Vizend 2.5

Ⅰ-1

Ⅰ. 프로젝트 가시성 확보

Ⅱ. 왜 Vizend인가?

Ⅲ. Vizend 제품그룹 시너지

비젠드, 가시화를 통한 프로젝트 품질 목표 달성 !!

Ⅰ-2SW 품질과 생산성은 [넥스트리소프트] 와 함께 ~

프로젝트 가시성(visibility) 확보

프로젝트에 문제가 있지만 어떤 문제가 있는지 확인할 수 없어 답답하지 않았습니까? 원인은 현재 프로젝트상황이 보이지 않기 때문입니다. 비젠드(Vizend) 시리즈는 프로젝트관리자가 알아야 할 프로젝트 현황에서부터 프로젝트 팀원들의 수행현황, 그리고 개발 결과물의 현황까지 쉽게 파악하는 방법을 제공합니다.

개발 생산성 평가 모델

코드 품질 분석

개발자/컴포넌트 별 다양한 분석 비교

편리한 작업관리

작업 일정 추정 / 시뮬레이션

9가지 프로젝트 지식영역

다양한대시보드

프로세스 표준화

객관적인 데이터 기반프로젝트 가시성 확보및 일정과 위험 예측 Burn-down chart, 종료일 예측

소통과 몰입

비젠드 연계 기반

로봇에 의한 자동화


왜 비젠드(Vizend) 인가?

최선의 관리기법을 통한 프로젝트 관리

입증된 최선의 프로젝트 관리기법(PMBOK)을 수행하도록 도와주는 훌륭한도구를 경험하십시오. 이 도구를 사용한다면, 충분한 사전지식 없이도 최선의프로젝트 관리기법을 도입한 효과를 얻을 수 있습니다.

프로젝트의 상황을 파악하기 위해 많은 데이터를 분석할 필요가 없습니다. 프로젝트의 전체 현황과 프로젝트의 이상기류를 한 눈에 파악할 수 있는 대시보드를 다양한 관점으로 제공합니다. 이제 한 눈에 전체 프로젝트를파악하세요.

한 눈에 파악할 수 있는 다양한 대시보드



간결한 태스크 관리, 그리고 예측과 시뮬레이션

쉽고 간단한 방법으로 필요한 단위로 작업을 관리하십시오. 이 간단한활동만으로도 프로젝트가 예측대로 끝날 수 있는지 미리 시뮬레이션 할 수있습니다. 또한 조직 생산성과 진행상황을 실감 나게 보여주는 놀라운 경험을할 수 있습니다.

Agile 프로세스 도입을 생각하고 계십니까? 최상의 도구가 여기 있습니다.

개발 생산성 역량 평가 모델

개발자의 역량을 감으로 평가하셨습니까?

개발 생산성을 평가할 수 있는 객관적인 데이터가 필요하십니까? 주관적인판단에서 벗어나 객관적인 데이터에 의해 조직이나 개발자의 생산성을평가하십시오. 이는 프로젝트의 위험을 조기에 제거할 수 있는 좋은방법입니다.



몰입을 깨지 않는 의사소통

개발자의 몰입은 굉장히 중요합니다. 그러나 자칫 의사소통의 이유로개발자의 몰입을 깨는 경우가 많습니다. 이는 프로젝트에서 큰 낭비입니다.

개발자의 몰입을 존중하면서 의사소통을 활발하게 하는 방법을 제시합니다.

이는 몰입을 방해하지 않으면서 의사소통을 다른 어떤 방법보다 활발하게 할수 있습니다. 그리고 이러한 의사소통 내용은 소중히 보관되며 이는 여러분의자산이 되어 놀라운 가치를 줄 것입니다.


비젠드(Vizend) 제품 그룹 시너지

비젠드 PMS, Methoda, Capa 그리고 Talks 세 가지 제품이 모이면 굉장한 시너지 효과를 보여 줍니다. 다양한 각도에서 프로젝트를 바라보는 뷰를 제공하며 객관적인 데이터를 통해 정확한 현황을 판단할 수있습니다. 그리고 프로젝트 종료 후 활용 가능한 소중한 자산을 얻을 수 있습니다.

• 프로젝트• 예산• 산출물• 위험• 조달(계약)

아무개

작업생산성

코드생산성

품질결함

새로운프로젝트

프로젝트자산

프로필리파지토리

프로필리파지토리

프로젝트자산

Vizend PMS, Methoda, Capa, Talks 가 만나면 굉장한 시너지 효과를 발휘합니다.

이제 프로젝트 관리자는 프로젝트의현황에서 개발자의 결과물 생산현황까지 한곳에서 파악할 수 있습니다.

더 놀라운 것은 시간이 지나면서 그 조직의프로젝트 자산(= 프로세스 데이터)이 쌓이고

소중한 프로필리파지토리(repository)가생성됩니다.

프로젝트 성공의 기회를 잡기 위해Vizend에 축적된 프로젝트 자산과 개발자프로필 리파지토리를 이용하십시오.

의사소통지수

Ⅰ-8

Ⅰ. 9가지 프로젝트 지식영역

Ⅱ. 대시보드

Ⅲ. 프로세스 표준화

비젠드-PMS, 체계적인 프로젝트 관리를 통한 수행 가시화 목표 달성 !!


Vizend PMS

프로젝트에 어떤 문제가 있는지 몰라 답답하지 않았습니까?

여러분은 프로젝트 상황을 정확하게 볼 권리가 있습니다.

프로젝트의 상황을 파악하기 위해 많은 데이터를 분석할 필요가 없습니다.

프로젝트의 전체 현황과 프로젝트의 이상기류를 다양한 각도에서 파악할 수있는 대시보드를 제공합니다. 이제 한 눈에 파악하세요.

