Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Estudios Superiores Acatlán

ALUMNO(A)S:

Arriaga Zesati Jorge AlbertoÁvila Valencia María Gabriela

Boquiño Soto Juan AntonioCampos Arochi Jerónimo

Ruiz Contreras BelénVargas Rafael Alejandro

GRUPO

Trabajo final.

Administración del recurso humano.

Torres Lovera Juan PROFESOR

ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA LABORAL

1303

Se basa en el aprovechamiento y mantenimiento del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. De cada miembro de la organización para su beneficio, tanto del individuo como de la misma organización.

Todo lo puede llevar a cabo una persona o un departamento en específico, junto a los directores de la organización. Las funciones se componen de lo siguiente. Reclutamiento y selección, compensaciones y beneficios, capacitación, desarrollo y operaciones. Dependiendo de la empresa o institución en la que se labore, pueden haber más cargos, como administrativos de la nómina, manejo de relaciones con sindicatos, etc.

Una vez contratado el personal se debe sociabilizarlo (integrarlo con el resto de los empleados y jefes) y organizar su carrera, donde se lo capacitará para desempeñar cargos de mayor responsabilidad y rentabilidad que favorezcan sus aspiraciones personales y a la vez redunden en mejorar a la empresa. También se deben realizar programas de prueba y supervisar su efectividad.

Durante todo su desempeño laboral la administración debe evaluar a su personal en vistas a observar su rendimiento, su dedicación, su trato con el público si lo tuviere, con sus compañeros y jefes, a fin de mejorar todos estos aspectos, y compensar diferencialmente a aquellos que lo merezcan.

Administración de personal

La administración de personal, por ser una de las disciplinas que conforman la ciencia de la administración, no goza de independencia absoluta. Su relación con la administración es de suma importancia porque maneja todo lo relacionado con el manejo del personal de una organización y los procedimientos utilizados para su correcto manejo y para sacar todo el provecho al desempeño de los trabajadores.

Al ser una rama de la administración aplicada, se basa en la planificación como herramienta para desarrollar sus estrategias. En un sistema de administración tanto público como privado, deberán planificarse todas las acciones de personal, tanto de orden económico como administrativo. Solo se podrán formular políticas de personal satisfactorias, de acuerdo con los principios del mérito y de justicia retributiva, según el costo de la vida en un momento dado.

Se auxilia en el derecho en el entendido de que la administración de personal al igual que el código de trabajo, también tiene por finalidad regular las relaciones de trabajo entre obrero-patrón, y empleados y funcionarios y la gerencia.

La política de administración de personal en una empresa jamás debe contravenir la filosofía y el espíritu de las disposiciones del código de trabajo. El encargado de personal tendrá que recurrir en todo momento a dicho texto legislativo cuando se le presenten conflictos de orden laboral.

Administración del factor humano

Entendemos la administración del factor humano, como la actividad llevada a cabo en una organización, que se encarga no solo del desempeño para esta, si no de impulsar alcanzar su mayor potencial, incluso personal. Tratando de establecer un vínculo con la empresa a través de motivaciones para mayor colaboración. Se desarrolla a través de las relaciones personales, buscando la función de un intercambio reciproco entre el factor humano y la empresa, es decir, se establece una optimización de este respecto a sus competencias.

El mejor desempeño del factor es voluntario, no se ve afectado de manera directa por el marco legal, es decir, el contrato. Estos mostraran su mejor desempeño, por la comodidad en el ámbito laboral, respecto en relaciones laborales, ambiente de trabajo, y satisfacción personal.

En el área de DIRECCIÓN GENERAL DEL INSTITUTO DE ASISTENCIA E INTEGRACIÓN SOCIAL DEL D.F. Existen 23 puestos de Líder Coordinador de Proyectos "B" los cuales basándose en los resultados obtenidos, su labor no es necesaria para el adecuado funcionamiento administrativo de la Secretaría de Desarrollo Social .

