Vision Groupe
Transcript of Vision Groupe
51 Md⏠1 242 MdâŹ
Bilan agrégé Capitaux propres agrégés
Actifs financiers PrĂȘts
676 Md⏠435 MdâŹ
49,29 %DĂ©tention Caisse des DĂ©pĂŽts
Gestions dâactifs â
Gestions dâactifs â
HABITAT
66 %DĂ©tention Caisse des DĂ©pĂŽts
Politiquessociales â
Gestion desparticipationsstratĂ©giques â
Un Groupe à la force de frappe inégaléeUne ambition commune : agir sur tous les territoires, dans toutes les dimensions
du développement durable
3 valeurs : IntĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, confiance, long terme
Ă©tablissement public
filiales et participations
métiers
partenaires stratégiques
1
20
4
2
119 000collaborateurs
+ 251 200 Groupe La Poste
6 880collaborateurs
Ă lâĂtablissement Public
contribueĂ hauteur de
1 242 Md⏠de bilan agrégé
514 M⏠au budget de lâĂtat
en 2020
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Renforcer notre impact et notre efficacitĂ© collectiveâŠ
- en favorisantlâadhĂ©sion Ă des valeurs et desobjectifs communsavec lâexpressiondâune raison dâĂȘtreGroupe
- gĂ©nĂ©ralisant unmode de fonction-nement en rĂ©seauau sein de chaquefiliĂšre (finances, RSE,IT,âŠ)
- Développant denouvelles coopéra-tions businessintragroupes (santéet grand ùge, habitat,tourisme)
- Allant plus loin entermes dâattracti-vitĂ© et de mobilitĂ©RH au sein duGroupe.
⊠dans un environnement en mutation
- Un environnement Ă©conomique incertain(taux durablement bas, surcroĂźt dâĂ©pargne,crise sanitaire, âŠ)
- Des enjeux majeurs de développement durable(urgences environnementales, neutralité car-bone 2050, rÚglementation extra-financiÚre)
- Des attentes accrues de la part de nos clients(satisfaction client, digital, innovation.)
⊠pour servir nos missions et nos clients - Préserver des revenus récurrents- Se mobiliser rapidement et massivement pour la relance- Approche intégrée de la stratégie Groupe conjuguant le développement durable et la solidité
financiĂšre- Maintenir une capacitĂ© Ă©levĂ©e dâinvestissements pour les territoires- DiffĂ©rencier nos offres et dĂ©velopper les partenariats- Ăvoluer vers un modĂšle de plateforme.
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Transition Ă©cologique
Accélérer la transition vers une économie neutre pour le climat et la biodiversité
Neutralité carbone 2050
Financement de la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC) Energies renouvelables Rénovation énergétique Mobilité durable
DĂ©carbonation de lâĂ©conomie Finance verte/ISR
Préservation de la biodiversitéEconomie circulaire
Cohésion territoriale et habitat
Favoriser le dĂ©veloppement Ă©quilibrĂ© des territoires et Ćuvrer pour le logement pour tous
Habitat et politique de la ville
AmĂ©nagement du territoire IngĂ©nierie et prĂȘts au secteur public local, prĂ©sence territoriale
Relation au citoyen : inclusion numérique, France Services
Protection de lâĂ©pargne et des fonds rĂ©glementĂ©s
DĂ©veloppement Ă©conomique
Favoriser la croissance économique et un développement local inclusif
Compétitivité des entreprises PME et ETI Entreprises
Soutien Ă lâexport
DĂ©veloppement Ă©conomique local Appels Ă projet nationaux, programmes territoriaux
Renforcement des filiĂšres clĂ©s sur les territoires industries, tourisme, infrastructures, santĂ©, immobilier dâactivitĂ©
Confiance et souveraineté numérique
Cohésion sociale
AccĂ©lĂ©rer et moderniser la mise en Ćuvre des politiques sociales
Gestion des RetraitesSanté, vieillissement et handicapEducation, formations et compétencesAccessibilité bancaireService universel postalTransport et distribution de la presse
Nos contributions aux politiques publiques
Nos Objectifs stratégiques
La taille du Groupe sâest fortement accrue au cours des 18 der-niers mois, changeant profondĂ©ment sa dimension et question-nant de facto son identitĂ© et sa « raison dâĂȘtre ».
De plus, la relance en cours incite les entités du Groupe à se rassembler pour faire face à leurs difficultés ou pour lancer des actions en faveur de la transformation de notre économie.
