VODENJE POKLICNEGA NOGOMETNEGA MOŠTVA KOT PRIMER DOBRE PRAKSE ZA

VODENJE PODJETJA

• Primerjava poklicnega nogometnega moštva /kluba in podjetja: - skupina ljudi - medsebojno sodelovanje-delo-različni hierarhični odnosi – z

namenom biti uspešen - pomembni maksimalni učinki - cilj nogometnega trenerja je, da njegovo moštvo čim večkrat zmaga - cilj direktorja podjetja je, da njegovo podjetje čim več proda - pomembnost strokovnega znanja z izkušnjami (trener, direktor)-izhodišče za razvojne impulze in usmeritve - normalne razmere delovanja in izredne razmere - znanje: z relativno omejenim proračunom in resursi doseči maksimalne učinke - kako lahko direktor reši podjetje, ki posluje slabo ? - ugotoviti razloge za slabo poslovanje /slaba prodaja, tržno nezanimivi izdelki, preveliki stroški, upad ugleda firme, itd. - izbere strategijo /ali zmanjšati delovno silo, povečati izkoristek delovne sile, novi produkti, novi trgi

• ko pride trener v klub s slabimi rezultati mora izboljšati produkt-igro, da je konkurenčen na trgu /stadion – tekma

- doseči stabilno igro in stabilen rezultat-zmaga-točke-igralci za trg - podjetje – večja prodaja, dobiček, zadovoljni kupci-več naročil

• Kako doseči stabilno igro in stabilen rezultat moštva ? Kratkoročno zmagati tekmo, dolgoročno razvijati koncept igre. Zmanjšati vpliv slučaja

• Zelo pomembno je TIMSKO DELO in VODENJE MOŠTVA (usmerjanje, kontrola, ukrepanje), kvaliteten proces treniranja-TEHNOLOGIJA, visoka motivacija, medsebojno zaupanje, pripadnost klubu

NOGOMET - FENOMEN 20/21 STOLETJA

• Marjan Rožanc: biti uspešen v nogometu pomeni zares biti

• NOGOMET:- je najbolj prestižna športna panoga v Evropi in svetu- Ima povezovalno moč s katero se poistovetijo družne

in narodi- je svetovna oblika združevanja ljudi, je svetovna

kompeticija- je razvil vse oblike poslovnosti-prvi poklicni klubi v

Angliji koncem 19. stoletja

• V nogometu merijo svoje kulturne, ekonomske in politične moči najrazvitejši narodi na svetu/nogomet je ne samo ampak tudi“balkanski šport”

• Svetovno (evropsko) prvenstvo je osrednji, medijski dogodek v svetu v tem letu, stadion je središče sveta

• Fifa ima 209 članic in preko 200 milijonov aktivno sodelujočih / letno v obtoku preko 250 milijard USD

SLOVENSKI NACIONALNI ZNAČAJRožanc, Musek, Simon

• SLOVENCI smo po kulturi in zgodovini EVROPSKI narod. Bili pa smo brez državniške tradicije in brez narodne elite, a smo se kljub vsemu ohranili

• PROTESTANTIZEM nam je Slovencem za razliko od drugih narodov v Jugoslaviji dal individualizem in protestantsko etiko dela

• SLOVENSKI NACIONALNI ZNAČAJ /Janez Musek:

- Relativna introvertiranost- Individualizem povezan z medsebojno zavistjo in ljubosumnostjo- Agresivna psihocistična miselnost / alkoholizem, samomorilnost,prometni krvni

davek- Nagnjenost k razdvajanju / bolj nepopustljivi v nasprotovanju kot spravljivi- Visoka storilnostna naravnanost- Redoljubnost in discipliniranost

Slovenci-individualni športi-napadanje-branjenje

• Slovenci bi naj bili boljši v individualnih disciplinah kjer se kot posamezniki spopadamo sami s seboj in premagujemo sami sebe

• Slovenec v preteklosti ni bil “lovec” temveč “poljedelec” ni se bojeval temveč je uporabljal delovna orodja / uspešni na športnih orodjih-telovadna orodja, skakalnice, loki, puške,čolni, smuči

• Slovenci smo bili največkrat prisiljeni braniti svoje ženske pred vpadi tujih plemen v naš tabor / od tod naša obrambna naravnanost

• Slovencem primanjkuje volja do moči, še posebej ko moramo nastopiti kot kolektiv in je potrebna določena složnost

• V nogometnem moštvu je sloga pogoj za

sodelovanje v okviru kolektivne igre. Nujna je skupna volja do moči. Ni dovolj samo individualna volja, da premagam nasprotnika kot je to primer v boksu ali rokoborbi. Tu si stojita nasproti moštvi s čimer postaja vse bolj zapleteno