입증된 최선의 프로젝트 관리기법을 수행하도록 도와주는 다양한 도구를경험하십시오.

이 도구를 사용함으로써 여러분은 알게 모르게 최선의 프로젝트관리기법들을 이용하게 될 것입니다.

누구에게 필요한가요?

프로젝트 관리자 뿐만 아니라 프로젝트의 현황을 알아야 할 필요가 있는 모든 사람에게 필요합니다.

특히 전체 프로젝트를 관리하는 사업관리자나 PMO 에게도 매우 유용합니다.

9가지 프로젝트 지식영역 대 시 보 드 프로세스 표준화


Vizend PMS – 9가지 프로젝트 지식영역

프로젝트관리 지식영역인 통합관리, 범위관리, 시간관리, 원가관리, 품질관리, 인적자원관리, 의사소통관리, 위험관리, 조달관리 모두는 프로젝트관리에 있어서 빠질 수 없는 관리영역입니다.

이러한 다양한 관리체계와 프로젝트 관리 노하우가 축적된 관리기법을 자연스럽게 사용할 수 있습니다.

통합관리 프로젝트가 목표를 향해 순항하도록 모든 업무를조정합니다. 주요 변경사항이 발생하면 바로 알 수있으며 이에 따라 신속한 대응이 가능합니다.



범위관리

프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해 반드시 필요한작업을 빠짐없이 프로젝트에 포함시켜야 합니다. 범위관리에서 이것들을 확인하고 관리합니다.

시간관리 프로젝트를 적시에 완료하기 위해 업무를 처리하는 데필요한 시간과 순서를 관리합니다. 일정을 추적하고모든 태스크가 제 때 완료되는 지 확인합니다.



원가관리

승인된 예산 안에서 프로젝트를 완료하기 위한 기획, 산정, 예산편성 및 통제를 합니다.

품질관리 프로젝트의 수행목표를 확실히 달성하기 위해결과물에 결함이 없는지 확인하고 통제합니다.



인적자원관리

프로젝트를 수행할 프로젝트 팀을 구성하고 인력현황을 파악합니다.

의사소통관리 적합한 프로젝트 정보를 시기 적절하게 생성, 수집, 배포 및 저장하고 최종 폐기하는 업무를 수행합니다.



위험관리

프로젝트 성공에 영향을 미칠 위험을 식별하고분석하여 적절한 대응을 할 수 있는 체계를 만들 수있도록 도와줍니다.

조달관리 프로젝트 진행에 필요한 제품이나 서비스를 구매조달하는 프로세스를 체계화합니다.


Vizend PMS – 대시보드

여러 관리영역의 상세 진행 내용을 파악하기 위해 매일 같이 세심하게 살펴볼 필요가 없습니다. 각 관리영역 별로 잘 갖추어진 대시보드를 통해프로젝트 상황을 한 눈에 파악할 필요가 있습니다.

전체 프로젝트 현황 사업관리 팀이나 PMO(Project Management

Officer)는 관리대상이 되는 모든 프로젝트 진행상황을 한 곳에서 볼 수 있습니다.



통합관리

프로젝트 성공에 영향을 줄 수 있는 주요 상황 및변화 내역을 한 곳에서 확인할 수 있습니다.

범위관리 프로젝트에서 수행해야 할 과제들이 어떻게 진행되고있는지 확인하고 추적할 수 있습니다.



시간관리

프로젝트가 일정이 계획대로 진행되는지 바로 알 수있습니다.

원가관리 예산 내에 배정된 예산이 계획대로 집행되는지 확인할수 있습니다.



품질관리

프로젝트 성공을 저해할 결함의 유형이나 심각도의현황을 한 눈에 알 수 있습니다.

인적자원관리 프로젝트를 수행할 인력이 계획대로 운용되는지 알 수있습니다.



위험관리

위험이 문제를 일으킬 이슈가 되는 것을 방지하기위해서는 빨리 위험을 식별하는 것입니다. 프로젝트에서 발생한 위험과 조치가 어떻게진행되는지 단시간 내에 파악할 수 있습니다.


Vizend PMS – 프로세스 표준화

프로젝트를 수행할 때마다 바뀌는 개발프로세스(공정)를 경험하지 않으셨습니까?

개발 공정이 달라 다른 프로젝트의 자료를 참조하기어려운 적이 있었습니까?

Vizend PMS를 통해 조직의 프로세스를표준화하십시오.

Vizend PMS는 조직의 프로세스를 표준화할 수 있는유용한 방법을 제공합니다.



표준 프로세스 정의

표준 프로세스는 프로젝트의 규모나 유형에 따라나누어서 정의할 수 있습니다.

이제 프로젝트 수행자는 여러분 조직의 표준프로세스를 참조하여 프로젝트를 수행할 겁니다.



표준 프로세스를 따르는 프로젝트 생성

새로운 프로젝트를 발주하면 그 프로젝트의 유형에맞는 표준 프로세스를 적용하십시오.

Vizend PMS의 프로세스는 단순히 참조용이아닙니다. 표준 프로세스를 기반으로 새 프로젝트의공정을 바로 생성합니다.

물론 새 프로젝트의 공정을 조정(tailoring)할 수도있습니다.



표준 프로세스를 기초로 WBS 생성

프로젝트의 공정에 따라WBS를 만드는 것은 여간힘든 작업이 아닙니다.

여러분은 버튼 한 번으로 공정을 생성했습니다.

역시 또 한 번의 버튼 클릭으로 공정에 맞는 WBS 기본 데이터를 생성합니다.



MS Project와 데이터 교환

MS Project에 익숙한 프로젝트 관리자를 위해Vizend PMS의WBS와 MS Project의WBS의데이터교환 기능을 제공합니다.

