Webinar MoProSoft Vs MPS.Br Mapeo y Sistema de Equivalencias
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MoProSoft vs MPS.BR: Mapeo y Sistema de Equivalencias
lorenzo_kila
• Modelos de Referencia
• MoProSoft
• MPS.BR
• Mapeo y Sistema de Equivalencias
Agenda
Modelos de Referencia
• Un conjunto de
actividades
relacionadas o
interactivas, que
transforma insumos
(entradas) en
productos (salidas).
• Conjunto de prácticas
relacionadas entre si,
llevadas a cabo a
través de roles y por
elementos
automatizados, que
utilizando recursos y a
partir de insumos
producen un
satisfactor de negocio
para el cliente.
¿Qué es un Proceso?
• MPS.BR
MPS.BR – Guía General:2011
Modelo MoProSoft v1.3 - 2005
• Un conjunto de
actividades
relacionadas o interactivas, que
transforma insumos
(entradas) en
productos (salidas).
• Conjunto de prácticas
relacionadas entre si,
llevadas a cabo a
través de roles y por
elementos
automatizados, que
utilizando recursos y a
partir de insumos
producen un
satisfactor de negocio
para el cliente.
¿Qué es un Proceso?
• MPS.BR
MPS.BR – Guía General:2011
Modelo MoProSoft v1.3 - 2005
MoProSoft
Modelo de Procesos para la
Industria de Software
Versión 1.3
Agosto 2005
Procesos de MoProSoft
Gestión de
Negocio
Gestión de
Procesos
Gestión de
Proyectos Gestión de
Recursos
Recursos
Humanos
y Ambiente
de Trabajo
Bienes, Servicios e
Infraestructura
Conocimiento de la
Organización
Administración de Proyectos
Específicos
Desarrollo y Mantenimiento
de Software
Categorías
de Procesos1
1Categoría de Procesos: Un conjunto de procesos que abordan la misma área general de actividad dentro de una organización.
Relación entre Procesos
Relación entre procesos
Gestión de Negocio
Gestión de Procesos
Gestión de Proyectos
Gestión de Recursos
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo
Bienes, Servicios e Infraestructura
Conocimiento de la
Organización
Administración de Proyectos Específicos
Desarrollo y Mantenimiento
de Software
1
1..n
• El patrón de procesos es un esquema
de elementos que sirve para la
documentación de los procesos.
• Está constituido por tres partes:
– Definición general del proceso
– Prácticas
– Guías de ajuste
Patrón de Procesos
Patrón de Procesos • Roles involucrados y
capacitación
• Actividades
• Diagrama de flujo de
trabajo
• Verificaciones y validaciones
• Incorporación a la Base de
Conocimiento
• Recursos de infraestructura
• Mediciones
• Capacitación
• Situaciones excepcionales
• Lecciones aprendidas
• Guías de ajuste
• Proceso
• Categoría
• Propósito
• Descripción
• Objetivos
• Indicadores
• Metas cuantitativas
• Responsabilidad y autoridad
• Subprocesos
• Procesos relacionados
• Entradas
• Salidas
• Productos internos
Dimensión de la capacidad del
proceso
5
4
3
2
1
0 Incompleto
Realizado
Administrado
Establecido
Predecible
Optimizado
1.1 Realización del proceso
2.1 Administración de la realización 2.2 Administración del producto de trabajo
3.1 Definición del proceso 3.2 Implantación del proceso
4.1 Medición del proceso 4.2 Control del proceso
5.1 Innovación del proceso 5.2 Optimización del proceso
Niveles de
capacidad
Atributos de
proceso
NMX-I-15504-2-NYCE – Tecnología de la Información - Evaluación de Procesos ISO/IEC 15504-2 – Information Technology - Process Assessment
Niveles de Capacidad y Atributos
de Procesos
Nivel 0 Incompleto
Nivel 1 Realizado PA.1.1 Realización del proceso
Nivel 2 Administrado PA.2.1 Gestión de la realización
PA.2.2 Gestión de productos resultantes
Nivel 3 Establecido PA.3.1 Definición de los procesos
PA.3.2 Aplicación del proceso
Nivel 4 Predecible PA.4.1 Medida del proceso
PA.4.2 Control del proceso
Nivel 5 Optimizado PA.5.1 Innovación de los procesos
PA.5.2 Optimización de los procesos
Incompleto El proceso no está implementado o falla en alcanzar su propósito
Realizado Se implementa el proceso y alcanza los objetivos del proceso
Gestionado El proceso es gestionado y los productos
Resultantes se establecen, controlan y mantienen
Establecido Se utiliza un proceso definido basado en un proceso estándar
Predecible El proceso es definido consistentemente en sus limites definidos.
