Visio-Organisationsdiagrammer FARVER 2012€¦ · Hvidberg-Hansen H.C.Andersen og Carl Nielsen...

StadsdirektørJørgen Clausen

StabenLeif Hansen

Odense BrandvæsenMogens Bjerregaard

Juridisk kontorBerith Vivian Jensen

StadsarkivJørgen Thomsen

BorgmesterkontoretVakant

Økonomi- og personaleadm.

Chalotte Starostka

Forebyggende afd.Mads Dalgaard

Operativ afdelingMorten Holm

Borgmesterforvaltningen

DritfsafdelingenJane Gøransson

OrganisationSteffen Jensen

ServicecentretJørgen Brolykke

Rasmussen

ØkonomiSarah Gaarde

FinansVakant

UdbudKim D. Sørensen

DigitaliseringAllan Bager

IndkøbHelle Holst Hansen

Administration & Logistik

Susanne Gucwa

Service Management

Marianne CarlssonArbejdsmiljø

Susanne Grønning

IT- Infrastruktur og Drift

Bjørn Damsgaard Skarby

ServiceDesk HR IT og Løn

Marlene Karmark

Økonomi & Organisationsudvikling

Bente Monsen

ProjektfunktionenSigurd Kristensen

Web-projektetBirgit Petersen

Forhandling & LønNina Korch Hult

Bystrategisk StabAnne Velling

ByrådssekretariatetVakant

Th. B. ThrigesgadeSvend Heegaard

LetbaneMogens

Hagelskær

Sidst redigeret: november 2012rettelser til [email protected]

LederudviklingMarie Lystlund

Forvaltningsudvalg

= Lokaludvalg

= Personale møde med MED-status

= Fagudvalget

Adm. direktørHelene Bækmark

Daglig ØkonomiLeder

Anne Lenskjold

HR Leder Susanne AndreasenSouschef Anne Torp

Økonomisk Styring og Analyse

Leder Jeanette Andreasen

Sammenhæng og Virksom Viden

Chef Gitte Østergaard

Sæ

rlige

bor

gerfo

rløb

Jean

et B

rønd

sted

San

deru

mva

ngen

Inge

Moe

sgaa

rdD

orte

Web

er

Kana

lgru

ppen

Hel

le V

est M

adse

n

Møl

lem

arks

grup

pen

Eva

Grø

nlun

d N

abild

Høj

stru

pgru

ppen

Han

ne J

ette

A

nder

sen

Pom

osag

rupp

enKi

rste

n C

hris

tians

en

Kalø

r-og

Nat

grup

pen

Ilse

Vris

t Chr

iste

nsen

Ældre- og Handicapforvaltningen

Sidst redigeret: november 2012rettelser til [email protected]

Virksom TræningChef Louise Thule

Virksom Støtte Chef Jan Lindegaard

Virksom TransformationChef Peter Isak

Virksom IndsigtChef Kirsten Pilely

ProgramchefRené Lorenz

LedelsessekretariatetSekretariatetchefTrine Andersen

Team

2To

rben

Kro

ne

Team

1Lo

uise

Han

sen

Team

2

Team

1

Team

2

Lotte

Lar

sen

Team

1

Hel

le B

akke

ly

Decentralt niveau

Virksom DialogChef Else Bønding

”Der hvor vi mødes”Rehalibiteringschef

Karen Nymann

Rehabiliterings-rådgivning

RehalibiteringschefLene Granhøj

Virksom træning IRehabiliteringschef

VakantTræning som hjælp

Psykiatri Pensionist-Service

Virksom træning IIRehabiliteringschef

Jette Mark SørensenSygeplejen

TræningHjerneskadeområdetMidlertidige pladser

Rehalbiliteringschef Lone Lund

Rehalbiliteringschef Ulla Hetebrügge

Rehabrådgivning til længere

træningsforløbStøtte kontaktperson

ordningenLis Petersen

Korte træningsforløbInge Thorup

Støttende forløb Lasse Grue Larsen

Afte

ngru

ppe

Syd

Anne

tte J

ohan

sen

Pens

ioni

st-S

ervi

ce

Tom

Tof

t

Bost

øtte

og

støt

tece

nter

Ves

tYv

onne

Edv

ards

on

Træ

ning

Ves

t 2D

orth

e K

irket

erp-

Møl

ler

Træ

ning

Ves

t 1Li

sa G

umm

er

Bot

ilbud

Ves

tV

agn

Han

sen

CS

D O

dens

e K

urt C

hris

tens

en

Taru

p G

l. P

ræst

egaa

rd(s

elve

jend

e)Bi

rgitt

e K.

Lju

ngda

hl

Træ

ning

Syd

2

Sus

anne

Sta

al

Hja

llese

grup

pen

Lene

Ped

erse

n

Kor

sløk

kepa

rken

Ann

e M

ette

Sko

v Jo

hans

en

Træ

ning

Syd

1

Met

te R

obl

Nie

ls B

ohrg

rupp

enM

aria

nne

Fabr

iciu

s

Mid

lerti

dige

pla

dser

Anet

te J

ense

n

Proj

ekt p

rakt

isk

bist

and

Ellis

Møl

ler G

roth

Bost

øtte

og

Stø

ttece

nter

Syd

Mar

gret

he O

lsen

Syg

eple

je S

yd 2

Afte

nsyg

eple

jeJa

nie

Hau

g

Syg

eple

je S

yd 1

Hja

llese

Elle

n Jø

rgen

sen

Bot

ilbud

Syd

Vibe

ke M

adse

n

Dem

ensd

agsc

ente

rM

aj-B

ritt B

endt

sen

Lind

ehus

et

(sel

veje

nde)

Jens

Ras

mus

sen

Afte

ngru

ppe

Ves

t Su

sann

e B

raue

r-C

hris

tians

en

Hav

negr

uppe

nG

itte

Bos

lund

Åsu

mgr

uppe

n In

gelis

e P

eder

sen

Hav

ebæ

kgru

ppen

Pia

Ryb

erg

Træ

ning

Øst

1A

nne

Gre

te P

ilgaa

rd

Pap

irgår

den

Hel

le M

eyer

Fjor

dgru

ppen

Lykk

e B

oye

Træ

ning

Øst

2E

va H

asse

lbal

ch

Dan

ia

(sel

veje

nde)

