebsrats

130 Arbeitsplätze nachhaltig sichern Als BR Zukunft und Arbeitsbedingungen mitgestalten

132 Betriebliche Veränderungen Von Ausgliederung über Betriebsübergang zu Interessensausgleich und Umwandlung

Weitere Fachseminare

„Die richtigen Worte finden,

um die Rechte meiner Kollegen durchzusetzen?

Lösungsorientiert verhandeln? Das haben wir mit

unseren Referenten immer wieder trainiert.

Jetzt bin ich wirklich fit darin!“



108108 109

nEu

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Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiegehenzukünftiggutvorbereitetinGespräche SievermeidenVerständigungsschwierigkeiten SiesindauchinkompliziertenGesprächssituationensicher SiekönnenGesprächezielorientiertsteuern SiesetzenIhrepersönlichenStärkenimGesprächein SiewissenmitunterschiedlichenGesprächssituationenumzugehen

Mehr als 70 Prozent der Betriebsratsarbeit besteht aus Sitzungen, Diskussionen und Verhandlungen – darum sind für Sie Kommunikation und Gesprächsführung besonders wichtige Fähigkeiten.

Dabei müssen Sie sich aber nicht „verbiegen“: Im Seminar lernen Sie Ihr persönliches Kommunikationsprofil kennen und erfahren, wie Sie es schärfen können. Sie trainieren wirksame Kommunikations- und Fragetechniken, die zielorientierte Gesprächsführung und effektive Verhandlungstechniken für Betriebsräte. Mit Ihren neuen Fähigkeiten überzeugen Sie Ihre Kollegen und die Geschäftsführung.

Grundlagen der Kommunikation

➝ Warum „gesagt“ nicht gleich „verstanden“ ist ➝ Verschiedene Kommunikationsmodelle ➝ der eigene Kommunikationsstil ➝ die sach- und Beziehungsebene wahrnehmen

Grundlagen der betrieblichen Kommunikation

➝ Grundsätze der betrieblichen Zusammenarbeit: §§ 2, 74, 75 BetrVG

➝ informationsgewinnung zur Gesprächsvorbereitung: §§ 1, 80ii, 90, 92, 106 BetrVG

➝ Betriebliche Gesprächs- und Verhandlungssitua-tionen: §§ 26, 28-30, 39, 42ff, 76, 77, 87, 88, 91, 99, 102 BetrVG

Grundsätze der Gesprächsführung

➝ Verhaltensweisen für ein effektives Gespräch ➝ Gesprächsformen (diskussion, debatte, Verhandlungskonferenz, rundgespräch)

Die Gesprächsvorbereitung

➝ die Vorbereitung auf den Gesprächspartner ➝ eine angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen ➝ Gemeinsame Gesprächsbasis finden ➝ Gesprächsziele herausfinden und definieren

Zielorientierte / partnerzentrierte Gesprächsführung

➝ die Bedürfnisse des Gesprächspartners erkennen und beachten

➝ Gespräche steuern und strukturieren ➝ Aktives Zuhören ➝ Wer fragt, der führt – der effektive einsatz von fragetechniken

➝ Überzeugendes Argumentieren ➝ souveräner umgang mit Widerständen

Das Verhandlungskonzept

➝ Was ist eine Verhandlung? ➝ Was sind die Ziele der Verhandlung? ➝ Ablauf der Verhandlung, Gesprächsgruppen, lenkungstechniken, störungen

➝ Zwischenrufe und Zwischenfragen, umgang mit schwierigen teilnehmern

➝ Gesprächszusammenfassung durch aktives Zuhören

Praktische Übungen zur Gesprächs- und Verhandlungsführung

inhalte

Grundlagen der Kommunikation und die Spielregeln der Gesprächsführung

Gesprächs- und Verhandlungsführung i

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5 tage


25.-29.03.19 st. englmar03.-07.06.19 langlau07.-11.10.19 oberstaufen



2. teilnehmer 940,00 euro 3. teilnehmer 840,00 euro





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiewendenwirksameTechnikenderVerhandlungsführungkompetentan SiekönnendenVerhandlungserfolgdurcheinesorgfältigeVorbereitungund

präziseZieldefinitionsteuern SieerzielenmitfairenMethodennachhaltigeVerhandlungsergebnisse SiemeisternStresssituationeninVerhandlungensouveränundsicher

Optimales Verhandeln auch bei schwierigen Themen muss man üben, üben, üben. Und genau das machen Sie in diesem Seminar: 80 Prozent der Lehrgangszeit trainieren Sie betriebliche Gesprächs- und Verhand-lungssituationen.

Durch Rollenspiele aus der Praxis, wirksame Interventionstechniken und eine strategisch aufgebaute Argumentation werden Sie stetig verhandlungssicherer. Sie lernen außerdem, mit Tricks, Einwänden und unfairen Methoden umzugehen. So meistern Sie künftig sogar schwierige Gespräche über Entgeltmodelle, Standortverlegungen, Sozialpläne oder Betriebsvereinbarungen souverän und erfolgreich.

Reflexion und Zusammenfassung aus Teil I

Gesprächsführung in Gruppen

➝ elemente und Methoden der Gesprächsführung ➝ umgang mit Koalitionsbildung ➝ Konfliktregelung (§§ 76, 77, 87, 88 BetrVG) ➝ Überprüfung der folgen von Zielen und Verhaltensweisen

Vorbereitung der Verhandlung – der erste Schritt zum Erfolg

➝ die eigenen Ziele konkret formulieren ➝ festlegen von Verhandlungsspielräumen ➝ die Position des Verhandlungspartners analysieren ➝ Planung der Verhandlungsstrategie – Verhandlungsgeschick statt Verhandlungstricks

Durchführung der Verhandlung – Argumentation und Positions-verdeutlichung

➝ die Phasen der Verhandlungsführung ➝ frage- und Argumentationstechniken gezielt zur Gesprächsführung einsetzen

➝ den Verhandlungsstil der situation flexibel anpassen ➝ die eigenen stärken punktgenau zur Geltung bringen

➝ richtig argumentieren – auch unter stress ➝ einwände und Gegenargumente strategisch nutzen ➝ Verhandlungen zum Abschluss bringen – ergebnisse festhalten

Sicheres Agieren in schwierigen Verhandlungsphasen

➝ Konstruktiver umgang mit Konflikten und einwänden

➝ Killerphrasen souverän begegnen ➝ Aktiver umgang mit Verhandlungstricks ➝ einwände und Gegenargumente strategisch nutzen ➝ souveränes Handeln bei unfairen Methoden der Verhandlungspartner

➝ sicheres Agieren in stresssituationen ➝ umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern

Verhaltenstraining und Argumen-ta tionstraining in ausgewählten schwierigen betrieblichen Gesprächs- und Verhandlungs-situationen

inhalte

Schwierige Verhandlungen meistern

Gesprächs- und Verhandlungsführung ii

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Alle Betriebsratsmitglieder, die teil i besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

3 tage




nichtmitgliedspreis: 980,00 euro

2. teilnehmer 780,00 euro 3. teilnehmer 680,00 euro





Ihr Nutzen

SiekennendiewesentlichenUrsachenundSymptomevonKonflikten SiekönnenKonflikteanalysierenundihreauswirkungen

fürIhrearbeiteinschätzen SiekennendieGrundmusterderKonfliktlösungundkönnendieseanwenden Siebesprechen„Fälle“ausIhrerberuflichenPraxisunderhaltenOptionen

zurKonfliktlösung

Grundlagen des Konflikt- managements

➝ Konflikte als Bestandteil der Betriebsratsarbeit ➝ ursachen und symptome von Konflikten ➝ Konflikte in teams und Gruppen

Konfliktdiagnosen

➝ Konflikte frühzeitig erkennen ➝ Konfliktschaffendes und konfliktlösendes Verhalten

➝ Vermeidbare und nicht vermeidbare Konfliktsituationen

Konfliktanalyse

➝ Allgemein: „da gibt es keine lösung“ – Konkrete fälle aus der Praxis der Betriebs- ratsarbeit

➝ Besonders: fallanalyse – aus der beruflichen Praxis der teilnehmer

Konfliktmanagement

➝ Grundmuster der Konfliktlösung ➝ lösungsorientierte fragestellungen ➝ die Konfliktspirale unterbrechen – eskalation und deeskalation

➝ Kommunikationstechniken im Konflikt ➝ umgang mit störungenWährend Ihrer Betriebsratsarbeit wird es mit hoher Wahrscheinlichkeit

auch Konfliktsituationen und -gespräche geben. Entscheidend ist, was Sie daraus machen – denn jeder Konflikt bietet neben Risiken auch Chancen.

