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DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN PARA MÉDICOS VETERINARIOS
Diseñado para:
Médicos Veterinarios y otros profesionales emprendedores, que son o serán responsables de negocios en el área medicina veterinaria, poseedores de una mentalidad ganadora y deseosos de ser líderes en el rubro y responder con su desarrollo a crear una sociedad más educada justa, informada y moderna.
Objetivo del Diplomado:
Al término del Diplomado los participantes habrán desarrollado las competencias necesarias para:
a) Entender, comprender y aplicar las técnicas y herramientas de Gestión administrativa, para optimizar la calidad de servicio.
b) Entender y aplicar técnicas y métodos de gestión �nanciera, para el manejo óptimo de presupuestos y �ujos de caja en su empresa. c) Entender y desarrollar una e�ciente y óptima gestión técnica, basada en el manejo de protocolos de atención, que permitan una atención personalizada a sus clientes.
d) Reconoce sus propias habilidades blandas y desarrollarlas, para aplicar junto a su equipo de trabajo en la implementación exitosa de las herramientas de gestión.
e) Entender y aplicar conocimientos de Marketing orientados a servicios veterinarios.
f) Dominar los conceptos centrales, las teorías y la terminología que son vitales en el marketing de servicio veterinario.
g) Dominar los factores que modelan la estrategia de una compañía.
Contenidos:
I-. Contabilidad Gerencial
1) Introducción: Fundamentos de Contabilidad Financiera2) Activos, Pasivos, Patrimonio y Resultados contables3) Sistema de Contabilidad de Costos4) Toma de decisiones a partir de la información contables5) Ejercicios Contables
Actividad: Ver balances y estados de resultados de casos reales.
II- Dirección Comercial y Marketing Estratégico en Salud 1) Introducción, conceptos de empresa, adaptación y funciones básicas2) Elementos de Estrategia Corporativas y Competitiva3) La Función Comercial y sus distintos enfoques, alineamiento estratégico4 )Los Compradores, la relación con los compradores, conducta del consumidor5) Mezcla Comercial, política de prestaciones6) Estrategia de Marketing7) Plan de marketing.
III -. Dirección Estratégica de la Compañía 1) Desarrollo de una Visión Estratégica 2) Desarrollo de una Misión Estratégica3) Desarrollo de Objetivos estratégicos4) Desarrollo de un Plan Estratégico5) Análisis del rubro Comercial y su Entorno6) Análisis de los Recursos Internos de la Empresa
IV. Desarrollo y Cultura Organizacional
1 Selección adecuada de equipos de trabajo2. Contratos de trabajo 3. Motivación4. Reglamento interno5. Trabajo en equipo6. Desarrollo de competencias y habilidades
V .Evaluación de Proyectos en la Industria Veterinaria 1) Preparación y localización del proyecto2 )Análisis de los requerimientos de recursos humanos, físicos y equipos y su cali�cación.3) Estructuras de costos y Presupuestos4) Requerimientos �nancieros5) Aspectos legales, permisos y requerimientos sanitarios6) Análisis del mercado, competencia, especialización, alianzas estratégicas 7) Puesta en marcha de una Clínica Veterinaria8) Asociatividad y Redes de apoyo en la gestión médica.
VI. Legislación Comercial y Reglamentación Tributaria
1 )Introducción al Derecho Comercial y2) Decretos tributarios ( D.L 830, 825,824)3) Constitución de empresas o sociedades4) Exigencias técnicas (uso de equipos, eliminación de residuos)
Relatores:
Dr. Mariano Tischler Araujo Médico Veterinario. MBA en Dirección y Gestión de la Salud, U. Mayor. Diplomado en Gestión Avanzada en Unidades de Salud, U. Mayor. Diplomado en Marketing para Unidades de Salud. Socio Fundador y Propietario Clínica Veterinaria Portal Mayor S.A. Profesor Internado U. Pedro de Valdivia.
Manfred BräuchleDoctor (c) en Economía Aplicada, Universidad Rey Juan Carlos, España; Master Business Adminis-tration, University of Chicago, (USA); Bachelor Business Administration, University of Notre Dame (USA); Ex Director General de PostGrado, Universidad Mayor, Ex Director de Escuelas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Mayor; Director de la Cámara de Comercio de Santiago; Consultor de Empresas. Profesor Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Mayor. Ex Gerente General de Ferreterías Bräuchle S.A.C.I.; Ex Gerente General Gillette, Rep. Dominicana; ExGerente de Marketing Gillette Puerto Rico; Ex Gerente General División Comercial, Maco S.A.;
Claudio GonzálezMBA, con especialización en �nanzas, Universidad Pompeu Fabra, Ingeniero Comercial, Ponti�cia Universidad Católica. Más de 20 años de experiencia en el mercado �nanciero. Socio director de Inversiones GH Capital Invest, empresa de asesoría �nanciera e inversiones, Director de empresas del sector industrial y �nanciero. Ha ocupado cargos en el sector público y privado ocupando cargos de Gerente de Estudios en Tanner Corredores y economista en el Banco Central. Profesor en varias universidades y Director del Master en Finanzas Aplicadas en la Universidad del Desarrollo.
Daniel Miranda SalaMBA Universidad Mayor , Master en PNL© y Miembro de la Sociedad Chilena de Programación Neuro-Lingüística, Trainer en Gestión por Competencias acreditado por Development Dimensions International (USA), Ingeniero Comercial Universidad Nacional Andrés Bello, docente en Post Grado y Pre Grado de diferentes instituciones de prestigio chilenas, ecuatorianas y bolivianas.
Jorge EchevarríaAbogado de la P. UniversidaJd Católica de Chile. M.B.A. de la Universidad Adolfo Ibáñez. Diploma-do en Análisis y Plani�cación Tributaria en la P. Universidad Católica de Chile. Fue Gerente General de Carey y Cía. Abogados y ejecutivo en prestigiosas empresas y bancos nacionales y extranjeros. Docente de la Universidad Adolfo Ibáñez. Actualmente se desempeña como Director Ejecutivo de Hedge Consulting, �rma consultora especializada asesoría y plani�cación tributaria a diversas empresas y empresarios nacionales y extranjeros.
Contacto
InicioJulio 2016
Información y Matrículas
Verónica Millán
(56-2)(22801328)
http://www.escueladecomercio.cl/educacion-continua/
Horarios2 veces por Semana de 19 a 22 horas
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