John

Bay

Botil

bud

Øst

Pet

er B

loch

-S

øren

sen

Syge

plej

e Ø

st 2

Inkl

. Nat

Bl

angs

tedg

aad

Dun

ja V

ergm

ann

Syg

eple

je Ø

st 1

Døc

kers

lund

Birg

it Je

nsen

Sen

hjer

nesk

ade-

områ

det

Ann

i Oks

en

Bost

øtte

og

støt

tece

nter

Øst

Jane

Gre

gers

en

Velfæ

rdst

ekno

logi

og

digi

talis

erin

gH

enrie

tte J

akob

sen

Fags

peci

aler

og

Spi

dsko

mpe

tenc

erKi

rste

n An

ders

en

Jura

og

myn

digh

edS

øren

Krø

yer

Kom

pete

nceu

dvik

ling

Lene

Noe

rS

enio

rhus

Ode

nse

(sel

veje

nde)

Erik

Bro

by

Kultu

r, In

nova

tion

og

orga

nisa

tions

udvi

klin

gPt

. Sør

en K

røye

r

Han

dica

pom

råde

1B

ofæ

llesk

abet

Klo

ster

vej,

støt

tece

ntre

t Nie

ls B

ohr

Par

ken,

Bo-

og

støt

tetil

bude

tS

prog

øvej

,Stø

ttece

ntre

t E

ngsv

inge

tE

milie

park

en o

g hj

emm

evej

lede

r-te

amet

La

rs G

emm

er

Ryt

terk

aser

nen

Lone

Høj

Alba

niga

de o

g Fr

eder

iksb

roen

Hel

le A

nder

sen

Mar

ienl

und

Og

Sct

. Han

s P

arke

nK

irste

n W

ilki

Æld

rece

nter

Øst

Ann

e A

istru

pH

aveb

æk

Kat

he S

torm

Hve

neki

lden

Gitt

e H

anse

n

Netværk Øst

Han

dica

pom

råde

4M

unke

hatte

n, K

olle

giet

R

ytte

rkas

erne

n og

S

tøtte

cent

ret

Præ

steg

årds

-hav

en

Ann

ette

Birg

it La

rsen

Ode

nse

Værk

ster

neAn

nette

Lun

d P

eter

sen

Sand

erum

Ann

i Ing

eman

n N

iels

en

Hja

llese

S

usan

ne E

gelu

nd

Her

luf T

rolle

K

irste

n B

ern

Min

ibo

og S

eden

huse

Ulla

Let

h

Ode

nse

Mad

serv

ice

Jette

Egg

ers

Loka

lcen

ter

Kor

sløk

keha

ven

Alic

es S

unds

trøm

Svo

vlha

tten

Lene

Fon

nesb

æk

Akt

ivite

ter i

Pl

ejeb

olig

erW

inni

e S

kovk

jær

Loka

lcen

ter

Ros

engå

rd

(sel

veje

nde)

Anne

-Gre

the

Sør

ense

n

Dyr

uphu

s (s

elve

jend

e)A

rdry

Lar

sen

Netværk Vest

Mun

ke M

ose

(sel

veje

nde)

Lind

a Je

nsen

Gur

li/Vi

beke

(sel

veje

nde)

Ann-

Lene

Aag

aard

N

iels

en

Kra

gsbj

ergl

økke

(sel

veje

nde)

Kare

n U

bbe

Sukk

erko

gerie

tM

icha

el N

ikol

ajse

n

Enr

umLi

sa P

eder

sen

Egm

ont

Liss

i Bøg

Ejls

trup

Anne

Ask

løf

Ærte

bjer

ghav

enH

eidi

Tan

ge

Vill

esto

fteLo

ne C

hris

tens

en

Loka

lcen

ter L

ille

Gla

svej

Ger

tie S

øren

sen

Næ

sby

Gre

the

Hed

egaa

rdH

andi

capo

mrå

de 2

Leds

ageo

rdni

ngen

, B

o-og

stø

ttetil

bud

Taru

p, B

ofæ

llesk

ab

Æbl

egre

nen

og

Støt

tece

ntre

t Her

luf

Trol

leTo

ve K

iær T

hom

sen

Han

dica

pom

råde

3 Bo

tilbu

d Fæ

lledv

ejM

icha

el N

icok

lajs

enM

arie

nlun

dSu

kker

kove

rrie

t To

rnhu

set,

Torn

huse

t Br

unse

gård

svej

og

Hve

deva

ngen

Jes

And

rese

n

Bot

ilbud

Ryd

såve

jS

olve

ig H

ausc

hild

t

Prov

steg

årds

hjem

met

(sel

veje

nde)

E

lse

Mar

ie M

agnu

ssen

Straksafgørelser 2Kenneth Wiberg

Adm. TeamBilteam

Team Kropsbårne hjælpemidler

Straksafgørelser 1Jeannet Jakobsen

ForflytningsunderviserTeam 1Team 2

PIO – Psyk-Info OdenseElse Kirk

Hjerneskade-rådgivningenJan Jensen

Arken

HjælpemiddelområdetKarin TheilgaardHjælpemiddel-specialisterne

Hjælpemiddeldepotet

Forebyggende hjemmebesøg Jenny Havn

Team Ældrekonsulenterne

Mimers Brønd

Fore

bygg

else

, fri

villig

hed

og

civi

lsam

fund

Dia

na K

rogs

trup

Træning som hjælp Psykiatri PensionistService

Afte

ngru

ppe

Øst

Kar

in V

ang

Han

sen

Ser

vice

Ves

tSu

sann

e K

rass

él

Ser

vice

Cen

trum

Met

te B

rinkm

ann

Serv

ice

Syd

Dor

te G

eisl

er

Syg

eple

je V

est 1

Ta

rup

Sal

y O

lden

hoff

Syg

eple

je V

est 2

Mid

tbye

nIn

ge K

uhlm

ann

Sygepleje Træning MiddeltidpladserHjerneskadeområdet

Sto

ppes

tede

t (s

elve

jend

e)B

jarn

e C

hris

tens

en

Længere træningsforløb hjælpemidler

Elsebeth Schøjdt Udengaard

Netværk Syd

San

deru

m D

øgn

reha

b.