Im Seminar lernen Sie Ursachen sowie Symptome kennen und können Konfliktpotential schon im Vorfeld entgegenwirken. Im Fokus steht die Konfliktlösung: Deeskalation statt Eskalation, wertschätzende Kommunikation sowie lösungsorientierte Gesprächsführung sind nur einige Elemente des Konfliktmanagements, die Sie kennenlernen. Anhand konkreter, typischer Situationen trainieren Sie den professio-nellen Umgang mit Konflikten – gerne auch anhand von Beispielen aus Ihrer eigenen Berufspraxis.

inhalte

Konflikte und ihre Lösung in der Betriebsratspraxis

Der Betriebsrat als Konfliktmanager

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3 tage


13.-15.05.19 ingolstadt04.-06.11.19 st. englmar





Ihr Nutzen

Siewissen,dassKommunikationjedenBereichderBetriebsratsarbeitwesentlichbeeinflusst

SiekennendiepraxisnahenKommunikationsmodelleundkönnendieseanwenden

Sielernenerfolgreichargumenteeinzusetzen. SieverstehendenablaufunddieProzesseinkritischenDiskussionen SiesindinderLage,DiskussionenimBetriebsratundimBetrieb

erfolgreichzuführen Sieverfügenüberdasnotwendige„Know-how“,Diskussionenim

Betriebsratzuleiten

Grundlagen überzeugender Kommunikation

➝ Praxisnahe Kommunikationsmodelle ➝ techniken erfolgreicher Kommunikation ➝ den eigenen kommunikativen stil kennenlernen ➝ Was „non verbale Kommunikation“ mit erfolg zu tun hat

➝ selbst- und fremdwahrnehmung ➝ Aktives Zuhören ➝ effektive fragetechniken

Erfolgreich Argumentieren

➝ Argumentieren, nicht behaupten ➝ „fake-news“ sind keine lösung ➝ Aufbau überzeugender Argumentation ➝ Argumente und Gegenargumente ➝ Weniger ist mehr: Kürze und Prägnanz in der Argumentation

Diskussionen im Betrieb erfolgreich meistern

➝ Was diskussionen so schwierig macht ➝ diskussionstechnik: den richtigen Beitrag zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen stelle

➝ die richtige diskussionsstrategie: Überzeugen bedeutet nicht „siegen“

➝ Angemessener umgang mit einwänden und störungen

➝ sinnvolle reaktion auf Provokationen ➝ die besondere Herausforderung: diskussionsleitung

Der Praxisbezug

➝ in zahlreichen rollenspielen mit Betriebsrats- bezug werden Argumentations- und diskussions-techniken geübt, analysiert und ausgewertet. Jeder teilnehmer erhält individuelles feedback.

Eines ist sicher: Man kann nicht nicht kommunizieren. Dieser Grundsatz gilt auch für die Arbeit im Betriebsrat, die extern wie intern von Kommunikation geprägt ist. Aber wie können Sie verbal und nonverbal überzeugen, Diskussionen führen, erfolgreich argumentieren, selbstsicher auftreten?

Neben den wichtigen Grundlagen überzeugender, wertschätzender Kommunikation lernen Sie im Seminar, sachlich und prägnant zu argumentieren, die optimalen Diskussionstechniken anzuwenden – und auch mit schwierigen Situationen eloquent umzugehen.

Alle Teilnehmer trainieren das Gelernte anhand praxisnaher Situationen aus der Betriebsratsarbeit und erhalten ein ausführliches, individuelles Feedback.

inhalte

In wenigen Schritten die kommunikative Kompetenz steigern

Wertschätzende Kommunikation in der Betriebsratsarbeit

info


3 tage


27.-29.03.19 Bad Gögging16.-18.09.19 Bamberg





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiebauengezielteinpositivesImageIhresGremiumsundIhrerBetriebsratsarbeitauf

SieerlerneneineerfolgreicheherangehensweiseanIhreZiele Siewissen,wieSiedurchgezielteÖffentlichkeitsarbeitdieKollegen

zumehrInteresseundMitarbeitbewegen SiekönnenmitmodernaufbereitetenInformationendieTätigkeit

desBetriebsratspräsentieren SiegestaltendieInstrumenteundMedienwirkungsvoll

zurDarstellungIhrerarbeit SiewendendasGelernteinzahlreichenÜbungenanund

erhaltenVerhaltenssicherheit

Ein Betriebsrat, der jederzeit transparent arbeitet, der regelmäßig über Pläne, Projekte und Erfolge informiert, ist bei der Belegschaft hoch angesehen.

Mit vielen Beispielen aus der Praxis zeigen wir Ihnen in diesem Seminar, wie Sie ein positives Image des Betriebsrats aufbauen und pflegen. Dazu geben wir Ihnen Tipps für eine erfolgreiche Kommunikation über die verschiedensten Plattformen, für die Betriebsversammlung und Sprechstunde. So gewinnen Sie den wichtigen Rückhalt Ihrer Kollegen, der Ihre Arbeit wiederum erleichtert und Ihre Position stärkt.

Grundlagen der innerbetrieblichen Öffentlichkeitsarbeit

➝ Betriebsverfassungsrechtliche Grundlagen ➝ erfolgsfaktoren betrieblicher Öffentlichkeitsarbeit ➝ informationsbeschaffung ➝ urheberrechtliche Grundlagen

Positives Image durch überzeugende Informationen

➝ Kriterien eines positiven images des Br in der Öffentlichkeit

➝ definieren der Ziele und inhalte ➝ transparente Gestaltung der Betriebsratserfolge ➝ umsetzungsstrategien

Texte als Handwerkszeug der Öffentlichkeitsarbeit

➝ Verständlichkeit: weniger ist mehr ➝ die richtige Wortwahl ➝ textaufbau und Gliederung ➝ layout und Gestaltung ➝ Protokolle schreiben ➝ die Herausforderung: digitale Medien ➝ Plakate und flyer

Informationsvermittlung zwischen Betriebsrat und Mitarbeitern

➝ informationsklassiker attraktiv und zeitgemäß gestalten – Betriebsversammlung, sprechstunde, schwarzes Brett, Betriebsratszeitung, Mitarbeiter-befragung

➝ Moderne Kommunikationsmittel – e-Mail, intranet, Betriebsrats-Webseite, newsletter

Praktische Beispiele, Tipps und Übungen für die Umsetzung der Öffentlichkeitsarbeit in den unter-schiedlichen Anwendungsbereichen

inhalte

Kommunikationswege für die BR-Arbeit

Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats

info


5 tage


03.-07.06.19 st. englmar07.-11.10.19 langlau





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SieerkennendiewesentlichenaufgabeninIhrerBetriebsratsarbeit Sielerneneineffektives,persönlichesZeitmanagement SiekönnenProjekteinIhrerBetriebsratsarbeitaufsetzenundplanen SiesindinderLagediedefiniertenProjekteineinzelnenSchritten

erfolgreichumzusetzen SiewendenIhrerlerntesWisseninpraktischenÜbungenaus

demBereichIhrerBetriebsratsarbeitan

Mal ganz ehrlich: Wie oft sagen Sie jeden Tag „dafür habe ich keine Zeit“? Auch als Betriebsrat hat der Tag nur 24 Stunden, und trotzdem müssen Sie auch am Arbeitsplatz Ihren vollen Einsatz bringen, und Familie und Freunde sollen natürlich auch nicht zu kurz kommen.

Wie Sie trotzdem wertvolle Zeit gewinnen und Ihren persönlichen Arbeitsstil optimieren, das verrät Ihnen dieses Seminar. Spüren Sie Ihre „Zeit-Diebe“ auf und gehen mit Ihrer knappen Zeit systematischer und konsequenter um. Sie lernen richtiges Delegieren, die Informa-tionsflut zu bewältigen, Ihren Arbeitstag zu planen und vieles mehr.

Ein Seminar, das sich für Sie persönlich enorm lohnt!

Alles geht nicht – das Aufgaben- spektrum des Betriebsrats

➝ Meine schwerpunktaufgaben als Betriebsrat ➝ Ziele setzen als erfolgsfaktor ➝ Zeitfresser und Zeitfallen erkennen ➝ täglich neu: selbstorganisation ➝ umgang mit der informationsflut ➝ die Kunst zu delegieren ➝ tools und techniken für das Zeitmanagement

Effektive Arbeitsmethoden im Projektmanagement

➝ Was ist Projektmanagement ➝ Ausgangslage und Projektziele ➝ Arbeitsphasen, erfolgs- und risikofaktoren ➝ Projektplan und Meilensteine ➝ definition der einzelnen Arbeitsschritte ➝ Ablauf- und terminpläne ➝ Gestaltung von Arbeitspaketen

Projektrisiken und Stolperfallen

➝ risiken definieren und eingrenzen ➝ Plötzlich ist alles anders – umgang mit veränderten rahmenbedingungen

Mein Team und ich

➝ förderung der teamarbeit ➝ Konfliktvermeidung und Konfliktlösung

Projektarbeit im Seminar

➝ „theorie ist silber, Praxis ist Gold“ ➝ sie gestalten ihr eigenes Projekt und sammeln erfahrungen für ihre tägliche Arbeit

inhalte

Betriebsratsarbeit effektiv managen

Zeit- und Projektmanagement

info


3 tage


03.-05.04.19 st. englmar02.-04.12.19 langlau





nEu

Ihr Nutzen

Sielernendierechtlichenaspektekennen SiekennendieVorteileundrisikenderTelearbeit SiekönnenIhreBeteiligungsrechtefachkundigausüben SiekönnenIhreKollegenbeiderUmsetzungunterstützen SieerfahrenMöglichkeitenderVertragsgestaltung SiearbeiteneineBetriebsvereinbarungaus

Definition Mobile Arbeit

➝ Was ist telearbeit? ➝ Was ist mobile Arbeit? ➝ Was ist Heimarbeit?

