LEADERSHIPNadiyah Hirfiyana R., SE, MM

KEKUATAN, POLITIK, KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN KELAS BF

Claudia Khairunnisa / 125020200111011

Febra Detama / 125020200111034

Tiara Aprisilya / 125020207111021

Tony Mawastya / 125020207111043

Bella Kartikasari / 125020207111061

JURUSAN MANAJEMEN

FAULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

NOVEMBER 2014

SUMBER DAN TIPE KEKUATAN

Untuk dapat mempengaruhi followernya, seorang pemimpin harus memiliki

kekuatan, potensi ataupun kemampuan dalam membuat keputusan agar dapat mengontrol

sumber daya yang ada. Sejauh mana kekuatan kuasa atas seorang pemimpin dapat

diketahui dari asal kekuasaan tersebut didapat. Ada 7 sumber asal seseorang memiliki

kuasa akan sesuatu dan berwenang untuk memberi kontrol :

1. Kekuatan Posisi

Ada 4 kekuatan yang didapatkan seseorang karena posisinya di dalam organisasi :

a. Kekuatan Legitimasi

Kekuatan Legitimasi adalah hak penuh yang sah secara hukum milik seseorang

untuk membuat keputusan dan menerima kepatuhan dari organisasinya. Invidu

yang berada di level lebih tinggi di dalam organisasi memiliki kekuasaan lebih

dibandingkan pemimpin yang berada di level yang dibawahnya. Maka kemudia

budaya oraganisasilah yang mengatur batasan – batasan kekuasaan pemimpin dari

tiap level.

b. Kekuatan Penghargaan

Penghargaan adalah simbol apresiasi dari organisasi atas prestasi yang diberikan

karyawannya. Seseorang dengan kekuasan akan memiliki wewenang untuk

memberikan penghargaan tersebut.

c. Kekuatan Koersif

Posisi individu yang lebih tinggi di dalam organisasi memberikan wewenang

kepada seseorang untuk memberi hukuman dan peringatan maupun kritik kepada

orang – orang pada level yang lebih rendah. Langkah koersif digunakan untuk

memotivasi kinerja dalam bentuk shock therapy

d. Kekuatan Informasi

Kekuatan informasi adalah kekuasaan seseorang untuk memberikan informasi

mengenai jobdesk karyawannya dan berbagai arahan yang mendukung jobdesc

tersebut serta mengontrol kinerja dan outputnya.

2. Kekuatan Personal

Kekuatan personal yang mempengaruhi karakteristik seseorang dalam menggunakan

kekuasaan berasal dari 3 sumber yaitu kekuatan daya ahli, kekuatan referen, dan

kekuatan prestis. Ketiga daya ini berasal dominan terbentuk dari individu bukan dari

organisasi. Kemampuan dan daya akan keahlian dan kekuatan referen membentuk

karisma dari pemimpin, sementara kekuatan prestis adalah kuasa yang muncul dari

status dan reputasi yang dimiliki individu. Kemampuan dalam keahlian tertentu seperti

ilmu pengetahuan, dan bakat akan mampu menunjang keberhasilan pemimpin dalam

mempengaruhi orang lain. Dan kekuatan referen adalah kemampuan seseorang dalam

mempengaruhi orang lain

3. Kekuatan dari Kepemilikan

Pemimpin akan memiliki kekuatan kepemilikan lebih ketika ia berperan sebagai

pimpinan sekaligus investor. Kekuatan berasal dari kepemilikan dan besaran modal

yang diinvestasikan kepada organisasi.

4. Kekuatan dari Ketergantungan

Kekuatan kekuasaan dimiliki karena ada ketergantungan organisasi kepada individu

tersebut sehingga ia memiliki wewenang. Dalam kondisi ini, individu memiliki

sumber daya yang dibutuhkan untuk menjaga keberlangsungan organisasi.

5. Kekuatan dari Pemanfaatan Peluang

Kekuasaan muncul ketika seseorang memiliki kemampuan lebih dalam memahami

situasi dan peluang yang ada dan mampu menanggapi situasi secara tepat dan sesuai

dengan konteksnya dan sesuai dengan ekspektasi organisasi sehingga individu

dipandang mumpuni untuk mengatasi situasi tersebut

6. Kekuatan dari Kemampuan Mengelola Masalah Kritis

Kekuatan kekuasaan pada konteks ini dikaitkan dengan teori kontingensi strategi

dimana kekuasaan berada pada unit yang paling memiliki kapabilitas dalam persoalan

tertentu di organisasi. Contohnya apabila terjadi masalah hokum, maka bagian

pengacara di perusahaan memiliki kuasa dalam melaksanakan tugas

kepemimpinannya untuk mengatasi masalah tersebut

7. Kekuatan dari Kedekatan terhadapan Kekuasaan

Semakin dekat pemimpin kepada pimpinan level tertinggi secara hirarki organisasi

maka semakin besar pula kekuasaan yang dimilikinya. Contohnya disini kepala bagian

memiliki kewenangan lebih besar unutk menyampaikan laporan kepada atasan

dibandingkan pekerja di bagian tesebut

Taktik untuk Menjadi Seorang Pemimpin yang

Memiliki Kekuasaan

Kekuatan dan pengaruh dari pemoimpin akan bertambah apabila pemimpin tersebut dapat

membagi kekuatannya dengan orang lain. Seiring dengan kekuatan yang turut dirasakan

oleh bawahannya maka berefek pula pada kinerja yang lebih produktif. Pemimpin yang

berkuasa sebenarnya adalah pemimpin yang mampu membuat bawahannya dapat

menyelesaikan kewajiban atau tugas mereka dengan kesadaran sendiri tanpa adanya

paksaan. Seperti yang dikatakan oleh Stephen Covey bahwa, distribusi dari kekuasaan

dan kepemimpinan terjadi pada perusahaan maju di seluruh dunia.

Asal dari Kekuasaan Pada pengertiannya, kekuasaan merujuk pada pembuatan keputusan mengenai kebijakan

dan tanggung jawab secara menyeluruh. Empat komponen dari kekuasaan adalah :

1. Makna

Makna merupakan suatu nilai dari sebuah tujuan kerja dimana kerja yang

dimaksud adalah kesesuain antara permintaan , peran, dan keprcayaan

individu sendiri. Seseorang yang mengerjakan pekerjaan yang penting maka

akan merasa lebih bangga dan merasa diberdayakan dengan baik.