Anni

Oks

en

Forvaltningsudvalg

= Lokaludvalg


= Fagudvalget

Administration BSCAnn-Dorrit Lagoni

Bagland - SocialMie Lintrup

Drift-BSCLone Sunesen

Borgerrådgiver-korpset

Frank Jespersen

Projekt og Planenheden

Lene Isak

Visitation og Rehabilitering

Annemarie Hansen

St. DannesboGitte Helle Lundgren

Hjerneskade-centretKirsten Zoffmann

Krisecenter OdenseJohanne Høiriis

Thorsen

Alkohol-behandlingen

Elisabeth Jessen

Sociale YdelserBente Høhling

AdministrationenAnette Hansen

PensionsafsnittetLotte Lyø

BoligstøtteafsnittetKarin Lund TøxenKontanthjælps-

udbetaling og Fleks-/

LedighedsydelseGitte Grønsedt

Sygedagpengeudbetaling og

arbejdsgiverrefusionAnet Dichmann

Beskæftigelse og netværk

Søren Andersen Bro

Unge under 30Uddannelse til JobDennis Mølgaard

Hansen

Beskæftigelsesydelser og

arbejdsgiverrefusionSøren Heide

Voksne fyldt 30Job og netværk

Vakant

SekretariatUdvikling og

virksomhedskoordinationJakob Gudbrand

ForsikredeSusanne Fisker

Olesen

VirksomhedsserviceLars Wædegaard

FaciliteringChristian Blaschke

KontanthjælpLotte Connie Jensen

ØkonimiCamilla Staal Axelsen

LedelsessekretariatetJørgen Peter Holst

Arbejdsmarkedscentret Michael Hein Petersen

SocialcentretSusanne Kvolsgaard

YdelsescentretMorten Kreilgaard

BorgerServiceCenterHanne Sørud

Adm. DirektørPeter Frans Pietras

HR -og Arbejdsmiljøfunktionen

Iben Bøtker

Sundhedscenter Vollsmose

Ane Møller Behring

Socialmedicinsk afsnit

Bjarne Thyssen

ForretningsudviklingMorten Kreilgaard

Social OmsorgAnnette K. Blynel

Behandlingsområdet

Anette Søgaard

Odense afd. HjørnelyVakant

Stof - StabInge Birkemose

Odense afd. 1Niels Helmer

Jensen

Odense afd. 2Gitte Spangtoft

Odense afd. UngeÅse Vibe Kjøller

UddannelsePeter Valentin

Rehabilitering og Udredning

Marie Sahl

AdministrationenHanne Heger

Hansen

Social- og arbejdsmarkedsforvaltningenLedelsesniveau 1-4

Ikke uddannelsesparateKonst. Evald Bekker

Sidst redigeret: august 2012Rettelser til [email protected]

Administration -Øvrigt

Steffen Holbech

Væresteder § 104Peder Staunfeldt-

Larsen

Kontrol- og regresfunktionen

Jesper Suhr Thomsen

NytteaktiveringHenning Storm

JobrehabiliteringscentretPeder Klinge Søndergaard

Træning af jobkompetencer

Konst. Tine Boesen Larsen

Borgerplan og procesVakant

SygedagpengeMaria Aabjerg

Aktive jobkompetencer

Vakant

IntegrationTræning og match af specialkompetencer

Birgitte Vinsten

Planlægning af indsatser og forløbTanja Skovgaard

Holmskov

Planlægning af indsatser og forløbZugbeyde Akbulut

VisitationLedige, tilkendelse af

førtidspensionMirjana Martens

Pedersen

Kompetenceprofil og design af plan og

procesSandy Højgaard

Nielsen

Sekretariat

Styring af proces for borgerplan

Konst. Iben Zukunft

Vejledning, coaching, facilitering og netværk

Konst. Charlotte Sigurdsson

Styring af proces for borgerplan

Mona Stålgren

Koordineret tværfaglig indsats

Lene Oleander Møller

Livstilsændring og træning af

jobkompetencerMette N. Jundiyeh

= Lokaludvalg


= Fagudvalget

Forvaltningsudvalg

Adm. direktørJimmy Streit

Almen Pædagogisk Afdeling

Bent Stokholm

AdministrationMette Hviid Laustsen

UdviklingsafdelingenLene Nygaard

AdministrationFinn Etzerodt

Center for Indsatser til Børn og UngeAnders Nørgaard

Center for InklusionBirgitte Madsen

Center for Børn- og Unge-

socialrådgivningenGrethe Bremsøe

Center for Sundhed Henning Tønning

Afdelings-sekretariatet

Børn- og Ungeforvaltningen

Løkk

ehus

Leif

Bra

uner

S

teen

sen

PPR

-bør

n og

ung

eH

anne

K.

Mel

chio

rsen

PPR

-sm

åbør

nB

irgitt

e A

. Zet

hsen

Afsn

it V

est

Ken

neth

Røn

n C

hris

tians

en

Han

dica

pråd

givn

ing

Torb

en H

anse

n

Ung

eafs

nit

Lars

Sve

ndse

n

Afs

nit Ø

stB

ettin

a B

rønd

sted

Sun

dhed

stje

nest

en

Dis

trikt

Dal

um/Ø

stSp

ecia

ltand

plej

enH

øjm

e Ta

ndkl

inik

Eliteidræts-sekretariat

Michael Johansen

Odense MusikskoleUffe Most

Fam

ilie-

og U

ngeh

us

4-18

Kiss

Ste

ntof

t

SS

P-fo

reby

ggel

se

og rå

dgiv

ning

Bør

n-og

Fam

iliehu

s 0-

14Th

omas

B. J

akob

sen

Spr

oget

s H

usJo

hnny

Ras

mus

sen

Birk

elun

dK

irste

n Ö

ster

lin

Dal

um

Ung

dom

ssko

leE

rik R

avn

Nie

lsen

Kor

sløk

ke

Ung

dom

ssko

leP

er L

. Chr

iste

nsen

Ris

ing

Ung

dom

ssko

leE

rik C

hr.

