VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

8
VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU SITUÁCIA V MESTE KOŠICE

description

VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU. SITUÁCIA V MESTE KOŠICE. Všeobecné údaje o dopravnej obsluhe obchodných centier. SUPERMARKET Veľkosť predajnej plochy 1.500 – 2.500 m ² HYPERMARKET Veľkosť predajnej plochy 2.500 – 15.000 m ² Priemerná obsaditeľnosť parkovísk 40% - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

Page 1: VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA

DOPRAVU

SITUÁCIA V MESTE KOŠICE

Page 2: VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

Všeobecné údaje o dopravnej obsluhe obchodných centier

• SUPERMARKET• Veľkosť predajnej plochy 1.500 – 2.500 m²

• HYPERMARKET• Veľkosť predajnej plochy 2.500 – 15.000 m²

• Priemerná obsaditeľnosť parkovísk 40%• Hodinové maximum dosahuje 8-19%

celodenného objemu vozidiel návštevníkov• Denná obmieniteľnosť 1 parkovacieho miesta je

cca 8,5 vozidla• Maximálna denná návštevnosť: 16-19 hod• Maximálna týždenná návštevnosť: sobota

predpoludním (130% celotýždenného priemeru) • Priemerná dĺžka nákupu : • pre potraviny 55 minút• pre zmiešaný tovar 95 minút

• Prvé 3 obchodné centrá v Košiciach

Page 3: VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

VŠEOBECNÉ POZNATKY Z PREVÁDZKOVANIA OBCHODNÝCH CENTIER

• PRIEMERNÝ DENNÝ POČET KUPUJÚCICH V OBCHODNOM CENTRE :

1 KUPUJÚCI NA 3 M² PREDAJNEJ PLOCHY

• PRIEMERNÝ DENNÝ POČET MOTORIZOVANÝCH NÁVŠTEVNÍKOV :

8 KUPUJÚCICH NA 1 PARKOVACIE MIESTO

• PRI KRÁTKYCH CESTÁCH (DO 500M) DOMINUJE

NEMOTORIZOVANÁ DOPRAVA

• PRI CESTE NAD 15 MIN JE OSOBNÝ AUTOMOBIL NAJDÔLEŽITEJŠÍ DOPRAVNÝ PROSTRIEDOK

• JEDINÝ KONKURENT PRE OSOBNÝ AUTOMOBIL JE MHD

• 70% CIEST ZA NÁKUPOM ZAČÍNA V BYTE ZÁKAZNÍKA

• ZO ZAMESTNANIA PRICHÁDZA NA NÁKUP KAŽDÝ 6. ZÁKAZNÍK

• V CENTRÁCH MIEST MÁ NA NÁKUPNEJ DOPRAVE OSOBNÝ AUTOMOBIL PODIEL 51%, V OBCHODNOM CENTRE NA OKRAJI 95%

Page 4: VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

• VÄČŠINA ZÁKAZNÍKOV NAKUPUJE V OBCHODNOM CENTRE PRAVIDELNE

• 8% MINIMÁLNE 2x DO TÝŽDŇA• 30% RAZ ZA TÝŽDEŇ• 40% MINIMÁLNE 2x DO MESIACA

• 65% ZÁKAZNÍKOV NAKUPUJE IBA POTRAVINY• 25% POTRAVINY + INÝ SORTIMENT• IBA 10% NAKUPUJE INÝ TOVAR BEZ POTRAVÍN

• PRED OTVORENÍM NOVÉHO OBCHODNÉHO CENTRA NA OKRAJI MESTA AŽ 25% JEHO ZÁKAZNÍKOV NAKUPOVALO V MIESTE BYDLISKA PEŠO

• NÁKUPY V OBCHODNÝCH CENTRÁCH PREDLŽUJÚ PRIEMERNÉ DĹŽKY CIEST NÁKUPOV – 3x PRI POTRAVINÁCH, 2x PRI INÝCH TOVAROCH

Page 5: VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

CESTOVNÝ VÝKON NA AUTO A ZÁKAZNÍKA VZRASTÁ NÁKUPOM V OBCHODNÝCH CENTRÁCH AŽ O 10 KM !

• DOPRAVA NERASTIE IBA V TESNEJ BLÍZKOSTI OBCHODNÉHO CENTRA, NASTÁVA PLOŠNÝ NÁRAST V ŠIRŠOM OKOLÍ AŽ O 200% !

• ČO TO ZNAMENÁ ?