S E C R E T A R Í A D E D E S A R R O L L O S O C I A L

D i r e c c i ó n G e n e r a l d e A d m i n i s t r a c i ó n

S u b d i r e c c i ó n d e R e c u r s o s H u m a n o s

P E R F I L D E P U E S T O

N I V E L D E N O M I N A C I Ó N D E L P U E S T O C Ó D I G O

8 5 7

L Í D E R C O O R D I N A D O R D E P R O Y E C T O S " B "

C O N O C I M I E N T O Y A P T I T U D

E S C O L A R I D A D

Licenciatura relacionada a las funciones del puesto, con título y cédula profesional .

D E S T R E Z A S Y / O H A B I L I D A D E S

En métodos de investigación documental y de campo; en Administración de proyectos de alto nivel; proceso administrativo, así como el manejo de personal y equipo de cómputo .

C R I T E R I O E I N I C I A T I V A

Comprensión e interpretación de los objetivos, proyectos, presupuestos, procedimientos y métodos que le permitan ejercer el liderazgo, coordinación y manejo de personal destinado a proyectos o para la resolución de problemas de alto nivel .

E X P E R I E N C I A

T r e s a ñ o s e n p u e s t o s s i m i l a r e s

F U N C I Ó N G E N E R A L

G R U P O : E N L A C E

Organizar,integrar, dirigir, controlar y evaluar los proyectos de inversión o de investigación, que por su importancia, dimensión y trascendencia para la institución, le designe, mediante la administración de personal y recursos necesarios para su operación .

F U N C I O N E S E S P E C Í F I C A S

A d m i n i s t r a r l o s p r o y e c t o s e i n v e s ti g a c i o n e s a s i g n a d o s a s u c a r g o :

Establecer objetivos y metas, así como Directrices ,estrategias y cursos de acción para la implementación y ejecución de los proyectos que le requieran;

A s e s o r a r a s u s s u p e r i o r e s j e r á r q u i c o s e n l a m a t e r i a d e s u e s p e c i a l i d a d ;

Es tab l ece r un Ca l end ar i o p ar a e l cump l i mi en to de l as meta s y acti v i dade s ;

C o o r d i n a r l a s t a r e a s q u e d e s a r r o l l e e l e q u i p o a s u c a r g o ;

Controlar y evaluar el desempeño del personal ,a efecto de realizar los ajustes necesarios para conducir el proyecto del que es responsable ;

Establecer funciones y responsabilidades para cada uno de los proyectos a su cargo ,e

Integrar y controlar los diversos recursos que el proyecto requiera para su correcto funcionamiento

Con los datos mostrados en la tabla anterior es más sencillo realizar un análisis de puesto. Analizando sus funciones y resultados por lo que es conveniente un recorte de personal en esta Área.

Martes 14 de julio de 2015 DIARIO OFICIAL (Cuarta Sección)

CUARTA SECCION

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

MANUAL de Organización General de la Secretaría de Desarrollo Social.

Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de Desarrollo

Social.- Secretaría.- 100.- 367.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL

ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DEL 9 DE SEPTIEMBRE DE 2014

La complejidad cada vez mayor de la función de las dependencias y entidades de la Administración

Pública Federal, implica revisar, ordenar y hacer más racionales las estructuras orgánicas y los sistemas operativos, con base en los requerimientos que plantea el desarrollo de sus respectivos programas. Para el logro de estos propósitos, es fundamental definir las responsabilidades de las unidades administrativas en cada dependencia, a fin de evitar que se dupliquen actividades y hacer congruentes sus atribuciones con los objetivos, funciones, estructuras administrativas, programas y recursos disponibles, racionalizando así el uso de éstos y orientando los esfuerzos de trabajo en forma programada. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, dispone que se deposite el ejercicio del Supremo Poder Ejecutivo de la Federación, en el Presidente de la República y que será mediante la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal que expida el H. Congreso de la Unión, la cual establece las bases de organización de la Administración Pública Federal, centralizada y paraestatal.

