Voce sa líder de verdade
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Líder de verdadeUm profissional se torna
referência para seus pares e
subordinados quando sua causa
passa a fazer sentido para os
demais
Há pessoas que nascem com
uma causa. Um ideal que surgiu
a partir de uma realidade e que
gerou uma vontade de mudar. A
partir de então, sua jornada
ganha um novo significado, e
suas decisões e atitudes, um novo sentido.
Essa pessoa se torna um líder quando sua causa passa a fazer sentido para outros
indivíduos e seus conhecimentos o tornam alguém digno de confiança e respeito de seus
contemporâneos. Um verdadeiro líder se mantém fiel ao seu impulso original de mudar e
fazer diferente. A legitimidade para liderar está na capacidade de exercitar a crítica, de
analisar a realidade a partir de seus valores, de aproveitar a oportunidade para fazer valer
a sua visão de mundo.
O que mantém um líder no seu posto não são seu conhecimento e sua competência, mas,
principalmente, o impulso original que o levou a concluir pela causa. Essa é a fonte de sua
energia, de sua coragem e criatividade. É nisso que seus liderados confiam, porque o líder
age by the soul, razão interna, e não apenas by the book, razão externa. Descubra sua
causa. Acredite no seu potencial de mudar."
Ricardo Guimarães, presidente da Thymus Branding: "Um verdadeiro líder faz a
diferença"
1 Mundo comum É o ambiente que o personagem ou herói conhece bem, a zona de conforto. É a vida
cotidiana e suas atividades: a casa, o trabalho, a escola, a academia.
2 O chamado da aventura É o ponto quando o herói se dá conta de que as coisas à sua volta vão mudar. É o mesmo
que um profissional que se vê obrigado a sair da mesmice.
3 Recusa do chamado O personagem recusa ou demora a aceitar o desafio ou aventura. Geralmente, porque tem
medo. Logo, porém, vem uma motivação desconhecida.
4 Palavra do mentorÉ quando o herói encontra o mentor, que o convence a aceitar o chamado e passa a ser o
responsável pelo desenvolvimento de suas habilidades.
5 Travessia do limiarPonto no qual a pessoa deixa os limites conhecidos de seu mundo e se aventura em um
ambiente novo, desconhecido e perigoso.
6 Aliados e inimigos Quando entra no novo mundo, o herói enfrenta testes, encontra aliados e enfrenta inimigos.
Assim, ele aprende as regras desse ambiente.
7 Fronteira de perigo O herói tem êxito nas provações e segue a jornada. Ele chega, então, a outra fronteira: um
lugar mais perigoso, onde está o objeto de sua busca.
8 Provação difícil A maior situação de crise da aventura. É o momento de maior tensão, que pode pôr tudo a
perder ou definir o êxito da jornada do herói.
9 Recompensa ou elixir O herói enfrentou seu maior desafio, se sobrepôs ao seu medo e obtém uma recompensa
(que pode ser metafórica): o elixir. É hora de regressar.
10 O caminho de volta
O caminho de volta é onde começa o terceiro ato da trajetória. O herói ainda está no
mundo novo e corre perigo. Os inimigos estão de olho.
11 Ressurreição do herói Outro teste no qual o herói enfrenta a morte e deve usar tudo que foi aprendido. Essa
etapa é uma espécie de exame final, a última provação.
12 Regresso com o elixirA volta para o ambiente original. Metáfora para o líder que aprendeu algo novo e agora
tem a chance de dividir o conhecimento que detém
Pessoas, nomes e rostosAntes de um evento ou
reunião importante, faça o
dever de casa: demonstre
gentileza e estude o nome
dos convidados
Sempre fui extremamente
cuidadoso quando o assunto são
pessoas, nomes e rostos. Além
de uma questão de gentileza e
educação, é também um sinal de
bom caráter. Normalmente, alguém que é zeloso em suas relações é cuidadoso com suas
tarefas e sua postura, comprometido com a disciplina, a ética e os bons resultados.
Não é uma regra, mas, agindo assim, as chances de ter uma boa trajetória de carreira são
grandes. Quem tem boa memória já começa em vantagem. Mas, se você não faz parte do
sortudo grupo que consegue lembrar o nome de qualquer pessoa, mesmo que só a tenha
visto uma única vez, é bom ficar atento e, antes de um evento ou reunião, fazer o dever de
casa. O planejamento é um grande aliado dos esquecidos.