편한 곳에서 작업하고 Vizend PMS로 간단하게가져올(import)수 있습니다.

Vizend PMS MS Excel MS Project

[MS Excel과 MS Project는 마이크로소프트㈜ 사의 등록상표 입니다.]

Ⅰ-25

Ⅰ-26

Ⅰ. 간단한 작업관리

Ⅱ. 추정과 계획

Ⅲ. 모니터링

Ⅳ. 종료일 예측

Ⅴ. 작업할당

Ⅵ. 제품백로그

Ⅶ. 멀티프로젝트 모니터링

비젠드-메소다, 예측과 모니터링을 통한 개발 수행 가시화 목표 달성 !!


Vizend Methoda

개발자의 개별 작업이 정확히 관리되고 있습니까?

작업이 몇 일 걸릴지 정확히 추정할 수 있습니까?

작업 진행현황을 상세히 파악하고 있습니까?

쉽고 간단한 방법으로 필요한 만큼 만 작업을 관리하십시오.

이 간단한 활동으로 프로젝트가 예측대로 끝날 수 있는지 미리 시뮬레이션 할수 있습니다.

또한 조직 생산성 추이와 진행 상황을 실감 나게 보여주는 놀라운 경험을 할수 있습니다.


프로젝트 관리자 뿐만 아니라 프로젝트의 현황을 알아야 할 필요가 있는 모든 사람에게 필요합니다.

특히 전체 프로젝트를 관리하는 사업관리자나 PMO 에게도 매우 유용합니다.

종료일 예측 작업할당

정량분석(quantitative analysis)

추정과 계획 모니터링


Vizend Methoda – 간단한 작업관리

개발자의 상세 작업관리는 매우 유용합니다. 그러나 버그 관리, 이슈관리를 위한 도구가 복잡해서 팀 활동에 활용하기 어려웠습니까?

쉽고 간단하게 작업관리를 할 수 있도록 도와드립니다. 그 뿐만 아니라 흥미롭기까지 합니다.



간단한 입력항목

입력해야 할 항목은 작업이름과 작업규모뿐입니다. 새로운 작업을 등록하기 위해 각 항목에 무엇을넣어야 할 지 더 이상 고민하지 마십시오.

Vizend Methoda는 사용자를 귀찮게하지않습니다.

작업판 계획 기간 안의 작업이 진행 중인지 완료되었는지 한눈에 볼 수 있습니다.

그림과 같은 작업판을 만들어 포스트-잇(post-it)으로작업을 관리했던 사람은 이 방법이 얼마나 효과가있는지 잘 알 것입니다.



작업완료

작업을 끝냈습니까? 수고하셨습니다. 작업을완료했으면 여러분의 작업판에서 간단히완료영역으로 끌어서 옮기십시오.

이것이 작업관리의 대부분입니다간단하지 않습니까?


Vizend Methoda – 추정과 계획

간단한 작업관리를 통해 작업이 몇 시간이나 걸릴지 쉽게 추정할 수 있는 데이터를 제공합니다.

이러한 데이터를 통해 몇 명의 개발자가 특정 분량의 작업을 언제 끝낼 수 있을지 미리 알 수 있습니다.

Vizend Methoda를 사용하면 사용할수록 분석 정보는 더욱 정확해 집니다



추정(estimation)

앞에서 말한 간단한 작업관리를 충실히 했다면Vizend Methoda는 여러분의 작업이 몇 시간이나걸릴지 안내해 줍니다. 작업규모를 정하십시오.

그러면 지금까지 여러분의 경험치를 가지고 통계적인추정시간을 제시합니다.

삼각측량 작업규모를 정하기 어려운 작업이 있습니까? 지금까지등록한 작업을 참고하십시오.

Vizend Methoda는 지금까지 등록한 작업 일부를규모별로 정리해 보여줌으로써 추정을 도와줍니다.

여러분은 단지 지금 작업이 이전의 어떤 작업과유사한지 결정하면 됩니다. 이것을 '삼각측량'이라고합니다.



조직 / 개발자 생산성

간단한 작업관리의 효과는 매우 큽니다. 그 중 하나는조직이나 개발자의 작업 생산성을 산출한다는것입니다.

조직 또는 개발자가 하루의 어느 정도 규모의 일을처리하는지 확인해 보십시오.



계획 / 시뮬레이션

실제로 진행하기 전에 계획을 미리 실행해 보십시오.

기간과 투입인력 그리고 작업을 정하면 그 기간에끝낼 수 있는지 알 수 있습니다.

기간을 넘어간다면 인력을 더 투입하거나 작업을줄여 계획을 맞출 수 있습니다.



계획 조정

계획대로 일이 진행되지 않을 경우도 있습니다. 이런경우 언제든지 제대로 끝낼 수 있게 계획을조정하십시오.

Vizend Methoda가 계획 조정을 쉽게 할 수있도록 도와줍니다.


Vizend Methoda – 모니터링

항상 계획대로 일이 진행되지는 않습니다.

따라서 계획대로 진행되고 있는지 빨리 아는 것은 매우 중요합니다.

계획대로 진행되고 있는지 즉시 알 수 있는 유용한 도구를 제공합니다.



소멸차트 (burn-down chart)

작업이 제대로 진행되고 있는지 관리하는 효과적인방법 중 하나가 소멸차트를 이용하는 것입니다.

소멸차트(burn-down chart)는많은 분야에서사용하는 쉽고 효과적인 그래프입니다.

시간의 변화에 따라 남은 작업의 양(시간)이 얼마나되는지 추적함으로써 제대로 진행되는지 바로 알 수있습니다.