Atribuciones de la Secretaria en base a la ley Orgánica de la Administración Pública Federal

Artículo 32: Fortalecer el desarrollo, la inclusión y la cohesión social en el país mediante la instrumentación, coordinación y seguimiento, en términos de ley y con los organismos respectivos, de las políticas siguientes:

a) Combate efectivo a la pobreza;

b) Atención específica a las necesidades de los sectores sociales más desprotegidos, en especial de los pobladores de las zonas áridas de las áreas rurales, así como de los colonos y marginados de las áreas urbanas; y

c) Atención a los derechos de la niñez; de la juventud; de los adultos mayores, y de las personas con discapacidad;

. Misión de la Secretaría de Desarrollo Social:

Contribuir a la construcción de una sociedad en la que todas las personas, sin importar su condición social, económica, étnica, física o de cualquier otra índole, tengan garantizado el cumplimiento de sus derechos sociales y puedan gozar de un nivel de vida digno, a través de la formulación y conducción de una política de desarrollo social que fomente la generación de capacidades, un entorno e ingreso decoroso, así como la participación y protección social, privilegiando la atención a los sectores sociales más desprotegidos.

Visión de la Secretaría de Desarrollo Social:

México es un país incluyente, con cohesión social y que cuenta con un desarrollo sustentable, en el que las políticas de protección social, sólidas y diferenciadas permiten que las personas de los sectores sociales más desprotegidos ejerzan efectivamente todos sus derechos y se desarrollen en igualdad de condiciones en el ámbito personal, comunitario y productivo.

Existen 9 programas que benefician a personas en pobreza extrema de alimentación con ingreso menor a la línea de bienestar mínimo que son:

• Programa de Desarrollo Humano Oportunidades

El Programa de Desarrollo Humano Oportunidades es una iniciativa del Ejecutivo Federal que tiene como objetivo contribuir a que las familias en situación de extrema pobreza salgan de esa condición. Mediante transferencias de ingreso y la inversión en salud, nutrición y educación, el programa busca, como fin último, romper el círculo intergeneracional de la pobreza.

Es una de las iniciativas más importantes en México para el combate a la pobreza, con un presupuesto en 2004 de más de 25 000 millones de pesos y una cobertura de 5 millones de familias aproximadamente (25 millones de beneficiarios); se cuenta con un componente de evaluación con instituciones externas que son Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) y al Centro de Investigación y Estudios Superiores en Antropología Social (CIESAS).

Observamos un impacto muy importante y acumulativo en el tiempo en el nivel educativo de los hijos de las familias Oportunidades. A pesar del aumento de los costos en cada nivel educativo, la situación observada en 2004 es sustancialmente mejor a la observada en 1999 y 2000, cuando se visitó por primera vez las cuatro comunidades altamente marginadas de esta evaluación. En aquella época, la transición de primaria a

Secundaria era rara. Hoy es mayoritario.

En el campo de la salud también hay impactos positivos tienen que ver con la mejoría, a veces muy patente, de las condiciones de sanidad y de salud pública de las comunidades, descensos en la desnutrición, mejor atención enfermedades crónicas, y mejorías en la aceptación y capacidad de manejo oportuno de las pruebas de cáncer cervicouterino. También se observa una mejoría, aunque nunca al 100%, de la provisión de medicamentos.

En el mercado de trabajo son positivos pero muy modestos se relaciona con dos fenómenos: 1) el estancamiento del mercado de trabajo nacional, en particular con la débil dinámica de las ocupaciones formales no manuales, que conforman el marco necesario de desempeño último del programa, y 2) la incipiente manifestación de impactos de este tipo, dado que las familias con más de seis años de antigüedad en el programa son escasas y que las becas de bachillerato no fueron aprovechadas a cabalidad durante los primeros dos años de su puesta en práctica. Las transferencias monetarias han aumentado la capacidad de compra y han agilizado la economía de deuda. Entre los factores que no están relacionados con el programa, descubrimos que el ciclo doméstico sigue siendo un factor asociado al bienestar de las familias. El paso de la jefatura masculina a la femenina es positivo cuando ello ha sido producto de las decisiones de las mujeres, está acompañado de un mayor control femenino sobre los recursos y cuando dicho proceso ha implicado el paso a relaciones y escenarios domésticos menos violentos y conflictivos.