Vor- und Nachteile der Telearbeit

➝ für den Arbeitnehmer ➝ für den Arbeitgeber


➝ Gibt es einen Anspruch auf telearbeit? ➝ formen der Vertragsgestaltung ➝ Beendigung der telearbeit

Arbeitszeit

➝ Welche tägliche Arbeitszeit gilt? ➝ Wie sind die ruhepausen? ➝ Welche ruhezeit gilt?

Rechtliche Rahmenbedingungen

➝ Arbeitsschutz ➝ datenschutz ➝ Haftungsfragen ➝ Kostentragung ➝ Zutrittsrechte

Beteiligungsrechte des BR

➝ Beratungs- und unterrichtungsrechte ➝ Mitbestimmung bei Arbeitszeitfestlegung ➝ Mitbestimmung bei Arbeits- und Gesundheitsschutz

➝ Mitbestimmung bei technischen Kontrolleinrichtungen

➝ Beteiligungsrechte bei Versetzung und Kündigung

➝ interessenausgleich

Betriebsvereinbarung „Telearbeit“

➝ Wichtige eckpunkte

Wer arbeitet nicht gerne zu Hause? Ohne feste Arbeitszeiten. Ohne Arbeitsort. Ohne Anzug und Kostüm.

Bei all diesen Vorteilen sind jedoch auch einige Nachteile sowie verschiedenste rechtliche Fragestellungen und Probleme zu beachten.

In diesem Seminar lernen Sie die rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen zum Home Office und zur Telearbeit kennen. Mit konkreten Anleitungen können Sie Ihre Kollegen bei ihrem Wunsch nach mobiler Arbeit unterstützen und sind bestens gerüstet, eine Betriebsvereinbarung abzuschließen.

inhaltehome office und Telearbeit

Arbeit ohne Grenzen?

info


2 tage


02.-03.04.19 langlau16.-17.07.19 st. englmar16.-17.10.19 ingolstadt





Ihr Nutzen

SiekennenunterschiedlicheMedienundOnline-Formateundwissen,wannSiewelcheoptimaleinsetzen

Siewissen,welcheaspektebeiderdigitalenBildungmitbestimmungs-relevantsind

SieverstehenTrendseinzuschätzenundWiderständenzubegegnen

nEu

Digitale Bildungslandschaften – ein ganzheitlicher Überblick

➝ e-learning-Kosmos: Übersicht über die wichtigsten digitalen lernformen und -formate

➝ einsatzmöglichkeiten und Grenzen der verschiede-nen digitalen lernformen

➝ lernplattformen, talent Management systeme & Co.: digitale Bildungslandschaften und die Verwen-dung von personenbezogenen daten

Regelungsbedarf

➝ die e-learning stakeholder-Map: Wer muss eingebunden sein: Betriebsrat, datenschutzbeauf-tragte, Personalverantwortliche, führungskräfte

➝ Gesetzliche Grundlagen: datenschutz und Mitbestimmung

➝ Häufige Konfliktursachen und fehler und wie man diese vermeidet

➝ regelungsebenen bei digitalen Bildungsprojekten ➝ lernerfolgskontrolle und umgang mit personenbezogenen daten

➝ Corporate learning-Prozesse: Kontinuierliche information und Abstimmung

➝ Grundstruktur für templates, Prozesse und Betriebsvereinbarungen

Mobile Learning, kompetenzbasiertes Lernen, Micro Learning: Die Stärken moderner Weiterbildungskonzepte liegen in der optimalen Verbindung aus digitalen Lernformen und klassischen Präsenzschulungen. Die Möglichkeiten digitaler Bildungs- und Personalentwicklungslandschaften werden immer vielfältiger – und die Strukturen immer komplexer.

Dabei werden die personenbezogenen Daten der Lernenden oft gemessen, zusammengeführt und analysiert. Ein Fall für den Betriebsrat, denn jede Art von digitaler Personalentwicklung unterliegt der Mitbestimmung.

Aber wie soll Ihr Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen und gleichzeitig Regelungen für die Risiken aufstellen? In unserem Seminar erhalten Sie einen aktuellen Überblick über alle gängigen digitalen Lernfor-mate, Systeme und Tools und lernen, ihre positiven und potentiell negativen Auswirkungen einzuschätzen. So wissen Sie genau, was in Ihrem Unterneh-men im Rahmen einer Betriebsvereinbarung wie geregelt werden sollte.

inhalte

Nachhaltig wirksame Regelungen für E-Learning und Talent Management-Systeme treffen

Digitale Personalentwicklung ist Mitbestimmung

info


2 tage


21.-22.05.19 nürnberg16.-17.10.19 ingolstadt





Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SieerhalteneinenÜberblick,wiesicharbeitverändernwird SieprobierenaktuelleMöglichkeitendesdigitalgestütztenarbeitensaus Siewissen,wannSieIhreMitbestimmungsrechteausübenmüssen

Wenn die Wirtschaft immer stärker zur Digitalwirtschaft wird und die bisherige Arbeit zu „Arbeit 4.0“ – dann ist der BR besonders gefordert. Denn wenn sich Systeme und Prozesse so massiv verändern, wenn digitale Werkzeuge die menschliche Arbeit ergänzen oder gar ersetzen, dann muss der Mensch auch langfristig im Mittelpunkt bleiben.

In diesem Seminar gewinnen Sie die entscheidenden Kenntnisse, um Veränderungen und ihre Auswirkungen zu beurteilen und Ihre Mitbestimmungsrechte wahrzunehmen.

Der zweitägige Workshop behandelt genau diejenigen Kernfragen, die das „neue Arbeiten“ ausmacht: Wie verändern sich die Arbeits- und Kommunikationsprozesse? Welche neuen Werkzeuge kommen dazu – und welche verschwinden? Wie fühlen sich die Veränderungen konkret an? Wie geht man mit dem Gefühl der Ersetzbarkeit um?

Theoretisches Basiswissen zu 4.0 – Begriffsklärung

➝ Was versteht man unter industrie 4.0? ➝ unterschiede industrie 4.0 versus Arbeit 4.0 ➝ Was bedeutet Bildung 4.0?

Aufzeigen von Chancen und Heraus-forderungen durch digital gestütztes Arbeiten

➝ Welche Auswirkungen haben digitale lernmöglichkeiten auf Zeit und lebensqualität?

➝ inwieweit ist digitales lernen selbstbestimmt? ➝ Wann ist man fremdbestimmt bzw. wann wird lernverhalten kontrollierbar?

➝ Wie kann man durch Medienkompetenz Beschäftigung sichern?

Ausprobieren aktueller Technologien

➝ Möglichkeiten des digital gestützten Arbeitens und beruflichen lernens

➝ digitale teamunterstützungswerkzeuge ➝ Corporate social networks ➝ remote Werkzeuge

Blick in aktuelle und kommende Entwicklungen mit Ausprobier- möglichkeiten

➝ online-Kommunikation mit Virtual reality

Aufzeigen und Diskutieren von Mitbestimmungsthemen und Anforderungen aus Arbeitnehmer- vertretungssicht

inhalte

Veränderungen und Auswirkungen – Was der Betriebsrat wissen sollte

Arbeit in Zeiten der Digitalisierung

info


2 tage


26.-27.03.19 Augsburg08.-09.10.19 langlau

Mitgliedspreis: 790,00euronichtmitgliedspreis: 890,00 euro




Digital Supply Chain Virtuelle Teams Digitale Zwillinge Cyberphysical Systems

Achtsamkeit Selbstbestimmung Familie Jobsicherheit Zufriedenheit?

Mein Nutzen

Punkt.