2. Kompetensi

Kompetensi adalah kepercayaan individual terhadap kemampuannya dalam

hal mengerjakan tugas tugasnya.

3. Penentuan akan nasibnya sendiri

Pengertiannya adalah kepercayaan individu dalam hal memilih keputusan

mengenai hal yang akan melibatkan dirinya

4. Dampak

Pelatihan yang berkaitan dengan kekuasaan 1. Membantu perkembangan dalam hal inisiatif dan tanggung jawab

Seorang pemimpin dapat mengarahkan anggotanya dengan mengembangkan

inisiatif dan tanggung jawab yang berhubungan dengan pekerjaanya masing

masing

2. Menghubungkan kegiatan pekerjaan dengan tujuan organisasi

Pemberdayaan karyawan akan berjalan baik apabila aktivitas kerja sejalan

dengan tujuan strategi organisasi. Apabila karyawan terbiasa melakukan hal

tersebut maka dengan sendirinya karyawan akan memiliki perasaan tersendiri

yaitu perasaan bahwa karyawan tersebut dianggap sebagai bagian dari

kesuksesan perusahaan.

3. Memiliki cukup informasi

Para karyawan harus memiliki cukup informasi mengenai segala hal yang

berhubungan dengan pekerjaanya. Sehingga pada nantinya para karyawan

akan lebih terdorong untuk membuat keputusan yang pada akhirnya dapat

membantu kesuksesan bisnis dari organisasi tersebut.

4. Mempersilahkan kelompok untuk memilih metode

Pada kondisi ideal pemimpin atau manajer menjelaskan mengenai apa saja

yang harus diselesaikan. Namun dalam hal ini stelah karyawan mengetahui

jobdesk masing masing maka pemimpin mempersilahkan bawahannya untuk

bebas memilih metode apa yang akan digunakan sesuai dengan permasalahan

dan kondisi yang ada.

5. Mendorong munculnya sifat self leadership

Pada dasarnya self leadership memungkinkan seluruh anggota organisasi

untuk memimpin diri mereka sendiri. Self leadership dapat membantu

karyawan untuk menentukan apa yang harus mereka kerjakan, mengapa hal

tersebut harus dikerjakan dan bagaimana cara menyelesaikan tugas tersebut.

6. Menetapkan batas atas kekuasaan

Terdapat suatu waktu dimana kekuasaan dapat menyebabkan

ketidakharmonisan yaitu pada saat karyawan kurang memiliki persepsi yang

jelas mengenai batasan kekuasaan. Karyawan mungkin akan merasa mereka

dapat memutuskan sesuatu secara sepihak tanpa berkoordinasi terlebih

dahulu dengan manajer, ketua tim, atau sesame karyawan.

7. Melanjutkan untuk memimpin

Pemimpin harus senantiasa membimbing, memberi support emosional dan

memberikan penghargaan. Sehingga walaupun karyawan sudah memiliki

sifat self leadership, kebutuhan mereka akan perhatian dari atasan tetap

terpenuhi

8. Memperhitungkan perbedaan kultur

Kekuasaan merupakan unsur yang penting dalam kepemimpinan dan

manajemen. Namun seringkali kultur dari karyawan mungkin dapat

memberikan kemudahan untuk menerima atau bahkan menolak suatu proses.

Sehingga perlu diadakannya adaptasi.

Faktor Yang Berkontribusi Terhadap Perilaku

Politik

Politik organisasi merujuk pada pendekatan informal untuk memperoleh

kekuasaan. Politik digunakan untuk mencapai kekuasaan, baik secara langsung maupun

tidak langsung. Orang ingin kekuasaan untuk berbagai alasan, itulah mengapa politik

begitu luas dalam organisasi. Sejumlah faktor individu dan organisasi berkontribusi

terhadap perilaku politik, antara lain melalui struktur organisasi piramida, standar kinerja

yang subyektif, ketidakpastian lingkungan dan turbulensi, ketidakamanan emosional,

tendensi Machiavellian dan mendorong kekaguman dari bawahan.

Struktur Organisasi PiramidaMenurut Dubrin, pengaruh faktor organisasi dijelaskan melalui struktur

organisasi piramida (pyramid-shaped organization structure). Struktur piramida

memusatkan kekuasaan pada puncaknya. Setiap level memiliki kekuasaan yang berbeda,

semakin ke bawah semakin berkurang kekuasaan yang dimilikinya. Di dasar piramida

tersebutlah, para pekerja yang tidak memiliki kekuasaan. Atau dengan kata lain, di bagian

paling bawah dari organisasi, pekerja memiliki kekuasaan terbatas. Kompetisi untuk

memperoleh level yang lebih tinggi, menambah intensitas perilaku politik.

Standar Kinerja Yang SubyektifStandar kinerja yang subyektif (subjective standards of performance)

maksudnya, banyak orang yang tidak percaya bahwa organisasinya memiliki cara yang

obyektif dan adil dalam menilai kinerja mereka dan kelayakan untuk mendapatkan

promosi. Sama halnya ketika manajer tidak memiliki cara yang obyektif untuk

membedakan karyawan yang baik dan yang kurang baik, mereka akan cenderung

berperilaku politik. Ini terjadi pada organisasi yang kekurangan standar kinerja yang

jelas.

Ketidakpastian Lingkungan Dan TurbulensiKetika orang berada di lingkungan yang tidak stabil dan tak terduga, mereka

cenderung berperilaku politik. Mereka bergantung pada politik organisasi karena

ketidakpastian membuat mereka sulit untuk menentukan apa yang benar-benar menjadi

tujuan mereka atau apa yang harus diselesaikan oleh mereka. Ketidakpastian, turbulensi,

dan ketidakamanan yang ada dapat terjadi karena perampingan perusahaan dan kemudian

menjadi pendorong terjadinya politisasi.

Ketidakamanan EmosionalBanyak orang menggunakan politik untuk berlindung kepada orang yang

memiliki kekuasaan karena mereka kurang percaya diri dengan kemampuan mereka

sendiri, inilah yang dimaksud dengan ketidakamanan emosional. Pilihan seseorang dari

strategi politik dapat menunjukkan emosi ketidakamanan. Misalnya, orang yang tidak

aman mungkin tertawa keras pada setiap komentar lucu yang dibuat oleh bos.