• Programa de apoyo alimentario (PAL) tarjeta sin hambre

El programa puede entregar el apoyo a los hogares en forma monetaria (150 pesos mensuales) o en especie (una despensa con alimentos de valor monetario equivalente que se entrega cada mes). El programa considera que el apoyo entregado equivale al 20 por ciento del ingreso de los hogares en pobreza. Opera con base en un modelo que otorga apoyos bajo un esquema de corresponsabilidad en el que las familias beneficiarias realizan acciones para la salud de su comunidad. Con ello, se plantea propiciar acciones que contribuyan a romper los ciclos de pobreza mediante el reforzamiento simultáneo de relaciones sinérgicas entre componentes de salud y alimentación. El PAL busca que la población objetivo no sólo cuente con una disponibilidad mayor de alimentos (sea en efectivo o en especie) sino que también disponga de información para mejorar la calidad de su alimentación y la salud e higiene de los miembros del hogar.

La entrega de los apoyos del PAL se hace a través del sistema de tiendas DICONSA, y con el apoyo de los Comités de Beneficiarios.

El PAL propone incorporar nuevos alimentos a la dieta de la población, alimentos que contienen nutrimentos de los cuales se ha detectado hay una carencia como el atún y la sardina; un programa que ayudo a la introducción de nuevos alimentos es el de “desayunos escolares” en él se muestra cómo preparar alimentos desconocidos en un modo sabroso.

Puede afirmarse que la despensa proporcionada por el PAL contiene algunos alimentos, importantes desde el punto de vista nutricional, cuya introducción ha sido difícil ya que generan rechazo (sardina, machaca, sopa y cereal).

El apoyo que el PAL entrega, sea en forma de productos (despensa) o de dinero (efectivo) coloca a los establecimientos de DICONSA en el papel de mecanismos de distribución. Esta función ha sido muy importante, pues se pudo observar que hay una gran ausencia de comercio en las localidades donde predomina la pobreza alimentaria.

En términos generales, la gente valora más la despensa en la medida en que la entrega de dinero implica dos riesgos: usarlo para otros fines (desviaciones que pueden atribuirse al hombre o jefe del hogar, y que pueden también originarse en la presencia de otras necesidades o exigencias del grupo doméstico), y perder parte de sus beneficios por el gasto que implica ir a comprar los alimentos en otra localidad. En términos de impacto, la evaluación cualitativa muestra que el programa de apoyo alimentario cumple con más eficacia sus objetivos bajo la modalidad de entrega de despensa, ya que a) ésta ofrece más garantías de que el apoyo se dirija hacia un consumo alimentario más equilibrado y saludable.

Dado el arraigo de la cultura popular, los procesos de cambio de la misma suelen ser sumamente lentos. Entre otras razones, esto explica el que las pláticas educativas que impulsa el programa hayan tenido un resultado bastante limitado. Por un lado, los códigos culturales muestran resistencia a ser alterados, pues se actúa sobre ellos desde la exterioridad y, por el otro, los mensajes novedosos no poseen regularidad ni consistencia ya que parecen limitarse a repetir ideas sin que hayan sido comprendidas.

La corresponsabilidad ha tenido una fortuna desigual. En algunos contextos propicia la formación de redes y grupos de trabajo, la construcción de proyectos de beneficio colectivo. En otros, en cambio, la población se encuentra atomizada, y hay poca disposición social a participar. La limitada difusión de las reglas de operación y la falta de claridad acerca de los fines que se plantea el PAL al auspiciar las actividades de corresponsabilidad, pueden considerarse como las causas de la escasa participación en las mismas; la posibilidad de que las tiendas DICONSA ofrezcan algún mecanismo de crédito a la población con menos

recursos, un mecanismo que permita a la población incrementar su capacidad de planeación y ejercer el uso adecuado de sus ingresos.

En general, no hay material didáctico, instrumentos pedagógicos, que suministren recursos auxiliares a la persona responsable de impartir la plática educativa A fin de fortalecer el componente educativo, se considera extremadamente importante y recomendable dar voz a las poblaciones para que se incluya la dimensión cultural en los programas, sobre todo en aquellos contextos donde la dimensión étnica es notable.