Procure descobrir com antecedência o nome de quem estará presente. Escreva os detalhes
em um papelzinho para poder consultar em caso de emergência. Apesar desses cuidados,
nunca se está livre do imprevisto: encontrar um desconhecido.
A primeira providência é tratar de forma discreta com alguém que possa ajudá-lo a
descobrir o nome esquecido. Se não houver sucesso, nada de chamá-lo de 'doutor', 'meu
ilustre colega', "meu grande amigo." Isso já não cola mais. Apenas pergunte o nome."
Andy (Anne Hathaway) sopra aos ouvidos de Miranda (Meryl Streep) o nome dos ilustres
convidados de uma recepção: cena de O Diabo Veste Prada
8 mandamentos da Performance saudável
1 "O bom líder se aproxima de sua equipe e faz tudo acontecer por meio dela."
2 "O trabalho pode até ser considerado duro, mas é fundamental que as pessoas se
divirtam e realizem suas tarefas de forma leve e agradável."
3 "Na Busca por maior produtividade, construa um objetivo comum com seus liderados."
4 "Quando todos sabem pra que estão trabalhando, o dia a dia passa a fazer sentido."
5 "É preciso dar um propósito ao trabalho."
6 "Crie um ambiente aberto, em que as pessoas tenham oportunidade de acessar o líder."
7 "Dê chance para que as pessoas escolham o que fazer a partir dos objetivos previamente
definidos."
8 "Um processo de autoavaliação e autoconhecimento ajuda as pessoas a escolher o que
gostariam de fazer (E isso faz diferença para que se sintam valorizadas e responsáveis pelo
trabalho que realizam)."
Qual é seu valor de
mercado?Se você não recebeu
nenhuma proposta de
emprego nos últimos tempos,
justamente quando o
mercado está aquecido,
reveja sua atitude
Em recente viagem, estive
conversando com alguém sobre
a falta de profissionais
qualificados no mercado de trabalho brasileiro. Meu interlocutor me dizia que há escassez
de perfis para todas as posições, seja no campo de gestão, seja no técnico ou operacional.
Alarmado, afirmava que não estamos preparados para crescer na velocidade que se
pretende.
De acordo com tudo o que ele afirmava, resolvi esquentar a discussão e perguntei: 'E você?
Quantas propostas para mudar de empresa já recebeu nos últimos seis meses? Se o
mercado está tão aquecido, você também está?'. Pelo olhar de surpresa que recebi, já
imaginei qual era a resposta.
O profissional com quem eu conversava, como muitos hoje em dia, é invisível para os
empregadores. E isso o torna alguém 'sem valor comercial'. Já pensou nisso? Se você se
sente estacionado ou tem dúvidas do seu valor de mercado, chegou a hora de também se
fazer diversas perguntas. Onde está errando? O que deveria estar fazendo e não está? Com
quem deveria estar se relacionando? De quais grupos de trabalho deveria estar
participando? Quais eventos deveria estar frequentando? Costumo dizer que baseamos
nossas carreiras em alguns alicerces.
É determinante construir uma competência reconhecida no mercado, ser proativo no
contexto em que você vive e trabalha, saber articular relacionamentos e definir um método
para chegar a seus objetivos. Reflita de que forma você está investindo em cada um desses
eixos e descubra se também está invisível para a comunidade de possíveis contratantes,
tanto dentro de sua atual empresa quanto externamente."
Pleno emprego
Nos últimos dois anos, a taxa de desemPrego no Brasil ficou em 6%, o que configura o que
se chama de Pleno emPrego. significa que todo Profissional que está à Procura de traBalho
consegue colocação no mercado. esse cenário deve se manter em 2012.
Invista em seu bem-estarFaça um esforço para substituir os alimentos básicos de casa pelas opções mais
naturais e integrais. Seu corpo irá agradecer
De todos os investimentos que podemos fazer em nossa carreira, o mais importante de
todos é garantir o bem-estar. E isso pode ser feito com pequenas mudanças de hábito, que
em médio prazo vão melhorar a autoestima e trazer resultados bastante animadores. A
minha primeira proposta é que as pessoas façam um esforço para investir na substituição
dos alimentos mais básicos de casa por suas opções naturais e integrais.
