Virtual training

40
E-learning og brugen af Sociale medier i UV

Transcript of Virtual training

Page 1: Virtual training

Du ut des

E-learning og brugen af Sociale medier i UV

Page 2: Virtual training

Johnny H. Ryser

Page 3: Virtual training

Johnny H. Ryser

Page 4: Virtual training

Johnny H. Ryser

Page 5: Virtual training

Hvilke forventninger har I?

Hvad vil I gerne høre om? Hvad vil I gerne have med hjem?

Page 6: Virtual training

1980: 1 milliard arbejdere og forbrugere

2000: 4 milliarder …

Forandring har forandret sig

Page 7: Virtual training

Indhold Lidt teoretisk baggrund • Dimensioner i interaktioner • Sociale Medier - Enterprise 2.0 • Nyt undervisningsparadigme • Nyt læringsparadigme��� Synkront Virtuelt samarbejde • Virtuelle møder Asynkront Virtuelt samarbejde Webinarer i undervisningen •  Hvorfor? •  Pædagogiske overvejelser •  Praktiske erfaringer fra IBC Kurser

iPad I undervisningen •  Hvorfor? •  Pædagogiske overvejelser •  De studerendes tilbagemeldinger •  Apps

Page 8: Virtual training

Konklusion 1.  Kombination af formel og social

learning skaber en ekstrem høj forankring���

2.  Vi står ved begyndelsen af noget vi slet ikke ved hvor ender���

3.  Med Virtuel træning kan du nå folk der end ikke ville overveje dig���

4.  Stay relevant og become obsolete

Page 9: Virtual training

Continuously Knowledge building

Interaction matrix

Dimensiones in interactions

Distributed"Meetings, decisions, chat,"

Phonecalls, second life"

Continuously"Knowledge building, "

Coordination, knowledge "Sharing, leadership,"

discussions"

Synchronous" Asynchronous"

Sam

e pl

ace"

Diff

eren

t pla

ces"

Semisynchronously Microblogging, stream of conscoiusness,

coffe machine chat

Face to face"Sensitive processes, celebrations"

Page 10: Virtual training

Continuously Knowledge building

Interaction matrix

Distributed"Meetings, decisions, chat,"

Phonecalls, second life"

Continuously"Knowledge building, "

Coordination, knowledge "Sharing, leadership,"

discussions"

Synchronous" Asynchronous"

Sam

e pl

ace"

Diff

eren

t pla

ces"

Semisynchronously Microblogging, stream of conscoiusness,

coffe machine chat

Face to face"Sensitive processes, celebrations"

Dimensiones in interactions

Page 11: Virtual training

Dimensiones in interactions

Hvilke erfaringer har du med virtuelle møder? Hvilke værktøjer kender du til asynkron virtuel kommunikation? Del på facebook J

Page 12: Virtual training

Andrew Macafee: Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers.

Sociale Medier - Enterprise 2.0

Page 13: Virtual training

Målgrupper for kommunikation

Kilde: Baekdal.com

Page 14: Virtual training

Onlinestrategi

Kilde: Baekdal.com

Page 15: Virtual training

Vi kan ikke bare spørge vores

kunder hvad de vil have, og prøve på at give dem det.

Når vi først har skabt det, vil de have noget nyt…

Steve Jobs

Page 16: Virtual training

Andrew Macafee: Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers.

Sociale Medier - Enterprise 2.0

Page 17: Virtual training

Sociale Medier - Enterprise 2.0

Andrew Macafee: Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers.

Page 18: Virtual training

Sharing

Collaboration

Joint Action

No Shared decisions

Conversation Shared decisions

Making products that could not be made without

the team

Community – where decisions kind of ties the

individuals The team is a kind of a

familiy

Tillid

Page 19: Virtual training

Traditionel undervisning!• Lærer som underviser • Læring når der er tid til det • Passiv deltagelse - Svag læring • Undervisning I lange blokke for at udnytte tiden • Traditionelt motivationsparadigme • Læsning som væsentlig læringsstil • Få “kommunikationskanaler” • Indhold genereret af specialist (professionel)

Social Learning!• Lærer som coach • Læring når der er brug for det • Aktiv deltagelse - Stærk læring • Undervisning i blokke der passer til indholdets tyngde og relevans • Motivation 3.0 paradigme • Flere læringsstile (ex. Auditiv, Visuel) • Mange “kommunikationskanaler” • Brugergenereret undervisning (amatør)

Nyt UV-Paradigme

Page 20: Virtual training

Nyt læringsparadigme

Page 21: Virtual training

Nyt læringsparadigme

http://www.slideshare.net/janehart/top-100-tools-for-learning-2011?from=ss_embed

Page 22: Virtual training

Connectivisme ”The pipe is more important than the content within the pipe (simply because content changes rapidly).”