Tendensi MachiavellianBeberapa orang kadangkala berperilaku politik untuk memanipulasi orang lain

untuk keuntungan pribadi mereka sendiri. Dalam kajian mengenai kepribadian, tipe ini

disebut sebagai machievellian. Kata ini digunakan untuk menggambarkan karakter yang

sesuai dengan prinsip Machiavelli, seorang filsuf politik Italia dan negarawan. Karyanya

yang paling terkenal, The Prince, menggambarkan bagaimana seorang pemimpin bisa

memperoleh dan mempertahankan kekuasaan.

Mendorong Kekaguman dari BawahanKebanyakan pemimpin organisasi mengatakan bahwa mereka lebih suka umpan

balik yang jujur dari bawahan. Namun Manajer, serta pekerja lainnya, mengirimkan

sinyal halus yang mengartikan bahwa mereka ingin dipuji, seperti tersenyum setelah

menerima pujian dan mengerutkan kening saat menerima umpan balik yang negatif. Juga,

pengagum lebih mungkin untuk menerima tugas yang baik dan evaluasi kinerja tinggi.

Taktik Politik dan Strategi

Untuk membuat penggunaan efektif dari politik organisasi, pemimpin harus

menyadari taktik politik dan strategi tertentu. Untuk mengidentifikasi dan menjelaskan

sebagian besar taktik politik akan memerlukan tahun studi dan observasi. Pemimpin

begitu sering membutuhkan dukungan untuk program mereka bahwa mereka mencari

jenis inovatif perilaku politik.

Selain itu, taktik baru terus muncul sebagai tempat kerja menjadi semakin

kompetitif. Di sini kita melihat sekelompok perwakilan dari taktik politik dan strategi

dikategorikan apakah mereka etis atau tidak etis.

(Beberapa taktik pengaruh yang dijelaskan dalam Bab 8, seperti menjilat, mungkin juga

dianggap perilaku politik).

Taktik Politik dan Strategi yang EtisSejauh ini kita telah membahas politik organisasi tanpa penentuan taktik dan

strategi khusus. Bagian ini menjelaskan tentang contoh perilaku politik etis, dibagi

menjadi tiga kelompok terkait: taktik dan strategi yang bertujuan

(1) memperoleh kekuasaan, (2) membangun hubungan dengan atasan dan rekan kerja,

dan (3) menghindari kesalahan politik. Semua pendekatan politik membantu gain

pemimpin atau mempertahankan kekuasaan.

Menggunakan mereka juga dapat membantu pemimpin berhasil dalam dan mengelola

lingkungan kerja stres.

Seperti yang didefinisikan oleh sekelompok peneliti, keterampilan politik adalah

kekuatan konstruktif. Ini adalah gaya antarpribadi yang memanifestasikan dirinya dalam

menjadi cerdik sosial dan terlibat dalam perilaku yang menimbulkan perasaan percaya

diri, kepercayaan, dan ketulusan

Sebagai contoh,

seorang manajer menengah dengan keterampilan politik mungkin bisa membela

kelompoknya terhadap CEO yang marah mencari kambing hitam.

Strategi Ditujukan Mendapatkan Kekuatan/KekuasaanSemua taktik politik yang bertujuan untuk memperoleh dan mempertahankan

kekuasaan, bahkan daya untuk menghindari tugas yang sulit.

Tom Peters mengatakan bahwa meskipun kekuasaan sering dapat disalahgunakan, juga

dapat digunakan untuk mendapatkan keuntungan banyak orang. "Dan sebagai alat

bangunan karir, yang mengumpulkan lambat dan mantap (dan halus) kekuasaan adalah

jalan yang paling pasti untuk sukses." 33 Berikut adalah sembilan teknik ditujukan

langsung di mendapatkan kekuasaan.

1. Mengembangkan kontak kekuasaan.

Budidaya ramah, hubungan kerjasama dengan anggota organisasi yang kuat dan

pihak luar dapat membuat penyebab pemimpin jauh lebih mudah untuk maju.

Mengembangkan kontak kekuasaan adalah jenis terfokus jejaring sosial. Kontak tersebut

dapat bermanfaat bagi seseorang dengan mendukung ide nya dalam pertemuan dan forum

publik lainnya. Salah satu cara untuk mengembangkan kontak ini adalah untuk menjadi

lebih sosial, misalnya, dengan melemparkan pihak dan mengundang orang handal dan

tamu mereka.

Beberapa organisasi dan beberapa bos muram terhadap keakraban sosial, namun.

Dan pemegang kekuasaan menerima banyak undangan, sehingga mereka mungkin tidak

tersedia. Jaringan yang cukup besar untuk pengembangan kontak kekuasaan sekarang

terjadi melalui situs web jejaring sosial diarahkan untuk profesional, seperti LinkedIn,

dan situs khusus seperti yang diarahkan kelompok industri khusus. Contoh dari yang

terakhir ini INmobile.org untuk industri nirkabel.

2. Pengendalian informasi penting.

Kekuatan timbul untuk orang-orang yang mengendalikan informasi penting,

seperti yang ditunjukkan dalam pembahasan kekuatan pribadi. Banyak mantan

pemerintah atau pejabat pejabat militer telah menemukan relung kekuasaan untuk diri

mereka sendiri dalam industri setelah meninggalkan gaji publik. Seringkali individu

tersebut akan dipekerjakan sebagai perwakilan dari sebuah perusahaan yang melakukan

bisnis dengan pemerintah. Informasi penting yang mereka kuasai adalah pengetahuan

tentang siapa yang harus dihubungi untuk mempersingkat beberapa prosedur yang rumit

dalam mendapatkan kontrak pemerintah yang disetujui.

Untuk memudahkan mengontrol informasi penting, secara politik penting untuk

tetap mendapatkan informasi. Pemimpin yang sukses mengembangkan jaringan pipa

untuk membantu mereka tetap sejajar, atau ke depan dari pembangunan dalam

perusahaan. Untuk alasan ini, individu politik cerdik menjadi teman asisten presiden.