Ihr Nutzen

SiewissenumdieumfangreichentechnischenMöglichkeitenderKontrolle,aberauchumderenrechtlicheGrenzen

SiesindvertrautmitdendatenschutzrelevantenVorgängenimarbeitsverhältnis

SiekennendieGrundlagenderIT-SicherheitundkönnenGefahrenidentifizierenundabwehren

Siewissen,wieIhreKollegenvorunberechtigtenKontrollengeschütztwerdenkönnen

SiekennendiekorrekteneinsatzmöglichkeitenbetrieblicherÜberwachungssysteme

Noch nie waren die technischen Kontrollmöglichkeiten so umfangreich wie heute. Das dreitägige Seminar behandelt alle relevanten Fragen rund um die Datenschutz-Grundverordnung, erklärt Ihnen die theoreti-schen Hintergründe – und zeigt Ihnen die konkrete Anwendung in der betrieblichen Praxis.

Dabei erfahren Sie, welche Aufgaben und Informationspflichten der Betriebsrat übernehmen muss, und welche technischen und daten-schutzrechtlichen Aspekte im Umfeld des Betriebsrats zu beachten sind. So können Sie sich und Ihre Kollegen vor unzulässigen Kontrollen und Datenerhebungen schützen.

Rechtlicher Rahmen zum Arbeitnehmerdatenschutz

➝ das Bundesdatenschutzgesetz ➝ Grundlagen des datenschutzes ➝ Aufgaben des datenschutzbeauftragten ➝ die drei säulen des datenschutzes

Grundlegender Datenschutz

➝ systeme zur datenverarbeitung ➝ Übersicht der Kontrollmöglichkeiten ➝ Wo werden daten erhoben, verarbeitet und genutzt?

➝ Grundlagen it-sicherheit

Datenschutzrelevante Vorgänge

➝ e-Mail und internet am Arbeitsplatz ➝ Personalfragebögen ➝ Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats beim datenschutz

➝ Aufgaben des betrieblichen datenschutzbeauftragten

➝ schnittstelle zum datenschutzbeauftragten

➝ datenverarbeitung im Konzern ➝ Auftragsdatenverarbeitung ➝ Auslandsdatenverarbeitung ➝ technische und organisatorische Maßnahmen


➝ Beratungs-, informationsrechte ➝ Mitbestimmungsrechte ➝ Kontrollrechte ➝ Überwachung von Mitarbeitern

Allgemeine Gestaltungsmöglichkeiten einer IT-Betriebsvereinbarung

➝ Gesetzliche Vorgaben zum datenschutz ➝ erzwingbare Mitbestimmung bei möglicher Verhaltens- und leistungskontrolle

➝ Verhandlung, Abschluss und neugestaltung ➝ Kündigung und nachwirkung von it- Betriebsvereinbarungen

➝ rahmenvereinbarungen zur Planung, einführung und änderung von datenverarbeitungsanlagen

inhalte

Aspekte und Auswirkungen auf die Mitbestimmung des Betriebsrats

Arbeitnehmerdatenschutz unter der Datenschutz- Grundverordnung (DS-GVo)

info


3 tage


05.-07.02.19 st. englmar02.-04.07.19 ingolstadt22.-24.10.19 Bamberg





nEu

Ihr Nutzen

SieerhalteneinenÜberblick,wiedieMegatrendsunserearbeitsweltverändern

Sielernen,wieSiemitIhrenKollegendieZukunftaktivgestaltenkönnen SiesicherninIhremUnternehmennachhaltigattraktivearbeitsplätze

Die Megatrends unserer Zeit – ein Überblick

➝ Welche Megatrends gibt es und wie unterscheidet man sie von kurzfristigen Modeerscheinungen?

➝ Welche Auswirkungen haben diese Megatrends bereits heute auf unsere Gesellschaft?

➝ Wie wird die entwicklung weitergehen?

Auswirkungen der Veränderungen auf das eigene Unternehmen einschätzen

➝ Welche Konsequenzen können die Megatrends auf meine Branche und mein unternehmen haben?

➝ Welche tätigkeiten in meinem unternehmen werden verschwinden oder sich gravierend verändern?

➝ ist die unternehmensstrategie auf diese Ver- änderungen eingestellt?

➝ Wie dringend ist der Handlungsbedarf? ➝ Welche Möglichkeiten gibt es für mich als Betriebs-rat aktiv zu gestalten statt nur zu reagieren?

Handwerkszeug zur Geschäfts- modellentwicklung

➝ Herausarbeiten, was die Kollegen meines unternehmens ganz einzigartig macht

➝ erkennen, welche Geschäftsmodelle und tätig- keiten in der Zukunft gefragt sein werden

➝ die Komfortzone verlassen und radikal neue Geschäftsideen entwickeln

➝ Aus einer Geschäftsidee ein tragfähiges Geschäftsmodell machen

Konstruktive Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung

➝ Wie man es schafft, als Betriebsrat für die Geschäftsleitung attraktiver als jeder unter- nehmensberater zu werden Alle themen werden anhand von anschaulichen Beispielen aus der Wirtschaft erläutert und anschließend mit konkreten situationen der teilnehmer in kurzen Workshops erprobt.

Die Auswirkungen der Digitalisierung, Urbanisierung, Globalisierung, Nachhaltigkeit und des Demografischen Wandels auf Arbeitsplätze und einzelne Tätigkeiten werden an Geschwindigkeit und Wucht weiter zunehmen. Es drohen Stellenstreichungen, und viele Menschen werden nicht mehr sinnvoll beschäftigt werden können.

In diesem Seminar lernen Sie, die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen rechtzeitig zu erkennen – und richtig zu handeln. Sie lernen hier, aus den Fähigkeiten Ihrer Kollegen neue zukunftsfähige Geschäftsmodel-le zu entwickeln und die Transformation Ihres Unternehmens aktiv zu gestalten. Damit stärken Sie Ihre Position gegenüber der Geschäftslei-tung und können für Ihre Kollegen nachhaltig attraktive Arbeitsplätze sichern.

inhalte

Als BR Zukunft und Arbeitsbedingungen mitgestalten

Arbeitsplätze nachhaltig sichern

info


2 tage


19.-20.03.19 Beilngries15.-16.10.19 Bamberg





nEu

Ihr Nutzen

SiekennendieverschiedenenFormenderBetriebsänderungenundihreauswirkungenaufUnternehmen,BelegschaftundBetriebsrat

SiekennendieInformationsrechteundkönnendiesezumNutzenderBelegschafteinsetzen

SiefordernaktivIhreBeteiligungs-undMitbestimmungsrechtebeibetrieblichenVeränderungenein,umdieMitarbeiterzuunterstützen

SiewissenwelcheFunktionundaufgabenSiealsBetriebsratindenunterschiedlichenVeränderungsphasenhabenundkönneneinent-sprechendesVorgehenentwickeln

Erkennen von bevorstehenden Änderungen

➝ „red flags“ – typische signale im unternehmen mit Auswirkungen auf die Belegschaft

➝ Betriebsübergang, teilbetriebsübergang, inhaber-wechsel (share deal), umwandlung, Verschmelzung, organisatorische Veränderungen (z. B. standort- verlegung)

➝ der Betrieb als teil eines Ganzen: Betrieb – unternehmen – Konzern

➝ Beteiligung des Betriebsrats bei der Personalplanung

➝ informationsrechte als „Holschuld“ – Auskunftspflichten des unternehmens

➝ einsichtsrecht in wirtschaftliche unterlagen ➝ Beiziehung von sachkundigen dritten (rAe, stB, WPs, …) durch den Br

➝ informationsfluss zwischen den verschiedenen Belegschaftsorganen und Pflicht zur Vertraulich- keit (z. B. Wirtschaftsausschuss, An-Vertreter im Aufsichtsrat, Gesamtbetriebsrat, eBr)

➝ information der Belegschaft und Vertraulichkeit

Beteiligungs- und Mitbestimmungs-rechte bei betrieblichen Verände- rungen

➝ Kompetenz des Br – delegation an andere Belegschaftsorgane

➝ Beteiligungsrechte bei Versetzungen oder Arbeitsabläufen und -verfahren

➝ Beteiligungsrechte bei Kündigungen (änderungs- kündigungen, betriebsbedingte Kündigungen)

➝ Betriebsvereinbarungen im Zusammenhang mit betrieblichen Veränderungen (Auswahlricht- linien, sozialpläne, interessenausgleich, sonstige Betriebsvereinbarungen)

➝ das unternehmen in der Krise – frühwarn- system und Betriebsrat

Der Betriebsrat im Betriebs- übergang

➝ funktionsdauer des Betriebsrats ➝ Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat des aufnehmenden Betriebs

➝ Widerspruchsrechte der Arbeitnehmer ➝ umgehungsstrategien von Arbeitgebern ➝ Auswirkungen auf bestehende Betriebs- vereinbarungen

➝ entgeltschutz nach Betriebsübergang – „Vereinbarungssperre“

Betriebsräte stoßen auf besonders große Herausforderungen, wenn Umstrukturierungen im Unternehmen anstehen. Denn die rechtlichen Hintergründe sind bei betrieblichen Veränderungen oft schwer zu be-werten und zu beurteilen, ebenso wie die Folgen für das Unternehmen und die Belegschaft. Zu oft fordert der Betriebsrat seine Rechte zu wenig oder falsch ein, weil ihm Informationen fehlen oder er die Situation falsch bewertet. Dann ist eine taktische Position nur noch schwer einzunehmen.

