Matías IaconoMicrosoft MVP – MCTS – MCPD – MAPCertifi ed Scrum Master Alligned Agile PartnerRegional Speaker INETA Latam

Motorola Argentina

Viviendo Scrum

De lo que hablaremos hoyScrum.Más Scrum.Eso que nos pasa pero no sabemos por qué.

¿Por qué Scrum?

¿Alguien dijo Scrum?

Las herramientas

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Hacer el mejor esfuerzo“… tres equipos con el objetivo de transportar

madera. El primero simplemente que hiciera lo mejor que pudiera, el segundo bajo lineamientos específicos a seguir, y el tercero, estableciendo sus propios objetivos y modalidad. Los equipos transportaron 46, 53 y 56 pies cúbicos por hora respectivamente…”

Gary P. Latham y G. A. Yulk, 1975

El enfoqueIndividuals and

interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

Errores en ScrumDespués de la herencia

Reuniones diariasHablar de los problemas y tratar de

solucionarlos.Hacerlas en un horario poco oportuno.

RetrospectivaImponer ideas.Considerar que existen temas triviales y no

necesarios de solución.No usarlas como herramientas para mejorar.Usarlas para realizar descargos.

El software es colectivo

Conocimientos

Estados de

ánimosActitud

Control por el control mismo Prácticas heredadas

El tiempo es relativoPrácticas heredadas

No sabemos medir en base a tiempo.

=Medir por

comparación.

ConclusionesEl software es creado por seres

pensantes.Las formas ágiles no son una excusa para no hacer el trabajo.Administramos el desarrollo de software de la forma fácil, no de la forma correcta.

¿Preguntas?