X축은 날짜 이고 축은 남은 작업의 예상시간입니다.종료일에 남은 작업시간이 이 되어야 합니다.



관리수준별 모니터링

보통 프로젝트는 단계나 반복 같이 작은 계획을 세워관리합니다.

이런 작은 계획(단계, 반복, 스프린트)에서소멸차트는 효과적입니다.

또한 프로젝트 전체나 팀 전체 수준에서도소멸차트를 유용하게 사용할 수 있습니다.

여러 관리 수준으로 소멸차트를 모니터링 하십시오.

프로젝트 소멸차트

팀 소멸차트 단계(반복) 소멸차트



변화원인 추적

작업이 계획보다 빨리 진행되거나 늦게 진행되면 그원인을 파악하십시오.

누군가 계획 중간에 작업을 더 추가했을 수도있습니다.

유용한 조언 계획이 진행되고 작업이 완료되면서 Vizend

Methoda는 현재까지의 여러분의 경험을 바탕으로필요한 작업시간과 사용할 수 있는 작업시간을 체크해줍니다.

여러분이 사용할 수 있는 작업시간보다 작업을 모두끝내기 위해 필요한 작업시간이 크다면 계획을조정하십시오.


Vizend Methoda – 종료일 예측

미래의 일을 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 Vizend Methoda는 현재 속도로 작업을 처리할 때 프로젝트가 끝나는 날짜를 제시합니다.

이 정보를 통해 프로젝트의 속도를 조절할 수 있습니다.

진척률 이력 여러분이 해야 할 작업과 지금까지 처리한 작업의추세를 보여줍니다.

이 그래프만 봐도 프로젝트가 끝나가는지 직관적으로확인할 수 있습니다.


Vizend Methoda – 종료일 예측

진척률 패턴 어떤 경우에는 작업 처리 속도보다 해야 할 작업이늘어나는 속도가 빠른 경우도 있습니다.

여러분이 이런 불행한 경우에 처해 있는지 객관적인분석 데이터를 이용해 파악할 수 있습니다.

진척률 추세

현재까지의 작업을 모두 처리하려면 지금까지의작업처리 속도로 언제쯤 끝낼 수 있는지 종료일을제시합니다.

예상종료일이 마감일보다 심각하게 늦는다면 어떤조치를 취해야 합니다.


Vizend Methoda – 작업할당

Vizend Methoda는 프로젝트관리자, 팀장 그리고 팀원의 역할별로 역할에 필요한 메뉴구성을 제공합니다.

각 개발자는 자신의 일에만 집중하여 작업관리를 할 수 있습니다.


Vizend Methoda – 작업할당

나의 작업 개발자가 로그인하면 바로 나에게 할당된 작업관리화면을 볼 수 있습니다.

개발자는 자신의 작업에 집중하고 자신의 작업만관리하십시오.

물론 개인을 위한 작업판도 제공합니다.

작업할당

프로젝트의 팀에게 또는 개인에게 작업을 할당할 수있습니다.

이제 프로젝트 팀이나 개인은 자신에게 할당된작업에 집중하면 됩니다.


Vizend Methoda – 제품백로그

내요청

개발중인 제품에 뭔가 새로운 아이디어가떠올랐나요? 바로 해당 제품에 아이디어를입력하십시오.

제품백로그는 진행중인 제품에 대해 버그 또는새로운 기능에 대한 요청 및 관리를 할 수 있는기능입니다.

요청이력

요청자는 요청한 백로그 정보가 처리되어 진행중인 상태와이력을 확인 할 수 있습니다.



제품책임자는 들어온 요청을 요구사항, 결함 또는 거절로분류할 수 있습니다.

요청 분류하기 분류되지 않은 요청

결함으로 분류 요구사항으로 분류



Methoda 작업으로 할당

요구사항 또는 결함으로 분류된 요청을 Methoda작업과연계 할 수 있습니다.

Methoda 작업으로 할당할 백로그를 선택하십시오.

여러 개의 백로그를 하나의 Methoda작업으로 만들 수있습니다.

반대로 한 개의 백로그를 여러 개의 Methoda작업으로만드는 것도 가능합니다.



통계그래프

제품백로그에 등록된 백로그 처리상태 및 진행 상황을가시적으로 보기 위한 그래프도 제공됩니다.


Vizend Methoda – 멀티프로젝트 모니터링

경영자나 프롲로젝트 관리조직은 동시에 진행되는 여러 프로젝트의 현황을 확인해야 할 경우가 있습니다.

Vizend Methoda는 보고싶은 프로젝트들의 현황에 대해 한번에 확인할 수 있습니다.



프로젝트별 소멸차트

프로젝트별로 각 개발팀이 맡은 작업들의 진행상황을한 눈에 볼 수 있습니다.

경영자나 프로젝트 관리조직에서는 작업진행이 잘되지 않는 개발팀을 찾아 원인을 분석하고, 작업이원할하게 진행할 수 있도록 도와줄 수 있습니다.

프로젝트 조직정보

프로젝트별로 개발자들이 어떤 프로젝트에서 현재작업을 진행하고 있는지 알 수 있습니다.

또한 프로젝트의 규모(M/M)와 기간을 알 수있습니다.



프로젝트별 진척률 추세

각 프로젝트별로 현재까지의 작업을 모두 처리하려면지금까지의 작업처리 속도로 언제쯤 끝낼 수 있는지종료일을 제시합니다.

예상종료일이 마감일보다 심각하게 늦는다면 어떤조치를 취해야 합니다.


Vizend Methoda – iPhone

회의에서 메소다의 유용한 정보를 참조하기 위해 노트북을 옮기거나 출력할 필요가 없습니다.

iPhone(스마트폰)으로 언제 어디서나 메소다의 정보를 사용할 수 있습니다.