Optimizado El proceso se mejora continuamente para cumplir los
objetivos de negocio relevantes actuales y proyectadas
NMX-I-15504-2-NYCE – Tecnología de la Información - Evaluación de Procesos ISO/IEC 15504-2 – Information Technology - Process Assessment
MPS.BR
MPS.BR - Mejora de Proceso
del Software Brasileño
MPS.BR:2009
CMMI–DEV ISO/IEC
15504
Modelo
MPS
ISO/IEC
12207
Método de
Evaluación
(MA-MPS)
Modelo de
Negocio
(MN-MPS)
Modelo de
Referencia (MR-MPS)
Documentos del Programa
Guía de Evaluación
Guía de Implementación
Guía General
Guía de Adquisición
Modelo MPS
Modelo
MPS
Base Técnica del Modelo MPS
ISO/IEC 12207
Definición de Procesos
Propósitos y Resultados
ISO/IEC 15504
Definición de la Capacidad
de Procesos
Requisitos de Evaluación
CMMI-DEV
Complementación
de Procesos
Estructura del MR-MPS
Niveles de madurez
Capacidad Proceso
Resultado
Atributo
Proceso
Resultado
Propósito
• Un conjunto de actividades
relacionadas entre sí, que transforma
entradas en salidas [ABNT, 1998]
– Propósito: el principal objetivo de la
ejecución del proceso y los probables
resultados obtenidos con su efectiva
implementación.
– Resultado: resultado observable del logro
exitoso del propósito del proceso. [ISO/IEC
12207:2008]
Proceso
17
Estructura del MR-MPS
Niveles de madurez
Capacidad Proceso
Resultado
Atributo
Proceso
Resultado
Propósito
• Una caracterización de la habilidad del proceso para lograr los objetivos de negocio actuales o futuros. [ISO/IEC
15504-1, 2004]
– Atributo de Proceso: Una característica mensurable de la capacidad del proceso aplicable a cualquier proceso. [ISO/IEC 15504-1,
2004]
– Resultado: Resultado observable del logro exitoso del atributo del proceso. [ISO/IEC
12207:2008]
Capacidad del Proceso
19
Ampliamente
Definido
Desarrollo de Requisitos (DRE)
Diseño y Construcción del Producto (PCP)
Integración del Producto (ITP)
Verificación (VER) Validación (VAL)
D
Parcialmente Definido
Evaluación y Mejora del Proceso Organizacional (AMP)
Definición del Proceso Organizacional (DFP)
Gestión de Reutilización (GRU)
Gestión de Recursos Humanos (GRH)
Gestión de Proyectos (GPR) [evolución]
E
Parcialmente Gestionado
Gestión de Requisitos (GRE)
Gestión de Proyectos (GPR) G
Gestionado F Medición (MED) Gestión de Configuración (GCO)
Adquisición (AQU) Aseguramiento de la Calidad (GQA)
Gestión de Portafolio de Proyectos (GPP)
Definido
Gestión de Decisiones (GDE)
Desarrollo para Reutilización (DRU)
Gestión de Riesgos (GRI) C
Gestionado Cuantitativamente
Gestión de Proyectos (GPR) [evolución] B
Niveles de Madurez
En Optimización
[sin proceso específico] A
Template de Definición de Proceso
en el MR-MPS
PROCESO: _______________________
Nivel MR-MPS: ________
PROPÓSITO:
RESULTADOS ESPERADOS:
Definición de Proceso en el MR-MPS
Plantilla de Definición de Proceso en el MR-MPS
PROCESO: _______________________
Nivel MR-MPS: _____
PROPÓSITO:
RESULTADOS ESPERADOS:
PROCESO: Medición - MED
Nivel MR-MPS : F - Gestionado
PROPÓSITO:
El propósito del proceso Medición es recolectar,
almacenar, analizar e informar los datos referentes a los
productos desarrollados y a los procesos implementados
en la organización y en sus proyectos, de modo que se
apoyen los objetivos organizacionales.