Eu sei que, quando toco no assunto alimentação saudável, as pessoas logo pensam que vão
precisar abrir mão de prazer e praticidade, além de aumentar os gastos com
supermercado. Mas isso não é verdade. A indústria alimentícia tem lançado novos produtos
a cada dia, com valores muito mais em conta. Com um aumento médio de 8,5% no valor de
suas compras mensais, é possível trocar o açúcar branco pelo demerara. Ou a farinha
branca pela integral. O retorno, acredite, vale a pena.
É preciso estar bem para viver bem e trabalhar de forma produtiva. Uma mudança de
hábito que pode trazer economia no fim do mês, além do lucro de ganhar um novo hobby e
se socializar mais com os amigos, é cozinhar em casa. Em um ano, os restaurantes tiveram
um aumento de 11% nos preços.
Em vez de gastar rios de dinheiro para nem sempre se alimentar de forma saudável, chame
os amigos para comer com você. Não tem noção nenhuma de como cozinhar? Vá fazer um
curso, aprender uma série de pratos e conhecer novas pessoas. É uma mudança de hábito
que vai combinar economia com restaurantes, uma nova desculpa para conviver com quem
você gosta e ainda desenvolver uma forma diferente de distração."
Receita de Marília RoccaFusilli com tomate e manjericão
• 1 pacote (500 g) de fusilli integral
• 1/2 xícara (chá) de azeite de oliva
• 2 dentes de alho picados
• 3 tomates firmes e maduros picados (sem casca, sem sementes, em pedaços de 0,5 cm)
• 3 xícaras (chá) de folhas de manjericão
• 1/2 xícara (chá) de castanha-dopará (ou nozes)
• Sal a gosto
• 1 xícara (chá) de queijo parmesão ralado (opcional)
• 3 colheres (sopa) de linhaça
Modo de preparo:
Cozinhe o macarrão em água abundante durante 10 minutos. Desligue o fogo, escorra
ainda quente e coloque em uma frigideira grande. Leve ao fogo baixo e acrescente aos
poucos o azeite de oliva, o alho, os tomates, o manjericão e a castanha-do-pará. Tempere
com o sal e, para finalizar, acrescente o queijo parmesão ralado e a linhaça. Sirva ainda
quente.
Fique ZenA meditação é um jeito de se
conectar com o seu interior
para entender suas reais
motivações
Felicidade hoje, para muitos,
está ligada a conquistas.
Principalmente no mundo
corporativo, em que uma
promoção, um novo cargo ou
simplesmente o reconhecimento
do chefe podem ser o ponto alto
da carreira.
Mas o que muitos esquecem é que o sucesso não é resultado somente de habilidades
técnicas, mas também da nossa capacidade de lidar com as pessoas.
E aí reside a importância do autoconhecimento: ele é uma ferramenta essencial para nos
relacionarmos bem com nós mesmos e, com isso, estarmos aptos a nos relacionar melhor
com o outro. Mas é nessa hora que muita gente torce o nariz ou tenta mudar de assunto.
Tem quem considere que autoconhecimento é 'coisa de monge', algo inacessível e
totalmente desvinculado da vida prática.
Quem pensa assim está enganado. O autoconhecimento é uma
alternativa para nos tornarmos indivíduos mais equilibrados e
tranquilos, atentos, criativos e menos reativos às crises.
Existem várias formas de nos conectarmos com nós mesmos. A
meditação é uma delas. Sempre que falo nisso, a primeira coisa que
ouço das pessoas é que elas não têm tempo. Uma dica? Dê uma
'rapidinha'.
Ou melhor, dê várias! Uma "rapidinha" é uma meditação de um
minuto, que você pode fazer várias vezes ao dia: na pausa para o café,
esperando o elevador ou parado no trânsito.
Pare, respire profundamente, até mesmo de olhos abertos. O
importante é estar atento à sua respiração e aos sons ao redor. Há
muitas técnicas como essa que nos tornam pessoas mais aptas a
felicidade. O segredo? Só um: começar."