Nach dem Seminar wissen Sie, wie geplante Maßnahmen einzuordnen sind und können einen Leitfaden für die Umsetzung in Ihrem Betrieb entwickeln, um Ihre Kollegen optimal zu unterstützen.

inhalte

Von Ausgliederung über Betriebsübergang zu Interessensausgleich und Umwandlung

Betriebliche Veränderungen

info


2,5 tage


08.-10.05.19 Augsburg06.-08.11.19 nürnberg





136 JAV – Grundlegendes Know-how Der optimale Start

138 JAV-Arbeit in der Praxis Umsetzung der Theorie im JAV-Alltag

140 JAV – Gesprächs- und Verhandlungs führung Selbstbewusst auftreten, überzeugend argumentieren

142 JAV-Vorsitz erfolgreich ausüben Aktiv mit dem Team etwas bewegen

144 JAV – Psychische Belastungen bei jugendlichen Arbeitnehmern Warnsignale erkennen und entgegenwirken

JAV

„Starkes Seminar! Ich habe echt viel

dazugelernt, neue Leute kennengelernt

und dabei noch richtig Spaß gehabt.“



134 135

Mein Nutzen

Punkt.

Dein Nutzen

DuverfügstübergrundlegendeKenntnissedesBetriebsverfassungsgesetzes DuleistestvonGrundaufqualitativeundsolideJaV-arbeit DukennstdieaufgabenundrechtederJaV-Vertretung DubistkompetenteransprechpartnerfürDeinejungenKollegenimBetrieb DukannstDichnachaußenwirkungsvollpräsentieren

Das praxisnahe Seminar zeigt Dir alles, was Du für einen gelungenen Einstieg in die JAV-Arbeit brauchst, und sichert Dir einen guten Start. Du erfährst hier, welche Gesetze wichtig sind und lernst alles Wichtige über Deine neuen Aufgaben und Rechte.

Du bekommst außerdem viele konkrete Tipps für Deine JAV-Arbeit. Am Ende des Seminars weißt Du genau, wie Du mit dem Betriebsrat zusammenarbeiten und die Anliegen der JAV souverän vertreten kannst.

Was nimmst Du Dir vor?

➝ Was machen wir, was die anderen? ➝ Woran wollen wir inhaltlich arbeiten? ➝ Was wollen wir während unserer Amtszeit erreichen?

Die Rolle der JAV und ihre Aufgaben

➝ Gestaltungsmöglichkeiten im rahmen der betrieblichen Mitbestimmung

➝ rechte und Pflichten von Jugendlichen und Auszubildenden

➝ sicherer umgang mit fragen der Jugendlichen und Auszubildenden

Das Wichtigste an arbeitsrechtlichen Grundlagen

➝ Betriebsverfassungsgesetz: Wo steht was? ➝ Was brauche ich zusätzlich an rechtlichen Grundlagen?

➝ Gespräch und diskussion mit einem Arbeitsrichter

Welche Rolle spielt der Betriebsrat?

➝ rolle und Aufgaben des Betriebsrats ➝ teilnahme an Betriebsratssitzungen ➝ Beteiligungs- und Mitwirkungsrechte ➝ Vortragen der JAV-Beschlüsse ➝ Abstimmung der Ziele zwischen JAV und Betriebsrat

Umgang mit Infos, Kontakten, Sprechstunden

➝ Auf aktuelle und gut aufbereitete Kommunikation kommt es an!

Arbeitgeberverbände, Gewerkschaften, Tarife

➝ Hintergrundwissen über die strukturen und Auswirkungen

Praktische Übungen zu allen Themen

➝ Wie gestalten wir informationen attraktiv? ➝ Jugend- und Auszubildendenversammlung mit Power

➝ die JAV präsentiert sich und ihre Aufgaben

inhalte

Der optimale Start

JAV – Grundlegendes Know-how

info

Alle Mitglieder der Jugend- und Auszu-bildendenver tretung

5 tage


28.01.-01.02.19 Viechtach25.02.-01.03.19 tännesberg01.-05.04.19 Viechtach24.-28.06.19 schliersee22.-26.07.19 Herrsching








Dein Nutzen

DukannstPraxisthemendenrichtigengesetzlichenVorgabenzuordnen DukannstaktuelleSachverhalteprojektbezogenabarbeiten DuvertiefstdieaufgabenderJaV DubisteinkompetenteransprechpartnerfürDeineKollegen

Du hast schon das grundlegende Know-how? Dann geht es jetzt ans Umsetzen in die Praxis. Große Themen sind das Verbessern der Ausbildung und dass möglichst viele Auszubildende übernommen werden – beides gehört zu den wichtigsten Aufgaben der JAV.

Im Seminar bekommst Du zum Beispiel viele Hintergrundinfos über Arbeits- und Ausbildungsverträge und darüber, was bei Bewerbungsgesprächen erlaubt ist – und was nicht. Nach diesem Seminar kannst Du Deine Kollegen optimal in Sachen Ausbildung und Übernahme unterstützen.

Rechte und Pflichten der JAV

➝ rechtsstellung der JAV ➝ informations- und Überwachungsrechte ➝ Wie muss die JAV richtig arbeiten (Protokolle, Beschlüsse, Jugendversammlung, etc.)

Ausbildungs- und Arbeitsverträge

➝ Bewerbungsgespräch – was ist erlaubt, worauf solltest du achten?

➝ einstellungsfragebogen und einstellungstest ➝ inhalt des Ausbildungsvertrags – unzulässige Vereinbarungen

➝ die Beteiligung des Betriebsrats und der JAV bei einstellungen

Die Pflichten von Ausbildern und Auszubildenden

➝ die fachliche Ausbildung der Auszubildenden ➝ schulbesuch und führen von Berichtsheften ➝ direktionsrecht und leistungserbringung ➝ Ausbildungsvergütung

Schutzbestimmungen für Jugend liche und Auszubildende

Beendigung von Arbeitsverhältnissen

➝ Arbeitsverträge ➝ Kündigung während und nach der Probezeit ➝ fristen bei streitigkeiten aus dem Berufsausbildungsverhältnis

➝ Arten von Zeugnissen ➝ Zeugnissprache – was muss und was darf nicht im Zeugnis stehen?

Der besondere Kündigungsschutz für JAV’ler

➝ Anspruch auf Weiterbeschäftigung nach § 78a BetrVG

➝ die rechtsstellung des ersatzmitglieds

Vorgehensweise bei Verhandlungen

➝ inhaltliche Planung ➝ fragestellung in Verhandlungen ➝ Verhandlungsergebnisse sichern (z. B. bei Betriebsvereinbarungen)

Umsetzung der Theorie im JAV-Alltag

JAV-Arbeit in der PraxisAlle Mitglieder der Jugend- und Auszu-bildendenver tretung

5 tage


06.-10.05.19 schliersee22.-26.07.19 Viechtach09.-13.09.19 Herrsching14.-18.10.19 schliersee09.-13.12.19 tännesberg







„Gute Praxisarbeiten, die man

im Betrieb anwenden kann.“

Lucas Schreyer, Scherdel GmbH

inhalte

info


Dein Nutzen

DukennstdieGrundlagen,MethodenundTechnikenderGesprächsführung DutrittstinVortrags-undredesituationensicherauf DuwirkstinGesprächssituationenselbstsicherundsouverän DukennstundnutztDeinpersönlichesPotenzial DumeisterstsichereinefreieredevorPublikum

Gespräche und Verhandlungen sind ein wichtiger Teil Deiner JAV-Arbeit. Darum ist es entscheidend, dass Du gut argumentierst und selbstsicher auftrittst. Das lernst Du in diesem Seminar.

Im Praxistraining kannst Du Dich optimal auf echte Diskussionen, Sitzungen oder JAV-Versammlungen vorbereiten: Üben, lernen, Spaß haben – und am Ende Deine Meinung selbstsicher und kompetent vertreten.

Praxis-Workshop

➝ Klärung wichtiger fragen aus der Praxis mit lösungshilfen

➝ Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung

➝ Wahrnehmungsmuster – umgang mit Vorurteilen

Grundregeln der Gesprächsführung

➝ schwierige Gespräche meistern ➝ Wie argumentierst du richtig mit dem Betriebsrat und dem Vorgesetzten?