Avec cette dĂ©marche, il sâagit de :
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2017
10,4 Md⏠déjà investis au
30 juin 2021
Environ 70 Md⏠de prĂȘts mobilisĂ©s sur Fonds dâĂ©pargne
dont 65 % portés par les plans thématiques pour agir au plus prÚs des territoires
soit 40% dâexĂ©cution de notre plan
dont 20 Md⏠signés au 30 juin 2021
Une complĂ©mentaritĂ© au service de la relance dâici 2024
PLAN TOURISME
PLAN CLIMAT
PLAN COMMERCE
PLAN INDUSTRIE
PLAN HABITAT
PLANTRĂS HAUT
DĂBIT
PLANSANTĂ
MĂDICO-SOCIAL
Transition Ă©cologique
Cohésion territoriale et habitat
DĂ©veloppement Ă©conomique
Cohésion sociale
6,3 Md⏠8,3 Md⏠500 MâŹ11,1 MdâŹ
Le groupe Caisse des DépÎts décline son plan de relance dans différents secteurs prioritaires pour une mobilisation à la fois en fonds propres, en financement et en accompagnement pour une reprise durable et solidaire de tous les territoires.
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26 Md⏠dâinvestissements
mobilisés
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40% de la cible de 26 Md⏠à 2024
Notre objectif : dépasser 80% de la cible dans un an
Notre impactNiveau dâavancement
Cohésion territoriale et habitat
DĂ©veloppement Ă©conomique
Cohésion sociale
1,3 Md⏠pour réduire la consommation énergé-tique des bùtiments
+ de 350 M⏠pour déve-lopper les énergies renouve-lables et la mobilité durable
+ de 400 M⏠pour desprojets transversesau service de la transitionécologique
1.5 Md⏠en faveur du dĂ©ve-loppement Ă©conomique local (tourisme, commerces, numĂ©riqueâŠ)
1 Md⏠pour la compétitivité et le développement des entreprises
700 M⏠sur le long terme : Fonds Relance Durable France, PrĂȘts Participatifs, Obligations Relance...
0.1 Md⏠: secteurs de la santĂ© et du mĂ©dico-social (Accompagner le secteur du bien vieillir et renforcer lâaccĂšs aux soins sur tous les territoires)
0.1 Md⏠: parcours de vie des Français (Handicap, formation et insertion pro-fessionnelle, retraites)
4.8 Md⏠pour soutenir massivement la construc-tion logements
0,1 Md⏠pour bien vivre sur les territoires
Transition Ă©cologique
2,1 Md⏠3,2 Md⏠0,2 MdâŹ4,9 MdâŹ
2,1 Md⏠6,3 MdâŹ
T2 2021 2024
3,2 Md⏠8,3 MdâŹ
T2 2021 2024
0,2 Md⏠0,5 MdâŹ
T2 2021 2024
4,9 Md⏠11,1 MdâŹ
T2 2021 2024
Transition Ă©cologique
Financement de la TEE 60 Md⏠en faveur de la TEE entre 2020-2024, soit prÚs de 15 % des besoins de financement de la Stratégie Nationale Bas-Carbone SNBC
Neutralité des opérations
95 % des Ă©mis-sions de gaz Ă effet de serre des opĂ©rations sur les scopes 1, 2 et 3 pilo-table, couvertes par des cibles de rĂ©duc-tion compatibles avec lâAccord de Paris dĂšs 2020
50 % des émis-sions pilotables rési-duelles compensées dÚs 2020
Cohésion territoriale et habitat
Habitat 1er financeur du logement social
Collectivités territoriales
500 000 logements sociaux financĂ©s entre 2020 et 2024, soit lâĂ©quivalent de 10 % du parc Français
DĂ©veloppement Ă©conomique
Industrie Soutien Ă lâindustrie avec 8 MdâŹ/an mobilisĂ©s en faveur du secteur industriel dâici Ă 2024 et 520 projets industriels soutenus dâici Ă 2025
Investir sur le long terme dans lâĂ©conomie
1er gĂ©rant dâactifs de statut public
Renforcer la cohésion sociale
Santé et grand ùge 16 Md⏠en faveur de la santé et du grand ùge entre 2021 et 2025
1er financeur des hĂŽpitaux
50 000 places financées dans des Etablissements pour personnes ùgées entre 2021-2025
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Gestions dâactifs â
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Ătre la plateforme de rĂ©fĂ©rence du dĂ©veloppement des territoires et accom-pagner la relance- Ătre une banque au service
de tous les territoires et toutes les populations
- Accompagner et accélérer la réalisation de projets
- Ătre une banque Ă impacts sur tous les territoires
- Devenir un animateur dâĂ©cosystĂšme dâacteurs territoriaux publics et privĂ©s