• AK PRED OTVORENÍM OBCHODNÉHO CENTRA PRECHÁDZALO PO MIESTNEJ KOMUNIKÁCII V JEHO TESNEJ BLÍZKOSTI 10.000 VOZIDIEL DENNE, PO OTVORENÍ OBCHODNÉHO CENTRA JE TO AŽ 20.000 MOTOROVÝCH VOZIDIEL (V ČASE ŠPIČKY TO ČINÍ NÁRAST Z CCA 1.200 VOZ/HOD NA 2.400 VOZ/HOD)

• V PRÍPADE OTVORENIA OBCHODNÉHO CENTRA S PREDAJNOU PLOCHOU CCA 25.000 M² A 1.250 PARKOVACÍMI MIESTAMI SA DOPRAVNÁ OBSLUHA OBCHODNÉHO CENTRA SVOJOU INTENZITOU VYROVNÁ DOPRAVNÉMU OBJEMU MENŠIEHO OKRESNÉHO MESTA, INTENZITY VZRASTÚ O VIAC AKO 15.000 VOZIDIEL DENNE – V KM TO ČINÍ AŽ 120.000 KM PREJDENÝCH DENNE.

• ZA ROK TAKTO JEDNO OBCHODNÉ CENTRUM MOŽE DODATOČNE INDIKOVAŤ CCA 35 MILIÓNOV VOZIDLOVÝCH KM.

• KOŠICE: CARREFOUR – 1.300, OPTIMA 1.400 PARKOVACÍCH MIEST• PLÁN – AUPARK – 1.256 MIEST

Page 6: VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

ČO MUSÍ MESTO (SAMOSPRÁVA, ŠTÁTNA SPRÁVA) OD INVESTORA NOVÉHO OBCHODNÉHO CENTRA

POŽADOVAŤ ?

• POTREBNÉ ZKAPACITNENIE DOTKNUTEJ NADRADENEJ KOMUNIKAČNEJ SIETE TAK, ABY TÁTO PRIJALA AŽ 200%-NÝ NÁRAST DOPRAVY V LOKALITE

• ČO SA NESMIE PRI POSUDZOVANÍ INVESTIČNÉHO ZÁMERU OPOMENÚŤ ?

• VZRASTÚ NÁROKY NA MHD ZO STRANY ZAMESTNANCOV OC

• NARASTIE POČET NÁKLADNÝCH VOZIDIEL (ZÁSOBOVANIE, ODVOZ ODPADOV) – V OBDOBÍ NÁKUPNÝCH ŠPIČIEK NAVIAC O 100%

• STANOVIŤ POČET VJAZDOV A VÝJAZDOV NA NADRADENÝ KOMUNIKAČNÝ SYSTÉM A POSÚDIŤ JEHO PRIEPUSTNOSŤ S VÝHĽADOM NA 15 ROKOV (NORMA STN 73 6110)

Page 7: VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

Súčasný stav v meste Košice

Hypermarket/Obchodné centrum Predajná plocha Počet parkovacích stání

• Hypermarket TESCO 10.172 1.032• OC BauMax-x1 Moldavská 5.620 /7.600/ 218, rozšírenie na 245• Hypermarket JEDNOTA 5.400 270 /mimo prevádzky/

• OC Metro 8.250 799• OC CASSOVIA 24.000 1.200• OC BauMax-x2 Trolejbusová 5.750 265• OSC OPTIMA 36.250 1.350• OC KAUFLAND Popradská 6.500 450 • OC GALÉRIA 8.870 524

• SPOLU 112.792 m² 6.135 stání

• TO ČINÍ cca 49.000 áut na parkoviskách denne, t.j. 490.000 autokm/denne, resp. 147 mil.autokm/rok

Page 8: VPLYV VÝSTAVBY OBCHODNÝCH CENTIER NA DOPRAVU

Dopravná obsluha parkoviska OSC OPTIMAvzorová obslužnosť parkoviska obchodného centra

• OBSADITEĽNOSŤ VOZIDIELiba vodič 32%

Vodič + 1 cestujúci 47%

3 a viac cestujúci 21%

(zaznamenaných na vjazde 287 vozidiel/1hod)

• ZDROJ NÁVŠTEVNÍKOVEČV KE (Košice mesto) 61%

KS (Košice okolie) 12%

EVČ SR 24%

Cudzinci 3%

(zaznamenaných zaparkovaných 129 vozidiel)

• OBSADITEĽNOSŤ PARKOVISKA celkovo 1.350, sledované sektory 6-11

Sledované miesta 449

Počet zaparkovaných vozidiel 129 (29%)

Rezerva 320 (71%)

Zisťovanie vykonané St 14.9.2005 13,00 – 17,00 hod