작업진행 상황 파악개발자별 작업현황

각 팀원들이 얼마나작업을 완료하였고 몇개의 작업을 진행하는지한 눈에 볼 수 있습니다.

팀원들의 작업량을 항상관찰하고 작업할당이적절히 되었는지살펴보십시오.

각 작업을 누가 진행하고있는지 또한 누가완료했는지 쉽게 파악할수 있습니다.

현황보고 회의 때아이폰만 들고 가면 현재작업현황에 대해 쉽게이야기 할 수 있습니다.



소멸차트

작업 진행 속도와 계획의 완료가능성을 쉽게 파악할수 있는 소멸차트 역시 어디서나 파악할 수 있습니다.

더 이상 작업 현황을 파악하기 위해 보고서를출력하거나 노트북을 들고 다니실 필요가 없습니다. 지금 그 자리에서 확인하십시오.


Vizend Methoda – eclipse 플러그인

개발자가 자신의 작업을 확인하기 위해 메소다에 접속할 필요가 없습니다.

개발자가 가장 많이 사용하는 개발환경(eclipse)에서 작업을 관리할 수 있습니다.

이를 이용하면 작업을 위해 작성한 코드도 추적할 수 있습니다.

작업 관리시 웹에 접속하여관리할 필요없이 이클립스개발환경이서 모든 작업 관리가가능합니다.



작업 목록 Eclipse에서 관리할 작업목록을 확인할 수 있습니다. 또한 각 작업의 상태도 함께 확인합니다.

작업을 확인하기 위해 메소다를 따로 여실 필요가없습니다. 지금 개발하고 있는 환경에서 바로확인하십시오.

관리할 작업 선택

다양한 필터를 이용하여 내가 관심이 있는 작업만선택하여 관리할 수 있습니다.

개발자라면 내 작업만 팀장이라면 자신의 팀 모든작업목록을 선택하십시오. 아니면 진행중인 작업만관리하실 수도 있습니다.



소스 연결 작업을 활성화하고 소스 작업을 수행하면 eclipse는해당 작업과 관련된 소스 작업 내역을 기억합니다.

또한 소스버전관리와 연계되어 어떤 작업에 의해 어떤소스가 변경되었는지 추적할 수 있습니다.

작업창

작업의 상세내용을 확인할 수 있을 뿐만 아니라작업의 내용을 바로 편집할 수 있습니다. 또한 그자리에서 작업을 완료할 수 있습니다.

Eclipse에서 작업한 내용은 그대로 메소다에반영됩니다.

Ⅰ-57

Ⅰ-58

Ⅰ. 생산성 모니터링

Ⅱ. 개발 생산성 평가모델

Ⅲ. 품질분석

비젠드-캐파, 개발자 생산성 및 품질 역량 가시화 목표 달성 !!


Vizend Capa

개발자가 역할 수행을 제대로 하고 있는 지 확신하십니까?

개발자가 코드를 제대로 생산하는지 확인할 수 있습니까?

개발자가 일을 제대로 하는지 판단할 객관적인 자료가 필요하십니까?

개발 생산성이 좋은지 나쁜지 평가할 수 있는 객관적인 데이터가 필요하십니까?

주관적인 판단에서 벗어나 객관적인 데이터에 의해 조직이나 개발자의 생산성을평가하십시오. 그리하여 프로젝트의 위험을 조기에 제거하십시오.

이 많은 일을 위해 여러분께서 하실 일은 [프로젝트를 등록하는 일] 뿐입니다.


프로젝트 개발활동이 실제로 어떻게 진행되는지 알고 싶어하는 프로젝트 관리자에게 유용합니다. 개발활동을관찰하고 적절한 조치를 취하여 팀 구성원이 문제에 빠지지 않도록 도와주십시오.

팀 구성원은 프로젝트관리자를 존경하게 될 것입니다. 물론 고객으로부터 좋은 평가를 받을 수 있을 겁니다.

생산성 모니터링 개발 생산성 평가모델 품질 분석


Vizend Capa – 생산성 모니터링

주식변동차트는 경제지표가 아닙니다. 그러나 사람들이 주식변동차트에 주목하는 이유는 경제상황에어느 것보다도 민감하게 반응하는 바로미터이기 때문입니다.

모든 소프트웨어 프로젝트는 코드를 생산합니다. Vizend Capa는 이 코드의 변화를 추적하여 프로젝트가 순항하고 있는지 감시합니다.

대시보드 전체적인 생산성정보 현황을 대시보드를 통해 바로확인할 수 있습니다.



활동시간 기간 그리고 시간대별로 어느 때에 주로 많은 활동을했는지 하나의 그래프로 확인할 수 있습니다.

특정 기간에 야간작업을 많이 한 구간이 있을 경우 이때 무슨 일이 있었는지 알아보는 것은 프로젝트위험제거에 좋은 방법입니다.

개발추세 (LoC : 코드 라인수)

주식변동차트처럼, 프로젝트에 차질이 발생하면소스코드 양에 변화가 발생합니다.

아래 그래프의 중간 기간 동안 LoC가 전혀 증가하지않고 있습니다. 무슨 일이 있었을까요?



파일통계 개발작업에서 어떤 종류의 파일이 많이 작성되는지를알면 인력운용에 유리합니다.

예상외로 다른 종류의 기술을 필요로 하는 파일이비중을 많이 차지할 경우 그 기술을 가진 인력을충원하기 위한 근거가 됩니다.

어떤 종류의 기술이 실제로 필요한 지 직접확인하십시오.

활동성향

개발작업은 추가, 수정, 삭제, 교체 작업으로구분합니다.