Ras

mus

sen

Taru

p U

ngdo

mss

kole

Car

sten

Dju

rsaa

Spur

velu

ndsk

olen

Kirs

ten

Folk

erse

nTi

nglø

kkes

kole

nA

nnet

te J

ørge

nsen

Nør

rebj

ergs

kole

nBe

rit N

iels

en

Plo

tnik

of

Ros

engå

rdsk

olen

Ren

e K

aabe

r

Ves

tre S

kole

Alic

e Lu

nd

Mar

kuss

en

Pro

vste

gård

ssko

len

Axe

l Bay

-Pet

erse

nS

tige

Skol

eE

rling

Ped

erse

nS

ande

rum

skol

enM

aria

nne

Ubb

e

Ubb

erud

Sko

leJø

rgen

Dro

st

Hun

debø

ll

Søh

ussk

olen

Erli

ng P

eder

sen

Sank

t Han

s S

kole

Lars

Chr

istia

n E

rikse

n

Pår

up S

kole

Mer

ete

Møl

ler

Ras

mus

sen

Åløk

kesk

olen

Alic

e Lu

nd

Mar

kuss

en

Taru

p S

kole

Dor

the

Boe

Nie

lsen

Ras

mus

Ras

ksko

len

Kur

t Grø

nnin

g La

rsen

Sede

n Sk

ole

Car

sten

Høy

er

Skt

. Kle

men

ssko

len

Boe

Hen

rikse

nTi

ngkæ

rsko

len

Dor

te A

ndre

as

Ris

ings

kole

nJo

hnny

Mic

hael

R

asm

usse

n

Kor

up S

kole

Kur

t Sch

ando

rph

Dal

umsk

olen

Birt

he E

lisab

eth

Qvo

rtrup

Hun

deru

psko

len

Vagn

Han

sen

Abi

ldgå

rdsk

olen

Alla

n El

drup

Fe

ldsk

ov

Næ

sby

Skol

eFl

emm

ing

Ban

ke

Mun

kebj

ergs

kole

nFi

nn H

olm

Ew

ald

Hol

luf P

ile S

kole

Flem

min

g M

. P

eder

sen

Age

drup

Sko

leBi

rgitt

e An

ders

en

Eng

have

skol

enJø

rgen

Sch

oop

Høj

by S

kole

Birg

it Lo

trup

Ingl

ev

H, C

. And

erse

n S

kole

nAn

na V

adga

ard

Høj

mes

kole

nJø

rn M

ühl

Bæ

khol

msk

olen

Susa

n A

lice

Sta

ge

Lum

by S

kole

Erli

ng P

eder

sen

Hja

llesk

olen

Kirs

ten

Chr

isto

ffers

en

Dag

plej

enA

nne

Gre

the

Hel

mer

Han

sen

Pla

tanh

aven

Cha

rlotte

Fox

holm

H. C

. And

erse

nC

arl B

rian

Juul

H

anse

n

Høj

by -

Hja

llels

eLi

se L

otte

V

este

rhol

m

Kor

upLi

s M

orte

nsen

Sct

. Han

sB

irgitt

e K

rage

lund

Ras

mus

Ras

kM

ette

Ros

e V

ejer

sø

Iver

sen

Frau

gde

Jan

Wag

n L.

Jø

rgen

sen

Ris

ing

Pia

Ani

ta H

anse

nH

øjm

eM

ette

Kro

man

n

Kra

gsbj

erg

Mar

iann

e B

arth

elem

y

Skt.

Klem

ens

-Dal

umVi

beke

Hin

dhed

e Ja

nsen

Hol

luf P

ileK

aren

Mar

gret

he

Ster

ling

Taru

p/P

årup

Mer

ete

Lohf

ert

Ves

treK

irste

n R

amsi

ng

Sed

en/A

gedr

upM

alen

e B

undg

aard

C

hris

tens

en

Ålø

kke

Gitt

e Bj

ørn

Joha

nnes

en

Mun

kebj

erg

Anni

Skj

erni

ng

Han

sen

Hun

deru

pJe

ns B

eck

Næ

sby

Dor

the

Hol

mSa

nder

umS

uzan

ne G

otth

elf

Abi

ldgå

rdAa

se M

arie

Jen

sen

Torn

bjer

g/K

rags

bjer

gB

ente

B. H

olts

mar

k

Ting

løkk

eA

nna

Mar

gret

he

Reh

din

Søh

us-S

tige

Sør

en M

ehr

Bolb

ro

Stø

ttepæ

dago

ger

Dal

um o

g Ta

rup

Elle

n M

øhl

Stø

ttepæ

dago

ger

Ros

engå

rd o

g Ø

stV

ivi J

uul R

asm

usse

n

ØkonomifunktionenBrian Ralph Urban

InstitutionsafdelingenBritta Carl

AdministrationPia Starostka

ØkonomiBenny Pedersen

SekretariatetHeinz Lorenzen

SkoleafdelingenPoul Anthoniussen

FritidsafdelingenNikolaj Juul Jørgensen

Børn- og Familieafd.Lone Tue Hansen

AdministrationAdministration

FagkonsulenterCharlotte Worm

Sct.

Han

s Ta

ndkl

inik

Klub-/ungdoms-skoleområdet

Lise Skov

FolkeoplysningDorte Ankjær

Nielsen

Ungdomsskoler/klubber

Spe

cial

pæ

dago

gik

og s

peci

alrå

dgiv

ning

An

ni E

lmgr

een

Ros

engå

rd

Tand

klin

ik

Pår

up T

andk

linik

Søh

us T

andk

linik

Dal

um T

andk

linik

Abi

ldgå

rd T

andk

linik

Cen

tralk

linik

ken

Administration

Tand

regu

lerin

gs-

afde

linge

n

Kiru

rgi o

g bi

dfun

ktio

nO

mso

rgst

andp

leje

n

Hun

deru

p Ta

ndkl

inik

Sund

heds

tjene

sten

D

istri

kt R

osen

gård

/Ta

rup

Præ

vent

ions

klin

ik

Sidst redigeret: september 2012rettelser til [email protected]