Tidak ada sumber lain menawarkan potensi untuk memperoleh informasi sebanyak

asisten administrasi eksekutif.

3. Garis kontrol komunikasi.

Terkait dengan mengendalikan informasi mengendalikan jalur komunikasi,

terutama akses ke orang penting. Administratif asisten dan asisten staf sering mengontrol

kalender seorang eksekutif. Kedua orang dalam dan pihak luar harus mencari muka

dengan saluran dalam rangka untuk melihat seorang eksekutif yang penting. Meskipun

banyak orang mencoba untuk menghubungi eksekutif secara langsung melalui email,

beberapa eksekutif mendelegasikan tanggung jawab penyaringan pesan email ke asisten.

Asisten juga akan menyaring panggilan telepon, sehingga menjadi selektif tentang siapa

yang dapat berkomunikasi secara langsung dengan eksekutif.

4. Lakukan apa tuntutan lingkungan politik.

Sebuah strategi politik tingkat tinggiadalah untuk melakukan apa pun tuntutan

lingkungan politik untuk mencapai tujuan Anda.

Dengan cara ini Anda mendapatkan dukungan dari pengambil keputusan. Ralph D.

Crosby adalah CEO EADS Amerika-Utara lengan pertahanan AS dari raksasa Eropa

Aeronautika Pertahanan & Space Co, yang divisi termasuk Airbus.

Untuk memudahkan mendapatkan perintah dari pemerintah AS, salah satu langkah

pertama Crosby adalah mendirikan pabrik produksi akhir di Amerika Serikat untuk

helikopter.

Langkah ini membawa 645 pekerjaan bergaji tinggi perakitan untuk Texas,

Mississippi, dan Alabama. Crosby juga bermitra dengan kontraktor besar AS untuk

membantu membudidayakan para senator yang membuat keputusan pertahanan-

pengeluaran

5. Membawa ahli dari luar.

Untuk membantu sah posisi mereka, eksekutif akan sering menyewa konsultan

untuk melakukan kajian atau melemparkan pendapat. Secara sadar atau tidak sadar,

banyak konsultan yang ragu-ragu untuk "menggigit tangan yang feed mereka

Seorang konsultan karena itu akan sering mendukung posisi eksekutif.

Pada gilirannya, eksekutif akan menggunakan temuan konsultan untuk membuktikan

bahwa ia benar. Taktik ini mungkin dianggap etis karena eksekutif percaya bahwa dia

atau dia mendapatkan pendapat obyektif.

6. Membuat tindakan cepat.

Sebuah tampilan hasil yang dramatis dapat membantu mendapatkan penerimaan

untuk upaya seseorang atau orang-orang dari kelompok. Setelah seseorang telah terkesan

dengan manajemen kemampuannya untuk memecahkan masalah yang pertama, orang itu

dapat melihat ke depan untuk bekerja pada masalah yang akan membawa kekuatan yang

lebih besar. Seorang profesional staf mungkin relawan untuk merapikan situs web

perusahaan untuk membuatnya lebih menarik.

Setelah mencapai prestasi itu, orang mungkin akan diundang untuk bergabung

dengan tim-commerce. Di sisi lain, tidak membuat pertunjukan cepat akan kadang-

kadang hasil di manajer dipecat dalam waktu kurang dari setahun. Dua dari puluhan

kemungkinan.

Contoh dalam beberapa tahun terakhir adalah Adobe Systems Inc dan Sears

Holdings Corp mempekerjakan manajer keuangan keduanya dipecat dalam waktu enam

bulan karena petugas yang tidak dapat mencapai hasil yang luar biasa cepat.

7. Ingatlah bahwa setiap orang mengharapkan harus dibayar kembali.

Menurut Hukum Timbal balik, semua orang di dunia mengharapkan harus dibayar

kembali. Jika Anda tidak menemukan beberapa cara untuk mengganti orang untuk

perbuatan baik yang telah mereka lakukan untuk Anda, anda akan kehilangan orang yang

melakukan perbuatan baik. Karena banyak dari perbuatan baik ini memberikan anda

kekuatan, seperti dengan mendukung inisiatif Anda, basis kekuatan Anda akan segera

mengikis. Sebagai cara untuk membayar kembali orang yang mendukung inisiatif Anda,

Anda mungkin menyebutkan secara terbuka bagaimana orang tersebut memberikan Anda

dengan ahli

8. Benar secara politis.

Kebenaran politik melibatkan untuk berhati-hati tidak menyinggung banyak atau

sedikit orang, dan menjadi lebih manusiawi dan saling menghormati.

Oleh karena itu, orang yang benar secara politis menghindari menciptakan beberapa

musuh. Penggunaan efektif kebenaran politik akan mengatakan bahwa "Kita perlu tangga

di departemen kami karena kami memiliki pekerja dari ketinggian yang berbeda yang

membutuhkan akses ke rak atas." Ini akan menjadi politis

salah untuk mengatakan, "Kita perlu tangga karena kami memiliki beberapa pekerja

pendek yang tidak bisa mencapai rak atas. "

9. Menjadi pertama untuk menerima perubahan yang wajar.

Sebuah kecenderungan alami bagi kebanyakan orang adalah untuk menolak

perubahan, sehingga orang yang melangkah maju pertama untuk menerima perubahan

yang wajar akan mendapatkan beberapa keuntungan politik. Para anggota tim yang

menyambut perubahan memberikan gaya positif pengaruh pada anggota kelompok yang

mungkin menyeret daya mereka tentang perubahan. Sebuah contoh mungkin bahwa

perusahaan berusaha untuk beralih ke sistem online evaluasi kinerja, sehingga

menghilangkan kertas arsip. Hal ini secara politis bijaksana untuk menjadi adopsi awal

dari sistem baru.

Strategi dan Taktik Ditujukan Membangun HubunganBanyak organisasi politik melibatkan membangun hubungan yang positif dengan jaringan

anggota yang dapat membantu sekarang atau nanti. Jaringan ini meliputi atasan, bawahan,

orang lain yang lebih rendah pangkatnya, rekan kerja, pelanggan eksternal, dan pemasok.