La evaluación mostró que en las localidades donde la mujer tiene mayor influencia en la gestión del gasto familiar, la situación alimentaria de los miembros del hogar mejora.

• Programa de Empleo Temporal (PET)

El Programa de Empleo Temporal busca atender a la población vulnerable que es afectada por una pérdida o disminución temporal de su ingreso, teniendo como objetivo contribuir al desarrollo de las localidades que son sujeto de apoyo a través de la puesta en marcha de proyectos que mejoren la infraestructura social básica, complementaria y productiva.

El PET está cargo de la Dirección General de Atención a Grupos Prioritarios (DGAGP), adscrita a la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano (SDSH) pero es un programa interinstitucional en el que intervienen, además de la Sedesol, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS).

Entrega jornales a los beneficiarios por participar en el desarrollo de proyectos o en tareas para la atención de emergencias. A través de las instancias ejecutoras entrega: apoyos para la ejecución de proyectos destinados a la adquisición, arrendamiento de herramientas, materiales y equipos, y costo de transporte, para realizar los proyectos autorizados; y apoyos para la participación social que son acciones de protección social y participación comunitaria. Para 2015, el jornal se estableció en $69.00.

El Programa en su modalidad PET Normal en el ejercicio fiscal 2015, desarrolló 2,402 proyectos que tuvieron una inversión federal de $563,041,035. De dichos proyectos, el 40% se dirigieron al rubro de vivienda, el 20% a proyectos de urbanización, el 13% a infraestructura educativa, el 12% a caminos rurales, el 4% a abasto y comercialización y el resto a diversos tipos de acciones. Con estos

proyectos se generaron 177,992 empleos temporales que derivaron en 7,158.274 jornales.

Ha desarrollado un modelo de gestión por procesos que permite la operación de los tres programas a su cargo (Programa de Pensión para Adultos Mayores, Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas y Programa de Empleo Temporal) de manera eficiente. En 2015 la ejecución del presupuesto del programa no se llevó a cabo conforme a lo definido en el proceso de planeación. Se asignaron recursos adicionales para la implementación del PETI, lo que generó desconcierto y afectó la transparencia en la asignación de recursos, así como la eficiencia y eficacia en el logro del objetivo del programa. Personal insuficiente en las áreas sustantivas de la DGAGP para atender de forma adecuada la operación del programa. Elevada rotación del personal en las delegaciones estatales lo que llega a ocasionar falta de continuidad en algunos procedimientos, cuellos de botella y contratación de personal por honorarios, disminuyendo así la eficiencia de la gestión del programa. Coordinación insuficiente y poco efectiva entre actores del ámbito federal y estatal, incluso dentro del mismo ámbito federal, lo que genera vacíos de información relevante para la toma de decisiones en los procesos y algunas veces confusiones con respecto a las atribuciones y funciones de las áreas

Para corregir lo anterior se sugiere:

Fortalecer los mecanismos de coordinación y comunicación entre los ejecutores del programa a nivel central y las delegaciones, especialmente en lo que se refiere a difundir en las delegaciones estatales los criterios para llevar a cabo el procedimiento de validación de solicitudes, así como precisar las funciones de seguimiento a solicitudes de proyectos centrales de inversión.

Incluir a los responsables de la planeación y operación del programa a nivel local en las sesiones de planeación y revisiones del programa, así como valorar la pertinencia de realizar reuniones semestrales y/o anuales para identificar y atender los problemas operativos, así como para asegurar la adecuada definición y transmisión de líneas de acción, y la retroalimentación de mejores prácticas. Establecer y documentar los criterios que justifiquen el PET Inmediato por contingencia económica, así como definir un mecanismo que endurezca su operación, de tal forma que el tiempo de atención se ubique entre los tiempos definidos para el PET normal y el PET

Inmediato por contingencia climatológica; de lo contrario, se sugiere valorar la pertinencia de eliminarlo. Identificar las causas que dan origen al problema de rotación del personal a nivel central y establecer los mecanismos para atenderlas.