ATA

Kar

in V

erdo

ner

Bør

nete

rapi

enM

alen

e M

unck

Fa

bric

ius

Administration

CS

VLe

if K

arls

son

Ung

dom

men

s ud

dann

else

s ve

jledn

ing

Jogn

Vilh

elm

sen

Pladsanvisere/forældrebetalere

Jytte Marianne Hansen

= Lokaludvalg

= Fagudvalget


Odense IdrætsparkSøren Damgaard

Kro

ggår

dssk

olen

Ste

en C

hris

tian

Knut

zen

Ejer

slyk

kesk

olen

Birg

itte

Sons

by

Fagudvalg, Kultur

Adm. direktørStefan Birkebjerg Andersen

KulturEllen Drost

Natur, Miljø og TrafikThomas Lindberg

RamsayPlan og byg

Henrik Lumholdt

KulturmaskinenPeder Bach

Odense Symfoniorkester

Finn Schumacker

Odense Bys MuseerTorben Grøngaard

Jeppesen

Odense Centralbibliotek

Kent Skov Andreasen

AdministrationenMorten Pedersen

GeodataLee Michael Pointing

ByplanDorthe Harbo

ByggerådgivningJohnny Boye Busch

ByggesagMette Beck-Nielsen

Salg og udlejningPia Bay

AdministrationAnette Schmidt

Landbrug og Grundvand

Knud Søndergaard

IndustrimiljøCharlotte Moosdorf

Myndighed og vejdrift

Søren Ravn-Nielsen

Park og NaturLene Holm

Trafik og AnlægThomas Jaap

ArkæologiMads Thagård

Runge

AdministrationSteffen Andresen

Nissen

Administration og personale

Vibeke Sielemann

BevaringDorte Gramtorp

TeknikTom Mansfeldt

Faurbjerg

HistorieAnders Skriver

Myrtue

KunsthistorieGertrud

Hvidberg-Hansen

H.C.Andersen og Carl Nielsen

Ejner Stig Askgård

Ekspedition- og logistik

Vita L. Larsen

DriftHanne Plechinge

FormidlingAsger Haling

Lorentzen

Ledelses-sekretariatet

Martin Pedersen

ØkonomifunktionenJan Schmidt Nielsen

PublikumschefPeter Bjørn Thomsen

Det digitale BibliotekAnton Helms

Formidlingschef Kent S. Andreasen

IT udviklingJacob R. Wang

Fyns udstillingsbygn. for kunst og designHanne Bøgelund

Kulturhus vollsmosePeter Ørting

ErhvervskontraktenMette Beck-Nielsen

Administration Jonna Greve

Cafeen

KulturværkstedetAlan Askvig

Lerværkstedet Henrik Uglebjerg

Hestbæk

Mediegrafisk værksted

Ann-Louise A. Larsen

TekstilværkstedetEva Holm

KantinefunktionenConny Knudsen

Børn- og ungeFinn Wraae Folting

Poulsen

Musik BiblioteketJens Winther Bang

Petersen

Voksen- og lokalhistorisk bibliotek

Eva Therkelsen

Lokal bibliotekerne

Filialer IPeter Hansen

Filialer IIKambiz Kalantar

Filialer IIIAnne Lauridsen

Teknisk-/adm. Personale

Inge M. Gregersen

Sidst redigeret: oktober 2012rettelser til [email protected]

By- og Kulturforvaltningen

OrkesterchefJesper Rützou

Rosenkilde

Teknisk ServiceBirthe Papsøe

RengøringLotte Madsen

Kantine Energi og Vedligehold

= Lokaludvalg


= Fagudvalget

Fagudvalg, Natur, Miljø og Trafik & Plan og byg

4 lokaludvalg:Lokaludvalg SØLokaludvalg SVLokaludvalg NØLokaludvalg NV

*Det er et forslag. Det er endnu ikke besluttet i lokaludvalget.

By- og Kulturforvaltningen

1 arbejdsmiljøkonsulent

Natur, Miljø og Trafik

1 arbejdsmiljøgruppe

Kultur på Slottet, Fyns

Udstillingsbygn. for kunst og

design,


Ledelsessekretariatet

og Økonomi


Odense Centralbibliotek

1 daglig sikkerhedsleder

2 arbejdsmiljøgrupper

a: hovedbibliotek og

musikbibliotek

b: lokalafdelinger og

lokalhistorisk bibliotek

Odense Bys Museer

1 daglig sikkerhedsleder


a: Administration og butik

b: Udeområder og værksteder

Kulturmaskinen


a: Administration

b:Værksteder

Plan og Byg på Slottet


Teknisk Service*


a: Kantiner

b: Distrikt NØ

c: Distrikt NV

d: Distrikt SØ

e: Distrikt SV

Odense Symfoniorkester


Kulturhuset Vollsmose


AMO i BMF, november 2012

Borgmesterforvaltningen

Bystrategisk Stab, Byrådssekretariatet,

Økonomi og Organisationsudvikling

(undtaget Servicecenteret)

2 AMG

Rådhuset, Stadsarkivet (samarbejder i praksis som én)

Servicecentret - ØOU

2 AMG

2 grupper på Servicecentret på Klosterbakken (samarbejder i praksis som én)

Odense Brandvæsen

3 AMG

Uddannelsescenter / Administrativ Afdeling, Bolbro / Brandstationen (undtagen hvor adm. pers. er), Tværgående (tager alle arbejdsulykker/nærveduheld )

Børn- og Ungeforvaltningen

Institutionsafdelingen

168 AMG

Adm.: 1

Dagplejen: 6 Administration / pædagoger Område 1 Område 2 Område 3 Område 4 Område 5

Børnehuse: 162 1 i hvert børnehus

Skoleafdelingen

115 AMG

Adm.: 1

Skoler: 114 3 på hver skole: Teknisk Service, lærer og SFO

Fritidsafdelingen

13 AMG

Adm.: 1

Odense Idrætspark: 3 Teknisk Afdeling Idrætsparken Højstrupvej Svømmehaller

Odense Musikskole: 1

Dalum Ungdomsskole: 1

Tarup Ungdomsskole: 2 Ungdomsskole Jernalderlandsbyen

Rising Ungdomsskole: 3 Rising ragnarok Pyramiden

Korsløkke Ungdomsskole: 2 Klub Ungdomsskolevirk. (undervisning)

Børn- og Familieafdelingen

24 AMG

Adm: 1

Center for sundhed: 8 Centralklinikken Sundhedstj. Dalum/Tarup Sundhedstj. Rosengård/Øst Omsorgstandplejen Specialtandplejen Tandpl. Distrikt Syd Tandpl. Distrikt Vest Tandpl. Distrikt Øst