Como descobrir sua
verdadeira vocaçãoMeu pai, Warren Buffett, com
muito trabalho, ética e
sabedoria, se tornou um dos
homens mais ricos do mundo.
Seja quem forem seus pais,
você ainda tem sua própria
vida para entender
É difícil dar uma receita de como as pessoas podem descobrir a sua verdadeira vocação.
Mas, se eu fosse arriscar alguns conselhos, o primeiro deles seria que cada um tente
descobrir a sua própria história. Quando um cantor está em um estúdio para gravar um
disco, ele precisa isolar todos os barulhos que vêm de fora e ouvir somente a sua voz. E é
assim que precisamos fazer em nossas vidas: livrar-nos dos ruídos externos que nos
impedem de ouvir a nós mesmos.
Vivemos em um mundo com tanta informação que, se pararmos para pensar, sempre temos
alguém nos dizendo o que fazer. No momento em que nos livramos de toda essa pressão,
ficamos mais sensíveis ao que nos é verdadeiro. É quando estamos mais conectados para
ouvir a nossa vocação. Outro ponto importante é descobrirmos o que o sucesso significa
para nós.
É ter uma casa grande, um carro do ano, um cargo altíssimo na empresa em que
trabalhamos? Pois eu digo que dinheiro e questões exteriores não deveriam ser a medida
do quanto nós somos felizes. Pelo contrário: o que conta são as experiências que tivemos,
as relações que vivemos, como nos sentimos ao realizar nosso trabalho.
Todo dia que acordo de manhã, a minha definição de sucesso e bem-estar é o quanto eu
tenho vontade de sair da cama e fazer o meu trabalho. As pessoas costumam restringir
demais a forma como planejam suas carreiras, esquecendo que, muitas vezes, é possível
combinar o que amam com o caminho que vão seguir profissionalmente.
Pai de peter BuffettO investidor americano Warren Buffett, de 81
anos, começou a fazer dinheiro vendendo
caixas de chicletes quando ainda era criança, e
hoje é o segundo homem mais rico dos estados
unidos
Quais são os seus sonhos de criança? O que
você sempre desejou fazer e ficou pelo
caminho? Alguns sonham em ser dançarinos,
mas nunca foram em frente por ser algo mais
incerto, que poderia não dar segurança
financeira.
Então, decidem ser contadores, por exemplo, deixando o que os fazia feliz para trás. E por
que não ser contador de uma escola de dança? As possibilidades são inúmeras, o que
precisamos é ter em mente o que realmente nos faz feliz."
Como bancar práticas
sustentáveis em sua
empresaComece pelo que pode ser
feito em menos tempo, com
menor investimento e bom
retorno. É mais fácil do que
parece
Quando se fala em
sustentabilidade, é fundamental
que as empresas tenham um
olhar de longo prazo. Por outro lado, em plena crise global com ruídos que já começam a
chegar ao Brasil, pode ser difícil emplacar com os tomadores de decisão iniciativas e novos
investimentos que não vão trazer lucro imediato. A saída para quem ainda não começou —
e já está muito atrasado — é colocar a mão na massa.
Uma das maneiras mais eficazes de convencer sua organização da necessidade de práticas
sustentáveis é encontrar um líder que compre sua ideia e vá mobilizando todos os demais
níveis. Hoje, esse exercício de convencimento é bem mais fácil do que no passado, quando
o tema era entendido como somente um custo adicional.
Diversos cases de sucesso e pesquisas mostram que investimentos em sustentabilidade se
traduzem em maior reputação empresarial e engajamento dos funcionários, performance
para o negócio e atração de talentos.
Outro ponto de partida é entender qual o impacto da sua organização para o meio
ambiente, o que pode ser feito por meio de um relatório de emissão de CO2. Com base
nesses dados, você poderá criar um mapa com o levantamento das áreas de oportunidade
que consegue impulsionar mais rápido. Opte pelo que pode ser feito em menos tempo, com
o menor investimento e um bom retorno. No momento em que os resultados começarem a
aparecer, é provável que você consiga novos aliados e as futuras iniciativas aconteçam
naturalmente."
