Vivia - Stratégie de com interne
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Entreprise française créée en 2000
Produit et commercialise une gamme de yaourts lyophilisés
700 collaborateurs sur 3 usines de production – Dôle, Bourg-en-Bresse et Chalon-sur-Saône
Valeurs: l’innovation, la sécurité alimentaire et l’hygiène
Dans 1 moisRachat de la gamme de yaourts glacés lyophilisées Mama Rosa de
Subol (Espagne)
nouveau créneau nouvelles parts de marché
société multinationale 60 nouveaux collaborateurs de nationalité espagnole
CONTEXTECONTEXTE
POINTS +
Un concurrent en moins sur le marché des yaourts lyophilisés
Nouvelles parts de marchés : du chiffre d’affaires
Passage au statut de multinationale : statut plus prestigieux et plus imposant sur le marché
Nouvelle reconnaissance sur le marché de l’agroalimentaire
DIAGNOSTICDIAGNOSTIC
POINTS -
Nouvelles parts de marché : Nouvelles exigences Nouveaux défis
Un personnel + important à gérer : une nouvelle gestion s’impose (rôle du management)
Choc des cultures (identitaires et entreprenariales)
DIAGNOSTICDIAGNOSTIC
Comment réussir à rassurer les salariés espagnols et français ainsi qu’à les fédérer et motiver autour des nouveaux enjeux de la multinationale, sachant qu’un rachat engendre des craintes chez le personnel?
PROBLEMATIQUEPROBLEMATIQUE
OBJECTIFSOBJECTIFS
Expliquer les changements aux salariés et les préparer
Sensibiliser, fédérer et motiver le personnel aux nouveaux enjeux de l’entreprise
Favoriser l’insertion du personnel espagnol
Etablir un climat de confiance, construire un esprit d’équipe
Partager les valeurs et la culture de l’entreprise
Capitaliser sur la nouvelle image qui va être mise en place
CIBLESCIBLES Les salariés français
Les nouveaux embauchés : les 60 collaborateurs espagnols
Les commerciaux : informations sur les nouveaux produits
Les partenaires sociaux
THEMESTHEMES
Rachat
Multinationale
Diversification (yaourt glacé)
Convivialité Efficacité collective
Nouvelles et anciennes valeurs / Images / Culture d’entreprise
Intégration
Communication axée sur le rachat et ses conséquences positivesObjectifs: expliquer et rassurer Jouer sur l’affectif
Employés français: Ton de la proximité, champ lexical de la bienveillance
Employés espagnols:Ton de la proximité, champ lexical de la bienveillanceOn les accueille dans une “grande famille”
MESSAGESMESSAGES
AVANT LE RACHAT
MOYENSMOYENS
Réunion, puis compte rendu
Compte-à-rebours
Implication de la PDG
MOYENSMOYENS
RACHAT
MOYENSMOYENS
EVENEMENT
MOYENSMOYENS
… CE QUI LAISSE PLACE À UNE COMMUNICATION COMMUNE
MOYENSMOYENS
Outil social au service de la collaboration
Vidéo
Journal mensuel
Jeu voyage à Barcelone
MOYENSMOYENS
MOYENSMOYENS
MOYENSMOYENS
RETRO-PLANNINGRETRO-PLANNINGMoyens Février Mars
Réunion puis compte rendu
Compte à rebours
Implication PDG
Événement 2 jours
Outil social
Journal mensuel
Vidéo
Jeu pour voyage
Evenement (transport, hébergement, traiteur, ...)
Journal (version espagnole)
Organisation du jeu
Voyage des 10 employés français à Barcelone
Vidéo
BUDGETBUDGET