- Disposer dâun modĂšle Ă©conomique performant
Mobiliser les filiales au service de notre ambition et les accom-pagner dans leur dĂ©veloppement- Contribuer Ă lâambition
du Groupe - Assurer une contribution
financiĂšre Ă©levĂ©e aux rĂ©sultats - Mettre en Ćuvre de nouvelles
opportunitĂ©s dâinvestissement
Accompagner les parcours de vie des Français- Devenir le gestionnaire de
référence des régimes publics de Retraites
- Installer la Caisse des DépÎts comme un opérateur central de la formation professionnelle et des compétences
- Faire de la Caisse des DépÎts un acteur majeur de la cohésionsociale
La banque des entrepreneurs- Amplifier le Plan Climat- Soutenir lâindustrie et la Deeptech
- Accompagner la Relance par une offre large de prĂȘts, de garanties, de fonds propres
- Accroßtre les capitaux alloués aux entreprises par la gestion pour compte de tiers
Un investisseur de long terme, respon-sable et contribuant aux rĂ©sultats de lâĂta-blissement public- DĂ©velopper le rĂŽle des Gestions
dâactifs en tant que gestionnaire dâactifs publics de rĂ©fĂ©rence, ouvert aux coopĂ©rations
- Amplifier une approche dâinvestisseur100% responsable
- Diversifier la gestion et innover au bénéfice de la rentabilité
Atteindre un modĂšle Ă©conomique pĂ©renne et rester utile Ă la sociĂ©tĂ© entiĂšre- Sâengager en tant quâentreprise
leader de la transformation Ă©cologique et la rendre accessible Ă tous
- Renforcer notre présence dans tous les réseaux
- DĂ©velopper des services de confiance numĂ©rique et contribuer Ă lâinclusion numĂ©rique
- Devenir agile pour sâadapter plus rapidement
- Créer un impact positif pourla société et le prouver
- Continuer Ă grandir en dehors de nos frontiĂšres.
Politiquessociales â
Carte dâidentitĂ© des mĂ©tiers et partenaires majeurs
1er financeurdu logement social
100 fonciĂšres
6 000 commercesfinancés entre 2020 2024
119 000 bornesInfrastructures
de rechargede Véhicules Electriques financées
entre 2022 et 2026
2 Md⏠dâacquisitions stratĂ©giquessur la durĂ©e du PMT dont la poursuite des
investissements dans les infrastructures
pour environ
1,4 Md⏠GÚre la retraite
dâ1 français sur 5
3 millionsde formations financées
entre 2020 et 2022
Plus de
7 Md⏠de financements
de projets innovantssur la période 2021-2023
1 000 PME/ETI
500 projets de création accélérés par an,
Ă horizon 2023
70 %des investissements
dâactifs sont orientĂ©s vers la France,
25 %vers lâEurope
1er prĂȘteur aux collectivitĂ©s locales
11 Millions de clients bancaires
17 000 points de présence partout en France
Gestion desparticipationsstratĂ©giques â
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Gestions dâactifs â
OpĂ©rateur global de lâhabitat dâintĂ©rĂȘt public qui offre Ă tous des solutions dâhabi-tat : hĂ©bergement dâurgence, logements accompagnĂ©s, sociaux, intermĂ©-diaires, abordables, en accession et habi-tat spĂ©cifique.- AccĂ©lĂ©rer la production de
logements locatifs sociaux.- Poursuivre le développement
de lâhabitat spĂ©cifique.- Repenser notre dĂ©marche
autour du médico-social.
FonciĂšre de bureaux et de santĂ©, promoteur logement/tertiaire/Ă©quipement public. Icade conçoit, construit, gĂšre et investit dans des villes, des quartiers, des immeubles.- Contribution renforcĂ©e Ă
lâobjectif de dĂ©veloppement du territoire (promotion logement, promotion et fonciĂšre santĂ©)
SociĂ©tĂ© de conseil stratĂ©gique et dâappui opĂ©rationnel pour les territoires et les dĂ©cideurs publics et privĂ©s. - Agir pour les grandes transitions
écologique, énergétique, numérique.
- Participer Ă la reconstitution dâun grand pĂŽle public dâamĂ©nagement et dâingĂ©nierie territoriale au service de collectivitĂ©s de toute taille.
Acteur international de lâingĂ©nierie de la construction et des services Ă la mobilitĂ©.- Lancement de lâopĂ©ration
dâouverture du capital pour accompagner et financer lâaccĂ©lĂ©ration de la croissance du Groupe Ă lâinternational.