Center for Inklusion: 3 Centralt Decentralt Børneterapien

Center for Børn- og Ungerådgivning: 5 Fagsekretariatet Vest Øst Handicapafsnittet Ungeafsnittet

Center for Indsatser til B&U: 7 Staben Birkelund ATA Børn- og Familiehuset Familie- og Ungehuset Løkkehus Børnehjem SSP - Forebyggelse og Rådgivning

Sekretariat/Økonomifunktion

1 AMG

KAJGE 28-11-2012

Social- og Arbejdsmarkedsforvatlningen

Arbejdsmarkedscentret


1. U. 30 - Beskæftigelse og netværk

2. U. 30 - Nytteaktivering

3. O. 30 - Forsikrede

4. O. 30 - Facilitering

5. Besk.ydelser - Kontanthjælp

6. Besk.ydelser - Sygedag-pengeudb. ...

7. Sekretariat

Jobrehabiliteringscentret


1. Sygedagpenge

2. Borgerplan og Proces

3. Aktive jobkompetencer - Styring af proces og borgerplan

4. Aktive jobkompetencer - Vejledning, coaching, facilitering og netværk

5. Træning af jobkompetencer - Styring af proces for borgerplan

6. Træning af jobkompetencer - Livsstilsændring og træning af jobkompetencer

7. Integration

Socialcentret


1. Proj. & Plan - Sociallæger, Sundhedscenter Vollsmose og Adm.

2. Proj. & Plan - Bostøtte, Social Omsorg og Visitation

3. Soc.Omsorg - St. D.- Værksted, Adm., Væresteder

4. Soc.Omsorg - St. D. - Dannesbohus

5. Soc.Omsorg - St. D. - Boafd.

6. Beh. - Odense Afd. 1

7. Beh. - Odense Afd. 2

8. Beh. - Odense Afd. Hjørnely

9. Beh. - Odense Afd. Unge

10. Beh. - Alkoholbeh.

11. Beh. - Adm.

12. Vis. & Reh. - Krisecenter

13. Vis. & Reh. - Hjerneskade-centret

14. Vis. & Reh. - Bramstrupkollegiet

BorgerServiceCenter


1. Adm.

2. Drift - Pas/Kørekort

3. Drift - Borgerrådgiverkorpset

Ydelsescentret

(lukker ultimo feb. 2013)


1. Social ydelser

2. Boligstøtte

Staben


Ældre- og Handicapforvaltningen

Virksom Dialog

10 AMG

"Der hvor vi mødes": 5 Straksafgørelser 1 Straksafgørelser 2 Hjælpemiddelområdet Forebyggende hjemmebesøg PIO

Rehab.rådgivning: 5 Rehabrådgivning, længere forløb Hjælpemidler, længere forløb, Støttende forløb Hjerneskaderådgivning Korte træningsforløb

Virksom Træning

61 AMG

Træning som hjælp: 21 Sanderumvangen, Kanalguppen, Pomosagruppen, Kalør- og Natgruppen, Særlige borgerforløb, Korsløkkeparken, Højstrupgruppen, Møllemarksgruppen, Åsumgruppen, Niels Bohrgruppen, Hjallesegruppen, havebækgruppen, Havnegruppen, Papirgården, Fjordgruppen, Aftengruppe syd, Aftengruppe Vest, Aftengruppe Øst, Service Vest, Service Centrum, Service Syd

Psykiatri: 19 Aktivitetshuset Kochsgade, Udsigten, Bostøtte og Støttecenter Syd, Bostøtten, Flexbostøtte, Bostøtte og Støttecenter Øst, Rømersvej, Fangelvej, BakketoppenTornbjerggård - Hus A, BakketoppenTornbjerggård - Hus B, BakketoppenTornbjerggård - Hus C, Rehab.huset, Køkken-Kontor-Pedel, Stoppestedet, Roersskovvej 1, Roersskovvej 2, Lindehuset, Dania

Pensionistservice: 1

Sygepleje: 6 Sygepleje Øst 1, Sygepleje øst 2, Sygepleje Syd 1, Sygepleje Syd 2, Sygepleje Vest 1, Sygepleje Vest 2

Træning: 6 Træning Øst 1, Træning Øst 2, Træning Syd 1, Træning Syd 2, Træning Vest 1, Træning Vest 2

Hjerneskadeområdet: 5 Botilbud Svovlhatten, Bjergegårdshaven 1 - Bodel, Bjergegårdshaven 2 - Bodel, Bjergegårdshaven 3 - Rehab.

Midlertidige Pladser: 3 Sanderum Døgnrehab., Demensdagcenter, Midlertidige pladser

Virksom Støtte

49 AMG

Netværk Øst: 15 Havebæk, Hvenekilden, Rytterkasernen, Ældrecenter Øst, Albanigade, Frederiksbroen, Marienlund, Sct. Hans Parken, Sprogøvej / Emilieparken, Klostervej / Niels Bohrparken, Hjemmevejlederteam, Munkehatten 1, Munkehatten 2, Kollegiet Rytterkasernen, Præstegårdshaven

Netværk Vest: 18 Egmont, Ejlstrup, Lokalcenter Lille Glasvej, Næsby, Enrum, Ærtebjerghaven, Sukkerkogeriet, Villestofte, Botilbud Rydsåvej, Handicapområde 3, Tarupområdet, Herluf Trolle / Æblegrenen, Ledsageordning, Tornhuset - Bodelen, Brunsegårdsvej 1 og 2, Brunsegårdsvej 3 og 4, Tornværkstedet, Værkstedet - Brunsegårdsvej

Netværk Syd: 16 Hjallese, Herluf Trolle, Lokalcenter Korsløkkehaven, Svovlhatten, Sanderum, Rødegårdsvej, Lindegården, Bjørnemosen, Hollufgårdsvej, Sedenhuse - stuen, Sedenhuse - 1.sal, Camillagården, Skovgården, Bregnevej, Kulturhuset, Odense Madservice, Aktiviteter i Plejeboliger

Selejende inst.: Uafklaret

Virksom Viden

Uafklaret

Virksom Indsigt

Uafklaret

Administrationen

1 AMG

JOURNAL NR.

2011/195707 131

1/4

Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune

Ny lovgivning gav nye muligheder.

Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt andet

givet mulighed for at skabe en mere dynamisk og forenklet arbejdsmiljøorganisation med bedre

rammer for en proaktiv og fremadrettet arbejdsmiljøindsats, hvor der er fokus på at modernisere og

effektivisere arbejdsmiljøarbejdet.

Intentionerne med den nye lov er, at give arbejdsmiljøet et løft, ved at øge den ledelsesmæssige

prioritering af arbejdsmiljøarbejdet, så arbejdsmiljøet integreres i det strategiske arbejde og i det

daglige arbejde på den enkelte arbejdsplads.

Med afsæt i den nye lovgivning er arbejdsmiljøorganisationen blevet nytænkt mod en mere moder-

ne og effektiv opgaveløsning på arbejdsmiljøområdet.

Opmærksomhedspunkter i forbindelse med den fremtidige organisering af ar-

bejdsmiljøet

Dynamisk arbejdsmiljøorganisation

Arbejdsmiljøorganisationen skal være dynamisk, således at der kan være en løbende tilpasning

af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøorganisationen. Denne dynamik skal tage afsæt i de lo-

kale forhold og behov samt tilpasses den virkelighed, som arbejdsmiljøet er en del af på det

strategiske og operationelle niveau.

Antal arbejdsmiljøgrupper med baggrund i eksisterende forhold

Arbejdsmiljøorganisationen skal organiseres således, at antallet af arbejdsmiljøgrupper bliver

fastsat med udgangspunkt i ledelsesstrukturen, arbejdsstedets geografiske beliggenhed og de

forskellige typer af arbejde og faggrupper.

Nærhedsprincip

Arbejdsmiljøorganisationen skal organiseres ud fra et nærhedsprincip, hvilket betyder, at med-

arbejderne så vidt muligt altid kan komme i kontakt med deres arbejdsmiljøgruppe inden for

normal arbejdstid og at arbejdsmiljøgrupperne har et vist kendskab til de lokale forhold.

Arbejdsmiljøorganisationen i Odense Kommune

Den nye organisering af arbejdsmiljøområdet betyder følgende

1. Målsætning for arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Forudsætningen for nytænkningen af arbejdsmiljøorganisationen er en klar målsætning for ar-

bejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune. En målsætning der rammesætter og fokuserer det fremad-

rettede arbejdsmiljøarbejde og de krav der stilles til arbejdsmiljøfolk på forskellige niveauer i orga-

nisationen.

JOURNAL NR.

2011/195707 131

1/4

Målsætningen skal være med til at styre udviklingen af det fremtidige arbejdsmiljøarbejde både på

det strategiske niveau og i den daglige drift.

For at imødekomme ovenstående målsætning skal fokus på arbejdsmiljøarbejdet på tværs af kom-

munens forvaltninger være målrettet, herunder;

a: Arbejdsmiljøarbejdet indgår som en del af den strategiske ledelse og planlægning Arbejdsmiljøarbejdet er proaktivt og der igangsættes forebyggende tiltag, med fokus på en effektiv

og kvalitetsbevidst håndtering af arbejdsmiljøproblemer. Arbejdsmiljøarbejdet integreres som en

naturlig del på såvel det strategiske som det operationelle niveau. Det dagsordensættes i en forret-

ningssammenhæng, så det kobles til beslutnings- og forandringsprocesser og sikrer et godt arbejds-

miljø før / under / efter forandringsprocesserne.

På det strategiske niveau er arbejdsmiljøet forankret i chefgrupperne og har en høj prioritet. Direk-

tøren har det overordnede ansvar for arbejdsmiljøarbejdet i egen forvaltning, men det er sekretari-

atscheferne, der har et koordinerende ansvar for at de tværgående arbejdsmiljøprocesser og andre

relevante arbejdsmiljøforhold bliver drøftet i chefgruppen.

b: Arbejdsmiljøet er et lokalt ledelsesansvar

Det er den lokale leder, der har det primære ansvar for arbejdsmiljøet på arbejdspladsen. Men for at

være værdiskabende, skal arbejdsmiljøet drøftes og håndteres i tæt samarbejde med medarbejderne.

Lederens rolle og ansvar er tydeliggjort, således at ledelsen kan arbejde ud fra en systematisk og

proaktiv tilgang til arbejdsmiljøopgaverne.

Arbejdsmiljøgruppen har en understøttende funktion i forhold til den lokale ledelse og løser nogle

konkrete arbejdsmiljøopgaver. Arbejdsmiljøkonsulenten understøtter ledelsen med viden om ar-

bejdsmiljøet.

Lederens rolle i forbindelse med arbejdsmiljøarbejdet beskrives yderligere nedenfor.

c: Arbejdsmiljøorganisationen indgår i arbejdsmiljøfaglig sparring med ledelsen Det skal give værdi at inddrage arbejdsmiljøorganisationen i relevante beslutningsprocesser i den

strategiske ledelse og daglige drift. Medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen skal have kompe-

tencerne til at kunne udfordre beslutningsprocesserne og samtidig understøtte arbejdsmiljøarbejdet

på alle planer.

”I Odense Kommune ser vi et proaktivt arbejdsmiljøarbejde

som en væsentlig forudsætning for høj kvalitet i løsningen af

vores kerneopgaver i en ny og kreativ virkelighed.

Derfor udvikler og inddrager vi arbejdsmiljøet på alle planer –

fra beslutningsprocesser i den strategiske ledelse til den daglige

drift i mødet mellem leder og medarbejder”.

JOURNAL NR.

2011/195707 131

1/4

Dette indebærer:

Fokus på fremtidige arbejdsmiljøuddannelser Tydelige kompetenceudviklingsmuligheder og -krav for medlemmerne af arbejdsmiljøorganisa-

tionen i form af supplerende arbejdsmiljøuddannelser.

De fremtidige arbejdsmiljøuddannelser i Odense Kommune er godkendt i Hovedudvalget 27.

januar 2012.

Kompetenceprofiler

Rollerne og ansvaret for arbejdsmiljøarbejdet er klare og tydelige for ledelsen, arbejdsmiljøkon-

sulenterne og arbejdsmiljøgrupperne. Kompetenceprofiler vil bidrage til at tydeliggøre dette.

d: Arbejdsmiljøkonsekvenser skal indgå i beslutningsprocesser

Arbejdsmiljøkonsekvenser og risikovurdering skal indgå i beslutningsprocesser og fremgå i forbin-

delse med sagsfremstillinger for politikere og direktørgruppen.