개발자마다 추가작업이 많은지 수정작업이 많은지분석할 수 있습니다. 수정작업이 유난히 많은개발자에게는 무슨 일이 벌어지고 있을까요?

프로젝트 종료가 임박했는데도 계속 추가작업이대량으로 발생하고 있다는 것은 무엇을 의미할까요?



개발자 경력별 분석

모든 개발자가 같은 경력을 가지고 있지 않습니다. 따라서 같은 평가기준으로 살펴보는 것은 무리가있습니다.

개발자의 경력이나 프로젝트 투입기간이 생산성에영향을 줄 수 있습니다. 비젠드 Capa는 이러한요소를 고려하여 생산성을 분석합니다.

전체 LOC / 월평균LOC

경력별기여도분석

참여기간별생산성분석

경력별생산성분석


Vizend Capa – 개발 생산성 평가모델

프로젝트의 항해에 이상신호가 감지되면 빠른 조치가 필요합니다.

객관적인 데이터를 통해 적절한 조치를 취하기 위해 원인을 추적합니다.



작업추적

이상이 발견되었으면 어떤 작업들이 수행되었는지상세한 내용을 추적하십시오.

그리고 해당 담당자와 구체적으로 무슨 일이 있는지면담해 보십시오.

지나칠뻔한 위험을 발견할 수도 있습니다.



개인별 생산성

개인별로 일반적인 개발추세나 활동성향을 보이는지확인합니다.

문제를 안고 있는 개발자를 찾아 도와주십시오.

또한 뜻하지 않게 훌륭한 개발자를 찾을 수도있습니다.


Vizend Capa – 품질분석

코드의 생산성뿐만 아니라 코드의 품질도 균형 있게 맞추어야 합니다.

Vizend Capa는 일반적인 최선의 코드 표준들을 검사하여 코드 품질의 변화를 감시합니다.

코드의 품질이 더 나빠지기 전 품질활동 조치를 취하십시오.

품질생산성



50여 가지의 정적 품질검사 모듈

일반적으로 알려진 좋은 자바코딩 기법들을 지켜사용했는지 검사합니다.

이를 위해 50여 가지의 다양한 기법들을 제공합니다. 이 기법은 지속적으로 발전할 것입니다.



품질결함지수

소스코드 양이 많은 개발자일수록 그에 비례하여품질결함을 많이 보여주는 것은 당연합니다.

이 문제점을 위해 소스코드 양을 고려해품질결함지수를 제공합니다.

품질결함지수의 추세를 관찰하고 전체적인 품질이지속적으로 유지되는지 살펴보십시오.

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Ⅰ. 몰입을 깨지 않는 소통

Ⅱ. Talks 로봇

Ⅲ. 프로젝트 그룹

비젠드-캐파, 개발자 생산성 및 품질 역량 가시화 목표 달성 !!


Vizend Talks

팀의 소통은 진정 원활합니까?

누군가 몰입을 방해하지는 않습니까?

프로젝트 도구가 많아 사용에 불편을 겪고 있습니까?

소통의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 그러나 활발한 소통이개발자에게 필요한 몰입을 해치지는 않습니까?

소통과 몰입을 모두 만족할만한 방법을 사용해 보십시오. 비젠트 톡스가 그 길을안내해 줍니다.

유용하지만 프로젝트 도구가 너무 많아 짐이 되지는 않습니까? 자주 사용하는기능은 Talks 로봇에게 부탁하십시오. 그냥 로봇에게 이야기하기만 하면 됩니다.


중요한 일에 몰입이 필요한 모든 분들에게 매우 유용합니다. 자신의 일에 충실하면서도 더 활발한 소통이가능합니다.

다양한 비젠드 제품군을 사용하는 경우 Talks로 주요 기능을 쉽게 접근할 수 있습니다. 이제 비젠드 제품을사용하기 위해 여러 창을 띄우실 필요가 없습니다.

몰입을 깨지 않는 소통 Talks 로봇 프로젝트 그룹


Vizend Talks – 몰입을 깨지 않는 소통

회의, 전화, 메신저 등 많은 소통방법이 있습니다. 그러나 이러한 것들이 업무에 방해가 된다고 느낀 적은 없습니까?

개발자에게 몰입하는 시간은 매우 귀중합니다. 그러나 소통이 몰입을 방해하는 경우가 많습니다.

소통과 몰입이 대치되는 상황을 벗어나는 방법을 비젠드 Talks가 제공합니다.


Vizend Talks – 몰입을 깨지 않는 소통

관심동료와 협업하기

이전의 소통도구와 같이 보내는 사람이 정보를일방적으로 전달하지 않습니다.

내가 필요한 정보는 내가 선택합니다. 내가 협업해야할 동료를 관심동료에 추가하십시오.

이제 내게 필요한 정보만 볼 수 있게 됩니다.

필요할 때 확인하기 몰입하는 시간에는 작업에 몰입하십시오.

작업이 끝난 후 관심동료들이 어떤 정보를 주고받았는지 확인해도 늦지 않습니다.

Talks의 정보 전달 방식은 그러한 문화를 만드는데도움을 줍니다.


Vizend Talks – 다양한 소통의 방법을 지원

비밀스런 이야기

평범한 이야기

특정 동료들 간의 이야기

프로젝트를 하면서 하고 싶었던 소소한 이야기를 해보세요.

특정 한 사람 에게만 이야기를 보낼 수 있습니다.

동료들과 그룹을 만들어서 그 테두리 안에서 이야기 할 수 있습니다.


Vizend Talks – 언제 어디에서든 톡스를..

쉽게 소통하기

협업을 위해 동료에게 메시지를 보낼 때 동료가자리에 있는지, 지금 말을 걸어도 되는지 고민하지않아도 됩니다. 편하게 이야기 하십시오.