Berikut ini adalah beberapa strategi dan taktik tersebut :

1. Tampilan Kesetiaan.

Seorang pekerja yang setia dihargai karena organisasi lebih makmur dengan

karyawan yang setia daripada dengan karyawan yang tidak setia. Kesetiaan pada

umumnya adalah keyakinan bahwa organisasi tidak dapat membuat kesalahan bukan

berarti digunakan untuk; kebanyakan organisasi yang rasional menyambut kritik yang

membangun. Bentuk nyata dari kesetiaan kepada organisasi adalah umur panjang.

Meskipun pekerjaan-melompat lebih dapat diterima saat ini daripada di masa lalu, masa

jabatan dengan perusahaan masih merupakan aset untuk promosi. Masa jabatan

cenderung untuk berkontribusi lebih banyak untuk kelayakan untuk promosi di industri

tradisional seperti pengolahan makanan daripada di perusahaan berteknologi tinggi.

2. Kelola kesan Anda.

Pengelolaan kesan termasuk perilaku diarahkan untuk meningkatkan citra seseorang

dengan menarik perhatian pada diri sendiri. Seringkali perhatian orang lain diarahkan

pada aspek superfisial tentang diri, seperti pakaian dan dandan. Namun manajemen kesan

juga berhubungan dengan aspek-aspek yang lebih dalam tentang perilaku, seperti

berbicara dengan baik dan mempresentasikan ide-ide seseorang koheren. Kebiasaan

pidato buruk diakui sebagai pencegah terhadap kemajuan organisas

Bagian lain dari manajemen kesan adalah memberitahu orang-orang tentang keberhasilan

Anda atau menyiratkan bahwa Anda adalah seorang "orang dalam." Email digunakan

secara luas hari ini untuk mengirim pesan kepada orang lain untuk tujuan mengesankan

mereka dengan perbuatan baik seseorang.

Menampilkan etiket bisnis yang baik telah mendapat perhatian baru sebagai bagian

penting manajemen kesan, dengan perusahaan pengiriman anggota staf untuk etiket kelas

untuk belajar cara membuat kesan yang baik pada orang-orang kunci. Banyak sarjana

manajemen mengambil pandangan buruk tentang manajemen kesan, namun topik telah

diteliti dengan hati-hati.

3. Tanyakan pelanggan yang puas untuk menghubungi bos Anda.

Sebuah komentar baik oleh pelanggan menerima perhatian yang memadai karena

kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama perusahaan top. Jika pelanggan

mengatakan sesuatu yang baik, komentar akan lebih berbobot daripada komentar rekan

kerja atau bawahan. Alasannya adalah bahwa rekan kerja dan bawahan mungkin memuji

seseorang karena alasan politik. Pelanggan motivasi diasumsikan murni karena mereka

memiliki sedikit kekhawatiran tentang pemasok yang menyenangkan.

4. Bersikap sopan, menyenangkan, dan positif.

Orang Sopan, menyenangkan, dan positif adalah orang pertama untuk dipekerjakan

dan terakhir menjadi dipecat (dengan asumsi mereka juga memiliki kualifikasi penting

lainnya). Sopan-santun memberikan keuntungan karena banyak orang percaya bahwa

kesopanan telah menjadi kualitas yang langka.

5. Meminta nasihat.

Meminta saran tentang topik yang berhubungan dengan pekerjaan membangun

hubungan dengan karyawan lainnya. Meminta orang lain untuk nasihat biasanya akan

dianggap sebagai pujian. Meminta saran mengirimkan pesan kepercayaan dalam

penilaian orang lain.

6. Kirim ucapan terima kasih ke banyak orang.

Salah satu taktik politik yang paling dasar, mengirimkan ucapan terima kasih yang

sebesar-besarnya, hanya sebuah aplikasi dalam hubungan manusia. Banyak orang sukses

meluangkan waktu untuk mengirim catatan tulisan tangan kepada karyawan dan

pelanggan untuk membantu menciptakan ikatan dengan orang-orang.

7. Menyanjung orang lain dengan bijaksana.

Pujian dalam bentuk pujian yang tulus bisa menjadi efektif dalam membangun

hubungan. Dengan menjadi bijaksana dalam pujian Anda, Anda dapat menurunkan

pertahanan dari bekerja asosiasi dan membuat mereka lebih mudah menerima ide-ide

Anda.

Strategi Ditujukan Menghindari Kesalahan Politik. Sebuah strategi untuk mempertahankan kekuasaan adalah untuk menahan diri dari

membuat kesalahan. Melakukan tindakan tersebut secara politik sensitif juga dapat

mencegah orang lain dari mencapai kekuasaan.

1. Mengkritik bos di forum publik.

Hal yang paling umum dalam hubungan manusia untuk "pujian di depan umum dan

mengkritik secara pribadi." Namun dalam gairah saat ini, kami mungkin masih menyerah

kepada dorongan tak tertahankan untuk mengkritik bos di publik

2. Melewati bos.

Protokol masih sangat dihargai dalam organisasi hirarkis. Melewati bos untuk

menyelesaikan masalah bisa berhasil namun itu berbahaya. Karir Anda bisa rusak dan

sumberdaya Anda terbatas . Kecuali dalam kasus pelanggaran keterlaluan seperti terang-

terangan pelecehan seksual atau perbuatan kriminal, bosnya bos Anda mungkin akan

berpihak dengan atasan Anda.

3. Menolak tawaran dari manajemen puncak.

Menolak manajemen puncak, terutama lebih dari sekali, adalah sebuah kesalahan politik.

Dengan demikian, Anda harus menyeimbangkan dengan bijaksana mengelola waktu

Anda terhadap kesalahan menolak permintaan dari manajemen atas.

Hari ini, peningkatan jumlah manajer dan profesional perusahaan menolak kesempatan

untuk promosi ketika pekerjaan baru membutuhkan relokasi geografis seperti harus

pindah tempat atau meninggalkan keluarga

Untuk orang-orang ini, preferensi keluarga dan gaya hidup yang lebih penting daripada

mendapatkan keuntungan politik pada pekerjaan

4. Meletakkan kaki Anda di mulut Anda (menjadi tidak bijaksana).

Untuk menghindari menyakiti karir Anda, penting untuk menghindari terang-terangan

tidak bijaksana.

Sebuah contoh akan memberitahu CEO bahwa ia harus mendelegasikan pembuatan

pidato kepada orang lain karena dia adalah seperti pembicara yang buruk.