2. Arbejdsmiljøkonsulent Ifølge Bekendtgørelse nr. 1181 om samarbejde om sikkerhed og sundhed, er det ikke længere et

lovkrav at have daglige sikkerhedsledere. Det vurderes dog hensigtsmæssigt at bevare funktionen,

idet de er væsentlige nøglepersoner i relation til arbejdsmiljøarbejdet. Daglig sikkerhedsleder bliver

betegnet som arbejdsmiljøkonsulent og varetager fremadrettet en stabsfunktion.

Arbejdsmiljøkonsulenten understøtter ledelsen og deltager i MED-udvalgene under arbejdsmiljøre-

levante punkter. Arbejdsmiljøkonsulentens rolle uddybes yderligere i kompetenceprofiler.

Antallet af arbejdsmiljøkonsulenter tilpasses den organisation, de er en del af. Funktionen indebærer

ikke nødvendigvis en fuldtidsstilling, men er tilpasset efter forvaltningens behov. Der foretages lø-

bende justeringer i antallet af arbejdsmiljøkonsulenter.

På nuværende tidspunkt er der 14 arbejdsmiljøkonsulenter (tidligere daglige sikkerhedsledere) ansat

på forskellige vilkår, med forskellige ansvarsområder og opgavesæt. Ved at tilpasse antallet af ar-

bejdsmiljøkonsulenter og tilmed kompetenceløfte dem, bliver det muligt for den enkelte at varetage

et større ansvarsområde på et højt fagligt niveau.

3. Kompetenceprofiler for arbejdsmiljøgrupper -og konsulenter Der er udarbejdet kompetenceprofiler for henholdsvis arbejdsmiljøgrupperne og arbejdsmiljøkonsu-

lenterne. Kompetenceprofilerne er retningsgivende i forhold til det ansvar og de opgaver, der påhvi-

ler medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen.

De til enhver tid gældende kompetenceprofiler kan findes på medarbejderportalen.

JOURNAL NR.

2011/195707 131

1/4

Lederens rolle i forbindelse med arbejdsmiljøarbejdet Intentionerne med Bekendtgørelse nr. 1181 om samarbejde om sikkerhed og sundhed er, at give

arbejdsmiljøarbejdet et løft, ved at øge den ledelsesmæssige prioritering af arbejdsmiljøarbejdet.

Desuden er intentionerne, at give arbejdsmiljøet bedre rammer for en proaktiv og fremadrettet ar-

bejdsmiljøindsats. Dette indebærer blandt andet, at det er et lovkrav, at der skal finde en årlig ar-

bejdsmiljødrøftelse sted med udgangspunkt i den gældende arbejdsmiljøstrategi samt arbejdsstedets

egne arbejdsmiljøudfordringer. Drøftelsen skal ske både på det strategiske og operationelle niveau.

Det er ledelsen på den enkelte arbejdsplads, der har det primære ansvar for arbejdsmiljøet på ar-

bejdspladsen. Men for at arbejdsmiljøet kan være værdiskabende, skal arbejdsmiljøet drøftes og

håndteres i tæt samarbejde med medarbejderne.

Arbejdsmiljøgruppen har en understøttende funktion i forhold til den lokale ledelse og 1øser nogle

konkrete arbejdsmiljøopgaver i samarbejde med ledelsen. Arbejdsmiljøkonsulenten understøtter

ledelsen med viden om arbejdsmiljøet og er med til at sikre, at arbejdsmiljølovgivningen efterleves.

For at kunne give arbejdsmiljøarbejdet et løft, skal den enkelte leders ansvar for og rolle i arbejds-

miljøarbejdet både på det strategiske og operationelle niveau tydeliggøres (jævnfør nedenstående),

således at ledelsen kan arbejde ud fra en systematisk og proaktiv tilgang til arbejdsmiljøopgaverne.

En tydeliggørelse af roller og ansvar er endvidere en forudsætning for at arbejdsmiljøarbejdet ind-

drages på alle planer og er en naturlig del på såvel det strategiske som det operationelle niveau.

På det strategiske niveau er arbejdsmiljøarbejdet forankret i chefgruppen og har høj prioritet. Direk-

tøren har det overordnede ansvar for arbejdsmiljøarbejdet i egen forvaltning, og det er sekretariats-

cheferne, der har et koordinerende ansvar for at de tværgående arbejdsmiljøprocesser og andre rele-

vante arbejdsmiljøforhold bliver drøftet i chefgruppen.

På det operationelle niveau har den lokale ledelse det primære ansvar for arbejdsmiljøet på arbejds-

pladsen.

Det betyder, at arbejdsmiljøet skal drøftes og håndteres i tæt samarbejde med medarbejderne og

dagsordensættes, så det kobles til beslutnings- og forandringsprocesser og dermed sikre et godt ar-

bejdsmiljø før/under/efter forandringsprocesserne.

Den lokale leder er desuden ansvarlig for, at relevante arbejdsmiljøudfordringer bliver identificeret

og at der udarbejdes handleplaner herfor med henblik på forebyggelse af arbejdsmiljøproblemer.

Desuden har ledelsen ansvaret for, at der iværksættes indsatser for at forbedre arbejdsmiljøet herun-

der nedbringelse af sygefraværet, reducering af antallet af arbejdsulykker og øget trivsel. Dette for-

udsætter, at de fornødne ressourcer er til stede til implementering af arbejdsmiljøindsatser, der er

med til at forbedre arbejdsmiljøet på den enkelte arbejdsplads.

Endvidere skal lederen tilbyde medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen at deltage i kompetence-

udviklende arbejdsmiljøuddannelser i overensstemmelse med de arbejdsmiljøindsatser, som ar-

bejdsstedet har fastlagt og drøftet i forbindelse med den årlige arbejdsmiljødrøftelse.

Visio-Organisationsdiagrammer FARVER 2012€¦ · Hvidberg-Hansen H.C.Andersen og Carl Nielsen...

Documents

Transcript of Visio-Organisationsdiagrammer FARVER 2012€¦ · Hvidberg-Hansen H.C.Andersen og Carl Nielsen...