Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
-
Upload
roeland-geerts -
Category
Documents
-
view
225 -
download
1
Transcript of Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
Erik van Nieuwpoort
Introductie
• Geef elkaar de hand en bespreek kort! (ieder ca. 3 minuten)
• Het liefst als ‘partner in business’ gerelateerd:
• Waar ben je echt goed in?• Wat wil je anderen leren, meegeven?• Wat vind je frustrerend?• Wat wil je nalaten?• Waar zie je ruimte voor verbetering voor jezelf?
Partner in Business
• Wat betekent “Partner in Business” eigenlijk?– Proof of the pudding is in the eating– Paradigma’s? (Zie boek Gerco Rietveld)– Leiderschap? 4 nivo’s– Veranderingsmodel Zien Doen Krijgen– Vertrouwen…. als fundament
Leiderschap
PersonalBetrouwbaar
19
Zien-Doen-Krijgen
Fundamenten
Paradigma
GedragResultaat
Zien
DoenKrijgen
Wie vertrouw je? Waarom?
1Introduction
Wie vertrouw je?
Wie vertrouw je om je team over te nemen als je langer afwezig bent?
Aan wie vertrouw je je pin code toe?
Aan wie vertrouw je je huisdier of kind toe?
Wie vertrouwt jou?
De impact van vertrouwen op een organisatie
= + + +
= + + + + +
vertrouwen snelheid kosten
kostensnelheidvertrouwen
energie
funenergie
fun
Het verkrijgen van winst
– Kies een praktijksituatie die veel baat zou hebben van een vertrouwenswinst.
– Welke “vertrouwenskosten” betaal je nu vanwege de situatie?
– Welke “vertrouwenswinst” zou je kunnen verdienen als je het vertrouwen zou verbeteren?
De vertrouwenskwestie
Your Circle of Influence
You may not be able to control everything, but you can influence certain things. Trust starts with you.
—Stephen M. R. Covey
4The Case for Trust
Circles of Influence and Concern
4The Case for Trust
De 5 Golven van Vertrouwen -
De 4 kernen van Vertrouwen
CAPACITEITEN
1. Resultaten2. Competenties
KARAKTER
1. Integriteit2. Intentie
Hoe vergroot je vertrouwen in zelf?
• Integriteit– Ben ik congruent? Hou ik me aan afspraken met mezelf?
• Intenties– Wat is mijn agenda? Wat zijn mijn bedoelingen? Heb ik een
agenda die bewust vertrouwen nastreeft?
• Capaciteiten– Ben ik relevant? Heb ik de juiste talenten, houding,
vaardigheden, kennis, stijl?
• Resultaten– Wat is mijn staat van dienst?
Wat doe ik om het vertrouwen in zelf te vergroten? Bespreek met elkaar.
Hoe werkt dit bij jou?
• Ik ben je manager en ga een gesprek aan over passie en talent ontwikkeling– Hoe ga je het gesprek in als je mijn intentie niet
vertrouwd?– Hoe ga je het gesprek in als ik wel resultaten
boek, maar niet integer overkom?
• Wanneer gaat het bij jou schuren als de druk toeneemt? – Ik verhoog de druk continu, waar gaat het mis
bij jou op de 4 kernen?
13 Gedragingen van betrouwbare Leiders
1. Rechtdoorzee zijn
2. Respect tonen
3. Transparantie Creeren
4. Fouten rechtzetten
5. Loyaliteit tonen
6. Resultaten boeken
7. Jezelf verbeteren
8. De realiteit onder ogen zien9. Duidelijkheid scheppen over verwachtingen10. Verantwoording afleggen11. Eerst luisteren12. Toezeggingen nakomen13. Vertrouwen uitdragen
Inspire Trust 22