Handball Was muss ich wissen um Handball als Sport betreiben zu können?
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
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Wir arbeiten am Kern. hgn.io Zeitgemäßes Projektmanagement. Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte. Oktober 2015, Stefan Hagen
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Transcript of Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
Wir arbeiten am Kern. hgn.io
Zeitgemäßes Projektmanagement.
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.Oktober 2015, Stefan Hagen
Quelle und Literaturtipp
2Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Autoren:Dr. Gerhard WohlandJudith Huther-FriesMatthias WiemeyerDr. Jörg Wilmes
Veroffentlicht durch Detecon International GmbH Detecon & Diebold Consultants,Frankfurter Straße 27, D-65760 Eschbornwww.detecon.com
Kostenloser Download:http://bit.ly/wissen_koennen
Die Herausforderung.
3Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Industrialisierte Welt.kompliziert, relativ stabil und planbar
Vernetzte Welt.komplex, dynamisch, unsicher
Digitale Transformation
Übergang in ein neues (komplexes) Zeitalter.
4Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Quelle: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Konnen Merkmale dynamikrobuster Hochstleistung. S. 21
komplex, unsicher,
lebendig...
kompliziert,relativ stabil,
planbarkomplex, unsicher,
lebendig...
Moderne Organisation =dynamikrobust
Digitale Transformation
Organisation = lebendiges System.5Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Organismus
Umfeld, Ökosystem
Lebensfähige Systeme stiftendem umliegenden Ökosystemeinen Nutzen. (= Beitrag).
Dynamikrobuste Organisation.Dynamikrobuste Projekte.
6Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Dynamisches Umfeld
Gestaltung (über)lebensfähiger
Systeme
Dynamikrobuste Organisationen.Neues Denken. Neue Haltung. Neues TUN. Neue Erkenntnis.*
Komplizierte Welt.
− Wissen− Management− (viele) Regeln− Methode− Vision− (Fremd)Kontrolle− vorausschauende Planung− Hektik− Verhaltens-Kultur− Motivierung− inside-out− ...
Komplexe Welt.
− Können− Führung− (wenige) Prinzipien− Theorie**− Visionär− (Selbst)Steuerung− agile (Lern)Schleifen− Gelassenheit− Werte-Kultur− Motivation− outside-in− ...
7Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
* Modell der liegenden 8 (Völkl/Wallner)** im Sinne von: Theoriegeleitete Praxisvgl: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Konnen Merkmale dynamikrobuster Hochstleistung.
weg von... ...hin zu
Dynamikrobuste Projekte.Agile Frameworks und Prinzipien zeigen die Richtung klar auf.
8Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Wird klassisches, plan-getriebenes Projektmanagement aussterben?
9Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
10Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Nein. Aber es wird sich stark in Richtung Agile (= dynamikrobustes
PM) verschieben.
Die Entwicklung.
11Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Stabiles PM.geplant, gesteuert,
regelgeleitet
Dynamikrobustes PM.agil, lebendig,
prinzipienorientiert
12Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Organisation der Zukunft =GEFÜHRTE LEBENDIGKEIT.
Literaturtipps.
13Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
14Wir arbeiten am Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
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