• Umik/beg v manjšo konkurenco, v naravo pred trgom, od kolektivizma (sodelovanja) v individualizem, od nogometa v smučanje in planinstvo, od prestiža v neprestižnost, od integracije v nevoščljivost

• Bistvena prelomnica za Slovence sta osamosvojitev in lastna država

• Razvoj lastne državnosti zahteva, da se Slovenci ne smemo več vihati navznoter in se zadovoljevati z introvertiranostjo “alpskega geta”. Sprejeti moramo vsak izziv in se spustiti v konfrontacijo in boj. Zato pa je kot nalašč NOGOMET

DEJAVNIKI USPEŠNOSTI V NOGOMETUU = Dz + Dn + Vm + Tp

• Dz - ZUNANJI DEJAVNIKI: - Odnos družbe do telesne kulture-športa-nogometa - Športna tradicija - Materijalna in finančna vlaganja v nogomet - Naravne možnost za igranje nogometa - Organiziranost nogometa - Tehnične možnosti - Številčnost nogometne populacije - Strokovni kadri - Znanje o določeni panogi

Dn – NOTRANJI DEJAVNIKIsposobnosti in lastnosti nogometaša

Dn = Te + Ta + Kon + Insp + Vel + Zst

Insp – INTELIGENČNE SPOSOBNOSTI /prirojena:- Sposobnost optimalnega reagiranja v

določenih situacijah med igro-SMISEL ZA IGRO- Sposobnost reševanja prostorno časovnih

problemov - zmeraj obstoja najboljša rešitev med igro

VEL – VEDENJSKE LASTNOSTI/karakter igralca

- Pogojujejo način športnikovega obnašanja

- Nekatere negativne karakterne lastnosti: - strah-anksioznost - probčutljivost - impulzivost - nekontrolirana agresivnost - hipohondrija - šizoidnost

NEKATERE POZITIVNE KARAKTERNE LASTNOSTI

- EGO – moč osebnosti, upoštevanje moralno etičnih norm, odgovornost, prilagajanje skupini

- SAMODOMINACIJA – samokontrola, pridnost-podrejanje doseganju cilja, visoka motivacija, samostojnost, pozitivna agresivnost, zaupanje vase. Najpomembnejše v življenju, celo važnejše od inteligence. Maksimalno izkoristi svoje sposobnosti

Vodenje moštva

• Vodenje moštva sodi v psihosocialno problematiko• Psihični problemi /karakter igralcev-inteligenca/, se slej kot

prej pokažejo kot sociološki problemi /medčloveški odnosi,

• Inteligentni igralec z negativnim karakterjem je zelo nevaren / reakcija trenerja Elsnerja v Innsbrucku-igralec Et.

• Ni najuspešnejše moštvo, ki ga sestavljajo najboljši posamezniki temveč moštvo, kjer igralci v medsebojni povezanosti dajejo največje učinke

TRIJE NAČINI VODENJA MOŠTVA pogojenost s sredino

1. AVTOKRATSKI - oblast eni osebi-ukazovanje - nasploh uspešnejši, še posebej, če v moštvu ne vlada soglasje; lahko privede do odpora in slabih odnosov. Uspešen v primitivnejšem okolju /Trbovlje:”Prava komanda”

2. DEMOKRATSKI – uspešen pri homogeni in dobro vzgojeni ekipi. Izključno demokratski način težko privede do uspeha. Z odločitvami sprejetimi na demokratski način se igralci identificirajo

3. AVTOKRATSKO – DEMOKRATSKI

Filozof / general – pomembnost odločitve Manager - angleški tip vodenja moštva

TRENER /DIREKTOR- KAKŠEN NAJ BO ?

• Osebnost in strokovnjak – medsebojno dopolnjevanje

- strokovnost je lažje razviti kot osebnost - včasih je osebnost trenerja bolj pomembna

kot strokovnost

• Kratek DVD – predstavitev Nagoya

TRENER / DIREKTOR

• TRENER OSEBNOST:- človek v pravem pomenu besede- Inteligenten- Študiozen – strokovnjak

- Primeri: Čiro Blažević motivacija, Tomislav Ivić stroka, Branko Elsner kombinacija, Hitzfeld odnosi- Pošten odnos do posameznika in do kolektiva- Trener mora znati igralca pohvaliti- Igralec naj ima občutek, da ima v trenerju prijatelja, da mu zaupa- medsebojno spoštovanje

TRENER / DIREKTOR

• Razvijati občutek o skupnem delu, skupnem premagovanju naporov, doseganju ciljev, skupnem premagovanju porazov in deljenju veselja ob zmagah