5. Tidak sesuai dengan aturan berpakaian perusahaan.

Meskipun beberapa tingkat kemandirian dan pemikiran bebas diterima di banyak

organisasi, melanggar aturan berpakaian dapat memblokir Anda dari memperoleh lebih

banyak kekuasaan. Sesuai dengan aturan berpakaian menunjukkan bahwa Anda adalah

bagian dari tim dan Anda memahami apa yang diharapkan.

Kode berpakaian dapat dilanggar dengan berpakaian terlalu informal atau formal, dan

dengan mengenakan pakaian yang melambangkan identitas budaya

6. Menulis pesan email memalukan atau memberatkan.

Sebuah kesalahan politik yang dilakukan sering adalah dengan menggunakan email

perusahaan untuk mengirim pesan bahwa jika ditemukan akan mempermalukan Anda

atau menempatkan Anda pada risiko untuk dipecat

Taktik dan Strategi Politik yang Tidak EtisTeknik apapun dalam mencapai kekuasaan/kekuatan dapat menjadi licik jika

dipraktekan secara ekstrem. Seseorang yang mendukung bosnya dengan memberikan

inforamsi yang dapat membuat stock perusahaan berubah merupakan orang yang licik.

Contoh lainnya

Pengkhianatan (Backstabbing).

Menusuk punggung di mana-mana mengharuskan Anda berpura-pura menjadi

bagus tapi semua

rencana supaya orang lain jatuh. Bentuk sering pengkhianatan adalah untuk

memulai percakapan dengan rival tentang kelemahan bos umum, mendorong

komentar negatif dan membuat catatan mental yang hati-hati apa yang orang

katakan.

Embrace or Demolish

Strategi kuno "menerima atau menghancurkan" menunjukkan bahwa

Anda melepaskan dari lokasi saingan yang mengalami luka masa lalu melalui

usaha Anda; jika tidak, saingan terluka mungkin membalas pada saat yang rentan.

Strategi umum setelah pengambilalihan bermusuhan; banyak eksekutif

kehilangan pekerjaan mereka karena mereka menentang pengambilalihan.

Sebuah variasi pelukan atau menghancurkan adalah untuk mengakhiri mandat

belasan dari organisasi diperoleh yang menentang beradaptasi dengan budaya

baru perusahaan.

Sebagai contoh, seorang manajer pemurah yang menentang budaya birokrasi

perusahaan memperoleh mungkin dihentikan sebagai "tidak dapat

mengidentifikasi dengan misi kami."

Mengatur Seseorang bertanggung jawab untuk Kegagalan. (Setting a Person

Up For Failure)

Tujuannya adalah untuk menempatkan seseorang pada posisi di mana ia akan

langsung gagal atau terlihat tidak efektif. Sebagai contoh, seorang eksekutif yang

tidak disukai CEO mungkin diberikan tanggung jawab untuk Divisi yang

bermaslah dimana pasarnya akan segera runtuh. Presiden divisi baru tidak bisa

mengatasi masalah lalu dipecat karena performa buruknya.

Memecah belah dan Peraturan. (Divide and Demolish)

Sebuah militer kuno dan strategi pemerintah, taktik ini

kadang-kadang digunakan dalam bisnis. Tujuannya adalah untuk memiliki

bawahan berperang di antara mereka diri, karena itu yang menghasilkan

keseimbangan kekuasaan kepada orang lain. Jika anggota tim tidak selaras

dengan satu sama lain, ada peluang lebih baik yang mereka akan sejajar dengan

atasan umum. Salah satu cara untuk mendapatkan bawahan untuk bertarung

dengan satu lain adalah untuk menempatkan mereka dalam persaingan yang ketat

untuk sumber daya.

Contoh : meminta mereka untuk membuktikan data yang menjelaskan mengapa

anggaran mereka lebih layak daripada anggaran yang diminta oleh saingan.

Bermain Permainan Wilayah . (Playing Territorial Games)

Juga disebut sebagai perang kandang, permainan teritorial melibatkan

melindungi dan menimbun sumber daya yang memberikan satu kekuasaan,

seperti informasi, hubungan, dan otoritas pengambilan keputusan

Tujuan dari permainan ini adalah untuk bersaing untuk tiga jenis wilayah di

modern perusahaan : informasi, hubungan, atau otoritas.

Membuat dan Lalu Mengatasi Bencana Salah Creating and Then Resolving

a False Catastrophe

Sebuah taktik licik canggih bagi seorang manajer untuk berpura-pura

bencana ada dan kemudian lanjutkan untuk "menyelamatkan" orang lain

dari bencana tersebut, sehingga muncul untuk menjadi superhero.

Pemain politik bergegas masuk dan menyatakan bahwa semuanya berantakan dan

situasi hampir putus asa; tak lama setelah itu, ia dapat menyelesaikan masalah.

Contohnya untuk manajer teknologi informasi yang baru diangkat untuk

menginformasikan manajemen puncak bahwa sistem ia warisi adalah kuno dan

mendekati titik yang dapat sangat merusak operasi perusahaan.

Satu minggu kemudian, ia mengklaim telah secara ajaib dirombak sistem

informasi, seperti dengan memesan peralatan baru dan mempekerjakan personil

kunci.

Pengawasan atas Politik disfungsional

PERSEPSI Disfungsional POLITIK DI ORGANISASI

Banyak pekerja mengungkapkan ketidakpuasan dengan pekerjaan dan

perusahaan mereka karena dari apa yang mereka anggap sebagai politik yang

berlebihan. Frase mengungkapkan persepsi ini termasuk, "Tempat ini adalah

hutan politik," "Aku menolak pekerjaan sebagai supervisor karena saya tidak bisa

mengambil politik, "dan" Aku menjadi telecommuter jadi saya bisa menghindari

politik kantor. "politik disfungsional sering di mata yang melihatnya, sehingga

mata atau persepsi sangat penting dalam memahami mungkindampak negatif dari

perilaku politik pada workers.The pentingnya persepsi karyawan perilaku politik

telahsubyek dari banyak studi penelitian. Para peneliti telah menemukan bahwa

persepsi politik organisasi yang berhubungan dengan (a) tingkat yang lebih

rendah dari organisasi komitmen, kepuasan kerja, dan kinerja kerja, dan (b)

tingkat yang lebih tinggikecemasan kerja, dan niat untuk meninggalkan

organization.2 Di sini kita melihat beberapaStudi yang menerangi bagaimana

persepsi pekerja organisasi politik berpengaruhperilaku pekerja

Pernyataan di bawah etika keprihatinan dalam hubungan interpersonal pada

pekerjaan. Semakin sering salah satu tindakan ini berlangsung, semakin besar

kemungkinan bahwa unit organisasi atau organisasi yang dilanda dengan politik

kantor disfungsional.