• Comedores Comunitarios

A partir de 2011 la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en el Artículo 4º señala:

“Toda persona tiene derecho a la alimentación nutritiva, suficiente y de calidad. El Estado lo garantizará.” En este sentido es importante señalar que el Programa de Comedores Comunitarios surge en 2009 teniendo por objeto garantizar el derecho a la alimentación, es decir, es pionero en este tipo de programas sociales en el país. De acuerdo a lo señalado en los Lineamientos y Reglas de Operación de 2009: “[…] el Programa de Comedores Comunitarios, se inscribe en el marco de una política social orientada a aminorar los efectos de la actual crisis económica nacional y mundial; y a brindar a la ciudadanía el acceso a los mínimos de bienestar social. Ante ello, el Gobierno de la Ciudad, manifiesta su compromiso mediante acciones encaminadas a buscar la equidad y mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos.

Sus objetivos son: Ampliar la infraestructura social que brinda el Gobierno de la Ciudad para ofrecer prioritariamente a la población que reside en las unidades territoriales clasificadas como de media, alta y muy alta marginación, así como en aquellas zonas que tienen condiciones socioterritoriales de pobreza, desigualdad y alta conflictividad social, alternativas para el consumo de alimentos preparados, de bajo costo con calidad nutrimental.

Apoyar la instalación de Comedores Comunitarios principalmente en las unidades territoriales clasificadas como de media, alta y muy alta marginación y en aquellas zonas que tienen condiciones socioterritoriales de pobreza, desigualdad y alta conflictividad social, en las 16 delegaciones políticas del Distrito Federal.

Suministrar comidas completas con calidad nutricional a los habitantes de dichas unidades sin distingo de sexo, edad, escolaridad o condición socioeconómica, mediante la operación cotidiana de los comedores comunitarios.

Mejorar las condiciones de salud y nutrición de la población objetivo, garantizar la atención prioritaria para los niños y niñas; personas adultas mayores; mujeres embarazadas, personas con discapacidad y en pobreza extrema

Promover una cultura de la alimentación adecuada, saludable e inocua, para mejorar los hábitos alimentarios y mejorar la nutrición. Generar empleos para las personas de la comunidad responsables de la atención de los Comedores Comunitarios. Se distribuirán alrededor de 32,000 (treinta y dos mil) raciones alimenticias diarias, de lunes a viernes, excepto días festivos una vez instalados los 160 comedores comunitarios.

La misión del programa consiste en contribuir por medio de la participación organizada y voluntaria de los ciudadanos o grupos interesados y con el apoyo de la Secretaría, a fomentar el acceso al derecho a la alimentación de las comunidades en donde se instalan los comedores.

La visión del programa es establecer una amplia red de comedores en espacios dignos, seguros, equipados y accesibles; operados y administrados por Comités Administrativos capacitados, con una estructura y funcionamiento democrático y participativo, con condiciones dignas, seguras e higiénicas de trabajo. Las evaluaciones previas del programa muestran una congruencia en el cumplimiento de sus objetivos y metas, en ese sentido se concluye que la presencia de programa en unidades de media, alta y muy alta marginación está en concordancia con las metas y los objetivos planteados en los lineamientos y las reglas de operación de cada año. El programa mantiene el primer lugar en la distribución de raciones alimenticias y es el único que cuenta con propuesta para incentivar la activa participación ciudadana, el fortalecimiento de liderazgo y la promoción de derechos. La evaluación de percepción de satisfacción de usuarios muestra la utilidad y beneficios para la población que radica en unidades territoriales de media, alta y muy alta marginación por lo que será conveniente estandarizar el número de cuestionarios que se deberán aplicar en nuevos procesos de consulta de la opinión y el grado de satisfacción de los usuarios.

Pese a que el programa no cuenta con un proceso automatizado que facilite la alimentación de los indicadores, se mantiene la funcionalidad y utilidad del sistema de registro que permite la generación de información asociada a la cuestión alimentaria.