➝ Phasen der Gesprächsführung und fragetechniken ➝ Körpersprachliche Muster erkennen und gezielt einsetzen

Vortrag, Präsentation, Stegreifrede

➝ Vorbereitung ist mehr als die halbe Miete ➝ Aufbau und Präsentation ➝ einsatz von Grafiken und Bildern ➝ Auf fragen und einwände richtig reagieren ➝ umgang mit lampenfieber

Vortragssituationen aus dem Alltag der JAV

➝ in JAV- und Betriebsratssitzungen ➝ in der Jugend- und Auszubildendenversammlung

Praktische Übungen mit Videoeinsatz

Selbstbewusst auftreten, überzeugend argumentieren

JAV – Gesprächs- und Verhandlungs führung Alle Mitglieder der

Jugend- und Auszu-bildendenver tretung

5 tage


22.-26.07.19 Viechtach14.-18.10.19 schliersee




inhalte

info


info

Dein Nutzen

DuerlangstKlarheitüberDeinerollealsVorsitzender DuerhältstTools,umdieZusammenarbeitimGremiumwirksam

gestaltenzukönnen DuerhöhstDeineKompetenzundSicherheitimUmgangmitKonflikten Dutrittstnachaußenselbstsicherundkompetentauf

Als neuer JAV-Vorsitzender hast Du bestimmt viele Fragen: Welche Rolle und Funktion übernimmst Du als Teamleiter? Welche Erwartungen hast Du an Dich und an Dein Team? Wie arbeitest Du erfolgreich mit dem Betriebsrat zusammen? Wie gehst Du mit Konflikten im Team um?

Im Seminar gibt es die Antworten auf all diese Fragen. Außerdem bekommst Du im Training viele Tipps, wie Du als Vorsitzender Dein Team motivierst und am besten aufstellst, um wirklich etwas im Unternehmen zu bewegen.

Rechtsstellung und Aufgaben des JAV-Vorsitzenden

➝ Wahl und Amtszeit ➝ stellung gegenüber den Ausbildern ➝ Aufgabenverteilung in der JAV ➝ Anträge und Abstimmungen ➝ JAV-sitzungen und Versammlungen ➝ die JAV-sprechstunde

Gestaltung der Zusammenarbeit im JAV-Team

➝ GrPi – ein instrument zur steuerung von teams (Goals, roles, Processes, interpersonal relationship)

➝ rollen in teams ➝ feedback als Voraussetzung eines erfolgreichen teams

Umgang mit Konflikten im JAV-Team

➝ Merkmale eines Konflikts ➝ Konfliktmerkmale und -ursachen ➝ eigene Grundhaltung in Konflikten ➝ Wirkungsvolles Kommunizieren in Konfliktsituationen

Aktiv mit dem Team etwas bewegen

JAV-Vorsitz erfolgreich ausüben JAV-Vorsitzende und

deren stellvertreter

3 tage


05.-07.02.19 Viechtach14.-16.05.19 Viechtach17.-19.09.19 tännesberg




inhalte

Ansprechpartner: Astrid Bodenstein 089 44108-431 [email protected] 143Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG

Dein Nutzen

Duerfährst,wieDualsJaVpsychischeBelastungenbeiJugendlichenerkennst

DulernstdieherausforderungenderneuenarbeitsweltkennenundverstehstderenZusammenhangmitpsychischenBelastungen

DuweißtüberhandlungsmöglichkeitenimBetriebBescheidundlernstdieGefährdungsbeurteiiungpsychischerBelastungenkennen

Duverstehst,wiedieGefährdungsbeurteilungpsychischerBelastungenauchDiralsJaVnützlichseinkann

Steigender Leistungsdruck, Arbeitsüberlastung, Konflikte in der Ausbildung, mit der Familie oder Freunden: Psychische Belastungen sind auch bei Jugendlichen und jungen Erwach- senen ein ernstes Thema, das ihr in der JAV unter keinen Umständen vernachlässigen solltet.

In diesem Seminar lernst Du, welche Rolle die psychischen Belastungen in der modernen Arbeitswelt vor allem für Jugendliche spielen, und welche Folgen sie haben können. Mit diesem Hintergrundwissen erkennst Du erste Symptome und Warnsignale rechtzeitig und kannst Deine betroffenen Kollegen unterstützen.

Grundlegendes Wissen

➝ der Gesundheitsbegriff nach WHo ➝ das Belastungs- und Beanspruchungsmodell ➝ Merkmale, symptome und Warnsignale von psychischen Belastungen

Die Rolle von psychischen Belastun-gen in der modernen Arbeitswelt

➝ Was sind (psychische) Belastungen? ➝ Was sind (psychische) Beanspruchungen? ➝ Wodurch entstehen (psychische) Beanspruchungen? ➝ stress in der modernen Welt – eustress vs. distress

Die moderne Arbeitswelt

➝ Herausforderungen, entwicklungen und trends ➝ Welche folgen das für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer hat

➝ Welche folgen das für die unternehmenswelt hat ➝ Zahlen, daten, fakten – was man dazu wissen muss

Grundlagen

➝ ursachen für psychische fehlbelastungen ➝ Merkmale und symptome ➝ Warnsignale erkennen ➝ Psychische Belastungen und ihre folgen ➝ rechtliche Grundlagen

Handlungsmöglichkeiten im Betrieb

➝ die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

➝ die rechtlichen Vorgaben und rahmenbedingungen ➝ der Ablauf der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

➝ die Merkmalsbereiche der Gefährdungs- beurteilung psychischer Belastungen

➝ Analysetools und -möglichkeiten ➝ Wie kann die JAV die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen effizient für sich nutzen?

➝ Wie kann das thema im Gremium bekannt gemacht werden?

Warnsignale erkennen und entgegenwirken

JAV – Psychische Belastungen bei jugendlichen Arbeitnehmern

„Sehr hilfreich für die täglichen Heraus-

forderungen als Jugend- und Auszubilden-

denvertreter. Der Referent hat sein Wissen

sehr gut rübergebracht. Allgemein ein sehr

gutes, praxisbezogenes Seminar.“

Daniel Silge, GEKA GmbH

Alle Mitglieder der Jugend- und Auszu-bildendenver tretung

3 tage


02.-04.04.19 Viechtach08.-10.07.19 schliersee 02.-04.12.19 Viechtach




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Weitere Grundlagen

§ 1 Begriffsbestimmungen und Geltung der Bedingungen

leistungsgeber im sinne der nachfolgenden Ge-schäftsbedingungen ist die Bildungswerk der Baye-rischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH. die seminarteilnehmer und sonstigen Kunden des leis-tungsgebers werden als leistungsnehmer bezeich-net. leistungsnehmer ist in jedem falle ausschließlich der Vertragspartner. diese Geschäftsbedingungen sind die Grundlage für alle leistungen und services zwischen leistungsgeber und leistungsnehmer. sie gelten somit auch für alle künftigen Geschäftsbezie-hungen, auch wenn sie nicht nochmals ausdrücklich vereinbart werden sollten. Abweichungen von diesen Geschäftsbedingungen sind nur wirksam, wenn sie vom leistungsgeber schriftlich bestätigt werden.

§ 2 Angebot und Vertragsabschluss, Schriftform

der leistungsnehmer wird über das seminarangebot des leistungsgebers durch entsprechendes Wer-bematerial informiert. die darin benannten inhalte sind sämtlich freibleibend und unverbindlich. der Vertragsabschluss kommt bei Weiterbildungen und seminaren über die schriftliche Anmeldebestätigung durch den leistungsgeber oder durch beiderseiti-

ge Vertragsunterzeichnung, in dem der individuelle leistungsumfang und gegebenenfalls weitere se-minarmodalitäten geregelt sind, zustande. Vertrags-ergänzungen, -abänderungen oder nebenabreden bedürfen der schriftform. dies gilt auch für die än-derung des schriftformerfordernisses.

§ 3 Loyalitätsgebot

eine Abwicklung von folgeaufträgen von Kunden des leistungsgebers ausschließlich über den referen-ten/die referentin, ohne einbindung des leistungs-gebers, ist für den Zeitraum von zwei Jahren nach Abschluss des letzten im Auftrag des leistungsge-bers abgewickelten Auftrages untersagt. Kunden-auftragsanfragen von Kunden des leistungsgebers direkt an den referenten/die referentin werden bis mindestens zwei Jahre nach Abschluss des letzten im Auftrag des leistungsgebers bei diesem Kunden von einem referenten/einer referentin durchgeführ-ten Auftrags über den leistungsgeber abgewickelt.