RESULTADOS ESPERADOS:
MED 1. Objetivos de medición son establecidos y
mantenidos a partir de los objetivos de negocio de la
organización y de las necesidades de información de
procesos técnicos y gerenciales;
MED 2. Un conjunto adecuado de medidas, orientado
por los objetivos de medición, es identificado y definido,
priorizado, documentado, revisado y, cuando pertinente,
actualizado;
MED 3. Los procedimientos para la recolección y el
almacenamiento de medidas son especificados;
MED 4. Los procedimientos para el análisis de las medidas
realizadas son especificados;
Template de Definición de Proceso
en el MR-MPS Definición de Proceso en el MR-MPS
Plantilla de Definición de Proceso en el MR-MPS
Mapeo y Sistema de
Equivalencias
Mapeo y Sistema de Equivalencias
• 7 Niveles de
Madurez
• 21 Procesos
• 4 Elementos
• 5 Niveles de
Madurez
• 9 Procesos
• 24 Elementos
Mapeo y Sistema de Equivalencias
Resultados
de Proceso
Resultado
de Atributos
de Proceso
Prácticas
Actividades
y Productos
de Trabajo
Mapeo y Sistema de Equivalencias
¿Cómo las prácticas
establecidas en MoProSoft
dan cumplimiento a los REPs
y RAPs de MR-MPS?
¿Qué prácticas de
MoProSoft están
contemplados en los
diferentes procesos de MR-
MPS?
• Criterios de Evaluación utilizados
– Equivalente
– Equivalente para menos
– No existe
Mapeo y Sistema de Equivalencias
• Mapeo del Nivel [G,F,E,D,C] de MPS
con MoProSoft
• Proceso de MPS [GPR, GRE, …]
Mapeo
Resultado
esperado de MPS
Equivalencia en
MoProSoft Cobertura
Complementación
necesaria para
equivalencia
REP 1. Descripción del
resultado esperado
GN A1.1
GPY A2.1
Equivalente
REP 2. Descripción del
resultado esperado
APE A3.2
DMS A2.4
Equivalente
REP 2. Descripción del
resultado esperado
Item Incorporación a la
Base de Conocimiento
(GPY y APE)
Item Capacitación (APE)
Equivalente
para menos
Para atender este resultado
de MPS es necesario que la
empresa evaluada tenga
implementado..
REP n. Descripción del
resultado esperado
No existe Para atender este resultado
de MPS es necesario que la
empresa evaluada tenga
implementado..
• Mapeo del Nivel G de MPS con MoProSoft
– Proceso de Gestión de Requisitos (GRE)
Mapeo
Resultado esperado de MPS Equivalencia en
MoProSoft Cobertura
Complementación necesaria para
equivalencia
GRE 1. El entendimiento
de los requisitos es
obtenido en conjunto con
los proveedores de
requisitos;
DMS A2.2 a
A2.6
DMS VER1
DMS VAL1
Equivalente
para menos
Definir explícitamente las
personas autorizadas para
definir y modificar los requisitos.
GRE 2. Los requisitos son
evaluados con base en
criterios objetivos y el
compromiso del equipo
técnico con estos
requisitos es obtenido;
No existe
GRE 3. La rastreabilidad
bidireccional entre los
requisitos y los productos
de trabajo es establecida
y mantenida ;
DMS A3.2
DMS A3.10
DMS A4.2
DMS A5.2
Equivalente
• Mapeo del Nivel G de MPS con MoProSoft
– Proceso de Gestión de Requisitos (GRE)
Mapeo
Resultado esperado de
MPS
Equivalencia
en MoProSoft Cobertura
Complementación necesaria
para equivalencia
GRE 4. Revisiones en
planes y productos de
trabajo del proyecto son
realizadas con el
objetivo de identificar y
corregir inconsistencias
con relación a los
requisitos;
DMS A2.5
DMS A3.5
DMS A3.8
Equivalente
para
menos
Para atender este resultado
de MPS es necesario que la
empresa evaluada tenga
garantida la consistencia
con el Plan de Proyecto.
GRE 5. Cambios en los
requisitos son
gestionados durante el
proyecto.
APE A2.10
Equivalente
para
menos
Es necesario que exista un
histórico de solicitudes de
cambios en requisitos.
Preguntas…
¡Gracias!
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