Acteur mondial de la mobilitĂ© implantĂ© dans 17 pays en 2020 et engagĂ© dans la construction de modes de dĂ©placement adap-tĂ©s et respectueux de lâenvironnement pour une mobilitĂ© durable et inclusive. - Ătre un intĂ©grateur global de
solutions de mobilité.- Gestion des datas de transports
La banque publique de refinancement des prĂȘts au secteur public local et des grands contrats de crĂ©dit export- Soutien aux exportations
françaises, renouvelé par la Commission Européenne pour 7 ans en mai 2020
529 000 logements
gérés
+ 1 millionde personnes logées
750 clients
350 adhérentsau réseau SCET
(EPL, bailleurs, Ă©tablissements publics)
11 millions de passagers par jour
en moyenne
1er opérateur européen de transport
0 Ă©mission
14,8 Md⏠de patrimoine
FonciĂšre leader de lâimmobilier tertiaire
du Grand Paris et des métropoles régionales
1re fonciÚresanté en France
1,1 Md⏠de chiffre dâaffaires
en 2020
63 %du CA rĂ©alisĂ© Ă lâĂ©tranger
1re sociĂ©tĂ© dâingĂ©nierie française
indépendante
7e banque française par son bilan
1er financeurdu secteur public local
1er dans le crédit export
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Gestions dâactifs â
Leader européen des loisirs, exploite les plus grands domaines de montagne et des parcs de loisirs en Europe à forte identité- Accélérer la réflexion
stratégique sur le modÚle économique de la montagne de demain.
- Poursuivre le dĂ©veloppement des parcs actuels (hĂŽtellerie, parc aquatique, âŠ) ; ĂȘtre en veille sur des opportunitĂ©s de consolidation du marchĂ© europĂ©en.
- Adopter un positionnement plus intégré sur la chaßne de valeur. Objectif de neutralité carbone à horizon 2030
SociĂ©tĂ© entiĂšrement dĂ©diĂ©e Ă lâaction en faveur de la biodiver-sitĂ© et Ă sa gestion pĂ©renne.- Accompagner les entreprises,
institutions financiÚres et prochainement les collectivités territoriales dans la mesure de leur empreinte biodiversité (outil GBS)
Acteur de rĂ©fĂ©rence de la filiĂšre forĂȘt-bois depuis 1966, agrĂ©Ă©e par lâAMF, elle gĂšre les actifs forestiers de la majoritĂ© des investisseurs institu-tionnels français, de Groupements Forestiers et de particuliers.- Renforcer son leadership
technique et ses positions commerciales sur ses métiers historiques.
- DĂ©velopper son offre en conseil et expertises et dĂ©ployer ses solutions fondĂ©es sur la forĂȘt au service de la prĂ©servation de la biodiversitĂ© et de la lutte contre le changement climatique.
Société de gestion agréée AMF et dédiée aux petites et moyennes entreprises cotées.- Poursuivre son développement
en consolidant sa position de premier investisseur français de long terme sur son segment de marché.
- Accentuer son engagement ESG et dans le domaine de la Tech.
Gestionnaire du rĂ©seau public de transport dâĂ©lectricitĂ© en France mĂ©tropolitaine.- Programme long terme de capex
conséquent opéré dans les territoires partenariats transverses possibles sur la TEE.
N°1 mondialdes domaines skiables
N°4 européen des parcs de loisirs
Plus de
23 millions de visiteurs
(avant la crise de la COVID-19)
4 Fonds dâinvestissement professionnels
spécialisés (FIPS) en gestion
Encours gérés
3,7 Md⏠2/3 en valeurs françaises,
1/3 en valeurs de la Zone Euro
Portefeuille dâenviron
8,4 Md⏠diversifié
sur les secteurs du bureaux, résidentiel, commerce, hÎtellerie et logistique
1er réseau de transports
dâĂ©lectricitĂ© dâEurope(+ 100 000 Km)
4 729 Md⏠de chiffre dâaffaires
en 2020
3 056 hectares
concernés par une prestation en faveur de la
Biodiversité en 2020
PionniÚre entreprise engagée
pour la nature (Act4nature France)
1er gestionnaire dâactifs forestiers privĂ©s
370 000 ha de forĂȘts en gestion
représentant
Plus de
2 Md⏠dâactifs
VĂ©hicule dâinvestisse-ment dans des projets dâinfrastructures essen-tielles dans les pays Ă©mergents et en dĂ©veloppement.- Au moins 50 % dâinvestissements
dans des projets à cobénéfice climat.
8 projets en portefeuille
279 M⏠dâengagements nets
depuis 2017
50% dâinvestissements
en Afrique
Gestions dâactifs â
SociĂ©tĂ© dâasset mana-gement immobilier qui gĂšre le portefeuille immobilier de place-ment au sein de GDA.- Augmenter la part du rĂ©sidentiel
dans les flux dâinvestissement Ă 20-40% dans les annĂ©es Ă venir.
- Se positionner sur des opérations tertiaires dans une stratégie de création de valeur.
- Diversification européenne.
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Groupe Caisse des DĂ©pĂŽts 56 rue de Lille
75007 Paris T 01 58 50 00 00
caissedesdepots.fr
Ensemble, faisons grandir la France
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