Dá para ser sustentável
1. Considere caminhar ou pedalar para ir ao trabalho
2. Se você utiliza carro, compartilhe caronas
3. Seja rígido na seleção do material de trabalho que vai imprimir
4. Estimule a coleta seletiva na empresa e em seu condomínio
5. Reutilize papéis, faça blocos de nota com folhas usadas
6. Tenha plantas. Elas significam mais qualidade no ar e menos poluição
7. Não compre o que não é necessário
8. Cuide do que vai fazer com o lixo da sua compra
9. Use transporte coletivo
A arte de se conectar Ao nos colocarmos no lugar
do outro, agimos de forma
mais tolerante e respeitosa.
Com isso, as chances de um
vínculo forte acontecer são
maiores
Na minha profissão, preciso
lidar com um público enorme,
pessoas com histórias e
experiências completamente
distintas umas das outras. Criar
empatia com elas é importantíssimo. O meu maior exercício para fazer isso com sucesso é
aceitá-las, com todas as suas diferenças.
E entender que, por outro lado, aos olhos delas eu também sou muito diferente. O que eu
quero dizer com tudo isso é que as pessoas precisam ser mais tolerantes, respeitar as
diferenças.
Afinal de contas, ninguém é igual a ninguém. Se todos aplicassem esse comportamento no
mundo corporativo, teríamos um resultado incrível. Vivemos um momento de muita
intolerância, em que a saída foi se esconder atrás de computadores. Daí o sucesso das
redes sociais. Em vez de conviver umas com as outras, se entenderem e aprender a lidar
com suas diferenças, as pessoas preferem se utilizar de uma parafernália digital que não
revela quem você é. É mais fácil dizer que a bateria acabou ou mudar o perfil no Facebook
do que ser você mesmo, assumir suas falhas e virtudes e também as dos outros.
Ao nos colocarmos no lugar do outro, agimos de forma mais tolerante e sempre respeitosa.
Com isso, as chances de um vínculo forte acontecer e de convivermos de maneira mais
saudável, independentemente de nossas diferenças, são muito maiores. E a vida fica muito
mais simples assim."
Reunião vapt-vuptEncontros de trabalho sem
planejamento são armadilhas
que roubam seu tempo
produtivo
Uma boa reunião funciona
assim: quanto mais você planeja,
mais bem-sucedida ela tende a
ser. Antes de agendar a próxima
reunião, pense: ela é mesmo
necessária? Qual o seu objetivo?
Será que posso usar outro canal
para transmitir as informações, como a intranet da companhia ou um e-mail? Se todas as
respostas continuam apontando para a necessidade de um encontro presencial, então é
preciso considerar todos os detalhes para que ele seja rápido e eficiente." Veja abaixo o
que levar em conta.
Passo 1. Defina o objetivo da reunião: tomada de decisão, alinhamento ou encontro
meramente informativo. Assim fica fácil decidir quem participa.
Passo 2. Escolha o líder da reunião, mas nem sempre esse papel caberá a você. Ele deve
ler a pauta e direcionar as discussões.
Passo 3. Convide as pessoas certas. Não adianta chamar o analista se vai ser preciso
tomar uma decisão no nível de diretoria.
Passo 4. Caso necessário, envie com antecedência o material do encontro (apresentação,
gráficos, vídeos) para que todos possam analisá-lo.
Passo 5. Durante a reunião, muita atenção para que o foco no tema principal seja mantido.
Passo 6. O líder da reunião deve cobrar os desdobramentos decorrentes do encontro.
Acelere seu processo criativo
"Trabalhamos diariamente com o desafio de colocar nossas ideias no papel. Mas, no mundo
corporativo, a tarefa é oposta: tirá-las da teoria e transformá-las em projetos. Para nós,
tudo funciona melhor se sabemos como nossa história termina. Ao definir aonde queremos
chegar, o risco de nos perdermos no caminho é menor. É importante também manter o foco
e ter a clareza do que queremos. De nada adianta seguir em diversas direções. É aí que
entra outro ingrediente importante, a paciência.
Não é da noite para o dia que as coisas acontecem. É preciso começar aos poucos, esperar
os resultados aparecerem, sem atropelos. Há quem tenha um monte de ideias grandes, às
vezes megalomaníacas. Elas podem até ser boas. Mas sempre trabalhamos com o princípio
de que é mais importante começar de algum ponto, escolher um projeto, mesmo que
pequeno, e seguir com disciplina. É melhor ter realizações que você possa mostrar,
gerando um impacto positivo nas pessoas e confiança em você mesmo, do que uma lista de
iniciativas pela metade.