Existen otros 5 programas donde se busca exactamente lo mismo abastecer de alimentos a la población más vulnerable del país; es una buena medida en términos de altruismo pero lejos de beneficiar perjudica más a la misma población, pues muchas veces lo que se destina como apoyo se usa en cosas distintas a las que debieran igual se crea una zona de confort para aquellos que saben que mes con mes recibirán su apoyo asi que para que emplearse, debe tenerse más cuidado en cuanto a los beneficiarios pues muchas personas en realidad no lo necesitan quitando asi la oportunidad a quienes si.

Por lo que debería preocuparse realmente y poner acción seria en crear empleos y una buena educación con bases familiares que ayuden a que la población sea altamente productiva erradicando adicciones y delincuencia, apoyar mas a los programas deportivos y crear ambientes optimos para su desarrollo.

Clave del Puesto

Nombre Tipo de Personal

Sueldo Base/ Salario Ordinario

Compensación

Total de Percepciones Brutas

Total de Percepciones Netas

Tipo de Moneda

3-A01806 ANALISTA ADMINISTRATIVO

Base 7,020 620 7640 8465 PESOS

3-CF34810

ANALISTA ADMINISTRATIVO

Confianza 7,020 620 7640 8465 PESOS

4-T03824 ANALISTA ESPECIALIZADO EN PROYECTOS

Base 7,070 620 7690 8499 PESOS

6-CF33938

ANALISTA TECNICO

Confianza 7,145 915 8060 8782 PESOS

6-T03812 COORDINADOR DE PROYECTOS ESPECIALES

Base 7,145 915 8060 8782 PESOS

8-CF21859

COORDINADOR PROFESIONAL DICTAMINADOR

Confianza 7,195 1890 9085 9582 PESOS

MA1 DIRECTOR DE ÁREA

Confianza 8,157 39817 47974 36697 PESOS

MC2 DIRECTOR DE ÁREA

Confianza 11,552 67253 78805 58896 PESOS

MC1 DIRECTOR DE ÁREA

Confianza 11,552 54119 65671 48648 PESOS

MB3 DIRECTOR DE ÁREA

Confianza 9,864 68285 78149 57314 PESOS

MB2 DIRECTOR DE ÁREA

Confianza 9,864 55807 65671 48829 PESOS

MB1 DIRECTOR DE ÁREA

Confianza 9,864 46265 56129 42223 PESOS

MA2 DIRECTOR DE ÁREA

Confianza 8,157 47972 56129 42406 PESOS

KA1 DIRECTOR GENERAL

Confianza 16,763 102908 119670 84073 PESOS

KC2 DIRECTO Confianza 17,630 154271 171901 118452 PESOS

R GENERAL

KC1 DIRECTOR GENERAL

Confianza 17,630 135853 153483 106296 PESOS

KB3 DIRECTOR GENERAL

Confianza 17,409 156027 173436 119489 PESOS

KB2 DIRECTOR GENERAL

Confianza 17,409 136074 153483 106320 PESOS

KB1 DIRECTOR GENERAL

Confianza 17,409 118417 135826 94666 PESOS

KA3 DIRECTOR GENERAL

Confianza 16,763 137400 154162 106838 PESOS

KA2 DIRECTOR GENERAL

Confianza 16,763 119063 135826 94735 PESOS

LA1 DIRECTOR GENERAL ADJUNTO

Confianza 14,965 70924 85889 61970 PESOS

LC2 DIRECTOR GENERAL ADJUNTO

Confianza 16,141 114486 130626 95171 PESOS

LC1 DIRECTOR GENERAL ADJUNTO

Confianza 16,141 97447 113588 80125 PESOS

LB1 DIRECTOR GENERAL ADJUNTO

Confianza 15,542 83231 98773 70411 PESOS

LA3 DIRECTOR GENERAL ADJUNTO

Confianza 14,965 98623 113588 80251 PESOS

LA2 DIRECTOR GENERAL ADJUNTO

Confianza 14,965 83807 98772 70473 PESOS

PA1 ENLACE Confianza 6,131 8167 14298 12046 PESOSPQ3 ENLACE Confianza 5,906 4671 10577 9145 PESOSPQ2 ENLACE Confianza 5,906 3002 8908 7801 PESOS