George Siemens, “Knowing Knowledge”, 2005

Page 23: Virtual training

Du ut des – Jeg giver for at du kan give

Generation netværk – ���Homo Conexus

Page 24: Virtual training

Du ut des – Jeg giver for at du kan give

-shaped people is needed

(Morten T. Hansen Havard Business School)

Agilitet Resilience Flexibilitet

Generation netværk – ���Homo Conexus

Page 25: Virtual training

Du ut des – Jeg giver for at du kan give

Negotium Conexus

Agilitet Resilience Flexibilitet

Page 26: Virtual training

Synkront Virtuelt

•  Telefon •  Skype •  Live Messenger/Lync •  Mødesystem (ex. Adobe Connect) •  Google docs, Google Drive •  Twitter •  Facebook

•  Stil folk eens – samme platform til alle •  God forberedelse •  God tone at chatte mens der tales •  Korte effektive møde – men husk også høflighed

Page 27: Virtual training

Synkront Virtuelt

•  Prøv at afvikle små 2 og 2 online sessions via Skype���- Afprøv skærmdeling���- Afprøv lyd���

•  Emne: ”History of Ferrari” – prøv at se om der ligger ���noget på nettet

Page 28: Virtual training

Synkront Virtuelt

•  Prøv at dele Google docs •  Emne: ”Evaluering af seminar på Sixtus” – hvad har jeg���

med herfra.

Page 29: Virtual training

Asynkront Virtuelt

• Wiki - kort intro • Youtube • Yammer - kort intro • Facebook • Mails • Jing • Twitter

Page 30: Virtual training

Webinarer i undervisningen

Page 31: Virtual training

Hvorfor Webinarer? •  Ønske om at tilbyde UV

synkront men uafhængigt af sted���

•  Ønske om at kunne bruge fremmøde tiden effektivt på Action Learning���

•  CO2-reduktion ���

•  Det muliges kunst…

Page 32: Virtual training

Erfaringer – aktiver deltagere

Polls Stil spørgsmål Brug Chatten Brug Flere forskellige chats Inviter til samarbejde

Page 33: Virtual training

Outlook… Brug visuelle effekter Stil spørgsmål Headset Skab interaktivitet - Polls���- Extra chats Aktiver ikke mikrofon ved Deltagere – medmindre gruppen er lille

Flere erfaringer

Page 34: Virtual training

… men ikke mindst:

Start i det bløde – find din egen stil!

Page 35: Virtual training

Virtuel Læring på IBC iPads

Page 36: Virtual training

Hvorfor iPad?

•  Intet i en iPad, der ikke også er i en computer���

•  Katalysator for Social Learning

•  Flere læringsstile

•  Appellerende���

•  Udfordrer vores undervisnings-���dogmer

Page 37: Virtual training

Pædagogiske overvejelser

Ingen bøger eller udleveringskopier. Heller ikke til øvelser. De studerende arbejder med øvelser/opgaver på deres Ipads. Til fremlæggelse kobles deres egne iPads til lokalets

Mulighed for at tage billeder og video giver andre/nye pædagogiske muligheder og læring på flere niveauer

Brugervenlig

(ulempe) undervisningsmaterialer lavet på computer kan være svære at overføre til iPad’en (tekst eller tegninger kan mangle)

Page 38: Virtual training

Dejligt at slippe for bøger/papir

Spændende/udfordrende at prøve noget nyt

God at læse på

Det tekniske fylder meget i starten, men bliver hurtigt en lille del

Ikke god at skrive meget/hurtigt på (ældre studerende foretrækker at skrive/tegne i hånden).

Besværligt at overføre dokumenter fra Ipad til PC

De studerendes tilbagemeldinger

Page 39: Virtual training

LMS: Moodle���

Apps

Iannotate

Evernote Dropbox

Ibooks

Yammer

Penultimate

Docas

Page 40: Virtual training

Konklusion 1.  Kombination af formel og social

learning skaber en ekstrem høj forankring���

2.  Vi står ved begyndelsen af noget vi slet ikke ved hvor ender���

3.  Med Virtuel træning kan du nå folk der end ikke ville overveje dig���

4.  Stay relevant og become obsolete