Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen
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Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen
webinale 01.06.2017, Berlin Stefan Roock
[email protected]@StefanRoock
agil: 1990er bis 2000er
„Wir haben den geilsten Job der Welt.“
„Wir haben das geilste Team der Welt.“
agil: heute„Es ist immerhin nicht mehr
so schlimm wie früher.“
Anpacken. Begeistern.
über it-agile und über mich
Hackathons Opium fürs (Entwickler-)Volk?
„Religion ist Opium für das Volk.“ Lenin
„20% [slack] time is basically opium for the masses😉 a romantic idea of empowerment.“ Markus Andrezak
„Das wollte ich immer schon mal ausprobieren!“
„Das wollte ich immer schon mal ausprobieren!“
Wirkung?
Typischer Fokus im Hackathon
Business
Kunden- bedürfnisse
Technologie
Alignment vs. Autonomie
Alignment Autonomie
Alignment und AutonomieAlig
nmen
t
Autonomie
Intention (was und warum)
ist klar: Mission Command
Detailed Command
ChaosErstarrung
Abb. nach S. Bungay
Alignment und AutonomieAlig
nmen
t
Autonomie
Intention (was und warum)
ist klar: Mission Command
Detailed Command
ChaosErstarrung
viele Hackathons
„das wollte ich immer schon mal ausprobieren“
Alignment bei AutonomieAlig
nmen
t
Autonomie
Intention (was und warum)
ist klar: Mission Command
Detailed Command
ChaosErstarrung
eindeutige Ziele -> Kreativität
Alignment bei AutonomieAlig
nmen
t
Autonomie
Intention (was und warum)
ist klar: Mission Command
Detailed Command
ChaosErstarrung
Mehrdeutige Ziele, direkter Kundenkontakt
Beispiel: Otto
Business
Kunden- bedürfnisse
Technologie
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….. ….. .. .. ....
Strategie verstanden. Challenges für InnoDays.
neues Produkt, neuer Markt?
neuer Markt
existierender Markt
neues Produkt
existierendes Produkt
Diversifizierung
Markt- penetration
Produkt- entwicklung
Markt- entwicklung
Ansoff Matrix
I. Ansoff: „Strategies for Diversification“, Harvard Business Review, Vol. 35 Issue 5,Sep-Oct 1957, pp. 113-124
neues Produkt, neuer Markt?
existierender Markt
neues Produkt
existierendes Produkt
. ....
.….. ….. ..
Strategie verstanden. Aber kein direkter Kundenkontakt.
neuer Markt
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neues Produkt, neuer Markt?
existierender Markt
neues Produkt
existierendes Produkt
. ....
.….. ….. ..
Strategie verstanden. Aber kein direkter Kundenkontakt.
neuer Markt Na un
d?
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3 Horizonte für Innovationen
Horizont 1
(heute)
t
€
Das laufende Geschäft (finanziert Horizonte 2 und 3)
3 Horizonte für Innovationen
Horizont 1
(heute)
t
€
Horizont 2
(12-24 Monate)
Produkt / Service entwickeln
Das laufende Geschäft (finanziert Horizonte 2 und 3) .
3 Horizonte für Innovationen
Horizont 1
(heute)
t
€
Horizont 2
(12-24 Monate)
Horizont 3
(18-36 Monate)
Optionen sichern mit geringem Aufwand und
wenig Geld
Validierte Geschäftsmodelle in Horizont 1 überführen
Das laufende Geschäft (finanziert Horizonte 2 und 3)
Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley: „The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise“, 2000.
.... ...
Art und Radikalität der Innovation klären
existierender Markt
neues Produkt
existierendes Produkt
. ....
.….. ….. ..
neuer Markt
Horizont 1
(heute)
t
€
Horizont 2
(12-24 Monate)
Horizont 3
(18-36 Monate)
….. ….. .. 12
… .. 5
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Worauf s
oll der e
igene
Hackath
on abz
ielen?
Wie funkt
ioniert
Innova
tion bei
uns?
Nordstrom Innovation Lab
Bessere Ergebnisse durch direkten Kundenkontakt
Am Anfang das Ende bedenken
Otto: In außerordentlichen Roadmap-Planung wurden fünf der sieben Gewinner-Projekte zur
Umsetzung ausgewählt!
„Keins der Projekte wäre schädlich, wenn es Life wäre.“
„Es wird im Standard-Modus viel länger darüber diskutiert, ob man die personalisierte Produktliste
bauen sollte als es dauern würde, sie zu bauen.“
• Hackathons machen Spaß, bleiben aber allzuoft wirkungslos. Es fehlt die Verbindung zum Unternehmen.
• Innovation braucht Mehrdeutigkeit, keine klaren Ziele. • Alignment kann man trotzdem durch engen Kontakt
zur Problemdomäne erreichen (direkter Kundenkontakt).
• Man muss für den Hackathon wissen, worauf man abzielt (Art und Radikalität der Innovation).
• Dann kann man für eine angemessene Einbettung ins Unternehmen sorgen.
Zusammenfassung