§ 4 Leistungen

der leistungsgeber wird bei der inhaltlichen Gestal-tung der seminare nach eigenem ermessen dafür sorgen, dass nach möglichst aktuellen fachlichen und

didaktischen erkenntnissen vorgegangen wird. Glei-ches gilt für die Auswahl der referenten. der umfang der individuellen leistungen ergibt sich vorrangig aus dem Vertrag selbst, nachrangig aus dem Angebot und sonstigen leistungsbeschreibungen (flyer, Prospek-te). inhaltliche und/oder organisatorische änderungen oder Abweichungen von der beschriebenen leistung (einschließlich einer evtl. Verkürzung oder Verlänge-rung des seminars) können vor oder während der durchführung des seminars vorgenommen werden, soweit diese änderungen oder Abweichungen das seminar in seinem Kern nicht völlig verändern. der leistungsgeber ist berechtigt, den vorgesehenen re-ferenten im Bedarfsfalle durch andere, gleich quali-fizierte Personen zu ersetzen. leistungsfristen und -termine sind nur dann rechtsverbindlich, wenn dies ausdrücklich schriftlich vereinbart wurde. erbringt der leistungsgeber eine fällige leistung nicht, kann der Kunde nur dann vom Vertrag zurücktreten und/oder schadensersatz statt der leistung oder ersatz derjenigen Aufwendungen verlangen, die er im Ver-trauen auf den erhalt der leistung gemacht hat und billigerweise machen durfte, sofern er dem leis-tungsgeber zuvor schriftlich, per telefax oder e-Mail eine angemessene frist zur Bewirkung der leistung in Verbindung mit der erklärung gesetzt hat, dass er

die Annahme der leistung nach dem erfolglosen Ab-lauf der frist ablehnen werde. nach erfolglosem Ab-lauf der frist kann der leistungsnehmer die leistung nicht mehr verlangen. im Übrigen bestimmen sich die Voraussetzungen für die Geltendmachung der vorbe-zeichneten Ansprüche des leistungsnehmers nach den gesetzlichen Bestimmungen. ein dem leistungs-nehmer wegen verzögerter leistung etwa zustehen-der Anspruch auf schadensersatz statt der leistung oder auf ersatz vergeblicher Aufwendungen ist in seiner Höhe auf bis zu 50 % des netto-rechnungs-wertes der von der Verzögerung betroffenen leistung begrenzt. ein darüber hinausgehender Anspruch ist ausgeschlossen, es sei denn, die Verzögerung beruht auf Vorsatz oder grober fahrlässigkeit des leistungs-gebers. ein vom leistungsnehmer etwa erklärter rücktritt vom Vertrag wegen verzögerter leistung berührt nur das von der Verzögerung betroffene Ver-tragsverhältnis.

§ 5 Mitwirkungspflichten der Leistungsnehmer

der leistungsnehmer hat im vereinbarten umfang die Mitwirkungshandlungen, die zur vertragsgemäßen Ausführung der von dem leistungsgeber geschul-deten lieferungen und leistungen erforderlich sind, vollständig und zeitgerecht zu erbringen, insbe-sondere dem leistungsgeber die notwendigen und geeigneten Materialien und informationen unauf-gefordert und rechtzeitig zur Verfügung zu stellen. ferner ist der leistungsnehmer verpflichtet, solche nachfragen des leistungsgebers umgehend und zutreffend zu beantworten, die den Zweck haben, die umsatzsteuerliche relevanz des vertragsgegen-ständlichen Vorgangs zu klären und eine ordnungs-gemäße rechnung ausstellen zu können.

§ 6 Teilnehmerskripten und Zusatzleistungen

teilnehmerskripten, die vom leistungsgeber zur Ver-fügung gestellt werden, sind in der vereinbarten Ver-

gütung enthalten, soweit nicht etwas anderes verein-bart ist. das urheberrecht an den jeweiligen skripten und allen weiteren seminarunterlagen (inkl. soft-ware), gleich welcher Art oder Verkörperung, gebührt allein dem leistungsgeber oder, sofern entsprechend ausgewiesen, dem jeweiligen Autor oder Hersteller. dem leistungsnehmer ist es nicht gestattet, die skripten oder sonstigen seminarmaterialien ohne ausdrückliche Zustimmung des leistungsgebers ganz oder auszugsweise zu reproduzieren, in daten verarbeitenden Medien aufzunehmen, in irgendeiner form zu verbreiten und/oder dritten zugänglich zu machen. sämtliche lernmittel, die nicht ausdrück-lich vom leistungsgeber als teilnehmerskripten kostenfrei zur Verfügung gestellt werden, sind auf Kosten des leistungsnehmers von diesem selbst zu beschaffen. Verpflegungs-, Übernachtungs- und sonstige tagungskosten sind nicht im seminarpreis enthalten, soweit nicht anders vereinbart.

§ 7 Zahlungsbedingungen, Aufrechnung, Zurückbehaltung

soweit im Vertrag nicht ausdrücklich anders ge-regelt, wird die seminargebühr nach erhalt der jeweiligen rechnung innerhalb von 14 tagen nach rechnungsdatum ohne Abzug zur Zahlung fällig. die rechnungen werden entweder mit Beginn des seminars oder abschnittsweise, oder nach dessen Beendigung erstellt. in einzelfällen ist die schriftliche Vereinbarung von monatlichen ratenzahlungen mög-lich, Voraussetzung hierfür ist die erteilung einer ein-zugsermächtigung durch den leistungsnehmer. der leistungsnehmer ist auch schuldner einer etwaigen selbstbeteiligung der einzelnen teilnehmer. es be-steht jedoch die Möglichkeit, dass die teilnehmer ihre selbstbeteiligung vor bzw. bei Veranstaltungsbeginn direkt an den leistungsgeber entrichten. der leis-tungsnehmer hat die vertraglich vereinbarten semi-nargebühren und -kosten vollständig zu entrichten, auch wenn einzelne seminarveranstaltungen, gleich aus welchem Grunde, von ihm versäumt werden. in-

haltliche und/oder organisatorische änderungen und Abweichungen wie unter § 4 beschrieben, berechti-gen ebenfalls nicht zur Herabsetzung der vereinbarten seminargebühr. der leistungsnehmer ist zur Aufrech-nung nur berechtigt, wenn die Gegenforderung unbe-stritten oder rechtskräftig festgestellt oder von dem leistungsgeber ausdrücklich schriftlich anerkannt ist. für die Ausübung eines Zurückbehaltungsrechts durch den leistungsnehmer gilt die vorstehende regelung entsprechend. Gerät der leistungsnehmer mit Zahlungen in Verzug, sind die forderungen des leistungsgebers mit 5 % (8 %, sofern der leistungs-nehmer kein Verbraucher ist) über dem jeweils gülti-gen Basiszinssatz zu verzinsen. unberührt bleibt das recht des leistungsgebers, einen höheren schaden nachzuweisen und geltend zu machen.

§ 8 Rücktritt/Widerruf

der leistungsgeber kann vor Beginn des seminars vom Vertrag zurücktreten, wenn die von ihm in den leistungsangeboten festgelegte Mindestteilnehmer-zahl nicht erreicht ist oder aus anderen wichtigen Gründen (höhere Gewalt, plötzliche erkrankungen des referenten) vor seminarbeginn von einer durchfüh-rung absehen. Bei Absage einer Veranstaltung durch den leistungsgeber erhält der leistungsnehmer un-verzüglich eine entsprechende Mitteilung. entrichtete seminargebühren werden – bei bereits begonnenem seminar anteilig – zurückerstattet. Haftungs- und schadensersatzansprüche des leistungsnehmers gegen den leistungsgeber sind in jedem falle aus-geschlossen. soweit der leistungsnehmer Verbrau-cher i. s. d. § 13 BGB ist und ihm ein gesetzliches Widerrufsrecht zusteht, hat er das recht, den Vertrag innerhalb von zwei Wochen nach Vertragsabschluss gem. § 355 BGB zu widerrufen. Bei einer Absage der Veranstaltungsteilnahme durch den leistungs-nehmer werden diesem – sofern individuell nichts anderes vereinbart – von dem leistungsgeber stor-nogebühren i. H. v. 20 % des rechnungsbetrages berechnet, sofern die Absage bis zu fünf Wochen vor

Allgemeine Geschäftsbedingungen§§

150 151bbwgGmbhstand: 05/2017

Veranstaltungsbeginn erfolgt. Bei einer Absage bis zu drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn fallen 40 % der teilnahmegebühren an, bei Absagen bis zu einer Woche davor 80 %. Bei einer Absage weniger als eine Woche vor Veranstaltungsbeginn bzw. bei Abbruch der laufenden Veranstaltung werden die vereinbarten Gebühren in voller Höhe fällig. dem leistungsnehmer bleibt in diesen fällen unbenommen, einen geringe-ren schaden des leistungsgebers nachzuweisen. die entsendung von ersatzpersonen ist möglich. in diesem falle wird dem leistungsnehmer keine stor-nogebühr berechnet. er bleibt jedoch Vertragspartner und hat sich hinsichtlich der anfallenden Kosten im innenverhältnis an die ersatzperson/-en zu wenden. der name/die namen dieser ersatzperson/en ist dem leistungsgeber vor Veranstaltungsbeginn mitzuteilen. sollten stornierungsgebühren für die im Auftrag des leistungsnehmers vorgenommenen reservierungen (z. B. Hotelreservierungen, seminarräume, referen-ten) und Verpflegungsleistungen anfallen, so werden diese dem leistungsnehmer unabhängig vom Zeit-punkt des rücktrittes vollumfänglich weiterbelastet.