1. Konflik antara dua atau lebih orang atau kelompok itu diselesaikan oleh yang

memegang kekuasaan yang paling daripada apa yang akan membuat akal dan

akan bekerja lebih baik.

2. Seseorang atau kelompok "punya bahkan" dalam beberapa cara dengan orang

lain atau kelompok.

3. Informasi tentang apa yang sedang terjadi di tempat kerja dirahasiakan dari

seseorang atau kelompok.

4. Informasi dilaporkan tentang seseorang atau kelompok yang telah sengaja

dibesar-besarkan, disalahartikan, dan / atau membuat sebagian besar benar oleh

beberapa orang atau kelompok lain.

5. Seseorang atau kelompok dituntun untuk percaya satu hal ketika lain jelas

benar.

6. Seseorang atau kelompok setuju dengan orang lain atau kelompok semata-mata

untuk "Menjaga perahu dari goyang."

7. Upaya berharga seseorang atau kelompok atau inisiatif yang sengaja dirusak.

8. Informasi rahasia atau tidak menguntungkan tentang seseorang atau kelompok

dilaporkan dan / atau dilepaskan untuk mendapatkan khusus keuntungan.

9. Orang atau kelompok yang melihat hal-hal yang berbeda dan memiliki sudut

pandang yang berbeda dihukum dan / atau dibungkam oleh yang lain orang atau

kelompok.

10. Sebuah keputusan organisasi didasarkan pada kepentingan daripada apa

masuk akal dan akan bekerja bettervior.

Pengendalian manajerial dari politik disfungsional

1. Buat sebuah organisasi makmur.

2. Mengatur contoh yang baik di tingkat eksekutif.

3. Menetapkan iklim komunikasi terbuka.

4. Mengembangkan kesesuaian antara tujuan individu dan organisasi.

5. Minimalkan pilih kasih dan memiliki standar obyektif kinerja.

6. Reward umpan balik yang jujur.

7. Tekankan penggunaan tim untuk mengurangi perilaku mementingkan diri

sendiri.

8. Mengancam untuk membahas informasi dipertanyakan publik.

9. Hire orang dengan integritas dan kejujuran

Contoh perilaku politik ditempat kerja.PERILAKU POLITIK DI TEMPAT KERJA

Politik di tempat kerja? Apakah artinya ada kegiatan partai politik? Bukan itu

yang dimaksud. Bukan bicara urusan sistem pemerintahan dan kenegaraan yang ada

pengaruhnya terhadap perusahaan. Dan juga bukan bicara sistem kekuasaan parlemen.

Politik disini (tempat kerja) lebih pada bagaimana kekuasaan bisa diraih oleh individu

tertentu lewat penanaman pengaruh di kalangan kolega atau karyawan. Kekuasaan

dimaksud seperti dalam hal memiliki dan mempertahankan posisi tertentu, mengatur

suatu kebijakan normatif dan operasional, dan kekuasaan untuk melakukan hubungan

vertikal dengan bos. Biasanya kekuasaan dikejar untuk memperoleh legitimasi

kepemimpinan formal. Bawahan dikondisikan untuk menghormatinya. Namun tanpa

disadari oleh sang “politikus”, setiap orang sebenarnya hanya menghormati dia karena

jabatan bukan karena integritas kepribadian kepemimpinan yang tinggi.

Mereka yang terlibat dalam kancah ”politik” tersebut sering dikelompokkan

sebagai orang yang dalam bekerjanya mengandalkan pada kekuatan kekuasaan (politik).

Namun ketika kekuasaannya bisa diraih maka belum tentu mau berhubungan dengan para

pendukungnya. Dengan kata lain lupa dan melupakan. Orang seperti ini bersifat plin-plan,

oportunis, mengerjakan sesuatu yang menguntungkan dirinya, dan kurang

mempertimbangkan kepentingan lingkungan kerja, teman-teman sejawat, karyawan, dan

juga perusahaan. Lalu apa bedanya dengan orang yang bukan ”politikus” yakni yang

lebih tekun pada proses produksi?

Menurut John C.Maxwell (The 360 degree Leader; 2005), orang-orang yang

mengandalkan pada pertumbuhan produksi dicirikan oleh kebergantungan pada

bagaimana mereka berkembang; fokus pada apa yang mereka kerjakan; senang menjadi

karyawan yang berkinerja dengan lebih baik ketimbang pada tampilan; mengerjakan hal-

hal yang pokok; bekerja untuk pengabdian; berkembang secara bertahap; dan keputusan

berbasis prinsip-prinsip tertentu. Sementara, mereka yang tergolong orang-orang

”politikus” dicirikan oleh; kebergantungan pada siapa yang mereka tahu tentang dirinya;

fokus pada apa yang mereka katakan; tampilan dinilai lebih hebat ketimbang kinerja;

mengerjakan sesuatu untuk meraih popularitas; berharap untuk diberikan posisi yang

lebih tinggi secara instan walau di luar kompetensinya; dan keputusan yang diambil

berbasis pada opini.

Dalam prakteknya ada orang-orang tertentu yang begitu bergantung pada sang

atasan. Biasanya mereka tergolong pada posisi lingkaran dalam. Semacam klik orang-

orang dekat dengan atasan. Setiap individu dalam lingkungan ini cenderung berkarakter

penjilat. Bahkan siap untuk membela mati-matian kebijakan sang atasan. Kalau perlu jadi

”tukang pukul”. Tentunya karena sifatnya yang oportunis, mereka berharap mendapat

imbalan posisi tertentu. Kalau dipenuhi atasan mereka tentunya semakin gembira dan

bersifat angkuh. Tetapi dalam prakteknya bisa jadi muncul fenomena yang berlawanan.