• Trenerja zanima igralec kot nogometaš in človek• Trener mora biti osebnost, ki lahko prepričuje

igralce. Pogoj je zaupanje igralcev vanj-samo če je absolutno pošten

• Trener naj pride na vsak trening pripravljen• Trener mora biti umirjena osebnost, odločen

TRENER / DIREKTOR

• Trener na igralce prenaša delovno vnemo in željo po napredovanju - optimizem

• Osnovni red pri delu – informiranost – doslednost - komunikativnost

• Največji izvor motivacije so napredek pri delu in dobri rezultati

• Distanciran trener nima dosti možnosti vpliva na kolektiv

• Popolna integracija zmanjšuje avtoriteto

SAMO INTELIGENTEN TRENER/DIREKTOR JE LAHKO VODJA

• Ob pozitivnem karakterju in znanju je INTELIGENCA trenerja odločilna. Pomaga mu k najoptimalnejšim rešitvam v mnogih situacijah:

- v času tekmovanja - v procesu treniranja - pri vodenju tekme - v konfliktnih situacijah - pri reševanju problemov v okviru medčloveških odnosov

• Priprava trenerja na tekmo: avtogeni trening / pomirja, optimizem

REZULTATI ANKETE-NEGATIVNE LASTNOSTI TRENERJA / “DIREKTORJA” PO OCENI IGRALCEV

1. Uživanje alkohola in druge slabe navade2. Živčnost in pomanjkanje samokontrole3. Nespoštovanje osebnosti športnika4. Nizka raven strokovnega znanja5. Nepravičnost

Rezultati ankete-negativne lastnosti trenerjev po oceni trenerjev

• Nizko strokovno znanje in pomanjkanje izpopolnjevanja

• Domišljavost in zasičenost• Uživanje alkohola in druge slabe navade• Nepravilen odnos do športnika

Sistem nogometni klub-podsistemi - medčloveški odnosi,

• VHOD V SISTEM: - energija /delovanje igralcev, trenerjev, klubskega vodstva - Materija / sredstva – letni proračun• Vpliv od zunaj /sponzorji, navijači - Osim – Nikić; mediji, javnost• Ambiciozni lastniki kluba / primer Sendai• Entropija• IZHOD IZ SISTEMA: rezultat, uspešnost• Omiya: 125 zaposlenih v klubu, poklicni predsednik /sponzor

• Formiranje posebne skupine / zdravega jedra igralcev, sestajanje občasno, glede na problematiko

VHOD IZHOD

Zmaga ni vse ampak edino kar velja

• Cilji treniranja in tekmovanja, življenja v klubu:1. tehnični cilj: biti tekmovalno uspešen/članska

moštva, profesionalna moštva; mlajše kategorije ? / kratkotrajne in minljive vrednote

2. Vzgojno pedagoški cilj: oblikovanje športnikove osebnosti / moralno etične, za uspešno vključevanje v življenje / to so stalne vrednote

- optimizem, še posebej pred tekmo (Osim-YU reprezentanca naloge pred tekmo)

- pohvala - osnovni red pri delu moštva - dobri medčloveški odnosi-trajni učinki - konflikt ? - kratkoročni učinki /primer Omeragić-frizer, Elsner v polčasu - formiranje zdravega jedra - logika zakaj nekdo igra in zakaj ne - kriteriji, - razumevanje povezave proces treninga – igra-izbira igralcev - posamični razgovori z igralci

Motivacijski prijemi / kratkoročni, srednjeročni

• Hitro ukrepanje v primeru neuspeha /menjave na tekmi, spremembe po tekmi, proces treninga /

• Nedisciplina in ukrepanje / disciplinski pravilnik, finančne kazni, opravičilo

• Zvezdniki in privilegiji /Uesley• Oblak / reprezentanti, sodnik

Bistvena karakteristika igre je sodelovanje med igralci

• Kako sodelovati, da bomo uspešni - ideja za igro – vprašanje taktike - svoboda v igri ob odgovornosti na višji ravni / kreativnost

- igralci imajo pravico do napake (naj nekaj poizkusijo) vendar ne ponavljati istih napak

- visoki motivi - čim prej doseči stabilnost v igri in rezultatu /kratkoročno zmagati tekmo,

srednje ročno razviti koncept igre/ ponavljati bistvene stvari v procesu treninga-

• RAZNO• Predsednik Suzuki: - Verdenik je strog, do vseh igralcev enak in skromen• Trener nima premij za uspeh ker on ne igra• Moj prihod v Avstrijo• Specifičnost komunikacije na Japonskem- najpomembnejša pripadnost firmi, šolski sistem,

komunikacija preko tretjega, enosmerna komunikacija, strah, brez konflikta, pohvala pred kritiko, kolektivna odgovornost, ne preko možnosti, skromnost; vabilo na pijačo