§ 9 Haftung

der leistungsgeber übernimmt keine Haftung für einen mit dem seminar beabsichtigten erfolg und/oder eine gegebenenfalls beabsichtigte Zulassung zu Prüfungen und/oder das Bestehen solcher Prü-fungen, gleich welcher Art diese sind. soweit die seminare in den räumlichkeiten des leistungsneh-mers stattfinden, ist dieser für die Ausstattung der räume und die erfüllung der sicherheitsvorschriften und unfallverhütungsbestimmungen verantwortlich. Ansprüche auf schadensersatz des leistungsneh-

mers sind ausgeschlossen. Hiervon ausgenommen sind schadensersatzansprüche des leistungsneh-mers aus der Verletzung des lebens, des Körpers, der Gesundheit oder aus der Verletzung wesentlicher Vertragspflichten (Kardinalpflichten) sowie die Haf-tung für sonstige schäden, die auf einer vorsätz-lichen oder grob fahrlässigen Pflichtverletzung des leistungsgebers, seiner gesetzlichen Vertreter oder erfüllungsgehilfen beruhen. Wesentliche Vertrags-pflichten sind solche, deren erfüllung zur erreichung des Ziels des Vertrags notwendig ist. Bei der Verlet-zung wesentlicher Vertragspflichten haftet der leis-tungsgeber nur auf den vertragstypischen, vorher-sehbaren schaden, wenn dieser einfach fahrlässig verursacht wurde, es sei denn, es handelt sich um schadensersatzansprüche des leistungsnehmers aus einer Verletzung des lebens, des Körpers oder der Gesundheit. die einschränkungen der Abs. 1 und 2 gelten auch zugunsten der gesetzlichen Vertreter und erfüllungsgehilfen des leistungsgebers, wenn Ansprüche direkt gegen diese geltend gemacht wer-den. der leistungsgeber haftet nicht für die einge-brachten sachen des leistungsnehmers (Garderobe; schulungsmaterial etc.). die jeweilige Hausordnung ist zu beachten.

§ 10 Teilnahmebescheinigung

nach Beendigung des seminars erhält der leis-tungsnehmer bzw. die jeweiligen einzelteilnehmer ein entsprechendes Zertifikat über die teilnahme an dem seminar und die gegebenenfalls erreichte Quali-fizierung.

§ 11 Datenerfassung

für die dauer des Vertragsverhältnisses darf der leistungsgeber die personenbezogenen daten des leistungsnehmers zum Zweck der Auftragsabwick-lung unter Beachtung der geltenden datenschutz-gesetzlichen regelungen speichern und nutzen. darüber hinaus dürfen die daten zum Zweck der information über weitere Angebote zu Produkten und dienstleistungen des leistungsgebers gespeichert und genutzt werden, sofern hierzu der leistungsneh-mer zuvor ausdrücklich seine Zustimmung gegeben hat. dieser speicherung und nutzung personenbe-zogener daten kann der leistungsnehmer jederzeit widersprechen.

§ 12 Gerichtsstand

soweit der Kunde Kaufmann im sinne des Handels-gesetzbuches oder juristische Person des öffentli-chen rechts ist, wird München als ausschließlicher Gerichtsstand für alle sich aus dem Vertragsverhält-nis ergebenden streitigkeiten vereinbart. sollten sich einzelne Bestimmungen dieser Vereinbarungen als unwirksam erweisen oder bei durchführung des Ver-trages ergänzungsbedürftige Vertragslücken offen-bar werden, so berührt dies weder die Wirksamkeit der übrigen Vertragsbestimmungen noch die Wirk-samkeit dieses Vertrages im Ganzen. die Vertrags-partner verpflichten sich vielmehr bereits heute, die unwirksame Bestimmung so auszulegen, zu ergän-zen, umzudeuten oder zu ersetzen beziehungsweise die Vertragslücke so auszufüllen, dass der mit der unwirksamen Bestimmung verfolgte beziehungs-weise der durch die Vertragslücke gefährdete wirt-schaftliche Zweck bestmöglich erreicht wird. n

Allgemeine Geschäftsbedingungen§§

152 153bbwgGmbhstand: 05/2017

Über vier Millionen Menschen bringen sich in den deutschen Unternehmen Tag für Tag zuverlässig ein, obwohl sie nicht ausreichend lesen und schreiben können. Kontinuierlich steigende Anforderungen an Arbeitstätigkeiten bereiten für diese Beschäftigten große Schwierigkeiten.

An jedem Arbeitsplatz werden gewisse Grundfertigkeiten benötigt. Diese sind vor allem die Fähigkeit zum Lesen, Verstehen, Schreiben und Rechnen, soziale und persönliche Kompetenzen, der Umgang mit EDV- Anwendungen, grundlegende Englisch- Kenntnisse, die Bereitschaft und Fähigkeit zum selbständigen Lernen.

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Der Betriebsrat kümmert sich um alle Mitarbeiter!Arbeitsplatzorientierte Grundbildung – das Projekt AlphaGrund das AlphaGrund-Projekt entwickelt Maßnahmen

zur förderung der Grundbildung für geringqua-lifizierte erwerbstätige – passgenau auf den jeweiligen Bedarf zugeschnitten. Partner im AlphaGrund-Projekt sind das institut der deut-schen Wirtschaft Köln und acht Bildungswerke der Wirtschaft in deutschland. das netzwerk der beteiligten Bildungswerke der Wirtschaft hat die Aufgabe, überspezifische förderangebote zu informieren, zu beraten und Grundbildungsmaß-nahmen für den Arbeitsplatz umzusetzen.

Vorteile arbeitsplatzorientierter Grundbildung

lernformen am oder in der nähe des Arbeitsplat-zes bieten bei Grundbildungsdefiziten die Möglichkeit, Gelerntes direkt umzusetzen und schnell zu erfolgserlebnissen zu kommen.

der bedarfsgerechte einsatz von Grundbildungs-maßnahmen am Arbeitsplatz führt zu positiven effekten im unternehmen:

➝ reduzierung von Kosten durch die Verringe-rung von fehlern bei der Auftragsbearbeitung und der Bedienung von Maschinen

➝ steigerung der Qualität durch die Verbesserung von Arbeitsergebnissen

➝ Vermeidung von Arbeitsunfällen und krankheitsbedingten fehlzeiten

➝ erhöhung der flexibilität durch die erweiterung der einsatzmöglichkeiten der Mitarbeiter

➝ Verbesserung der internen und externen Kommunikation durch eine reibungslosere Verständigung

➝ erhöhung der Arbeitsmotivation und der Mitarbeiterbindung

➝ sicherung des fachkräftebedarfs durch steigerung der Beschäftigungsfähigkeit

➝ Verringerung der fluktuation

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Ansprechpartnerin: elke WailandBildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbHinfanteriestr. 880797 Münchentel: 089 44108 430e-Mail: [email protected]

laden sie sich hier direkt den AlphaGrund-flyer herunter!Checkliste

Haben Mitarbeiter ohne erkennbaren Grund

Qualifizierungsangebote, eine Beförderung

oder die Übernahme neuer Aufgaben

abgelehnt?

Gibt es Mitarbeiter, die die Sicherheitsvor-

schriften nicht in vollem Umfang verstehen?

Sind Ihnen mehrfach fehlerhafte oder

unverständliche schriftliche Unterlagen

Ihrer Mitarbeiter aufgefallen?

Sprechen Sie uns an, wenn Sie mehrere

Fragen mit „ja“ beantwortet haben!

ihre Seminarplanung auf einen Blick

notizen

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH Betriebsräte fort- und Weiterbildung infanteriestraße 8 80797 Münchentelefon 089 44108-431 telefax 089 44108-497e-Mail [email protected] www.betriebsraete-fortbildung.de

impressum Herausgeber Bildungswerk der BayerischenWirtschaft (bbw) gGmbHinfanteriestraße 880797 München

GeschäftsführerinAnna engel-Köhler

sitz der GesellschaftMünchen HrB 121446

redaktionelke Wailand

Konzeption Bild und text neuland Werbeagentur GmbH,sommerhausen

druck Hausdruckerei, München

stand september 2018

Bildnachweise: bbw-Archiv, istockphoto.com, fotolia.com, photocase.de, stocksy.com

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Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH · Betriebsräte fort- und Weiterbildunginfanteriestraße 8 · 80797 München · telefon 089 44108-431 · e-Mail [email protected] · www.betriebsraete-fortbildung.de

Weiterbildung für Betriebsräte - betriebsraete-fortbildung.de · 2018-10-08 · 92 Betriebliches...

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