PQ1 ENLACE Confianza 5,906 1946 7852 6928 PESOSPC3 ENLACE Confianza 6,605 10900 17505 14518 PESOSPC2 ENLACE Confianza 6,605 10514 17119 14214 PESOSPC1 ENLACE Confianza 6,605 9524 16129 13435 PESOSPB3 ENLACE Confianza 6,363 10756 17119 14240 PESOSPB2 ENLACE Confianza 6,363 9765 16128 13461 PESOSPB1 ENLACE Confianza 6,363 8826 15189 12723 PESOSPA3 ENLACE Confianza 6,131 9998 16129 13486 PESOSPA2 ENLACE Confianza 6,131 9059 15190 12747 PESOS3-T03804 ESPECIALI

STA TECNICO

Base 7,295 620 7915 8651 PESOS

OA1 JEFE DE DEPARTAMENTO

Confianza 6,856 10191 17046 14130 PESOS

OB1 JEFE DE DEPARTAMENTO

Confianza 7,116 12317 19433 15979 PESOS

OA2 JEFE DE DEPARTAMENTO

Confianza 6,856 12577 19433 16007 PESOS

OC1 JEFE DE DEPARTAMENTO

Confianza 7,386 14768 22153 18050 PESOS

5-A01807 JEFE DE OFICINA

Base 7,395 620 8015 8719 PESOS

JA1 JEFE DE UNIDAD

Confianza 17,630 128914 146544 101716 PESOS

JB2 JEFE DE UNIDAD

Confianza 17,630 158199 175829 121044 PESOS

JB1 JEFE DE UNIDAD

Confianza 17,630 143630 161260 111429 PESOS

JA3 JEFE DE UNIDAD

Confianza 17,630 159818 177447 122113 PESOS

JA2 JEFE DE UNIDAD

Confianza 17,630 143630 161260 111429 PESOS

IA1 OFICIAL MAYOR

Confianza 23,667 166277 189944 129993 PESOS

11-P05348

PROFESIONAL DE EJECUTIVO

Base 7,545 2135 9680 10013 PESOS

11-CF21909

PROFESIONAL EJECUTIVO

Confianza 7,545 2135 9680 10013 PESOS

6-A03806 SECRETA Base 7,145 915 8060 8782 PESOS

RIA AGA1 SECRETA

RIO DE ESTADO

Confianza 32,813 172309 205122 140001 PESOS

NA1 SUBDIRECTOR DE ÁREA

Confianza 7,666 17589 25255 20391 PESOS

NC2 SUBDIRECTOR DE ÁREA

Confianza 8,157 31752 39909 31052 PESOS

NC1 SUBDIRECTOR DE ÁREA

Confianza 8,157 25380 33537 26591 PESOS

NB2 SUBDIRECTOR DE ÁREA

Confianza 7,957 25580 33537 26613 PESOS

NB1 SUBDIRECTOR DE ÁREA

Confianza 7,957 20707 28664 22968 PESOS

NA3 SUBDIRECTOR DE ÁREA

Confianza 7,666 25154 32820 26142 PESOS

NA2 SUBDIRECTOR DE ÁREA

Confianza 7,666 20998 28664 22999 PESOS

HA1 SUBSECRETARIO DE ESTADO

Confianza 23,667 166277 189944 129993 PESOS

4-CF08804

SUPERVISOR ESPECIALIZADO

Confianza 7,070 620 7690 8499 PESOS

5-CF33834

TECNICO ESPECIALIZADO

Confianza 7,120 620 7740 8533 PESOS

7-CF33892

TECNICO SUPERIOR

Confianza 7,490 1705 9195 9637 PESOS

7-T03823 TECNICO SUPERIOR

Base 7,170 1485 8655 9247 PESOS

8-P05735 TECNICO SUPERIOR

Base 7,195 1890 9085 9582 PESOS