Conosco, sempre funcionou começar pequeno, com o que sabemos que vamos dar conta.
Mesmo que a gente acredite que pode fazer algo maior. Certamente, a probabilidade de
errar é menor. Aos poucos, vamos aprendendo e pegando o jeito. É quando os resultados
aparecem."
Mentor nota 10A confiança é o ingrediente fundamental para a construção de uma relação efetiva
Normalmente, o mentor é uma pessoa mais experiente, com competência reconhecida
dentro da empresa e uma boa rede de relacionamentos. Ele também funciona como um
guia de navegação pela companhia e compartilha dicas importantes, que vão direcionar o
mentorado ao longo de sua carreira.
A confiança é o ingrediente fundamental para a construção de uma relação efetiva entre
mentor e mentorado. E isso se traduz em uma boa dose de paciência, empatia e capacidade
de escutar.
Com o tempo, a relação vai se estreitando e algo muito legal acontece: começa a se criar
quase que uma metodologia de traçar cenários.
O mentor nunca toma uma decisão para o mentorado, mas, por ter mais experiência e
conhecimento, faz com que ele tenha uma disciplina de estudar todas as alternativas antes
de escolher novos caminhos, até que se sinta pronto para andar com as próprias pernas.
Ser mentor é um exercício de ensinar a aprender."
Negociação eficiente
Saber negociar bem e conduzir situações de forma estratégica, seja qual for sua área de
atuação, é essencial para ser um profissional reconhecido no mercado. Alguém que possui
capacidade de argumentação e convencimento certamente terá menos dificuldade para
lidar com os obstáculos e as dificuldades que aparecem no caminho.
Isso vai se reverter em resultados e numa boa imagem, fazendo com que seja reconhecido
em sua empresa por suas realizações e habilidades. Portanto, manejar bem as negociações
é algo que faz com que você se destaque das demais pessoas, em um ambiente competitivo.
O primeiro passo para realizar acordos com sucesso é ter sempre claro qual o interesse de
sua organização.
Na medida em que se negocia esse objetivo com firmeza, colocando-os acima de seus
próprios desejos profissionais, você demonstra maturidade, conhecimento em sua área de
atuação e capacidade de escolher as melhores estratégias. Acrescente essa habilidade ao
seu currículo e colha os frutos mais adiante."
Entrevista de emprego: fuja
do óbvioConheça seis dicas matadoras
para impressionar o próximo
recrutador
Hoje em dia, quando entrevisto
um candidato a uma vaga de emprego, me assusto com o quão pouco ele sabe sobre a
empresa para a qual deseja trabalhar. Isso acontece até mesmo na seleção de diretores.
Sugiro seis dicas para sair do óbvio na entrevista:
1 Conheça de verdade o local onde você deseja trabalhar. Nada de Google. Refiro-me a
visitar a loja, conversar com clientes, analisar se as prateleiras estão bem arrumadas, no
caso de a empresa ser da área de varejo.
2 Enriqueça seus conhecimentos pelos canais não convencionais e surpreenda
positivamente. Um exemplo: ligue para o call center da organização para a qual pretende
trabalhar. Faça uma compra pelo site e viva a experiência para poder compartilhá-la com o
entrevistador, se a vaga que você busca é na área de serviços.
3 Fale com tranquilidade sobre seus pontos fracos. Age com inteligência quem expõe seus
fracassos com a mesma desenvoltura de quem mostra suas forças. Ninguém vive uma
carreira de sucesso, na linha de frente das tomadas de decisão, sem ter falhado.
4 Mostre as lições aprendidas com os seus erros.
5 Conte como as suas experiências pessoais e profissionais, positivas e negativas, vão
ajudar tanto o seu chefe quanto a empresa a crescer. Ninguém é contratado pelo que fez
no passado, e sim pelo que pode realizar no futuro.
6 Evite apenas relatar suas competências. O correto é associá-las aos desafios da
companhia."