협업을 위해 특정 대상을 찾기 어려울 때도 있습니다. 그냥 이야기 하십시오. 관심동료들은 여러분의이야기를 들을 것이고 도움을 줄 관심동료가 나타날것입니다.

다양한 정보 전달 동료들에게 단순한 이야기나 정보를 전달할 수도있습니다.

뿐만 아니라 업무에 도움이 될 수 있는사이트(URL)이나 사진을 전달할 수 있습니다.

또는 업무와 관련된 산출물(문서, 모델 등)을 주고받을 수 있습니다.

특정 한 사람 에게만 이야기 할 수 있습니다.

이러한 것들은 모두 보관이 됩니다.


Vizend Talks – Talks 로봇

비젠드는 프로젝트를 위한 유용한 도구와 기능들을 제공합니다. 이러한 기능은 사용하기 쉽지만 특정 기능하나를 사용하기 위해 매번 비젠드에접속하고 로그인하기 귀찮을 수 있습니다.

Talks 로봇에게 이야기하십시오. Talks 로봇이 여러분이 이야기하는 것을 대신 처리해 줍니다.



결함로봇

프로젝트 개발을 진행하다가 결함을 많이 만날겁니다. 이때마다 결함관리 프로그램에 접속하여결함을 등록하는 일은 귀찮은 일입니다.

결함로봇에게 이야기하십시오. 결함로봇이 대신하여결함을 등록해 줄 것입니다.

이제 결함은 놓치지 말고 쉽게 등록하십시오.

로봇에 관심갖기 QA 담당자라면 결함로봇을 관심동료로추가하십시오.

결함이 등록될 때마다 여러분에게 결함등록 사실을알려줄 것입니다.



로봇 확장하기

비젠드 Talks의 메시지 전달 방식은 이해하기 쉬운열린 구조입니다.

프로젝트의 상황에 맞게 로봇을 쉽게 추가할 수있습니다.

이제 자주 사용하는 기능은 로봇에게 맡기십시오.

Human Talks Robot

작업로봇

위험로봇

버그로봇


Vizend Talks – 프로젝트 그룹

비젠드 Talks는 관심동료들과 협업할 수 있습니다. 그러나 많은 경우 특정 그룹 동료들과만 나눌 이야기가 있습니다.

비젠드 Talks에서 그룹을 만들고 그 안에서 별도의 이야기를 진행하십시오. 그룹 안에서 소통되는 이야기는 다른 동료들에게 전달하지 않으며 다른동료들을 방해하지도 않습니다.



그룹 안에서 소통하기

다른 동료에게 전달하면 곤란하거나 다른 동료들이들을 필요가 없는 업무 이야기는 그룹을 만들어 그그룹 안에서 이야기하십시오.

업무나 주제별로 그룹을 만들고 동료들이 참여할 수있습니다.

자동 그룹 생성 비젠드의 프로젝트에 속한 사용자들은 프로젝트를기준으로 Talks의 그룹을 자동 생성합니다.

프로젝트의 구성원이 변경되면 그룹의 구성원도 자동변경됩니다.

프로젝트 업무를 진행하기 위해 따로 그룹을 만들거나관리할 필요가 없습니다.

Ⅰ-82

비젠드 시너지

Ⅰ-83

Ⅰ. PMS – Methoda 작업 연결

Ⅱ. Talks – Methoda 대화

Ⅲ. 개발자 프로필

비젠드-PMS, 체계적인 프로젝트 관리를 통한 수행 가시화 목표 달성 !!

비젠드 시너지


Vizend 시너지

프로젝트의 역할에 따라 적절한 도구를 사용하십니까?

개발자에게 도구가 도움이 되지 않고 업무 부담이 됩니까?

하나의 업무를 수행하기 위해 여러 종류의 도구를 사용해야 합니까?

Vizend 제품은 프로젝트 역할에 따라 사용자에게 적합한 도구를 제공합니다.

자신에게 맞는 도구를 사용하면 자연스럽게 다른 도구와 연결됩니다.


Vizend 제품군을 사용하는 모든 사용자에게 필요합니다.

역할별로 적절한 도구를 선택하여 사용하고 시간이 지남에 따라 이 도구들이 유기적으로 결합되는 모습을지켜보십시오.

PMS-Methoda작업 연결


PMS – Methoda 작업 연결

프로젝트 수준에서 PM이 작업을 관리하는 방법과 개발자 수준에서 작업을 관리하는 방법은 다릅니다.

사용자는 자기에게 적합한 도구를 이용하여 작업을 관리하고 이를 연결합니다. 결국에는 개발자가 작업한 실제 데이터가 프로젝트 관리자에게보고될 것입니다.

PMS 작업 가져오기 Methoda에서 간단히 작업을 등록할 수도 있지만

PMS에 정의한 작업을 불러들어 Methoda의작업으로 등록할 수 있습니다.

프로젝트 팀은 이제 Methoda에서 PMS의 작업을관리할 수 있습니다.

PMS의 작업은 하나 이상으로 분리되어 등록하기도합니다.

프로젝트관리자 개발자



현실적인 공정관리

Methoda 작업 완료

프로젝트 팀원들은 기존대로 Methoda에서 자신의작업을 관리합니다.

PMS와 연결된 작업인 경우 필요한 산출물을 등록할수 있습니다. 이는 PMS에 자연스럽게 반영될것입니다.

프로젝트 팀원이 메소다를 통해 완료한 작업과산출물은 PMS에 반영됩니다.

이는 프로젝트 팀원의 작업결과를 기반으로 현실적인공정 진척률이 PMS에 보고됨을 의미합니다.



eclipse 플러그인을 이용한 Methoda 작업 완료

PMS와 연결되어 있는 작업을 eclipse 플러그인 에서도 관리할 수 있습니다.