Mereka akan dendam kesumat ketika mereka tidak mendapat posisi yang dikehendaki.

Padahal selama itu mereka sudah berupaya selalu dekat dengan atasan. Nah, ketika itulah

yang dilakukan sebagian dari mereka yang bernasib ”runyam” akan menjelek-jelekan

atasan mereka. Bertebaranlah gosip kemana-mana untuk menunjukan kejengkelan pada

sang bos. Lalu apa yang perlu dilakukan agar lingkungan kerja yang nyaman tidak

terganggu?

Politik di perusahaan tidak mungkin dihilangkan. Sejauh tiap manusia memiliki

ambisi pada kekuasaan maka disitu nempel sifat untuk mencari dukungan pengaruh.

Karena itu yang bisa dilakukan adalah meminimumkan pengaruh politik terhadap

lingkungan kerja. Pemimpin perusahaan, dalam hal ini manajemen puncak harus terus

melakukan sosialisasi dan internalisasi tentang budaya korporat dimana didalamnya

antara lain ada sistim nilai kerjasama, integritas kepribadian, efisiensi, kegigihan,

akuntabilitas, dan keterbukaan.

Studi Kasus Gratifikasi Seks1.Uraian Kasus

Kehidupan dunia sekarang penuh dengan berbagai persaingan. Dalam setiap

aspekkehidupan manusia terus bersaing untuk menjadi yang terbaik atau yang teratas.

Dalam bidang politik orangorang bersaing untuk mendapatkan posisi teratas atau posisi te

rbaik di parlemen, dalam partai dan lain sebagainya. Pokoknyasemua pencapaian itu penu

h dengan persaingan. Dalam dunia bisnis pun demikian. Orang bersaing untuk memenang

kan tenderuntuk sebuah proyek. Entah itu proyek kecil maupun proyek besar orang akan

berusaha untukmemenangkannya. Inti dari semua usaha persaingan itu, yakni

mendapatkan keuntungan yangsebesar-besarnya. Berbicara tentang mendapatkan

keuntungan yang besar, maka segalamacam cara akan ditempuh agar memenangkan

sebuah tender untuk suatu proyek. Salah satucara yang dilakukan yakni“Gratifikasi

Seks.” Gratifikasi seks yang dimaksudkan di sini yakni: „Tindakan menyuap pejabat

pemerintah dengan memberikan layanan seks untukmemperlancar urusan bisnis.‟

Berhubungan dengan Gratifikasi seks ini, contoh kasus yang diangkat, yakni

pertama,mantan Komandan Angkatan Pertahanan Sipil Singapura (SCDF) Peter Lim

didakwamenerima jasa seks dari tiga wanita sebagai imbalan atas kontrak proyek. Kasus

serupa jugadialami oleh Lei Zhengfu beliau dipecat dari jabatan sebagai sekretaris partai

Komunis ChinaDistrik Chongging karena menerima jasa seks sebagai imbalan atas

proyek konstruksi.

1 Sepintas dua kasus itu berhubungan dengan politik dan hukum, namun di sini saya

lebihmelihat pelanggaran dalam etika bisnis yakni pemberian Gartifikasi seks sebagai

suap untukmemenangkan sebuah proyek. Di Indonesia kasus gratifikasi seks ini baru

mulai marakdibicarakan akhir-akhir ini. Dan kasus aktual saat ini yakni tentang impor

daging sapi mentahyang menjerat

 Presiden PKS Lutfi Hasan Ishaaq. Lutfi diduga mendapatkan suap dalam

bentuk pelayanan seks (gratifikasi seks) dalam kasus import daging sapi mentah. Dalam k

asus iniyang menjadilady escort   atauescort lady(wanita pelayan/pendamping) adalah

Maharani  Suciono (19 thn) mahasiswi universitas Moestopo.

Demikian kita melihat bahwa modusoperandi pemberian gratifikasi seks kepada para

pejabat seperti anggota DPR, pejabat pemerintah sungguh memprihatinkan.Maraknya

gratifikasi seks ini mengakibatkan sehingga cara yang demikian melibatkan„pekerja seks

komersial, istri simpanan, mahasiswi dan pelajar‟ yang dijadikan umpan bagitercapainya

niat untuk memenangkan proyek. Gratifikasi seks terhadap para pejabat tingginegara atau

para pemangku kekuasaan sebenarnya mau menunjukkan luasnya bidangkesempatan

menjadi„broker seksuntuk proyek‟ bagi kalangan muda, seperti Maharani, tigawanita di

Cina, tetapi juga banyak wanita lainnya sebab dilihat dari bonus atau tip yangditerima

ternyata sungguh menggiurkan. Dan cara bekerja yang demikian bakal dilihat danditekuni

sebagai sebuah lahan kerja atau bisa menjadi sebuah “profesi”.

 Dari data di atas dapat dikatakan bahwa ternyata gratifikasi seks menjadi

sebuahsarana yang sangat ampuh untuk membujuk para penguasa dalam sebuah

persetujuan ataukesepakatan ekonomi atau bisnis bila dibandingkan dengan uang. Uang

bisa didapat kapansaja bagi orang-orang yang berkanjang dalam dunia politik. Tetapi

mendapatkan wanita gratisdari partner kerja adalah hal yang kadang terjadi. Tak heran

kesempatan itu digunakandengan sangat baik oleh para pebisinis untuk meminta

dukungan para pejabat untuk bisamemenangkan tender dengan jalan gratifikasi

seks.Dalam dunia bisnis tentunya setiap pelaku bisnis akan berupaya sedemikian

rupauntuk bisa mendapatkan kuntungan dalam usahanya itu. Dalam contoh kasus di atas

kitamelihat bahwa pemberian suap dengan pelayanan seks kepada para pejabat adalah

sebuahcara ampuh untuk bisa mendapatkan keuntungan dengan memenangkan tender

atau

sebuah proyek. Pertanyaan yang muncul yakni apakah gratifikasi seks itu dapat dibenarka

n secaraetis? Apa pendapat orang tentang gratifikasi seks dalam dunia bisnis? Apa solusi

yang dapatdiberikan untuk menangani atau menjawab kasus yang demikian? Semua

pertanyaan itu akancoba dijawab dalam pembahasan selanjutnya.

Daftar Pustaka