Mais trabalho, porém, com
tempo livre para a vida
"Eu era gerente de redes sociais
na construtora Tecnisa. Lá, fui
responsável pela estratégia online (de comunicação e vendas pelas redes sociais), que virou
referência no mercado. Até que precisei tomar a decisão mais corajosa da minha vida
profissional: pedir demissão da melhor companhia em que já trabalhei.
Meu objetivo era empreender e deixar São Paulo. Amo a cidade, mas queria mais
tranquilidade e contato com a natureza. Ainda na Tecnisa, fui convidado para dar
consultoria sobre marketing online. Uma coisa levou a outra, e fui convidado para ser sócio
da MegaJogos, empresa online com sede em Florianópolis. Pedi demissão, virei sócio do
negócio e oficializei minha consultoria.
Sim, tive medo de fracassar. Mas, para um prêmio ser grande, a aposta tem de ser
arriscada. Uma dica: use a tecnologia a seu favor. As oportunidades podem ser
aproveitadas estejam elas onde estiverem. Se fiz certo? Só o tempo dirá. Hoje, trabalho
muito, fico longe do trânsito e estou perto da natureza."
Autenticidade e
credibilidade por meio da
imagemSuas roupas expressam
atributos de personalidade.
Por meio delas, você pode
elevar o status profissional
Maria Fernanda Cândido: a atriz
é exemplo de profissional que se
veste bem, sem exagerar no look
"Talvez nem todos os profissionais acreditem na importância da aparência para a carreira.
Mas não conheço ninguém que não se preocupe com a construção da reputação
profissional. Ao demonstrar que dá valor à sua imagem, um profissional sugere atenção
com vários outros detalhes que fazem diferença no mundo corporativo.
Pense que, ao se cuidar e se vestir bem, você eleva seu status, comunica expertise e
experiência, além de credibilidade, segurança e confiabilidade. Entender e seguir o código
de vestuário da sua empresa é o princípio básico que precisa ser seguido por todos. No
entanto, isso é o mínimo que você deve fazer. A grande oportunidade está no seu guarda-
roupa: use-o para expressar sua marca, incluindo no seu visual elementos que comuniquem
aspectos da sua personalidade que você considera importantes.
Sucesso profissional pode ser expresso por meio de roupas e acessórios de qualidade
visível. Acessibilidade pode ser transmitida por meio de cores vivas, usadas em dose
moderada, ou roupas informais. Modernidade pode ser comunicada por meio de roupas de
estilo contemporâneo ou uso de gadgets superatuais. Não existe uma forma neutra de
vestir — sempre comunicamos alguma coisa. E, já que é assim, aproveite para mostrar com
clareza e de forma autêntica o seu melhor. Não deixe que sua aparência crie qualquer
dúvida sobre quem você é."
Quando jogar a toalha e buscar um novo rumoO momento de procurar outro emprego chega
quando seus objetivos na companhia estão todos
esgotados
"Momento de buscar novos rumos para sua carreira chega
quando você percebe que seus objetivos no trabalho estão
esgotados. Se sua meta é se desenvolver
profissionalmente, você não pode se acomodar e deixar o
tempo passar. Mas só é possível mudar de direção quando se sabe aonde quer chegar. Aí
entra a importância de ter um plano bem claro de carreira.
Na minha vida profissional, sempre precisei de renovação e aprender coisas novas, buscar
desafios diferentes. É isso o que me motiva. O primeiro sinal de que já estava na hora de eu
mudar e procurar novos rumos era quando algo que me desafiava havia um tempo já não
me causava mais frio na barriga. Por isso, acho fundamental que você sempre pare para
refletir se ainda se sente motivado com seu trabalho.
Se a resposta for negativa, tente entender o que está faltando. Sempre digo para minha
equipe: "Se você se levantar para trabalhar um dia e não estiver a fim, pense bem. Algo
está acontecendo". Depois de ficar durante seis anos na posição máxima da empresa em
que trabalhava, senti que tinha completado um ciclo. Foi quando tive a sacada e decidi que
queria fazer algo completamente diferente do que fazia.
O importante é não ficar parado. Busque soluções, tente descobrir o que você gostaria de
fazer, o que o motiva a sair da cama de manhã. Hoje em dia, muitas pessoas estão
recorrendo à ajuda profissional de um coaching para encontrar essas respostas. Seja qual
for a sua decisão, que fique bem claro: não pode faltar frio na barriga."