현재 Methoda와 PMS와의 연동 타입에맞춰서WBS목록 또는 요구사항목록으로보여지게 됩니다.


Talks – Methoda 대화

개발자가 작업을 진행하면 고객 혹은 동료들과 업무에 대한 협의를 하게 됩니다. 이러한 대화들은 Talks를 이용해서 대화내용을 작업에연결합니다.

결국 이러한 대화내용들은 Methoda를 통해서 사실적인 프로젝트의 산출물로 나타나게 됩니다.

작업에서 Talk 하기 Methoda 에 등록한 작업에는 바로 톡을 할 수있습니다.

동료들이 해당 작업에 필요한 내용을 톡으로 확인하고답변을 해주거나 필요한 링크를 보냅내줍니다.

Methoda의 작업에서는 관련된 톡을 모두 모아서확인 할 수 있습니다.

작업 Talk!

요구사항

Talk!



가치있는 작업로그

백로그에서 Talk하기

고객들은 요구사항 혹은 결함은 톡으로 등록하게됩니다.

Methoda 의 백로그로 들어온 요구사항에 개발팀은이를 처리 하기 위한 추가적인 정보를 바로 톡에서요청할 수 있습니다.

이제 고객과 개발팀 사이에는 Talk을 이용한 새로운소통채널을 만들어 졌습니다.

이제 작업을 진행하면서 발생된 대화들(링크, 첨부파일)은Methoda에서도 상세히 볼 수 있습니다.

프로젝트를 진행하는 모든 대화들이 작업에 기록되어 가치 있는작업로그로 만들어 져서 프로젝트 산출물로 남겨지게됩니다.



Eclipse 플러그인에서 Talk하기

Methoda 작업에 등록된 Talk은 eclipse 플러그인에서도 볼 수 있습니다.

Eclipse 플러그인에서 Talk 등록도 가능합니다.


개발자 프로필

프로젝트에서 필요한 개발자를 찾기 위해서는 많은 고려사항이 필요합니다.

프로젝트관리자는 개발자의 프로젝트 경력, 근무성향, 생산성 정보를 통해서 필요한 개발자를 찾는 일에 도움을 받을 수 있습니다.

프로젝트 참여경력

개발자가 참여한 프로젝트의 규모, 참여기간을 알 수있습니다.

그동안 맡아온 프로젝트에서의 역할 정보를 통해서프로젝트에서의 적절한 역할을 부여할 수 있도록도와줍니다.

개발자가 경험한 기술셋을 바탕으로 프로젝트에서필요한 기술에 대한 경험 여부를 알 수 있습니다.


개발자 프로필

생산성

근무성향

개발자가 참여한 프로젝트에서의 근태 정보를 알 수있습니다.

또한 각 프로젝트에서의 프로젝트 기간 대비참여비율이 어느 정도 인지 알 수 있습니다.

개발자가 작업을 시간별, 요일별로 언제 활발하게하는지 알 수 있습니다.

참여한 프로젝트에서의 생산성에 대한 정보를 상위몇 %에 해당하는 지 알려줍니다.

개발자가 일을 할 때 얼마나 커뮤니케이션을자주하는지에 대한 정보와 의사소통에 대한 성향을나타냅니다.


지원환경

OS Java를 지원하는 모든 플랫폼

Java Java 5 (JDK 1.5) 이상

DBMS MySQL 5.x



DBMS MySQL 5.x



DBMS MySQL 5.x

SCM Subversion 1.4.5 이상

서버사양 2GB 이상의 메모리, 5GB 이상의 HDD

Vizend는 Java 기반의 웹 애플리케이션입니다.

Capa의 권장용량은 분석할 소스 규모에 따라 달라질 수 있습니다.

지원 웹 브라우저

IE 6 이상 (7 이상 권장)

Firefox 3.0 이상

Google 크롬 4.x



DBMS MySQL 5.x


회사소개

넥스트리소프트㈜는 2000년 4월 첫 걸음을 내딛고, SW 솔루션 개발, SW 컨설팅, SW 엔지니어링 교육, 시스템 통합 (System Integration) 사업에서 고객의 성공적인 비즈니스 파트너로 자리 매김하고 있습니다.

회 사 명 넥스트리소프트㈜ 대 표 자 손 문 일

주 소 서울특별시 금천구 가산동 371-28 우림라이온스밸리 A 동 405 호

전 화 번 호 02-2026-4016

사 업 분 야 솔루션 개발, SW 컨설팅, SW 엔지니어링 교육, 시스템통합 (System Integration) 등

회사설립연도 2000년 4월

주요연혁

2009 10월 VIZEND methoda, VIZEND compona,

VIZEND capa 등 프로그램 저작물 등록

09월 기술혁싞형 중소기업(INNO-BIZ) 인증 갱싞

07월 직접생산증명 갱싞

02월 한국소프트웨어기술짂흥협회 교육사업 짂행

2006 08월 기술 혁싞형 중소기업(INNO-BIZ) 인증획득

08월 소프트웨어 사업자 등록

06월 eBO-XMS, eBO-Flow Suite 저작물 등록

04월 부설연구소 정부 인정서 획득

03월 사명 변경 (넥스트리소프트 주식회사)2008 10월 벤처기업 확인

08월 직접생산확인제도 전산업무 외 추가인증

01월 직접생산확인제도 인증획득

2000 04월 법인 설립

2007

Ⅰ-95

대표이사 :

손문일([email protected]), 011-551-3945

부사장/대표컨설턴트 :

송태국([email protected]), 010-9115-0727

mailto:[email protected]

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Vizend 2.5

Technology

Transcript of Vizend 2.5